班組工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的班組工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
班組工作總結(jié)1
10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問(wèn)題中匆匆走過(guò)了。最開心的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號(hào)，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次炸彈恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒(méi)有受到任何批評(píng)。最有激情的當(dāng)然是看見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包裹時(shí)的偷樂(lè)。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù)，讓大家對(duì)應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說(shuō)明：
一、關(guān)于檢查
本人在10月份未做過(guò)一次班組檢查，作為班組長(zhǎng)的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。
二、關(guān)于排班
b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到ac兩島代其它人的公休班。b島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會(huì)最大，所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神，做好崗位值守、臺(tái)賬書寫、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，這是你單獨(dú)值班的新開始、新起點(diǎn)、新平臺(tái)。希望你通過(guò)努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”的'新境界。
應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次，沒(méi)有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長(zhǎng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因?yàn)闆](méi)有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情，讓?shí)徫坏某鲈\人員無(wú)后苦之憂。
三、關(guān)于車輛維護(hù)
車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來(lái)后，都請(qǐng)出診人員立即補(bǔ)充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備。應(yīng)急人員只會(huì)每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車，看見(jiàn)車內(nèi)治療臺(tái)上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí)，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請(qǐng)大家換位思考，如果你是下一個(gè)被655b0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員，看見(jiàn)后會(huì)怎么想?或者差了藥品、沒(méi)有氧氣了，你會(huì)不會(huì)著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員)，你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù)、及時(shí)補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。
四、10月現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)班組每位成員的表現(xiàn)
遨：10月國(guó)慶加班5天，完成中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù)、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺(tái)賬。
肖：著手制作11月份中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù)。
孟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的交班內(nèi)容詳細(xì)明了。
陳：班組兩次對(duì)他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測(cè)試，測(cè)試結(jié)果反映了他已對(duì)整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。
芳：繼續(xù)完成外場(chǎng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。值班記錄的交班內(nèi)容詳細(xì)明了。
璐璐：接手會(huì)議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能，開動(dòng)了腦筋，也花費(fèi)了時(shí)間，你會(huì)不會(huì)也和我一樣收獲了快樂(lè)?因?yàn)樗腿嗣倒澹至粲嘞恪?/p>
艷：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯(cuò)，車輛管理也越來(lái)越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的教給楊艷哦。
楊：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表?yè)P(yáng)話語(yǔ)是對(duì)你工作的高度肯定。原來(lái)每個(gè)人的認(rèn)真，他們都看在眼里，記在了心里。
顏：一直履行“班組工會(huì)主席”職責(zé)。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺(jué)的不斷的更新，寫博客的水平也越來(lái)越高了。
只要你有好點(diǎn)子、好建議、小牢騷、大問(wèn)題都可以在群里開誠(chéng)布公，一切只希望大家工作順心，生活開心!
班組月工作總結(jié)（2）|返回目錄
新學(xué)期的開始總是忙忙碌碌，而開學(xué)的第一個(gè)月也在我們忙忙碌碌的工作中過(guò)去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片，在忙碌著訂計(jì)劃，可是就一轉(zhuǎn)眼的時(shí)間，三月就已經(jīng)離我們?nèi)チ恕?/p>
在這一個(gè)月中，我們開展了小班組幼兒自理能力比賽，鍛煉了他們的動(dòng)手能力。
在主題活動(dòng)開展方面：本月我們開展了《親親一家人》和《小小蛋兒把門開》兩個(gè)主題活動(dòng)，在開展《親親一家人》的主題活動(dòng)中，我們通過(guò)讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作“爸爸的領(lǐng)帶”等活動(dòng)讓孩子們用各種方式表達(dá)了對(duì)爸爸媽媽的愛(ài)，體驗(yàn)一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門開》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別，去小心翼翼地保護(hù)易碎的蛋，去表演小雞出殼的情景，去品嘗各種各樣的蛋制品……正是在這樣一些活動(dòng)中，幼兒感受、理解、體驗(yàn)、反思、領(lǐng)悟，自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識(shí)，并啟迪了自身的智慧。參與活動(dòng)的孩子們，在研究小小蛋兒的秘密的同時(shí)，也打開了自己的心智之門。
一日常規(guī)方面:通過(guò)我和錢老師的共同合作,在一日常規(guī)方面,幼兒有了明顯進(jìn)步，能按幼兒園規(guī)定的入園時(shí)間到園。并學(xué)習(xí)使用禮貌用語(yǔ)：謝謝，你好，對(duì)不起。來(lái)離園能對(duì)老師說(shuō)“老師早”，對(duì)家長(zhǎng)說(shuō)“再見(jiàn)”。在午睡時(shí)能做到，安靜地進(jìn)入午睡室，安靜地上床，并以正確的睡姿入睡。午睡醒來(lái)后做到不說(shuō)話，不影響別人，并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。
