[實用]標準化工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

標準化工作總結1

　　一、安全生產標準化達標工作開展情況

　　(一)領會文件精神、指導實際工作

　　為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

　　(二)成立組織機構，工作有序開展

　　在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。 5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

　　(三)走出學習

　　為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

　　(四)工作進展情況

　　1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

　　2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度;加強了現場管理，出臺《xx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案;對重大危險源發現問題的'整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

　　3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

　　4.各評小組對安全生產標準化13大類，xx項中的xx項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

　　二、標準化達標工作進度

　　下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年xx月xx日至xx月xx日，xx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條;作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條;職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條;生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分xx，實得分xx，綜合得分xx。xx熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

　　在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

　　三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治按《施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77—20xx)、《建筑施工現場環境與衛生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

標準化工作總結2

　　為強化煤礦企業安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業的共同努力，取得了一定的成效。

　　一、20xx年全市煤礦安全質量標準化工作完成情況

　　省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關于印發貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開發煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯發、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。

　　二、主要做法

　　一是統一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業安全發展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定基礎。

　　二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統籌協調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。

　　三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區（市）和煤礦企業，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關于印發〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。

　　四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。

　　五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業主、礦級領導、技術負責人、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。

　　三、主要體會和啟示

　　一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開展業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業業主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。

　　二是落實煤礦企業主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

　　三是突出重點部位和關健環節是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。

　　四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。

　　五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的'工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據。

　　四、存在的主要問題

　　一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

　　二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

　　三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產，邊建設”、“假技改，真生產”，安全質量標準化工作進度緩慢

　　五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門執行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

　　五、下步工作要求

　　總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。

　　一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。

　　二是達標任務已分解落實到各縣、區（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。

　　三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。

　　四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。

　　五是強制推行煤礦安全質量標準化業務培訓，對業主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業務培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。

　　六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。

　　七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。

　　八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。

標準化工作總結3

　　自開展“標準化達標先進學校”創建工作以來，我校在區教育局、區督學辦的正確指導下，本著“兩手都要抓，兩手都要硬”的創建工作指導思想，一手抓辦學條件改善，一手抓內涵建設的深化，努力追求硬件建設和軟實力提升都要硬的創建工作目標。經過我們全校師生的共同努力，創建工作取得了豐碩的成果，學校的辦學方向更加明確，辦學行為更加規范，辦學條件更加先進，內涵建設底蘊更加厚重。下面就我校“標準化達標先進學校”創建工作情況向各位領導、專家匯報如下：

　　一、學校基本情況

　　我校始建于1957年，20xx年，由企辦學校轉制為公辦學校。目前，學校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個教學班，632名學生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學歷教師31人，專科學歷教師18人，高學歷教師占教師總數的92.8%，學歷達標率為100%;有市級學科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區級骨干教師17人，各級骨干教師占專任教師總數的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發展態勢。幾年來，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進集體，被認定為市教育科研基點校，被市教研院發展規劃處確立為特色學校發展研究基點校，曾連續多年被評為區教育系統先進集體、區德育工作先進集體、區教師職業道德先進集體。

　　二、“創標”工作的總體回顧：

　　1、“創標”工作的宣傳和資料整理

　　學校“創標”領導小組通過開辦公會，傳達上級文件要求，統一全體干部和管理人員的思想;通過開全校教職工大會，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過廣播、畫廊、墻報，向學生宣傳創建工作，提高學生及其家長愛校意識。通過宣傳發動，全校師生在“創標”工作上達成共識。學校把資料的整理工作進行分解，定責任人、制定落實的時間期限、定整改的檢查時限，力求資料真實、規范、有用、精簡。同時，在資料整理的過程中，力求對過去的工作成績、經驗和制度進行梳理和系統化和科學化，以便更好的指導將來的工作。

　　2、軟件建設

　　學校領導充分認識到：在抓好硬件建設的同時，尤其要抓好軟件建設，要以“學校標準化建設”創建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學校在軟件建設方面牢牢抓住九個“注重”，即注重教育觀念和教學模式的轉變、注重課堂教學效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實檢查、注重教學方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(規范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優質小學。

　　三、“創標”工作的總結：

　　1、加強領導，提高認識，把思想和行動統一到區局的要求上來為了有領導、有計劃、有步驟地開展“學校標準化建設”達標工作，我校成立學校“初中學校標準化建設”領導小組,并結合學校的實際情況制定了創建方案和計劃。把創建工作分成四個階段：建設階段(硬件建設階段，軟件建設階段)、整理專項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過各種途徑和方式宣傳發動全校師生，提高認識，形成合力。

　　2、精心組織，抓住重點，確保各項工作的落實為了提高效率，根據創建工作需要，學校將各項工作進行細化分解，落實到具體部門及負責人。組織統籌組、規劃布局組、教育教學組、隊伍建設組、辦學條件組、教育經費組分別由校級領導擔當第一責任人，各個階段工作任務明確，重點突出，循序漸進。每個階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環節。

　　3、重過程，抓管理，以創建工作為契機，努力全面提高學校辦學質量，走內涵式發展之路

　　注重教育觀念和教學模式的轉變

　　東壩小學始終堅持特色辦學，經過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，初步形成具有學校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動的生命體驗和人生旅程”為辦學理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學校，培育具有愛國情操、鮮明個性的現代中學生”為辦學目標，以“綠色教育”為辦學模式，以“校園環境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學指導常規化，班級管理自主化，學校管理人文化”為辦學特色的具體內涵。在全面推進素質教育的過程中，努力把學習科學文化知識與加強人文修養統一起來，把實現自身價值與服務社會統一起來，把個性特長與全面發展統一起來，把傳統師生關系與現代和諧人際關系統一起來，把單純職業工作與終身學習生活統一起來。

　　注重制度的建立和完善、制度的落實檢查

　　加強制度建設，用制度管人管事。學校匯編并完善了《東壩小學學校管理制度》、《東壩教學常規管理制度》、《東壩小學安全管理制度》，制定了《東壩小學班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時，更注重制度的落實檢查和監督。增強教學常規制度的執行力度，認真落實集體備課制度、聽課制度、巡堂制度，堅持做到教學常規月月檢，加強對作業批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學期末對評比出的優秀教案進行表彰。增強德育常規制度的執行力度，嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開好主題班會，落實家訪制度。堅持每周對各班衛生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動紀律制度的執行力度，辦公室從晨會到崗、上班打卡、臨時性勞動紀律檢查、政治理論學習等方面進行考核，把抓好落實做為產生好的辦學效益和教學質量的關鍵所在。

　　注重教學方式的轉變

　　聚焦課堂教學，注重內涵發展。圍繞提高課堂教學效益，將“備教材”、“備學生”、“用學生的眼光看教材”三者結合起來，以充分體現學生主體;將“講清重點”、“啟發思維”、“教給學法”三者結合起來，以充分體現教師主導;將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結合起來，以充分體現有效學習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來，以體現實事求是，減輕負擔。同時，以校園網建設為契機，在教學中積極倡導教師使用多媒體教學，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節公開課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態管理變成課堂動態全員管理和課堂教學預設管理，促進全校教師的教育教學水平的提高。

　　注重教師隊伍的建設，加強師德師風建設，不斷提高教師的教育教學水平和能力，積極構建和諧的師生關系。組織教職工學習，加強師德師風教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長為組長的師德管理領導小組，針對師德中可能存在的問題進行“學查改”，加強師德動態管理;健全師德考核制度，通過積極開展家長評教評學活動、學生評教評學活動、教師師德民主測評活動給予教師公正、公平的評價。加強校本培訓，提升師資整體素質，著力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進來走出去”，二是發揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。

　　注重育人的實效性

　　牢固樹立全員德育和全程德育的觀念，將德育抓小、抓實、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開展學生喜聞樂見的主題文體活動。繼續健全“學校”、“家庭”、“社會”三結合的德育網絡，積極開拓德育新途徑。

　　注重學校校園文化的建設

　　以“標準化”建設和“綠色學校”建設為契機，加大資金投入，改善學校硬件條件，使學校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發掘并發揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環境各個層面的和諧統一。凸現學校文化內涵，著眼學校、教師、學生的可持續發展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線，貫穿學校教育教學的各個方面，學校通過對人文學科的有序建設和創設高品位的校園人文環境，通過課堂內外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時依托這些文化形式，通過滲透體驗、熏陶、感染、規范等方式，將學校文化內化成學校群體成員的一種人文素養，把學校營造和創建成一個充滿人文關懷的'精神家園。

