水廠工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的水廠工作總結，歡迎閱讀與收藏。
水廠工作總結1
xx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。xx污水處理廠自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xx污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設備運行情況
xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什x污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20年9月開工建設。
五、20年工作計劃
根據20年各車間設備運行情況，20年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的`維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。
水廠工作總結2
一、20xx年上半年主要完成如下工作：
1、20xx年1月1號脫泥機進泥管漏水，進行解體后發現進泥管斷裂，機加工后重新安裝并更換驅動端軸承。
2、工業回用水泵A（LC/X 100—60—3型立式長軸泵），工業水泵C（LC/X150—48—2型立式長軸泵）在運行時發現油箱漏油，出力不足等現象。立項外委解體檢修，更換軸、軸承、軸套、葉輪等配件。
3、20xx年1月反滲透膜元件離線清項目立項，三月完成招標，第一批122支一級反滲透膜元件于4月清洗完畢并已返廠，考慮用于替換一級反滲透A、B兩套二段膜元件。
4、EDI設備投運初期，發現進水壓力低于0.41MPa，產水電導度＜11Mohm—cm（標準＞16Mohm—cm），與中南電科院、廠家討論后，判斷為EDI進水泵壓力低引起各參數異常。20xx年12立項對進水泵進行增容改造，20xx年5月完成三臺EDI進水泵的更換，現運行正常。
二、目前存在的問題：
目前運行維護部機務維護專業人員方面主要存在的問題人員配置不足、業務能力有待提升。常維單位存在業務能力差，責任心不高、業務能力不強、對設備掌握不熟悉等問題。設備存在主要的問題是運行時間超長、設備老化。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、認真完成設備的.日常維護工作，保證消缺率。
2、配合安生部開展深度優化用水項目改造工作。
3、建立完善的設備檢修臺賬、巡檢記錄。
水廠工作總結3
今年，我公司在縣局的正確領導下，按照“文明單位”的各項要求，以“團隊一流、安全生產、強化管理、工程優良”為重點，組織開展各項工作，實現了“團結務實、服務優質、管理高效、水質純凈”的總體目標。通過全體干、職工的共同努力和協作，公司的各項工作都取得了驕人的成績，現總結如下：
一、文明創建出成績
20xx年，在局黨委的領導下，我公司精神文明建設取得長足發展，干部職工隊伍的素質明顯提高。通過組織開展各項專題學習，特別是在黨員干部中廣泛開展創先爭優活動的學習，積極開展黨員黨性分析和評議活動，效果明顯。
1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開展創先爭優活動，并狠抓落實，建立了長效機制。進一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力，提高了公司干部職工的主人翁意識，并落實到企業管理的各項工作中。
2、抓好制定落實。全面落實“績效考核”和紀律意識，并作為公司管理的工作重點，有效地促進了公司各項工作的健康發展。
3、廉政教育和專業培訓兩不誤。管委多次召開了“狠抓廉政作風建設”專題會議，干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進的自來水公司及管網沿線進行了參觀學習，取人之長，補已之短，為公司的生產和管理積累了豐富經驗；安排兩位同志到市水質檢測中心學習先進的水質檢測技術，利用先進的知識改善公司的.檢測工藝，增強公司的水質檢測能力，有效提升公司的水質保障能力。
二、安全生產促發展
為實現全年安全生產，我們從三個方面著手，促進企業良性發展：
1、加強落實制定各項安全措施和應急預案，簽署責任狀，落實到崗到人。從源頭上保證水質達到自來水標準。
2、加強設備的維護，保養工作。全年無障礙運行，無設備事故發生。
3、加強“三防”工作，堅持監控實時制度。確保全年安全事故“零”發生。
三、工程質量爭優秀
今年，我們的工程任務很繁重，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：
1.全面完成了張家、福山兩個集鎮第一期居民及企事業單位的入戶和碰通工作，主街道覆蓋率達76%，共計新增居民住戶近1000家、新增企事業單位、學校47家，解決了約2萬人的不安全飲水問題。
2.全年共計新增居民住戶近450家、新增企事業單位、學校21家，解決了約5000人的不安全飲水問題。
3.公司內部，完成了紅線區域內的全自動報警系統、監控設備的升級改造、提高防雷等級工作；完成外部加壓泵站的設備安裝，并安排職工駐守。
四、管理規范上臺階
在管理上，我們堅決不移地實現了“四個堅持”：
1.堅持狠抓思想政治工作和黨風廉潔的建設，做到“一個黨員就是一面旗幟”，充分發揮黨員的核心作用，把其成為推動企業發展的堅強保證。
2．堅持狠抓干部職工隊伍建設，打造政治表現、職業道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。
3．堅持狠抓企業文化內涵，圍繞水廠中心工作，精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業精神。
4．堅持各項財經紀律。
五、工會活動促團結
1．精心組織各類體育比賽：每季度組織一次小型的籃球賽；各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比
賽等，很好的促進了職工之間的聯系和友誼。
2．各班組多次組織召開民主生活會，總結交流思想、工作經驗及心得，并不定期組織會餐等多種形式的活動，激發了干部職工的工作熱情，提高了工作效率和工作能動性，促進了同事間的感情。
今年，恰逢中央一號文件的出臺，賦予了我公司新的機遇和責任。同時，責任和任務也將更加艱巨，我公司管委會將堅定不移的執行縣局發展藍圖和水務思路，緊密團結，始終堅持把圍繞中心、服務大局作為自身工作的出發點和落腳點，在朝著實現管理質效全面提高、供水服務優質高效、干部隊伍團結和諧、水務形象不斷提升的總體目標中，踏著科學發展的步伐，奏響和諧奮進的樂章，為“十二五”開好新的篇章！
水廠工作總結4
按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》（新鎮領辦發[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：
一、污水處理廠建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮污水處理廠處理能力為萬m/d，基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的.改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達萬m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保“三同時”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環保部門申請環保“三同時”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿足環保驗收條件。
