工作計(jì)劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　學(xué)校在引導(dǎo)年青教師學(xué)習(xí)規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育課程改革新理念的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展年青教師與骨干教師結(jié)對(duì)子活動(dòng)，以便及時(shí)解決新教師在備課、上課、學(xué)生管理等方面遇到的問(wèn)題，促進(jìn)全體教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高和學(xué)校教育教學(xué)水平的提高。

　　二、工作要求

　　（一）、發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。

　　結(jié)對(duì)子的骨干教師要及時(shí)對(duì)年青教師進(jìn)行指導(dǎo)，備課、作業(yè)、課堂教學(xué)及學(xué)生管理等各方面要全面引領(lǐng)。在指導(dǎo)時(shí)，骨干教師應(yīng)做到：

　　1、對(duì)新教師提出明確具體的要求。認(rèn)真指導(dǎo)新教師的備課、作業(yè)批改及班級(jí)管理工作。

　　2、歡迎新教師聽(tīng)隨堂課。

　　3、每月聽(tīng)新教師總課時(shí)不少于4節(jié)課，并給出詳盡的導(dǎo)評(píng)，幫助其提高課堂教學(xué)水平。指導(dǎo)新教師上期上好合格課一節(jié)，下期上好考評(píng)課一節(jié)。

　　4、經(jīng)常和教師談心，言傳身教，使教師有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真刻苦的敬業(yè)精神。

　　5、制定出本學(xué)期的'學(xué)習(xí)提高計(jì)劃。

　　6、主動(dòng)和導(dǎo)師談心,學(xué)習(xí)導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和認(rèn)真刻苦的敬業(yè)精神,不斷提高自己的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力。

　　7、虛心學(xué)習(xí)，勤聽(tīng)、勤看、勤問(wèn)，積極探索。按時(shí)參加各種教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)不斷提高。

　　8、每周至少聽(tīng)指導(dǎo)教師1節(jié)課，每月邀請(qǐng)指導(dǎo)教師聽(tīng)課兩節(jié)，上期獻(xiàn)合格課，下期上考評(píng)課，撰寫(xiě)結(jié)對(duì)子成長(zhǎng)體會(huì)一篇。

　　積累、保留結(jié)對(duì)子活動(dòng)的聽(tīng)課及各種材料。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

　　當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

　　第一、對(duì)照xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

　　第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

　　第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

　　二、建立員工招聘渠道

　　20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)具體措施如下：

　　第一、分析xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

　　第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

　　第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

　　第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的.雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

　　四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

　　xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

　　五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

工作計(jì)劃 篇3

　　1.1 防腐施工方案

　　1.1.1 編制說(shuō)明

　　本施工方案適用于本工程儲(chǔ)罐鋼板、管道及鋼結(jié)構(gòu)有關(guān)表面處理、施工程序、檢查方法、材料檢查、人員資格等內(nèi)容。

　　本施工方案編制了表面處理及施工方面的必須達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工有背離這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的地方，需要由業(yè)主、承包商和涂料供應(yīng)商三方進(jìn)行協(xié)商整改。

　　該施工方案的制定是為了保證所設(shè)計(jì)的涂層系統(tǒng)達(dá)到以下目的：

　　1、確保儲(chǔ)罐受到最好的涂層保護(hù)，防止腐蝕；

　　2、保證儲(chǔ)存介質(zhì)不受到污染；

　　3、保證最好的的涂裝施工，確保涂料對(duì)鋼罐的最佳保護(hù)；

　　4、最佳的鋼罐制造安裝，盡可能減少涂裝維修工作；

　　5、涂裝施工要體現(xiàn)安全、衛(wèi)生和環(huán)保；

　　6、切實(shí)讓業(yè)主在涂裝方面的投資真正經(jīng)濟(jì)有效；

　　1.1.2 主要引用標(biāo)準(zhǔn)

　　所有涉及標(biāo)準(zhǔn)要參考其最新版本，除非另有約定。其他標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)各方認(rèn)可才能采用。

　　1.1.3 腳手架

　　提供合適和安全的腳手架，整個(gè)架子結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)易于清潔。腳手管的開(kāi)口端應(yīng)被封閉。

