有關(guān)工作計劃集錦9篇

　　光陰如水，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，先做一份工作計劃，開個好頭吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　一、主要工作數(shù)據(jù)：上周資金余額萬元，本周（下周）需還貸萬元，上周銷售收入 萬元，回籠資金萬元（占比%）。

　　二、上周工作總結(jié)

　　三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）

　　四、例會議題——需在本周例會協(xié)調(diào)事宜

　　說明：1、制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；

　　2、填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

　　（2）表格填寫內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫，附表后即可。周例會內(nèi)容必須及時傳達到部門員工。對主要工作數(shù)據(jù)要做好保密工作。

　　填表人： 填表日期：

　　成都鑫成鵬線纜材料有限公司部門負責人周例會

　　（上周起止時間： 月 日— 月 日，本周起止時間： 月 日— 月 日）

　　一、主要工作數(shù)據(jù)：上周銷售PVC料 噸，銷售化學(xué)交聯(lián)料 噸，銷售硅烷交聯(lián)料 噸，上周新增用戶退貨 噸， 處理退貨 噸，向家客戶推廣新產(chǎn)品，現(xiàn)場處理客戶質(zhì)量問題次。上周銷售冠軍 。 二、上周工作總結(jié)

　　三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）

　　四、例會議題——需在本周例會協(xié)調(diào)事宜

　　說明：1、制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；

　　2、填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

　　（2）表格填寫內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫，附表后即可。周例會內(nèi)容必須及時傳達到部門員工。對主要工作數(shù)據(jù)要做好保密工作。

　　填表人： 填表日期：

　　成都鑫成鵬線纜材料有限公司部門負責人周例會

　　（上周起止時間： 月 日— 月 日，本周起止時間： 月 日— 月 日）

　　一、主要工作數(shù)據(jù)：上周采購PVC原輔料 噸，本周計劃采購 噸；采購PE原輔料 噸，本周計劃采購 噸；采購五金、設(shè)備萬元，上周采購計劃有 噸未完成（占比%），上周采購原輔料不合格（未達標） 噸，已處理 噸。本周計劃向供應(yīng)商付款 萬元。

　　二、上周工作總結(jié)

　　三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）

　　四、例會議題——需在本周例會協(xié)調(diào)事宜

　　制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；2、填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

　　（2）表格填寫內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫，附表后即可。周例會內(nèi)容必須及時傳達到部門員工。對主要工作數(shù)據(jù)要做好保密工作。

　　填表人： 填表日期：

　　成都鑫成鵬線纜材料有限公司部門負責人周例會

　　（上周起止時間： 月 日— 月 日，本周起止時間： 月 日— 月 日）

　　一、主要工作數(shù)據(jù)：上周PVC產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%），化學(xué)交聯(lián)產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占

　　比%），硅烷交聯(lián)產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%）；低煙無鹵訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%）；屏蔽料訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%） 二、上周工作總結(jié)

　　三、下周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）

　　四、例會議題——需在本周例會協(xié)調(diào)事宜

　　制表目的`：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；2、填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內(nèi)容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

　　（2）表格填寫內(nèi)容如較多，可以另加紙張撰寫，附表后即可。周例會內(nèi)容必須及時傳達到部門員工。對主要工作數(shù)據(jù)要做好保密工作。

　　填表人： 填表日期：

　　成都鑫成鵬線纜材料有限公司部門負責人周例會

　　（上周起止時間： 月 日— 月 日，本周起止時間： 月 日— 月 日）

　　一、主要工作數(shù)據(jù)：上周招聘任務(wù)需招 人，到崗 人，截止 日，在職員工 人，其中一線員工 人，增加社保 人，減少社保 人，社保付款 萬元，參加培訓(xùn) 人次，行政開支付款 萬元。

　　二、上周工作總結(jié)

　　三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）

工作計劃 篇2

　　為了搞好二0**年度執(zhí)行工作，實現(xiàn)“公正與效率”世紀主題，為富民興潼，為全面建設(shè)和諧社會提供有力的`司法保障，根據(jù)院黨組要求，結(jié)合本局實際情況，特制定如下工作計劃：