衛(wèi)生保健工作方面：春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無(wú)常晝夜溫差大，由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來(lái)而天氣變化又大。為確保衛(wèi)生保健工作做到位，避免和預(yù)防疾病的高發(fā)，我們認(rèn)真做好每天的晨檢工作，并定時(shí)對(duì)班級(jí)午睡室進(jìn)行輪流的開窗通風(fēng)以及消毒工作，保持空氣新鮮，為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
班組工作總結(jié)2
本月丙二班人員思想穩(wěn)定，工作積極性較高，前段時(shí)間通過(guò)#3、4機(jī)組大小修期間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步提高。
本月，丙二班圓滿完成了“#4機(jī)調(diào)停一次、#3機(jī)組汽輪機(jī)通流改造后性能診斷試驗(yàn)
運(yùn)行方面：入爐煤質(zhì)偏離設(shè)計(jì)值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，“3B、4D、4C給煤機(jī)差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機(jī)石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機(jī)出口溫度維持不住”等實(shí)際問(wèn)題。丙二班，在人員較少的實(shí)際情況下，班組嚴(yán)格按照已制定的《副值以上人員輪流巡檢制度》及《機(jī)組巡回檢查時(shí)間表》加強(qiáng)了對(duì)磨煤機(jī)、給煤機(jī)，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規(guī)檢查，適時(shí)縮短了檢查時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一次#4“鍋爐堆焦”、#4機(jī)組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開、凝輸泵電機(jī)風(fēng)扇不轉(zhuǎn)，等缺陷，并及時(shí)處理，有力的'保證了機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。一、班組當(dāng)前存在的問(wèn)題：
（一）、從#4機(jī)組調(diào)停開機(jī)可以看出，常規(guī)性的操作副值以上人員不熟悉，全靠安排，危險(xiǎn)點(diǎn)把握不住，班組人員業(yè)務(wù)平有待提高。
（二）、該發(fā)現(xiàn)的缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反映出巡檢檢查不夠及時(shí)。（三）、班組《規(guī)范化值班制度》執(zhí)行不好、勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)。（四）、副值以人員機(jī)組運(yùn)行調(diào)整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機(jī)參數(shù)調(diào)整等方面，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做的不夠。
（五）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛比上月有所提高，但還不夠。二、下一步班組工作的的思路：
（一）、進(jìn)一步組織班組人員加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)班會(huì)和學(xué)習(xí)班組織提問(wèn)，并明確一名副單元長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，檢查學(xué)習(xí)效果。（二）、單元長(zhǎng)及副單元長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《設(shè)備巡回檢查制度》、《崗位職責(zé)》嚴(yán)格按照運(yùn)行部要求，加大班組巡檢力度。
（三）、（重點(diǎn)工作）#3、4機(jī)組安全穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)運(yùn)行措施。
（四）、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統(tǒng)事故預(yù)想。特別是制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，等離子、油槍充分備用。三、建議：
不斷采取正向激勵(lì)的方法充分提高運(yùn)行職工的工作積極性。
附班組月度思想?yún)R報(bào)：
本月下旬丙二班班組人員思想穩(wěn)定，未發(fā)生任何不安全問(wèn)題，特此匯報(bào)。
20xx-1-31丙二班
班組工作總結(jié)3
時(shí)間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過(guò)了又一個(gè)365天。每一天看似簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即使昨天的延續(xù)又是一個(gè)新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個(gè)方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有感動(dòng)和喜悅！
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們班組工作重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。
一、安全紀(jì)律方面：
安全貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們?cè)诠ぷ髦幸恢眻?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的重要方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
利用班前、班后會(huì)給員工灌輸安全思想、安全知識(shí)
安排工作時(shí)把安全隱患、危險(xiǎn)源分析給員工，教育他們正確的防范方法。
每月和班組研討學(xué)習(xí)防護(hù)器材的使用方法，做到人人都可以在緊急工況下可以快速，正確的穿戴和使用，在保護(hù)好個(gè)人的前提下對(duì)異常工況進(jìn)行處理。
每月組織學(xué)習(xí)事故案列，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。
關(guān)于安全，我們班組做的還不夠好，有些員工的安全意識(shí)還是不夠強(qiáng)，比如爬廊登高作業(yè)是不帶安全帶，夏天天氣炎熱不系帽帶、挽袖口、施工、作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人不能堅(jiān)守崗位等。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做的還不到位不夠好，員工的`安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高。對(duì)于以上的安全問(wèn)題我們進(jìn)行了反省對(duì)違反規(guī)定的員工給予了批評(píng)。
二、工藝紀(jì)律方面：
嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，各種參數(shù)指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格控制。我們班組中控崗位四人，對(duì)他們要求除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外其他時(shí)間必須堅(jiān)守崗位。對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)都嚴(yán)格控制，對(duì)超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，防止因指標(biāo)影響系統(tǒng)波動(dòng)的情況。
在公司組織的“傳、幫、帶”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)上我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的老員工帶領(lǐng)新人按照“四懂三會(huì)”的要求組織學(xué)習(xí)并每月進(jìn)行一次考試，使新近員工可以更快的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握系統(tǒng)。
三、勞動(dòng)紀(jì)律方面：