　　注重管理水平的夯實(規范化、精細化、人文化)

　　切實做到真抓實管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學工作的各個環節全部納入學校規范化的管理的軌道，形成民主、科學、嚴密的管理機制。同時，注重榜樣的作用，不失時機地表彰先進、樹立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進行大力宣傳，營造人人爭當先進的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開展各項教育教學活動時有制度可循，并且這些制度要內容細，針對性強，實效性強，可操作性強，對教師和學生的要求相對更加細致、更加具體。學校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現出人文關懷，以積極引導教育為主，以經濟杠桿調控為輔，營造和諧的領導關系、干群關系、師生關系，從而達到校園的大和諧。

　　四、“創標”工作的思考及今后學校工作的方向：

　　1、政府搭臺學校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學校的辦學條件，如何利用好這些先進的教育資源，如何加強管理，使優質資源和此次創建工作帶來的豐碩成果為教師所用，為學生共享是值得深入考慮的問題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設卻是長期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時期，把在“創標”工作中總結的經驗、制度、新設想、新理念進一步具體化、細致化，堅定不移地落實好。

　　2、明確學校的辦學方向，進一步提煉辦學理念經過長期積極探索、實踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學校特色的教育模式。但是如何把辦學理念貫徹落實到學校工作的各個方面、各個層面、各個環節還需要花大氣力，如何在以后的工作中進一步凸現辦學模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問題，也是全校教職工長期探索的問題。

　　3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實行優勢互補，資源共享，提高辦學實力和競爭力。抓住這一機遇，新的學校班子統一思想，服從大局，抓好學校教學管理和安全穩定工作，把整合重心定位在“如何更好地發展上”。由于整合后人員嚴重超編，學校在短時間內難以實現跨越式發展的目標。但是，學校將克服困難，力爭在拓展辦學空間、內部運行機制、隊伍建設三個方面實現突破。

　　4、努力打造金塔縣優質小學。追求辦學規范，走內涵式發展之路，提高學校的辦學質量是學校學校生存發展的生命線。針對社會普遍關注的教學質量問題，學校強化常規制度，加強對教學質量的管理監控，使全校的教學質量在穩中有升。盡管對照“優秀”標準，學校還有較大差距，但高起點的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創一流的號召力，也是““創標”工作的內在要求和最終目的。“明知難為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰為機遇，力爭早日實現建設區級優質初中這一目標。

標準化工作總結4

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。

　　通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

　　1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的.新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

　　2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項目管理水平變為推進標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

　　近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是 加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

標準化工作總結5

　　我場位于xx，于20xx年建場，現存欄xx頭，自建場以來無重大動物疫病和產品質量安全事件發生，具有xx農林牧局頒發的《動物防疫條件合格證》和《生鮮乳收購許可證》，于20xx年申請《農業部掛牌畜禽標準化示范場》，現將我場標準化建設情況做如下總結：

　　一、選址與建設。

　　（一）選址。

　　本場選址符合《動物防疫條件審查辦法》，距離居民區、生活飲用水源地xx米、交通干線和其他畜禽養殖場及畜禽屠宰加工、交易場所xx米以上，地勢高燥，周圍無噪音環境。

　　（二） 基礎建設及布局。

　　本場水電供應充足，水質符合《生活飲用水衛生標準》，道路交通便利，場內路面均為硬化路面，各區域布局合理，凈道和污道分開，場區空閑地面進行了硬化和綠化。

　　二、設施設備。

　　（一）牛舍。

　　本場牛舍建筑，采用雙坡式暖棚圈，具有取暖和降溫設施，犢牛采用單欄飼養分階段管理；成母牛采用自由欄式飼養，運動場設有遮陽棚和飲水槽。

　　（二）功能區。

　　本場生產管理區與生產區分開設立。

標準化工作總結6

　　為了構建“以德育人、以人為本、和諧發展”的良好育人環境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優化育人環境，深化教育教學改革，加強了農村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現就我校義務教育學校標準化建設工作總結如下：

　　一、學校基本情況

　　孫灣小學位于舒三 路以南 ，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積 3800平方米，學校機構健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學校現有教職工 8 名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。

　　校舍總間數 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2 間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。

　　二、主要成績及具體做法：

　　多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹的工作作風、求實的治學態度，使學校的各項工作呈現出超常規、跨越式的發展態勢，受到社會各界的普遍關注和好評。

　　1.學校布局與辦學條件

　　我校占地X平方米， 建筑面積X平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為XX平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優化了育人環境。

　　2.環境建設與經費保障

　　幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。

　　幾年來我校合理支配學校公用經費，保證學校的正常運轉。經費使用上切實保證了專款專用。

　　3.目標規劃與制度建設

　　教育發展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創新性。更新教育觀念、轉變教育思想是深化教育改革、促進教育發展的先導。為整合教學資源，優化師資隊伍，提升辦學質量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發展，學會學習、學會生活、學會做人。

　　學校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學服務、為學生服務的原則，為提高教育教學質量保駕護航。成立安全工作領導小組，制定《安全安全突發事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和學生家長接送制度，每周開設一節安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

　　4.領導班子與教師隊伍建設

　　學校現有教學班XX個，在校生XX人。學校現有教職工XX名，其中專任教師XX人，大專以上學歷XX人，小學高級教師XX人，小學一級教師XX人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發展觀的內涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發展。

　　5.規范教學管理與促進教師專業成長

　　教學是學校的中心工作，規范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據學校實際，將教學環節逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業負擔，對各年級家庭作業作出明確規定。每學期都將教師工作發展情況和學生的學習成果等情況的相關資料及時積累，建立健全教師發展和學生成長的檔案，使素質教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。

　　在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。

　　6.課程剛性化管理與課堂教學改革

　　為了全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關要求，開足開全各科課程，嚴

　　格課程管理，按新課標組織實施教學。 “上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。

　　7.教育教學質量與學校亮點

　　多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養，將三個學段有機結合，進行一體化的`自主習慣養成教育。

　　在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內驅力，提高學生學習效果。

　　三、存在問題與努力方向

　　1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。

　　2.教學儀器、器材的使用不夠規范，使用率不太高。

　　3.教師素質有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度

　　4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。

　　5.學校的學生運動場地不規范，沒有環形跑道，各類特長學生的比例少。

　　今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規范課程開設，努力培養合格的社會主義新人才。

　　千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹的態度，創新的精神和長遠的目標，努力實現教育主管部門提出的教育教學目標!

標準化工作總結7

　　7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

　　1、領導重視是達標的基礎

　　這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

　　2、理論與實踐相結合

　　重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

　　3、破除門戶觀念

　　組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規范管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

　　4、全員參加安全標準化活動

　　安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。

　　5、班組建設與安全標準化相結合

　　班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

　　6、發揮核心骨干的作用

　　班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發揮了積極的`作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

　　7、強調規范管理

　　對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規范，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

　　8、加強現場監督

　　試驗室的生產現場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

　　9、結束語

　　我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。

　　通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

　　我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

標準化工作總結8

　　優勢農產品標準化示范園區是用高新技術改造傳統農業的根本途徑之一，是農業經濟發展的一種必然趨勢，也是調整農業產業結構，提升農業科技水平，增強農業經濟效益的必由之路。市政府今年把建設60個標準化示范園區作為農民辦的10件實事之一，并列為優勢農產品區域布局規劃實施的重要內容。為積極適應農業發展新階段的要求，區委、區政府把優勢農產品標準化示范園區建設作為我區綠色農業特色經濟和現代化農業示范基地建設的一個重要舉措，全力推進優勢農產品標準化示范園區建設。在園區建設過程中，突出園區特色和效益，發揮園區輻射帶動功能，努力把示范園區建成農業科技成果孵化基地、技術創新基地和現代化農業示范基地，園區建設得到了快速發展，在力地推進了我區產業結構調整，提高了農業的整體素質和效益，促進了農業發展。

