員工培訓計劃模板

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的員工培訓計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工培訓計劃模板1

　　新鮮血液能使公司重煥生機，不可或缺。公司猶如人體，需經歷新陳代謝，淘汰舊力，引入新力。為維持公司在市場上的競爭力，我們將對員工進行能力提升，并提供培訓機會。以下是我們的培訓計劃。

　　一、新員工培訓

　　對于新員工，我們將提供一次統一的培訓機會，培訓時間為三到五天，具體天數根據招聘人數確定。培訓內容主要包括公司的工作內容、企業文化及公司歷史等。既然員工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其發展背景，很難讓他們長期留任。因此，培訓時要詳細介紹公司的文化，并注重培養員工的忠誠度。因為如果員工不夠忠誠，即便經過培訓也不可靠。當然，培訓結束后，公司將安排新員工到各自崗位上，讓他們實際接觸工作。前幾日主要是鍛煉他們的能力，之后則通過資深員工的指導進一步提升他們的能力。在遇到不懂的問題時，新員工可以向資深員工請教，這有助于快速提升他們的能力。這對新員工來說，也是激發他們潛力的有效方式。

　　二、老員工培訓

　　進入公司工作時間達到了兩年以上的員工，統一為老員工，這些員工，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續培訓，他們是公司的中間力量，他們的能力越強，對我們公司發展越有利，培訓也會根具能力來定，只有能力越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發展，選擇培訓時按照員工對公司的貢獻，他們貢獻越多，就會得到更多的培訓機會，通過競爭，讓員工知道培訓機會的重要，這也是讓員工積極參加培訓的方法，培訓的目的也是為了儲備更多的.人才，讓更多有能力的人擔任更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有能力越強的人，并且積極向上，有上進心才值得培養。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

　　三、后備人才積累

　　每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會占據公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去，公司的規劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓，主要培訓一些基礎東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費資源，只有當公司真正需要時才會加大投入。

員工培訓計劃模板2

一、培訓目的：

　　1、消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

　　2、熟悉公司各項規章制度及提供的各類福利政策，幫助新進員工明確自身權益與責任。

　　3、強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

　　二、培訓對象：

　　集團公司新入職員工

　　三、培訓方式：

　　由綜合部制定培訓計劃和方案并負責實施，采用集中授課、視頻播放、討論和參觀等形式，對企業文化、員工手冊以及OA辦公平臺的'使用等內容進行培訓。

　　四、培訓地點：

　　集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。

　　五、培訓內容：

　　1、企業文化

　　2、員工手冊

　　3、OA辦公平臺使用方法

　　六、培訓資料準備：

　　新員工錄用資料、新員工及培訓人員簽到表、天裕集團公司文化宣傳冊、員工手冊、OA系統使用指南。

　　八、培訓實施：

　　1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭；

　　2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；

　　3、宣讀培訓紀律；

　　3、根據培訓內容進行逐步講解；

　　4、培訓評估與考核。

　　九、培訓后期跟進：

　　1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。

　　2、培訓主管需根據新進員工的培訓考核成績進行匯總和存檔，不同企業的培訓計劃因企業實力、規模及具體內容而異，因此培訓計劃書的具體做法也會有所不同。然而，上述計劃書中列出的幾項內容是大多數培訓計劃書中都會包含的基本要素。根據企業培訓計劃的不同，可以在制作培訓計劃書時根據實際情況增減部分內容。例如，一些培訓計劃較為完善的企業會詳細列出培訓日程進度、培訓預算費用等細節。此外，有些企業還會在培訓計劃中加入職業禮儀、溝通技巧、企業主營業務知識以及崗位技能等內容，以便讓新員工更全面地了解企業。

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