　　腳手架必須能夠便于達(dá)到所有施工表面而無(wú)須在施工中移動(dòng)腳手板或額外安裝梯子。同時(shí)，它也必須能夠提供充足的工作空間并能支持最大數(shù)量的工作人員。

　　腳手架距離被處理表面應(yīng)保持最少30厘米的空間并且層與層之間的高度應(yīng)維持在2米左右。足夠的.空間能保證操作人員恰當(dāng)?shù)耐瓿伤麄兊墓ぷ鳌?/p>

　　在上部區(qū)域未完工和接受之前，腳手架不應(yīng)被拆除。

　　拆除腳手架時(shí)，應(yīng)保持最大限度的小心以減少對(duì)涂層的損毀。

　　1.1.4 儲(chǔ)罐表面處理

　　為了保證所有儲(chǔ)罐表面涂層的性能，必須進(jìn)行一定的鋼結(jié)構(gòu)處理，包括但并不僅局限于以下：

　　自由邊的打磨R=2mm；

　　飛濺焊渣的去除；

　　粗糙焊縫的打磨光順，表面的不規(guī)則度不應(yīng)超過(guò)2毫米

　　深度超過(guò)0.8毫米和寬度小于深度的咬邊咬邊的打磨和補(bǔ)焊；焊縫氣孔的補(bǔ)焊；

　　1.1.5 預(yù)油漆

　　預(yù)油漆是儲(chǔ)罐涂裝規(guī)格書(shū)中必不可少的一部分。

　　在難以施工部位，要進(jìn)行預(yù)油漆，包括以下部位（但不僅限于這些地方）

　　自由邊

　　焊縫

　　管子

　　梯子

　　難以觸及的部位

　　刷涂以及狹小的噴槍嘴可以用于預(yù)油漆。

　　1.1.6 油漆施工

　　所有油漆必須根據(jù)規(guī)格書(shū)和技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工。.

　　必須使用高壓無(wú)氣噴漆設(shè)備來(lái)施工，刷涂和輥涂只能用于小面積修補(bǔ)或預(yù)涂。

　　第一度涂層施工不能使用輥涂。

　　噴涂所需的壓力至少5kg/cm2，每分鐘流量達(dá)成1.4m3。 無(wú)氣噴涂設(shè)備應(yīng)該處于良好狀態(tài)，泵壓比45:1或更高。 噴嘴處壓力和噴嘴大小要符合于技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　　有些產(chǎn)品需要雙組份專(zhuān)用噴漆泵進(jìn)行施工，而且要進(jìn)行很好的計(jì)劃

　　安排。

　　無(wú)機(jī)硅酸鋅底漆的施工有特殊要求，按照專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工。

　　1.1.7 固化

　　為了保證涂層發(fā)揮預(yù)期的最佳性能，在投入使用前必須確保涂層有足夠的固化時(shí)間。

　　固化期的長(zhǎng)短取決于所使用的油漆、應(yīng)用環(huán)境、大氣溫度和相對(duì)濕度等因素。

　　1.1.8 資質(zhì)認(rèn)可

　　涂裝施工人員必須經(jīng)過(guò)噴砂，高壓水沖洗、高壓無(wú)氣噴涂方面等的良好培訓(xùn)，具有油漆材料的知識(shí)

　　涂裝施工人必須具有安全、健康和環(huán)保方面的知識(shí)技能。 質(zhì)量檢查人員以及技術(shù)指導(dǎo)

　　質(zhì)量檢查人員以及油漆廠商的技術(shù)指導(dǎo)人員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)。

　　1.1.9 質(zhì)量控制和檢查

　　檢驗(yàn)的范圍、頻率和目的必須預(yù)先決定并被貫徹。

　　儲(chǔ)罐底漆施工時(shí)