　　一、整體推進，全面建設，示范園區發展勢頭總體良好

　　根據晉中市舉辦10件實事的安排，我區確定建設12個優勢農產品標準化示范園區，占全市示范園區總數的1/5，其中糧食1個，蔬菜1個，紅棗4個，養殖6個。分別為：張慶優質飼用玉米標準化栽培示范園、張胡無公害溫室蔬菜示范園、榆次宏大紅棗科技示范園、中昌農業示范園、晉中貴仁紅棗科技示范園、億冠隆棗業精品基地、北胡喬奶牛園區、陳侃奶牛園區、演武蛋雞養殖園區、演武瘦肉型豬養殖園區、西沛霖肉羊養殖園區、北田潤澤園育肥羊基地。張慶玉米示范園種植飼用玉米強盛12、強盛42號1000畝，總產達65萬公斤。張胡溫室蔬菜示范園，實現戶均一套棚，溫室西紅柿效益位居全區前列，先后被定為國家級無公害蔬菜生產基地和山西農大農科教示范基地，今年推廣應用EVA新型塑料膜100套、二氧化碳發生器20臺、卷簾機20臺、防蟲網35套，推廣新品種10個。宏大紅棗科技示范園，被晉中市命名為“紅棗無公害標準化生產示范園區”，建成烤房兩座、恒溫庫15間、氣調庫15間、沼氣池2座，推廣實施矮密豐技術。中昌農業示范園，被晉中市命名為“綠色無公害梨棗示范園”、有機生態循環示范和縮果病防治“標準化生產示范園區”，新建保鮮庫一座、烤房2座、230立方米沼氣一座，產品已注冊“潔沃田”牌梨棗商標。億冠隆棗業精品基地優新品種多達48個，部分品種處于全國領先地位。

　　二、明確三創思路，落實六項措施，指導園區建設良性發展

　　優勢農產品標準化示范園區是以科技為先導，以特色為基礎，以市場為取向，以效益為目標的科技創新、體制創新和管理創新的統一體。從政府的角度審視，園區建設必須走“三創”道路，在工作中突出了“六抓”。即：

　　一是抓組織領導和科學規劃。農產品標準化示范園區建設是一項復雜的系統工程，需要有關部門廣泛參與、積極配合。為切實加強組織領導與協調溝通，我區成立了優勢農產品標準化示范園區建設領導小組，由主管農業的寧山崗副區長任組長，農委主任、農業局局長趙玉良任副組長，蔬菜、畜牧等五大中心、水利、財政、科技、農機等有關部門及涉及的5個鄉鎮一把手為成員，把園區建設作為一把手工程來抓。在園區規劃上，根據我區農業生態條件優越、農業區域特征明顯的特點，有重點地建設紅棗、奶牛養殖、無公害蔬菜等一批區域性優勢的示范園區。具體講，遵循了以下5項原則：①經濟效益的原則。堅持經濟效益為中心，通過開發、引進和推廣名優新品種，提高農產品經濟效益，增加農民收入。如張胡溫室蔬菜示范園。②突出特色的原則。根據實際，選定有特色產品、特色管理模式、特色經營方式和特色企業理念的園區為標準化示范園區。如四個紅棗示范園區都各有千秋，貴仁紅棗園區的壺瓶棗裂果防治、宏大紅棗園的無公害種植模式、中昌農業示范園區的有機生態循環、億冠隆棗業精品基地的鮮食品種繁育等等。③可持續發展的原則。農業示范園區的建設必須實施可持續發展的戰略，大力發展綠色農業、促進農業健康、持續發展。如陳侃奶牛園區、北胡喬奶牛園區把沼氣與養殖相結合，形成了資源的保護性開發利用。④科技先導的原則。用科學對傳統農業進行改造，推進農業的現代化。如張胡蔬菜園區，非常注重科技的運用和創新。⑤產業帶動的原則。園區建設必須強調對農民的示范和帶動功能，使其成為當地產業結構調整的龍頭和窗口。我區選定的12個園區，涵蓋了我區優勢農產品區域規劃中12個品種的7個，尤其是突出了蔬菜、紅棗、奶牛養殖三大特色產業，占園區總數的67。

　　二是抓機制轉換。體制創新是標準化示范園區建設的靈魂。以前我區在農業示范園區建設中曾嘗試走政府主辦的路子，實踐證明是不可行的。今年的園區建設一改過去政府投資、基層干部實施、農民旁觀的現象，引入市場經濟管理機制，按照“業主投資、自主經營、產業化開發”的模式，推行“公司 合作社 農戶”模式、“村委＋農戶”模式、獨資經營模式等靈活多樣的建園模式。陳侃奶牛園區采用“公司＋合作社＋農戶”的模式，是榆次博瑞乳業公司4個奶源基地之一，也是我區第一個“世行”貸款扶持的奶牛養殖項目和“四位一體”生態示范工程。張胡溫室蔬菜示范園采用“村委會＋農戶”模式，在村委會的統一組織下，從1993年18套溫室大棚起步，發展到目前的130余套。西沛霖肉羊養殖園區實行股份制的經營方式，由村委會、煤礦、農戶入股，合作經營，目前已存欄200余只。

　　三是抓政策扶持與引導。為給園區建設創造寬松環境，區委區政府加大了政策扶持力度。一是在農產品質量認證上，鼓勵園區進行產品認證。中昌農業示范園區已完成紅棗綠色認證，認證面積500畝。二是在組織形式上，鼓勵發展壯大各類合作社（協會）組織。修文依托陳侃奶牛園區成立了奶牛協會，會員由最初的125個發展到目前的475個。三是政府及有關部門積極幫助園區跑項目、引資金，協調搞好水、電、通訊、技術、信息等各項服務，盡可能提供一切便利。陳侃奶牛園區在建設過程中遇到了資金困難，我區積極與信用社協調，采取5戶聯保的形式，貸款500多萬元用于園區建設，村、鎮也籌集50多萬元用于園區公共設施建設。今年上半年，我區奶業遇到市場疲軟的困境，區政府拿出3萬元對奶牛養殖戶予以了補貼。四是是創造良好的社會環境，調動社會各界關心、支持、幫助園區建設。今年貴仁紅棗科技示范園在科技局和棗業中心的支持下，成立了山西省首家民營紅棗管理技術研究所，聘請了省紅棗協會會長、全國著名紅棗專家張志善為專家組長。8月24日，山西民營紅棗管理技術研究所舉行了掛牌儀式，省、市新聞單位、市、區領導、專家張志善等參加了儀式，極大地提高了園區的知名度和品牌效應。

　　四是抓分級建設與特色互補。區、鄉兩級在園區建設中著注重分工協作。區政府以示范推廣為主，側重展示新品種、新技術、新農藝、新材料等，增強園區輻射帶動功能。鄉鎮以園區建設為主，側重于土地調整、基礎設施建設、園區農戶管理等方面。工作重點抓住園區建設中遇到的重點和難點，使園區建設煥發了生機和活力。如演武瘦肉型豬養殖園區，目前種豬存欄已達1000頭，初具規模，但生豬生產配套技術和基礎設施建設還很落后，針對這種情況，今年投資24萬元用于瘦肉型豬生產技術推廣和建沼氣池，使養殖規模達到了1.5萬頭，帶動周邊6村55戶養豬5.4萬頭。

　　五是抓部門合作與項目集成。有關涉農部門加強部門合作，通過項目集成、人才集成、資金集成，推動示范園區建設。如貴仁紅棗科技示范園和宏大紅棗科技示范園面積，在氣象部門的配合下，都安裝了氣象觀測設備。張胡蔬菜示范園，由農機局補貼2.4萬元，推廣自動卷簾機20臺；由蔬菜中心補貼1.5萬元，推廣二氧化碳發生器20臺、防蟲網35套。

