生產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇（必備）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)1
20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”; 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶(hù)投訴為零”“三個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。
2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次x代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理。“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果;堅(jiān)持 “以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的'要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)TnPM管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”為主題，以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始，車(chē)間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車(chē)間舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐，我車(chē)間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。
5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級(jí)的充分肯定。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)2
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，更關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全。因此，企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)管理，采取有效的措施，確保員工的安全和健康。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工會(huì)接觸到各種危險(xiǎn)因素，如機(jī)械傷害、電氣傷害、化學(xué)傷害等。如果企業(yè)沒(méi)有采取有效的管理措施，就會(huì)導(dǎo)致員工受傷或死亡，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工的人身安全和健康。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
1、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度
企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)和義務(wù)。規(guī)章制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行審查和更新，確保其適應(yīng)新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并記錄培訓(xùn)內(nèi)容和效果。
3、開(kāi)展安全檢查
企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程、員工安全意識(shí)等方面。企業(yè)應(yīng)建立安全檢查檔案，記錄檢查內(nèi)容和整改情況。
4、落實(shí)責(zé)任追究
企業(yè)應(yīng)落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。對(duì)于事故的責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)依法進(jìn)行處理，并采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
1、提高認(rèn)識(shí)
企業(yè)各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立“以人為本”的理念，關(guān)心員工的安全和健康。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景和案例進(jìn)行分析和講解，使員工能夠更好地理解和掌握安全知識(shí)。
3、落實(shí)責(zé)任制
企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)和義務(wù)。對(duì)于不履行職責(zé)或管理不善導(dǎo)致的'事故，應(yīng)依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、安全措施到位。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等方面的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
5、建立應(yīng)急預(yù)案
企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于突發(fā)事故能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行處置。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)處置等方面的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。
四、結(jié)論
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。因此，企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)管理，采取有效的措施確保員工的安全和健康。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)3
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20xx年，生產(chǎn)管理部在廠部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持配合帶領(lǐng)下，截止12月份完成**********
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下，為滿足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時(shí)滿足了客戶(hù)的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶(hù)較好評(píng)價(jià)。
二、車(chē)間班組管理
為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車(chē)間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對(duì)照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
三、質(zhì)量管理
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、安全管理
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)處理，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對(duì)各車(chē)間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無(wú)人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
五、設(shè)備物資管理方面
因車(chē)間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充足，合理做好采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資采購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門(mén)有綜合管理人員對(duì)部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。
七、存在不足及改進(jìn)方向
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的.態(tài)度。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才。
2、雖對(duì)車(chē)間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門(mén)管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車(chē)間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)反映，設(shè)備管理人員對(duì)存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計(jì)劃
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門(mén)工作管理。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。
九、意見(jiàn)及建議
1、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機(jī)制，高效開(kāi)展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力，管理好車(chē)間并對(duì)車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)4
就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
回顧一年來(lái)的工作，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。
