【必備】工作計劃7篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、人員調配管理

　　三季度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

　　一、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　二、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的'高效率、高素質。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

　　六、其他人事管理工作

　　一、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　二、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　三、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。

工作計劃 篇2

　　1、網站升級工作：

　　目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　（1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

　　（2）具體負責部門：綜合部。

　　（3）具體費用預算，另行確定。

　　2、內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。

　　（1）組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　（2）每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、企業內部診斷工作：

　　企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。

　　培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

　　在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

　　利用這樣的.工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

工作計劃 篇3

　　物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

　　一、主要工作完成情況

　　1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。

　　二、貫徹管理制度，規范管理規程。

　　1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

　　2、在實際工作中，認真執行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。

　　3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

　　4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業需求，每米管為企業節省了近400元，按照使用量一年節省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。

　　5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，并對倉庫進行了規范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規范擺放、標識清楚等。

　　6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的'配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

　　了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業節省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。

　　7、利用物資軟件系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時完成了報表，加強了原始記錄統計，為進一步規范物資管理起到了積極的作用。

　　回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節約成本，同時也節省了維修時間，保障車輛的正常作業。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。

　　三、存在問題：

　　1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。

　　2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

　　3、在內外溝通和協調上還需要加強，

　　4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

　　四、下半年工作思路：

　　1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。

　　2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。

　　3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。

　　4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）

　　5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業成本提供基礎數據。

　　6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

　　以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。

工作計劃 篇4

　　1、公司 部 月份工作計劃表

　　2、工作內容、實施方案、計劃時間為月初必填項，完成情況及原因分析為工作完成后填寫項。

　　3、月初填寫后，要留兩份備查，一份本部門留檔，一份交上級主管備案。

　　日期：20x4年 月 日

　　日期：20x4年 月 日

工作計劃 篇5

　　20xx年，城市綜合管理執法大隊緊緊圍繞市委、市政府和管理局所定的工作目標和任務，不斷創新管理思路，狠抓措施落實，加大執法力度，提高管理水平，在全體城管人員的團結拼搏、扎實苦干下，城市管理檔次不斷提升。

　　回顧20xx年，我們主要做了以下幾個方面工作：

　　一、精細化管理執法深入鞏固。

　　一年來，大隊繼續深入實施精細化城市管理工作，科學劃分管理責任區，合理配置管片人員，采取正常班和早中晚班交替管理，確實落實管理的定人、定崗、定責任。同時根據城市管理需要，及時調整工作重心，找準城鄉結合部環境衛生中的薄弱環節和平時管理盲區，確定重點整治區域，有針對性制訂整治措施，推動管理執法向城鄉結合部延伸，通過實施對“八村一組”和社區噴涂廣告、私搭亂建、衛生死角的綜合整治，有效改變城鄉結合部環境衛生相對薄弱的狀況。

　　二、城市管理檔次全面提升。

　　以鞏固省級衛生城市成果為基礎，圍繞創建國家衛生城市、文明城市和園林城市的目標，進一步落實長效管理，加強市容秩序整治，并取得良好效果。

　　（一）包保責任進一步落實。大隊聯合市愛衛辦、文明辦、黨工委、工商局、教育局等部門和新聞媒體，先后對市區臨街單位、學校、大型商場及百余家工商業戶對照“門前三包”責任書的要求進行了檢查驗收，對14家違反包保責任的臨街業戶進行了查處，使市區責任單位對落實包保責任的意識明顯提高。

　　（二）違規占道治理成果顯著。大隊在開展違規占道經營、店外經營和流動攤點的整治過程中，從突出重點、整治難點入手，加強重點地段的整治，對東、西市場，安排專人，及時延長工作時間，進行嚴看死守，對占道現象較為嚴重的區域反復清理，有效治理了繁華商業街區的違規占道現象。同時在工作中積極推廣“人性化”執法和執法就是服務的理念，從居民反映最為強烈的店外經營、占道經營入手，因勢利導，管理中堅持教育與處罰相結合，取締與疏導并重，要求執法隊員始終堅持文明執法，使業戶由被動接受處罰到主動參與管理，減少了執法阻力。全年清理零散攤點710起，疏導規范臨時攤點40處；清理店外堆放1440起，清理取締店外經營、流動經營行為570起。并先后整治文化路勞務交易占道秩序，規范建材街勞務車輛靠活區秩序，徹底清除琿春街和森林山大路交叉路口機動車亂停放現象，西出口道路亂停車占道現象得到進一步治理。

