人才工作總結（精華）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的人才工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才工作總結1
青年是企業的希望和將來，每個青年人都渴望成才。近年來，機電公司把發覺、培育、 使用、分散和服務人才，特別是造就一批技術精湛、作風過硬、勇于創新的青年人才隊伍作為重要工作來抓，建立健全青年人才培育使用工作機制，搭臺借力助青年建功立業，為機電公司實現二次創業供應源源不斷的`動力和人才儲備。不拘一格吸取青年人才機電公司作為一冶施工總承包板塊的主體單位，現有的人力資源已經遠遠不能滿足企業進展的需要，而青年又是就業的主力軍。為此，機電公司通過招收高校生、技校生及把年輕的有確定文化基礎的農夫工納入班組管理等方式，不拘一格吸取青年人才。招收高校生、技校生是機電公司吸納人才的主要途徑。在聘請工作中，機電公司本著專業對口、品學兼優、寧缺勿濫的原則，堅持人職匹配，人事相宜。每年10月初，機電公司就開頭方案落實來年招生方案，年初將各分公司來年對高校生、技校生人員需求進行摸底匯總，報集團公司審批，同時將招收技校生方案發傳各合作技校，摸清各技校專業設置、畢業人數。從吸納高校生、技校生來看，20xx年面試本科生近百人，最終完成簽約38人；從7所技校完成招生146人，吸納的數量均在集團排名第一。
人才工作總結2
近年來，xx市xx縣在培養、引進、使用、評價、激勵人才方面創新模式，構建起柔性借智、科學育才、作用發揮、誠心關愛“四大”人才體系，有效激發人才創新創造活力，為鄉村振興提供了堅強人才和智力支撐。
一、構建柔性借智體系，匯聚各方英才
一是以項目引才為目標。聚焦重點領域重點產業，結合鄉村振興需求，大力實施“五個一批”引才工程。目前，已引進高層次急需緊缺人才x名，招錄本科訂單定向醫學生x名，招聘特崗教師x名，x名xx學院專科訂單定向醫學畢業生即將分配到各鄉鎮(街道)衛生院，下派科技特派員x名、扶貧專家x名、產業指導員x名，選聘x名全日制大學專科及以上學歷高校畢業生到村工作，從源頭上為鄉村振興提供長效人才支撐。二是以鄉情鄉愁為紐帶。結合村“兩委”換屆契機，通過實施“鄉村人才回引計劃”，積極引導高校畢業生、在外務工經商人員、退役復員軍人等本土人才返鄉創新創業或擔任村干部，打造既熟悉本土環境又具備帶富能力的本土人才隊伍。目前，通過開展“雙推”，推薦村級黨組織書記提名人選x名，換屆后將實現學歷、年齡“一升一降”。三是以平臺基地為載體。借助貴州人才博覽會、省內外高校、智匯xx·千名英才、東西部協作等各類平臺，依托省級人才基地德康農牧、梵錦茶業，錳產業博士工作站重點引進復合型專業技術人才x余名，有效帶動各類專家人才進一步集聚xx。
二、構建科學育才體系，厚植成長土壤
一是注重培訓資源整合。采取“校校合作”“校地合作”“校企合作”模式，聯合xx職院、縣職校、德康牧業集團成立德康產業學院和校企合作站，開辦生態農業技術和畜牧獸醫專業，采取“線上+線下”的靈活授課方式。目前，x名村干部及村級后備力量學歷已提升至全日制大專水平。二是注重綜合能力鍛煉。聚焦發展壯大村級集體經濟，深入推進“村社合一”，選優配強村級產業發展帶頭人等基層人才隊伍，加快在農村基層一線、鄉村振興前沿培養鍛煉人才，努力建設一支懂農業、愛農村、愛農民鄉村振興人才隊伍。目前，已培訓“五類人才”x名。三是注重重點人才培養。制定全縣“十四五”人才發展規劃和重點人才五年倍增行動計劃，持續抓好全縣重點人才倍增任務，明確工作措施、責任單位和責任人，不斷做強做大全縣重點高精尖人才“基本盤”。“十四五”期間，計劃培育省市縣重點人才x名、省市人才培育平臺x個。
三、構建作用發揮體系，精準服務發展
一是健全機制評。堅持黨管人才原則，充分發揮黨委(黨組)“管宏觀、管政策、管協調、管服務”職責，制定人才工作領導小組工作協調機制，加大人才工作考核評價力度，將人才工作和專家人才服務鄉村振興工作納入黨建工作成效考核內容，采取季度監測、半年評估、年終考核的方式開展考核評估，倒逼工作落實。目前，已開展季度監測x次、半年評估x次。x大力鼓勵農業技術人員下鄉包村指導產業，事業單位專業技術員、管理人員領創龍頭企業或合作社，引導人才向基層一線流動，鼓勵他們在基層一線建功立業。目前，壩區產業技術服務小分隊已開展技術指導、田間管理等服務x人次、解決技術難題x個;科技特派員已累計現場服務x天、推廣技術x項、服務科技創新主體x個。二是突出精準派。嚴格落實“四個不摘”政策要求和鄉村振興第一書記、駐村干部調整“雙簽字”制度，精準選派農業專業技術類、生產經營管理類等十類專業技術人才駐村幫扶，切實將最善戰的人才選派到最需要的地方，實現盡銳出戰目標。目前，已選派第一書記和駐村干部x名，村第一書記和駐村干部累計開展走訪x萬余人次、宣傳政策x余次、辦實事好事x余件。
四、構建誠心關愛體系，激發干事活力
一是強化機制保障。全面摸清人才底數，優化人才服務機制，著力構建縣域特色人才政策體系，進一步健全完善聯系縣管專家制度、“優才卡”制度和人才服務專員制度，推行“人才日”工作機制，目前，已評選市級“優才卡”對象x名、縣級“優才卡”對象x名、明確服務專員x名。二是強化待遇落實。優化打造“人才之家”線下實體平臺，嚴格落實“優才卡”對象就醫、就學、旅游等政策，提升全縣專家人才服務質量。建造“人才公寓”，解決各類專家人才“后顧之憂”。明確由縣級領導干部聯系走訪慰問專家人才，提升專家人才滿意度。嚴格落實村干部報酬“345”保障機制，達到村三職干部工資不低于x元/月，有效解決村干部的后顧之憂。目前，已完成“人才之家”線下平臺打造，建設“人才公寓”x套，縣級領導干部走訪慰問專家人才x余人次，組織“優才卡”對象開展體檢x人次。三是強化宣傳引導。完善人才工作宣傳機制，加大對各類專家人才、先進個人和優秀團隊的.宣傳力度，傳遞xx人才政策“好聲音”，講好xx人才“好故事”，大力營造尊才、愛才、惜才的良好氛圍。
人才工作總結3
20xx年，xx鎮司法行政工作總的指導思想是：緊緊圍繞創建“平安xx”構建和諧社會為工作出發點，從穩定壓倒一切的高度，突出抓好“大調解”平臺建設，強化工作重點，積極推進民主法制進程，從人性化管理的角度出發，突出提高隊伍的綜合素質，以人為本推動全局工作，為地區的經濟、社會發展和政治文明建設作出應有的貢獻。20xx年工作目標是：
1、力爭籌建鎮司法辦公大樓一幢，進一步改善辦公條件;
2、繼續探索“大調解”平臺作用以及功能的發揮;
3、新組建基層人民調委會兩個;
4、爭取申報省廳集體二等功;
5、確保信訪工作有序，不出現5人以上進市、盛京上訪，到縣上訪的次數明顯下降;
6、全面實施“xx”普法和依法治理工作。
一、以人為本，全面提升司法行政工作隊伍的綜合素質。
司法行政工作是一項綜合服務性工作，是確保社會穩定的一支重要力量。其工作直接面對基層，面對群眾。司法行政工作隊伍的綜合素質如何直接影響到一個地區的穩定和發展，因此，在20xx年，我鎮司法行政工作一個至關重要的工作就是全面提升隊伍的綜合素質。一是正確認識工作人員的通才與通識之間的辯證關系，努力達到通識與通才的有機統一。所謂通才，它的重點在于強調能力，方法和性情的培養，所要求的是綜合的能力、基礎和方法，廣博的知識和自我選擇的能力，將自然科學、社會科學和人文學科的訓練都整合為一體，所謂通識，是與專業教育相對應的概念，主要是打基礎,對能力和素質的培養。司法行政工作是通識的專業性工作，但如果要將工作干的有聲有色，則必須在通識的基礎上達到通才的要求。首先要繼續加強與工作業務相關的專業知識、技能的業務培訓，以務實和求實為工作目標，做到通識與通才培訓兼顧。再次，進一步要求工作人員和基層調解員進行與業務相關的其他學科的自學，每年必讀1-2本書，進一步提高法律文書制作的水平。二是注重工作經驗的積累和運用。特別是相似案件處理方法比較分析，有助于提高業務技能。三是以制度管理、目標管理等現代管理手段，提高管理的人性化，這主要包括實現個人價值與集體奮斗目標的統一性、個案處理與全局的穩定性的統一，縱橫向的協調、情緒控制等整合，力爭達到個人與集體在奮斗目標上的統一。
二、發揮主觀能動性，變被動爭取實現的工作目標為上級主動支持。