一、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一
個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái)，設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終保持主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行，保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上，充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。
20xx年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán)
比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車(chē)間全年離職8人，嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的.復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。
三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。
20xx年，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動(dòng)，廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī)，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人
發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。
四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。
經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足，為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：
(1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。
(2)、時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。
(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
(4)、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。
(5)、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)5
進(jìn)入公司工作以來(lái)，在公司嚴(yán)格要求下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙教育下，思想理論上日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加糊涂。作為一名退伍軍人，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉(zhuǎn)變。特殊是通過(guò)前期公司一系列的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我進(jìn)一步增加了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名公司職員在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取。現(xiàn)將試用期期間的工作狀況總結(jié)如下：
一、對(duì)公司的印象。及感受通過(guò)前期公司對(duì)自己的培訓(xùn)和自己在工作中的體會(huì)，感覺(jué)到我們偉之杰安保安詢(xún)問(wèn)效勞有限公司是一家中國(guó)一家夸省份，跨地域特地為大型活動(dòng)供應(yīng)安保效勞的專(zhuān)業(yè)公司。特殊是年初又取得了北京市公安局保安效勞許可的資質(zhì)，使我公司的業(yè)務(wù)更廣泛，效勞更全面。我公司的宗旨是高品質(zhì)、重信譽(yù)、講安全、創(chuàng)一流，通過(guò)幾個(gè)月的工作我更體會(huì)到了這一點(diǎn)。我公司效勞的客戶(hù)都是高端的客戶(hù)，如勞力士、斯伯倫、國(guó)家博物館等等，通過(guò)和這些客戶(hù)的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養(yǎng)。
二、工作業(yè)績(jī)。在公司工作以來(lái)，先后參加了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責(zé)，發(fā)揮自己攝影、繪圖的特長(zhǎng)，圓滿完成了各級(jí)交給的任務(wù)。
最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己參與了現(xiàn)場(chǎng)的安全警衛(wèi)任務(wù)，并負(fù)責(zé)執(zhí)勤證件、執(zhí)勤裝備的請(qǐng)領(lǐng)、治理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿完成。
自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點(diǎn)由于內(nèi)部裝修，缺少人手，自己主動(dòng)申請(qǐng)到該執(zhí)勤點(diǎn)工作，通過(guò)在駐勤點(diǎn)的工作，使自己的工作得到了實(shí)踐，為下步保安治理部?jī)?nèi)勤工作奠定了根底。
內(nèi)勤治理方面，自己充分發(fā)揮曾學(xué)習(xí)檔案治理的`閱歷，給各經(jīng)營(yíng)部建立檔案，便利準(zhǔn)時(shí)查閱。具體記錄公司、部門(mén)的會(huì)議，會(huì)后仔細(xì)整理紀(jì)要并存檔待查。
三、工作中存在的問(wèn)題。雖然工作中盡心盡責(zé)，但工作中也存在許多問(wèn)題。在制定安保方案的過(guò)程中，對(duì)保安力氣的統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，導(dǎo)致消失錯(cuò)誤。對(duì)工作的協(xié)調(diào)力量還不是很強(qiáng)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，不知如何下手，如何去干，進(jìn)而影響了整個(gè)工作的進(jìn)度。對(duì)自己的業(yè)務(wù)還不夠熟識(shí)，特殊是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
四、改良規(guī)劃。下步工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老員工身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在工作中做到仔細(xì)細(xì)心，對(duì)自己所做的工作要認(rèn)真核對(duì)，防止發(fā)生問(wèn)題。保安的內(nèi)勤治理要進(jìn)一步做好歸檔工作，特殊是保安糾察狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展匯總報(bào)告。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要整理要更加具體。
通過(guò)這幾個(gè)月工作，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是特別重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次時(shí)機(jī)，為公司的進(jìn)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)6
xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，現(xiàn)將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下;
一、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí)，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過(guò)公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用;
(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;
在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對(duì)之前無(wú)專(zhuān)家培訓(xùn)的歷程，我主動(dòng)要求對(duì)價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫(kù)狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請(qǐng)愛(ài)波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對(duì)價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對(duì)困難的時(shí)候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對(duì)我最大的鼓勵(lì)，面對(duì)明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認(rèn)真的`態(tài)度迎接美好的明天”。
總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對(duì)困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jī)。但在一些方面還存在著不足
(1)對(duì)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識(shí)的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的20xx年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：