20xx年內(nèi)我們班組現(xiàn)共有7名員工，其中外調(diào)兩人新進(jìn)員工兩人，其中中控崗位四人，現(xiàn)場(chǎng)崗位三人，大家都能較好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律。個(gè)別員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感缺少主觀性。安排的工作干不到位。根據(jù)這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患和問(wèn)題的員工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并報(bào)車間或公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作中不聽指揮、不服從管理的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
班組工作總結(jié)4
XX年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們X班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)XX年工作的總結(jié)匯報(bào)：
一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的`各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，用心建立禮貌崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)
節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；
2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過(guò)高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足
工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使X班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
班組工作總結(jié)5
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題
1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。
一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。
二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。
三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的`工作打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。
一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。
三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。
一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無(wú)違章班組。
5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。
班組工作總結(jié)6
發(fā)電運(yùn)行部現(xiàn)有職工280名，隨著二期工程順利進(jìn)展，人員配備也陸續(xù)分流，輸煤、化學(xué)專業(yè)先后通過(guò)理論考試、綜合測(cè)評(píng)又新聘用20名組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，副組長(zhǎng)主要協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。如今，發(fā)電運(yùn)行部共有班組長(zhǎng)44名，因二期未投產(chǎn)試運(yùn)，二期人員屬基建公司代管理，故未對(duì)二期的班組進(jìn)行重新劃分，仍為六個(gè)班、十三個(gè)組。
根據(jù)公司下達(dá)的20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案要求，結(jié)合我部門實(shí)際，重新修訂、完善了《發(fā)電運(yùn)行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門、班組各項(xiàng)制度（共17項(xiàng)）。圍繞五型班組建設(shè)要求，實(shí)行月度檢查、季度評(píng)比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評(píng)中，我們?nèi)〉玫某煽?jī)不容樂(lè)觀，僅有化學(xué)實(shí)驗(yàn)班榮獲“五星”，其它班組還需努力。
本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)》，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和技術(shù)員，協(xié)助班長(zhǎng)共同抓好班組建設(shè)管理工作。
針對(duì)班前班后會(huì)制度、“運(yùn)行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進(jìn)行了補(bǔ)充、規(guī)范，提出：站班會(huì)的時(shí)間、列隊(duì)及內(nèi)容的要求，專業(yè)主管參加班前班后會(huì)，班前危險(xiǎn)源提問(wèn)，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動(dòng)及政治活動(dòng)日。
加大宣傳教育工作，增強(qiáng)責(zé)任心和自覺(jué)性。利用班組安全活動(dòng)日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動(dòng)月”，及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神、安全事故通報(bào)和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險(xiǎn)源及常見(jiàn)“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時(shí)還組織全員進(jìn)行了安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的教育和考試，合格率達(dá)100％。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準(zhǔn)，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)33580項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn)、登計(jì)各類缺陷3371條，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，對(duì)安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、辦公用品費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)至各班組，部長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與個(gè)人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，還制定了《20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》。
依據(jù)公司及部門績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化、量化，制定了“崗位績(jī)效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長(zhǎng)記錄臺(tái)帳數(shù)量多、重復(fù)勞動(dòng)量大等問(wèn)題，于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個(gè)不同的功能模塊，經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時(shí)間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng)新型：不斷強(qiáng)化班組培訓(xùn)，為職工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的“白國(guó)周班組管理法”、“金牌員工的十項(xiàng)修煉”、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外，就“白國(guó)周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長(zhǎng)還撰寫心得體會(huì)23份，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行111人的問(wèn)卷調(diào)查，總體評(píng)估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動(dòng)。截止十一月底，針對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。