　　六是抓農科教、產學研結合。科技創新是農業科技示范園建設的核心。示范園區積極推行農科教、產學研相結合開發模式，涌現了許多集科技試驗示范與培訓于一體的科技示范園區，讓農民看得見、摸得著，易學易干，易出成效，逐步成為連接科技推廣部門和農民之間的橋梁與紐帶。貴仁紅棗科技示范園紅棗管理技術研究所，聘請張志善為專家組長，吸收了榆次、太谷人才6名，專門從事紅棗豐產、防蟲防病防裂果的科學試驗、研究和普及推廣。宏大紅棗科技示范園，與周邊農戶及大戶開展技術互助，為500多畝棗園提供技術服務。有關部門加強與科研院所的'聯系，聘請專家，為園區建設注入了新鮮血液。如蔬菜中心與山西農大合作，在張胡溫室蔬菜示范園建立了農科教示范基地。林業部門與省農科院留日博士曹秋芳、孟玉平合作，在宏大紅棗科技示范園開展紅棗防裂技術攻關，選擇出了防裂果和防縮果病效果較好的試劑。

　　三、發揮六大功效，導向現代化農業示范基地建設

　　通過加大實施力度，拓寬建設內容，探索運行機制，提高科技含量，農業科技示范園區建設步入了良性發展的軌道，示范推廣、輻射帶動、孵化創新、培訓引導等成效日益顯著。

　　一是示范推廣功效顯著，成為新品種引進、新技術不斷更新的園區。通過示范，使農民親眼看到了效益，競相效仿采用，示范園起到了“孵化器”的作用，成為優勢農產品區域規劃的亮點。張胡溫室蔬菜示范園推廣應用了無菌土壤處理技術、拱棚雙層保溫技術、生物菌肥應用技術等；引進了法國莉瑪、韓國大紅等西紅柿新品種，溫室西紅柿效益位居全區前列。在張胡蔬菜示范園區的帶動下，全區推廣了防蟲網、臭氧殺菌器、殺蟲燈等十余項高新技術；引進并推廣了蔬菜新品種20余種。紅棗在示范基地帶動下，今年推廣建設烤房40座、保鮮庫8座、沼氣池160座。

　　二是產業帶動能力增強，成為推動優勢農產品區域布局建設、鞏固產業鏈條的園區。全區紅棗面積在20xx年30萬畝的基礎上，今年又補植補種紅棗2萬畝，完成全年任務；酸棗接大棗嫁接237萬株，超額完成任務的18.5。形成百村百公里紅棗經濟林帶，建成了烏金山鎮罕山等5個雙萬畝紅棗生態園。萬頭奶牛工程進展明顯，上半年養殖奶牛6598頭，同比增長17.8。除繼續完善陳侃奶牛園區和北胡喬奶牛園區外，投資1000余萬元新建了逯村、源渦、新付3個奶牛園區。蔬菜面積繼續保持穩定發展態勢，面積達到了28萬畝。新建的溫室大棚扣棚率達到95以上，全區溫室大棚累計達到了5萬畝（含開發區）。新的蔬菜專業村不斷涌現，尤其是張慶鄉南營，形成了種菜專業村，每畝茄子收入最高達到8000元。園區與農戶同舟共濟，密切了與農戶的利益聯結機制，構建了更為牢固的產業鏈條。博瑞公司通過奶牛合作社，在今年市場疲軟的情況下，堅持按合同的0.75元/斤的價格收購（高于市場價0.15元/斤），幫助奶農渡過了難關。全區各類合作組織如雨后春筍般脫穎而出，據農經部門統計，圍繞蔬菜、紅棗、奶牛養殖等主導產業成立的農民合作組織已達39個，會員3209名。修文鎮奶牛養殖協會、區溫室蔬菜協會被市政府評為優秀農民專業合作經濟組織。

　　三是技術力量充分發揮，成為推進科技創新、探索科技成果轉化的園區。農業示范園的建設為廣大農業科技人員投身農業科技創新，施展才華提供了廣闊的空間，大幅度提高了科技成果的轉化率。貴仁紅棗示范園區王連貴取得的裂果防治、病蟲害防治等項技術，處于全省領先地位。為徹底解決裂果問題，他還獨創性地建起了烘干房，在榆次率先開創裂果利用的模式，創造了可觀的經濟效益。其利用烤窯加工生產的大紅棗，個頭、口感堪稱全省之最，過年可賣到40—50元/斤，比一般公司的紅棗加工效益還高。

　　四是挖掘農民潛力，成為提高農民應用農業科技素質的園區。在潤澤園育肥羊基地、西沛霖肉羊養殖園區的帶動下，我區養羊業擺脫舍飼圈養帶來的不利影響，大力推廣新技術，提高了養殖戶養殖水平。如修文鎮王香村的支書趙彩生舍養小尾寒羊，多次進行技術改良，生產由一年一產，一胎一糕，變成了二年三產，雙胎雙糕，效益比過去翻了一番還多。在他的示范帶動下，王香村的羊飼養量突破了4000只，全部實施了舍飼圈養。

　　五是推廣了生態農業，成為標準化生產示范推廣的園區。中昌農業示范園利用沼氣儲存梨棗、沼液噴打棗樹、沼氣供做飯、照明、取暖，形成了種植、養殖、加工、儲藏、銷售為一體的紅棗示范綜合開發基地。去年中昌梨棗申請了綠色食品認證，今年已投入使用。全區無公害紅棗認證面積已達40000畝。沼氣推廣不再局限于紅棗示范園、養殖園區。如北田準備搞一兩個沼氣村，村集體給予補貼。莊子鄉發展果糧沼養四位一體的庭院經濟模式，今年新發展30戶。

　　六是增收增效功能明顯，成為農民致富增收、園區規模擴張、雙贏發展的園區。示范園區充分發揮是示范引導功能，以效益為中心，做給農民看，引導農民干，幫助農民致富，園區也在示范過程中得到了發展壯大。張胡溫室蔬菜示范園單棚收入至少在2萬元以上，今年蔬菜行情看好，大部分棚收入達到了3萬元左右，全村僅溫室蔬菜人均增收20xx元。張慶玉米示范園經測產，畝產達650公斤，畝對照增值93.5萬元，為園區農民增收9.35萬元，此外，園區還輻射帶動周邊20xx畝，畝產也達到了600公斤以上。億冠隆棗業精品基地在園區建設中解決當地勞動力50余人，每年為當地群眾提供勞務收入60余萬元。

　　四、存在的困難和問題

　　我區優勢農產品標準化示范園區建設經近一年來的努力，取得了初步成效，但由于建園時間短等原因，仍存在一些困難和問題。主要表現在：

　　一是政策扶持力度不足。我區園區建設中首先面臨著征地問題，如養殖園區建設，由于村內養殖易造成環境污染，園區應建于村外，但受去年國家土地部“五不準”影響，畜牧園區占地相當難，園區建設受到影響。如陳侃奶牛園區，奶牛養殖戶入園積極性很高，今年又報名50多戶，但受場地限制，二期工程只能先擴建10戶。在調整土地方面，由于實行家庭聯產承包責任制，耕地調換往往因個別農戶的原因而失敗。特別在溫室大棚園區建設中，這種情況經常出現。張胡溫室蔬菜示范園，今年通過農機補貼計劃發展自動卷簾機，農戶一下就報了50多戶，但只能補助20戶。北田、莊子等鄉鎮群眾發展沼氣的熱情非常高，只要政府扶一把，至少能新上20多個沼氣村，但資金就是解決不了。

　　二是引進園區的業主數量不多。尤其是有實力的業主較少，業主投資規模較小，檔次不高，聯結農戶能力有限，形不成強大的帶動力與輻射力，難以滿足農業現代化示范園區的發展需要。如張胡村目前已戶均一個棚，勞力缺少，已無多大的發展空間。

　　三是建設資金不足。園區多元化投入機制尚未健全，尚未正式出臺扶持農業現代化示范園區建設的優惠政策，區財政專項扶持資金有限，導致園區建設資金缺口較大。我區20xx年支農資金預算比上年增長42.9以上，絕對額增長90萬元，但即使這樣，總額也僅有300萬元，農民人均投入不足11元，能專項用于園區建設的更是少之又少。今年的陳侃奶牛園區二期工程計劃投資24萬元，新建10戶，由于資金缺乏難以啟動。北胡喬奶牛園區今年計劃投資28萬元用于園內公共設施完善、新技術試驗推廣等，也是由于資金缺乏難以實施。

　　我區優勢農產品標準化示范園區建設在市、區上上下下的不懈努力下，12個示范園區充滿了生機和活力、正日益成為我區具有區域特色優勢的現代化農業科技示范園區，成為農業科技開發與創新的中心，成為引進品種、展示技術、創新機制、吸引投資、引導產業結構調整和培訓農民的基地，成為農業生產技術現代化和農業經營管理現代化的示范性和導向性工程，成為散布于我區平川丘陵之中的最耀眼的明珠！