20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門(mén)人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從20xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項(xiàng)目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工員、實(shí)驗(yàn)員、資料員，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理。
20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護(hù)坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料，接各種的電話，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過(guò)認(rèn)為自己在打雜，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。現(xiàn)在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。
工作中發(fā)現(xiàn)的不足
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面不夠果斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的損失，在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的情況。
2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識(shí)。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故。
3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的'問(wèn)題發(fā)生，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導(dǎo)致工期停滯。同時(shí)保證材料、機(jī)械、人力的調(diào)配，不浪費(fèi)人力物力，做好成本的把控。
4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)苏ぷ鲬B(tài)度，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證如期交付使用。
通過(guò)今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)8
按照年初與隊(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核要求，和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以責(zé)任狀的考核內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)在一樓櫥窗內(nèi)張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報(bào)。
3、不定期開(kāi)展安全檢查工作。一般選擇項(xiàng)目合同額較大或具有代表性項(xiàng)目的主要工地有：中科環(huán)保灰飛填埋場(chǎng)邊坡勘查設(shè)計(jì)論證、御龍國(guó)際北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目、原化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用等。
4、配合各職能部門(mén)完成貫標(biāo)審核工作。
5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)工作。
6、開(kāi)展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。
7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案正在編制，待送審備案
8、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)6人。
9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)18人。
10、配合隊(duì)安全科完成年度安全考核工作。
11、參與儀器設(shè)備的邀標(biāo)采購(gòu)工作。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績(jī)，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù)，但仍有諸多不足，如無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強(qiáng)等。在明年的.工作中，針對(duì)存在的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的提高，力爭(zhēng)整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“精心勘察樹(shù)信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)成果拓市場(chǎng)”；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
×××你們好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米。從開(kāi)工至今200余天，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目自查自糾
今年以來(lái)，××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責(zé)任
工程自開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專(zhuān)職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行
1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）制定安全措施計(jì)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識(shí)。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。
4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
四、狠抓重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的要求執(zhí)行。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。
2、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的'安全知識(shí)講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)10
XX年，全縣共發(fā)生各類(lèi)事故529起，死亡104人，受傷479人，直接經(jīng)濟(jì)損失825.6078萬(wàn)元，比去年分別下降13.84%、下降10.34%、下降23.97%、下降21.31%。道路交通共發(fā)生事故430起，死亡64人，受傷476人，直接經(jīng)濟(jì)損失146.8788萬(wàn)元，比去年分別下降20.52%，下降22.89%，下降22.48%，下降41.92%。工礦企業(yè)傷亡事故12起，死亡10人，受傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失167.4萬(wàn)元，比去年分別下降14.29%，下降41.18%，持平，下降23.87%。火災(zāi)事故42起，死亡6人，受傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失175.029萬(wàn)元，比去年分別上升82.61%，下降40%，下降100%，下降27.76%。漁船海洋捕撈事故42起，死亡24人，受傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失277.9萬(wàn)元，比去年分別上升35.48%，上升300%，下降85.71%，上升65.91%。水上交通事故3起，死亡0人，受傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失58.4萬(wàn)元。3月份，在縣外海域發(fā)生了一起重大漁船海洋捕撈事故，死亡(失蹤)6人。
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)XX年，縣政府明確規(guī)定，各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)和本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)。年初，縣政府與36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)縣有關(guān)部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣有關(guān)部門(mén)與辦事處、下屬單位，以及有關(guān)企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)。