二、污水管網建設情況
自20xx年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區
333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里，其中縣城區污水管網約129公里（含工業園A區管網公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠配套管網約為公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里�，F各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。
水廠工作總結5
20xx年，在上級主管部門及領導的正確領導下，公司做出了戰略性的發展。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等服務規范入手，采用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習服務規范和考核標準，要求各部門嚴格按服務規范開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經理、電工進行了技術培訓和復審培訓，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創建文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為xx%。
二、管好用好新水廠，安全優質供好水
十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工，為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排，對操作人員進行了前期培訓，對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經衛生部門檢測合格準予入網，于x月xx日正式對外供水。
新水廠投入運行后，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據公司提出的“管好用好新水廠、安全優質供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質關。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區x個測壓點進行實時自動監控，實現了視頻管理，及時發現和消除不安全隱患，確保安全保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已突破xx萬噸，城區實現了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在xx左右，各項指標均優于國家飲用水衛生標準，全年水質綜合合格率達xx%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發展作出了應有的貢獻，整潔衛生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協委員們的一致好評。
三、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象
由于房屋產權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產權部門對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產生了不滿，這是引發供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。
為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開始加大了抄表到戶工作力度，通過發放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的.問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。
四、積極開展創建活動，推動精神文明建設和作風建設
20xx年是水務系統文明行業創建年，也是xx市文明城市創建年，公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常業務工作中，與業務工作一起布置，一道考核。組織有關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關注的戶表改造、水價等文件依據、政策法規放入了xx網站，便于用戶查詢、監督。
為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等細節入手，制定了《xx管理制度》，統一了工作服，為管線所配發了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入x萬多元，對營業窗口的計算機進行了升級，規范了公示內容，向社會公開招聘了x名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單，嚴格實行用戶簽單制度；規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，形成閉環操作。為促進服務質量的進一步提高，公司班子成員與有關部門一道，對抄表準確性、水表環境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進行服務，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚信x封。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司先后于x月x日邀請政協委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見，并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。
五、存在問題
這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高；在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距；創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。
水廠工作總結6
20xx年即將過去，東郊水廠各項工作也已臨近尾聲，回顧過去的一年，我廠主要做了以下幾個方面的工作：
一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見。
做好員工的思想工作，廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競爭上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強信心，勇敢面對，讓他們走得高興，留得安心，在歷時半個多月的競爭競聘過程中，未發生一起上訪事件。廠內各項工作平穩有序，安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作：
