投標(biāo)工作總結(jié)范例15篇

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的投標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

投標(biāo)工作總結(jié)1

　　一是規(guī)范招標(biāo)行為，增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評(píng)標(biāo)公正性。對(duì)國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評(píng)標(biāo)中作參考，評(píng)標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿。�杜絕了部分監(jiān)督人員參加評(píng)標(biāo)的現(xiàn)象。

　　二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。

　　三是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實(shí)施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實(shí)行了中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)違反招投標(biāo)規(guī)定的堅(jiān)決進(jìn)行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊(duì)7個(gè)單位對(duì)工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行了糾正，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)、無施工許可證、無項(xiàng)目經(jīng)理，未公開招投標(biāo)的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對(duì)相關(guān)責(zé)任的追究正在進(jìn)一步審理中。

　　通過加強(qiáng)監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標(biāo)27宗，邀請(qǐng)招標(biāo)3宗，委托代理17宗，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個(gè)標(biāo)段概算投資億元，中標(biāo)金額億元，比預(yù)算下浮％。

　　存在的問題一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，而以過去的招標(biāo)實(shí)踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標(biāo)。對(duì)依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時(shí)間未達(dá)到法定的20天；有的.招標(biāo)人沒有按照要求組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)專家沒有達(dá)到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，評(píng)標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評(píng)標(biāo)報(bào)告。

　　四是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對(duì)我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對(duì)不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。

投標(biāo)工作總結(jié)2

　　按照省、市關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評(píng)估工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本階段的工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、高度重視，積極行動(dòng)

　　一是全方位動(dòng)員。縣發(fā)改局作為招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會(huì)，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作實(shí)施方案》和各項(xiàng)推進(jìn)制度；當(dāng)日，召開了發(fā)改局全體機(jī)關(guān)干部參加的招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”動(dòng)員會(huì)議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)不規(guī)范具體工作人員、招投標(biāo)不規(guī)范辦公室全體人員召開的.工作調(diào)度會(huì)，對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范問題清理整改“回頭看”工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安排部署，把主體責(zé)任落實(shí)到位。二是全過程監(jiān)督。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作推進(jìn)過程中，我局共召開工作調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)共5次，組織責(zé)任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責(zé)任單位2次。招投標(biāo)不規(guī)范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項(xiàng)工作整改，確保整改到位，見到實(shí)效。

　　二、狠抓整改，建章立制。

　　針對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時(shí)制定了周總結(jié)報(bào)告、信息反饋、督導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)調(diào)度,明察暗訪等工作推進(jìn)制度，設(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，建立舉報(bào)臺(tái)賬。保證了“回頭看”工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保“回頭看”整改到位。

　　在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，一是堅(jiān)持邊查邊改，做到責(zé)任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項(xiàng)辦督查相結(jié)合。全部問題檔案責(zé)任單位自查，牽頭單位核查，專項(xiàng)辦檢查，做到三個(gè)百分百，實(shí)行銷號(hào)管理。二是實(shí)行一見面，雙簽字。即同問題責(zé)任人見面，檢查人員，單位負(fù)責(zé)人，對(duì)問題檔案實(shí)行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現(xiàn)象的發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準(zhǔn)確，單位核查準(zhǔn)確，問題定性準(zhǔn)確，問責(zé)處理準(zhǔn)確。四是建立健全各項(xiàng)工作制度。在招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作中，針對(duì)存在的問題，各責(zé)任單位高度重視，及時(shí)召開會(huì)議研究，建立制度，堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范全縣招投標(biāo)活動(dòng)，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項(xiàng)，20xx住建局新建制度已由省對(duì)口部門審核認(rèn)定。

　　三、綜合評(píng)估，總結(jié)提高

　　我局于8月20日至8月22日組織專門的評(píng)估小組，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位“回頭看”工作情況進(jìn)行了綜合評(píng)估，并要求各責(zé)任單位進(jìn)行自我評(píng)估，結(jié)果已匯總上報(bào)至我縣專項(xiàng)辦。通過對(duì)招投標(biāo)不規(guī)范清理整改“回頭看”工作的深入推進(jìn)和各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，舉一反三，樹立典型，持續(xù)加強(qiáng)了紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，在下步工作中要總結(jié)推廣這些典型，以典型的帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實(shí)見效，不斷推動(dòng)我縣招投標(biāo)環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，為加快建設(shè)美麗幸福圍場提供有力保證。

投標(biāo)工作總結(jié)3

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合

　　由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對(duì)照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購，未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

　　二、大力宣傳招標(biāo)采購法，逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化

　　我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識(shí)，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法。并制定了《XX縣20xx年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使招標(biāo)采購走向制度化、法制化軌道上來。

　　三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

　　為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證招標(biāo)采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫龋�避免了操作的`隨意性，從源頭上遏制了消極XX現(xiàn)象，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。

　　四、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況

　　20xx年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出XX萬元，比去年同期XX萬元，增加XX萬元。

　　1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)XX次，采購金額XX萬元。

　　2、從服務(wù)采購狀況看：

　　①會(huì)議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《XX縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《XX縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議XX次，預(yù)算數(shù)為XX萬元，實(shí)際支出為XX萬元，節(jié)約資金XX萬元，節(jié)支率達(dá)XX；

　　②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神，對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛XX臺(tái)，保險(xiǎn)金額XX萬元，節(jié)支率為XX；

　　③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺(tái)車優(yōu)惠XX。今年維修小車XX輛，維修金額XX萬元，節(jié)支率XX。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強(qiáng)

　　20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，個(gè)性對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購，全縣今年購置小汽車XX輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。

　　總之，一年來，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè)。

投標(biāo)工作總結(jié)4

　　屈指算來，我到公司已近一年多的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和我自己的努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ鳌，F(xiàn)在融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了了解。作為投標(biāo)部的職員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo)，平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門的工作，做好合同管理等工作。

　　其次，我對(duì)這一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

　　第一，態(tài)度打算一切。我會(huì)以充分的熱忱來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

　　其次，學(xué)習(xí)無止境。職業(yè)生涯只是個(gè)人生涯的一種連續(xù)，重要的.是如何運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。“活到老，學(xué)到老”。對(duì)于我這樣的老職工而言，想要跟上社會(huì)的步伐，就必需不斷的學(xué)習(xí)。起初，電腦我用的不是很嫻熟，現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開頭實(shí)施的，投標(biāo)漸漸的由紙質(zhì)版的投標(biāo)文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進(jìn)行投標(biāo)，這都是需要學(xué)習(xí)，漸漸的我也嫻熟把握了技巧，能夠很快速的在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。

　　第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細(xì)心和責(zé)任心。封標(biāo)不僅僅在工作時(shí)間，許多時(shí)候我都帶著公章回家，由于合作單位有些時(shí)候是需要周末封標(biāo)，甚至晚上到深夜封標(biāo)，我從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)埋怨，說過一聲苦，由于這就是我的工作。其實(shí)，假如專心多思索一下，接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充xx、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。