開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理XX年，為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成有序監(jiān)管、突出重點(diǎn)的有效模式，年初，我們?yōu)榭h政府制定了《x縣安全生產(chǎn)分類(lèi)管理實(shí)施方案》。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全監(jiān)管部門(mén)深入村居、企業(yè)，摸清全縣企業(yè)底數(shù)，并根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，將全縣所有經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)登記的生產(chǎn)性企業(yè)劃分為“abcd”四類(lèi)，區(qū)別對(duì)待，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其中：a類(lèi)企業(yè)以企業(yè)自我管理為主；b類(lèi)企業(yè)在企業(yè)自我管理的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員或有關(guān)部門(mén)加以指導(dǎo)管理；c類(lèi)企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員或有關(guān)部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理；d類(lèi)企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所(中隊(duì))、安監(jiān)員協(xié)助縣安監(jiān)局或其他行業(yè)主管部門(mén)責(zé)令并監(jiān)督其停業(yè)停產(chǎn)整頓，直至依法予以關(guān)閉。截止為止，全縣已對(duì)4959家企業(yè)完成分類(lèi)評(píng)定，其中，a類(lèi)209家，b類(lèi)3943家，c類(lèi)596家，d類(lèi)21l家。在安全監(jiān)管部門(mén)的重點(diǎn)監(jiān)督下，部分cd類(lèi)企業(yè)進(jìn)行自行整改，已有2102家cd類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)化ab類(lèi)企業(yè)。另外，關(guān)閉企業(yè)35家。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)XX年，推出了安全生產(chǎn)“百．萬(wàn)．十萬(wàn)”培訓(xùn)工程，將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)，采取直觀培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、分類(lèi)培訓(xùn)四種方式廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全防范知識(shí)培訓(xùn)，有效提高了廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工安全生產(chǎn)意識(shí)。縣安委辦協(xié)同部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)班8期，危化品安全管理知識(shí)培訓(xùn)班2期，電焊工特種作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，協(xié)同供電局舉辦電工特種作業(yè)人員培訓(xùn)2期。全縣共組織培訓(xùn)安監(jiān)人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng))417人，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員10013人，企業(yè)員工80112人，特種作業(yè)從業(yè)人員1254人。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)XX年，緊緊圍繞圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，以企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)為宣傳教育主陣地，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、日常安全知識(shí)為宣傳教育主要內(nèi)容，采取多種有效形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化安全法制觀念，有效規(guī)范全社會(huì)的安全生產(chǎn)行為，促使了全縣下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)月期間，全縣企事業(yè)單位共懸掛2600多條橫幅上街，張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳畫(huà)27000多張，出動(dòng)宣傳車(chē)100多次，發(fā)放宣傳資料12多萬(wàn)份，舉辦4場(chǎng)上萬(wàn)人參加的安全文藝演出和9場(chǎng)5000多人參觀的安全生產(chǎn)圖片展，培訓(xùn)職工6098人，組織執(zhí)法安全檢查116次，共有20xx人次參加了檢查，檢查企業(yè)5178家，發(fā)現(xiàn)隱患362個(gè)，整改隱患259處。
安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”XX年，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，9—12月在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)工作，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，深入中小企業(yè)全面排查事故隱患，重點(diǎn)落實(shí)cd類(lèi)企業(yè)的事故隱患整治。全縣共舉辦專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)4416人次，責(zé)任捆綁1179人，其中駐村干部395人，村居干部712人，安監(jiān)員306人，完成分類(lèi)管理4959家，其中a類(lèi)209家，b類(lèi)3943家，c類(lèi)596家，d類(lèi)211家。cd類(lèi)企業(yè)自行整改2735家，發(fā)放整改指令書(shū)2561份，經(jīng)整改轉(zhuǎn)化為a類(lèi)72家，b類(lèi)企業(yè)20xx家，停產(chǎn)整頓139家，關(guān)閉35家，隱患總數(shù)4635條，已整改完畢4125條。
危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治和重大危險(xiǎn)源的普查、監(jiān)控XX年，危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治分階段、分步驟進(jìn)行，在第一階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，第二階段對(duì)155家有證危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行了安全分類(lèi)管理，其中：a類(lèi)13家，b類(lèi)37家，c類(lèi)95家，d類(lèi)10家。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法使用液氯生產(chǎn)褪色水活動(dòng)，1－11月份共查處非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存窩點(diǎn)46個(gè)，查扣液氯鋼瓶82個(gè)，劇毒危化品液氯約52噸。建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)，將全縣31家單位列為重大危險(xiǎn)源單位，嚴(yán)格要求這31家重大危險(xiǎn)源單位做好安全評(píng)價(jià)工作，建立健全各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)考核，確保持證上崗。
非煤礦山專(zhuān)項(xiàng)整治XX年，全面實(shí)施礦山安全生產(chǎn)許可證制度。嚴(yán)格礦山企業(yè)準(zhǔn)入條件，從而確保礦山企業(yè)及時(shí)增加安全設(shè)施投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全保障水平。加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)的日常安全監(jiān)管。定期對(duì)全縣礦山企業(yè)進(jìn)行安全檢查，查現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)帳、查責(zé)任書(shū)，督促礦山企業(yè)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，消除礦山事故隱患，規(guī)范臺(tái)帳管理。組織礦長(zhǎng)和礦山企業(yè)安全員參加市里的安全教育培訓(xùn)，全面推廣中深孔爆破技術(shù)，提高安全管理技術(shù)和水平。根據(jù)省局要求組織全縣9家礦山采石場(chǎng)進(jìn)行《安全生產(chǎn)許可證》換證申報(bào)。五是做好露天礦場(chǎng)作業(yè)條件的安全檢測(cè)。4月份，協(xié)助市安監(jiān)局技術(shù)服務(wù)中心礦山專(zhuān)家組，對(duì)全縣9家礦山采石場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)，提出檢測(cè)結(jié)論和整改意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。
安全生產(chǎn)事故及違法案件的查處XX年，按照“四不放過(guò)”的原則，縣安監(jiān)局組織立案調(diào)查安全生產(chǎn)事故10起，結(jié)案9起，其它安全生產(chǎn)違法案件126起，罰沒(méi)款118萬(wàn)元。實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)142萬(wàn)元。加大了安全監(jiān)管、監(jiān)察行政執(zhí)法力度，通報(bào)批評(píng)了幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故，并由縣紀(jì)委監(jiān)察局對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行責(zé)任追究，認(rèn)真查處安全生產(chǎn)和火災(zāi)事故，依法追究事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，起到了警示作用。