通過近幾年的工作努力，司法行政工作的環境已進入了一個良好的發展期，這既有司法行政部門自身努力的結果，又有社會發展形勢所帶來的機遇。從目前的司法行政發展的內因來看，既是自身的爭取又是環境的需要，自身要發展壯大，形勢也需要，應該說，發展壯大的相關因素都已具備，但如何發展壯大作為一個課題放在桌面，必須有我們去做。從我所明年的奮斗目標來看，任務重，要求高，自身必須有發展工作的主觀能動性，變被動爭取為上級主動支持，變我們要做的為黨委政府主動要做，只有這樣才能實現目標。首先，必須爭取縣委、縣政府的支持，力爭將建xx司法辦公樓列于縣奮斗目標，并作為一項任務下達給地方黨委、政府，列入千分制考核。其次，在如何建上，立足司法行政系統與地方黨委、政府的協調，力求將工作的被動爭取轉入主動的配合，最終達到水到渠成，全面落實辦公的裝備和人員的配備，為爭創全省一流的司法所創造條件。
三、以考核為重點，全力推動地方黨委、政府依法行政、依法執政。
依法行政和依法執政是一個系統工作，是政治文明的重要組成部分之一。做好這項工作有助于基層政治民主法制建設水平的提高。從近幾年的工作情況來看，考核的重點還應該進一步突出，還要進一步的完善。這項工作應該講一年好于一年，但與上級要求還有很大的距離，特別是即將開始的“xx”普法和依法治理工作，應該有一個分階段的目標考核細則，重點應將所有涉及的部門如組織、宣傳、人事、紀檢等部門，都要有相應的考核硬著子，只有這樣才能形成全局一盤棋，如果僅憑司法行政部門一家來推動，其困難是重重的，所以，其考核的重點必須從上而下，垂直一考到底，避免各自為戰。首先組建鎮“xx”普法及依法治理領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在司法所負責日常工作。其次，成立具體辦事機構，即：以人大為主體的普法執法監督機構，以組織、宣傳部門牽頭的黨委中心組學法機構，以司法所牽頭的全鎮普法依法治理機構，以紀檢、人事部門牽頭的學法考核機構，全力推進全鎮普法依法治理工作的開展，同時要求各牽頭部門落實全年和具體考核措施，確保各項工作落到實處。全年完成“xx”普法書籍資料的發放，出臺相關的普法和依法治理規劃，完成普法培訓44場次備課稿2件。
四、以求實效為重點，繼續探索“大調解”平臺作用及其功能的發揮。
“大調解”平臺建設成功以來，其功能如何發揮，如何達到既能處置問題，又能提高公信力是明年工作的又一個重點。因此，在充分發揮已摸索出的庭審式調解，聽證與社會評議，人調與法院聯動，人調與信訪聯動，人調與公安聯動，人調與相關法律服務機構聯動等處理問題機制的基礎上，要進一步完善大調解工作程序，進一步提高大調解處置問題的工作效率。首先，要進一步將工作力量、工作重心前移，把摸排和預防工作放在工作的'重點來抓，做到宜散不宜聚，宜疏不宜堵，宜鈍不宜激，宜小不宜大，把鈍化控制矛盾的形成和激化作為前移工作重點，進一步減小大調解工作平臺的壓力。其次，認真做好信訪接待和人民來信來訪的處置工作，實行誰主管誰負責，司法行政部門進行協助的工作原則，將息訪工作作為黨委和政府聯系群眾的橋梁紐帶工作來抓，作為為群眾辦實事來抓。再次，認真做民間矛盾糾紛化解工作，以小矛盾不出組，大矛盾不出村為全年矛盾調解的工作目標，以司法部統一規范的格式化協議書的制作為藍本，提高糾紛調處的成功率。明年將新成立企業調委會兩家，完成格式化協議書制作44件，案件調處率達100%，成功率達96%以上。
五、以人性化管理為重點，認真抓好社區矯正和安置幫教工作。
社區矯正和安置幫教工作是社會穩定的基礎性工作之一，抓好這兩項工作，對于促進地方的穩定有著十分重要的作用。明年安置幫教工作重點抓鞏固和提高，社區矯正工作在已基本走上正規化管理的渠道的基礎上，將側重以下三項工作。一是力爭落實社區矯正專項經費，沒有經費，社區矯正很多的活動無法開展，諸如集中教育、公益勞動、走訪矯正對象、托管幫扶考核獎懲等。二是抓重點人頭的矯正，摸索矯正工作方法，如長年在外打工人員的管理等。三是摸索規范社區矯正的重點環節，即規范“接收”、“解矯”程序，落實矯正對象分類幫教，實施矯正對象一人一檔，公益勞動分散與集中相結合，教育專題化和改造人性化，監管考核分級等，努力積累經驗，為工作的順利開展創造條件，確保全年不出現重新犯罪。
六、繼續抓好“148”服務和法律援助工作。
要從鎮黨委政府聯系群眾的橋梁紐帶的高度來開展工作，努力將司法行政服務觸角延伸到社會的方方面面，解群眾之難，排群眾之憂，樹立司法行政窗口服務的新形象。
人才工作總結4
為提高臨床衛生技術水平，努力造就一批醫學創新團隊，提升我院醫學科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：
一、醫院人才資源現狀。
現有在職職工1323人。其中高級職稱281人，中級職稱466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學會擔任委員以上職務的30多人，XXX等一批中青年專家在省、市學會擔任主要學術帶頭人，10余人獲“XX市專業技術拔尖人才”稱號。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標。
（一）指導思想：
從我院實際情況出發，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
（二）工作目標：
①擴大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學歷占%，碩士研究生學歷占%。五年內培養和引進學科帶頭人人。
②調整和優化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學科間分布更趨合理。人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例更趨合理。
③提高人才隊伍整體素質的預期目標：
在提高思想政治素質、加強職業道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有更大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到更高水平。
三、戰略人才培養計劃
戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成醫院戰略人才庫。
“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長為部門技術骨干、業務骨干。 “飛鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通職工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的'負責人。
“精鷹計劃”：該計劃旨在通過對醫院有進一步培養潛質的中層干部進行培養，使其逐步成長為醫院能夠獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。
“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為醫院今后的戰略布局作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和醫院后備人才。關鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫院為應對未來發展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
四、加強教育培訓，建設一支高素質的衛生隊伍。
（一）加強學歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術、新思路。
（二）深入開展繼續醫學教育：積極支持醫療、護理、醫技專業人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期選派人員外出參觀學習，建設繼續醫學教育考核制度和繼續醫學教育檔案，健全和完善繼續醫學教育證書制度和學分登記制度。
（三）切實抓好各衛生專業技術人員的規范化培訓：
①繼續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。