投標(biāo)工作總結(jié)5

　　20xx年轉(zhuǎn)眼已過去，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。回顧20xx年本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　1、編制工程預(yù)算

　　跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，20xx年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。

　　編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

　　2、招投標(biāo)工作

　　完成緯五路中壓燃?xì)夤艿馈⒈Ｉ焦べQ(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo)。

　　3、合同上線

　　完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ獭⒈Ｉ绞信锔捻?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒕暼�路中壓燃�(xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒈Ｉ绞锌岛萍託庹局袎禾烊粴夤�氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅�?xiàng)目）供氣工程。

　　4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

　　向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　1、配合市場營銷中心的開發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià)；

　　2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；

　　3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的.上線、簽訂工作；

　　4、向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；

　　5、平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；

　　6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

　　7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。

　　以上是我20xx年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

投標(biāo)工作總結(jié)6

　　光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個(gè)多月時(shí)間。回想起接到入職通知時(shí)郵件末尾的一句話特別打動(dòng)我，它是這么說的：“祝您在xx工作愉快，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！”。回首20xx，慶幸自己沒有虛度光陰。現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　作為商務(wù)組的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)商務(wù)文件的編制、以及技術(shù)文件和報(bào)價(jià)文件的整合，及時(shí)完成投標(biāo)文件的編制并參與投標(biāo)文件文件遞交、開標(biāo)等，其中穿插著入庫備案、原件協(xié)調(diào)、打印膠裝、封標(biāo)蓋章等事項(xiàng)。20xx年共參與了18個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，協(xié)助其他組同事的項(xiàng)目有6個(gè)，小組主導(dǎo)的項(xiàng)目共12個(gè)。這一年我最大的收獲就是更系統(tǒng)更科學(xué)的重新學(xué)習(xí)了一遍投標(biāo)流程，從第一個(gè)項(xiàng)目的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，這中間缺不了領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和指導(dǎo)。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專業(yè)知識(shí)的不足。

　　通過對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導(dǎo)和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等項(xiàng)目的資格預(yù)審，從協(xié)助其他同事，到能獨(dú)立出差，到組織出差，這中間的進(jìn)步雖然微不足道，但是對(duì)我卻是很大的.鼓舞。一次次的投標(biāo)工作使我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高了自己專業(yè)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了同事們踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。編寫投標(biāo)文件雖然不是一件很復(fù)雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心，雖然在工作過程中承受著一定的壓力，但與此同時(shí)也是我的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

　　二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　這一年有中標(biāo)后的喜悅，也有廢標(biāo)的失落。以xx項(xiàng)目投標(biāo)為例，因?yàn)樯绫＠U納證明不規(guī)范而廢標(biāo)。但是開標(biāo)前完全沒有注意到這個(gè)問題，只是想當(dāng)然的覺得以前可以這樣用，現(xiàn)在也可以，沒有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過于依賴以往經(jīng)驗(yàn)。希望以后的投標(biāo)中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標(biāo)都認(rèn)真對(duì)待。從仔細(xì)閱讀招標(biāo)信息開始，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的做好資料文件和參加投標(biāo)，全面掌握投標(biāo)資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件的編制，做到內(nèi)容準(zhǔn)確、完成準(zhǔn)時(shí)。

　　三、缺點(diǎn)

　　雖然從事投標(biāo)工作多年，工作仍不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在編寫標(biāo)書的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，首先是編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常有個(gè)別地方因粗心而出錯(cuò)，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，把希望寄托于同事的檢查中，依賴性過強(qiáng)。其次是對(duì)公司證件、人員信息不夠了解。還有就是工作主動(dòng)性不夠，投完標(biāo)后就覺得結(jié)束了，對(duì)后續(xù)工作沒有跟進(jìn)，導(dǎo)致保證金退還進(jìn)度緩慢。希望每一次投標(biāo)中犯過的錯(cuò)以后不會(huì)再犯，盡早變成一個(gè)合格的投標(biāo)人。

　　新的一年我會(huì)時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，全面掌握招投標(biāo)工作流程。為了將投標(biāo)做到細(xì)致化還需要不斷深入學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、PPP知識(shí)及新的行業(yè)訊息，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。

　　四、建議

　　希望部門內(nèi)可以多開展內(nèi)部培訓(xùn)，讓我們有機(jī)會(huì)更多的學(xué)習(xí)本職工作外的知識(shí)，也有助于對(duì)投標(biāo)文件的自檢自查。

　　五、今后的打算

　　1、增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合的素質(zhì)。

　　2、本職工作要做的更負(fù)責(zé)，小事做到細(xì)，大事做到全面。

　　3、積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好工作，提升工作效率。

　　4、落實(shí)好各項(xiàng)正在進(jìn)行中的工作，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中不足。每月月末及時(shí)規(guī)劃下個(gè)月的工作任務(wù)，下月初及時(shí)總結(jié)上個(gè)月的工作，對(duì)自己要做的工作心中有數(shù)，有序安排工作。

　　作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量是自己義不容辭的責(zé)任。在20xx年，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。養(yǎng)成“認(rèn)真、踏實(shí)”的良好工作習(xí)慣，成為一個(gè)值得信賴的員工。

投標(biāo)工作總結(jié)7

　　20xx年度招投標(biāo)工作在園區(qū)管委會(huì)、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)招投標(biāo)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)國家、集體、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房、綠化等建設(shè)工程累計(jì)1.7億元。現(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

　　一、建立健全招投標(biāo)工作的機(jī)構(gòu)機(jī)制，責(zé)任明確。

　　（一）、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，紀(jì)委書記，分管副主任為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備了相應(yīng)的工作人員。

　　（二）、明確招投標(biāo)程序。由分管經(jīng)濟(jì)工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項(xiàng)目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負(fù)責(zé)人為組長的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標(biāo)方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?biāo)，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設(shè)的副主任總負(fù)責(zé)人，規(guī)劃建設(shè)部專人掛靠，協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。

　　（三）、建立信譽(yù)、業(yè)績?cè)u(píng)估制度。招投標(biāo)工作實(shí)行事前和事后評(píng)估，園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦參照?qǐng)@區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)單位信譽(yù)檔案》，對(duì)投標(biāo)單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進(jìn)行事前評(píng)1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單，不得投標(biāo)、參加中介服務(wù)。