1、將工北水廠閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠，通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現一臺變頻器進行相互切換，保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現在的150kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產技術部的配合下，將鵲華水廠閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠5#機組上，并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合，通過變頻器的有效利用，工北水廠單機電耗也由過去的165kwh/km3下降到現在的140kwh/km3。
3、由于城市節水保泉，政府限制地下水的開采，我廠根據供水量的實際情況，申請報停了工北水廠1000KVA變壓器一臺，白泉水廠內部報停630KVA變壓器一臺，僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。
4、加強管理力度，使節能降耗工作落到實處，我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室，大大降低了非生產用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產用電管理制度》由專人專項管理，進行有效的監督和檢查。并根據各科室、車間每個月用電情況進行考核，將考核成績與績效工資掛鉤，做到獎罰分明。
5、嚴格財務制度，控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度，進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續，做到對每一項材料物資的嚴格把關，從而杜絕亂領亂用，有效降低了生產成本。在物資采購方面貨比三家，既保證質量，又降低了采購成本。
通過以上工作的開展，我廠各項生產成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181kwh/km3，比年初制定的190kwh/km3下降了5個百分點，同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿池堿液進行測試與檢驗，為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行，對工北水廠和白泉水廠加氯管道統一進行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性，今年下半年，對工北水廠加氯間取水點進行改造，重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2#出廠水管道與6#出水管道進行管道連接，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，有利于值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯量，有效控制氯耗。
3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800KVA變壓器、工北水廠1000KVA變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗，對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換，確保了廠區安全供電。
4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進行一次檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識，20xx年先后進行了兩次消防演練，為東郊水廠全年未發生一類火災事故打下了堅實的基礎。
自來水廠年終總結5篇自來水廠年終總結5篇6、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全，在公司領導的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠、白泉水廠安裝視頻監控，安裝攝像頭9只(其中包括傳達室1只、清水池1只、加氯間4只、機房2只、二樓辦公室1只)，通過安裝監控裝置，為廠區治安和設備的安全運行提供了技術保障。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并取得了較好成績。
根據公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武，全廠動員，高度重視、精心準備，生產科根據運行崗位的實際情況，實行跟班輔導，切實把輔導工作落到實處。方法對頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績，在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名，得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力，同時對員工的專業技術水平有了一個很大的提升。
五、致力于廠區建設改造營造優雅的供水環境
根據東郊水廠建廠時間早，設備陳舊，廠房建筑老化等實際問題，在公司領導的關心支持下，先后做了以下幾項工作：
1、多次和源水領導協商，在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環境，對所有辦公區域進行粉刷、鋪設復合木地板，并對會議室重新進行裝修。
2、對工業北路水廠機房值班室做擴建處理，并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機組重新噴漆，并更換門窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷，對地面做防水處理并鋪設地磚，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現在走進東郊水廠的每一道工序，每一個辦公室，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環境和員工的工作場所發生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設，把公司領導的關心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今，我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經理、廚師的崗位職責”等，并且嚴格按照所承諾的條件管理，設立員工意見薄，每月發放員工調查表，針對反饋意見，及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加，物價不斷上漲的現實情況下，確保職工滿意度維持在80%左右，連續兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業管理，廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對清水池進行分次清理，每個月都對綠化帶進行一次修剪，并隨時清掃垃圾、落葉，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時間，把土路鋪設成水泥路面，即方便了職工，也使廠區道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報，在公司進行的三次物業評比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業經理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中，兩次被評為轉制模范。