資源節(jié)約型：不斷強(qiáng)化職工的節(jié)約意識(shí)，在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的`綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費(fèi)用計(jì)6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費(fèi)用及運(yùn)行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦公；接打電話，要簡(jiǎn)短明了，控制話長(zhǎng)不超過(guò)3分鐘等措施，共發(fā)生電話費(fèi)用6900元。
班組內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)核算管理制度，實(shí)現(xiàn)日、月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。各班組針對(duì)負(fù)荷、綜合廠用電率、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項(xiàng)進(jìn)行日分析對(duì)比，從運(yùn)行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施。
和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運(yùn)行支部為6對(duì)婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等，使部門、班組、成員之間達(dá)成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開，強(qiáng)化監(jiān)督體系。我們既運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，在公司MIS系統(tǒng)對(duì)班務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對(duì)值際小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果、獎(jiǎng)金分配、班組建設(shè)考評(píng)結(jié)果及績(jī)效考核情況等及時(shí)更新，接收群眾的監(jiān)督。
存在問(wèn)題和不足：
1.班組長(zhǎng)需要增加整體素質(zhì)，不定期召開班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為班組長(zhǎng)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2.宣傳力度還需加大，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)。
班組工作總結(jié)7
遠(yuǎn)通浮2號(hào)是南通中遠(yuǎn)船務(wù)建造和使用的一艘起重船，承擔(dān)著公司水上繁重的吊運(yùn)任務(wù)。遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組自20xx年組建以來(lái)，一直堅(jiān)持把班組安全建設(shè)工作作為大型水上起重設(shè)備管理工作的重要目標(biāo)。五年以來(lái)，班組先后容獲20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，20xx年度組織安全管理評(píng)估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽(yù)，創(chuàng)造了班組自組建以來(lái)無(wú)違章，無(wú)事故的安全記錄。圓滿地完成了公司布置的安全生產(chǎn)任務(wù)，為平安船務(wù)，和諧崇川發(fā)揮了積極的作用。
20xx年是遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組組建的第五個(gè)年頭，班組作為企業(yè)安全管理基礎(chǔ)和前營(yíng)陣地，20xx年班組的安全建設(shè)的重要任務(wù)就是進(jìn)一步提升班組管理水平，加強(qiáng)起重設(shè)備的科學(xué)管理，做到人機(jī)合一，確保班組安全合格化，設(shè)備效率最大化，服務(wù)質(zhì)量星級(jí)化。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組20xx年始終本著以服務(wù)船舶修造，服務(wù)海工建造為班組目標(biāo)，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運(yùn)服務(wù)。通浮人深深明白一個(gè)道理，我們?nèi)魏我稽c(diǎn)小小的失誤都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，給自己，給工友，給家庭，給社會(huì)帶來(lái)悲傷和痛苦。遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組始終把吊運(yùn)安全質(zhì)量當(dāng)著我們班組的生命線，當(dāng)著我們工作的靈魂，當(dāng)著一種對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)，對(duì)生命的責(zé)任。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組始終不斷完善班組各項(xiàng)安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運(yùn)行的綱，規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易。明白己應(yīng)該知道什么，應(yīng)該做什么。今年進(jìn)一步完善錨泊值班制度，制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)簡(jiǎn)化安全管理規(guī)章制度，對(duì)厚重繁瑣的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)，概括，以安全管理順口溜安全短語(yǔ)等等方式呈現(xiàn)給廣大員工，使其通俗易懂，簡(jiǎn)潔，便于記憶和掌握的要求。班組編制的《浮吊安全操作要點(diǎn)》得到公司安監(jiān)部采納，也得到廣大員工的認(rèn)可。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組自組建之初就將班組文化建設(shè)當(dāng)著班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。班組始終將班組宣傳工作當(dāng)著班組安全工作的重要組成部分，班組每年都有多篇宣傳班組的，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的，宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報(bào)刊。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組積極溶于企業(yè)文化之中，積極溶于企業(yè)精神之中，班委會(huì)在20xx0607會(huì)議中學(xué)習(xí)了企業(yè)精神（激情實(shí)干創(chuàng)新），提出和通過(guò)了班組精神（文明奉獻(xiàn)和諧）文明不僅僅是文明用語(yǔ)，作為操作性班組來(lái)說(shuō)更應(yīng)該把掌握安全操作技能，進(jìn)行文明作業(yè)當(dāng)著班組的文明精神。假如僅僅是老好人，不刻苦學(xué)習(xí)操作技能，野蠻作業(yè)，無(wú)知作業(yè)，視他人違章不聞不問(wèn)，視四不傷害規(guī)定為兒戲，其實(shí)不是文明是野蠻，無(wú)知的野蠻。奉獻(xiàn)精神其實(shí)就是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，和諧精神就是把班組當(dāng)著一個(gè)大家庭，一種和睦的'團(tuán)隊(duì)精神。班組今后工作重點(diǎn)就是用班組精神去引導(dǎo)大家去工作生活。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。