工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、本科室系我院貴重醫療器械保護科室，非本科室人員未經允許，不得擅自入內。

　　二、要絕對保持科內清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴禁在室內吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔東西。

　　三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內，其他人員一律不得進入。

　　四、凡來參觀學習者，均需院領導及醫務科批準，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內會客。

　　五、使用cT機應嚴格按操作規程進行，開機后不能隨意離開，不懂不得亂動，發現異常情況，應立即停機使用，并報主任。

　　六、工作技術人員應經常注意儀器的保養工作，定期維修、保養，保證機器正常運轉。

　　七、下班前要檢查門窗、水電、cT機室空調，保證在安全位置。

　　八、夜班設值班人員，負責室內及機器安全。

　　九、認真履行崗位職責，做好本職工作。

工作計劃 篇2

　　每一項工作隨著環境的發展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現狀的發展需要，同時整個設計系統的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發展的途徑。基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

　　一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

　　工作效益：

　　1：保持客戶對我們創意設計的認可度。

　　2：保證設計工作的正常開展。

　　工作范圍：外觀造型

　　工作前景估計：

　　從設計工作的市場發展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態緩慢或停滯發展，在車燈行業設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。

　　如果按照現在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發展如下：

　　xx年度

　　——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

　　——結構設計，15—20款。

　　——配光設計，20余款

　　xx年度

　　——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款

　　——結構設計，結構設計逐步轉變為結構可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

　　——配光設計，LED技術逐漸成熟，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。

　　xx年度

　　——外觀設計，工作崗位取消

　　——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協商，他們調整技術能力要求，調整完數模后交付我們進行生產。

　　——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。

　　xx年度

　　——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

　　——我們公司主要從事專業的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

　　作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

　　二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

　　概念設計的理解：

　　對產品所要表現的造型風格、功能需求、主要技術參數，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

　　概念設計師的主要作用

　　1、準確的發現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產品控制過程。

　　2、將專業的行業技術轉化成非專業群體可理解、使用、并向往的產品。

　　概念設計師身份合成如下：

　　30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

　　工作效益：

　　1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業的言語權。

　　2：保持設計的開拓精神，在專業燈具設計行業，綜合設計能力或設計發展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。

　　工作范圍：

　　1、 培養2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過程。保證正常的設計項目開發。

　　2、 概念設計工作分為兩塊：

　　A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

　　B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創新實力。逐步爭取燈具設計行業的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。

　　3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執行。

　　xx年度目標：

　　——完成3項材料及表面材質處理新方式，

　　課題舉例：彩色鍍鋁

　　實現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。

　　——設計5項有普及意義的有效新結構。

　　課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

　　實現途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿

　　2，從其它行業產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構，此途徑的創新空間很大。

　　——根據新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

　　課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

　　實現途徑：燈具前沿設計借鑒

　　跨行業吸收

　　保持長期的創意思考

　　在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創新能力的'工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發隊伍。

　　4、技術交流和普及

　　A 、每個

　　基于公司資源對外觀設計工作的發展設想

　　成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發展動態、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。

　　B 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。

　　C 、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺。

　　工作價值：

　　成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發的追求。

　　客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個人理解主要有以下原因：

　　1，沒有設定明確目標，日常研發工作主要是解決現有的工程事務，系統的前瞻性和儲備性的研發目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。

　　2，公司高層在意識上關注技術的發展，但沒有形成一個有效的執行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無效、情緒因素。客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。

　　3，危機感被分解，正常的研發工作主要著眼于解決以后將發生的技術問題，我們多年以來的所謂研發實際是在做技術應用工作，正是這種性質決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產生和延續，研發工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路

　　前瞻性和儲備性的研發是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

　　對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創新作業的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

　　成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環境。

　　三：成立開放性的燈具概念設計工作室。

　　工作效益：

　　1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

　　2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。

　　工作范圍：

　　1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業的討論溝通平臺。

　　首先需要明確一個客觀現象，隨著信息業的發展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優勢，就擁有比別人更高效率進行研發的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業保持同步。