　　二、建立和完善了招投標(biāo)工作的各項(xiàng)制度。

　　園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺(tái)了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對(duì)參建單位績效實(shí)行定期評(píng)估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關(guān)規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項(xiàng)目由園區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)實(shí)施，50萬元以上的工程項(xiàng)目由市、區(qū)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)招投標(biāo)方式、程序進(jìn)行了規(guī)范和明確。對(duì)于一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定，園區(qū)制訂了預(yù)先約定，園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦、規(guī)劃建設(shè)部門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　三、嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　園區(qū)50萬元以下自行招標(biāo)的工程通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標(biāo)公告，由紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)送的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理證書、法人委托書和項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進(jìn)行資格審查，確定參加投標(biāo)的入圍單位。對(duì)投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)書是否規(guī)范有效、項(xiàng)目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報(bào)價(jià)是否真實(shí)有效以，察看是否存在串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象。中標(biāo)單位確定后，必須按照?qǐng)@區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納施工保證金、廉政保證金，招投標(biāo)文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管，并對(duì)合同的生效及中標(biāo)單位的履約過程進(jìn)一步監(jiān)督。對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目，如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項(xiàng)目，我們邀請(qǐng)紀(jì)工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)至工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的知識(shí)。

　　園區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)工作，經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，應(yīng)該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺(tái)，樹立了建設(shè)項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招投標(biāo)的意識(shí)，，園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高，招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資，從而降低了建設(shè)成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的問題：

　　一、投標(biāo)人串通抬高標(biāo)價(jià)。這是目前招投標(biāo)中比較普遍的不正常現(xiàn)象，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機(jī)抬高標(biāo)價(jià)，損害投資人的利益，損害國家和社會(huì)的利益，削弱、限制了正當(dāng)?shù)母偁帲�使招投�?biāo)流于形式。針對(duì)這些問題，我們將配合園區(qū)紀(jì)工委采取切實(shí)有效的形式，鼓勵(lì)群眾特別是建筑企業(yè)對(duì)招投標(biāo)工程中的違法操作進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”的`單位實(shí)施嚴(yán)懲；同時(shí)，擴(kuò)大招投標(biāo)信息公開渠道，歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來參加招投標(biāo)。

　　二、虛假中標(biāo)違規(guī)分包。這也是目前招投標(biāo)中存在的不正常現(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標(biāo)后，馬上倒手轉(zhuǎn)包，或是未經(jīng)招標(biāo)人同意將工程分包出去，甚至還會(huì)再轉(zhuǎn)手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實(shí)際用于該項(xiàng)目的資金就會(huì)減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標(biāo)單位對(duì)真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。

　　三、中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題。針對(duì)這些對(duì)代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，通過召開專題會(huì)議、推行招標(biāo)代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

　　四、下一步的工作打算：

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標(biāo)工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照?qǐng)@區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標(biāo)市場行為。主要做好以下幾個(gè)方面：

　　一、進(jìn)一步強(qiáng)化自身的管理，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。

　　二、強(qiáng)化招投標(biāo)過程監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)與園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、規(guī)劃建設(shè)部門合作，共同參與招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)中國公開、公平、公正；

　　三、加強(qiáng)標(biāo)后檢查力度，隨著招投標(biāo)體系日趨完善，但招投標(biāo)事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、租借資質(zhì)投標(biāo)、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標(biāo)辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標(biāo)檢查工作，對(duì)園區(qū)與中標(biāo)單位合同簽訂情況以及履行投標(biāo)承諾情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標(biāo)牽頭組織，綜合運(yùn)用行業(yè)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、檢察等職能，形成合力，對(duì)中標(biāo)單位工程建設(shè)情況進(jìn)行大檢查，確保工程保質(zhì)保量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人勤政廉政。其次，建立項(xiàng)目跟蹤解剖制度，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和政府投資的重特大項(xiàng)目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式，使工作重心向標(biāo)后監(jiān)管延伸。

　　五、加強(qiáng)檔案管理。中標(biāo)單位確定后，必須按照?qǐng)@區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關(guān)招投標(biāo)的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。

投標(biāo)工作總結(jié)8

　　充實(shí)而勞碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時(shí)也特別感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：

　　一、工程建設(shè)方面：

　　xx年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格掌握預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

　　工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機(jī)處理問題力量不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

　　三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂觀協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的`工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，乘風(fēng)破浪、沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天!

投標(biāo)工作總結(jié)9

　　時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項(xiàng)工作。

　　一、工作情況：

　　在這半年的時(shí)間中，項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，時(shí)間很緊湊，在多個(gè)項(xiàng)目的段練，使我對(duì)工作的流程更加的熟悉，對(duì)工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步更深層次的了解。我將半年的工作學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：

　　1、每天必做的工作，看各個(gè)地方的招標(biāo)網(wǎng)，收集招標(biāo)信息。

　　2、協(xié)助小粟完成標(biāo)書的制作，現(xiàn)在可單獨(dú)完成陪標(biāo)的標(biāo)書的90%以上，有些地方還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

　　3、初步學(xué)習(xí)做合同事宜。

　　4、學(xué)習(xí)了關(guān)于聽力及公司相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，對(duì)助聽器的接觸越來越多，慢慢的也懂了一些。

　　5、在空閑時(shí)間時(shí)協(xié)助售后的訂貨和出差安裝驗(yàn)收事宜。

　　二、存在的問題：

　　半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把時(shí)效性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。

　　1、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏全局觀念，對(duì)招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)自己的工作定位認(rèn)識(shí)不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的

　　幫助下，加強(qiáng)了對(duì)工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而把工作做到最好。

　　2、在投標(biāo)的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，所以我們要通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題才能得到了很好的解決。

　　3、在標(biāo)書的制作和檢查上，因項(xiàng)目集中標(biāo)書制作時(shí)間相對(duì)少，所以會(huì)存在或大或小的問題，仔細(xì)程度不夠，希望在今后的`工作中努力減少錯(cuò)誤。

　　4、在項(xiàng)目掛網(wǎng)前，文件沒有審核好，給后期制作標(biāo)書帶來很多不便，希望以后能不需要提供的資料盡量不提供，所需提供的的資料都要想到陪標(biāo)的能不能提供。

　　5、缺乏專業(yè)知識(shí)，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)本公司的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)還是不夠全面，面對(duì)客戶技術(shù)、專業(yè)性的問題很多都無法解答，學(xué)習(xí)不夠，希望有機(jī)會(huì)多些專業(yè)的培訓(xùn)。

　　三、工作心得

　　我結(jié)合這段時(shí)間以來的投標(biāo)工作，將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項(xiàng)總結(jié)如下：

　　1、細(xì)讀招標(biāo)文件，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤造成廢標(biāo)。

　　2、積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

　　注重關(guān)鍵部分，就可以省時(shí)省力,少犯錯(cuò)誤。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)既要理論又要實(shí)踐，往往一兩個(gè)錯(cuò)誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。

　　四、20xx年度的工作展望

　　努力學(xué)習(xí)標(biāo)書制作，更細(xì)心一點(diǎn)。多學(xué)公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)。