班組口號(hào)在調(diào)動(dòng)班組員工進(jìn)取心和責(zé)任感發(fā)揮積極的作用，班組把“精心服務(wù)安全規(guī)范從我做起杜絕隱患”作為班組口號(hào)，長(zhǎng)期以來(lái)，強(qiáng)化了班組成員的團(tuán)隊(duì)精神和崗位責(zé)任，提升了班組的良好形象。同時(shí)班組一直把員工的文化娛樂(lè)生活當(dāng)著一項(xiàng)重要的工作，積極組織各類文化娛樂(lè)活動(dòng)，同時(shí)班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌，書法球類活動(dòng)，多人獲獎(jiǎng)。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組安全技能培訓(xùn)計(jì)劃和安全技能考核制度是班組安全建設(shè)工作的重中之重，班組每年有一套安全技能培訓(xùn)計(jì)劃，浮吊演習(xí)計(jì)劃，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，同時(shí)班組7月份邀請(qǐng)船隊(duì)起重主管對(duì)班組進(jìn)行起重知識(shí)專題培訓(xùn)，計(jì)劃11月份邀請(qǐng)船隊(duì)資深指導(dǎo)船長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行船舶作業(yè)方面和氣象水文方面的知識(shí)專題培訓(xùn)。通過(guò)安全技能培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核制度來(lái)提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。安全技能培訓(xùn)的效果通過(guò)考核制度來(lái)體現(xiàn)，班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能，只有班組整體的安全操作技能的提升，班組安全合格化才不是空談。
成績(jī)只能代表過(guò)去，對(duì)于操作性班組來(lái)說(shuō)，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一天安全生產(chǎn)工作，始終認(rèn)識(shí)，個(gè)體的安全就是班組的安全，班組的安全就是企業(yè)的安全，企業(yè)的安全就是社會(huì)的和諧。班組始終牢記要將安全為天的思想貫穿在每一天的工作始終，為平安船務(wù)，和諧崇川作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)8
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來(lái)了一年一度的年度總結(jié)，在過(guò)去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，我本著“責(zé)任比實(shí)力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來(lái)主動(dòng)圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況
1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦實(shí)力，注意平常一些細(xì)微環(huán)節(jié)學(xué)問(wèn)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺(jué)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)視察再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)剖分板剖不開的狀況發(fā)生。
2、仔細(xì)布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問(wèn)題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備剛好進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整齊暢通，設(shè)備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗。
3、做好協(xié)助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的須要，要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中仔細(xì)組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的打算工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目須要制定大修項(xiàng)目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修打算工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造安排編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問(wèn)題和不足有哪些
1、對(duì)班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成果效考核問(wèn)題數(shù)。
2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件須要用清洗劑清洗的，沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件須要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。
3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠剛好，今年以來(lái)本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來(lái)了肯定的'影響。
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能剛好和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過(guò)分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)。
三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施
1、仔細(xì)發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問(wèn)題要肅穆處理，不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時(shí)熟識(shí)駕馭班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要主動(dòng)的賜予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要?jiǎng)偤门c領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。
5、對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購(gòu)件的催購(gòu)，為大修工作做好充分的打算。
6、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)9
XX年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為組長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
XX年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)！
時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“X公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的`學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的__班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
班組工作總結(jié)10
在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助、贊成下，緊緊環(huán)繞中間工作，富裕闡揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能，連續(xù)改革工作方法，進(jìn)步工作效果，以“服從帶領(lǐng)、聯(lián)合同志、當(dāng)真進(jìn)修、結(jié)壯工作”為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