　　一、學(xué)習(xí)安排

　　為了使全局執(zhí)行干警牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高執(zhí)行干警素質(zhì)，培養(yǎng)出高素質(zhì)，能戰(zhàn)斗，能忠誠地踐行“三個代表”重要思想，讓黨和人民滿意的執(zhí)行隊伍，決定每一個星期五下午（遇節(jié)假日順延）為庭內(nèi)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)期間非因特殊事宜概不請假。凡遲到者每人扣人民幣20元，缺席者每人次扣人民幣50元，并在星期日補學(xué)。

　　二、局內(nèi)人員分配

　　全局共計12人，第一組組長為楊榮同志，成員有：羅定奎、馮誠、；第二組組長為卜元武同志，成員有、劉靜、陳學(xué)見、；第三組組長為杜長城同志，成員有彭科生、杜賢全。另外，徐紅擔任內(nèi)勤，呂信華擔任案件督查工作，以上二同志不計算辦案任務(wù)。

　　三、工作量化考核

　　為了提高工作效率，鼓勵干警多結(jié)案件，努力完成院里下達的結(jié)案指標，全局辦案人員12人，其中局長年度基本任務(wù)為結(jié)案18件，副局長年度基本結(jié)案任務(wù)為26件，其他人員基本任務(wù)為結(jié)案30件。凡在年終考核時，超任務(wù)執(zhí)結(jié)一案則由局里獎勵人民幣20元，凡未完成基本任務(wù)者一件扣人民幣20元，以此類推。

　　四、案件流程管理

　　在今年我局對所有案件進行流程管理，即將執(zhí)行局人員分為執(zhí)行科、裁決科和綜合科，將按照各自職責分權(quán)行使，互相制約，具體操作規(guī)程以流程方案為準。

　　五、制定一系列局內(nèi)規(guī)章制度

　　在今年內(nèi)，我局將先后出臺執(zhí)行案件合議制度，執(zhí)行案件結(jié)案制度，執(zhí)行信訪制度，執(zhí)行排期等制度，從而更好地規(guī)范執(zhí)行工作。

　　六、案款管理

　　由于實行流程管理，承辦人應(yīng)當在收到案款后24小時內(nèi)交到院財物專管人處，特殊情況由局長批準后延緩提交。嚴禁任何人將案款挪作他用，違者報院政治處處理。

　　七、廉潔奉公管理

　　辦案時不得一人進行，應(yīng)二人以上同行，嚴禁辦私案，嚴禁違背執(zhí)行程序亂辦案，嚴禁向當事人亂收費和接受當事人財物，嚴禁辦“關(guān)系案、人情案、金錢案”。凡有違禁者輕者由局長批評教育，重者報院政治處處理。

　　八、請假制度

　　執(zhí)行人員未外出辦案，應(yīng)嚴格執(zhí)行院里相關(guān)作息制度，不得遲到、早退，更不得無故缺席，凡請假不超過一天者由局長審批。二天以上報請分管副院長審批。

　　二0**年一月三日

工作計劃 篇3

　　在新的一年里，總結(jié)過去，展望未來，新村村計劃生育協(xié)會工作在麥架鎮(zhèn)黨委、政府及計生辦的指導(dǎo)下，在新村村黨支部、村委會的大力支持下，得到順利的開展，現(xiàn)將20xx年度計劃生育的協(xié)會工作計劃呈下：

　　一、用群眾喜聞樂見的.形式，向會員群眾灌輸理論宣傳政策。

　　計劃生育是一場移風移俗的革命，宣傳是計生協(xié)會的五大職能之一，用廣播、自編自演文藝節(jié)目、知識競賽等群眾容易接受的多種宣傳活動，使廣大群眾在歡聲笑語中明白道理，提高認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的婚育觀念。

　　二、把“三生”服務(wù)作為思想政治工作的根本出發(fā)點。

　　1、向群眾提供“三生”服務(wù)，發(fā)展人口福利事業(yè)，幫助群眾解決實行計劃生育的實際困難和后顧之憂，幫助群眾勤勞致富，走少生快富的幸福之路。

　　2、開展“三優(yōu)”教育，生個聰明健康的孩子，是提高人口素質(zhì)、優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)的重要保證，是群眾強烈的愿望和迫切的要求。