八、發揮黨支部作用，豐富員工業余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作，截至目前共向公司網站投稿105篇。
2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規定》等法律法規，提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”，現已進入復查階段。
4、利用周六、周日休息時間，組織全體黨員和管理人員義務勞動，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠領導及時前去慰問，幫助解決困難，切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。
九、存在的問題和不足。
1、因為東郊水廠新的領導班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的`時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經驗比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題，不可避免的在工作上產生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒有管理經驗，在20xx年工作中，基本上處于一種邊學邊干的狀態，效率不高，工作壓力較大。
以上兩點是我廠現存的主要問題。
十、明年的工作重點：
1、提高管理人員的整體素質，以適應公司發展的需要。
我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員講課，同時到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。
2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。
根據11月底公司技術比武我廠職工的表現，發現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。20xx年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺學習的習慣。
3、2—3月份，運行崗位人員做適當調整。
全員競聘半年來，車間與車間之間的技術力量搭配不均勻，極有可能影響到生產安全，為此我廠計劃在2—3月份對運行員工進行適當調整，同時對車間主任和分廠長進行微調，在保證安全生產的同時，增強員工的憂患意識和競爭意識。
4、在節能降耗方面，我們主要在以下幾個方面做工作：
(1)、嚴格派車制度，力爭20xx年的油耗比計劃下降10%。
(2)、嚴控非生產用電，繼續推行運行車間的生產用電電度表碼交接制，并與績效考核掛鉤。對辦公樓照明用電嚴格管理，對辦公室空調用電推行定時送電、限溫運行措施(20xx年夏季已做過實驗，可節約電量25%左右)。
(3)、通過設備改造，達到節能降耗的目的。工北水廠的出廠水壓力和所配用水泵揚程不匹配，已成為工北水廠千噸電耗無法繼續降低的根本原因。我廠已將此問題反映給公司生產技術部，并已列入明年固定生產投資計劃中，申請更換一臺低揚程大流量的水泵。如果能完成此項工作，工北水廠的千噸水電耗將有更加明顯的下降。
(4)、明年的設備更換及維修任務，我廠已有大體計劃。有能力自己干的工作，一定要自己干，即使是有困難的工作，創造條件也要自己干。工業北路水廠已購進三臺DN600mm的閥門。我們計劃由檢修車間自己動手，對三臺需要更換進水閥門的管道進行改造。由于新舊閥門安裝尺寸不同，給安裝工作帶來一定困難，但是通過自己動手可以鍛煉檢修人員的技術能力，又能節約上萬元的安裝費用。
5、努力抓好副崗人員的業務學習，增強競爭力。
明年我廠計劃對轉到副崗的人員進行業務培訓，在鼓勵他們做好本職工作的同時，積極參加明年競爭上崗。
(1)、安保人員重新認定工作區域。
上白班時抽出一人輪流到運行崗位值班，同運行人員一起工作、一起學習，提高下次競崗時的競爭能力;夜班時，保安人員一律都到傳達室上班，保證廠區的治安安全。
(2)、組織綠化、保潔、食堂員工進行學習，并抽出專人對其進行輔導。
通過提高副崗人員的競爭力，對主崗人員的工作和學習也是一種促進，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理。
20xx年東郊水廠的各項工作即將全面展開，我廠全體管理人員有信心帶領全體員工，完成公司下達的各項任務指標，把東郊水廠的各項工作提高到一個新的高度。
水廠工作總結7
20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下，水廠全年生產運行穩定，無重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：
一、 運行概況
20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。 由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。
三、運營管理：
1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失�，F在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本�；炇颐刻爝M行加藥小試，并將結果用表格形式及時通知工藝運行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度，增強工藝操作水平： 化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排污企業實行24小時監控，并做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保 局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的'監測程序及監測項目更加完善。
5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
水廠工作總結8
20xx年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們水廠公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的`努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，三個文明建設取得了顯著成果。
一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象
由于城市建設的不斷發展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項，特別是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。
2、規范水政管理，加強執行國務院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協議書》1480份，發放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。
3、20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。