　　總之，半年的工作是充實(shí)的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì)更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的業(yè)績出一分力，提升自身價(jià)值。

投標(biāo)工作總結(jié)10

　　屈指算來，我到公司已近兩年多的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個(gè)大家庭。作為主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的職員，應(yīng)該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo)等，平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。

　　其次，我對(duì)這一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

　　第一，態(tài)度決定一切。我會(huì)以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)無止境。在過去兩年的工作中，我從一個(gè)懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)職場新人，從面對(duì)工作時(shí)的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學(xué)習(xí)得來的。雖然招投標(biāo)工作看似簡單，但其實(shí)每份工作都有它的獨(dú)特性和條理性。俗話說外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。我覺得對(duì)于招投標(biāo)工作來說，我還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，讓自己以最快的時(shí)間掌握其中所有的門道。

　　第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。是一種需要人的細(xì)心和責(zé)任心來完成的工作。就算項(xiàng)目再多，也要做到忙中不亂。其實(shí)，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的`認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

　　第四，沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)。公司升級(jí)成功，對(duì)我們來說是一種榮譽(yù)，但更多的是一種責(zé)任，公司規(guī)模的擴(kuò)大，標(biāo)志著公司各項(xiàng)規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序，保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權(quán)委托書為例，沒有明確的開具記錄。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式，分為上下兩聯(lián)，并對(duì)其進(jìn)行編碼，以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循。

　　第五，以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標(biāo)工作來看，建筑行業(yè)市場招投標(biāo)監(jiān)管將越來越嚴(yán)格，也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，對(duì)自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變。我個(gè)人認(rèn)為我們不應(yīng)再局限于本地市場上的競爭，應(yīng)該努力擴(kuò)大市場，提高我公司在更大范圍的市場占有率，以及提高我公司在市場上的知名度，為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

投標(biāo)工作總結(jié)11

　　根據(jù)市常委，x月份招投標(biāo)成立。成立后，首先著手組織到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。回來后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了職能、人事、、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和組織接收工作。

　　為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的設(shè)施對(duì)整個(gè)招投標(biāo)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮?duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)，用無情的.電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的正在進(jìn)行，建成后對(duì)進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對(duì)全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“”建設(shè)的主旨。

　　此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和，增強(qiáng)工作人員的意識(shí)，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

　　1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對(duì)招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成上都有新的突破，對(duì)加強(qiáng)使用國有資金的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。2、規(guī)范操作程序。對(duì)招標(biāo)公告、專家抽選、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正的進(jìn)行。3、改進(jìn)交易規(guī)則。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報(bào)價(jià)方式。提高了招標(biāo)的透明度，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果。

　　2、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。

　　xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思，如下：

　　xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，鼓勵(lì)公平競爭，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

　　xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。

　　二、加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

　　對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開。對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

投標(biāo)工作總結(jié)12

　　北京XX項(xiàng)目已于8月30日完成投標(biāo)工作任務(wù)。雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標(biāo)模式為較為新穎的電子化投標(biāo)，為便于今后更快捷操作類似電子標(biāo)，規(guī)避廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)對(duì)電子標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。具體如下：

　　一、心得及存在問題

　　本次投標(biāo)最大的心得體會(huì)就是：未雨綢繆，一切要走在前面。因?yàn)橛辛讼惹皫讉�(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次投標(biāo)從年前就開始對(duì)其電子投標(biāo)進(jìn)行了充分了解及準(zhǔn)備，所以除去電子標(biāo)不穩(wěn)定因素較多這個(gè)不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括兩個(gè)投標(biāo)制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的方式及出現(xiàn)問題的解決方式等，也正是因?yàn)檫@種超前思維，提前把工作做到位，偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標(biāo)工作截止日前一晚，因?yàn)樽鰳?biāo)軟件問題需要用另一個(gè)做標(biāo)軟件重新制作文件時(shí)，我迅速的在3小時(shí)內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時(shí)，積極協(xié)助了其他同事的工作，為順利完成此次投標(biāo)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　此次投標(biāo)的問題有兩個(gè)，第一就是精力分配問題。眾所周知，人的精力是有限的，只有將充足的精力投入到投標(biāo)中，才可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標(biāo)最后一天報(bào)價(jià)部分和其他協(xié)助標(biāo)段上傳問題，因?yàn)樽詈笮枰�反�?fù)導(dǎo)入上傳，導(dǎo)致精力不足，險(xiǎn)些造成無法上傳投標(biāo)文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題，深感投標(biāo)資料備份的重要性。

　　二、改進(jìn)措施

　　精力分配問題解決方法就是，部門整體分工要明確，并合理發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高整體合力。不能只是一人超前思維，趕超時(shí)間，還要互相提醒，互相多交流，多溝通，將各項(xiàng)工作提前準(zhǔn)備好，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。備份的問題就是將所有做標(biāo)文件及時(shí)備份到移動(dòng)硬盤，隨做隨存，投標(biāo)結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。

　　三、建議

　　因?yàn)殡娮訕?biāo)的`特殊性和不穩(wěn)定性，電子標(biāo)每臺(tái)電腦，每個(gè)人制作時(shí)或多或少都會(huì)碰到大大小小的問題，而且問題可能各不相同，所以我建議以后做電子標(biāo)時(shí)，即使是輔標(biāo)，也要提前安裝相應(yīng)的投標(biāo)軟件，并及時(shí)熟悉使用方法，多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題，憑借先前的經(jīng)驗(yàn)集思廣益，及時(shí)解決問題，確保投標(biāo)工作順利有序進(jìn)行。

　　另外，大家有問題一定及時(shí)解決，及時(shí)詢問代理、軟件公司及同事，不然問題堆積的越來越多，最終可能導(dǎo)致無法預(yù)測的嚴(yán)重后果。

投標(biāo)工作總結(jié)13

　　冬去春來，20xx年隨風(fēng)遠(yuǎn)去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

　　一、工作總結(jié)

　　1、業(yè)務(wù)投標(biāo)

　　20xx年度參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計(jì)233項(xiàng)，其中監(jiān)理投標(biāo)166項(xiàng)、招標(biāo)代理投標(biāo)51項(xiàng)、施工投標(biāo)1項(xiàng)，20xx年度中標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)52個(gè)（含搖珠中標(biāo)項(xiàng)目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊(cè)備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價(jià)及招標(biāo)代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個(gè)分支機(jī)構(gòu)，省內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有17個(gè)：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠(yuǎn)分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司，省外設(shè)立分公司有11個(gè)：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計(jì)簽訂合同407項(xiàng)（含分公司），其中監(jiān)理合同簽訂175項(xiàng)、招標(biāo)代理合同簽訂193項(xiàng)、工程咨詢合同簽訂12項(xiàng)、工程造價(jià)咨詢合同26項(xiàng)和裝修施工合同簽訂1項(xiàng)。