標準化工作總結9

　　我縣規范化村衛生室建設工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領導下，由縣村衛生室建設工作領導小組周密安排、部署，各鄉鎮人民政府、基層衛生機構、各包聯單位、各有關部門積極主動配合，經過宣傳動員、籌備、施工、督導檢查、驗收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標準化衛生室245所；并順利通過了省、市驗收，比規定完成時限提前45天圓滿完成了建設任務。現匯報如下：

　　一、基本工作進展情況

　　全縣共計14個鄉鎮，編制242個行政村，實建村級衛生室245所（增加高塘鎮黃家村、東陽鄉花臺子村、華州鎮吳家居委會、金堆鎮寺坪居委會，撤并金惠鄉韓凹村），其中改擴建185所，新建60所。達標245所，驗收結果按應建245所計算，達標率為100%。

　　二、主要措施

　　1、政府主導，領導重視，全面啟動。

　　我縣于5月13日召開了《全縣村衛生室規范化建設工作動員會》，并下發了《華縣人民政府辦公室關于印發村衛生室規范化建設實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關于縣直部門包抓村衛生室規范化建設工作的通知》等五個村衛生室建設相關配套文件，并成立了華縣村衛生室規范化建設工作領導小組，下設辦公室，由縣長任組長，衛生局長任辦公室主任。會上，縣政府和各鄉鎮鎮長簽訂了目標責任書。會后，各鄉鎮政府、衛生院立即組織召開動員會，安排部署，迅速開展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關領導召開了我縣村衛生室建設工作現場觀摩會，掀起了我縣村衛生室建設工作的高潮。建設過程中，我縣村衛生室建設領導小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導工作；副縣長兼村衛生室建設領導小組副組長楊翠紅同志、縣衛生局局長兼縣村衛生室建設領導小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領村衛生室建設辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區、平川、山區的村村寨寨，現場辦公指導解決了建設中的許多諸如土地、用房、道路、人員調配等方面的問題，形成了我縣村衛生室建設的'核心動力。

　　2、嚴格標準，以點帶面，整體推進。

　　在建設工作初期，各鄉鎮人民政府、衛生院安排專人對各村衛生室進行全面摸排，具體問題具體處理，現場辦公，嚴格按照標準進行建設，村人口在千人以下的衛生室達到四室分離，千人以上的村衛生室達到五室分離。在建設過程中采取以點帶面的方式，各鄉鎮在動員會后，選定并組織轄區40%的村衛生室立即按標準開工建設，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用，發揮了積極主動性，同時也奠定了建設進度的基礎。

　　3、形式多樣，方法靈活，衛生服務全覆蓋。

　　我縣有50%的鄉鎮涉及到山區、塬區，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎上，對能集體建的集體建；能個人建的個人建；能聯合建的聯合建；對山區因人口搬遷的村衛生室隨村民搬遷地建設；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉花臺村、高塘鎮黃村亦進行了標準化村衛生室建設，其管理屬華縣，其公共衛生及醫療業務指導委托洛南縣地方衛生機構代管，使全縣醫療衛生服務覆蓋率達到100%；對部分塬區因村小人少不能建設的，我們采用合并聯建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區、塬區群眾享受醫療健康服務的盲區。

　　4、合理安排，周密部署，科學管理，使村衛生室規范化建設工作穩步推進。

　　我縣村衛生室領導小組辦公室由衛生局局長任辦公室主任，親自主持、指導村衛生室的建設工作。先后設計制定了“工作進度統計動態表”、“督導檢查表”、“村衛生室建設周報表”、“制式鄉醫電子檔案”、“華縣三級醫療保健網電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛生網公示進度15期，下發進度通報6期，召開現場會三次，組織專題會議6次，共計下鄉行程約20xx公里，下發各種文件累計400多份。通過這些扎實細致的工作，有力地推動了我縣村衛生室規范化建設工作。

　　5、著眼長遠，注重內涵，提高服務能力，深得民心。

　　我縣衛生局村衛生室建設領導小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛生室邊督導、邊檢查、邊初驗，在全面推進的基礎上，注重內涵建設、軟件建設。縣衛生局對全縣村衛生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛防婦幼資料、合療監督公示、處方、門診日志等進行了統一標準、統一制作、統一發放，達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規范化。二是采用多種方式，充實村衛生室業務技術人員，縣衛生局組織專業技術人員對鄉醫進行了階段性的培訓。對無資質的鄉醫組織其學習、考試。對無技術人員的衛生室采取聘請、衛生院托管等方式，并建立長效考核機制。堅決杜絕將村衛生室建設變成私人住宅裝修，確保衛生室在達到標準化建設后能給村民提供長遠、有力的健康保障。

　　三、下一階段工作目標建好、管好村衛生室是衛生部門義不容辭的責任，也是發揮農村衛生工作的治本措施。

　　下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進一步搞好村衛生室規范化建設的內涵建設；嚴格按照省村衛生室驗收標準搞好審評驗收的準備工作，對驗收合格的村衛生室，及時兌付“以獎代補”資金，并簽訂服務合同書；強化村衛生室的規范化管理，使這次村衛生室的規范化建設工作能夠持續穩定健康發展，從根本上改善群眾的就醫條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實處，深得民心。

標準化工作總結10

　　xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務標準化”建設工作，大力實施窗口服務標準化服務規范，凸顯服務要核，促進依法行政，推進政務公開，優化發展環境，改善服務質量，提升服務效能，為房地產登記工作率先發展、科學發展、創新發展、和諧發展營造了良好的政務環境。

　　一、“服務標準化”建設的意義與作用。

　　政風行風建設是窗口服務標準化建設的切入點和突破口，加強窗口服務標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風，進一步深化政風行風建設，不斷提升管理水平和工作質量，有力地促進房地產登記事業持續、快速、健康發展。

　　強化宗旨意識，始終把作風建設擺在首要位置。工作作風決定工作態度。房地產交易登記中心窗口作為聯系群眾最密切、服務群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務宗旨，把政風行風建設作為一項打基礎、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。

　　進取改善服務方式，大力推進機關作風建設。經過窗口服務標準化建設工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風為切入點和突破口展開工作，進取改善服務方式，抓重點、解熱點、破難點、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題，不斷提升為民服務的水平，單位政風行風建設工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進了房地產登記事業持續、快速、健康發展。

　　二、“服務標準化”建設的工作情景。

　　在推進窗口“服務標準化”建設活動中，大連市房地產交易登記中心以提高群眾滿意度為目標，以標準化建設為抓手，進取踐行服務標準化，嚴格規范辦事程序，基本上實現了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務服務科學化水平。

　　整合服務標準，實現服務規范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產登記規程》（簡稱《規程》），對房地產登記的基本原則和范圍進行了詳細規定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產登記工作能夠有章可循、有據可依。《規程》實施以來，中心的房地產登記工作實現了管理規范化、科學化、制度化的目標，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業界和百姓的一致好評。目前第二版《規程》正在編訂過程之中。二是不斷優化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情景，從便民角度出發，不斷優化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產登記時間，調整部分轉移登記業務和抵押登記業務的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實惠。

　　完善服務機制，實現服務人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿足服務對象的合理需要。一是強化“一站式”服務。中心實施了首問負責制、一次性告知制、限時辦結制，推行“一門受理，內部流轉，限時審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾能夠進最少的.門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，供給優先服務；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優化；加強辦事引導，設立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。

　　提升服務形象，實現服務效能化。一是完善設施，加強環境管理。堅持做到辦事區域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾供給全方位貼心服務。同時配備了滾動顯示屏等設備，及時發布最新服務信息和政策法規。二是規范言行，堅持陽光服務。結合軟環境建設年活動和創先爭優活動，中心組織全體人員認真學習和落實《勞動和工作紀律暫行規定》。在日常工作中大力推行“三零”服務標準，即熱情服務零距離，微笑服務零障礙，優質服務零缺陷。在業務辦理中堅持做到“三心”服務，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細心。確保服務標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

