(合集)顧問工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的顧問工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
顧問工作計(jì)劃1
第一個(gè)月了解情況
主要了解顧問單位的基本情況，包括公司發(fā)展歷程（成長歷程、過往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)）、當(dāng)前經(jīng)營狀況、管理架構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等。
第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題
通過對公司情況進(jìn)行深入分析，提出優(yōu)化內(nèi)部管理和控制的建議；梳理歷史遺留問題，著重解決突出的法律問題；確保公司運(yùn)營順暢。
第四、五兩個(gè)月規(guī)范各類合同文本
收集公司各類合同文本（包括勞動合同、業(yè)務(wù)合同等）。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加以修訂和完善；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本。
第六個(gè)月中期總結(jié)
針對公司近六個(gè)月的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行分析和研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問的工作情況及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)，應(yīng)對服務(wù)模式和服務(wù)方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)
針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。
第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度
通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。
第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)
為顧問單位的一線工作人員提供免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，根據(jù)公司不同需求派遣具有教學(xué)能力和相關(guān)法律背景的.專業(yè)律師負(fù)責(zé)，全面提升公司員工的法律素養(yǎng)和意識。
第十一個(gè)月稅務(wù)建議
針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。
依然清晰記得20xx年10月31初來公司報(bào)到的情形，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一年兩個(gè)多月之久。在這期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助、關(guān)心及工作的指導(dǎo)和支持，以及自身的不懈努力，各方面均取得非常大的進(jìn)步。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的人生留下了精彩而美好的回憶。作為員工，我感到萬分榮幸，因?yàn)榻o了我太多太多……
初來公司，曾經(jīng)非常擔(dān)心自己是否能勝任工作，但領(lǐng)導(dǎo)和同事們耐心地關(guān)心、幫助以及悉心指導(dǎo)，讓我在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，并熟悉了公司的整個(gè)操作流程：從學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識到濰坊xx名都項(xiàng)目的相關(guān)知識，再到后來獨(dú)立接待客戶直至客戶認(rèn)籌，我都能夠熟練操作完成。同時(shí)，我堅(jiān)持每天打電話，積極拓展并積累客戶資源，并且經(jīng)常聯(lián)系老客戶，維護(hù)好與他們的關(guān)系，讓他們能夠介紹新客戶給我，從而提升成交量。從剛?cè)肼殨r(shí)對房地產(chǎn)行業(yè)的初步了解，到現(xiàn)在能夠熟練地講解沙盤并接待客戶，同時(shí)還能把握客戶心理，努力促成交易。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的提醒和糾正。
在工作中，我自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，遇到不懂的問題會及時(shí)虛心向同事請教，不斷努力提升自我。在公司工作的這一年多時(shí)間里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各類資料，并從網(wǎng)絡(luò)上搜集了大量的有用信息，對同行的優(yōu)勢和劣勢有了更深入的了解，同時(shí)也認(rèn)識到公司的發(fā)展對于房地產(chǎn)行業(yè)的推動作用。
