公司提質增效工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的公司提質增效工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司提質增效工作總結1

　　按照集團公司關于提質增效工作的總體要求，XXX結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環節，扎實開展瘦身健體提質增效工作，積極應對嚴峻的XX市場形勢，確保了全年任務目標的完成。現將XXX瘦身健體、提質增效工作總結如下：

　　一、20xx年瘦身健體提質增效工作開展情況

　　（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控

　　一是加強生產成本全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規模，只安排有利于安全生產的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關鍵業績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。全年公司噸煤制造成本XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，XXX公司“三項”費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。“三公”經費等八項費用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。

　　（二）深化改革，激發活力，優化管理體制機制

　　一是理順管理體制機制。結合企業發展需要，對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統梳理，修訂制度XXX項，新建制度XXX項。落實集中管控要求，進一步規范財務共享中心和物資采購與管理業務流程。精簡機關部門設置，合并部門XX個。按照管理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，倒逼指標兌現。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。

　　二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統籌考慮本部財務系統管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。

　　（三）對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標管理

　　一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、各專業部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，通過數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的.責任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。

　　二、工作中的問題與不足

　　（一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照XXX公司提質增效實施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃厚氛圍。

　　（二）提質增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。

　　三、20xx年提質增效主要工作任務

　　（一）智慧生產，合理接續，向生產組織要效益。密切關注XX市場形勢變化，合理安排各原煤生產礦開采順序，著力構建“效率-節約-安全”三維統一的生產運行體系。切實發揮好生產調度系統的作用，保證動態監測實時準確，減少生產中斷影響。露天礦要科學規劃采場布局，合理擺布設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務兌現。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續緊張的局面。井工礦抓好采掘設備的檢修與調劑工作，提高設備使用率。露天礦重點加強生產和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。

　　（二）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控制。加強生產成本全過程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。

　　（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量。穩妥推進“去產能”、處置“僵尸企業”及專項整治特困企業工作。按照古山礦關井時間，倒排工作計劃，明確重點環節和完成時間節點，確保產能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協議，取得實質進展。全力推進低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規，穩妥推進坤德物流股權處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產，進一步提高公司的資產質量。

　　（四）鞏固成果，深化機制，扎實開展關鍵指標對標工作。由生產部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過實施精準和動態對標管理，形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環。通過層層分解指標構成，全面客觀地分析指標滯后原因，確保對標分析準確、具體；通過推行清單式管理和說清楚機制，督促對標指標責任部門制訂切實可行的追標措施并落實到位，未完成整改目標的要予以說清楚；通過有效實施關鍵業績指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續有效善，促進對核心業績指標的動態管控。

公司提質增效工作總結2

　　一、年初計劃

　　本年度生產提質增效年度計劃為高效、及時、清潔生產合格產品和提供滿意服務。力爭20xx年實現縮短工程平均有效工期8%以上。

　　二、采取的措施

　　1.抓好生產組織，深化部門職責，投入生產一線，發揮專業技術人才作用，靠前指揮，統籌協調，有效縮短管理鏈條，實現項目化運行、集約化管理，強化生產組織，保障工程按期完成。

　　2.做好技術保障。抓好圖紙會審，施工組織設計審查，技術交底和變更管理，留資料、留痕跡、嚴格考核。推進了裝飾工程無塵化施工進程。

　　3.大力推進信息化進程，加強生產信息跟蹤，強化生產信息掌控，加強生產指令的執行力，對關鍵部位、關鍵工序實行過程跟蹤、控制。持續提升4G視頻監控系統的利用率，進一步加強現場生產信息傳輸的.及時性、真實性和準確性。

　　4.持續參加公司勞動競賽，激勵現場提速提效。在20xx年度勞動競賽中，獲得了優勝集體的光榮稱號。

　　三、取得的成績

　　通過降本增效工作，20xx年度完成工程7個，平均有效工期33天，較計劃工期36天提前8.3%，順利完成降本增效指標。所有工程均在計劃工期內完成工作，工程回訪反饋較好，未發生生產事故，未發生內因阻停、窩工等現象，工程項目信息交流渠道暢通，項目執行生產指令情況良好。

公司提質增效工作總結3

　　20xx年，按照縣委、縣政府關于打贏脫貧攻堅戰的總體部署和縣脫貧攻堅領導小組關于開展“雙百”產業扶貧基地提質增效年活動的具體要求，我鎮高度重視，精心組織，“雙百基地”提質增效年活動有序開展，成效顯著。現將本年度工作總結如下：