4、帶動工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦。
水廠工作總結9
各村、鎮屬各辦公室、各派出機構和基層站所各單位：
為高水平推進橫村鎮“五水共治”工作，鞏固治水成效，防止水質反彈，根據《杭州市“污水零直排區”建設行動方案》和《桐廬縣“污水零直排區”建設技術規范要求》要求，結合本鎮實際，制定本方案：
一、總體目標
以全面提升水環境質量為目標，堅持“統籌規劃、突出重點、分類實施、整體推進”的原則，以城鎮污水處理廠和管網建設為基礎，以持續推進全面徹底的污水納管和嚴格的雨污分流為核心，基本實現建成區雨污管網全覆蓋、污水全收集、雨污全分流、處理全達標，xx年達到“污水零直排區”建設標準，地表水環境質量持續改善。
二、整治范圍
按城鎮規劃區范圍，建成區內所有排污單位、區塊，分生活小區、工業集聚區、商業集聚區（六小行業）三部分。
三、整治標準
1.全面查清工業園區（工業集聚區）類、生活小區類和其他類等三大類建設單元的截污納管情況，重點查明雨污有無混接、合流、錯接等情況。
2.嚴格實行雨污分流。對現有截流式合流制排水系統進行改造，全面取消截流井，全面整治雨污混接、錯接等問題；陽臺污水合流制的小區進行分流改造；新建小區必須嚴格實行雨污分流，陽臺污水設置獨立的`排水系統。對2年內拆遷改造和確因條件限制難以實施改造的區塊、排水戶，應根據具體情況，因地制宜建設臨時截污設施，防止污水直排。
3.全面開展城鎮和工業園區（工業集聚區）老舊管網修復和改造，打通斷頭管、修復破損管、糾正錯接管、改造混接管、疏通淤積管。
4.深入開展企業內部和工業園區（工業集聚區）雨污分流改造，做到廠區工業廢水、生活餐飲污水的清污分流和分質分流。做好化工、印染、水洗等重點行業廢水輸送明管化改造。
四、工作責職
生態辦：牽頭負責污水零直排區的排查、設計、技術要求等創建工作，指導、協調、督促各職能部門完成雨污管網改造任務。
綜合辦：負責鎮政府機關及供電、法庭、市場監管、交管所、交警隊、公安、稅務支局、郵政、電信、銀行等縣派駐單位的整改。技術要求：職工食堂要增設隔油隔柵裝置；衛生間污水要增設三格式化糞池。建設要符合技術規范，要保證有出水，做到“預處理、應納盡納、雨污分流”。
經發辦：負責企業整治。技術要求：企業生產廢水、生活污水按要求納入污水管網，其中化工、印染等重污染行業污水管網需按明管、明渠要求設置；生活污水主要有職工廚房污水、衛生間污水和員工清洗污水，要求設置隔油隔柵裝置、三格式化糞池后統一納入城鎮污水管網。
城建辦：負責居住小區的整治。技術要求：做到雨污分流，生活污水（主指廚房污水、衛生間污水和洗滌污水）全部接入污水管網，原三格式化糞池無出水的，要求采取“一戶一池”、“多戶一池”方式改造提升，保證出水；周邊的六小行業要求增設預處理裝置后接入污水管網，并要求補發排水許可證；雨水立管無陽臺洗滌水、廚房水、廁所水等接入；規范的物業小區要求設置獨立的雨水管網。
社會事務辦：負責學校（包括幼兒園、小學、中學）、文體中心、垃圾中轉站、醫院等部門的整治。技術要求：做到“預處理、應納盡納、雨污分流”。垃圾中轉站要設置垃圾滲漏液收集裝置和防雨水設施，收集后滲漏液納入污水管網。垃圾桶清洗場所，污水要統一收集后納入污水管網。醫療機構經醫療廢水處置設施處理后接入污水管網。
城管中隊：負責餐飲、美發美容、足浴店、洗車、賓館等六小行業的整治。技術要求：納管前要求增設預處理裝置。
①餐飲店。建設隔油隔柵池，要求三格式，出水正常。
�、谫e館、美容美發、洗浴業室外安裝毛發聚集井（器）。
�、巯窜嚇I。安裝排水及沉淀過濾設施；露天洗車加裝防止雨水混入排水及沉淀過濾設施裝置。
城東村、橫村村：負責農居點及農貿市場的整治。技術要求：做到“預處理、應納盡納、雨污分流”。農居點做到雨污分流，生活污水（主指廚房污水、衛生間污水和洗滌污水）全部接入污水管網，原三格式化糞池無出水的，要求采取“一戶一池”、“多戶一池”方式改造提升，保證出水；周邊的六小行業要求增設預處理裝置后接入污水管網；雨水立管無陽臺洗滌水、廚房水、廁所水等接入；農貿市場內污水收集系統完善，按規范要求設置隔油隔柵等裝置后納入污水管；場外雨水井要及時清理。
水廠工作總結10
時光荏苒，白駒過隙。轉眼20xx年已經過去，不知不覺來鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠領導和作業區領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的規章制度較好的完成了自己的本職工作。通過8個月的學習和工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作。
面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
二、職責
身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個工人，身在生產二線，我們的職責是為全廠時刻不間斷的提供生產，消防水。在師傅的細心教導下對各廠房有了深刻認識。
�。�1）原水泵房：閻王鼻子水庫通過東、西線DN800管道進入兩座原水池，規模20m×17m×4m，V=2700m3，然后通過三臺原水提升泵（兩工一備）把水打到兩座機械澄清池，原水提升泵流量工況點1313m3，揚程12m，配套電機功率90w，原水泵房里配套加藥設備，主要加PAC，PAM來凈化水質。泵坑設有兩臺排污泵來排水，防止積水淹沒泵房損壞電機。
(2)機械澄清池：規模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭。電原水池的水通過DN800的管道混合加藥流向澄清池。通過刮泥機，攪拌機把水通過第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把清水通過導流板減少水的旋轉，使水流平穩的經導流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過出水曹流出。泥水通過濃縮室進行濃縮至一定濃度后經氣動排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時可用放空管排泥。
(3)V型濾池：三座規模15m××，懸浮物SS≤10mg/l，內設三臺反洗水泵，流量工況點：945m3/h，揚程11m，一臺排水泵：流量：45m3/h，揚程10m，二臺羅茨風機，參數如下：流量：110m3/min，轉速880r/min，提升壓力，介質溫度20℃，介質密度/m3，原動機功率160kw，頻率50Hz，電壓380V，相對濕度50%。
三、水廠生產規模目標
（1）生產新水處理系統：一期生產規模6萬噸/d
�。�2）軟化水制備系統：一期生產規模9000噸/d
（3）生活水處理系統：一期生產規模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水噸，凈環水循環率98%，濁環水循環率97%，到二期噸鋼新水將達到噸。
四、不足之處
（1）理論和實踐統合不好，有些書本化，應對突發事故不夠靈活應變。
�。�2）自身的學習抓的還不夠緊，有待于進一步提高。
五、總結
20xx年，經過努力取得了學習的進步和工作上的成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開中央水廠的團結，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續努力，與中央水廠同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。
水廠工作總結11
20xx年，我廠在城建局的正確領導下，在市縣業務部門的大力支持下，通過全廠職工的共同努力，各項工作取得了決定性進展，市環保局已正式批準我廠試運行。現將污水廠全年工作情況匯報如下：