　　3、創(chuàng)辦“三優(yōu)”學(xué)校，使育齡夫婦經(jīng)培訓(xùn)后使之掌握生殖健康知識和養(yǎng)育孩子的科學(xué)方法，既滿足了群眾的需求，又促進了出生人口素質(zhì)的提高。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)干部和協(xié)會“五老”會員的帶頭作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員以身作則，率先垂范，身體力行，以行為引導(dǎo)人，以榜樣感召人，真心實意地為群眾辦好事，辦實事的服務(wù)思想，在群眾思想政治中著重客體才能，心悅誠服，激發(fā)群眾的政治熱情。

　　四、預(yù)計20xx年度里召開兩次計生協(xié)會會員會議和理事會議。

　　讓會員群眾從以往對計生協(xié)會的一知半解認識上有所提高，明白自己的職責和義務(wù)，會員的精神狀態(tài)、思想觀念、生活方式發(fā)生變化，有針對性地做好思想工作，才能推進基層協(xié)會工作的深入發(fā)展。

　　五、預(yù)計20xx年度里每季度開展一次協(xié)會活動，使育齡群眾更加了解計劃生育協(xié)會組織不僅在“三生”服務(wù)中幫助她們，其它方面也關(guān)心她們的切身利益。

工作計劃 篇4

　　回顧過去的一年，我校團隊組織在學(xué)校黨支部的的關(guān)心和支持下，在學(xué)校各部門的共同配合下，認真按照上級團委的工作要求，緊緊圍繞學(xué)校黨政工作中心，開展了豐富多彩的活動，有力地促進了我校青少年思想道德教育和綜合素質(zhì)的提高，樹立了良好的人生觀、價值觀，團隊工作取得了明顯的成效。

　　在新的學(xué)期里，學(xué)校團支部將繼續(xù)以“十八大精神”重要思想為指導(dǎo)，圍繞我校工作大局，以更新的姿態(tài)投入到工作中去。在抓好基礎(chǔ)工作和常規(guī)活動的同時，突出做好三個方面的重點工作：一是夯實一個基礎(chǔ)，即團隊組織建設(shè)；二是抓好兩項教育，即思想道德教育和心理健康教育；三是培育兩大載體。

　　一、夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)學(xué)校團隊建設(shè)新突破

　　學(xué)生團員是我們學(xué)校團組織工作和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，抓好學(xué)生團員的管理是我們做好團隊工作的著力點。在過去一年的團隊工作中，學(xué)生中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的團員，成為我們學(xué)校團隊工作的`中堅力量；但從中我們也發(fā)現(xiàn)了團員中存在的不少問題：團員的意識不明確，團的基礎(chǔ)知識不熟悉，班級團支部凝聚力不夠強，所有這些都直接或間接地影響到我們團隊工作開展的力度與效果，因此，本學(xué)期，很有必要建全團的組織基礎(chǔ)作為今后工作的一個重點，通過加強團隊

　　基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，增強班級團支部的凝聚力，加大學(xué)生干部的培訓(xùn)力度，拓寬團的工作領(lǐng)域，以團帶隊，團與隊之間活動互相滲透，加強團隊工作的一體化，爭取在團的建設(shè)等方面有新的突破，并取得較大的發(fā)展。

　　二、加強思想感情道德教育界和心理健康教育 中學(xué)生的思想道德狀況、心理健康程度和能力素質(zhì)不平如何，將直接影響今后樂儉的發(fā)展狀況。培養(yǎng)出具有良好的思想道德素質(zhì)和健康心理的一代新人，我們學(xué)校團隊責無旁貸，要切實發(fā)揮團隊自身的組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢，切實把樂儉的新一代教育好，引導(dǎo)好。要突出理想信念教育的核心內(nèi)容，直一步加大宣傳力度，圍繞新一代文明人為目標，廣泛開展希望工程、手拉手互助活動，突出活動的思想感情內(nèi)涵，強化道德要求，引導(dǎo)青少年學(xué)生在實踐中不斷加強自身修養(yǎng)，幫助其養(yǎng)成良好的社會道德行為習(xí)慣，引導(dǎo)他們自覺追求良好的現(xiàn)代生活方式和風尚。