應(yīng)急救援體系的建設(shè)XX年初，修訂印發(fā)了《x縣重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》，縣各有關(guān)部門(mén)也相繼出臺(tái)了各自轄管領(lǐng)域的《應(yīng)急處理預(yù)案》。在加快應(yīng)急處理預(yù)案的出臺(tái)、修訂完善的同時(shí)，以開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練為契機(jī)，整合全縣應(yīng)急救援資源，加強(qiáng)應(yīng)急救援裝備建設(shè)，建立專(zhuān)業(yè)化救援隊(duì)伍，提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的處置能力。“安全生產(chǎn)月”期間，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展了不同規(guī)模的安全技能競(jìng)賽或事故預(yù)案演練。9月6日，縣里組織開(kāi)展了一次重特大安全生產(chǎn)事故處置綜合演練。縣公安、消防、安監(jiān)、交通、經(jīng)貿(mào)、氣象、供電、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等20多個(gè)部門(mén)共300多人參與了演練。市有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員觀看了演練。
政府、企業(yè)工作交流平臺(tái)的構(gòu)筑XX年8月16日，x縣安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)正式宣告成立。協(xié)會(huì)現(xiàn)有團(tuán)體會(huì)員82名，個(gè)人會(huì)員158名，刊發(fā)了5期內(nèi)部刊物《安全生產(chǎn)》。11月21日，縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站正式建成開(kāi)通。協(xié)會(huì)和網(wǎng)站逐漸成為企業(yè)、職工和市民提供了獲取安全信息、接受安全教育的平臺(tái)，成為政府與企業(yè)、職工、市民交流溝通的媒介，成為展示安全生產(chǎn)監(jiān)管工作成果的窗口，為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)與企業(yè)的溝通，服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管打下了良好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)11
20xx年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為XXX項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況
1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。
2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的'軌道。
三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況
1、安全教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過(guò)三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車(chē)安全運(yùn)行專(zhuān)題教育2次、一線施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓(xùn)取證。通過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全知識(shí)咨詢(xún)?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅;舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車(chē)輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動(dòng)開(kāi)展情況
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
六、安全事故情況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
七、職業(yè)健康管理情況
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況
本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門(mén)式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。
九、應(yīng)急管理及演練情況
為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
十、安全投入情況
項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國(guó)家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484.97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬(wàn)元;安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元;日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)12
20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫(kù)存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計(jì)劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門(mén)月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年釀造車(chē)間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6S管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的'工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒(méi)有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)13
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
（一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次，查出安全隱患點(diǎn)1處，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的`落實(shí)。項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作規(guī)范化管理。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí)，提高安全技能，組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在運(yùn)輸公司的監(jiān)管，每時(shí)每刻都向運(yùn)輸單位提出要把安全放在首位，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力使各種風(fēng)險(xiǎn)控制在狀態(tài)之中，強(qiáng)化車(chē)輛隱患排查，落實(shí)整改隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)14
今年以來(lái)， 區(qū)流動(dòng)人口和出租屋綜管辦（租賃局）認(rèn)真按照區(qū)安委部署和要求，扎實(shí)開(kāi)展以排查出租屋安全隱患為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查，出租屋綜管員發(fā)現(xiàn)、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高，系列出租屋安全隱患得到消除，全區(qū)出租屋居住環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為建設(shè)平安羅湖做出了應(yīng)盡的努力貢獻(xiàn)。有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、積極組織培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化綜管員安全責(zé)任意識(shí)
為增強(qiáng)綜管員消防安全意識(shí)，提高防火自救能力，杜絕消防等出租屋安全隱患，我辦（局）積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識(shí)培訓(xùn)。其中，清水河綜管所8月16日舉辦了“四個(gè)消防”能力建設(shè)（提高社會(huì)單位檢查消除火災(zāi)隱患的能力、提高社會(huì)單位組織撲救初期火災(zāi)的能力、提高社會(huì)單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會(huì)單位消防宣傳教育培訓(xùn)的能力）暨消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座；桂園綜管所70多人參加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識(shí)講座。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質(zhì)，強(qiáng)化了消防安全意識(shí)，進(jìn)一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護(hù)能力，增長(zhǎng)了排查出租屋消防安全隱患的實(shí)際工作能力。
二、扎實(shí)開(kāi)展排查，消除了一系列安全隱患