②繼續加強醫技科室人才的培養。加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，積極開展新技術，同時提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
③重視和加強護理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無菌操作和與醫生的配合意識，同時及時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個新水平，為患者創造良好的治療和生活條件。
五、堅持重點專科為龍頭，加強學科帶頭人建設。
（一）加強與國內外知名院校的合作與往來，搭建人才培養的廣闊平臺。通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專科的發展。針對性引進發達地區的先進技術、聘請合作醫院教授為重點專科的專家，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。
（二）加速對學術技術帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實際的培養計劃，制定切實可行的培養措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進修，積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術交流活動。
（三）通過政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。建立人才培養基金，每年從收入中撥%用于人才培養工作。
六、加大人才引進力度，拓寬人才培養渠道。
（一）按照“培養、引進、聘用”三個環節，實施醫療衛生專業人才培養工程，努力營造有利優秀人才脫穎而出健康成長的良好氛圍和環境，培養造就一支高素質的衛生人才隊伍。堅持培養與引進并重。結合醫院發展實際，通過兩到三年時間，在打造一批重點、優勢、特色專科的同時爭取在較短時間內培養出一批技術骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。
（二）建立規章制度，采取“請進來，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業技術水平。
（三）以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準。積極引進高能力人才。
（四）以優勢項目為載體，形成優勢項目帶動人才引進培養，人才引進培養與項目發展齊頭并進的態勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到國內外頂尖醫院進修等形式重點培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發展科技含量高、發展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專業人才。迅速建立起一支優秀創新人才的科研團隊，引領帶動醫療工作的快速發展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創新能力和核心競爭力。
七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學隊伍水平。
借助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提高醫院的層次，促進醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發展的教學型醫院轉變，以河南大學為依托，實現跨地區、跨部門教學、科研和醫療資源的優化組合，形成優勢互補、資源共享、共同發展的醫療教學模式，不斷更新及提高醫護人員醫學理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場競爭人才、技術優勢從而大幅提高醫院科研教學質量。
八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學發展。
多管齊下提高管理人員的專業素質。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內
外醫院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫院信息化管理人才隊伍建設，提高醫院工作效率、提升醫院管理水平，促進醫院科學發展。
九、開拓創新為建設現代化骨專科醫院提供優質人才儲備。
秉承“厚德精誠力行博愛”的醫院精神，以事業留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成長規律，按公平競爭的用人原則，進一步加大對人才的培養和高層次人才引進的投入。根據專業技術人員的學歷結構，醫院專業發展的需要，統籌規劃，重點選擇;實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟的人才培養計劃，爭取建立一支基礎素質好，理論功底扎實，醫德醫風高尚的骨科衛生隊伍。為我院建設成為大型骨專科醫院，河南省骨科中心和中部地區骨專科名院提供優質的人才儲備。
人才工作總結5
20xx年，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我市衛生人才工作緊緊圍繞衛生事業發展的需要，以發展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實施人才興醫戰略，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環節，進一步提高醫療隊伍整體水平，提升業務素質和管理水平。現將今年衛生人才工作情況總結如下：
一、基本情況
截止20xx年10月底，我市衛生系統共有干部職工1938人，醫療衛生單位在職職工1922人，其中專業技術人員1733人，占干部職工總數的89.4%。在專業技術人員中，研究生5人，占0.3%，大學本科411人，占23.7%，大學專科681人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級職稱95人，占5.5%，中級職稱696人，占40.2%，初級職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。
二、主要做法及取得的成效
（一）機制創新，引、育人才。人才引進作為衛生事業發展的基礎，是衛生人才工作的重中之中。我們結合各衛生單位實際，廣泛吸納借鑒先進經驗，著力創新人才建設的機制，夯實了人才興醫戰略的基石。一是創新“五湖四海”引人才機制。牢固樹立人才不問出處，不論身份的理念。制定“人才引進實施辦法”，出臺人才引進鼓勵政策，對引進取得碩士學位的學科帶頭人及重點專科人才，提供租賃住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環境和條件外，優先考慮課題申報、新業務、新技術的開展及外出進修學習，參加國內外學術活動，協助安排配偶招錄聘用，每月發放補助金。今年4月，由黨組書記、局長掛帥，由分管黨組副書記、副局長帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統計劃招聘19個工作崗位，報名人數206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進行了公開招聘考試，擇優錄用48人，其中本科15人，專科33人。近年來，各醫療單位先后引進重點專科人才、急需專業人才、學科帶頭人100