　　三、開展主題教育，推動團隊工作

　　“邁好青春門、走好成年路”是中學(xué)階段素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，也是搞好團隊工作的一個很好的主題活動。針對青少年的具體實際，加強對青少年的愛國主義教育和18歲成人公民素質(zhì)的目標，賦于更加鮮明的時代色彩，使活動更好地貼近實際，貼近生活，貼近青少睥的需求與特點。同時把活動開展與發(fā)生在我們身邊的人和事相結(jié)合，樂儉的經(jīng)濟社會發(fā)

　　展目標和實踐相結(jié)合，讓青少年學(xué)生明白成人意味著光榮與責任，作為在校生更應(yīng)端正學(xué)習(xí)目的和態(tài)度，樹立遠大理想和志向，努力去提高自身的綜合素質(zhì)。

　　工作安排如下：

　　九月份：

　　1、做好本學(xué)期團隊總體工作的安排

　　2、開展教師節(jié)、中秋節(jié)系列活動

　　3、訓(xùn)練初一、二年級的新旗手

　　十月份；

　　1、慶祝中華人民共和國成立65周年活動

　　2、加強團隊建設(shè)，吸收入團積極份子

　　十一月：

　　1、配合學(xué)校做好工作

　　2、召開半學(xué)期工作小結(jié)會議

　　3、團隊干部培訓(xùn)班

　　4、“邁好青春門，走好成人路”主題講座

　　元月份：

　　1、“迎新年、慶元旦”主題活動

　　2、總結(jié)本學(xué)期團隊工作

工作計劃 篇5

　　1、堅持每月開展“普法宣傳”活動，利用街道、社區(qū)各類資源，聯(lián)合相關(guān)科室、各社區(qū)工作站打造普法宣傳的常態(tài)項目。重點組織開展好“12·4”等重大節(jié)日節(jié)點的普法宣傳活動。

　　2、進一步完善一村(社區(qū))一法律顧問工作，形成有關(guān)工作制度，整合好社區(qū)各類資源，更好的發(fā)揮社區(qū)法律顧問的作用，進一步建設(shè)好法治社區(qū)。

　　3、加快完成應(yīng)急指揮中心的建設(shè)，通過整合資源、建立集信息、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮于一體的高度智能化的.應(yīng)急系統(tǒng)，構(gòu)建一個平戰(zhàn)結(jié)合、預(yù)防為主的應(yīng)急指揮平臺;完善值班體系建設(shè)，進一步健全值班制度，完善值班網(wǎng)絡(luò)、落實值班工作責任，實現(xiàn)街道24小時值守，落實基層工作職能，切實加強突發(fā)事件防范和處置工作。

　　4、加強人民調(diào)解工作，發(fā)揮掛點律師、法官、檢察官服務(wù)作用，提高調(diào)解成功率，有效將社會矛盾化解在基層。深入開展人民調(diào)解示范活動。進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作考核機制，做好調(diào)解員隊伍建設(shè)、調(diào)解工作培訓(xùn)、規(guī)范調(diào)解格式文書擬定等工作，繼續(xù)推動人民調(diào)解示范工作全面開展。

　　5、做好社區(qū)矯正和安置幫教工作，認真落實區(qū)司法局關(guān)于做好新形勢下特殊人群服務(wù)管理工作的實施方案要求，完善特殊人群的管理和教育。把好移交關(guān)，首先是社區(qū)矯正對象相關(guān)材料的移交。為了確保銜接工作準確無誤。好首次談話關(guān)。做好首次談話有利于矯正對象感受社會化教育，促使他們擺正位置，調(diào)整心態(tài)，認真接受教育和改造。