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我辦（局）先后組織15000人次開(kāi)展出租屋隱患排查，排除出租屋21萬(wàn)余間（套），共采集通報(bào)消防安全類(lèi)安全生產(chǎn)出租屋隱患信息共1828條，其中門(mén)店未配備滅火器材的有469條；違章建筑類(lèi)有42條；擅自擴(kuò)建、加建、改變房屋結(jié)構(gòu)及使用功能的有315條；將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間，涉及違反建設(shè)工程規(guī)劃許可或者施工許可規(guī)定的有387條；存在重大火災(zāi)隱患的有276條；在居住性場(chǎng)所建筑內(nèi)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)品有103條；擅自非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品的行為有3條；存在“三合一”、“二合一”現(xiàn)象的有233條。通過(guò)排查，及時(shí)消除了一批出租屋安全隱患。如：6月5日，翠竹街道水貝綜管站綜管員上門(mén)采集人口信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)水貝村128號(hào)106倉(cāng)庫(kù)，存在火災(zāi)隱患，雜物亂堆放，無(wú)滅火器，將該隱患通報(bào)社區(qū)警務(wù)室，社區(qū)民警和綜管員上門(mén)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了消防安全的法律、法規(guī)宣傳教育、責(zé)令負(fù)責(zé)人馬上整改； 7月10日，蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門(mén)采集流動(dòng)人口信息，發(fā)現(xiàn)坳下村63號(hào)101門(mén)店，存在“二合一”（在商鋪或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搭建閣樓，在商鋪閣樓內(nèi)住宿、做飯等）現(xiàn)象，通報(bào)社區(qū)警務(wù)室，社區(qū)民警和綜管員對(duì)該門(mén)店進(jìn)行了檢查，確認(rèn)該士多店存在經(jīng)營(yíng)、住宿、做飯等現(xiàn)象，對(duì)店主下發(fā)《出租屋治安管理責(zé)任書(shū)》，并開(kāi)出《消防安全隱患整改通知書(shū)》，限定店主在三日內(nèi)進(jìn)行整改，否則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；7月24日，東門(mén)街道湖貝新村綜管站綜管員上門(mén)采集人口信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)位于湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊，存在重大火災(zāi)安全隱患，無(wú)滅火器、亂拉電線等，屬于“三小場(chǎng)所”，綜管員將該情況通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況屬實(shí)，現(xiàn)已被相關(guān)部門(mén)查處。
三、做實(shí)辦公場(chǎng)所安檢，確保辦公場(chǎng)所絕對(duì)安全
定期檢查我局食堂的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)安全設(shè)施，更換使用日久、存在安全問(wèn)題的廚房用具。每天及時(shí)做好廚房餐具的消毒工作，保證廚房及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到每天及時(shí)打掃，每周一次大掃除，達(dá)到健康、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。按計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)大樓用電、防火、防水、防風(fēng)等可能的安全因素和消防器材進(jìn)行全面檢查，不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關(guān)表格資料集中存放到的安全地點(diǎn)。每天對(duì)辦公大樓進(jìn)行衛(wèi)生清潔，保證辦公大樓有良好的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。
四、20xx年安全管理工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展出租屋安全隱患排查。充分發(fā)揮出租屋信息排查處置機(jī)制的作用，結(jié)合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式及樓長(zhǎng)制管理的推廣，整合社會(huì)資源力量，加大出租屋隱患信息的采集，提高出租屋隱患信息采集工作的質(zhì)量。
（二）抓好辦公場(chǎng)所安全管理。重點(diǎn)是進(jìn)一步維護(hù)本辦公大樓的水電設(shè)施管理及做好其它消防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作；定期做好廚房爐灶的安全檢查，保證使用的安全。
城管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)、街道城市管理工作的各項(xiàng)要求，深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，突出抓好迎接市市容環(huán)境綜合考核工作，努力促進(jìn)街道城市管理工作朝屬地化、常態(tài)化、精細(xì)化的'良性軌道上發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx年完成的主要工作情況
（一）全力以赴做好迎接市市容環(huán)境綜合考核工作
一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決迎考中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一般問(wèn)題力求自己解決，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了合理化建議，取得了街道辦黨工委和辦事處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，迎考工作列入了黨工委的議事日程，李映中書(shū)記對(duì)考核工作多次提出具體要求，蔡文華副主任經(jīng)常到轄區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；此外，今年，為加強(qiáng)街道辦轄區(qū)內(nèi)城市管理工作，環(huán)衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)、園林綠化和市容秩序增加了投入（包括木頭龍和海鵬大院環(huán)境整治、綠化測(cè)繪、綠化補(bǔ)苗等）， 為解決存在的主要問(wèn)題提供了可靠的保證。
二是注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法。今年我們每月定期分析迎考形勢(shì)，看到自己成績(jī)的同時(shí)，更加注重查找自身的問(wèn)題，研究改進(jìn)的措施。采取了 “走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作方法，既向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)虛心請(qǐng)教，也向成績(jī)較好的兄弟單位學(xué)習(xí)。為充分發(fā)揮科室每個(gè)工作人員的作用，采取了科室外勤人員分社區(qū)包干負(fù)責(zé)的辦法。針對(duì)考核中城中村和菜市場(chǎng)的環(huán)衛(wèi)愛(ài)衛(wèi)檢查、社區(qū)公園的綠化檢查、部分路段的小廣告檢查易扣分的實(shí)際，科室人員督促保潔、管養(yǎng)單位采取定人、定位、定時(shí)、定責(zé)任重點(diǎn)加強(qiáng)的方法。
三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保取得好的成效。今年，尤其是第二、第三季度，我們非常注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室人員無(wú)特殊情況，考核期間不僅不能休假（補(bǔ)休），而且每天要提前1小時(shí)上班，按照每人所負(fù)責(zé)社區(qū)的分工，抓好工作的落實(shí)；同時(shí)加強(qiáng)與執(zhí)法隊(duì)和社區(qū)工作站的溝通協(xié)調(diào)，齊抓共管，形成了內(nèi)部合力；此外，考核期間，尤其是暗檢期間，我們還加強(qiáng)與環(huán)衛(wèi)保潔公司、綠化管養(yǎng)公司和市容秩序“外包”公司的聯(lián)動(dòng)，互相支持、互相配合，形成了外部合力；內(nèi)外結(jié)合，取得了較好的效果。第二季度市容環(huán)境綜合考核取得了全區(qū)第5名、全市原特區(qū)內(nèi)32個(gè)街道辦的第14名的成績(jī)。
（二）以考核促管理，全面推進(jìn)城市管理工作
一是城市管理工作朝常態(tài)化、精細(xì)化、屬地化轉(zhuǎn)變。按照區(qū)“城管進(jìn)社區(qū)”的工作要求，城管科工作人員和各社區(qū)工作站衛(wèi)生專(zhuān)干通過(guò)每日巡查，監(jiān)督、檢查各社區(qū)范圍內(nèi)愛(ài)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)、園林綠化和市容秩序等工作落實(shí)情況；城管科指導(dǎo)、督促、檢查、考核、驗(yàn)收6個(gè)中標(biāo)管養(yǎng)單位的工作，抓好日常動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高街道轄區(qū)內(nèi)的市容環(huán)境綜合管理水平。
二是堅(jiān)持不懈地解決突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，想方設(shè)法地消除城市管理工作的不利因素。針對(duì)街道轄區(qū)作為XX區(qū)，存在人口密度大、基礎(chǔ)設(shè)施落后，突發(fā)的環(huán)衛(wèi)、愛(ài)衛(wèi)、園林綠化事件多的情況，及時(shí)報(bào)告，果斷處置。今年，共清理了木頭龍小區(qū)、海鵬大院衛(wèi)生死角及教育新村、水庫(kù)新村前無(wú)單位管理的下水道等 10多處，清理因樹(shù)木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒裝修垃圾40余車(chē)約140噸，維修花池70多個(gè)，清除小廣告4萬(wàn)余張。
三是及時(shí)處理各類(lèi)城管數(shù)字化網(wǎng)案件和各類(lèi)信訪案件。截止10月30日，共處理數(shù)字化城管網(wǎng)案件1200余宗，處理各類(lèi)信訪案件20余宗。
四是做好轄區(qū)的綠化美化工作。不僅督促管養(yǎng)單位加強(qiáng)市政公共綠地的管養(yǎng)，還和社區(qū)工作站一起動(dòng)員各小區(qū)積極開(kāi)展“園林式、花園式小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)；此外，按照區(qū)《美麗羅湖綠化提升工作實(shí)施方案（20xx—20xx）》中20xx年任務(wù)，完成了東湖中學(xué)的綠化改造工作；按照區(qū)城管局的通知要求，為做好20xx年的綠地養(yǎng)護(hù)招標(biāo)采購(gòu)工作，完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)市政公共綠地和納入市市容環(huán)境綜合考核住宅小區(qū)的社區(qū)公園進(jìn)行測(cè)繪的工作。