　　二、工作計(jì)劃和建議意見

　　1、在目前的發(fā)展趨勢(shì)下，掌握單一技能已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要。因此，商務(wù)合同中心全體成員申請(qǐng)有計(jì)劃地參加下一年度各建設(shè)行政主管部門或協(xié)會(huì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工等專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)流程等，)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提高和提升自己的專業(yè)水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展鋪路。憑借公司在業(yè)內(nèi)的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主來我公司參觀。公司簡介和優(yōu)勢(shì)介紹需要加強(qiáng)和補(bǔ)充，提高演講水平，形成套路，給業(yè)主留下深刻美好的'印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生，分公司就會(huì)依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應(yīng)該及時(shí)為分公司排憂解難，為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進(jìn)行無縫對(duì)接提高工作效率，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時(shí)直接報(bào)告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部，有意識(shí)的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢(shì)，吸取當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)照自身做到取長補(bǔ)短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

　　3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效，陸續(xù)在全國的部分省、市（縣、區(qū)）設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅(jiān)守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強(qiáng)的越強(qiáng)，弱的越弱的現(xiàn)象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針，不斷優(yōu)化自身和提高獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。 4、要有危機(jī)感，不斷穩(wěn)步前進(jìn)。從全國各地來看，監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多，資質(zhì)實(shí)力參差不齊。現(xiàn)在市場魚龍混雜，惡性競爭，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理行業(yè)不景氣，畸形發(fā)展。未來監(jiān)理行業(yè)將向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，單一資質(zhì)和能力較低的監(jiān)理單位將面臨淘汰的局面。在這種情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)并加快資質(zhì)升級(jí)，積累項(xiàng)目業(yè)績，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員。

　　最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標(biāo)工作總結(jié)14

　　（一）發(fā)改、國土、住建、水務(wù)、交通等項(xiàng)目審批部門和行政主管部門，依照各自的職責(zé)分工，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，依法受理招投標(biāo)投訴、查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為、對(duì)招標(biāo)（評(píng)標(biāo)）無效進(jìn)行認(rèn)定、向有關(guān)機(jī)關(guān)或部門移送嚴(yán)峻違紀(jì)違法線索。

　　招標(biāo)人和監(jiān)督部門為一體的國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，由發(fā)改部門、本部門或上級(jí)主管部門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督。

　　（二）由國有企業(yè)作為項(xiàng)目業(yè)主的市及市以下審批的國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，其工程發(fā)包以及與工程相關(guān)的貨物及服務(wù)選購 ，依法必需進(jìn)行公開招標(biāo)（比選）的，由發(fā)改部門、行業(yè)主管部門和國資部門派員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　（三）公共資源交易中心負(fù)責(zé)交易現(xiàn)場的日常管理和服務(wù)工作，辦理CA數(shù)字證書、管理招標(biāo)平臺(tái)、接受交易登記、發(fā)布交易信息、負(fù)責(zé)專家抽取與驗(yàn)證、做好開評(píng)標(biāo)服務(wù)、記錄交易過程、維護(hù)場內(nèi)秩序、保存交易檔案、統(tǒng)計(jì)交易數(shù)據(jù)等。

　　（四）發(fā)改部門（招管辦）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理招投標(biāo)工作。

　　（五）監(jiān)察機(jī)關(guān)（招監(jiān)辦）負(fù)責(zé)對(duì)參加招投標(biāo)活動(dòng)的各方實(shí)施行政監(jiān)察。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定

　　（六）嚴(yán)格界定政策適用范圍。全部或部分運(yùn)用國有資金，或國家融資項(xiàng)目，以及與工程不行分割且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務(wù)，屬于依法必需招標(biāo)（比選）的項(xiàng)目，適用招投標(biāo)法及相關(guān)政策法規(guī)。凡不是工程建設(shè)項(xiàng)目組成部分，且不是實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的貨物及服務(wù)項(xiàng)目，適用政府選購 法及相關(guān)政策法規(guī)。

　　前款所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等。

　　（七）嚴(yán)格規(guī)范特別項(xiàng)目的發(fā)包方式。需在短期內(nèi)實(shí)施的工程，包括非馬上實(shí)施的防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、須要運(yùn)用農(nóng)夫工以及市政府確認(rèn)的其他應(yīng)急工程，不相宜進(jìn)行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定通過固定價(jià)比選的方式選擇施工隊(duì)伍。

　　以當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫?yàn)楦纱嗍芤嬷黧w、自愿出資出勞主體、建設(shè)管理監(jiān)督主體的以工代賑項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、小型農(nóng)田水利項(xiàng)目等民辦公助項(xiàng)目，在充分敬重農(nóng)夫意愿的前提下，可以實(shí)行農(nóng)夫自行建設(shè)或招標(biāo)（比選）的方式實(shí)施項(xiàng)目。實(shí)行農(nóng)夫自建方式建設(shè)的，應(yīng)當(dāng)符合《關(guān)于以民辦公助方式推動(dòng)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)的看法》（號(hào)）有關(guān)規(guī)定。

　　（八）嚴(yán)格執(zhí)行法定程序。依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的國家工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再招標(biāo)的原則，不得采納勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，必需剛好開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁以時(shí)間緊、任務(wù)重或工程特別等為由規(guī)避招標(biāo)。

　　（九）嚴(yán)格資格條件設(shè)定。招標(biāo)人設(shè)定的資格條件應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目實(shí)際須要和相關(guān)法律法規(guī)要求，任何單位和個(gè)人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參與投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)。

　　三、建立健全工作制度

　　（十）實(shí)行自行招標(biāo)制度。

　　1．依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的市及市以下國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目, 實(shí)行分級(jí)自行招標(biāo)制度，其中：各區(qū)市縣的工程建設(shè)項(xiàng)目由本級(jí)公共資源交易中心依法自行招標(biāo)；xx市本級(jí)、xx經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、協(xié)興園區(qū)投資的工程建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定由市公共資源交易中心自行招標(biāo)，市內(nèi)各國有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)參照?qǐng)?zhí)行。

　　2．各級(jí)公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)明確特地的科（股）室和人員負(fù)責(zé)自行招標(biāo)工作，并依據(jù)自行招標(biāo)有關(guān)政策規(guī)定配齊必要的專業(yè)技術(shù)人員；參加編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）的工作人員不得參與該項(xiàng)目的專家抽取和交易現(xiàn)場服務(wù)管理工作。

　　3．在自行招標(biāo)活動(dòng)中，各級(jí)公共資源交易中心按規(guī)定履行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)（招標(biāo)文件及相關(guān)資料的備案送審由招標(biāo)人負(fù)責(zé)），建立自行招標(biāo)業(yè)務(wù)檔案，按相關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保存各類檔案資料。