　　6、做好綜治信訪維穩(wěn)中心接訪和網(wǎng)上信訪工作，全力抓好信訪積案和重點信訪案件化解，發(fā)揮信訪研判的前瞻性作用，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。全力做好特殊時期重大案件的信訪維穩(wěn)工作，夯實工作責任，穩(wěn)控重點人員。認真做好重要會議的重大節(jié)日期間信訪工作。

工作計劃 篇6

　　前廳管理主要要抓服務(wù)人員管理和服務(wù)質(zhì)量管理兩大方面。任何管理都應(yīng)該以人為本，人是管理對象的主體。下面我們以中餐廳(慢餐) 為例，首先對管理的組織結(jié)構(gòu)和崗位作一個設(shè)計：

　　一、 前廳部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　二、 前廳部各崗位工作人員的工作定位

　　前廳經(jīng)理：全面負責前廳接待服務(wù)組織工作，對整個餐廳的服務(wù)人員，服務(wù)質(zhì)量進行管理。包括：制定前廳各項管理制度,工作規(guī)范、程 序和標準

　　制定營銷計劃和培訓(xùn)計劃，并報總經(jīng)理批準以后，負責組織實施。

　　大堂副理：負責訂餐并積極開展預(yù)定工作，接待重要客人，處理客人投訴協(xié)助前廳經(jīng)理管理前廳，在前廳經(jīng)理不在的情況下，負責前廳的 全面工作。

　　主管：有的餐廳叫總領(lǐng)班、餐廳主任或餐廳經(jīng)理。它介乎于前廳經(jīng)理和領(lǐng)班之間。一般分工負責樓面的日常管理工作以及日常的培訓(xùn)工作 。其管理職能主要有以下方面：督導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、控制，配合前廳經(jīng)理擬訂各項計劃，并組織具體實施。主管就是服務(wù)員的.教師應(yīng)該擔 負起日常的培訓(xùn)工作。

　　迎賓領(lǐng)班：負責迎接客人，為客人引坐，訂餐的登記,公示每餐訂餐情況，收集并建立客戶檔案。

　　值臺領(lǐng)班：負責一個區(qū)域的現(xiàn)場服務(wù)并帶領(lǐng)和組織一班服務(wù)人員去做好服務(wù)工作。

　　傳菜部領(lǐng)班：負責組織傳菜、劃單，準備開胃菜、開胃酒，調(diào)味料，有的餐廳還要承擔煮飯的工作。

　　吧臺部領(lǐng)班：負責組織和操作調(diào)酒、果盤的制作,茶水的準備,酒水的銷售等工作。

　　備餐組領(lǐng)班：負責組織公共區(qū)域的保潔工作，餐具的保管、清冼和準備工作，有的餐廳還要兼管設(shè)備設(shè)施的維護、修理工作。

　　前廳崗位的設(shè)置，并非是一成不變的，它要根據(jù)餐廳的規(guī)模、檔次，以及經(jīng)營的策略，從實際出發(fā),去靈活掌握。

　　三、前廳部培訓(xùn)計劃

　　一、 主要培訓(xùn)人：前廳部主管

　　二、 時間：利用軍訓(xùn)和員工培訓(xùn)以外的時間，工作中穿插.

　　三、 方式：采取分崗位、分主次重點講解

　　四、 原則：由點到面，由詳細到系統(tǒng)

　　五、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1. 參觀熟悉前廳各個崗位的分布;介紹并盡快熟悉主要設(shè)施設(shè)備的功能、使用。

　　2. 根據(jù)前廳部員工培訓(xùn)計劃分崗位詳細講解各崗位的崗位職責和業(yè)務(wù)流程及各項業(yè)務(wù)標準，穿插強調(diào)員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管實踐操作并解答各種問題。

　　3. 針對前廳部員工日常工作中的業(yè)務(wù)由前廳部主管重點講解前臺接待散客入住程序;行李員引領(lǐng)客人入住程序;商務(wù)中心復(fù)印、訂票、收發(fā)傳真、商品銷售;大堂吧現(xiàn)有各種酒水的制作及服務(wù)標準。