人，招聘錄用碩士畢業生3名，大學本科畢業生99名，大大充實了衛生系統的人才隊伍。二是創新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長計劃”，明確人才培養的目標和舉措。實施“走出去、請進來”戰略，定期選派人員到大專院校進修深造，駐上級醫院跟班學習；積極開展“傳幫帶”和學科競賽活動，鼓勵醫務人員參加繼續培訓。依托繼續醫學教育和省市級衛生人才培養項目，積極開展市、鎮、村三級醫療衛生管理者和衛生專業技術人員培訓。近年來，各醫療機構共進修培訓一萬多人次，多次請知名專家進行學術講座，舉辦講座500多場次。按照《XX省鄉村醫生實施基本藥物》的要求，衛生局積極做好項目落實工作，制定了《XX市衛生局鄉村衛生人員實施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉村醫生及鄉鎮衛生技術人員進行培訓，共培訓
550人。每年衛生專技人員都參加了繼續教育網上公需科目培訓。通過這些培訓，已有一大批業務技術精、綜合素質高的優秀人才走到了關鍵崗位。
（二）科學使用，規范衛生人才的管理。局黨組始終把人才培養和學科建設作為醫療發展的第一要務。各醫療機構先后制定了“人才梯隊建設制度、人才引進、崗前教育制度、學科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價管理辦法、職稱管理制度、專業技術崗位（特殊崗位）準入規定”等制度，按照規章制度管理人事工作。建立優秀人才評價體系，出臺優秀人才表彰獎勵辦法、專業技術職務聘任制度等及人才聘用評價，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛生系統先后有14人擔任學科帶頭人，3人成為XX市市管專家。
（三）重視人才的培養與重點學科的建設。全市各醫療衛生單位結合年初衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進來、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點的加強人才培養力度。市醫院與XX市一醫院建立了長期合作關系，XX市一醫院每月派專家教授到市人民醫院出診。各醫療單位不惜投入大量資金把醫務人員派到北京、武漢、宜昌等國內知名度較高的醫院進修學習，市醫院、中醫院、婦幼保健院共選派業務骨干進修學習30余人，各鄉鎮衛生院共選派業務骨干70余人到市直醫療各單位進修學習。這些人才回院后給醫院帶來了新的理念和新的增長點。
衛生局黨組始終把人才培養和學科建設作為衛生事業發展的第一要務，以“人無我有，人有我優，人優我新”為專科建設指導思想，走特色專科建設之路。目前，我市已形成了一批獨樹一幟，各具特色的專科基地，涌現了一大批優秀科技（拔尖）人才。市人民醫院已發展成為肝膽外科、神經外科、白內障復明、微創介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專科特色鮮明的綜合性醫院，現已開設臨床科室23個，一級專業學科達到19個，二級專業學科達到46個，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進步獎14項，XX市科技進步獎50項，有7個專業學科被命名為XX市乙類重點專科；市中醫院以中風病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區的患者前來就診。
（四）提高待遇，搭建平臺，營造良好環境。環境是吸引人才的感召力，我們始終把環境建設作為人才建設的關鍵環節，一切圍著環境轉，一切盯著環境干：一是政治上給待遇，深入開展“雙推”活動：推薦優秀人才加入黨組織，推薦黨員優秀人才擔任中層以上領導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學科帶頭人、業務骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學科帶頭人開會坐前排；每年舉辦一次優秀人才迎春茶話會，虛心聽取他們的意見，從而在衛生系統上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的風氣，營造出愛才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業上給平臺，各醫療衛生單位十分注重根據人才特長選人用人，竭力為人才隊伍營造施展才華的舞臺，形成院有重點、科有特色、人有專長的干事創業平臺。不斷加強硬件建設，購置醫療設備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創造了良好的物質條件。三是經濟上給待遇。薪酬分配向衛生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專業技術拔尖人才和XX市衛生系統專業技術拔尖人才每月發放200元津貼，市醫院對獲得醫院任命的專業學科帶頭人每月發放500元津貼，對獲得既是XX市乙類重點專科的學科帶頭人又是優秀科主任的每月發放津貼1500元，對評為醫院“十佳服務標兵”的送出療養。市中醫院對近年來引進的本科以上學歷的專業技術人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫療單位也相繼建立了規范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質獎勵相結合，獎罰分明，實現有效激勵，在培養、晉升、津貼等方面給予傾斜，實施主診負責制等分配激勵制度，積極調動干部職工的積極性。
三、存在的問題
1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學歷層次上來說，整個衛生系統中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱人員也只有95人，只占專業技術人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業人才（公共衛生專業技術人才）引進難、留住更難。
2、外部環境與現實環境的差距。隨著人員培訓力度不斷的加大，業務骨干紛紛到省、市醫院以及發達地區醫院進修，他們感受到的是完全不同的經營管理理念，良好的學術氛圍，優越的生活工作環境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學相比，各方面差距很大，這些人便產生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設法離開，去一些經濟發達地區實現自己的`人生價值。
四、建議
1、充分認識衛生人才隊伍建設在醫改工作中的地位和作用。
在進行一次次醫療改革的過程中，我們發現人才問題已經成為制約衛生事業可持續發展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛生人才隊伍的服務能力和整體水平不能適應深化醫藥衛生體制改革的需要。醫改能否取得重大成效，不僅要有相關政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛生人才工作的地位和作用，進一步強化“人才興醫、人才強衛”戰略的宣傳，促進形成全社會共同關心、支持和參與醫療衛生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。
2、改善環境、提升職業素質。
現在的醫患關系表面上表現為醫、患之間不信任，但實質上有著體制、醫療保障和社會變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫患糾紛及矛盾也在影響著衛生人才的發展，專業技術人才在不受尊重，不被信任的執業環境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛生人才強化職業道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進事跡，在專業技術隊伍中形成優良的學術道德風氣和團結創新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會各界的理解、信任和溝通。通過大家的共同努力才有希望構建出良好的醫患關系，營造和諧的醫療環境，才能讓衛生人才有更多的精力去鉆研醫術，提升治病救人的能力。