　　設計行業兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業口碑，能夠使人產生首先首位聯想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現在商業行為中，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

　　設計網站要形成影響力，需要解決兩個基礎：

　　一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，

　　二、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系，產生良好的互動。

　　如果建立設計網站，我們將面臨解決以下幾個問題。

　　1人氣點擊指數、

　　2會員涉及廣度、

　　3基礎設計資料的準備和更新、

　　4前沿技術的討論和解讀能力、

　　5各板塊的支持資源、

　　這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯合運行，是個良好的過渡選擇。

　　2，承接汽車燈具的設計業務

　　車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業務作業，完成一種高效創新的進化。

　　3，分階段展開燈具的綜合研發，

　　對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。

　　——創意環節，

　　創意環節我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創性設計

　　——成本控制

　　成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。

　　20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。

　　20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數、個人的熱情度和潛基于公司資源對外觀設計工作的發展設想

　　力的發揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案。

　　20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

　　——設計理論積累。

　　設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發展追求。設計工作是一項服務性質的行業，設計成果服務于企業，設計理論服務于行業和社會。在專業燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。

　　4，向研究性的專業機構轉化

　　經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業和社會為目的。

　　在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。

　　我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業壁壘，對設計機構自身的發展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術支持和增加新盈利模式上。

　　設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環，制造企業需要優秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。

工作計劃 篇3

　　一、班級基本情況：

　　本班共有學生65人，其中男生36人，女生29人。由于一年級學生年齡小，因此他們是一群可愛而又好動的小精靈，在行為習慣及學習習慣的養成上比較欠缺，因此我將力爭讓孩子們近快適應學校的學習生活，使每一位學生在這里都受到良好的養成教育。

　　二、班級奮斗目標：

　　(一)在行為習慣方面，養成良好的養成教育。

　　(二)培養學生愛集體、愛勞動、愛師長、愛同學的良好品德。

　　(三)以學校和班集體計劃為指導，以課堂教學和教育活動為載體，以學生為本，以團結、向上、奮進、求實為目標，以本班學生特點為基礎，培養學生的現代文明，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣;培養學生良好的行為規范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風，構建一個團結向上的集體，這是一(4)班的奮斗目標。

　　三、班級管理措施：

　　剛踏入一年級的小學生，對于學校的日常生活和學習還不太適應，每一項規章制度對于他們來說是極其陌生的。為了使學生能夠及早進入角色，適應學校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點、小一點、實一點，時時處處向學生進行有針對性的常規教育。一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因此，我決定從以下幾點入手：

　　(一)學習方面

　　1、上課能積極發言的同學給予紅花獎勵。

　　2、上課認真聽講，會學習的同學給予大拇指獎勵。

　　3、作業寫得干凈又整潔的同學給予紅花獎勵。

　　(二)紀律方面

　　1、課間作好課前準備，由班干部進行管理，教師輔助管理。

　　2、課間做到三輕，隊伍做得快、靜、齊，兩操認真的同學可以得到小紅花。

　　3、培養學生在樓道不打鬧，校園不瘋跑，上下樓梯靠右行，輕聲慢步進課堂，上學放學排路隊的好習慣。

　　(三)勞動方面

　　1、做值日認真的同學可得衛生小紅旗。

　　2、主動撿地上的紙片的同學，自覺維護班級衛生的同學可得衛生小紅旗。

　　(四)衛生方面

　　講究衛生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的.生活習慣，還能創設一個良好的學習環境。

　　1、個人衛生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　2、班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進行檢查與監督。對于主動、及時打掃衛生的同學或小組，進行獎勵。同時進行愛護環境和花草的教育。