　　（三）戶外廣告設置更加規范。一是完成戶外廣告微機存檔工作，戶外廣告審批更加規范、便捷。二是采取源頭控制，從嚴審批，并注重提檔升級和美化亮化要求。先后聯合工商、民宗等部門向全市30多家承制廣告牌匾的業戶下達了廣告牌匾制作規范須知，下達戶外廣告文字內容不規范限期整改通知書120多份，推動我市戶外廣告牌匾民族文字逐步實現規范。三是做好不規范戶外廣告清理和便民廣告疏導規范工作。全年清理掉臨街業戶櫥窗廣告及建筑物粘貼廣告1000多處；清除亂設各類充氣拱門、橫幅等戶外廣告200多起，及時拆除破損、殘缺、閑置的廣告牌匾80多塊；共查處非法噴涂小廣告和居民樓道亂貼小廣告案件20余起；粉刷亂噴涂非法廣告20xx多條，設置街頭便民廣告張貼欄兩處。

　　（四）治理污染城市路面收到實效。創新管理手段，切實整治帶泥上路和沿途撒落現象，堅持管理依靠服務的理念，多次與市區運輸企業溝通，積極化解被管理對象的對立情緒，促使這些企業對車輛安裝防灑落封閉設施，如琿春發電廠運煤車輛安裝防撒落密閉蓋板后，使用效果良好。通過采取源頭治理，污染城市路面的現象明顯少于往年。

　　三、圓滿完成城區綠化保障工作。

　　通過巡查發現和市民舉報制止私搭亂建13起，配合相關部門進入社區清理占用公共綠化用地行為40起，配合街道清理社區私搭亂建行為，依法拆除150處違規搭建，拆除柵欄100延長米，建筑物和構筑物6處，清除垃圾死角及堆放物90多處，清理出綠化用地20xx多平方米，保障城區綠化工作順利進行。

　　四、風景區實現長效管理。

　　進一步鞏固北山常態化管理機制，加強日常巡查管理，做到每日至少兩次上山巡查和交接班制度。在巡查管理中，阻止損害景區環境行為百余起，教育上山游客200多人次，立案查處亂砍亂伐樹木案件2起，及時發現并撲滅1起山林火災，基本遏制了在北山管理范圍內亂倒垃圾、挖沙取土等破壞景區環境的行為。

　　五、強化電動三輪車管理職能。

　　在加強人力三輪車管理的同時，按照市政府要求，執法大隊在較大壓力和阻力下，勇挑重擔，牽頭聯合相關職能部門進行綜合執法，對市區電動三輪車營運秩序進行集中專項整治和規范，查扣無牌無證、非法營運車輛54臺，移交符合回收條件車輛29臺，并會同相關部門對25臺無牌無照非法營運電動三輪車進行集中銷毀處理。改變了過去電動三輪車無人管理的歷史，結束了市區電動三輪車營運混亂局面，管理成效受到社會各界和廣大市民群眾的廣泛贊譽。

　　六、城市清雪任務落實全面完成。

　　大隊結合今年我市城區道路面積增加的實際，及早部署，組織人力完成城市清除冰雪工作方案的制定工作，做到每條街路、每個路段任務清楚，責任明確，并有專人負責，確保清雪任務及責任的落實。

　　七、亟待解決的問題。

　　過去的一年，城市綜合管理工作取得了較大的成績。這一切離不開全體干部職工的辛勤努力。但是，我們應清醒地認識到，我們與其它兄弟縣市相比，還有很大差距，我們工作中還存在諸多不足之處，主要表現在：

　　一是執法人員的業務水平有待進一步提高，隊伍建設還需不斷加強；二是執法程序和執法案卷有待進一步規范；三是管理方法有待進一步改進和提高。所有的這些問題，都需要我們在以后的工作中認真研究和解決。

　　二0xx年工作計劃

　　一、進一步探索城市管理行政執法服務的延伸和擴大，提高城市管理行政效能。

　　繼續推進管理執法從市區向社區和“八村一組”的延伸，逐步實現城管執法全方位一體化，全面提升琿春整體環境水平。加大內部督查力度，強化第一線的'執法管理作用，提高城管執法的效果。