3、完善加強衛生人才隊伍中的相關機制和政策。
逐步建立和完善符合衛生人才發展的內在規律、充滿生機與活力的人才工作機制， 一是繼續從市直醫院選派優秀人才開展
“人才支援農村醫療衛生”項目，通過城鄉拉動，促進鄉鎮衛生專業技術人才快速成長。二是重點加強公共衛生、農村衛生、社區衛生專業技術人員和護理人員的培養培訓。三是繼續實施高層次衛生科技創新人才培養計劃，定期選拔醫德高尚、技術精湛、科技能力強的優秀中青年衛生人才作為培養對象，通過科研及學術交流的方式，促進其快速成長。四是繼續做好村級衛生專業技術人員培養項目工作，提升村級醫療衛生專業技術服務隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫藥人才隊伍。六是規范醫院管理者的任職條件、逐步形成一支職業化、專業化的醫療機構管理隊伍。
五、20xx年衛生人才工作思路
1、制定并實施免費鎮處衛生院培訓全科醫生計劃。積極爭取省級財政支持開展鄉鎮衛生院全科醫生轉崗培訓。
2、促進人才向基層流動。進一步完善相關政策措施，鼓勵引到醫務人員到基層服務。市直醫療單位與鎮處衛生院建立緊密型醫療集團，實行對口支援，促進醫療集團內部人才上下流動。
3、加強鎮處衛生院技術人員在職在崗培訓。建立鎮處衛生院技術人員定期進修學習制度，20xx年安排10名鎮處衛生院技術骨干人員到市級以上醫療機構進修學習。
4、市直醫療衛生單位以培養實用性人才為主。在現有醫療衛生人員中確定三個層次，分為學科帶頭人、骨干醫師、青年醫師，各自承擔不同的職責和任務，形成人才梯次結構。
5、制定并落實人才吸引政策。對醫學院校高學歷人員在編制、住房、學歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。
人才工作總結6
市人才辦：
按照瀘人才辦[20xx]5號《關于報送人才工作情況的通知》精神，現將我局20xx年人才工作情況總結如下:
一、高度重視，加強領導
我局建立了一把手抓人才工作機制，把人才工作納入黨組年度工作的重要內容，圍繞打造商務管理人才、商務實務人才、商務行政管理人才三支隊伍，制定培養規劃和培訓計劃，舉辦各類人才培訓班，繼續實施“人才強商”工程。按照黨管人才的有關要求，統籌規劃，分類指導，整合力量，積極服務，形成一把手親自抓、分管領導具體抓、相關科室各司其職、密切配合、層層抓落實的人才工作格局。
二、落實政策，注重激勵
一是制定和落實人才激勵機制和保障措施，貫徹落實有關鼓勵酒類人才開發和重獎酒類營銷人才等政策。二是繼續實施局機關職工學歷培訓鼓勵政策。完善《xx市商務局機關職工繼續教育學習獎勵辦法》，進一步鼓勵職工參加學習教育，提高職工技能和文化素質，打造學習型機關。三是設置了獎勵突出貢獻的外經貿領軍人才獎項。四是開展“商務調研獎”評選、獎勵工作。
三、建強隊伍，務求實效
（一）科學編制人才培養年度計劃
根據《xx市人才工作領導小組20xx年工作要點》，結合商務工作實際，我局繼續實施《xx市商務人才培養規劃》和《瀘州酒類人才（20xx—20xx年）培養發展規劃》，科學編制20xx年商務人才培訓計劃并下達到各科室。制定了培養、培訓具體措施，保證培養規劃和培訓任務的順利實施。
（二）全方位開展人才培養、培訓工作
按照《xx市商務人才培養規劃》、《瀘州酒類人才（20xx-2018年）培養發展規劃》和《20xx年商務人才培訓計劃》要求，20xx年我局舉辦各類商務、酒類人才培訓班 6 期，培訓各類商務、酒類人才700余人，為全面推動全市商務和酒類產業發展提供人才保障和智力支持。
1、加強酒類人才隊伍建設
一是按照《20xx年xx市酒業發展實施意見》，在全市酒類產業發展大會上對酒類營銷能手給予2萬元/人人民幣的獎勵，鼓勵他們爭創業績，為瀘州酒業實現又好又快發展再立新功。
二是配合市人事局開展了酒類專業技術人才調查研究工作。
三是和市勞動局共同開展了酒業集中發展區用工需求調查工作，為園區酒類用工打牢基礎。
四是組織我市30余家企業70多名檢測人員參加了由xx省產品質量監督檢驗檢測院和xx市酒類行業協會聯合舉辦的瀘州地區酒類企業產品質量檢驗檢測人員職業技能鑒定培訓班，進一步提高酒類檢測人員的技能水平。
五是開展“優秀人才服務科學發展產業（園區）行”活動。酒類專家堅持每月到酒類小巨人企業和重點酒類企業作生產現場指導，對企業提高產品質量、加強管理、提高經濟效益起到重要作用；瀘州原酒鑒評服務站指導企業在原酒生產中提高酒品質量，規范瀘州原酒市場秩序，提升原酒品牌和核心競爭力，讓瀘州原酒“散”而不亂，創中國原酒品牌。
六是與xx理工學院聯合舉辦“第三期xx市酒類人才專題培訓班”，深化“校企合作”，培養酒類產業釀酒專業人才。
七是與市總工會在瀘州職業技術學院隆重舉行了第五屆xx市職工職業技能大賽白酒嘗評比賽。來自全市各區縣18個代表隊的42名選手參加了比賽。省、市工會領導及市級相關部門領導親自到比賽現場觀摩指導比賽。
2、加強商貿人才隊伍建設
一是組織學習《生豬屠宰管理條例》，加強我市生豬屠宰管理，提高肉品檢驗員的'隊伍素質，進一步保證我市肉品市場的安全。
二是聯合外管、財稅、工商等部門對外資企業年檢人員開展年檢工作培訓。
三是加強商務干部隊伍素質建設。組織市、區縣商務局長參加了全省商務局長培訓班，組織市縣商務干部參加商務部、省商務廳舉辦的各類商務專門業務培訓，組織商務干部赴xx省xx市學習考察酒業發展。
四是20xx年我局一名副縣級干部和兩名科級干部參加了市委黨校縣干班和科干班輪訓。
五是和xx省商務人才交流培訓中心共同組織開展了xx省第四期外向型中小企業人才培訓。
六是召開了20xx年商務扶持項目申報培訓會，切實貫徹落實省商務廳20xx年商務扶持政策培訓會精神，做好我市商務扶持項目申報工作，積極爭取資金促進我市商務事業發展。
（三）積極做好優秀人才推薦和宣傳工作
組織商務酒類企業開展了xx市學術和技術帶頭人推薦工作。
四、加大投入，落實經費
按照一把手抓人才工作目標責任制，為保障人才工作的正常開展，我局多渠道籌措資金，千方百計保證人才經費落實到位。
五、重大事項，堅持季報
我局認真貫徹執行市人才工作重大事項報告制度，堅持于每季度結束前上報一次季度人才工作重大事項，單項重大人才或重大人才活動做到及時報送。建立人才
工作信息暢通渠道，及時報送人才工作重要信息。
六、20xx年人才工作主要設想和打算
一是加大黨管人才力度，把“一抓一”工作推進到更高層次。二是加大酒類人才培訓力度，為全市酒類產業實現更好更快發展提供強有力的人才支持。三是加大服務業人才培養力度，積極響應十七屆五中全會號召，積極培育服務業發展方面的管理人才和實用人才。四是完善管理，優化配置，發揮商務人才的最大合力。
人才工作總結7
在縣委、縣人民政府的正確領導和關懷下，20××年我縣衛生人才工作緊緊圍繞××衛生事業發展的需要，以發展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實施人才強院戰略，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環節，進一步提高醫療隊伍整體水平，提升業務素質和管理水平，至20××年11月，我縣衛生系統共有行政人員22人，工勤人員4人，其中，正科（主任科員）8人，副科（副主任科員）7人，科員7人；學歷構成情況：本科11人，專科5人，中專及以下10人；有醫療衛生人員762人，其中，高級職稱12人，中級職稱155人，初級職稱448人，無職稱147人；在學歷結構上，有本科78人，專科203人，中專及以下481人。現將一年來的衛生人才工作情況總結如下：
一、繼續加強人才引進培養力度
堅持以人為本的原則，人才引進作為衛生事業發展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，20××年，在縣委、縣人民政府的大力支持下，我縣從××醫學院引進12名衛生緊缺人才，對填補相關領域人才空白，提高我縣醫療技術水平起到了良好效果。
二、加強人才儲備工作
積極做好20××年全縣衛生事業單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘47個工作崗位，報名人數300人，其中本科2人，專科13 人，中專285人。295人參加考試，經過各輪篩選后，最后錄用了35名。
