行政部工作總結【精選5篇】
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的行政部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政部工作總結1
下面我就行政部的工作做下總結，全年行政工作主要分三大塊：
一、人力資源管理
行政部根據集團文件要求結合公司發展的需要建立和完善了《固定資產審批制度》《差旅費報銷規定》《風險防控管理辦法》《業務審查管理制度》《重大財務事項報告制度》，特別是下半年修正了《公司印鑒管理制度》、完善了風審制度，成立了以董事長為組長的新的風審委員會，細化了管理流程，行政部又以傳真電報的方式及時向各部門和下級公司下發和傳達了上級公司的指示，得到下級公司大力配合。
行政部根據公司發展需要，進行了人才的招聘和引進工作，公司新增資金部，對財務部和資金部進行了適當的人事調整，行政部針對新增部門制訂了相應的管理制度。公司入職員工10人，離職4人，部門間調動6人。
二、行政管理
1、行政部每月及時向上級公司呈報相關文件，按時完成集團各部門下達的各項工作任務，并多次參加集團組織的.各種活動。
2、做好對外聯絡、接待工作。
3、加強安保工作，尤其在下半年出現異常事故，行政部全體員工能積極有效地應對，保障了公司經營的正常進行。
三、內核管理
一年來，行政部專職內核員每季度對我們的合作企業、庫存以及質押物進行盤點和內部審核，并針對初次合作的公司，提前進行摸底了解，通過合作企業的規模、現場情況等進行客觀分析及時給業務部門指導性意見。
根據業務部門的需要，加強質押、抵押相關擔保措施管理，及時對各個合作企業進行公司股權、公司和個人房屋產權等一系列擔保措施工作，并對個別違約的項目，公司已經對其實施訴訟，進入司法程序，積極跟進各項目進展情況，確保公司的合法權益。我們深知工作的不足：
1、培訓力度不夠，拘于形式，沒有能真正激發員工的積極性。
2、人才儲備不夠，引進不及時，跟不上公司發展的需要。
3、公司制度的執行力及監管不夠。
4、合同執行過程中監管不到位等等。
下一步工作重點：
1、積極配合工貿公司工作，完善和推進各項規章制度的執行和落實。
2、持續引進和儲備各類人才，為公司的持續發展輸送新鮮的血液。
3、根據公司的發展需要，制定全年的培訓計劃，跟進并監督執行。
4、繼續加強對各部庫存和出入庫等業務的監督與管理。
5、做好合作類項目的前期調研和考察工作，加強項目風險評估和識別能力。
6、做好下級公司的協調管理工作。
行政部的工作相對瑣碎繁雜但是非常重要，肩負著公司人才輸送和培養管理及后勤保障的重任，內核工作更是公司的一只眼睛，時刻警惕和防范各種風險，總之，我們會積極全面地配合業務部門和下級公司的工作，做好各項服務工作，為公司長期持續穩定發展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
行政部工作總結2
過去的20xx年，在公司各部門的大力協助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細節、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項工作任務。20xx年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點：
一、建立完善行政制度體系并對各部門制度的落實執行情況和部門間協作方面進行有效監督。結合各部門實際情況，制訂和修訂各項公共制度、考勤制度，并對工作任務和制度的執行情況進行定期和不定期檢查，以達到促進各部門提高工作效率和執行力的目的。
二、強化團隊意識，更加全面的開展員工培訓和組織員工活動。在過去的一年里公司的入職和離職變動都很大，員工的`忠誠度和凝聚力與以往相比，呈現下降趨勢，同時發現，公司每個人作為個體時，反而能夠發揮自身優勢，但作為團隊成員時，合作性就不強，所以20xx年公司將以團隊建設作為主題，貫穿到各類工作中，要像學習執行力一樣，積極倡導團隊建設，建立商管的團隊文化。強化對公司新進員工及一線員工培訓的基礎上，采取適當和多樣的方法加強對老員工及管理人員的培訓。開展形式多樣的員工活動，通過豐富多彩的員工活動來增強員工團隊意識，提升企業凝聚力。
三、優化人力資源配置，根據公司發展的現狀及各部門的人員需求核定人員定崗定編；在確保人員編制完全控制在標準編制內，運用網上招聘、招聘會招聘、內部推薦等方法，協助各部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄的上報工作。繼續完善薪酬結構和獎懲機制，完善績效考核和員工激勵方案，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神，增強企業凝聚力，以最終落實績效考核制度的執行。