一、工程建設情況
慶城縣城區污水處理廠位于慶城縣慶城鎮張家大灘村，是省發改委以甘發改投資[20xx]704號《關于慶城縣城區生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發改投資[20xx]899號《關于慶城縣城區生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水能力10000立方米，城區管網11.95公里，工程預算投資4387萬元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽市建筑公司承建，于20xx年2月15日開工建設，20xx年6月20日完成污水處理廠土建及設備安裝，7月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內污水提升泵房。城區管網由于資金缺口較大，尚未動工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機械
濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》GB18918-20xxI級B的標準，依據初步設計預計年削減COD 1058.5噸，日削減2.9噸，年削減NH3-N 80.3噸，日削減0.22噸。
二、污水處理廠試運行情況：一是組建班子，培訓職工
今年4月份縣政府發文組建了廠區班子，并決定面向社會招聘生產工人20人。污水廠現有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產工人18名，后勤工人3名（門衛、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進行了為期35天的專業崗位培訓，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎知識和常規設備的使用保養，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發了《慶城縣城區污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規范了職工管理，使各項工作有章可循。
二是查缺補漏，完善設施
污水廠的初步設計是由西北市政設計院20xx年可研，20xx年完成初步設計，設計中有很多不完善之處，如設計中沒有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進入“十二五”
后，污染源在線監測成為了硬性指標，進出水口污染源在線監測設施也未設計，為了使污水廠正式投運后能達到上級各有關部門的要求，有效地發揮環境效益，經匯報縣政府主要領導同意補充建設廠區附屬工程，7月22日正式開工，工程主要包括進出水污染源在線監測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進行了工程驗收。
三是成立組織，聯動試車
在完善基礎配套設施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務，我們高薪聘請污水處理行業經驗豐富的設備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯動試車領導小組。對廠區所涉及的所有設備及其安裝情況進行了徹底的摸底清查，對照設計圖紙逐一核對并做了詳細記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進行現場磋商協調，加快工作節奏，提前完成了交接任務。由于當時天氣干旱少雨，城區供水極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環保藍色預警，我們采用清水調試設備，7月22日氧化溝水位具備調試條件，7月23日—9月1日對廠區所有設備進行了單機及聯動調試，調試期間三方技術代表（土建、安裝、設備供應）現場指導，及時發現并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的'基礎。從職工進廠到調試完成累計召開現場協調會9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問
題66處。
四是克服困難，進行試運行。
9月1日省環保廳督察組對我廠進行了全面督查，就當時存在的問題提出了整改意見，并規定了整改時間。對此，我們及時調整工作思路，加大工作力度，根據時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期準備工作倒排時間表》，并呈送上級有關領導，監督執行。9月5日，南街城區污水正式進廠，9月15日開始采用罐車拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環縣拉運活性污泥1400余立方，培養并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數量達到一定程度，活性污泥培養成功，出水水質穩定；9月20日進出水環保在線監測機房建成，監測設備安裝到位并調試成功，于10月9日與市環境監控中心成功聯網，聯網至今數據采集傳輸儀與固定污染源監控系統之間通訊穩定，通訊協議正確，數據傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監測項目10項；10月20日市環保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務。截至目前，污水廠生產運行狀況良好，累計處理污水6萬余立方，削減COD出水水質已達到國家一級B排放標準。
三、存在的問題及下一步打算
一是由于城區污水管網未完成改造，進廠污水量嚴重不足，每天晚23點至次日凌晨4點幾乎斷流，導致環保上傳
數據傳輸波動很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠區沒有專業電工、工藝師及機械師，嚴重制約廠區生產；三是污水廠是一個環保污染治理企業，有投入沒有產出，即只有環境效益沒有經濟效益，運行成本會年年增加，目前，運行經費困難；四是生產運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：
1、多渠道爭取資金，確保污水廠正常運轉。
2、根據試運行期間暴漏出的問題，制定并實施污水處理廠技術提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進廠處理達標。
3、進一步加強職工的業務培訓學習，重點培養實操能力，全面提高職工綜合素質，培養一批合格的污水處理工。
水廠工作總結12
時光如梭，20xx年即將過去，在公司黨委的關心栽培和同事們的幫助下，我熱衷本職工作，嚴格要求自己，按照公司要求，履行好自己的本職工作。對本職工作有了更深入的熟悉和理解，現將一年的工作總結如下：
一、思想方面
作為一名新入職企業工作人員，自覺提高學習積極性，做到不懂就問、不會就學、不亂作主張，積極請示，認真學習會議精神，落實師市政策。公司通過開展“以月促年暨第二十二個黨風廉政教育月”活動，嚴肅紀律、狠抓落實、強化擔當、整治四風，讓我牢固樹立“四個意識”“四個提高”查找自己的不足，彌補自己的短板,認真學習各類法律法規，學習依法治國、用制度管人。
二、工作方面
在這一年里基本完成以下本職工作：
1、綠化供水工作，可克達拉市給水廠截止至全年供水總量1186萬方，購買66團黃渠水總量94萬方，可克達拉市可伊泵房供水總量180萬方，可克達拉市綠化用水共計1460萬方。圓滿完成20xx年可克達拉市綠化供水工作。