　　(五)安全教育方面

　　“安全時刻記心中”，時刻提醒學生上學、放學排好隊，隊伍中間不打鬧，上、下樓梯不追逐，馬路行走看車輛，陌生人不搭話，安全回家。

　　四、班干部的培養方面：

　　一個優秀的班級往往都有一群得力的班干部在積極配合著班主任的工作。因此，在開學初，我就積極采用激勵方法，表揚表現好的同學，并時刻注意觀察他們的動態，觀察他們的適應能力及組織能力，選擇優秀的，有上進心的，關心集體的學生作為班干部培養對象，并委以他們重任，指導他們做好本職工作,讓他們在不斷的學習實踐中鍛煉自己，并培養他們熱愛集體、關心他人的良好品質。通過他們來管好班級的各項事務，并讓他們配合老師進行差生轉換。

　　小學一班主任工作計劃：奮斗看完了，你是不是也準備好了你自己的呢？希望馬年的你我都可以取得更大的進步。

工作計劃 篇4

　　按照市級業務主管部門的相關要求，現將我區20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、參保續費工作

　　（一）任務完成情況

　　20xx年，市級下達我區參保任務為：x萬人，其中續費任務為：x萬人，截止20xx年6月20日，xx區城鄉居民基本養老保險累計續費人數為x萬人，完成任務指標x%；累計參保總數x萬人，完成任務指標x%。

　　（二）制度建設情況

　　20xx年，xx區繼續穩步推進制度建設工作。 xx區建立城鄉居民基本養老保險“基礎養老金調整機制”，確保xx區基礎養老金水平穩居全省最高；xx區建立“長繳多得”激勵機制，確保了xx區繳費續費率穩居xx市第一；xx區針對松華壩水源保護區居民建立“松華壩水源保護區繳費補助機制”，確保水源保護區參保繳費全覆蓋；xx區建立“殘疾人繳費補助機制”和“五保戶繳費補助機制”，確保繳費弱勢群體繳費全覆蓋。以上制度的建立，極大地保障了xx區城鄉居民基本養老保險參保群眾的基本權益，同時也確保了xx區的城鄉居民基本養老保險制度優勢。

　　構建了基礎養老金調整機制。20xx年7月，xx區政府在啟動基本養老保險制度時，就擬建立“基礎養老金調整機制”，將基礎養老金從當時的每人每月60元提高到每人每月65元。20xx年xx區城鄉居民基本養老保險的基礎養老金為每人每月110元，達到全市最高水平。

　　建立繳費補助機制。在省財政建立“重度殘疾人參保城鄉居民基本養老保險享受繳費補助”的基礎上，xx區20xx年進一步明確了將全區三、四級殘疾人的繳費補助提高到每人每年200元，達到全市最高水平。xx區同步還建立了“五保戶參保城鄉居民基本養老保險繳費補助機制”。特殊人群繳費補助機制的建立，確保了繳費弱勢群體實現參保繳費，真正實現參保繳費全覆蓋。

　　建立松華壩水源保護區繳費補助機制。20xx年，xx區政府預算投入x萬元，對水源保護區居民參保城鄉居民基本養老保險給予每人每年200元的專項繳費補助。松華壩水源保護區繳費補助機制的建立，可以保障水源區群眾參保全覆蓋并逐步提升保障水平，將不斷提高松華壩水源保護區的養老保障水平。

　　二、老農保合并工作

　　（一）按時完成基金上繳和賬戶銷戶工作

　　xx區老農保賬戶名稱：xx市xx區城鄉居民社會養老保險局，銀行賬號：0200029384301012，開戶銀行：xx區農村信用社東華分社（原小龍分社），主要用來接受市城居局劃撥老農保基金，支付老農保待遇和退保支出。20xx年12月23日上解賬戶資金：88394.33元，其中利息：1387.39元。按照市級業務主管部門的要求，xx區對賬戶余額全額上繳市級財政后，當年進行了銷戶。