三、改善用人環境，完善激勵機制。
根據衛生系統人才發展需要，逐步建立起重引進、重培養，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創作良好的.工作、生活環境，千方百計為他們提供便利，安排周轉住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。
四、規范衛生專業技術人才的管理，做好職稱晉升等工作。
我縣衛生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。組織完成了20××年度全國衛生專業技術初中級資格考試工作。20××年新增初級職稱37人，中級職稱11人，評定高級職稱2人。
五、加強學習培訓力度，不斷提高管理者的管理水平和醫務人員的醫療技術水平
20××年，縣衛生局積極安排人員參加縣委黨校組織的黨政干部培訓，全年共有3人參加培訓，并選送1人到文山參加學習培訓，1人到××參加學習培訓。積極組織專業技術人員到上級進行學習培訓，全年共有286名基層衛生人員參加縣級培訓，136人參加州級培訓，78人參加省級培訓。積極響應國家“萬名醫師下鄉”精神，組織安排一批省州醫師共15名到基層開展服務，帶動當地醫療水平的提高。加大對農村醫療衛生人才的培養力度，全年共組織鄉村醫生培訓4次1032人次，舉辦鄉村醫生培訓班1班共296人。
六、存在問題
一是近年的畢業生與現實的醫療單位崗位空缺比例不協調，導致醫療衛生單位招考中部分崗位考生過多，而部分崗位則無人報考，造成現實中部分醫療單位某些工作無人開展。
二是由于醫療衛生人才的緊缺，導致工作中外出學習培訓的時間減少，直接阻礙了醫務人員醫療技術水平的提高。
人才工作總結8
在市委市政府的正確領導下，在市委組織部人才辦的親切關懷下，我作為市產業經濟技術開發區化工園區的一名員工，親自見證和親身參與了產業技術開發區的快速發展，享受了xx市經濟建設快速騰飛帶來的紅利，提升xx城市形象、提升人民幸福指數、提高老百姓自豪感......，也切實感受到了市委市政府一心一意為xx人民謀幸福的深情厚意。作為一名專業技術拔尖人才，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為xx永城市的發展添磚加瓦，不辜負市委市政府對拔尖人才的期望，不辜負市委組織部對拔尖人才的關懷。對照年度目標責任，現把一年來工作總結如下，不足之處，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成一期硫回收技改工作，從原來設計的超級克勞斯三級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩定的C-C兩段法硫磺回收工藝，有效實現低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環保達標排放，除了處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創新，采用EPC模式與公開招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節約建設投資1000余萬元，取得了較好效果。
2、第二臺氣化爐技改順利完成，比計劃提前兩個月。
煤化工醋酸項目乙二醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，擁有自主知識產權，是國內首套正式投入生產運行的.新型粉煤氣化工藝。經過對第一臺氣化爐試運行后技術工藝的吸收改造，運行基本穩定可靠，年初確定啟動第二臺氣化爐技術改造工作。從啟動伊始，就從現場布置、設計圖紙催交、設備材料供應、現場施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極采取措施快速推進，最終比計劃提前兩個半月完成。
3、兩化融合工作順利啟動，目前按照計劃進行穩步推進。“工業化、信息化”兩化融合工作是工業企業新舊動能轉換、結構轉型升級、提升工業企業整體素質和競爭力的有效手段，近年來工信部正在全國范圍內大力推進，我公司兩化融合工作在xx市、xx集團率先開展，得到了市科技和工業信息化委員會的大力支持，他們真心為企業服務，積極聯系上級政府人員對我公司工作給與指導，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩步推進。
4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環保政策一再收緊，我公司六臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產的嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量心血，除了組織討論確定改造方案外，加強施工過程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現場督導、特事特辦等方式，除了督促相關部門盡職盡責外，我自己也是深入現場解決問題，了解第一手資料，充分利用自己長期搞基建積累的經驗強化工程管理，確保工程按照計劃快速推進；目前一臺鍋爐超低排放改造已經完成投用，其他五臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產算賬經營模式，建立了單產品綜合成本分析模板，實現了化工園區各裝置單產品日清日結、園區綜合算賬模式，并根據當日價格及時調整產品結構以實現經營效益最大化。
二、年度取得的主要成果
1、《以xx為導向的精益生產管理模式在新煤化工企業的構建與實施》獲全國石化行業管理創新二等獎；
2、《xx企業干部甄別考評機制的構建與實施》、《大型煤化工公司品牌的培育與建設》獲得全國石化行業管理創新三等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創新研究》獲得煤炭行業現代化管理創新成果三等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
20xx年，忙于具體事務較多，缺乏總結提升。20xx年，計劃結合工作具體情況，認真總結經驗，爭取發表2～3篇論文，作為主創人員，至少完成一項管理創新成果。
人才工作總結9
20xx年我縣開展的“農村青年人才培訓工程”，按照《浙江省欠發達地區農村青年人才培訓工程管理辦法》和《浙江省欠發達地區農村青年人才培訓工程項目操作規程》有關規定，結合我縣實際組織實施培訓工作，竭誠為我縣農村青年的成才創業提供切實有效的服務，通過和農業局、人事局、各相關部門、各鄉鎮通力合作，不斷探索，積極創新，努力開拓，圓滿完成了各項培訓任務，具體做法如下:
一、充分做好先期準備工作。
為確保培訓取得實效，真正成為服務青年的實事工程，在年初，專門召開培訓工程工作會議，在全縣范圍內宣傳農村青年人才培訓工程的重要意義，營造培訓工程的強大聲勢，并主動征求各鄉鎮團委的意見。同時積極做好以下幾方面工作：
1、做好調查摸底工作。以鄉鎮、村團組織為基本單位，把農村青年的基本情況摸清摸細，建立數據資源庫全面掌握我縣青年勞動力的基本情況、求職要求和轉移就業動態，并建立和完善跟蹤服務機制。根據調查摸底情況，制訂出具有針對性的培訓計劃。參加培訓的'學員原則要求年齡在35周歲以下，具有初中以上文化程度，具備一定相應服務技能，有外出務工意向的青年農民。
2、做好培訓項目申報。團縣委根據**農村的實際情況，制訂了符合本地區農村青年需求，又具有實際操作性的農村青年人才培訓項目，并積極向團省委申報。
3、制訂培訓制度和計劃。培訓制度和培訓計劃是培訓工程開展的保證，為確保培訓工程有制度可依，有措施可循，團縣委還制訂了一系列培訓制度和措施，并預先對每個鄉鎮開展內容進行了計劃和部署，確保培訓工程順利圓滿的完成。
4、做好培訓資金籌措工作。為確保培訓工程開展有足夠的資金保障，團縣委通過各種途徑，積極向上級部門、相關部門爭取培訓資金支持，同時還主動尋求、聯系愿意為農村青年提供能培訓、就業幫助的企業、機構，以雙贏的原則積極與他們進行合作，為農村青年人才培訓工程開展提供便利。