（一），確保貨品的安定，四川汶川地動(dòng)為了保險(xiǎn)救災(zāi)物質(zhì)順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保險(xiǎn)物質(zhì)作安定有序的遠(yuǎn)到目標(biāo)地。嚴(yán)厲的查抄物質(zhì)的中是不是混合著制止運(yùn)輸?shù)呢浧罚_保航空運(yùn)輸安定。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都進(jìn)步警戒，防備一切制止運(yùn)輸?shù)呢浧飞巷w機(jī)。在那段時(shí)候?qū)嵲谑呛苄量啵量鄽w辛苦，可是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安定和人民的生命安定，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。
（二）強(qiáng)化形象，進(jìn)步本身本質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān)定嚴(yán)厲要求班組，珍視以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)候長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，是以，我精確認(rèn)識(shí)本身的工作和代價(jià)，精確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人長(zhǎng)處和集體長(zhǎng)處的干系，堅(jiān)定甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)篤敬業(yè)，二是鍛煉交易講進(jìn)步。
（三）嚴(yán)于律已，連續(xù)加強(qiáng)風(fēng)格構(gòu)筑。一年來(lái)班組對(duì)本身嚴(yán)厲要求，始終把耐得平凡、舍得付出、安靜無(wú)聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn)，始終把風(fēng)格構(gòu)筑的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、結(jié)壯、求實(shí)腳結(jié)壯地埋頭苦干上。在工作中，以軌制、規(guī)律典范班組的一切言行，嚴(yán)厲服從公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，恭敬帶領(lǐng)，聯(lián)合同志，謙虛謹(jǐn)慎，自動(dòng)接納來(lái)自各方面的定見(jiàn)，連續(xù)改革工作；堅(jiān)定做到慶幸于公司形象的.事不做，慶幸于公司形象的話不說(shuō)，自動(dòng)保護(hù)公司的精良形象。
（四）強(qiáng)化技巧，做好辦事工作。工作中，我珍視把握根本，竭力進(jìn)步辦事程度。班組人手少，工作量大，這就必要科室?guī)ьI(lǐng)人員調(diào)理。在這一年里，碰到各種活動(dòng)和集會(huì)，我都自動(dòng)互助做好工作，與帶領(lǐng)心往一處想，勁往一處使，不管帳較干很多，干得少，只盼望把工作美滿結(jié)束。
2、工作中的不敷與今后的竭力方向
一年來(lái)的工作固然獲得了必定的成績(jī)，但也存在一些不敷，緊張是思維解放程度還不敷，進(jìn)修、辦事上還不敷，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較另有必定差距，盼望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較充裕，工作本領(lǐng)比較強(qiáng)的我也盼望更要進(jìn)一步技巧，如許你最我趕工作起來(lái)才故意義呀！，在今后工作中，班構(gòu)成當(dāng)真員必定當(dāng)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不敷，竭力把工作做得更好。
發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦精神。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動(dòng)謀事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，自動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在沉重的工作中考驗(yàn)意志，增加才華。
班組工作總結(jié)11
時(shí)光荏苒，20xx年就這樣過(guò)去了，在這一年里學(xué)到了很多東西，也明白了很多道理，雖小有成績(jī)，但還存在很多不足，還有很多工作需要去做。現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)完成情況
1、嚴(yán)格考核各班組公分分配，對(duì)日常生產(chǎn)中各班組對(duì)公分有爭(zhēng)議，能及時(shí)與隊(duì)內(nèi)管理人員共同商議解決問(wèn)題，能夠做到公平公正，按時(shí)完成各班組公分核算。
2、認(rèn)真對(duì)待每月三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，親臨工作面了解生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題如實(shí)指出，利用班前會(huì)責(zé)任到人限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題能夠做到親自復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉合管理。
3、不定期檢查班組長(zhǎng)填寫內(nèi)業(yè)資料，對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)令班組長(zhǎng)認(rèn)真整改，將內(nèi)業(yè)資料檢查問(wèn)題降到最低。
4、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到培訓(xùn)資料充分，不做照本宣科，結(jié)合井下實(shí)際達(dá)到培訓(xùn)目的。
5、積極參與組織隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對(duì)安全、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)。
6、配合隊(duì)內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作，將規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹、實(shí)施到位，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。
二、工作中存在的問(wèn)題
看到成績(jī)的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，由其現(xiàn)場(chǎng)管理，自己現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)
驗(yàn)少，遇見(jiàn)設(shè)備問(wèn)題不能及時(shí)解決，處理問(wèn)題時(shí)不能給出合理化建議，不能保證現(xiàn)場(chǎng)人員的`安全。
2、對(duì)隊(duì)內(nèi)亮點(diǎn)不能及時(shí)以文字形式表達(dá)出來(lái)，沒(méi)能完成隊(duì)內(nèi)管理、亮點(diǎn)在正確的時(shí)間進(jìn)行宣傳。
3、機(jī)電知識(shí)薄弱，沒(méi)能充分利用有效時(shí)間進(jìn)行充電，懶惰、貪玩心理沒(méi)能完全改正。
4、管理手段不夠硬，生產(chǎn)中違章人員不能按隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行，存在照顧心理。
5、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃
1、每天必須做到日思、日清、日結(jié)；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必須完成，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)。
2、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適用工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝、掌握檢修流程，提高自身實(shí)操技能。
4、日常工作不懈怠，讓每項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、高效完成。
回顧過(guò)去，在這一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)重要的職務(wù)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。