（三）深入開(kāi)展“清潔深圳月”活動(dòng)
為響應(yīng)全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)每年4月份開(kāi)展“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)的號(hào)召，XX市、XX區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)決定開(kāi)展第26屆“清潔深圳月”活動(dòng)，組織開(kāi)展群眾性愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。我街道辦事處在區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦的指導(dǎo)下：
一是開(kāi)展形式多樣的健康衛(wèi)生教育和除害防病專(zhuān)項(xiàng)宣傳活動(dòng)。廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與“清潔深圳月”活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全轄區(qū)出專(zhuān)欄11板，發(fā)宣傳單3000余份。
二是動(dòng)員各社區(qū)工作站、轄區(qū)單位、住戶(hù)和行業(yè)單位全面整治環(huán)境衛(wèi)生。在區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦的指導(dǎo)下，整治蚊蠅孳生地37處，控制了蚊蠅滋生地，發(fā)放鼠藥 220公斤、滅蟑螂毒餌1300小包，開(kāi)展了“滅鼠滅蟑”工作；消滅了易被忽視的環(huán)境衛(wèi)生死角、城中村、公園、道路等地積存的垃圾，較好地解決了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生中存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化了轄區(qū)居民衛(wèi)生意識(shí)，全面提升了環(huán)境衛(wèi)生整體水平。
三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，集中清理各區(qū)域衛(wèi)生。動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各類(lèi)住宅小區(qū)、城中村、物業(yè)小區(qū)、臨街門(mén)店和廣大居民群眾480人次，積極行動(dòng)，集中清理各自區(qū)域衛(wèi)生。
（四）著力打造良好的宜居宜業(yè)環(huán)境
1、做好宜居社區(qū)的建設(shè)工作。一是積極做好參加廣東省宜居社區(qū)的申報(bào)工作。今年8月份，在各社區(qū)工作站申報(bào)和通過(guò)市人居委驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，街道辦還專(zhuān)門(mén)投入7000元聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)影視公司為翠錦、翠嶺社區(qū)制作了申報(bào)錄像；二是積極配合區(qū)環(huán)保水務(wù)局和相關(guān)設(shè)計(jì)單位完成了翠嶺、翠平和愉天3個(gè)社區(qū)宜居工程申報(bào)立項(xiàng)的前期工作，并組織對(duì)擬立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行了公示。
二是做好創(chuàng)建節(jié)水型小區(qū)工作。根據(jù)區(qū)節(jié)排水中心下達(dá)的任務(wù)，今年我街道要完成創(chuàng)建1個(gè)節(jié)水型小區(qū)的任務(wù)，目前已經(jīng)選定華達(dá)園一期和泊林花園兩個(gè)條件相對(duì)成熟的小區(qū)開(kāi)展節(jié)水小區(qū)創(chuàng)建工作，已進(jìn)行調(diào)查摸底、宣傳發(fā)動(dòng)工作、有關(guān)軟硬件建設(shè)和完成申報(bào)工作，并通過(guò)區(qū)環(huán)保水務(wù)局初步驗(yàn)收，現(xiàn)等待市考核驗(yàn)收。
三是做好垃圾分類(lèi)及改革試點(diǎn)工作。翠竹苑、逸翠園、高標(biāo)住宅小區(qū)和新港鴻花園4個(gè)住宅小區(qū)的垃圾減量分類(lèi)工作試點(diǎn)已經(jīng)全部建成并進(jìn)入正常運(yùn)行階段，試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)得到市、區(qū)城管局肯定。
四是加強(qiáng)犬只管理工作。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)多、居民違法養(yǎng)犬投訴多的情況，今年，我們繼續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)犬管理工作。一方面加強(qiáng)文明養(yǎng)犬宣傳，提高居民文明養(yǎng)犬、安全養(yǎng)犬的自覺(jué)性，另一方面利用“XX區(qū)養(yǎng)犬管理信息系統(tǒng)”平臺(tái)，積極為犬只主人辦理養(yǎng)犬登記、交納年度管理費(fèi)提供便利，犬只上牌登記率全區(qū)第一，登記養(yǎng)犬只總數(shù)1548只。
（五）全面落實(shí)“三防”工作
一是進(jìn)一步修訂完善了《翠竹街道辦防洪防風(fēng)搶險(xiǎn)預(yù)案》。根據(jù)區(qū)“三防”部門(mén)的要求，3月份，我們結(jié)合街道轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，在廣泛調(diào)查研究和征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，組織修訂了《翠竹街道辦防洪防風(fēng)搶險(xiǎn)預(yù)案》，并及時(shí)下發(fā)各社區(qū)工作站、股份公司和機(jī)關(guān)各科室。
二是做好內(nèi)澇點(diǎn)和危險(xiǎn)邊坡風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)的排查工作。根據(jù)市、區(qū)要求，上半年，先后兩次逐點(diǎn)反復(fù)梳理排查街道轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)澇點(diǎn)和危險(xiǎn)邊坡，評(píng)估危害程度。確定東湖麗苑14棟北側(cè)邊坡為街道轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)監(jiān)控危險(xiǎn)邊坡隱患點(diǎn)，水田一街、雅園立交橋底、文錦北路與田貝四路交匯處為街道轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)澇隱患點(diǎn)。
三是做好“三防”值班工作。在暴雨期間，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，值班人員24小時(shí)在崗在位，密切掌握雨情動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)澇點(diǎn)和危險(xiǎn)邊坡的巡查。今年，在數(shù)次暴雨過(guò)程中，街道轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)澇積水情況，未發(fā)生財(cái)物受損情況，未發(fā)生人員傷亡情況，重點(diǎn)監(jiān)控危險(xiǎn)邊坡隱患點(diǎn)情況總體穩(wěn)定。
四是及時(shí)上報(bào)并協(xié)助排除好危險(xiǎn)邊坡隱患的工作。20xx年6月24日上午，轄區(qū)內(nèi)東門(mén)北路20xx號(hào)竹園賓館宿舍樓2棟南側(cè)擋墻發(fā)生了塌陷，我們接到情況后，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)“三防”辦報(bào)告。區(qū)委倪澤望書(shū)記、區(qū)政府賀海濤區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委李映中常委親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，為確保人民群眾的生命安全，24日城管科在葉志偉書(shū)記、蔡文華副主任的指揮下組織28戶(hù)住戶(hù)一人不漏撤離樓房，期間做好撤離人員的解釋工作和思想工作，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查、管理，協(xié)助區(qū)住建局對(duì)樓房進(jìn)行檢測(cè)和區(qū)“三防”辦對(duì)邊坡進(jìn)行應(yīng)急加固工作，7月1日經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)急加固、專(zhuān)業(yè)人員確認(rèn)安全后，組織所有住戶(hù)搬回家住。得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和人民群眾的好評(píng)。
（六）認(rèn)真做好轄區(qū)軌道交通建設(shè)的協(xié)調(diào)工作
一是按照《XX區(qū)20xx年軌道交通工程建設(shè)責(zé)任書(shū)》的任務(wù)積極推進(jìn)地鐵7號(hào)線田貝站、洪湖站建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。
二是按照區(qū)重建局的要求積極做好東湖立交及XX市東部過(guò)境高速公路連接線工程的協(xié)調(diào)工作。
20xx年，在區(qū)紀(jì)委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，東湖街道紀(jì)工委認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委六屆四次全會(huì)精神，著力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機(jī)制和環(huán)境，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作新局面，為東湖社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