2、管網維修工作，20xx年管網維修工作取得長足進步，20xx年初城建公司新招聘4人管網維修巡查員，對可克達拉市管網及綠化跑冒滴漏處進行巡查。全年共計維修312余處、發現綠化及人飲水跑冒滴漏1200余處、疏通下水井117余處。尤其是20xx年疫情期間，員工24小時待命，發現跑冒滴漏處能及時處理，發現管網破裂處能及時修復。疫情期間共計維修公建單位及小區供水管網19處，市政管網12處，綠化管網38處，巡查跑冒滴漏150余處，疏通下水井32口。保障了可克達拉市城市居民用水，發揚不怕苦、不怕累、加班加點毫無怨言精神，給公司樹立了良好的形象與口碑。
3、可克達拉市供水廠運行
9月中旬入駐可克達拉市供水廠，從頭開始學習廠區內各設備使用方法。可克達拉市供水廠于10月12日正式進入試運行階段，至12月底共計供水16.2萬方。排查出設備安裝存在的問題10余處，土建及自動化問題20余處，沿線建筑物及管網問題5處。認真查找問題并聯系責任單位進行整改。做到安全生產、確保供水，讓可克達拉市及沿線團場居民喝上放心水。
1.安全生產
新水廠建成后，公司立即對新招聘員工進行安全三級教育（公司級安全教育、廠級安全教育、班組級安全教育），對水廠員工進行入職身體檢查、入場安全培訓、持證上崗，層層把關，杜絕把危險源帶入水廠，對水廠的危險源進行標示，對存在的安全隱患處要求施工單位進行整改，對廠里的員工定期進行安全培訓，做到教育現行，安全在心，始終都要以安全第一的原則要求員工，保證員工的人身安全。
2.水質安全
為保證可克達拉市供水廠出水水質，公司購置水質化驗設備39.7萬元，對出廠水質進行檢查，供水廠對水質進行一日兩次檢測，經檢測可克達拉市供水廠出廠水可達國家一類水質。
3.疫情防控
對員工疫情防控嚴格要求，按照公司要求7天做一次核酸檢測，認真落實疫情防控要求，每天做到水廠員工一日兩次測體溫，對各車間消毒消殺工作。入廠人員必須查看行程碼及健康碼、測量體溫、消毒消殺工作。做好水廠各項臺賬工作，維穩綜治、疫情防控、水廠運行、維修及巡查工作，保證水廠的正常運行。并對水廠運行成本進行分析及核算。
三、下一步工作計劃
1、再次認真核查水廠設備及土建存在的問題并及時對接各責任單位進行整改。
2、對接64團、63團及惠遠鎮，盡快接入可克達拉市供水管網。
3、對管網沿線、分水口及建筑物按圖紙進行核對，看是否還存在問題。
4、對接沿線檢測點及控制點自動化接入水廠中控室。
四、存在問題
1、專業技術有待提高，需虛心學習請教，做到業精腿勤。
2、管理水平有待提高，要做到統籌規劃，干工作前要多思考，干工作后要多反思。
3、個人自身存在問題，經常一遇到緊急情況不能夠控制自己情緒。
4、工作中存在只看腳下不看路的情況，只顧自己走，以后需多與領導、同事請示及溝通，避免出現信息不通導致工作不暢。
5、建議我們市場部巡查小組針對各公建小區單位樓及基礎建設綠化、供水管網在維修期后進行有償維修。
6、可克達拉市供水廠內有三名�？埔陨系墓ぷ魅藛T，建議一年后進行轉入我公司為正式員工，調動他們的積極性，成為我公司一員。
五、今后打算
總結這一年的工作，我在工作中盡管沒有出現較大的失誤，但離上級領導要求和同事期望存在一定的差距，有些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力彌補自己的'不足，在以后的工作中改進。認真學習與工作中相關聯的資料，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結和反省，提高業務水平，工作認真的落實，以適應企業發展，與公司共同進步。
水廠工作總結13
近年來，我公司在xx供電公司的正確領導和縣總工會的關心指導下，堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、改革發展的難點和職工群眾關心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內容，延伸公開層次，為企業的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展�，F將公司近年來在廠務公開方面所做的工作向各位領導匯報如下：
一、適應形勢，提高認識，夯實思想基礎
近年來，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展，延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統一了思想，我們認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對公司生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業改革和發展
1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。
二、圍繞大局，抓住關鍵，完善公開形式
一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據需要隨時召開職代組長聯席會議，充分發揮職代會和聯席會作用，接受職工代表大會的民主監督。認真辦理職代會提案，分解到相關部室進行管理，做到有解答、有監督、有落實。二是設立了公開欄，定期更新公開內容，進一步落實了職工的知情權。三是定期召開黨政工聯席會、廠情發布會、民主對話會，向職工通報企業生產經營，執行職代會決議，落實廠務公開的情況，自覺接受職工群眾監督。四是建立了職工代表監督制度，設立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學性，為提升企業管理水平起到了積極的推動作用。
三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內容
廠務公開，首先強調的是使職工知情，這是實現職工民主管理監督和民主管理的前提和重要環節。實行廠務公開制度的目的，是為了搞好企業，推動企業改革和發展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。在推行廠務公開中，我們堅持“三個突出”。
一是突出企業經營管理和改革發展的重大問題。內容涉及公司發展規劃、生產經營、資產狀況、運營情況及效益、財務預決算、承包租賃合同、企業資產重組、改制方案以及集體合同的兌現及續簽情況。在公司機構改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發到各單位廣泛征求意見，并組織相關人員深入到基層單位召開職工座談會，就機構改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持
二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關心的問題納入公開的重要內容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩妥進行，維護了職工權益。在關鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質
較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發展黨員公示、評先選優公示、農電工招聘公示等制度，進一步推動了企業用人機制的改革發展。
三是突出企業內容黨風廉政建設有關問題。把班子成員和中層領導干部的廉潔自律情況置于群眾的監督之下。近年來，我們共評議領導干部182人次，為上級任用、提拔、調整干部提供了真實依據。同時，我們還把每年召開的領導干部民主生活會結果在一定范圍內公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設工作。在工程建設招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開招標，從采購方案的`制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監督。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監督，這樣既節省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的目的，保持了穩定發展的良好局面。