班組工作總結(jié)12
20xx年度是我們1550軋機(jī)乙班值得回味的一年。隨著機(jī)組狀態(tài)日益完善，對(duì)質(zhì)量的要求隨之增長(zhǎng)。在新的形勢(shì)下，我們班組圍繞質(zhì)量展開了一系列的工作，其中最有特色的就是如何避免乳化液的油水分離現(xiàn)象。
乳化液是軋機(jī)的重要輔助資源之一，它的理化特性是否穩(wěn)定將會(huì)直接影響軋制狀態(tài)和軋后帶鋼表面質(zhì)量。在過(guò)去的一年里，乳化液的油水分離現(xiàn)象一直救治不愈，當(dāng)乳化液發(fā)生油水分離現(xiàn)象，為保證質(zhì)量不得不大量排放乳化液，這不僅造成了極大的浪費(fèi)，同時(shí)也對(duì)環(huán)境造成了一定的影響。今年我們班組將此項(xiàng)目列為特色工作決心一定要將其徹底克服，真正將降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量工作落到實(shí)處。
年初，我們班組成員集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真的統(tǒng)計(jì)往年相關(guān)的各項(xiàng)歷史資料和數(shù)據(jù)，并加以分析，同時(shí)積極的向技術(shù)人員請(qǐng)教專業(yè)理論知識(shí)，我們發(fā)現(xiàn)在軋制硅鋼的時(shí)候最容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。有了這一特征，我們班組在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，對(duì)軋制硅鋼時(shí)的乳化液特性進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤與分析，同時(shí)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，乳化液操作工負(fù)責(zé)對(duì)乳化液各項(xiàng)理化參數(shù)進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計(jì)，軋機(jī)主操負(fù)責(zé)對(duì)軋制過(guò)程中相關(guān)的軋制參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，軋機(jī)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)軋后帶鋼表面質(zhì)量的跟蹤。通過(guò)三個(gè)月的認(rèn)真統(tǒng)計(jì)跟蹤分析，在技術(shù)人員的幫助下，我們得出了產(chǎn)生乳化液油水分離的各種可能性。實(shí)踐是證明理論正確與否的唯一法門，針對(duì)這些原因，我們班組成員在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中加以實(shí)踐和證明，同樣我們確立了各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，對(duì)各個(gè)原因的實(shí)踐證明包干到戶。最終我們發(fā)現(xiàn)，工藝段的運(yùn)行速度，擠干輥的擠干效果，烘干機(jī)的烘干效果，硅鋼的軋制量，以及乳化液的控制溫度是產(chǎn)生油水分離的重要原因。
找到了原因，我們的特色工作并不是就此結(jié)束了，通過(guò)上副班，班組成員各抒己見(jiàn)，針對(duì)這些要因制定相應(yīng)的工作方案，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。決心徹底杜絕油水分離現(xiàn)象的.出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)踐運(yùn)行，我們班組未出現(xiàn)一次油水分離現(xiàn)象，效果顯著。如果按每公斤軋制油24元，排放一次含軋制油量3000kg進(jìn)行計(jì)算（不考慮廢水處理的費(fèi)用），每次因油水分離而排放乳化液直接損失7萬(wàn)多元。上年我班出現(xiàn)過(guò)4次油水分離按此計(jì)算的話直接損失近30萬(wàn)元。克服了油水分離現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在成本上，更重要的是，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了保證。
一年來(lái)我們班組開展了形形色色的特色活動(dòng)，從這些特色活動(dòng)中辦組成員深刻領(lǐng)悟到，降本增效就要從各個(gè)小處著手，積少成多，一個(gè)項(xiàng)目節(jié)省了10萬(wàn)元不一定看得出有什么成果，但這些小項(xiàng)目多了積少成多，十個(gè)項(xiàng)目就節(jié)省了了100萬(wàn)元，100個(gè)項(xiàng)目就變成了1000萬(wàn)元。
在寶鋼進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)之際，我們作為一名普通的寶鋼工人就要立足于崗位，踏踏實(shí)實(shí)工作，精義運(yùn)行，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作技能，不斷創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持質(zhì)量為本，安全第一，在平凡的崗位上，做出不平凡的事。讓我們寶鋼工人無(wú)愧于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工的稱號(hào)！
班組工作總結(jié)13
企業(yè)建設(shè)是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。而班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組，對(duì)搞好企業(yè)建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。我認(rèn)為，要搞好基層班組建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、班組的思想建設(shè)
也許有人認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的培育。要培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，讓健康向的上思想統(tǒng)領(lǐng)員工的頭腦，讓不良的、腐朽的思想無(wú)立足之地。班組的思想建設(shè)包括開展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內(nèi)容十分豐富。抓好了，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。抓不好，就會(huì)造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來(lái)消極影響。
開展班組格言活動(dòng)，塑造班組精神，是緊扣企業(yè)中心，調(diào)動(dòng)員工積極性的好做法。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。通過(guò)提出和實(shí)踐班組格言，塑造班組精神活動(dòng)，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更切合企業(yè)的實(shí)際，員工更感到親切。
二、班組的技術(shù)建設(shè)
話務(wù)雖然不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，但是它的工作面是相當(dāng)廣泛的，可以說(shuō)它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人，因此對(duì)員工的素質(zhì)有較高的要求，任何一個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問(wèn)題。怎樣提高班組成員的技術(shù)服務(wù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)建設(shè)的范疇。抓班組的技術(shù)建設(shè)，應(yīng)從以下三方面著手。
㈠合理化建議。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過(guò)程，有利于提高員工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就要看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施，班組長(zhǎng)要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)組織實(shí)施。