四、正確處理勞資關系，控制人員流動率。勞動關系牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。人力行政部將站在一個客觀公正的立場上，從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益，保持公司內合理的人員流動率。五、嚴格采購請購制度、流程，控制各部門各類物資的采購，并定期落實各類物資的出庫記錄，對公司各項固定資產進行定期檢查，及時反饋。規范各部門物資申購時間，減少采購時間、人力成本。
六、完善公司及各部門檔案材料的歸檔工作。重點對公司的各項合同類文件進行分類匯總、整理、歸檔，設立檔案臺帳，達到各類檔案資料完整、條目清晰、便于查找和規范管理。
行政部工作總結3
20xx年，四川民匯行政部在公司領導的指導下，在后勤保障、行政協調、制度建設等方面發揮了應有的作用，為提高公司效益創造了穩定的內在條件，較好地執行了公司領導下達的工作任務，取得了一定的`效果。現將近期工作總結如下：
一、對公司各部門工作支持和配合
根據工作需要，及時協調做好后勤保障工作，全力做好用車調配工作，及時保障了業務部、財務部及其他部門的外勤用車。另在員工就餐、員工宿舍管理等方面都及時的進行了具體的部署和跟進。
二、制度建設方面
抓好基礎工作，實行規范管理。梳理了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等制度，同時在制度執行上注重抓好貫徹落實，力爭做到有章可循，有法可依。
三、日常行政管理工作
1、承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀要；相關通知做到了及時傳達和準時下發、協助督導。
2、完善人事檔案以及登記業務檔案，做到各類檔案及時歸檔、及時整理。
3、準備20xx年度工作總結會所需資料。
4、負責公司固定資產的管理工作；制定完善了固定資產登記臺帳；應各部門需求及時購入所需辦公設備、辦公用品，做好相應領用等級手續，做好各類財產的盤點工作。
5、提交集團總部所需的各種表格。
四、人力資源方面
1、在幾大招聘網站發布招聘信息，安排面試，辦理員工入職、異動、離職等相關事宜。
2、負責員工社保、公積金的相關工作。
3、負責公司員工考勤，制作考勤表，及時發送給財務以及集團總部。
4、完成員工及部門績效考核、公司“三證合一”等相關工作。
五、后勤保障管理方面
1、與一家價格優惠的食堂簽訂了用餐協議，確保員工有個合適的中午用餐場所；為調入公司的外地員工找到性價比較高的宿舍，同時為公司節省成本。
2、車輛管理：嚴格執行出車登記制度；在行車安全方面，本年度未發生安全事故，并保質保量的完成了各項接送任務。
六、積極開展活動，豐富員工生活
1、協助集團總部完成了20xx年度員工運動會。
2、配合集團總部完成了公司十三周年慶典活動。
七、其它方面
1、順利簽訂新辦公區的租房合同，完成了新辦公室內辦公桌椅的接收、組裝及采購工作，正在進行辦公室的光纖安裝以及辦公室布置工作（包括窗簾、防盜門的安裝），聯系搬家公司，預計于20xx年1月15日組織公司完成搬遷。
本部門現僅有我一名員工，故工作內容及崗位無明確分工。
行政部工作總結4
xx年，經營部緊跟公司發展的步伐，圍繞公司核心，齊心協力，務實進取，圓滿完成本年度各項任務和工作指標，現將本年度工作情況匯報如下：
一、營銷業績穩定發展，全額完成各項指標任務。
一年來，部門合理利用各種途徑，拓寬業務渠道，深挖市場資源，通過多方面努力，順利完成各項營銷指標任務，數據統計，全年發送洗滌劑產品四件套16989套，瓶裝兩件套3106套，營業額為2764208元，標牌業務xx年標牌營業額為311907元。
二、安全生產穩步進行，高質量，嚴要求，全面完成全年生產任務。
生產重任，安全第一，部門定期嚴格清查各項安全隱患和實行安全教育監督工作，保證全年零事故率安全生產，打好一場高質量，高標準的生產硬仗。今年生產過程中，由于生產車間人員缺少，供貨需求的扎堆，面臨巨大的生產任務量，部門結合實際，生產營銷合理調度安排，酷暑期間，加班加點，頂住了生產供貨壓力，順利完成各項生產工作任務。
三、審時度勢，緊抓機遇，牢固市場資源，形成可持續發展新局面。
xx年是國網公司及省公司深遠變革的一年，相關體制的革新，使公司經營部面臨新的'形勢和嚴峻考驗，尤其是erp系統全面覆蓋實施，增加了嚴格復雜的手續流程和供貨合同的更辦等大量后續工作，時間甚緊，任務尤重，營銷人員從大局著手，以飽滿的服務熱情，嚴謹認真的工作態度，攻克大量業務難關，牢固市場，開拓資源，穩定“生產暢，銷售旺”的良好勢頭。
四、年度工作新亮點。
1、部門整合成功有序，有效協調人力資源，工作效率顯著提高。開年以來，公司研究決定，營銷部和生產部進行整合，在部門經理靈活安排下，人員相互調動配合有序。在生產關鍵時期和營銷重要階段，部門人員相互團結，共同配合，眾多困難和棘手問題都得到順利的解決。
2、針對多年沉積的帳款問題，迎頭而上，全力攻克，有效解決遺留賬目的催繳事務。
全年來，部門針對多年因各種特殊情況遺留下的賬目問題，納入重點工作安排，找準要點，切實跟進，經過多種途徑的全面公關，捷報頻傳，取得各項重大突破。迄今，即將完成武漢輸電公司、天門供電公司等多家公司帳額達24萬余元的舊賬結算工作。
五、xx年工作思路。