　　創新服務方式，實現服務透明化。依法供給公平、公正、公開、優質、高效服務，嚴格按照事權合理、公開透明、規范運行的業務操作流程，為人民群眾辦理各項業務。一是加強政務公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開透明。電子觸摸屏能夠實時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業務的受理情景；登記引導卡對各種登記業務的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規定。二是完善化手段。經過技術等現代化手段方便群眾，建立網上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。

　　三、“服務標準化”建設取得的經驗與存在的問題。

　　大連市房地產交易登記中心在窗口服務標準化建設工作中始終堅持服務為先，滿意為本，經過一系列的努力和實踐，中心窗口服務標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實施率都到達了較高水平，窗口服務工作到達了依法行政嚴格、素質本事過硬、服務高效便捷、辦事公開透明、工作作風優良的總體標準。可是窗口服務標準化建設工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務標準化建設的監督考核機制方面也有待提高。

　　四、“服務標準化”建設的意見和提議。

　　房地產交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務大局，以窗口服務標準化建設為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進一步完善規章制度，規范業務管理，使服務體系更加完善提高，登記工作更加規范高效，行政權力更加公開透明，制度監督更加健全有效，企業群眾更加信賴滿意。

　　開展互動式服務，建立群眾監督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務，經過多種渠道征詢人民群眾對窗口服務工作的意見和提議，傾聽服務對象心聲，扎實整改薄弱環節，加強基礎性建設和動態管理，完善制度措施，提高服務水平，拓展社會監督渠道，推動窗口服務工作上新臺階。

　　加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務規范考核細則，建立月度、年度評議考核和監督考察等工作機制。經過平時監督、檢查資料、現場評議、創新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結經驗，并以通報的形式，指正服務不規范、服務不作為等現象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規的典型問題進行問責，使窗口服務更加規范，服務力度更加提高，服務效能更加提升，贏得良好口碑。

標準化工作總結11

　　按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創建工作，初步理清了創建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：

　　一、減負提效力促班組精益管理。

　　班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業標準化管理標準》。

　　二、多措并舉力保班組安全之關。

　　全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

　　1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

　　根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現象。

　　2、現場工作按個執行“五查”流程。班長檢查員工現場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現場作業指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規范了電測儀表專業現場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。

　　3、班組人員集思廣益，自己編織了現場工作安全順口溜。安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。

　　4、工作執行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。

　　5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。

　　通過員班組“五位一體”，“工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。

　　三、豐富多彩力爭班組文化落地

　　為進一步凸顯環境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

　　1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的`布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

　　2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環境中學習，生活，他們的心態也會變得自然、寧靜與和諧。

　　四、恩威并施力挽班組隊伍之心

　　為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。

　　1、建立績效考核制度。

　　“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業績突出的班員與表現不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態度、員工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。

　　2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

　　“二清楚”：1、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。“三必訪”：1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。

　　“四必談”：1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；3、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

　　通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。

標準化工作總結12

　　實施工會標準化建設，是全面提升工會整體層次，加快工會發展的最佳載體，為我局工會干部做好工作增添了動力，指明了方向。我局工會緊緊抓住開展工會標準化建設活動這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以工會標準化建高活動作平臺，認真對照五個好，自補缺漏，尋找差距，全面提升工會工作整體水平，取得了初步成效。我們的具體做法是：

　　一、黨政重視，為工會標準建設作保證

　　工會標準化建設工程是一項高標準，高起點的系統工程。這項活支要在工作實踐中得到落實，首先必須提高思想認識，強化領導。據此，我們在工作中十分注重抓好思想認識的提高，強化對工會標準化建設的組織領導力度。

　　一是提高認識，增強自覺性。市總工會《xx市基層工會標準化建設活動實施方案》下發后，我局工會迅速組織實施，如開了專門的工會干部會議，統一思想，統一認識，首先提高工會干部對達標活動的重要性的必要性的認識，增強全體工會干部人人抓達標的自覺性。并迅速成立了以黨委書記任組長、分管工會工作的紀委書記、副調研員、工會主席以及工會委員會委員，工會干部為成員的“局工會標準化建設活動領導小組”為我局工會標準化建高提供了可靠和強有力的保證。二是黨政齊心支持工會工作，我局因受地緣、地形和現有資金的限制，無法進行大體育場館建設，行政在騰出原局幼兒園作為俱樂部的同時，2005年，局工會在行政的支持下，利用技協發展基金，建設了一個比較標準的籃球場和一個地擲球場，并翻新了職工俱樂部內舊的氣排球場。大大改善了我局工會陳舊的職工文體活動場所。黨政的大歷程支持，使我局工會標準化建設開展順利。

　　三是抓措施、抓落實，保證局工會標準化建設工作的順利推進。有效的措施，明確的任務，是工會標準化建設全面鋪開，整體推進的有力保障。我們聯系本局工會的實際，并認真對照《xx市基層工會標準化建設考核評分標準》，細化達標內容，狠抓落實，進行分工包干責任到人，切實把標準化建設活動的各項任務落實到實處，有效調動工會干部投身達標準活動的積極性和主動性，促進了達標活動的開展。

　　二、加強和完善工會自身的組織建設，為標準化建設夯實基礎。

　　我局現有在職工426人，入會率100%，以工作性質和歸屬關系劃分49個工會小組。工會委員會設工會專職委員一名兼職委員1名，兼職委員5名，工會內設專門的工會經費審查委員會，配備專業的兼職委員2名；女工委員會1個，專職女工委員1名，兼職4名，所有人員配備均按民主選舉程序選項舉產生。

　　為了保障職工健康和安全，建和完善了勞動保護監督檢查委員會，各單位人數等情況，配備相應勞動保護監督檢查委員數名，每個班組設一名檢查員，形成了比較完善的勞動保護監督檢查三級組織制度；同時為維護職工的合法權益，保證企業的和諧發展，還先后建立和健全了集體勞動同同，勞動調解委員會，局務公開領導小組，勞動競賽活動領導小組等。各領導小組均由黨趲領導牽頭，擔任組長，有關部門負責人擔任成員。

　　健全和完善的組織制度，不僅使工會的各項工作順利開展得到了有效的保障，而且為工會標準化建設夯實了基礎。

　　三、履行工會職能，為職工辦實事好事

　　職工是工會組織的服務對象，真心真意為職工解決實際問題是工會工作的出發點和落腳點。我們主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、堅持各完善職工代表大會制度，把職工代表大會制度作為民主決策、民主管理和民主監督的基本形式。在完善和鞏固民主管理機制的基礎上，積極籌備組織召開了兩次職代會：一是通過《醫療管理制度改革實施方案》、《工效掛鉤技能崗位工資增資方案》、《勞動用工及相關待遇規定的方案》、《優生優育優學優才實施方案》等有關職工切身利益的重大決策，會

　　后認真監督職代會精神的落實，完成情況，充分發揮了職工代表參政、議政和監督維護的權力，使職工的合法權益得到有效性，促進了企業內部勞動關系的和諧穩定。

　　2、積極推行局務公開制度，加大民主監督力度。局務公開制度是企業進行民主管理、民主監督和民主決策的重要手段之一。我局積極推行局務公開制度，并形成了黨政工共同負責，齊抓共管，職工全員參與的運行機制。從領導干部的電話費、業務招待費、企業收支情況、用工情況、中層領導干部提拔任用、入黨入學、職工離退休等，到局里的各項重大決策，均通過職代會或公開欄向職工公開，增強了局經營決策的透明度，提高了廣大職工的生產（工作）積極性。三年來，連續出現天旱少雨面水庫來水量少，主業發電量大幅減少，且因企業外債沉重，制約了企業的再發展，職工收入有所下降，形勢雖然嚴峻，但還是得到了廣大職工干部的理解和支持，全局上下一條心，戰勝各種困難，能較好地完成市委市人民政府下達的各項經濟指標，夯實了創建和諧企業的基礎。

　　3、關心職工疾苦，為職工排憂解難，第逢元旦，新春佳節，局工會會同黨政領導，深入到生產第一線和離退休、長期病休以及生活纟較困難的職工家中進行慰問；對于生活特別困難的職工，根據實際情況，積極與行政協調，幫他們申請困難補助金；平時一有職工生病住院，我們工會干部均能爭取在第一時間趕往醫院進行探望和慰問，咬牙送上慰問品和慰問金；有職工逝世的，我們義不容辭地幫其家屬聯系交通車輛，并盡力協助去逝職工的后事。這些，已形成了慣例，看似芝麻瑣事，但卻會出了我們的真情，職工也容易感受到“家”的溫曖。