㈡班組質(zhì)量管理。無(wú)論題目的大小，通過(guò)廣泛開展以提升服務(wù)質(zhì)量為目的活動(dòng)，可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自身服務(wù)中存在的缺陷。激發(fā)員工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)的興趣，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量，降低消耗的目的，在此基礎(chǔ)上，在班組中可以進(jìn)行活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布優(yōu)秀的成果，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門每季的服務(wù)明星和優(yōu)秀員工的評(píng)選。總之，這一整套過(guò)程對(duì)班組的綜合能力的提高有著不可估量的幫助，具有很好的鍛煉價(jià)值，因此，要認(rèn)真開展，將更多的員工吸引到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。㈢勞動(dòng)競(jìng)賽與崗位練兵緊密結(jié)合。對(duì)于我們班組來(lái)說(shuō)，具有很好的條件組織崗位練兵，可以從工作的屬性深度、廣度和競(jìng)賽的方式上作文章，比如規(guī)范用語(yǔ)的使用、文字的錄入、業(yè)務(wù)處理的速度，業(yè)務(wù)范圍的拓展、記錄的填寫等等都是好的練兵項(xiàng)目，在方式上，既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競(jìng)賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的'技術(shù)比武。員工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱員工的服務(wù)水平，為大家提供互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高的平。
三、班組的安全建設(shè)
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全建設(shè)。
首先是抓思想認(rèn)識(shí)。從大量的事故分析來(lái)看，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)
和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，作為頭等大事來(lái)抓。要切實(shí)搞好安全教育，通過(guò)進(jìn)行安全責(zé)任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立嚴(yán)格的安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
其次是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎(jiǎng)懲制度。
第三是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí)、安全宣誓，事故案例分析與討論，各種應(yīng)急予案的演練等，只有平時(shí)堅(jiān)持開展安全活動(dòng)，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)
班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：
一是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問(wèn)題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人，員工就會(huì)不服氣，甚至當(dāng)場(chǎng)下不了臺(tái)。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備大大量使用，對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高，這就要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。
二是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤珠子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說(shuō)，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng)，不關(guān)心員工生活，不維護(hù)員工的利益，就沒(méi)有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，代表員工說(shuō)話，表達(dá)員工的意愿，想方設(shè)法為員工排油解難。同時(shí)，要宣傳國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策，對(duì)違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細(xì)的做好解
釋工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使員工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性
總而言之，在班組的管理建設(shè)中，要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。基層生產(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。在管理好班組日常事務(wù)的同時(shí)不斷推進(jìn)班組建設(shè)。使班組建設(shè)成為真正意義上的企業(yè)建設(shè)支柱。班組作為企業(yè)最基層的組織建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。班組建設(shè)是否到位決定著企業(yè)的興衰，狠抓班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組建設(shè)就會(huì)一如既往。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
班組工作總結(jié)14
20xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，我將一年來(lái)平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下總結(jié)匯報(bào)：
一是嚴(yán)守作業(yè)安全。“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自己管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害，由于我們下半年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的`，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配，二是休息休假，三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，我們?cè)诿吭鲁酰几鶕?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和___的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無(wú)限生機(jī)。
六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。20xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，是開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。
班組工作總結(jié)15
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對(duì)于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè)，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的'貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì)更有默契。
二、提高技能、改正誤區(qū)
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂(lè)。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
三、深抓安全、凝聚團(tuán)隊(duì)
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng)，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。
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