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設(shè)備現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的設(shè)備現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)1
在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司對設(shè)備管理工作的各項要求，以服務(wù)井隊、保證生產(chǎn)為宗旨，強化、細化以“十字作業(yè)”為基礎(chǔ)的現(xiàn)場設(shè)備管理；加快設(shè)備的更新改造步伐；與部室其他同志一起，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡單總結(jié)如下：
在現(xiàn)場設(shè)備管理方面，從健全機制，夯實基礎(chǔ)，落實各項管理制度，強化管理入手，全面提高設(shè)備管理水平。
作為設(shè)備現(xiàn)場管理人員，把工作重點放在了健全設(shè)備管理機制，完善落實設(shè)備管理各項制度；強化設(shè)備的使用維護保養(yǎng)、檢測檢查，油水使用管理，充分挖掘設(shè)備潛能；加大現(xiàn)場管理力度，加大設(shè)備檢查考核力度；搞好設(shè)備精細管理，管好用好現(xiàn)有設(shè)備，提高現(xiàn)有設(shè)備使用效益等方面。
加大了現(xiàn)場檢查力度，嚴格考核確保各項制度的落實，利用定期檢查和平時抽查，要求設(shè)備管理人員、操作人員嚴格按照“十字作業(yè)”范圍，作好設(shè)備的維護、保養(yǎng)和使用工作，提高了全員管理意識，設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了明顯的提高。
工作中存在的不足和需要改進的`地方。通過自己的努力和項目各部室及相關(guān)單位人員的大力協(xié)助，較好地完成了自己份內(nèi)的工作和領(lǐng)導交派的任務(wù)。但在工作中也還存在著不足之處：自己的工作能力和業(yè)務(wù)能力需要進一步提高。
明年的工作打算和努力目標。裝備是進入市場的“入場券”，根據(jù)工程公司的發(fā)展要求，我們要大力開創(chuàng)國內(nèi)外部市場和國際市場，裝備的發(fā)展是重中之重。在來年，要加快節(jié)奏和工作步伐，圍繞市場加快設(shè)備的更新改造。為項目外闖市場提供裝備保障。在抓好設(shè)備更新和提升的同時，加強設(shè)備的使用維護保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，保持裝備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率和使用率。
設(shè)備現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)2
時光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。
2、注重項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的`追求，繼續(xù)學習業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。
設(shè)備現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)3
在本人的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司對設(shè)備管理工作的要求，以服務(wù)井隊、保證生產(chǎn)為宗旨，強化、細化現(xiàn)場設(shè)備管理工作，以“十字作業(yè)”為基礎(chǔ)；同時加快設(shè)備更新改造步伐。與部室其他同事密切合作，圓滿完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作進行簡要總結(jié)：
在現(xiàn)場設(shè)備管理方面，我們應(yīng)該從建立健全的機制、夯實基礎(chǔ)、落實各項管理制度、強化管理等方面入手，來全面提高設(shè)備管理水平。
作為設(shè)備現(xiàn)場管理人員，把工作重點放在了健全設(shè)備管理機制，完善落實設(shè)備管理各項制度；強化設(shè)備的使用維護保養(yǎng)、檢測檢查，油水使用管理，加大現(xiàn)場管理力度，加大設(shè)備檢查考核力度；搞好設(shè)備精細管理。
加大了現(xiàn)場檢查力度，嚴格考核確保各項制度的落實，利用定期檢查和平時抽查，要求設(shè)備管理人員、操作人員嚴格按照“十字作業(yè)”范圍，作好設(shè)備的維護、保養(yǎng)和使用工作，提高了全員管理意識，設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了明顯的提高。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。通過不斷努力，并得到項目組各部門以及相關(guān)單位人員的積極協(xié)助，我成功地完成了自己的.工作和領(lǐng)導交給我的任務(wù)。但是，在這個過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平仍然有待提高。因此，我將繼續(xù)努力學習和掌握更多的專業(yè)知識和技能，注重實踐和經(jīng)驗積累，以便更好地完成自己的工作。同時，我也會積極尋求他人的幫助和建議，不斷改進和提升自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
明年的工作計劃和努力目標是進一步拓展國內(nèi)外市場和國際市場。在實現(xiàn)這個目標上，我們認為裝備發(fā)展是最重要的因素之一。因此，我們將加快節(jié)奏，圍繞市場需求，加快設(shè)備更新改造的步伐，以滿足項目進軍市場的需要。同時，我們也要加強設(shè)備的使用維護保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，確保裝備能夠良好地運轉(zhuǎn)，提高完好率和使用率。我們相信，通過這些努力，我們一定能夠在市場中獲得更大的成功！
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