　　表面預(yù)處理的檢查

　　施工前

　　和施工中的檢查

　　施工后的檢查

　　在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)被使用下述工具：

　　表面粗糙度比較樣板；

　　超聲波測(cè)厚儀；

　　安全設(shè)備；

工作計(jì)劃 篇4

　　一、廣泛開(kāi)展理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，把理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)傳遞落實(shí)到企業(yè)家群體中。以增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)黨和政府的信任、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心為主要內(nèi)容，以促進(jìn)“兩個(gè)健康”為目標(biāo)，以“民營(yíng)企業(yè)家與中國(guó)夢(mèng)”為主題，舉辦民營(yíng)企業(yè)家與中國(guó)夢(mèng)大家談活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，營(yíng)造教育實(shí)踐活動(dòng)的濃厚氛圍，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士更好地為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、認(rèn)真貫徹落實(shí)職能部門(mén)直聯(lián)制度。加強(qiáng)與政府職能部門(mén)的聯(lián)系溝通，切實(shí)落實(shí)直聯(lián)制度，確保直聯(lián)制度的運(yùn)作逐步成熟步入正軌，結(jié)合直聯(lián)制度實(shí)施情況，逐步完善健全，并進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)系服務(wù)范圍。

　　三、加快推動(dòng)會(huì)員籌建小額貸款公司。在前期籌備工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助出資會(huì)員企業(yè)完成報(bào)批手續(xù)，確保小額貸款公司盡快成立，為會(huì)員企業(yè)融資提供更便利的平臺(tái)。同時(shí)，多渠道解決企業(yè)資金困難，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，幫助企業(yè)獲得更多的融資產(chǎn)品。

　　四、建立非公有制經(jīng)濟(jì)人士培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)開(kāi)展兩方面的培訓(xùn)工作，一是企業(yè)家培訓(xùn)，與著名高校、專(zhuān)家合作，結(jié)合企業(yè)家關(guān)注的`熱點(diǎn)課題，組織短期培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)一步落實(shí)“深圳市民講外語(yǔ)”活動(dòng)，組織企業(yè)舉辦豐富多彩的學(xué)外語(yǔ)培訓(xùn)，為羅湖建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心營(yíng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境。

　　五、開(kāi)展豐富多彩的會(huì)員企業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)。充分發(fā)揮企業(yè)家執(zhí)委的主觀能動(dòng)性，凝聚智慧，激發(fā)活力，開(kāi)展各種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)員企業(yè)之間的溝通。如組織執(zhí)委成員專(zhuān)題活動(dòng)，組織青年企業(yè)家學(xué)習(xí)交流，舉辦國(guó)慶聯(lián)誼晚會(huì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)我會(huì)的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。

　　六、多措并舉完善基層商會(huì)組織建設(shè)。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭(zhēng)取解決街道商會(huì)資源不足問(wèn)題;推動(dòng)區(qū)工商聯(lián)、總商會(huì)與街道商會(huì)資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏;協(xié)助屆滿街道商會(huì)做好換屆工作，完善街道商會(huì)理事班子建設(shè);落實(shí)街道商會(huì)辦理社團(tuán)體注冊(cè)登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。

　　七、堅(jiān)持不懈努力推動(dòng)會(huì)員發(fā)展工作。積極主動(dòng)聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)，爭(zhēng)取發(fā)展入會(huì)，不斷優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員，壯大會(huì)員隊(duì)伍，加快會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)，完成會(huì)員年增長(zhǎng)率10%的任務(wù)。

　　八、大力推進(jìn)規(guī)范化信息化會(huì)務(wù)管理。對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)工作制度進(jìn)行健全和完善，落實(shí)工作責(zé)任;加強(qiáng)網(wǎng)站和會(huì)員信息庫(kù)建設(shè)，整合會(huì)員企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)資源共享;增強(qiáng)信息服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)務(wù)信息化管理，提升工作效率和服務(wù)效率，切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為機(jī)關(guān)工作服務(wù)、為基層組織服務(wù)、為會(huì)員企業(yè)服務(wù)。

工作計(jì)劃 篇5

　　20xx年商會(huì)工作基本思路

　　堅(jiān)持為會(huì)員服務(wù)的工作宗旨，為會(huì)員辦實(shí)事。隨著黃金、股指，期貨等新品種的推出，客戶量將不斷增加，做好客戶服務(wù)與管理工作越來(lái)越重要。今年重點(diǎn)是在期貨公司客戶服務(wù)與管理方面，發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，建立客戶服務(wù)與管理平臺(tái)，降低公司的管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率。