四、強化監督，嚴格考核，提高公開質量
為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。20xx年，根據公司實際，我們及時調整了廠務公開組織機構。
公司黨委、工會和有關部門一起，堅持定期對廠務、班務公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便于職工群眾對廠務、班務工作進行監督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創新爭優工作的重要依據，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務公開的全面深化和發展。
通過廠務公開工作的深入開展，進一步加強了企業黨組織建設和領導班子建設，規范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權利得到落實，充分調動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業的健康穩定發展。通過測評，20xx年職工對企業廠務公開滿意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務公開工作，調動廣大職工的積極性和創造性，為社會經濟發展做出更加積極的貢獻。
水廠工作總結14
時光荏苒，白駒過隙。轉眼20xx年已經過去，不知不覺來鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠領導和作業區領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的規章制度較好的完成了自己的本職工作。通過8個月的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作。
面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
二、身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個工人，身在生產二線，我們的職責是為全廠時刻不間斷的提供生產，消防水。在師傅的細心教導下對各廠房有了深刻認識。
（1）原水泵房：閻王鼻子水庫通過東、西線DN800管道進入兩座原水池，規模20m×17m×4m，V=2700m3，然后通過三臺原水提升泵（兩工一備）把水打到兩座機械澄清池，原水提升泵流量工況點1313m3，揚程12m，配套電機功率90w，原水泵房里配套加藥設備，主要加PAC，PAM來凈化水質。泵坑設有兩臺排污泵來排水，防止積水淹沒泵房損壞電機。
(2)機械澄清池：規模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭。電原水池的水通過DN800的`管道混合加藥流向澄清池。通過刮泥機，攪拌機把水通過第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把
清水通過導流板減少水的旋轉，使水流平穩的經導流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過出水曹流出。泥水通過濃縮室進行濃縮至一定濃度后經氣動排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時可用放空管排泥。
(3)V型濾池：三座規模15m××，懸浮物SS≤10mg/l，內設三臺反洗水泵，流量工況點：945m3/h，揚程11m，一臺排水泵：流量：45 m3/h，揚程10m，二臺羅茨風機，參數如下：流量：110m3/min，轉速880r/min，提升壓力，介質溫度20℃，介質密度/m3，原動機功率160kw，頻率50Hz，電壓380V，相對濕度50%。
三、水廠生產規模目標
�。�1）生產新水處理系統：一期生產規模6萬噸/d（2）軟化水制備系統：一期生產規模9000噸/d（3）生活水處理系統：一期生產規模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水噸，凈環水循環率98%，濁環水循環率97%，到二期噸鋼新水將達到噸。
四、不足之處
�。�1）理論和實踐統合不好，有些書本化，應對突發事故不夠靈活應變。
�。�2）自身的學習抓的還不夠緊，有待于進一步提高。
五、總結
20xx年，經過努力取得了學習的進步和工作上的成績，但這離不
開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開中央水廠的團結，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續努力，與中央水廠同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。
水廠工作總結15
轉眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發現了一些不足，現將主要工作總結如下：
一、勞動紀律，思想作風方面
本人能遵守好沙鋼的各項規章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格按照作規程作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業形象。
二、安全生產方面
1安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。從而保了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險、一級動火作業幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。
2生產方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。
3生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作
�、拍敢旱亩仍谡Ｉa出料過程中，每班組認真控制好度，保在3—5%之間，使硫銨結晶連續均勻長大。
�、坪侠砟敢簻囟任覀兛刂圃�50℃左右，根據氣候的不同及時調節，保了硫銨顆�？焖龠B續形成長大。
⑶加強離心機的作，連續均勻下料，保了游離和水份的合格
�、燃訌姼稍锎泊矞氐目刂坪痛裁�、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐作中聯系安全源辨識和安全作規程，使他們真正熟悉了才讓他們親手作。在作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發生的故障及本崗位易發生的`事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1經過一年工作下來，本人發現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的作，把各項工作想全、做細。另外業務技術水平還待學習加強。
2下一步打算加強自己技術業務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。
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