　　一、精心謀劃安排，奠定活動基礎

　　一是迅速召開20xx年“雙百基地”提質增效年活動工作推進會，會議傳達了縣委、縣政府關于開展“雙百基地”提質增效年的一系列文件精神和安排部署，使全體干部對開展提質增效年活動的`重要意義有了明確認識。二是制定實施方案，為確保“雙百基地”提質增效年活動順利開展，結合我鎮實際情況，印發了我鎮“雙百基地”提質增效年活動實施方案。三是明確責任主體，嚴格規范，將責任分級落實，層層傳導壓力，確保提質增效年活動順利開展、取得成效。

　　二、創新活動載體，明確活動重點

　　一是抓學習，促思想認識提高。組織鎮村干部通過學習相關文件會議精神，使廣大干部提高思想認識。二是抓紀律，促工作作風改進。為了營造良好的提質增效年活動開展環境，確保各項重點任務全面落實到位，我鎮在活動開展后，對干部各項紀律制度進行了學習強調。三是抓效率，促工作任務落實。對各責任人和各雙百基地，明確責任、時限和目標，確保工作任務落實。

　　三、重點工作任務成效顯著

　　(一)夯實“兩項基礎”

　　1、明確基地職責任務。活動開展后，鎮政府通過宣傳動員、建章立制、過程督導等具體工作，協調解決基地用地、用水、用電等制約性問題，推動了基地從經營資質、制度建設、人員職責、生產經營、利益聯結、檔案管理及硬件建設等方面更加規范化。

　　2、完善利益聯結機制。指導“雙百”基地與貧困戶建立了緊密的利益聯結機制，通過規范完善合同、協議等形式，明晰資金投入、收益分配、權責義務等內容，從嚴落實入股分紅、托養代管、土地流轉、園區帶動、能人幫帶等帶動機制，帶動貧困戶增收脫貧。

　　(二)開展“兩項活動”

　　1、“五支隊伍”集中走訪活動。我鎮組織廣大干部集中利用一個月時間對“雙百”基地集中開展了“大走訪、大排查、大提升”活動。按照《關于深化“菜單式”扶貧模式做大做強“雙百”產業扶貧基地的實施意見》(隴政發〔20xx〕7號)文件要求，對照基地規模，帶動能力，脫貧成效，基地建設“四有”標準等，實地進行走訪排查，根據排查過程中發現的不足和短板開展大提升活動。鎮政府制定了集中走訪月專項工作方案，在走訪活動中積極宣傳產業扶貧、“雙百”基地等相關方面的政策，形成了“政策人人知曉、發展人人關心、脫貧人人支持”的良好氛圍。

　　2、“雙百”基地評星晉級活動。按照“雙百”基地“組織機構好、形象環境好、產業發展好、利益聯結好、檔案資料好”的“五好”標準，以“雙百”基地規范化建設為載體，綜合評估各基地的建設標準、產業發展、組織機構、形象環境、利益聯結、檔案資料等情況，對各個基地實行星級管理，提升了“雙百”基地的整體帶動水平。

　　(三)實施“四大工程”

　　1、典型模式培育工程。鎮政府積極探索、持續挖掘“黨支部+基地+貧困戶”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養殖業+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式，進一步放大了典型帶動效果。

　　2、品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋果等品牌產品，推進全產業鏈帶動，向精深加工、高端銷售、三產融合、觀光式種植等方向發展。支持“雙百”基地建設標準化綠色生產基地，推進農產品標準化生產，加快“三品一標”認證。利用電商基地的平臺優勢，拓寬銷售渠道，提高品牌知名度和競爭力，打造了一批市場知名度亮、競爭力強的品牌。

　　3、項目建設帶動工程。鼓勵“雙百”基地經營主體承擔產業扶貧項目建設，發揮基地在資金、技術、市場、抗風險等方面的優勢，通過“雙百”基地在我鎮實施了兩個產業扶貧項目，通過產業項目實施，增強了基地帶動能力，擴大產業發展規模，提升了基地建設水平，優化了利益聯結機制，帶動了貧困群眾增收。

　　4、技術服務引領工程。充分利用4支團隊力量開展技術服務輪訓和技術服務進基地活動，制定了輪訓計劃和技術服務進基地活動方案。進一步發揮產業脫貧技術服務110指揮體系作用，解決基地技術難題，確保基地良性運行。