　　堅(jiān)持以人為本的工作原則，做好為從業(yè)人員的服務(wù)。隨著期貨市場(chǎng)的發(fā)展，從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平成為公司的首要任務(wù)。今年的重點(diǎn)是：首先做好從業(yè)人員的全面培訓(xùn);其次，探討建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。第三，探討建立高管俱樂(lè)部(期貨商俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì))。

　　堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心的工作理念，做宣傳期貨行業(yè)，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的工作。今年重點(diǎn)是組織好兩個(gè)會(huì)議。一是“20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇”，二是第九屆期貨高管年會(huì)。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的工作精神，開(kāi)創(chuàng)商會(huì)工作的新局面。重點(diǎn)是加強(qiáng)商會(huì)自身建設(shè)，提高市場(chǎng)化管理和運(yùn)作水平，研究和探討如何提高商會(huì)的造血機(jī)能，實(shí)現(xiàn)商會(huì)的良性循環(huán)。

　　20xx年的具體工作任務(wù)(四個(gè)方面，18項(xiàng))

　　一、加大培訓(xùn)教育力度。

　　根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，以多種方式組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。

　　1、開(kāi)展北京地區(qū)期貨從業(yè)人員全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括職業(yè)操守、職業(yè)生涯、前沿經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、文化修養(yǎng)等，通過(guò)更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，全面提高管理人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的要求。

　　2、組織高管人員國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。根據(jù)各期貨機(jī)構(gòu)的要求，分期分批組織中、高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)外期貨發(fā)展較快、管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的地區(qū)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)及理念，提高北京期貨業(yè)的管理水平。

　　3、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。視市場(chǎng)上市新品種和市場(chǎng)發(fā)展變化的需要，有選擇地對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、交易結(jié)算、技術(shù)、交割、風(fēng)險(xiǎn)控制及操盤(pán)等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)和后續(xù)職業(yè)教育，保持并不斷提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，促進(jìn)期貨機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)作，規(guī)范發(fā)展。

　　4、組織崗前培訓(xùn)。根據(jù)《期貨從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》提出期貨從業(yè)人員在從事期貨業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的要求，組織新進(jìn)入期貨行業(yè)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，以解決期貨機(jī)構(gòu)因人員少不便培訓(xùn)及培訓(xùn)成本高等問(wèn)題。

　　5、及時(shí)組織從業(yè)資格考前輔導(dǎo)。隨著金融期貨的推出，期貨的認(rèn)知度不斷提高，參加期貨從業(yè)資格考試的人員日益增加，為提高參考人員的通過(guò)率，以提供期貨機(jī)構(gòu)在擴(kuò)大規(guī)模中有更多的人員選擇，每次考試之前，將視參考人員的要求，組織考前輔導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，提高社會(huì)對(duì)期貨的認(rèn)知度。

　　重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的熱點(diǎn)和人們關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題探討，為期貨機(jī)構(gòu)抓住機(jī)遇發(fā)展?fàn)I造條件。

　　6、及時(shí)組織品種推介和行情發(fā)展趨勢(shì)分析。對(duì)即將上市的新品種，積極配合交易所做好推介宣傳工作，使北京的期貨機(jī)構(gòu)及投資者能及時(shí)了解新品種的特征、交易規(guī)則等注意事項(xiàng)，為期貨機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇拓展經(jīng)營(yíng)提供方便;對(duì)已上市的品種積極配合交易所開(kāi)展行情分析研討，為活躍市場(chǎng)及控制好風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

　　7、組織“20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇”。在總結(jié)前兩屆信息技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)的基礎(chǔ)上舉辦20xx中國(guó)·北京期貨市場(chǎng)論壇。力爭(zhēng)辦成國(guó)際性的年度會(huì)議。

　　8、舉辦第九屆期貨高管年會(huì)，以“期貨與基金”為主題，探討期貨與基金的相互作用，期貨基金發(fā)展的條件及前景，為期貨市場(chǎng)的'創(chuàng)新突破提供理論依據(jù)。