二、扎實開展培訓工作。
20xx年一共辦班8期，培訓青年612人。其中農村職業技能培訓8期49人，農村適用技術培訓2期122人。發放各類培訓證書32本，通過培訓轉移就業325人。在今年的“農村青年人才培訓工程”中，我們結合**實際，探索四種培訓模式，即直接辦班、訂單培訓、聯合辦班、長期辦班。
1、團縣委直接主辦培訓。利用天天青少年活動中心、**農村青年中心的場地、大學生志愿者人才優勢，舉辦計算機培訓班。20xx年一共自主辦班兩期，培訓學員7人，所有培訓學員都通過人事局組織的考試。
2、訂單培訓。根據企業需求，開展訂單培訓。通過訂單培訓，切實加強工崗信息匹配，使廣大青年解決就業的后顧之憂。20xx年，和**萬客隆超市、金根超市聯合一共舉辦培訓班3期，培訓學員17人，采用的教材既體現為超市輸送員工的客觀實際，有體現提高員工勞動技能社會要求，所有學員經人事局組織考試合格后全部到企業工作。
3、與社會培訓機構聯辦。為了提高培訓的面和增強培訓效果，和新世紀電腦培訓學校、壺鎮職業高中聯合舉辦電腦培訓班3期，培訓學員25人。大部分學員經培訓后通過人力資源服務中心，找到滿意的工作。
4、長期辦班。和**技工學校、**康恩貝生物制藥有限公司一起，聯合舉辦藍色希望愛心助學班。根據浙江**康恩貝生物制藥有限公司所下定單培養人才，學生培訓期為三年，第一年上有關公共課，第二年企業派出師資上專業課，第三年到企業實習。學生畢業后考試合格可獲得職高文憑，并可安排到浙江**康恩貝生物制藥有限公司工作。目前共有學員37人。
三、培訓的經驗
在培訓中我們做到四結合，充分整合社會資源為我所用，不但提高了培訓數量、質量和效益，而且增強了團組織的影響力，大大提高團組織的凝聚力和吸引力。
1、與縣農村勞動力轉移培訓相結合。除了團省委下撥的經費以外，還有很大的缺口。我們積極和縣人事局溝通，將我們的培訓納入到縣農村勞動力轉移培訓中，今年共爭取培訓經費4668元。
2、與青年創業行動相結合。通過農村青年中心的人力資源中心，幫助培訓過的青年優先實現就業，共安排就業325人。此外進行一系列后續服務，如進行勞動維權等，切實維護青年的權益。
3、與增強共青團員意識主題教育活動相結合。我們專門舉辦了一期團支部書記培訓班，不但進行計算機培訓，而且專門請人上團課，開展增強團員意識主題教育活動。在團員青年比較集中的培訓班中，我們建立了臨時團支部，開展增強團員意識主題教育活動。培訓學員實現就業以后，我們積極幫助進行團員關系的轉接。在原來沒有團組織的萬客隆超市，學員經培訓到超市工作后，我們指導建立了團支部。
4、與愛心助學行動相結合。我們舉辦的“藍色希望”愛心助學扶貧班以解決農村貧困學生就業，減輕農村貧困學生經濟負擔，培養技術性人才，實現農村勞動力轉移為目的，探索愛心助學的新形式。扶貧班學費采取“四個一點”的辦法解決。團縣委對每一個學生從愛心助學款項中補助3元/年，康恩貝生物制藥有限公司拿出4萬元設立獎學經和助學經，技工學校每學年減免學費3元。
總之，通過一年多來的農村青年培訓工程的開展，培訓工作初顯成效。**縣農村青年的就業難題也得到一定緩解，并為今后的培訓工作深入開展積累了經驗
人才工作總結10
現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。
一、領導重視，倡導科學的人才觀
我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的'帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在**市建設局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在**的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了**電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。
二0xx年一月三日
人才工作總結11
現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。
一、領導重視，倡導科學的人才觀
我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在xx的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎
4、做好人才的.后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：
一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；
二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。
人才工作總結12
半年來，市人才服務中心在局黨組領導下，圍繞年初制定的全年工作目標，健全工作機制，創新工作思路，強化工作措施，改進工作作風，較好的完成了工作任務，現將半年工作小結如下：
一、健全工作機制，中心上下出現新面貌
一是早動手，爭主動。春節上班第二天中心就召開春訓動員及收心會。春訓結束后又進行了全員參與的“解放思想、跨越發展”為主題的實踐及春訓成果演講會。兩次活動統一了中心人員的思想認識，強化了中心工作人員學習的氛圍。市委、市政府人才工作會議展開后，我們立即組織中心全體人員學習會議精神，研究落實有關工作的辦法、措施，并積極到市委組織部去爭取支持，以便更好地為人才服務。
二是措施強，樹形象。在春訓期間我們制定了全年工作計劃，并分解到月；討論完善中心績效考核辦法，統一思想，形成共識。決定20xx年中心實行績效考核、上班簽到制度及空位查崗制度，一月一結賬，獎優罰劣，有效杜絕遲到、早退現象。通過近半年的實施，取得了相當好的成效，中心工作人員積極性有了明顯提升，工作紀律非常好，工作主動性強，完成工作的質量及效果均遠高于往年。
三是標桿硬，講規范。制定了《xx市人才服務中心標準化服務管理手冊》，目前已整理成冊，即將付印，作為我們今后的工作標準、考核依據。包含了中心團隊文化、服務環境、服務紀律和各項業務服務規范等
諸多方面的內容，甚至對員工品德、禮儀等都有系統明確的規范。這項規范的出臺使中心各項工作都有了可以定量的標準，大大提高了工作效率和服務形象。
二、強化工作措施，各項業務工作取得了新成效。
（一）專家服務上新臺階。
為了更好的服務基層群眾，配合市委、市政府開展的“進村入戶”活動，先后組織了兩次高層次的專家服務：4月12日，邀請國際奶水牛界權威、意大利那不勒斯大學獸醫學院和動物學院教授朱塞培先生，國際著名育種中心、意大利琪雅琪爾育種中心主任安娜女士，及華中農業大學教授、博士生導師楊利國、郭愛珍等12名專家到xx縣xx鎮奶水牛場進行生產技術指導及技術講座，和國際著名專家和基地建立了合作關系；4月20日，邀請市畜牧局高級專家劉建軍老師到xx鎮xx村為來自xx村、xx村、xx村的養羊大戶集中進行技術指導。這兩次活動受到了廣大養殖戶的歡迎和好評，同時也擴大了我局和中心的影響力，取得了較好的效果。
（二）人才招聘有新氣象。
順應人才流動規律，創新工作思路，探索外出引才和市場日常招才相結合的人才招聘工作模式。一是建立外地人才招聘信息發布制度，每月對我市大中型企業單位人事處發布人才招聘信息，共發布信息51次。二是兩次組團參加全省大型人才招聘會，我市有二十余家大型企事業單位參加外出攬才，共達成就業意向368人，其中研究生39人、本科329人。三是開辦了“春風行動”全國網絡招聘會，共有41家企業參會，提供崗位278個。四是舉辦周四集市16場，共
接待用人單位近65家，提供就業崗位760個，接待求職咨詢1200余人。五是舉辦專場招聘會6場，招聘人員32人。
（三）人才服務重規范、講質量，營造“家”文化。
一是建立了未就業高校畢業生推薦就業信息發布制度和就業信息手機服務平臺，根據登記在冊的未就業學生手機信息，通過飛信定期向他們發送就業崗位信息，共發布信息705條。目前根據手機信息已找到合適工作的學生已經有了19人，受到了畢業生的好評。