　　（二）完成兩個批次的信息導入工作

　　20xx年1月5日，我區完成了第一批次的信息導入工作，涉及人員4774人，涉及個人賬戶累計余額x元。每月核定發放養老保險金x元。

　　在第一批信息導入過程中，逐漸探索和形成了符合xx區業務經辦實際的經辦流程。確保信息導入后做到賬、表、冊、檔案完全一致。

　　20xx年1月12日，我區繼續清理了20xx年到齡的421人（不含滇源、阿子營）進行了合并前的賬戶清理核對，計劃于20xx年1月15日導入系統，確保20xx年1月可以按時足額發放。

　　（三）接管滇源、阿子營老農保情況

　　我區于20xx年6月10日，由xx區城鄉居民社會養老保險局與嵩明縣城鄉居民社會養老保險局進行了業務對接，接管滇源、阿子營街道老農保業務經辦。

　　現xx區在市級業務主管部門的業務指導和監督下，接管“老農保”的全部參保人員：含繳費人員、系統封存人員、待遇領取人員和注銷人員，共x人。

　　（四）全面完成數據清理工作

　　20xx年6月，xx區全面對未能合并的人員進行了數據清理，此次數據導入共涉及8199人。

　　三、建檔立卡貧困人口參保情況

　　20xx～20xx年扶貧辦統計的檔立卡貧困人員共x人，經我局認真核實，截止20xx年12月底，已參加城鄉居民基本養老保險的建檔立卡貧困人員2509人，參保率實現100%，其中413人已領取養老保險待遇，待遇領取率100%。

　　在工作執行層面堅持“四個到位”：宣傳到位、服務到位、續費到位、后續跟蹤到位。

　　xx區“建卡立檔”貧困人口參保城鄉居民基本養老保險的業務管理全部納入全區的參保流程中。建檔立卡貧困人口作為一個特殊的、動態管理的繳費人群，xx區未啟動專門的續費和繳費流程，以規避最終形成福利依賴以及非建檔立卡貧困人口的繳費積極性受挫的'問題。

　　業務層面堅持讓建檔立卡貧困戶自愿主動繳費，繳費后再及時撥付繳費補助的方法。其中宣傳到位和服務到位都納入全區的續費工作中，確保參保續費和繳費補助都及時到位。其中針對建檔立卡貧困人口，將在每年續費工作結束后，通過系統比對，將確實未續費人口篩選出來，再通過村級協辦員協助代繳的方式，用區財政撥付的繳費補助為其參保續費。

　　最后的管理服務到位就是主動對接扶貧辦，動態掌握脫貧的情況，及時管理已經脫貧和已經就業的人口。在“建卡立檔”管理貧困人口的基礎上，針對已經脫離貧困人口管理的就業人員，協助群眾將參保的居民養老保險選擇進入企業職工養老保險制度體制中，以確保群眾將來可以享受到更高水平的養老保險待遇。對于仍舊無法就業的群眾，xx區可以繼續提升補助水平，拓寬補助渠道，建立更完善的待遇調整機制，確保xx區城鄉居民享受到更高的繳費補助和待遇水平，讓廣大城鄉居民的養老保險保障體系不斷完善，讓基本養老保險制度真正助力扶貧攻堅工作。

　　四、存在的問題和困難

　　（一）保障水平偏低

　　xx區城鄉居民基本養老保險制度從制度建立至今，基本養老金的水平逐年提高，達到了全市最高水平。但是綜合分析居民的基本生活保障需求，保障水平偏低仍然是制度發展的主要問題。居民保險與城鎮職工社會養老保險連續八年上調養老金水平相比，居民養老保險待遇調整就更是顯得捉襟見肘。xx區城鄉居民基本養老保險的平均待遇水平為每人每月110.23元，被征地人員基本養老保險人均待遇380.35元。所有險種的保障水平都低于xx市最低生活保障水平。保障水平偏低，達不到參保群眾的保障需求，仍然是我區城鄉居民基本養老保險的主要問題。