一、加大監(jiān)察檢查力度，確保中心工作和改革任務(wù)完成。
一是依托績(jī)效管理、電子監(jiān)察、專(zhuān)項(xiàng)檢查等手段，督促街道各單位較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)重要工作和改革任務(wù)，各項(xiàng)承辦工作任務(wù)均按質(zhì)按量按時(shí)完成，沒(méi)有出現(xiàn)一張紅、黃牌警告。二是強(qiáng)化股份合作公司的監(jiān)督，聯(lián)合街道經(jīng)濟(jì)科推動(dòng)社區(qū)股份合作公司試點(diǎn)改革工作，指導(dǎo)股份公司完善“三資”管理制度，增強(qiáng)股份公司防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的水平。三是推進(jìn)公車(chē)改革，規(guī)范公車(chē)使用，6月30日按要求將改革后需移交的車(chē)輛送至區(qū)政府指定的地點(diǎn)封存，對(duì)歷史遺留的借用其他單位名義公款購(gòu)買(mǎi)的公務(wù)用車(chē)也按規(guī)定進(jìn)行了清理，沒(méi)有違反規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)處置涉改車(chē)輛，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公車(chē)私用等違紀(jì)行為。
二、建立績(jī)效評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)下屬單位全面納入績(jī)效管理。
建立了街道績(jī)效管理辦法和20xx年績(jī)效管理方案，首次建立了對(duì)機(jī)關(guān)科室和各社區(qū)工作站的績(jī)效評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)下屬單位全面納入績(jī)效管理。根據(jù)街道辦事處在市、區(qū)政府績(jī)效評(píng)估中的扣分情況，對(duì)街道相關(guān)責(zé)任科室或社區(qū)工作站實(shí)行績(jī)效捆綁扣分。同時(shí)，根據(jù)區(qū)政府對(duì)街道辦事處的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將每項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)得分在全區(qū)10個(gè)街道進(jìn)行高低排名，然后根據(jù)排名情況逐項(xiàng)評(píng)估街道相關(guān)責(zé)任科室的績(jī)效指標(biāo)得分。此外，對(duì)社區(qū)現(xiàn)有考核項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不增加基層考核負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上建立了一套社區(qū)績(jī)效考核指標(biāo)體系。
三、開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)上新臺(tái)階。
一是制定出臺(tái)辦公作風(fēng)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，以整頓日常辦公作風(fēng)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)整頓工作人員在服務(wù)態(tài)度、崗位管理、網(wǎng)絡(luò)使用、日常考勤、行為舉止等方面的問(wèn)題，并明確具體處理辦法，包括設(shè)置曝光欄、通報(bào)批評(píng)、取消推優(yōu)評(píng)先資格、納入年度考核等，推動(dòng)基層作風(fēng)的真轉(zhuǎn)真變。二是提升窗口服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX區(qū)政務(wù)服務(wù)窗口規(guī)范工作指引》，組織開(kāi)展“窗口服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，推進(jìn)網(wǎng)上辦事業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范窗口招牌標(biāo)識(shí)設(shè)置。三是完善在崗情況公示制度，對(duì)該工作備案欄的使用和要求進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，設(shè)計(jì)了《工作人員在崗情況公示》表格模版，設(shè)置了“在崗”、“休假請(qǐng)假”、“開(kāi)會(huì)培訓(xùn)”、“外出工作”等常用選項(xiàng)，并通過(guò)帶磁鐵的彩色小圓點(diǎn)吸放在小白板上的相應(yīng)選項(xiàng)格內(nèi)，顯示當(dāng)前每一位工作人員的在崗情況，使公示工作更加簡(jiǎn)便和清晰。四是開(kāi)展作風(fēng)暗訪活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了明查暗訪組，對(duì)街道各單位貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定和開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的情況進(jìn)行明查暗訪，并邀請(qǐng)兩名區(qū)黨代表和區(qū)人大代表參加，共同加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的監(jiān)督。
四、嚴(yán)查違紀(jì)行為，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。
一是加強(qiáng)紀(jì)檢信訪工作，認(rèn)真核查舉報(bào)線索，并加強(qiáng)與街道信訪部門(mén)的聯(lián)系，注重網(wǎng)絡(luò)輿情，完善線索收集和研判機(jī)制，不斷提高信訪舉報(bào)核查率。全年受理并調(diào)查核實(shí)信訪線索10多宗，立案查處違紀(jì)案件1宗。二是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，在配合機(jī)關(guān)各科室梳理權(quán)力清單的同時(shí)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行檢查，主動(dòng)查找苗頭性問(wèn)題，督促機(jī)關(guān)科室完善相關(guān)管理制度近10個(gè)。三是加強(qiáng)誡勉談話工作，注重抓早抓小，對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。
五、強(qiáng)化廉政教育，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。
根據(jù)區(qū)紀(jì)委的部署，街道紀(jì)工委制定了20xx年紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的工作方案，并由街道黨工委會(huì)議討論通過(guò)。街道黨工委召開(kāi)了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，并由街道黨工委書(shū)記上廉政課。活動(dòng)期間，組織處級(jí)干部到掛點(diǎn)社區(qū)上廉政課、舉辦反腐倡廉巡回宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導(dǎo)講座、組織干部職工參加“清廉語(yǔ)絲”廉潔文化作品征集，組織支部黨員參觀東江縱隊(duì)紀(jì)念館，組織社區(qū)工作站站長(zhǎng)參觀看守所，組織干部職工集中觀看廉政教育片3部，自行設(shè)計(jì)制作廉政宣傳購(gòu)物袋，組織開(kāi)展明查暗訪活動(dòng)，以及張貼宣傳海報(bào)等10多項(xiàng)工作，取得了一定的成效。此外，根據(jù)區(qū)里的安排，還組織干部職工開(kāi)展廉政疑難問(wèn)題征集活動(dòng)，收集和掌握干部職工在廉潔自律方面覺(jué)得迷惑或需要明確的問(wèn)題、廉政法規(guī)方面需要咨詢(xún)了解的問(wèn)題等，為下一步開(kāi)展宣傳教育工作提供參考。
六、主動(dòng)清理職能，強(qiáng)化紀(jì)檢履職能力。
為貫徹落實(shí)中央紀(jì)委關(guān)于“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的要求，街道紀(jì)工委在全區(qū)率先將街道行政服務(wù)大廳管理的職責(zé)移交街道黨工委（行政）辦公室，將街道行政服務(wù)大廳的建設(shè)和管理、網(wǎng)上辦事大廳的籌建、審批業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)優(yōu)化、社區(qū)窗口建設(shè)的指導(dǎo)等相關(guān)工作進(jìn)行了交接，使街道紀(jì)工委更好地集中精力落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)街道黨風(fēng)廉政建設(shè)。此外，街道紀(jì)工委書(shū)記和副書(shū)記分別參加了省、市的紀(jì)檢干部的封閉式培訓(xùn)，使街道紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)工作能力得到提升。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)15
20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在x總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，總結(jié)如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二：以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，x總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的`問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝x總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
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