　　4. 介紹白班及夜班主管工作流程，強調(diào)關(guān)鍵時間檢查解決的重點問題。

　　5. 學(xué)習(xí)制作主管應(yīng)做的各種表格。如：自查對比分析，賓客意見統(tǒng)計、周小結(jié)等。

　　6. 講解工作過程中應(yīng)著重仔細查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的注意事項。

　　7.結(jié)合與客房部有關(guān)的工作項目講解和討論可改進的措施。

　　8.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中穿插介紹部門容易出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)(參照案例總結(jié)和員工自查)

　　注：由于培訓(xùn)時間不充裕因此將培訓(xùn)貫穿到工作當中，分清主次著重講解應(yīng)管理和檢查的內(nèi)容。

　　四、前臺接待十則服務(wù)標準

　　一、上崗前按規(guī)定著裝，服裝挺括、整潔，皮鞋光亮;左胸前佩戴胸牌;頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng)，不留胡須，女員工頭發(fā)不得過肩。

　　二、在崗時站立服務(wù)，站姿端正，保持自然親切的微笑，任何時間不得隨意離崗。

　　三、禮貌周到，待客和氣，見到客人主動打招呼，對客人用敬語，語言規(guī)范、清晰，如遇繁忙，請客人稍等。

　　四、熱情接待客人，用相應(yīng)語言接待中外客人，提供周到、細致的服務(wù)。

　　五、態(tài)度和藹、親切，切勿謝絕客人，應(yīng)使客人感到親切、愉快。

　　六、服務(wù)快捷、準確，為客人辦理入住登記手續(xù)不得超過3分鐘。

　　七、準確、及時將客人抵、離時間，各種活動安排通知有關(guān)部門，保證銜接無差錯。

　　八、大堂總臺各種工作用品完好、有效、整齊、清潔、有序，周圍環(huán)境整潔，盆景鮮艷、美觀。

　　九、管理人員堅持在服務(wù)現(xiàn)場督導(dǎo)，每天作好崗位考察記錄。

　　十、作好交接班記錄，交接工作清楚、準確、及時、無差錯。

工作計劃 篇7

　　一年級是剛由幼兒園進入小學(xué)校園，在各方面小朋友們還不能適應(yīng)學(xué)校的環(huán)境，面對學(xué)生如此情況我對20xx學(xué)年教學(xué)目標計劃如下：

　　一、教材分析

　　識字的編排，實行認寫分開，多認少寫。全冊要求認識400個常用字，寫其中100個筆畫簡單的字。

　　二、教材特點

　　1．綜合性。

　　教材采用多種方式體現(xiàn)語文學(xué)科的綜合性，以便使初入學(xué)的兒童受到比較全面的語文啟蒙教育。例如，在學(xué)習(xí)漢語拼音階段，適當出現(xiàn)短語、句子和兒歌，學(xué)生在學(xué)習(xí)拼音的同時認識部分漢字，把學(xué)拼音、識字、發(fā)展語言結(jié)合起來，不但增加了趣味性，及早獲得成就感，而且培養(yǎng)了學(xué)生的語文綜合素養(yǎng)。練習(xí)設(shè)計也體現(xiàn)了語文綜合性的特征，設(shè)計了讀讀說說、讀讀畫畫、讀讀做做、讀讀演演等豐富多彩的內(nèi)容和形式，體現(xiàn)語文能力的整體發(fā)展，語文課程與其他課程的融合溝通。

　　2．科學(xué)性。

　　漢語拼音、識字、閱讀、口語交際的編排，都注意遵循兒童學(xué)習(xí)語文的規(guī)律。以識字和寫字為例，要求認的字都是最常見的，要求寫的字都是最簡單的。兒童最先認的字，是與他們的生活最密切的“爸、媽、我”。全冊要求認識的字，是出現(xiàn)頻率最高、最常見的400個字。此外，識字的安排重視漢字本身的規(guī)律，形式有象形字、會意字、按