　　局里雖然為職工辦理了養老、醫療、工傷、生育、失業等各項社會保險，但為了減輕企業和職工的醫療費負擔，我們還積極組織職工參加全區職工醫療互助保險，保險金采用由工會和行政共同負擔50%，職工個人負擔50%的形式，得到廣大職工的熱烈歡迎，參保人數占職工總數的95%以上，超額完成市總工會下達的指標。

　　4、堅持平等協商集體合同制度。我們一直把簽訂集體勞動合同當作穩定職工隊伍，協調勞資雙方勞動關系的頭等大事來抓，從源頭上維護職工的合法權益，定期地代表職工與局里簽訂集體勞動合同和女職工權益保護專項協議，以保障職工在學習、工、生活等各方面的權利，促進企業健康，和諧、穩定發展。

　　5、以開展各種勞動競賽作平臺，提高職工隊伍的綜合素質。①有組織、有計劃地對新一屆職工代表、工會小組長、勞動保護監督檢查員進行培訓；②積極組織職工開展“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康”、女職工“雙文明建功立業”和“安康杯”勞動競賽等活動，提高職工的安全生產技能和崗位技術水平。如先后舉辦了安全生產知識競賽、船舶駕駛員安全知識講座和操作競賽、汽車駕駛員安全知識競賽、消防知識講座和操作競賽、外線工知識競賽、運行規程知識競賽、千項操作無差錯競賽、反事故演習、電焊技能比賽、客房服務操作比賽、導線接線技能比賽、電文報汛比賽、純凈水瓶貼標簽比賽等技術比武和崗位練兵活動。另外，組織廣大職工參加“五五”普法、全國億萬職工奧運知識競賽、全國職工《勞動合同法》知識競賽活動。

　　為調動職工自覺學習，終身學習的'積極性，專門成立了局“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動領導小組，行政和工會還出臺了專項的鼓勵方案，鼓勵職工立足崗位，不斷提高自身的科學文化水平。如職工在職學習取得本科以上學歷學位的，局里和工會均發放給其個人一定數額的獎金。在全局范圍內形成了“創建學習型組織，爭做知識型職工”的良好學習氛圍。

　　6、大力開展多種文體活動，促進職工身健康。我們充分利用各種重大節日和本局現有設施，開工展各種健康向上，形式多職、職工喜聞樂見的文體活動，陶冶職工情操，促進他們的身心健康。年內，先后興辦了“建黨八十六周年，喜迎十七大”大型文藝晚會、“三八”女職工拔河比賽、“五一”職工氣排球比賽、第三屆青年運動會、“六一”家家樂家庭競技比賽、“第三屆職工運動會”開設飛鏢、象棋、氣排球、羽毛球、籃球、五人制足球、拔河等7個項目）；對外，積極組隊參加市委市政府、市水利系統、市總工會舉辦的各項文體賽事??通過

　　開展各種各樣的文體活動，既提高了職工的身體素質，又培養了職工頑強拼搏、奮發進取的良好精神風貌，增強了職工的主人翁意識和團隊精神。

　　7、充分發揮工會的教育職能活動，樹立江會良好形象，激發職工立足崗位，為企業做貢獻。我們利用《碧湖簡報》等宣傳陣地，大力宣宣傳職工在學習、工作、生活以及各種勞動競賽、技術比武活動的好人好事、先進事跡。五年來，我局工會還共評出先進職工小家22個，優秀工會積極分子102年在職工中樹立榜樣，鞭策后進，有力地推動了“建家活動的深入開展。

　　四、收好、管好、用好工會經費，為各項工作的開展保駕擴航。

　　我局工會根據國家財經方針政策和財務規章制度，嚴格監督工會經費收繳、管理和使用的真實性、合法性，形成了制度化、經常化、規范化機制，保證了工會資產的安全、完整和效益。一是依法、按時、足額地做好工會經費的收繳工作，并堅持嚴格的審驗制度和獨立管理的原則，建立了獨立的銀行帳戶，實行單獨核算，年初搞好預算，做好工會經費使用的合理性，避免呆帳、壞帳，保證了工會每年的職工文體活動，教育培訓、勞動競賽、福利發放、宣傳活動等各項工作的順利開展。二是建立、完善工會經費審驗制度，專設經審人員，堅持”季度一小審，年終一大審“的工作制度，定期對工會經費進行審查，并及時提出意見和建議，管好、用好工會經費，更好地為工會的各項工作任務服務。

　　工會標準建設工程有著嚴密的科學性、很強的系統性，我們雖然扎扎實實地做了大量的工作，取得了一些成效，但對于這全新的系統工程，我才算是步，有很多制度、措施等還有待完善，離領導的要求和廣大職工的期望還有一定差距，有待我們在今后的工作實戰中不斷完善和解決。

　　今后，我們將高舉十七大的偉大旗幟，堅持以人為本和科學發展觀，在市總工會的正確指導下，在局黨政的直接領導下，轉變觀念，與時俱進，以新思路、新作風，新方法去迎接新的挑戰，為提升工會工作的整體水平，開創工會工作新局面，再作貢獻。

標準化工作總結13

　　從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發開展旅游標準化試點創建旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔xx〕164號）、《省旅游局、省質監局關于印發<省旅游標準化試點工作實施細則>的通知》（旅發164號）文件要求，結合本市旅游業實際，積極組織涉旅企業學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游業正逐步走向程序化、制度化、標準化。現將我市開展旅游標準化工作總結如下：

　　一、加強領導，明確工作責任

　　成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發了《市人民政府辦公室關于印發開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔xx〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

　　二、明確工作任務，積極開展試點工作

　　為推動我市旅游工作的規范化、標準化進程，我局根據《省人民政府辦公廳<關于印發開展旅游標準化試點創建旅游標準化示范省實施方案的通知>》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業4個；編制企業標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產品體系，新增5家a級旅游景區、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農家樂/鄉村酒店、2個鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區縣旅游局、涉旅企業參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業參加了此次會議，市質監局標準化科科長到會并對涉旅企業參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游業標準化工作作了全面安排部署。

　　三、具體工作措施

　　為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

　　一是市政府下發了《市創建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。

　　二是積極聯系市質監局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的'組織實施；

　　三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；

　　四是向市旅游質監局訂購《服務業常用標準匯編》、《服務業組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開展；

　　五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

　　六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

　　四、旅游標準化工作取得實效

　　通過創建工作，全行業從“要我貫徹標準”轉變為“我要貫徹標準”，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個、示范村7個、飯店2家、農家樂/鄉村酒店5家、a級景區2個、專業旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產企業43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進4a級景區建設工作、洞窩景區創3a級景區工作穩步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五飯店標準規劃的飯店建設進展順利。

　　五、下一步工作打算

　　期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產業發展三年提升計劃”，狠抓旅游業國家、行業及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產品、旅游基礎術語等進行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產品質量，培育旅游產業品牌，提升旅游服務水平和旅游產業核心競爭力的目的，為全市旅游業“三年提升計劃”夯實基礎。

標準化工作總結14

　　在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞各項工作目標和重點工作，以服務經濟和社會發展為已任，以壯大技術機構、提高服務本領為突破口，以全面提高產品質量、保障人民生命健康安全、促進經濟發展為目標，進一步解放思想、真抓實干，實現了各項工作的全面發展。現將具體工作匯報如下：

　　一、強化監管，確保安全。

　　(一)質量管理工作穩步推進。

　　我們充分發揮質量管理服務企業、促進發展的作用，協助**市百豐有限公司、河北航天綠光生物肥料有限公司等4家企業生產的產品獲得了河北省名牌產品稱號，幫助**市耀華商廈有限責任公司取得了河北省服務質量獎。協助10家食品生產企業獲得了食品生產許可證，使我市獲證企業達到31家。代碼管理工作按上級部門要求對20xx年以來的所有代碼檔案進行了電子掃描和整理建檔，共掃描12530份5萬余頁檔案，10月底順利通過了省代碼中心的驗收，被評為先進單位。