我所在的銷售部門是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我的主要工作是客戶的接待及商品房的銷售。在經(jīng)歷了一年兩個(gè)多月的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及向領(lǐng)導(dǎo)同事的學(xué)習(xí)請教后，自身有了很大的提高。
在一年多，對我的人生產(chǎn)生了極大的影響，不管是從為人處事上，還是心理素質(zhì)上，我都獲得了很大的提升。首先我要感謝給了我這么好的機(jī)會，使我從一個(gè)莽莽撞撞的孩子，變成了一位處事不驚落落大方的人。在每一天我都感覺自己在變化，而且是向好的方向發(fā)展，每天我都在進(jìn)步。在壓力很大不假，但是也正是由于有這樣大的壓力，當(dāng)自己面對壓力的時(shí)候才能適時(shí)的把壓力變成動力，使自己在這樣有壓力的環(huán)境中，不斷的成長進(jìn)步，不斷的走向成熟。一個(gè)人如若在一個(gè)非常安逸的環(huán)境中成長，那么他會慢慢的腐化，從而慢慢的被社會淘汰。而對于風(fēng)華正茂的我們，需要的正是這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境，需要在這種環(huán)境中不斷的成長與進(jìn)步，所以說選擇了，是我人生中做的很正確的一次選擇。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我不斷發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會，在一年多里，我們經(jīng)歷過酸甜苦辣，有過歡顏，有過悲傷，從前期的客戶儲備到開盤，作為老員工，我們經(jīng)歷的很多很多，不是用語言就能表達(dá)完整的，我們見證了濰坊xx名都的成長及不斷的發(fā)展變化，如果把濰坊xx名都比作一個(gè)“小孩”，那么我完完全全見證了這個(gè)“小孩”的成長。我感到榮幸并且慶幸來到了濰坊xx名都。
顧問工作計(jì)劃2
經(jīng)過整個(gè)上半年，投顧工作在不斷解決問題的過程中逐步推進(jìn)，主要目標(biāo)非常明確，即通過各種方法和手段，在確保客戶資產(chǎn)獲得最大效益的同時(shí)，提升營業(yè)部的市場份額和利潤。正如那句話所說，“有業(yè)績才有價(jià)值，有作為才有地位”。因此，下半年對我投顧工作的考核將主要依據(jù)市場份額和利潤這兩個(gè)硬性指標(biāo)。雖然有想法是好的，但關(guān)鍵是要將這些想法付諸實(shí)踐，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績，成為企業(yè)生產(chǎn)力的一部分。根據(jù)我的工作性質(zhì)，我將工作的重點(diǎn)按重要性排序如下：提升公共客戶的市場份額和利潤，開發(fā)和維護(hù)個(gè)人客戶，提高自我學(xué)習(xí)能力，協(xié)助營業(yè)部其他工作。
公共客戶占比與利潤的提高，包括以下幾個(gè)思路：
第一，為擴(kuò)大我部QQ群的覆蓋人數(shù)，目前QQ群是我部最有效的客戶指導(dǎo)方式，但存在局限性。計(jì)劃通過短信平臺對我部客戶進(jìn)行全面宣傳，未來爭取在下半年將在線QQ指導(dǎo)客戶人數(shù)提升至至少800人，以聚集之前分散的人氣。
第二，為進(jìn)一步擴(kuò)大我部投顧簽約客戶數(shù)量，我們將通過短信平臺、QQ群、講座宣傳及發(fā)放宣傳資料等多種方式進(jìn)行推廣。今年總公司下達(dá)給我們的投顧簽約任務(wù)為6戶，截至目前，我們已超額完成350%，提前完成了公司任務(wù)，簽約人數(shù)達(dá)到23戶，其中退約2戶，簽約資產(chǎn)約為800余萬元。通過該產(chǎn)品，我們成功引入了一名來自長江的50萬元資產(chǎn)客戶，并有三位客戶通過該產(chǎn)品避免了傭金下調(diào)，其傭金從之前的萬分之八統(tǒng)一上調(diào)至千三。盡管公司任務(wù)已完成，但這仍遠(yuǎn)未達(dá)到提升市場份額和增加利潤的需求。下半年計(jì)劃將簽約客戶人數(shù)增至40人，簽約資產(chǎn)力爭達(dá)到1600余萬元。即便如此，這仍然不足。盡管總公司投顧終端權(quán)限尚未下放至營業(yè)部，但我們?nèi)孕杓訌?qiáng)現(xiàn)有VIP QQ群的維護(hù)，樹立一批以簽約產(chǎn)品為主要策略的忠實(shí)中短線客戶，實(shí)現(xiàn)投顧指導(dǎo)與客戶操作的同步。
第三，強(qiáng)化營業(yè)部短信平臺的使用頻率。短信平臺一直是我部尚未充分利用的重要平臺，之前僅發(fā)送節(jié)日祝福短信和產(chǎn)品營銷短信，雖然有一定的服務(wù)和營銷效果，但其潛力仍有待進(jìn)一步開發(fā)。計(jì)劃建立本營業(yè)部的優(yōu)質(zhì)股票池，通過對股票池的篩選進(jìn)行跟蹤，并向客戶提示買賣點(diǎn)；同時(shí)，對市場風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會進(jìn)行預(yù)警，指導(dǎo)客戶進(jìn)行減倉與加倉操作。
第四，盡管當(dāng)前大盤走勢疲軟，預(yù)計(jì)全年股市可能整體下行，但我們可以借此機(jī)會向有意愿和條件的投資者推廣融資融券和股指期貨業(yè)務(wù)，以尋求新的利潤增長點(diǎn)。今年，憑借我們投顧崗位的優(yōu)勢，成功開發(fā)了一名股指期貨客戶余少華，目前已完成開戶。接下來，還需進(jìn)一步指導(dǎo)其交易，以實(shí)現(xiàn)盈利。