　　9、辦好一刊一網(wǎng)。完善會(huì)刊的組織系統(tǒng)，提高會(huì)刊質(zhì)量。建立指導(dǎo)委員會(huì)，吸收監(jiān)管部門(mén)、法律顧問(wèn)參加指導(dǎo)委員會(huì)的工作，建立編委會(huì)，吸收公司高管人員參加。努力爭(zhēng)取內(nèi)部刊號(hào)。

　　三、強(qiáng)化行業(yè)自律管理。

　　重點(diǎn)督促期貨機(jī)構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約》，積極開(kāi)展行業(yè)文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)，和投資者信用管理體系得建立，進(jìn)一步促進(jìn)北京期貨業(yè)規(guī)范發(fā)展。

　　10、按照《北京期貨機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約》的要求，督促期貨機(jī)構(gòu)從交易運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、到開(kāi)發(fā)客戶、收取手續(xù)費(fèi)和人員流動(dòng)等方面全方位貫徹落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)自律公約，嚴(yán)格賞罰制度，維護(hù)北京期貨市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧發(fā)展的良好秩序。

　　11、積極開(kāi)展行業(yè)文明服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。股指期貨推出后，商會(huì)將組織北京的期貨業(yè)，按照北京市創(chuàng)建文明行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在前2年開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng)建文明活動(dòng)，推動(dòng)期貨機(jī)構(gòu)全面提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為樹(shù)立良好的期貨業(yè)形象打好基礎(chǔ)。

　　12、組織從業(yè)人員年檢。按照中期協(xié)的授權(quán)或者積極配合中期協(xié)做好北京地區(qū)期貨從業(yè)人員的年檢工作，把好從業(yè)人員的質(zhì)量關(guān)，提高期貨從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　四、多渠道為會(huì)員提供服務(wù)。

　　今年要在過(guò)去的基礎(chǔ)上，在經(jīng)費(fèi)許可的條件下增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　13、開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)短信平臺(tái)。作為期貨電子郵局的補(bǔ)充，通知義務(wù)短信發(fā)送，實(shí)現(xiàn)證據(jù)保全的作用，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　14、開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)、管理平臺(tái)。結(jié)合投資者信用管理工作的落實(shí)，建立客戶服務(wù)與管理系統(tǒng)。為期貨機(jī)構(gòu)提高管理效率，作好客戶服務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析、提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作創(chuàng)造條件。

　　15、繼續(xù)做好電子郵局的推廣與利用。電子郵局為期貨機(jī)構(gòu)及時(shí)履行告知義務(wù)，并可提供法律依據(jù)的功能，較其他工具仍具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。今年仍要做好電子郵局的推廣宣傳工作，力爭(zhēng)更多的會(huì)員，更多的期貨機(jī)構(gòu)使用電子郵局。

　　16、做好人才引進(jìn)與人事服務(wù)工作。根據(jù)期貨機(jī)構(gòu)的需要，積極為各單位引進(jìn)所需的人才，重點(diǎn)做好應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)工作。

　　17、探討建立中、高管人員的管理平臺(tái)，對(duì)中、高管人員的合理有序流動(dòng)起到引導(dǎo)作用，提高中、高管人員職業(yè)化水平。

　　18、加強(qiáng)與交易所的聯(lián)系與合作，利用交易所的資源，組織開(kāi)展座談交流游覽等活動(dòng)。

　　19、探討建立高管俱樂(lè)部(期貨商俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì))。

　　20、組織北京期貨業(yè)體育比賽，進(jìn)一步豐富業(yè)余生活，活躍氣氛，增強(qiáng)北京期貨業(yè)的凝聚力。組織第九屆期貨杯乒乓球比賽，組織第九屆期貨杯高爾夫球比賽。

工作計(jì)劃 篇6

　　實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心在教務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理工作新突破，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，按質(zhì)保量完成教學(xué)用實(shí)驗(yàn)動(dòng)物及生物材料的生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物飼養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到有章必依，違章必究。進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

　　三、以“嚙齒目動(dòng)物繁育為中心，控制家兔傳染病為重點(diǎn)”，繼續(xù)抓好動(dòng)物種群管理和保種、育種工作，充分利用良種資源，確保嚙齒目動(dòng)物自給自足。