　　二、進一步強化城市管理和行政執法隊伍素質，提升城管整體形象。

　　1、管理質量再精細。加強執法隊伍的業務培訓和理論培訓，嚴格考核，塑造一支技術過硬、經驗豐富、創新意識強的管理隊伍。

　　2、市容管理再規范。規范季節性攤點的審批、臨時占道、戶外廣告、三輪車等管理工作，進一步規范市容管理。做好清雪責任落實工作，確保給市民一個美好的市容環境。

　　3、執法水平再提高。進一步加強執法隊伍作風建設，強化培訓，提高業務水平。嚴格考核，實行崗位競聘制，對中隊長以上干部簽訂崗位責任書，建立能上能下的用人機制。進一步完善文明執法制度，增強為民服務意識，讓人性化管理融入城市管理和執法之中。

　　三、進一步完善與數字化管理相適應的執法體制，提高快速解決城市管理問題能力。

　　結合數字化城市管理模式的推開和深入，大隊將進一步整合力量，明確各部門職責，理順業務關系，按照權責一致的原則，促進城管執法工作高效、有序地運轉，推動城市管理執法工作再上新臺階。

　　回首過去，我們滿懷自豪；展望未來，我們信心倍增。在新的一年里，我們將以改變城市整體環境為重點，銳意創新，扎實工作，全面落實市委、市政府和管理局交辦的各項任務，為城市環境質量再上新臺階而努力奮斗！

工作計劃 篇6

　　20xx年，“十三五”規劃實施第一年，我們要全面貫徹中央水利工作方針，認真落實自治區、貴港市黨委、政府決策部署，起好頭，邁好步，全力推動全市水利工作再上新臺階。

　　（一）主要目標任務：

　　1.完成水利水電固定資產投資約6.5億元。

　　2.實施農村“飲水凈化”示范工程20個。

　　3.開展病險水庫除險加固開工建設5座。

　　4.實施中小河流治理項目10個。

　　5.完成渠道防滲襯砌120公里。

　　6.新建堤防1.5公里。

　　7.實施沿江防洪病險水閘除險加固工程3座。

　　8.開展農村水電站增效擴容工程1座。

　　9.“水利項目驗收年活動”計劃驗收項目158項。

　　10.招商引資項目1個以上。

　　（二）主要工作

　　1.全力抓好水利項目建設。

　　（1）抓好水利項目前期工作。一是要科學謀劃“十三五”時期全市水利項目規劃。根據初步規劃，分5大類共231項，規劃投資共61.6億元。達到形成建設一批、推進一批、儲備一批的項目建設良性循環機制。二是積極推進重大水利項目建設。貴港市郁江左岸鯉魚江口防洪閘工程、桂平市城區糖廠至大坑口段河道整治工程、桂平市城區大關碼頭至三角咀河道整治工程、平南縣城區南岸新埠村至下畬段治理工程等4個項目的前期工作。三是做好其他水利項目儲備。

　　（2）著力抓好年度水利工程項目建設。突出抓好“八大工程”：一是積極謀劃重大水利項目。切實做好我市列入自治區7個重大水利項目推進工作。繼續協調做好大藤峽水利樞紐建設，著重抓好項目征地、移民安置工作；抓好西江干流重點堤防工程項目建設，加快推進貴港、桂平、平南城區防洪工程建設。做好貴港市郁江左岸鯉魚江口防洪閘工程等4個項目開工準備工作，積極推進在建的貴港市城區防洪排澇工程郁江江南大堤、平南縣城區防洪排澇工程城區北岸平田灣至印刷廠堤段工程項目。二是推進“飲水凈化”示范工程建設。著重開展20個“飲水凈化”示范工程建設，發揮工程效益。三是加快病險水庫除險加固建設。計劃實施甘道、三淥、馬皮、官成、東平等5座中型水庫除險加固工程。四是加快中小河流治理工程建設。計劃實施10項。五是加強農田水利項目建設。大力實施桂平市、平南縣、港南區、港北等4個中央財政小型農田水利重點縣、項目縣建設，努力解決好“最后一公里”問題。六是實施沿江防洪病險水閘除險加固工程。計劃實施3座沿江防洪病險水閘加固工程。七是抓好農村小水電“增效擴容”工程。計劃開展1座。八是抓好“雙高”糖料蔗基地水利規劃。按要求完成“雙高”糖料蔗基地水利規劃建設任務，發揮工程效益。

　　（3）抓好水利工程項目竣工驗收。繼續組織開展“貴港市水利工程竣工驗收年”活動，20xx年的目標任務是驗收158項。

　　（4）加強水利水電工程建設監管。加強對在建水利水電工程建設的監管，加大檢查力度。要牢固樹立質量首位意識，按照“法人負責，監理控制，施工保證，政府監督”相結合的質量管理體系進行全面質量管理。對開工項目要按要求及時報監，辦理施工許可手續，確保工程順利驗收。要進一步完善健全縣級水利工程質量監督監督機構，落實監督技術人員，增強監督力量，保證政府監督到位。要加大對在建水利水電工程質量監督檢測，市級監督項目要做到全覆蓋多批次監督檢測，提高縣級監督檢測的覆蓋率，確保工程建設質量與安全。要積極籌措資金，加強項目資金管理，嚴格執行資金管理使用規定，確保資金安全。