　　（十一）實(shí)行復(fù)核復(fù)評(píng)制度。

　　評(píng)標(biāo)結(jié)果公示后，若發(fā)覺專家存在徇私舞弊、不按規(guī)定評(píng)標(biāo)、違反回避規(guī)定等行為，經(jīng)相關(guān)部門共同審查認(rèn)定，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果造成實(shí)質(zhì)影響的，由項(xiàng)目審批部門依據(jù)以下狀況作出處理：

　　1．在不能確保全部投標(biāo)資料未被修改、更換等狀況下，由項(xiàng)目審批部門按規(guī)定認(rèn)定此次評(píng)標(biāo)無效，由招標(biāo)人依法組織重新招標(biāo)。

　　2．在確保全部投標(biāo)資料與開標(biāo)時(shí)一樣的前提下，依據(jù)詳細(xì)狀況，可由項(xiàng)目審批部門向省評(píng)標(biāo)專家管理委員會(huì)報(bào)告，召回原評(píng)標(biāo)專家對(duì)原評(píng)標(biāo)報(bào)告糾偏并對(duì)投標(biāo)文件復(fù)核，以復(fù)核結(jié)果為準(zhǔn)；也可由項(xiàng)目審批部門按規(guī)定認(rèn)定原專家評(píng)標(biāo)無效并重新在省評(píng)標(biāo)專家?guī)熘辛硇谐槿�專家進(jìn)行復(fù)評(píng)，以復(fù)評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，若復(fù)評(píng)后合格的投標(biāo)人僅1家、復(fù)評(píng)后為最高報(bào)價(jià)中標(biāo)、或因招標(biāo)文件緣由導(dǎo)致專家無法客觀公正評(píng)標(biāo)的，由招標(biāo)人依法組織重新招標(biāo)。

　　（十二）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理到場開標(biāo)制度。

　　1．實(shí)施公開招標(biāo)（比選）的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人（比選申請(qǐng)人）承諾派往本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，持本人其次代有效身份證、建設(shè)行政主管部門配發(fā)的建立師信息卡到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，經(jīng)交易中心統(tǒng)一配備的掃描設(shè)備檢驗(yàn)后才能參加開標(biāo)。

　　2．若項(xiàng)目經(jīng)理本人身份證、建立師信息卡無法識(shí)別或疑似假證，招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)后送有關(guān)部門鑒定。經(jīng)鑒定證件沒有問題的，應(yīng)剛好退還投標(biāo)人（比選申請(qǐng)人）；經(jīng)鑒定為假證的，依法肅穆處理，該投標(biāo)人為中標(biāo)（選）候選人的，其中標(biāo)（選）結(jié)果按規(guī)定處理。

　　（十三）實(shí)行壓證施工制度。

　　1．施工（監(jiān)理）項(xiàng)目中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)供應(yīng)投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的.執(zhí)業(yè)資格證書原件，經(jīng)同級(jí)行政主管部門審查并簽署看法后封存于項(xiàng)目業(yè)主單位，至項(xiàng)目主體工程完工后賜予退還。因特別狀況確需更換的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主單位、建設(shè)行政主管部門、行業(yè)主管部門和項(xiàng)目審批部門同意。

　　2．嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。凡招標(biāo)文件未明確可以分包的，項(xiàng)目業(yè)主不得同意中標(biāo)人進(jìn)行任何形式的分包。中標(biāo)人派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件承諾不符的，視同轉(zhuǎn)包。

　　3．建設(shè)行政主管部門、行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)壓證施工的監(jiān)督管理，每年組織進(jìn)行集中檢查或不少于兩次的定期抽查。

　　（十四）實(shí)行“黑名單制度”。

　　1．誠信庫不再作為投標(biāo)人參加我市投標(biāo)的前置條件；簡化CA數(shù)字程序，最大限度提高辦理效率。

　　2．在市公共資源交易網(wǎng)建立“不誠信庫”（招投標(biāo)不良行為公示系統(tǒng)）專欄，對(duì)投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等參加我市或其他省市招投標(biāo)活動(dòng)中的不良行為及處理結(jié)果進(jìn)行公示。

　　3．各項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門是招投標(biāo)不良行為的認(rèn)定主體，對(duì)不良行為的處理狀況應(yīng)在處理確定下達(dá)之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)書面抄送市公共資源交易中心，市公共資源交易中心應(yīng)于 1 個(gè)工作日內(nèi)在不誠信庫專欄中予以公示。實(shí)現(xiàn)不誠信庫與電子招投標(biāo)系統(tǒng)對(duì)接運(yùn)行，凡進(jìn)入我市不誠信庫的企業(yè)或人員，按相關(guān)規(guī)定禁止參加我市招投標(biāo)活動(dòng)。

　　四、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理

　　（十五）加強(qiáng)交易平臺(tái)建設(shè)。建立全市統(tǒng)

　　一、公開、透亮的公共資源交易平臺(tái)，相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)軟件的功能、程序、參數(shù)等內(nèi)容的設(shè)定和修改，由市發(fā)展改革委組織相關(guān)行政主管部門探討審定并報(bào)市政府同意后，交由市公共資源交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。市公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各區(qū)市縣交易平臺(tái)技術(shù)指導(dǎo)和統(tǒng)一管理，切實(shí)做好交易平臺(tái)的信息更新、日常維護(hù)、平安防控、檢測認(rèn)證等工作，確保平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。

　　（十六）加強(qiáng)投標(biāo)保證金的管理。 1．統(tǒng)一全市投標(biāo)保證金繳退帳戶，由市公共資源交易中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

　　2．投標(biāo)人必需以企業(yè)法人名義從企業(yè)法人基本賬戶繳納投標(biāo)保證金，單項(xiàng)投標(biāo)保證金繳納金額為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)或預(yù)算限制價(jià)的2%。

　　（十七）加強(qiáng)交易現(xiàn)場監(jiān)督。

　　1．參加交易現(xiàn)場的各方主體應(yīng)嚴(yán)格遵守交易現(xiàn)場管理制度，聽從公共資源交易中心統(tǒng)一管理，自覺維護(hù)交易現(xiàn)場秩序。

　　2．凡進(jìn)入交易現(xiàn)場的工作人員、監(jiān)督人員、投標(biāo)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)托付人等，均由公共資源交易中心核實(shí)身份后統(tǒng)一配發(fā)出入證件，其他人員一律不得進(jìn)入交易現(xiàn)場，開標(biāo)結(jié)束后投標(biāo)單位人員不得無故滯留交易現(xiàn)場；若出現(xiàn)違反交易現(xiàn)場管理制度等異樣狀況，公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)作好記錄并協(xié)同監(jiān)督人員剛好處理或移送有關(guān)部門處理。

　　3．若交易現(xiàn)場發(fā)生系統(tǒng)故障等不行預(yù)見的緊急狀況，由現(xiàn)場監(jiān)督部門、交易中心依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行處理，涉及重大事項(xiàng)，剛好報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)。