　　(二)大力開展市場專項整治活動。

　　XX年年，除按照上級部門的統一安排開展了農資、建材等專項整治活動外，重點加強了計量、特種設備安全專項執法工作，取得了一定的成效。全年共查處各類違法案件326起，查獲各類假冒偽劣產(商)品貨值總額500余萬元，搗毀制售假冒窩點12個。

　　1、計量專項執法。

　　今年是我局實行計量專項執法第一年，針對消費者對加油站計量問題投訴較多的情況，開展加油站計量監督專項檢查，查處加油站計量違法案件10余起，特別是查處一加油站計量作弊大案，涉案金額4萬余元。對此進行了嚴厲的處罰，有效地打擊了加油站計量作弊違法行為的發生，充分顯現了計量專項執法的有效性。

　　2、特種設備安全監察工作。

　　我們適時組織開展安全大檢查，強化對隱患的整改，采取日常檢查和專項治理整頓相結合的方法加大檢查力度，開展了區域特種設備安全整治，承壓類特種設備超限運行專項整治，危險化學品企業特種設備專項檢查等活動。特別針對我市開發區起重機械專項整治工作遲遲不能進行的問題，我們多次向地方領導匯報，分析危害，終于在近期取得突破。目前，已對開發區起重機械進行了普查，針對普查結果已拿出處理意見，正在逐步實施。

　　(三)產品質量和食品安全專項整治工作扎實推進。

　　從今年8月下旬開始的這次專項整治工作可以說是我們下半年工作的重中之重，我們在上級部門的領導下，開展了聲勢浩大的專項整治活動，取得了一定的成效。截至目前，我市食品生產加工企業100%納入監管范圍并建立企業檔案;企業100%落實了使用添加劑備案制度;100%的企業建立了原輔材料進貨、添加物使用、產品生產銷售臺帳;食品生產加工企業獲證率達到100%;農資等14類消費品生產企業100%建立了質量檔案，并已解決無證生產問題，監督抽查合格率明顯提高;我們對606家企業建立了企業檔案，實施方案中規定建檔企業100%建檔;特種設備制造單位100%取得了制造許可證，基本消除了無證上崗作業的問題。

　　實際工作開展中，我們主要采取了以下措施：一是嚴格執行區域監管責任制。采取分片劃定監督點，每一個企業都確定一個具體的監管責任人，并層層簽訂《質量安全監管責任狀》。設立了鄉鎮質監員，村協管員和企業質管員，初步建立比較嚴密，嚴格的產品安全責任體系。二是進一步完善企業檔案。在前期建檔的基礎上，通巡查的方式，隨時掌握企業的變化情況。目前已對606家企業建立了動態管理檔案。三是堅持打假治劣與扶優扶強相結合。一方面，對制售假冒偽劣產品行為，嚴厲打擊，決不手軟;另一方面對條件較好的企業，積極扶持，引導其爭創名優。

　　通過不斷加強監管和整治，我市生產企業的產品質量有了明顯好轉，但仍存在不少不容忽視的問題。一是安全總體保障能力差;二是多數企業自檢能力差;三是部分私營企業法制觀念淡薄。針對存在的問題，我們會進一步加強監管，確保組織上、思想上、行動上、措施上到位。

　　二、夯實技術基礎，服務經濟發展。

　　技術機構作為質監部門的特點，充分發揮其為地方經濟服務的作用，并實現自身又好又快發展，是我們一直追求的目標。為此，我們以項目為載體，加大投入，夯實技術基礎，以市場開拓為保證，開展技術指導和服務，提高經濟效益，實現“雙贏”。

　　(一)完成“汽車運輸液體危險貨物常壓容器質量監督檢驗”項目的前期準備工作。

　　該項目是列入全省十一五規劃的項目，去年省、市局對該項目給予了立項批復，我們于XX年12月底完成了征地報批手續，征地面積97.4519畝，今年7月領取了土地證。項目規劃建筑面積5900m2，總投資1350萬元，一期投資1080萬元。目前，我們已投入資金360萬元，并與羊三木鄉、劉皮莊村確定了墊土方案，正在組織力量開工墊土，待項目建立完成后，可為我市特色產業的健康發展提供技術支持，為危化運輸業提供安全保障。

　　(二)修訂《**冬棗》國家標準。

　　為保證**冬棗品質，我們充分發揮我局的河北省冬棗苜蓿無公害產品質量監督檢驗站的技術優勢，連續3年免費為冬棗種植戶提供檢測服務，并建立了**冬棗數據庫。通過數據分析，**冬棗品質有了很大程度的提高，XX年制定實施的《**冬棗》國家標準已不再符合實際要求。為此，我們從今年下半年著手標準的修訂工作，已完成各項數據的搜集整理，并已派工作人員專程去國家標準委就標準修訂事宜咨詢有關專家，達成初步修訂計劃，預計今年完成標準修訂工作。

　　(三)**脆冬棗申報地理標志產品保護工作。

　　XX年我們已經為**冬棗成功申報了地理標志產品保護，為進一步做大做強冬棗產業，現在我們正在積極為**脆冬棗申報地理標志產品保護，已制定了《**酥脆冬棗》、《綠色食品**酥脆冬棗》標準，完成了申報報告等文字材料和上報省局工作，并走訪脆冬棗加工企業13家，征求企業負責人的意見和建議。現在正在就申報事宜與國家總局進行積極聯系。待申報完成后，可利用地理標志產品這一品牌效應進一步提高**冬棗的知名度，做大做強**冬棗產業。

　　三、加強教育，提高素質。

　　今年是省局確立的“系統管理年”，按照上級部門的統一部署，我局成立了相應領導機構，制定下發了活動的實施方案，并以此項活動的開展為契機，全面提高全員的整體素質。實際開展工作中，做到兩個強化，實現兩個提高。

　　(一)強化學習培訓，隊伍素質有了明顯提高。

　　開展了以學習黨的會議精神、《黨章》等內容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《特別規定》等法律法規為主要內容的`業務知識培訓，以學歷教育為內容的基礎知識學習。并通過檢查筆記、座談體會等形式提高學習的有效性。今年，我局又有3名同志參加了研究生班的學習，46%的技術人員獲得了中級以上技術職稱，98%的人員取得了大專以上學歷。

　　(二)強化勤政優政，行業形象有了明顯提高。

　　領導班子成員帶頭向群眾就廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示。工作中，以身作則，率先垂范，模范的執行黨風廉政和行風建設各項規章制度。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。今年以來全體干部職工未發現一例“吃、拿、卡、要、報”違規行為。XX年年，主要開展了以上工作，明年，我們著重抓好以下幾個方面，即“突出一個中心，確保兩個安全，強化三項重點”。

　　一、突出一個中心。一個中心，即服務地方經濟建設。發展經濟是地方黨委、政府的中心工作，是第一要務，質監工作的出發點和落腳點就是要服從、服務于經濟建設。我們要積極探討和創新適應**經濟發展的方式、方法，最大限度的發揮質監部門在人才、技術方面優勢，促進當地經濟的又好又快發展。

　　二、確保兩個安全。認真研究，采取措施，進一步加大監管、監察力度，確保食品質量和特種設備安全不出重大事故。

　　三、強化三項重點。(一)是“河北省汽車運輸液體危險貨物常壓容器質量監督檢驗”項目建設。千方百計籌建資金，力爭完成一期工程。(二)是大力實施名牌戰略。著力點放在“中國名牌”產品的培育和“河北名牌”產品爭創上，努力實現“中國名牌”產品零的突破。(三)是強化行政執法。突出行政執法的龍頭地位，將打假治劣、監督管理工作做到“橫到邊，縱到沿”，不留死角，切實維護人民群眾的切身利益。

標準化工作總結15

　　上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改善步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。

　　現匯報半年來的標準化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和潛力的培訓，文件正式發布后，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程資料宣講。透過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001:XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作潛力。增強了企業qeo體系三標合一的'實踐潛力，促進企業今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。

　　二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規范創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規范指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先后發布了2批標準公告，共計發布標準25個。

　　三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，透過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據pdca質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改善推薦。排查結束后，企業將對實施的各項改善措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，構成報告反饋。目前，相關部門

　　正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改善措施。以后，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。

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