　　（二）群眾需求和經辦水平滯后的矛盾突出

　　目前xx區近4萬人居住的地點距離農信社服務網點超過了10公里，這樣的客觀事實導致了居民養老保險手工收繳的方式將會客觀存在，為基金監管留下了管理盲區。

　　五、“四個謀劃”突破經辦困境

　　（一）主動謀劃基礎養老金長效增長機制

　　20xx年是xx區城鄉居民基本養老保險基礎養老金連續上調的最后一年。xx區通過建立基礎養老金增長機制，讓老百姓切身體會到了城鄉居民基本養老保險的制度優勢，一定程度上調動了xx區城鄉居民的參保積極性。20xx年調整待遇以后，如何建立xx區城鄉居民基本養老保險待遇調整長效機制，就成為擺在我們面前的嚴峻課題。我局將積極與財政及業務主管部門聯系，探索建立城鄉居民基本養老保險基礎養老金增長長效機制，配合財政部門做好基礎養老金上調后的績效評估工作，為xx區城鄉居民基本養老保險基礎養老金長效增長機制的構建貢獻力量。

　　（二）謀劃繳費手段創新

　　xx區作為全省首家試點城鄉居民基本養老保險手機APP繳費業務的地區，各項工作穩步推進，于20xx年9月30日成功完成居民基本養老保險手機APP模擬轉款。20xx年，xx區在云南省首家全面啟動城鄉居民基本養老保險手機APP續費。參保居民只需動動手指就可輕松完成繳費APP的安裝、用戶注冊以及養老保險繳費，極大地方便了參保群眾。

　　（三）謀劃推動生物識別系統建設

　　按照《xx市人力資源和社會保障局關于開展生物特征識別系統運用試點工作的通知》（昆人社通〔20xx〕137號）要求，xx區被確定為生物特征識別系統運用試點縣區，城鄉居民基本養老保險業務為第一批次試點。20xx年10月20日xx區居保局在xx市率先啟動城鄉居民基本養老保險生物特征識別系統試點，20xx年10月25日完成全區12個街道及106個社區的生物特征識別系統安裝、維護及設備調試、生物特征采集業務培訓工作，20xx年11月13日在全區范圍內正式開展生物特征數據采集,截至20xx年11月30日共完成2.34萬城鄉居民基本養老保險參保人指紋、指靜脈信息采集，完成省、市、區下達的試點目標。生物識別系統的運用，將形成城鄉居民基本養老保險指靜脈、指紋和現場認證多種生存認證方式的局面，會更有效地杜絕多領、冒領養老金等現象的發生，確保城鄉居民社會養老保險基金安全運行。

　　（四）謀劃實現“五個零距離”

　　20xx年5月，xx區居民社會養老保險局正式啟動“五個零距離”業務提升計劃，全面打造xx區城鄉居民基本養老保險業務經辦新模式。

　　“五個零距離”指“信息查詢零距離、繳費申報零距離、自助繳費零距離、待遇領取零距離、生存認證零距離”。提升計劃依托生物特征識別技術運用于社會保險業務經辦的前期工作成果和經驗，努力建立的城鄉居民基本養老保險參保人員的生物識別數據共享交換平臺，通過公民身份號碼和生物識別數據，構建群眾辦事統一身份認證體系。整合現有的實體政務服務大廳、移動客戶端、自助終端等不同渠道，形成線上線下互認的群眾辦事統一身份認證體系，實現群眾辦事多渠道的一次認證、多點互聯、無縫切換、實時經辦，最終實現“五個零距離”的業務構想。

　　xx區的“五個零距離”業務提升計劃于20xx年5月啟幕，計劃于20xx年底完成。提升計劃完成后，將極大提升xx區城鄉居民基本養老保險的業務經辦水平和服務能力，真正實現“信息跑路方便群眾”的業務目標。

　　在發展中完善，在完善中創新，在創新中體現以民生為本的制度要求。20xx年，xx區城鄉居民基本養老保險制度將在xx區委、區政府的高度重視和正確領導下，先人一步、做出表率，向全區城鄉居民交出一份滿意的答卷。