　　（十八）加強(qiáng)招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）編制管理。

　　1．統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式。凡實(shí)行電子招標(biāo)、抽簽招標(biāo)方式以及 BT、BOT 投資人招標(biāo)的國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目，必需根據(jù)市發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文本編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）；備案部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)備案文件的審查，對(duì)于未采納標(biāo)準(zhǔn)文件格式,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容違規(guī)進(jìn)行刪減、添加操作的，或招標(biāo)文件含有排斥潛在投標(biāo)人等違規(guī)內(nèi)容的，一律不予備案。

　　2．嚴(yán)格編制要求。公共資源交易中心和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必需嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件），若發(fā)覺項(xiàng)目業(yè)主提出的要求明顯違反招投標(biāo)法律及有關(guān)政策規(guī)定，應(yīng)當(dāng)拒絕接受。項(xiàng)目業(yè)主對(duì)此有疑義的，可向項(xiàng)目審批部門或行業(yè)主管部門書面發(fā)函詢問，以項(xiàng)目審批部門或行業(yè)主管部門書面答復(fù)為準(zhǔn)。

　　3．實(shí)行網(wǎng)上備案。由公共資源交易中心或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)人要求制作招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）并上傳，經(jīng)項(xiàng)目審批部門和行業(yè)主管部門對(duì)招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）進(jìn)行網(wǎng)上審查備案，并加蓋電子備案章后，在市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布；項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門和招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)剛好下載、打印備案后的電子招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件），存檔備查。

　　（十九）加強(qiáng)專家抽取管理。

　　1．嚴(yán)格限制抽取區(qū)域。實(shí)行抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)限制價(jià)在500萬元以下的在xx市范圍內(nèi)抽取，招標(biāo)限制價(jià)在500萬元及以上的在川東區(qū)域內(nèi)抽取。不是抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目，凡招標(biāo)限制價(jià)在

　　500 萬元以下工程的施工、貨物選購 和招標(biāo)限制價(jià)在 100 萬元以下的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，在川東區(qū)域內(nèi)隨機(jī)選擇 2 個(gè)以上城市隨機(jī)抽取專家，招標(biāo)限制價(jià)在 500 萬元及以上工程的施工、貨物選購 和招標(biāo)限制價(jià)在 100 萬元及以上工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，在全省范圍內(nèi)（川西、川南除外）隨機(jī)選擇 2 個(gè)區(qū)域隨機(jī)抽取專家。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽取制度。嚴(yán)禁縮小區(qū)域范圍抽取專家，但可依據(jù)項(xiàng)目特別性、關(guān)注度以及投標(biāo)人數(shù)量，適當(dāng)擴(kuò)大區(qū)域范圍以隨機(jī)方式抽取專家，詳細(xì)由現(xiàn)場監(jiān)督人員一樣同意后確定。

　　3．嚴(yán)格保密管理。市公共資源交易中心應(yīng)確定 3 名及以上評(píng)標(biāo)專家抽取人員，每次通過隨機(jī)抽簽方式確定專家抽取人員，專家抽取人員應(yīng)將當(dāng)天全部項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家集合時(shí)間設(shè)置為一樣（實(shí)行抽簽招標(biāo)的項(xiàng)目除外），集合地點(diǎn)統(tǒng)一為公共資源交易中心；抽取終端應(yīng)配備無來電顯示的通訊工具，供專家與監(jiān)督人員聯(lián)系。評(píng)標(biāo)專家抽取現(xiàn)場全部人員在抽取專家前，必需關(guān)閉攜帶的一切通訊工具并統(tǒng)一存放至市公共資源交易中心指定處至專家到達(dá)；專家未到達(dá)之前，評(píng)標(biāo)專家抽取現(xiàn)場全部人員一律不得脫離監(jiān)督。

　　（二十）加強(qiáng)抽簽設(shè)備管理。

　　1．實(shí)行抽簽法和隨機(jī)選擇專家的抽簽工具為“雙色球搖號(hào)機(jī)”，市公共資源交易中心配備不得少于5臺(tái)，各區(qū)市縣交易中心配備不得少于3臺(tái)。由市公共資源交易中心在相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督下統(tǒng)一購置，各區(qū)市縣不得私自選購 搖號(hào)機(jī)。

　　2．搖號(hào)機(jī)由各公共資源交易中心確定專人進(jìn)行管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、密封，進(jìn)出保管地點(diǎn)、啟用（維護(hù)、密封）搖號(hào)機(jī)時(shí)，應(yīng)有 3 名及以上工作人員同時(shí)到場，并由專人作好書面記錄備查。

　　3．搖號(hào)機(jī)運(yùn)用前，應(yīng)邀請(qǐng) 2 名投標(biāo)人代表當(dāng)眾檢查其密封狀況是否完好，并通過抽簽方式確定當(dāng)次運(yùn)用的搖號(hào)機(jī)，運(yùn)用結(jié)束后，在現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行密封，放置回原保管地點(diǎn)。

　　（二十一）加強(qiáng)信訪投訴管理。

　　1．反映黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、行政機(jī)關(guān)工作人員和其他相關(guān)人員涉及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的違法違紀(jì)事項(xiàng)，依照有關(guān)法律和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　2．凡對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)程序、招標(biāo)結(jié)果以及其他涉及招投標(biāo)的詳細(xì)工作事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)疑、信訪、投訴的，由項(xiàng)目審批部門或行政主管部門根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理方法》（國家九部委20xx年第23號(hào)令修訂）進(jìn)行處理。對(duì)于不是投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的真實(shí)意愿表達(dá)、投訴事項(xiàng)不詳細(xì)等狀況，相關(guān)部門依法不予受理并書面告知其理由；對(duì)情節(jié)惡劣的虛假投訴，移送司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

　　（二十二）加強(qiáng)交易資料管理。

　　1．公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電子監(jiān)控設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行并妥當(dāng)保存電子監(jiān)控影像資料，招標(biāo)限制價(jià)在5000萬元及以上的項(xiàng)目，其電子監(jiān)控影像資料應(yīng)當(dāng)刻盤存檔；招標(biāo)限制價(jià)在5000萬元以下的項(xiàng)目，其電子監(jiān)控影像資料保存期限為3個(gè)月。

　　2．評(píng)標(biāo)結(jié)束后，全部招投標(biāo)資料應(yīng)統(tǒng)一封存，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員現(xiàn)場簽封后，交由招標(biāo)人保管備查；評(píng)標(biāo)結(jié)果公示之日起10日內(nèi)，相關(guān)部門沒有收到信訪投訴或發(fā)覺違法違規(guī)問題，方可通知原現(xiàn)場監(jiān)督人員到場統(tǒng)一啟封。