第五，為了更好地支持營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)紀(jì)人，我們將繼續(xù)擴(kuò)大理財(cái)講座的規(guī)模，以形成批量開發(fā)客戶的新型模式。今年，在兩個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們已經(jīng)成功將理財(cái)講座推廣到了企事業(yè)單位。其中，我主持了兩場講座，一場在二醫(yī)院，另一場在武裝部。盡管兩場講座的反響略有不同，但在營銷團(tuán)隊(duì)的積極跟進(jìn)下，依然取得了不錯(cuò)的效果。二醫(yī)院的講座成功簽下了三位定投客戶，并有一位客戶表示愿意從其他券商轉(zhuǎn)戶。武裝部的.講座也成功吸引了兩位重要客戶，分別是武裝部副部長和部長，為營銷團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。下半年，我們將繼續(xù)舉辦各類產(chǎn)品講座，并持續(xù)跟進(jìn)已有的講座成果。這需要營銷團(tuán)隊(duì)的緊密配合，同時(shí)也要關(guān)注如保康、谷城等地經(jīng)紀(jì)人的維護(hù)工作，進(jìn)一步落實(shí)“以后勤支持促進(jìn)開戶”的策略。
第六，開設(shè)新的維護(hù)客戶渠道，建立微博，探索新的模式。個(gè)人客戶開發(fā)與維護(hù)，包括以下兩個(gè)思路：培養(yǎng)從現(xiàn)有可維護(hù)客戶群體挖掘潛在經(jīng)紀(jì)人，目前已經(jīng)在培養(yǎng)潛在經(jīng)紀(jì)人一名，因?yàn)榇巳嗽瓉硎撬侥迹瑩碛休^好資源，可重點(diǎn)開發(fā)。加強(qiáng)自身客戶維護(hù)，把之前因?yàn)榫_(dá)不到維護(hù)不過來的客戶重新拾起來，尤其把10萬以上的核心客戶加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到轉(zhuǎn)介紹的效果。
低調(diào)做人，高調(diào)做事，用占比與利潤作為工作指導(dǎo)，放棄個(gè)人得失，旨在通過自我學(xué)習(xí)和額外備考期貨從業(yè)資格，拓寬知識面，為營業(yè)部利潤最大化不懈努力。
顧問工作計(jì)劃3
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)《省0—3歲兒童早期教育實(shí)驗(yàn)工作方案》(教基[]48號)的要求，積極探索以幼兒園為核心，依托家庭、社區(qū)，對所在社區(qū)0-3歲嬰幼兒的教養(yǎng)者進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)為宗旨，以提升社區(qū)0-3歲兒童家長的科學(xué)育兒水平，促進(jìn)兒童早期身心健康成長為根本目的，進(jìn)一步發(fā)揮幼兒園的教育資源優(yōu)勢，擴(kuò)大幼兒園早期教育的示范、輻射作用，運(yùn)用豐富多樣的早教指導(dǎo)形式對轄區(qū)內(nèi)0—3歲的嬰幼兒家長及看護(hù)人員開展早期教養(yǎng)指導(dǎo)活動，切實(shí)提高0～3歲嬰幼兒及其家長的.受教育率，促進(jìn)0-3歲早期教育工作的全面開展。
二、工作目標(biāo)
一宣傳科學(xué)的早期教育理念、知識和實(shí)踐操作方法，有效促進(jìn)社會對0-3歲兒童早期科學(xué)教育重要性的認(rèn)識和基本知識的了解，全面提高全縣0-3歲兒童家長或看護(hù)人員的科學(xué)育兒水平。
通過舉辦多樣化的早教服務(wù)活動，鼓勵(lì)家長更加積極主動地參與。幫助家長了解并掌握0—3歲嬰幼兒科學(xué)養(yǎng)育的方法，提升家長的育兒經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)早教師資力量的培訓(xùn)，培養(yǎng)和建設(shè)從事0-3歲兒童早期教育研究與實(shí)踐的教師團(tuán)隊(duì)，提升教師設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施早教指導(dǎo)活動的能力。
三、工作措施
一組織廣大幼教工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《x省0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)綱要》，進(jìn)一步明確0-3歲兒童早期教育指導(dǎo)原則、目標(biāo)內(nèi)容、組織實(shí)施與評價(jià)方式，不斷提高早教育兒理論水平與指導(dǎo)能力。
依托居委會和社區(qū)平臺，向轄區(qū)內(nèi)0-3歲嬰幼兒家長發(fā)放早期教養(yǎng)宣傳資料，逐步提升家長對早期教育的關(guān)注。
三重視采用豐富多彩的早教指導(dǎo)方式，提升0至3歲嬰幼兒家庭教育指導(dǎo)覆蓋率及指導(dǎo)效果。一是每年制作2至3期宣傳欄，并分發(fā)2次以上的早期教育宣傳資料；二是每學(xué)期組織0至3歲嬰幼兒及其家長入園參加活動一次以上；三是每學(xué)期舉辦一次形式多樣的家長專題講座和早教咨詢服務(wù)。
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