工作計劃 篇5

　　根據電力行業標準和有關規定要求，結合本所實際情況，對設備進行定期檢修和試驗，提高設備完好率，實現配電臺區的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

　　一、一季度檢修試驗內容：

　　1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

　　2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統安裝。

　　4、完成集控站系統安裝。

　　二、二季度檢修試驗內容：

　　1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

　　2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統調試工作。

　　4、完成集控站系統調試工作。

　　5、完成主站系統接地網年度測試工作。

　　三、三季度檢修試驗內容，

　　1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的.調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

　　2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統驗收投運工作。

　　4、完成集控站系統驗收投運工作。

　　四、四季度檢修試驗內容

　　1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

　　2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

　　3、完成自動化主站系統年度檢測和維護工作。

　　4、完成錄音系統清理維護工作。

　　5、完成通信交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　本學期將緊緊圍繞市、區幼教工作重點，繼續以《規程》《綱要》和《3-6歲兒童學習與發展指南》為依據，以“抓常規 夯特色重實效”為工作目標，嚴格遵守《保育員的職業守則》，全面提升保育知識及能力，不斷提升保育質量，促進幼兒的健康全面發展。

　　二、主要工作

　　（一）強化保育培訓

　　1、加強理論學習，通過學習、培訓、觀摩等形式幫助教師獲得不同程度的成長，提升保育教師的理論聯系實踐的水平和能力。

　　2、以研促教，通過教研活動促進教師對本職工作的進一步的了解、把握，提升教師的保育能力。

　　3、通過園本培訓、學習，提升保育教師在一日生活、學習的每一個環節的教學意識與能力。

　　（二）落實常規工作

　　1、逐步規范保育教師各項工作，為幼兒園的良性發展打好基礎。

　　2、加強一日生活中對幼兒生活、衛生習慣的養成教育。

　　為了貫徹《幼兒園教育指導綱要》，培養幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養幼兒行為規范、自理生活能力、自我保護、生活衛生及養成良好的學習習慣。讓幼兒在晨間入園、進餐、教學、睡眠、離園等一日各項活動中養成良好的行為習慣。

　　進餐：幼兒進餐時，教師要精力集中觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養文明行為習慣和吃完自己的一份飯菜。培養幼兒文明用餐習慣，比如用餐時要保持安靜，不掉飯粒，不撿拾飯粒，不把食物放在桌子上，不剩飯，不比速度，餐后漱口。依據幼兒的進餐情況向伙食委員會提出合理的`意見和建議。

　　飲水：每天上、下午各組織幼兒集體飲水2—3次，要提醒幼兒多喝開水，學會節約用水，讓幼兒學會使用、收放自己的水杯。

　　洗手：指導幼兒用正確的方法洗手。飯前、便后要將小手洗干凈，不吃不干凈的東西。正確使用自己的毛巾。

　　午睡：精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時幫幼兒蓋被子等。指導幼兒自己學習穿、脫衣服，鞋襪，并定點擺放。

　　戶外活動：幼兒的戶外活動是增強幼兒身體素質，提升身體抗病能力的重要活動。要確保幼兒活動的時間，保證活動的質量，增強幼兒的體質。堅持在活動前給幼兒帶好汗巾，活動中及時幫幼兒擦汗，依據氣候的變化為幼兒增減衣服。