　　3．實(shí)行電子評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由組織開標(biāo)的公共資源交易中心將中標(biāo)候選人的投標(biāo)文件進(jìn)行打印，加蓋公共資源交易中心鮮章后，連同電子文件交由項(xiàng)目業(yè)主保存。

　　項(xiàng)目業(yè)主同時(shí)將中標(biāo)候選人的投標(biāo)電子文件分別拷貝給項(xiàng)目審批部門、行業(yè)主管部門、財(cái)政部門。

　　4．公共資源交易中心應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)管理公共資源交易網(wǎng)，尤其是電子評(píng)標(biāo)的相關(guān)信息資料，作好平安備份，保證網(wǎng)站數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。

　　（二十三）加強(qiáng)工程變更管理。

　　1．嚴(yán)格限制工程設(shè)計(jì)變更。全部國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)預(yù)算清單要由項(xiàng)目業(yè)主單位組織專家小組進(jìn)行集中會(huì)審，重點(diǎn)審查有無漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或其他可能造成工程變更的事項(xiàng)。

　　突破原工程可行性探討范圍的重大設(shè)計(jì)變更，必需報(bào)原項(xiàng)目審批部門審批。因勘察、設(shè)計(jì)單位緣由造成低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的，勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法按約定擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，并將其列入“黑名單”，禁止其3年內(nèi)在xx市境內(nèi)承接國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　2．嚴(yán)格限制原材料單價(jià)調(diào)整。項(xiàng)目業(yè)主在履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件及合同約定的單價(jià)和價(jià)格作價(jià)進(jìn)行支付。除不行抗力外，合同單價(jià)不予調(diào)整。除招標(biāo)文件明確約定原材料調(diào)價(jià)事項(xiàng)外，原材料價(jià)格波動(dòng)等市場風(fēng)險(xiǎn)不屬于不行抗力，風(fēng)險(xiǎn)和收益由承包人自行擔(dān)當(dāng)。

　　3．嚴(yán)格限制增加工程量。國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安排和設(shè)計(jì)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自變更。

　　因自然災(zāi)難、地質(zhì)條件等不行抗力因素確須進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行變更審批手續(xù)后實(shí)施。工程變更的全部原始資料應(yīng)當(dāng)保存完整，涉及隱藏工程的，還應(yīng)當(dāng)保存清楚的影像資料備查。

　　4．強(qiáng)化中標(biāo)合同價(jià)對(duì)工程造價(jià)的剛性約束。工程結(jié)算價(jià)超過中標(biāo)合同金額20%及以上的，發(fā)改部門（重大建設(shè)項(xiàng)目稽察特派員辦公室）應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行專項(xiàng)稽察，形成稽察報(bào)告報(bào)同級(jí)政府常務(wù)會(huì)議探討處理；審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審減數(shù)額較大（審減率達(dá)到20%及以上）、疑點(diǎn)較多的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)作為案件線索剛好移送監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)核查處理。

　　5．加強(qiáng)項(xiàng)目資金撥付管理。國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)或財(cái)政部門結(jié)算評(píng)審前，累計(jì)撥付工程款項(xiàng)不得超過工程合同金額的70%；因工程變更緣由增加的工程款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)或財(cái)政部門結(jié)算評(píng)審后支付。

　　五、強(qiáng)化責(zé)任追究

　　（二十四）國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)單位及其工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)及政策規(guī)定，仔細(xì)履行工作職責(zé)。對(duì)濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂以及其他影響交易活動(dòng)正常進(jìn)行的，一律先處理干脆責(zé)任人員，再問責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并視其情節(jié)輕重，由監(jiān)察機(jī)關(guān)分別賜予責(zé)令檢討、誡勉談話、通報(bào)指責(zé)和紀(jì)律處分，建議賜予組織處理；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　（二十五）監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：

　　1．因?qū)徟�、核�?zhǔn)、備案審查不嚴(yán)，對(duì)招標(biāo)公告（文件）中具有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標(biāo)人等違反規(guī)定的內(nèi)容未發(fā)覺或發(fā)覺后未剛好訂正的；

　　2．違規(guī)干預(yù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)正常評(píng)標(biāo)活動(dòng)，或發(fā)表可能影響評(píng)標(biāo)結(jié)果言論的；

　　3．泄露應(yīng)當(dāng)保密的交易信息的；

　　4．對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違規(guī)違紀(jì)問題未發(fā)覺，或發(fā)覺后未依法處理并將處理結(jié)果移送相關(guān)部門的；

　　5．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。

　　（二十六）公共資源交易中心在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：

　　1．不按規(guī)定編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，或公告公示的信息不真實(shí)、不完備，與備案文件內(nèi)容不符的；

　　2．不按規(guī)定抽取評(píng)標(biāo)專家，或泄露評(píng)標(biāo)專家抽取等應(yīng)當(dāng)保密的交易信息的；

　　3．不按規(guī)定購買、保管、運(yùn)用和維護(hù)抽簽設(shè)備的；

　　4．未經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)，擅自承接自行招標(biāo)項(xiàng)目，或?qū)⒆孕姓袠?biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包給社會(huì)代理機(jī)構(gòu)及其他人員的；

　　5．對(duì)發(fā)覺的違法違規(guī)行為不記錄、不制止、不移送的；

　　6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。

　　（二十七）招標(biāo)人或項(xiàng)目業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動(dòng)中，有下列情形之一的，追究相關(guān)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：

　　1．不按規(guī)定履行項(xiàng)目送審、報(bào)批、備案程序，或在招標(biāo)公告（文件）中設(shè)定有明顯傾向性，存在限制、排斥潛在投標(biāo)人等違反規(guī)定內(nèi)容的；

　　2．因前期工作不主動(dòng)、工作不周密等人為因素造成交易時(shí)間延誤，致使變更交易方式或造成不良后果的；

　　3．未組織專家小組對(duì)勘察設(shè)計(jì)方案、工程造價(jià)預(yù)算清單進(jìn)行審查，或?qū)��?xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)等工作事項(xiàng)中存在的重大缺陷不剛好實(shí)行措施訂正，以及擅自變更規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)整原材料單價(jià)、增加工程量，致使工程結(jié)算價(jià)格超過工程合同價(jià)格的；

　　4．拒不執(zhí)行交易現(xiàn)場管理規(guī)定，授意、指使或強(qiáng)行干預(yù)專家抽取、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等交易活動(dòng)的；

　　5．泄露應(yīng)當(dāng)保密的交易信息，或不妥當(dāng)保存交易文件資料的；

　　6．其他違反法律法規(guī)、政策和本看法規(guī)定，不主動(dòng)履行、不完全履行或不正確履行職責(zé)的。

　　（二十八）市及市以下已經(jīng)出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定與本看法不一樣的，以本看法為準(zhǔn)。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

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