　　事物歸類識字等，在識字的同時了解漢字文化，認識身邊的事物。要求寫的100個字，嚴格按照由易到難、由簡到繁、由獨體到合體的順序編排，每課只寫3－4個字。結(jié)合漢字的書寫指導(dǎo)，幫助學(xué)生逐步掌握漢字的筆畫筆順、間架結(jié)構(gòu)，打好寫字基礎(chǔ)，使每個學(xué)生不僅能把字寫對，而且能把字寫好。寫字與識字不同步，這是本冊教材的重要特點之一，目的是尊重識字和寫字的各自規(guī)律，識高頻字、與兒童生活關(guān)系密切的字，寫簡單的.字、筆畫少的字。表面上看識字和寫字是脫節(jié)的，實際上在寫字時不但能夠復(fù)習(xí)鞏固前面認識的字，而且有利于學(xué)生掌握寫字的基本功，打好寫字的基礎(chǔ)。

　　3．時代性。

　　教材內(nèi)容豐富，具有時代感。如，計算機、超市等富有時代氣息的內(nèi)容，反映城市、農(nóng)村生活以及科學(xué)常識的內(nèi)容，在第一冊教材中均有所體現(xiàn)。有表現(xiàn)家庭生活的《在家里》，表現(xiàn)課余生活的《操場上》，表現(xiàn)農(nóng)村生活的《菜園里》，表現(xiàn)科學(xué)常識的《小松鼠找花生》。教材還十分重視培養(yǎng)學(xué)生具有現(xiàn)代人的品質(zhì)。如，《自己去吧》教育獨生子女不要過多依賴父母，要大膽實踐；《平平搭積木》表現(xiàn)兒童關(guān)愛他人的美好心靈；《爺爺和小樹》蘊含著人與自然和諧相處的因素，使學(xué)生潛移默化地受到環(huán)保教育。上述內(nèi)容具有濃郁的時代氣息，并和學(xué)生的生活實際緊密地結(jié)合在一起。

　　4．趣味性。

　　教材的各個部分都體現(xiàn)了玩中學(xué)、主動學(xué)的編排意圖。如，課文《雪孩子》和《小熊住山洞》是連環(huán)畫形式的課文，圖文并茂，符合兒童心理特點，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣。這兩課全文不注音，文中出現(xiàn)的幾個生字，由學(xué)生自己想辦法認讀。這樣，既可以使學(xué)生得到自學(xué)成功的樂趣，又可以增強學(xué)習(xí)語文的自信心。練習(xí)作了很大改進，加強了參與性，增加了趣味性，有拼一拼、貼一貼、畫一畫、涂一涂、做一做、演一演等兒童喜聞樂見的形式，使學(xué)生在游戲中、在自主實踐中興趣盎然地學(xué)習(xí)。此外，教材的呈現(xiàn)方式和語言，力求生動活潑，使學(xué)生感到親切自然，愛看、愛讀、愛寫、愛做。

　　5．廣泛適用性。

　　教材注意符合我國國情。針對我國地域遼闊、經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡的實際情況，教材內(nèi)容兼顧城鄉(xiāng)，難度適中，為教師和學(xué)生留有選擇、拓展和創(chuàng)造的空間。在識字方面，教材采用種種方式鼓勵學(xué)生在生活實踐中主動識字，下要保底，但上不封頂。如語文園地中鼓勵學(xué)生識記常見姓氏和同學(xué)的姓