　　問好：早晚見到老師主動問好，再見。

　　3、堅持每天的衛生清掃，做到窗臺無灰塵，地面無雜物，床鋪整齊，物品擺放整齊，嚴格按照幼兒園的衛生檢查要求執行。

　　4、工作時間嚴格按照幼兒園制定的“保育員一日活動安排表”執行。

　　（三）開展保育活動

　　1、每個月進行一次優秀“衛生班級”的評比活動，以此活動進一步規范保育教師的衛生清掃工作。

　　2、開展兩次保育員業務能力競賽，讓教師在競賽中能力得到發展，同時通過競賽提升幼兒的生活自理能力。

工作計劃 篇7

　　為加快推進學前教育發展，進一步落實《國務院關于當前發展學前教育的若干意見》(國發[20xx]41號)的精神;促進實施《3至6歲兒童學習與發展指南》，全面提高我縣幼兒園辦園水平和保教質量，特制定20xx年全縣學前教育工作計劃。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持統一規劃、公辦示范、多方參與、規范管理、安全高質、方便群眾的原則，努力構建“公辦示范，民辦規范”的.學前教育發展格局，保障適齡幼兒接受基本的有質量的學前教育。

　　二、目標任務

　　（一）規范辦學行為,本年度著手規范全縣幼兒園教育行為。向一日活動各環節要質量，加大對各園所一日常規活動科學合理安排的督促和檢查評估。要求每所園保證幼兒有充足的戶外活動場地和實施活動的器材。全縣開展挖掘本土游戲，傳承民族文化的各教師經典游戲設計大比拼活動，豐富園所園本課程。規范教材訂購，嚴禁使用非正規幼兒教材。

　　（三）加強園務管理。建立完備的幼兒園規章制度，建立保教人員業務檔案和在園幼兒檔案，加強幼兒園資料收集、整理。構建家園合作伙伴關系，認真聽取家長對幼兒園的意見、建議，積極配合家長做好幼兒家庭教育工作。

　　（四）提高保教質量。以幼兒為本，遵循幼兒身心發展的客觀規律，認真實施《3至6歲兒童學習與發展指南》，倡導“游戲化”教學方式，杜絕 “小學化”傾向，使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發展。

　　（五）提升教師素質。加強幼兒園教師隊伍師德師風建設，加大幼兒園園長、教師業務培訓力度，保質保量完成各級培訓任務。鼓勵幼兒園自行外派教師到保教水平高的各級托幼機構參觀學習。鼓勵教師參加高學歷進修學習，提高大專及以上學歷比例和幼兒教師資格證持有率。

　　三、工作措施

　　（一）以普及學前教育為根本，夯實學前教育基礎。

　　1.完善“全縣幼兒園輪回送教”活動，鼓勵公民辦園教學能手參加送教巡回教研活動，提升我縣學前教學水平。

　　2.全面實施市級示范園（縣機關幼兒園、二小幼兒園、本真幼兒園、童心幼兒園、朱家臺幼兒園等）的領頭作用，全面貫徹實施《指南》，掌握實施方法，進一步提高保教質量，引導全縣學前教育走入規范化進程。

　　（二）以開展等級評估為抓手，全面提升辦園水平。

　　1.認真開展縣級幼兒園等級評估，將評估結果通過媒體向社會公告，并按評估結果核定幼兒園收費標準和國家各類項目政策享受額度。

　　2.督促縣市級示范園所進一步改善辦園條件，加強園務管

　　理，提高保教水平，完善資料建設，為我縣學前教育示范基地打下基礎。

　　（三）以提升教師素質為中心，全面提高保教質量。

　　1.認真組織幼兒教師參加縣級培訓，根據我縣幼兒教師的實際情況，安排音樂、舞蹈、游戲、手工、剪紙等實用性培訓內容。

　　2.認真組織幼兒教師參加“國培計劃”遠程、集中培訓，配合縣教師進修學校做好參訓教師的管理、考核和結果運用。

　　3.鼓勵各幼兒園自行派出教師到辦園先進的園所參觀學習，組織部分園長外出培訓學習。鼓勵幼兒教師參加學歷提高，對教師提升學歷的實行獎勵政策。

　　4.努力促進幼兒教師專業發展，各幼兒園要加強幼兒教師專業考核，給每位幼兒教師發放《〈3~6歲兒童學習與發展指南〉解讀》，使幼兒教師深刻領會《指南》精神實質，掌握實施方法，進一步提高保教質量。

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