　　四、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物生產(chǎn)安全管理，積極預(yù)防和控制實(shí)驗(yàn)動(dòng)物傳染病，強(qiáng)化防疫措施，科學(xué)制定防疫計(jì)劃。

　　五、做好實(shí)驗(yàn)動(dòng)物設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與管理。

　　六、積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)動(dòng)物與動(dòng)物實(shí)驗(yàn)相關(guān)學(xué)科的科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流。

　　七、抓好動(dòng)物管理人員的'年度崗位培訓(xùn)，提高動(dòng)物管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、工作目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。

　　2、努力打造學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星、教學(xué)能手等優(yōu)秀教師群體。

　　3、建設(shè)教師、家長(zhǎng)、學(xué)生一體化的“新課標(biāo)學(xué)堂”，深入進(jìn)行課改實(shí)驗(yàn)的研究。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、理清工作思路，避免工作盲目性。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)教師繼續(xù)教育的有關(guān)文件并深刻領(lǐng)會(huì)精神，明確工作任務(wù)和要求。

　　2、以實(shí)施新課程教材為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)，更新教師教學(xué)理念，把“主動(dòng)學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)”作為課堂教學(xué)模式的突破口，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，體現(xiàn)教學(xué)民主，鼓勵(lì)多元化的教學(xué)方式，建立“尊重、關(guān)愛(ài)、民主”的新型師生關(guān)系，倡導(dǎo)教學(xué)創(chuàng)新，挖掘、推廣創(chuàng)新教育的典型。

　　3、要求教師做終身學(xué)習(xí)的模范，努力提高學(xué)歷水平，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用知識(shí)。指導(dǎo)教師處理好“學(xué)歷、能力、努力”之間的關(guān)系，將研究型、終身學(xué)習(xí)、自主發(fā)展的師資素質(zhì)作為努力方向。

　　4、繼續(xù)實(shí)施教師“自主培訓(xùn)”計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的自主性和層次性，營(yíng)造適合教師成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮教師的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力提高教師現(xiàn)代信息技術(shù)手段的應(yīng)用、心理輔導(dǎo)能力。

　　5、全面了解每位教師的教學(xué)情況，對(duì)新入編的教師加強(qiáng)跟蹤聽(tīng)課、評(píng)課和交流，不斷提高每位教師的`課堂教學(xué)水平。

　　三、工作措施

　　1、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的管理。把師資培訓(xùn)工作放在學(xué)校工作的重要地位，以此項(xiàng)工作為突破口，切實(shí)提高教師的整體素質(zhì)和培訓(xùn)水平。

　　2、以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，把“評(píng)好課”作為本學(xué)期校本培訓(xùn)的核心工作來(lái)抓。組織全體教師完成好培訓(xùn)任務(wù)，完成《校本培訓(xùn)記錄冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容。

　　3、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。積極開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，明確師徒雙方職責(zé)。啟用校內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)，既可開(kāi)展講座傳授評(píng)課經(jīng)驗(yàn)，也可通過(guò)示范課展示評(píng)課技能，切實(shí)讓全體教師從中受益。

　　4、為教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供有力保障，讓教師能根據(jù)自身的需要參加個(gè)性化培訓(xùn)。

　　5、抓好“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。選派骨干教師或教壇新星外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察，回校歸來(lái)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專(zhuān)題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、上匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。

　　6、圍繞新課程改革，積極開(kāi)展“六個(gè)一”業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)。利用校本培訓(xùn)，交流自己在新課改教學(xué)實(shí)踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短；開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，制定教師讀書(shū)計(jì)劃及推薦書(shū)目，寫(xiě)好一篇教學(xué)反思筆記或課改精神學(xué)習(xí)心得；開(kāi)展專(zhuān)題研討及讀書(shū)活動(dòng)。安排新課改專(zhuān)題報(bào)告、教育論壇等活動(dòng)。

　　7、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)結(jié)合本校教師實(shí)際選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，繼續(xù)開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)、學(xué)科科研培訓(xùn)等。

　　8、不斷總結(jié)師訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)中積累的材料認(rèn)真整理、分類(lèi)，形成規(guī)范的師訓(xùn)工作檔案。

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