　　2.提高防洪抗旱能力。要保持清醒的頭腦，統一思想，切實增強做好防汛工作的責任感和緊迫感。立足于防大汛、抗大旱、搶大險、救大災，切實落實好以行政首長負責制為核心的各項責任制。繼續抓好自治區出臺的7個防汛抗旱重要文件的.落實和執行，加強基層防汛抗旱綜合能力建設，完善基層防汛抗旱組織體系等，確保全市水利工程安全度汛。

　　3.提高水資源管理和水行政執法能力。一是進一步加強水資源管理。建立完善最嚴格水資源管理制度體系，完善各級“三條紅線”約束性指標體系。嚴格依法實施水資源論證、取水許可、計劃用水、定額用水、計量用水和水資源費征收等監督管理制度，嚴格控制區域取用水總量、大力保護飲用水水源，繼續規范水功能區和入河排污口的監督管理，進一步加強地下水管理和保護，持續推進關閉貴港市中心城區自備水源工作。全面加強節約用水管理，推動我市全面建設節水型社會。二是加強執法巡查。加大打非治違力度，集中開展以河道重點水域、大中型水利工程、水土保持、水資源管理專項執法檢查活動，及時將水事違法行為處置于萌芽之中，做到“敢于執法，善于執法，科學執法，責任執法”。三是加大水事糾紛調處力度。開展水事矛盾糾紛排查化解工作，加強對水事矛盾敏感地區水事活動進行排查。按照水事矛盾糾紛排查化解的要求，堅持以人為本，積極有效有序推進水事矛盾糾紛排查化解工作，發現一起調處一起，做到水利糾紛無積案。

　　4.加強水利工程管理。一是完善水利基層服務組織。進一步完善鄉鎮水利站、農民用水合作組織、縣級抗旱服務隊等水利基層服務機構。二是開展推進小型水利工程管理體制改革。在港北區開展小型水利工程管理體制改革試點縣取得成效的基礎上逐步展開，積極推進五小水利工程確權劃界工作，如期完成確權劃界目標。三是加強水利安全生產管理。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度，開展安全生產專項整治，進一步強化安全監管，堅決杜絕人為安全責任事故發生。

　　5.積極開展招商引資工作。20xx年招商任務為1個項目以上，完成引資3億元以上。為完成目標任務，我局將進一步加強招商引資工作的領導，發揮招商工作隊作用，落實任務，采取繼續走出去引進來的措施，加大招商引資力度。進一步優化招商引資工作方案，加強宣傳推介，邀請行業龍頭企業或代表團來貴考察。要切實抓好項目的跟蹤落實，按照“盯住、靠上、抓牢、促成”的要求，在談項目促簽約，簽約項目抓開工，開工項目促投產。要力爭洽談一個，引進一個，成功一個，見效一個。

　　（三）主要措施

　　1.強化組織領導，確保目標任務和工作責任到位。要求各級水利部門切實做到“一把手”親自抓、分管領導全力抓，明確工作目標和主要任務，落實工作責任，形成工作有人管、責任有人負、任務有人抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。及時發現和解決工作中的突出問題，確保各項工作順暢開展，為加快項目建設提供堅強有力的組織保障。

　　2.加強前期工作，確保項目儲備到位。按照“出手要快、程序不減”的要求，切實加快工作進度，抓緊抓好初步設計或實施方案的編制、審查、審批和招標投標等各環節工作，確保下達計劃的項目及早開工，如期完成建設任務。重點加快推進重大水利項目、小農水重點縣項目、防洪堤、中小河流綜合治理，大中型病險水閘等項目的前期工作，確保項目盡快開工建設。

　　3.加強資金管理，確保資金籌措和資金監管到位。要加大水利建設資金籌措力度，落實項目建設資金籌措方案。除積極爭取中央、自治區資金外，要積極向當地政府請示、匯報，爭取加大當地財政資金、基建資金的投入，并積極與發改、財政部門配合，加快資金撥付進度，滿足工程建設需要。要加強督導，督促項目業主落實自籌資金，確保自籌資金到位。同時，要切實用好管好財政資金，各級水利部門要進一步強化建設資金使用的監督管理，規范建設資金撥付和使用，嚴格專款專用，堅決防止截留、滯留、挪用、擠占建設資金。