1、加強團隊建設，強化管理機制。
xx年是公司改革發展的關鍵年，對生產營銷作出重大部署，經營部任重道遠，為了嚴格執行公司各項政策和規范隊伍建設體系，提高員工綜合素質，今后將開展多方面的學習鍛煉，注重專業技能知識培養學習，積極進取，務實創新，提升團隊合作意識，服務意識，增強員工愛崗敬業精神。
2、擴大營銷區域，合理進行片區布局。
在安全規范的生產管理基礎上，緊扣市場營銷工作重點，制定相關制度，圍繞大局，著眼市場，責任到人，做到市場有開發，客戶有追蹤，業務有跟進，工作有落實。
3、強化日常工作重點，提高分析解決問題能力。
年度重點工作和每周的工作計劃，合理安排，落到實處，將問題及時反饋，系統分析，總結經驗，找準原因，即時解決。
六、目前存在的困難與問題。
如今，在公司改革和市場體制的逐步變化，面臨日新月異的市場形勢，為今后更好的開展工作，現提出以下困難和問題。
1、部門人員緊缺，雖經整合，關鍵時期還是難以應付，特別是今年生產供貨任務扎堆，生產車間壓力甚大，加上營銷人員對供應商進行上門送貨，送票與合同辦理等相關事務達百余次，賬款催收也遇到很大困難，各項工作都有不同程度的增加，人力資源緊張尤顯突出，只能通過加班加點才得以完成，但部分工作難免會出現瑕疵和問題，注定不是長久之計。
2、貨物配送交通用車問題，尤其是寒冬酷暑時節，出差在各市縣區里，常常半夜去搬運大量貨物，面對如此情況必須增派車輛和人手，以便高效率，高品質的完成貨物配送工作。針對上述困難問題望公司結合實際情況，給予指導和支持，多年來，經營部在領導的關心指導下，在各部門支持協助下，順利完成各項工作任務，向大家表示感謝，在今后的工作中，營銷部會再接再厲，精誠合作，取得更好的業績。
行政部工作總結5
在即將過去的20xx年里，人力行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，較為圓滿地完成了公司交付的各項工作任務，為商場的良好運營和公司的發展做出了應有的后勤保障工作。
20xx年人力行政部主要在推進考勤制度和績效考核、規范總值班工作內容、制定完善公司各部門工作流程等幾個方面做了工作，推動公司的人力行政管理向規范化、科學化發展。現將人力行政部20xx年度工作匯報如下：
一、進一步建立、完善公司各項規章制度、工作流程行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創造良好的工作環境，人力行政部結合公司現狀，對部分原有的制度規定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的考勤制度和績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。
新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業績及充分調動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，10年人力行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件30余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
二、在做好人力資源基本工作的前提下，積極組織開展員工活動和員工培訓
1、招聘工作：先后通過網絡、報紙、現場、戶外廣告等多種媒介組織開展招聘工作，共收到各個崗位求職簡歷500多份，面試人數300多人次，通過面試合格上崗有50余人，儲備人力資源40余份；2、員工基礎保障工作：員工的基礎保障是確保員工穩定性和工作積極性的重要因素，在公司今年的社保稽查時，公司為全員統一購買了社會保險，并調整了各部門員工的社保繳費基數，以最大程度的保障了員工的切身利益。
3、員工活動和培訓：10年上半年，人力行政部以增強團隊凝聚力和豐富員工生活為出發點，組織了一些員工活動。從年初的年度職工大會，到4月份的員工戶外春游活動，使員工在參加集體活動的同時，增進了對公司、對同事的了解，促進了團結。另外根據各部門的`培訓需求及企業的整體需要，采取內部培訓的方式，通過各個部門不間斷的進行各項專業知道培訓，提高了員工的素質和能力。
4、勞動合同管理：勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理模式規范和修正了勞動合同管理。根據國家頒布的勞動合同法及實施辦法，人力行政部結合公司實際，與集團公司一同對有針對性的對法律法規中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。對不規范、不符合要求的勞動合同重新簽定。在此期間，完善了社會保障管理制度。
三、公司資產管理方面
嚴格按照制度規定的請購、采購、入庫、出庫管理流程，對各部門、各課所需物資進行了嚴格審批、并層層上報，有效控制了各類采購的數量和成本，避免不必要的浪費。
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