　　氏，鼓勵學(xué)生認識牌匾字，引導(dǎo)他們有意識地識記身邊的漢字。

　　三、教學(xué)目標

　　（一）漢語拼音

　　1．學(xué)會漢語拼音，能讀準聲母、韻母、整體認讀音節(jié)和聲調(diào)。能準確拼讀音節(jié)，正確書寫聲母、韻母和音節(jié)。

　　2．能借助漢語拼音識字、正音、學(xué)說普通話。

　　（二）識字寫字

　　1．學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)漢字，有主動識字的愿望。

　　2．認識400個常用漢字，會寫其中的100個漢字。

　　3．掌握漢字的基本筆畫，能按正確的筆順寫。字寫得端正、正確、整潔。

　　4．初步養(yǎng)成正確的寫字姿勢和良好的寫字習(xí)慣。

　　（三）閱讀

　　1．使學(xué)生喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣。

　　2．學(xué)習(xí)用普通話正確、流利地朗讀課文。

　　3．學(xué)習(xí)借助讀物中的圖畫閱讀。

　　4．使學(xué)生對讀物中感興趣的內(nèi)容，樂于與他人交流。

　　（四）、口語交際

　　1．學(xué)說普通話，逐步養(yǎng)成說普通話的習(xí)慣。

　　2．能認真聽別人講話，努力了解講話的主要內(nèi)容。

　　3．能與別人交談，態(tài)度自然大方，有禮貌。

　　4．有表達的自信心。積極參加口語交際，踴躍發(fā)表自己的意見。

　　四、入學(xué)教育，指導(dǎo)思想

　　1．加強交流，消除入學(xué)新生對新環(huán)境的陌生感，提高學(xué)生的適應(yīng)能力。

　　2．精選內(nèi)容，放慢教學(xué)進度、改進學(xué)習(xí)評價，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 3．改進方式，從熟悉小學(xué)學(xué)習(xí)生活的角度設(shè)計活動項目，激發(fā)學(xué)生持續(xù)、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)興趣。

工作計劃 篇8

．區(qū)域活動

　　（1） 提供豐富、有趣、可操作性強的區(qū)域材料，引起中班幼兒的好奇心，使中班幼兒在探索中獲得發(fā)展。

　　（2） 創(chuàng)設(shè)舒適的活動環(huán)境，使中班幼兒在一日生活中充滿歡笑。

　　（3）

　　l 益智區(qū)：引導(dǎo)中班幼兒有目的`的拼插，并充分展示中班幼兒成果。

　　l 建筑區(qū)：通過“小主題”的形式，讓中班幼兒進行不同的搭建活動。

　　l 美工區(qū)：提供豐富的自然材料，充分讓中班幼兒參與創(chuàng)作并展示自己的作品。

　　l 音樂區(qū)：引導(dǎo)中班幼兒能夠大膽進行藝術(shù)表現(xiàn)和創(chuàng)造。

　　l 圖書區(qū)：提高中班幼兒自主閱讀的興趣。

工作計劃 篇9

　　一、營銷組織架構(gòu)

　　為確保本次集合資產(chǎn)管理計劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組具體負責本次計劃的營銷組織工作。營銷組織架構(gòu) 集合資產(chǎn)管理計劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組。

　　二、代銷活動組織安排 一組織安排

　　本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，**證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。 在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。 銷售管理組負責代銷機構(gòu)的市場調(diào)研，組織實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評工作，及時準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點，督促銷售活動的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。 客戶服務(wù)組負責為代銷機構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應(yīng)情況，及時準確地上報相關(guān)情況。 二協(xié)議簽訂 為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為，保護投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構(gòu)簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的.日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動開展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。 三銷售活動安排

　　1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對代銷機構(gòu)進行資格審查，以促使代銷機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展。

　　2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃簡介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點。銷售管理組為代銷機構(gòu)一級分支機構(gòu)提供強化培訓(xùn)，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會，為發(fā)行工作進行市場策動。

　　4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動;銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準確地傳達相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動提供全面客戶服務(wù)支持。

　　5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構(gòu)共同對整個集合資產(chǎn)管理計劃銷售活動進行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。

　　三、直銷活動組織安排

　　一組織安排 本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對機構(gòu)客戶及資金量充裕的個人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動安排如下：

　　1、機構(gòu)設(shè)置 目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。

　　2、人員安排 為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。 在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下： 1）路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍; 2）北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作; 3）華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作; 4）南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作; 5）西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作; 根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構(gòu)客戶進行推介。

　　二銷售活動安排

　　1、獲得證監(jiān)會批文前的直銷客戶走訪工作 自著手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。

　　2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作

　　1）本公司內(nèi)部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排;

　　2）各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作;

　　3）在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。

　　3、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動

　　1）在就近接受各地直銷客戶認購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源;

　　2）對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務(wù);

　　3）發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向;

　　4）向本公司總部及時、準確地傳達相關(guān)銷售信息;

　　5）路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。

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