　　4.加強建設管理，確保建設進度和工程安全到位。要牢固樹立百年大計、質量第一的意識，強化工程建設質量責任制，完善“業主負責、施工保證、監理控制、政府監督”的質量控制體系，嚴防安全生產事故發生。

　　5.切實做好防汛抗旱工作，確保安全度汛。一是進一步強化防大汛的意識。全市各級水利部門要牢固樹立防大汛、抗大災的意識，吸取金田水庫特大洪災的教訓，絕不能麻痹大意，絕不能放松警惕，繼續抓好各項防汛措施的落實。二是進一步強化責任制落實。督促各縣市區按照防汛責任制的要求，嚴防死守，抓好各項防汛措施的落實，堅決杜絕安全度汛事故發生。三是進一步強化督促檢查。在主汛期前組織一次防汛安全大檢查。由市防汛抗旱指揮部組織開展防汛工作落實情況檢查，定期抽查各級防辦、水庫防汛安全值守情況，特別是暴雨、臺風到來時，更加要隨時抽查，確保責任到位、措施到位、檢查到位、督導到位，確保有專人值守和汛情暢通。對玩忽職守、擅自離崗的，堅決嚴肅處理。四是進一步強化防汛值守。強化值班和信息調度，嚴格實行汛期 24小時值班值守有關規定，做到不離崗、不脫崗，保證信息聯絡通暢，隨時做好防汛指揮調度工作。五是做好抗旱工作。天氣變化異常，旱澇急轉，堅持防汛抗旱兩手抓。做到科學調度，發揮水庫攔蓄作用，積極發揮工程效益。

　　6.加強協調檢查，確保工作落實到位。加強開展重點、難點、熱點項目的督查，重點檢查項目招標及開工情況，資金到位情況、工程進度和質量情況，發現問題要及時幫助地方協調解決，明確整改工作措施和時限，確保項目順利推進。及時解決財政評審、征地拆遷、施工干擾等問題，確保工程如期完成任務。實行通報制度，通報各縣（市、區）水利項目建設進度，對進度滯后的縣（市、區）實行掛牌督辦。

工作計劃 篇7

　　為進一步鞏固我市創衛成果，認真做好愛國衛生月活動和春季除“四害”工作，保障人民群眾的身體健康，使本局大院達到無四害的'目標，特制訂如下計劃。

　　一、指導思想

　　以治本為主、標本兼治，在全面集中用化學藥物消殺的同時，加強環境綜合治理，消滅四害孳生繁殖場所，降低四害密度，提高生活環境質量。

　　二、工作目標

　　滅鼠配合共建鄉鎮的滅四害工作，要達到如下標準：

　　滅鼠指標：粉跡法不超過3%；鼠跡陽性房間不超過2%，鼠夾法不超過1%，重點單位防鼠設施合格率99%以上。

　　滅蠅指標：有蠅房不超過3%，平均每陽性房間不超過3只，銷售直接入口食品的場所不得有蠅，幼蟲和蛹的檢出率不超過3%。

　　滅蚊指標：蚊幼及蛹的陽性率不超過3%，白天人誘30分鐘，平均每人誘成蚊不超過1只。

　　滅蟑指標：陽性房間不超過3%，陽性房間平均數不超5只/房，蟑螂糞便，蛻皮等蟑跡不超過5%。

　　本局辦公室必須徹底根除四害。

　　三、具體工作及安排

　　1、重新公布除四害工作領導小組。組長：黃嶸，成員：陳濤，滅鼠員：朱河銓。

　　2、廣泛動員，提高認識，把除四害工作作為國家生態市創建、滅鼠先進城區復查和“文博會”創建目標必抓的一項重要工作，列入重要議事日程，認真抓好本單位的思想發動，并根據市除四害指揮部的統一安排，扎實有效地開展工作，保證四害密度達標。

　　3、在本局責任范圍內實行包地段、包投藥到位率、包覆蓋率、包安全，真正把工作做扎實。

　　4、從局服務收益中拿出部分資金，專門保證除四害經費，加強聯系檢查，確保創建工作考核時達標，對存在問題及時改正。

　　5、定期進行四害密度檢測，加強防范設施建設，定期開展除四害活動，并做好安全工作，防止誤食中毒。

　　6、認真做好垃圾袋裝化工作，大力開展愛國衛生運動，搞好局大院和家屬宿舍內外衛生。

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