　　下一步，我們將繼續按照縣委、縣政府對“雙百”基地工作的相關精神和要求，進一步改進工作方法，做好“雙百”基地管理工作，確保提質增效年活動取得更大成效。

公司提質增效工作總結4

　　XX年，在書記、董事長的帶領和經理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經濟形勢嚴峻復雜環境下，分管的裝備制造公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區”總體規劃布局，我牽頭組織西北產業工業園整體規劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區將于XX年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。

　　一、工作總體體現“較準、較實、較好”

　　一是謀得較準。

　　針對裝備制造公司的轉型發展，我遵循《深化國有企業改革的指導意見》，扎實推進落實XX省長來集團視察關于裝備制造企業轉型調整講話指示、集團關于裝備制造產業轉型調整和發展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創新為抓手，以項目建設為平臺，持續深化企業轉型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略和“做精主業，關聯拓展”產品發展思路，提升裝備制造公司的發展質量，增強公司聚核發展的內生動力，帶領公司主動適應經濟發展新常態，實現了可持續發展。

　　XX年，我組織帶領裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉型發展定力，強化提升“市場話語權、行業影響力”，緊扣“以XX為主、關聯多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，實現了歷史新突破，制造產量實現翻番，經濟效益實現兩位數增長。

　　二是抓得較實。

　　工作中我堅持求真務實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎管理工作。大到公司的發展戰略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現場，現場抓，抓出成效為止。

　　在抓工業園整體規劃完善和建設過程中，我堅持深入現場，密切聯系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。

　　三是成效較好。

　　一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發展質量明顯提升，在經濟形勢嚴峻復雜多變的情況下，公司不僅平穩“度過嚴冬”，轉型發展成效明顯，主要經濟指標創近十年最好成績。

　　承接了XX國家重點工程項目，新開發了XX省重點項目，非洲XX出口加工業務穩固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎上，又取得北美XX體系認證，成為西北地區首家和全國第XX家擁有該標準的企業；生產能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產線，制作年產能由XXXX年的XX萬噸增至XX萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業園已完成XX個單體建筑，行政辦公樓有望明年5月實現交付。

　　二、反思不足表現為“不夠、不全、不強”

　　一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務發展需要，需要大力提升加強。

　　如針對裝備制造公司的長遠建設發展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉型發展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。

　　思想上求穩，固守傳統和囿于經驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在“以干代學”“重干輕學”的現象，以問題為導向，帶著問題學還不夠。

　　在面對復雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發展的關鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。

　　三、總的體會感悟表現為“堅定、堅決、堅守”

　　堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉型升級、能力提升。面對外部環境的'不確定性，堅持通過優化結構、練好內功、強身健體，增強抵御風險的能力和實力來從不確定性中獲益。經過近幾年的轉變、轉型，裝備制造公司的主營業務盈利能力有較大提升，區域內的話語權逐漸增強，我將繼續堅定按照集團“XX”發展戰略要求，致力推動公司向好發展。

　　堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增XX福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅持對職工訴求的關心、關愛和堅守，真正把實現和維護職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支持。

　　堅決，就是全力以赴盡力而為。XXXX年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰略，推動國際質量認可體系認證，承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現實的差距和輿論的質疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結碩果。XX年，公司海外項目將繼續逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的XX國家重點項目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國XX集團工程供應商資質。

　　四、下步工作打算概括為“一二三”思路

　　第一，始終保持好“一個狀態”。保持好的工作精神狀態既是塑造干部形象的重要體現，又是密切干群關系的客觀需要，同時也是推動事業發展的根本要求。作為集團黨w班子里的一名老同志，我將繼續不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、滿懷激青、敢于擔當、爭創一流，保持對標趕超的激青、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態投入到工作中去。

　　第二，突出“兩個重點”。一是突出裝備制造公司當下發展，XX年完成公司產品結構調整，20xx年完成公司業務流程調整。按照公司“十三五”總體思路，堅持轉型發展定力，堅定發展主業，積極拓展國際市場，以創新改革為抓手，夯實企業管理水平，著力改善員工隊伍結構和素質，堅持全面落實黨建主體責任，鞏固擴大“XX品牌”影響力，不斷提升公司經濟運行質量和效益，推動公司實現經濟增量、效益增質和發展增速。

　　二是認真研究促裝備業務板塊長遠發展。

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