二是人事代理推行標準化服務，做到了規范化、個性化、專業化。截止6月底共辦理人事代理1434人，代管戶口18人，辦理流動手續20人，整理歸檔材料8000份，審批工資3557人次，辦理職稱申報64人，辦理退休12人，接待檔案查詢400多人次。三是開展上門服務。上半年走訪了荊楚理工學院、市建管處和市中心血站等七家代理單位，進行政策宣傳，征求意見建議等。
四是加強流動黨員管理。建立了流動黨員QQ群，為流動黨員過組織生活、相互交流提供平臺。建黨九十周年前夕，我們組織召開了流動黨員慶七一座談會，流動黨員們紛紛表示，“雖然我們工作在流動，但我們的心沒有流動，人才中心讓我們有家的感覺。”
（四）重點工作、創新工作穩步推進。
今年的創新工作建立回荊海外留學人員服務工作平臺六月份已發布公告，正式啟動，目前正在開展人員登記及建立人員數據庫的工作。今年的重點工作“推進人才開發基地建設工作”方案已起草，目前正在和市人才辦等單位協調相關事項，完善有關政策辦法，擬下半年正式實施。
（五）宣傳活動多樣化。
半年來先后有3篇文章被局簡報采用，《xx日報》發表信息5篇；發放各種宣傳資料約20xx余份；通過流動黨員QQ群、xx人才網和寄發慰問信的方式為1000多名流動黨員、代理人員送去了節日的`祝福。
三、加強監督檢查督辦，中心執行力有新提高
一是實行每月工作例會制度。各項業務工作一月一小結，每月召開一次工作例會，對當月各科室工作進行小結，對工作人員當月情況進行考評；研究解決上月工作存在的問題及下月工作的措施，確定下月工作目標。
二是建立定期檢查督辦制度。實行每日領導值班制度，對當天工作紀律進行監督檢查；指定專人對每月確定的工作目標完成情況在每月中旬進行督辦，確保目標任務按時完成。在各窗口發放服務對象意見反饋表，讓服務對象監督我們的工作，上半年共收到反饋表600多份。
三是完善獎懲制度。每月對員工的工作完成情況、紀律、掛牌上崗、投訴等情況進行匯總，獎優罰劣，結硬仗，不打折扣，確保中心各項制度得到落實，各項工作目標按期完成，做到了時間過半，任務過半。
四、存在的問題
（一）公共經費投入不足。專家服務及人才招聘等工作沒有列入預算，所需工作經費均為自籌解決，開展公共服務的源動力不足。
（二）職能有待于理順。人事代理業務局內部多頭辦理、業務上下不對口等影響市人社部門形象的老問題還有待解決。
五、下半年工作要點
下半年要繼續圍繞“服務經濟、保障民生、促進和諧”的服務主題，堅持把壯大企業人才隊伍，提升農村人才素質作為重要抓手。
一是做好回荊海外留學人員服務的后續管理工作。進一步加大宣傳力度，加強數據庫建設，摸清在荊海歸人才基本信息，為企業引才。對高層次人才在創業融資、定居落戶、家屬隨遷、子女入學等方面，尋求政策支持，爭取能進一步將優惠政策明細化。
一是完成“推進人才開發基地建設工作”，助推農村基層經濟發展。下半年將對現有農村實用人才培訓基地進行專門調研，開展實地評估，擇優扶強，注重實效，去粕存精，建成的8家具有代表性的基地作為“xx市農村實用人才培訓示范基地”，幫助基層農村培育出質量有保障，技術過得硬的本土人才。
三是圍繞全年工作計劃，做好日常性工作。
二xxx年六月三十日
人才工作總結13
為了更好地繼承名老中醫的學術思想，弘揚國粹，貫徹落實《廣西壯族自治區發展中醫藥壯醫藥條例》，實施壯瑤醫藥振興計劃，進一步加強基層中（壯）醫臨床人才的培養，廣西區衛生廳中醫管理局舉辦廣西中（壯）醫優秀臨床人才研修項目培訓班，我院袁鋒、潘明甫兩位同志被確定為研修班學員，通過3年讀經典，做臨床，跟名師，促使我院優秀中青年中（壯）醫臨床人才茁壯成長。同時通過項目實施，進一步帶動我院中壯醫臨床人才隊伍建設，提升我院的中醫藥防病治病能力，更好地滿足廣大人民群眾對中壯醫的需求。現將項目實施情況總結如下。
一、加強對項目實施的管理
根據《廣西中（壯）醫優秀臨床人才研修項目實施方案》的要求，我院結合醫院實際情況推薦了內科袁鋒主任、潘明甫主治醫師作為研修學員。醫院加強對學員研修學習管理，為學員研修學習提供所需的時間和環境，保證其研修期間的工資福利待遇不變。同時，明確由醫務科牽頭，定期負責對學員的醫德醫風、理論水平、診療水平、臨床療效、社會評價等各方面內容進行考核評價。
二、學員研修學習情況
3年來，袁鋒及潘明甫同志要求上進，吃苦耐勞，學習易經與中醫學、黃帝內經、傷寒論、金匱要略、溫病條辨等課程。參加了6期廣西中（壯）醫優秀臨床人才研修學習班，1期同有三和中醫經典研修班。研修班的主講導師多元化，既有國醫大師，全國名老中醫，也有著名的、資深的中醫藥學家，又有來自第一線的中醫臨床名家，還有年富力強的中青年名師，各有學術專長，各有教學特點，準備充分，資料翔實，講授生動，內容精湛。2位研修學員努力學習，刻苦鉆研，將老師們高尚的醫德和精湛的醫術傳承下去。他們主動克服了許多困難，認真、積極地參加研修，充分體現了作為研修人員提高自身理論水平和臨床能力的緊迫感和以推動中醫學術進步和中醫藥事業發展為己任的責任感。通過3年的系統培訓，經過師承名中醫，臨床侍診繼承學術經驗，從理論教學到臨床實踐都是用典型的“名師集體帶高徒集體”方式來完成研修任務。研修學員基本完成了經典醫籍學習（學習易經與中醫學、黃帝內經、傷寒論、金匱要略、溫病學等課程）、臨床實踐、跟師臨證、重點學科進修、醫案撰寫等規定內容，達到了經典理論、中醫臨床科研設計、典型醫案、中醫理論筆試等各項考核標準，符合結業要求。
我院學員袁鋒的導師為中醫一附院的唐愛華教授，潘明甫的導師為龐學豐副教授（全國名老中醫徐富業學術經驗繼承人），兩位同志在“跟名師”的研修進程中，善于以自身的言行彰顯“生命至貴”的.理念，詮釋“大醫精誠”的內涵；善于理解和運用中醫藥經典著作的理論原則；善于學習和繼承導師的醫德醫風、思
辨方法和獨家學術經驗。兩位同志在讀經典的同時，主動在臨床實踐中運用中醫經典理論解決問題，診療手段應突出中醫特色，在理法方藥等方面要突出中醫經典理論的精髓，他們越來越受到當地老百姓的歡迎。
在學習過程中，我院學員很注重把握這一難得的學習機會，學習指導老師高尚的醫德、扎實的中（壯）醫藥理論及精湛的臨床診療技術，繼承傳統，積極創新，為傳統中醫藥的發揚光大作出貢獻。我院兩位同志配合上級的平時考核、年度考核及結業考核，通過3年的“讀經典，做臨床，跟名師”，基本達到中管局預期的目標。
三、經費配套及使用管理情況
20xx年、20xx年每年由區中管局下撥項目經費16000元，20xx年項目經費尚未到位。我院嚴格按照項目經費使用管理的有關規定來使用經費，設立專門記錄本進行登記。截至20xx年10月，共計支出專項經費47564元，用于支付項目資料費、會務費、差旅費、外出學習補助費、指導老師帶教費、科研經費和其他費用。醫院按要求配套2。4萬元經費用于支付研修學員的管理及其研修期間的勞務費和其他福利補助。
人才工作總結14
十一五”期間，我場十分重視人才工作。管理之道，要在用人。充分認識了人才資源是推動我場跨越發展的第一資源，充分認識人才優勢是推動我場跨越發展最具潛力的優勢，切實把人才作為強場之基、跨越之本、活力之源，抓住難得機遇，采取有力措施，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境和政策優勢，更好服務和推動我導播跨越發展。五年來，我們在做好常規人才基礎上，主要抓了三個方面工作。
一是人才的繼續教育，實施“文憑提升”工程，創造條件為他們深造學習。每年均組織專業技術人員和技術工作參加公共科目學習考試，鼓勵支持專業技術人員參加各類業務培訓班，先后共有7人參加專科、本科和農業技術推廣碩士學位等不同學歷的函授深造。
二是對人才培養，給他們壓擔子，早成才，政治上充分信任，工作上放手使用，培養1名專業人員入黨，確定2名技術工人為入黨積極分子。
三是積極從優秀大學畢業中擇優錄用人才，五年從農林大學招聘了4名林業本科畢業生，安排在資源培訓、木材生產、伐區設計、林木良種等崗位加強鍛煉，做到人盡其用，發揮專長。
“十二五期間”我們要圍繞福國有林場改革發展抓好人才培養，高度重視黨政人才、林場經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、等四支人才隊伍建設，強調人人都是人才，強調不拘一格、廣納群賢，強調以人才吸引人才，為未來發展聚集更多、更優秀、更寶貴的第一資源，并在實際工作中加以落實。要牢固樹立人才資源是第一資源、人才優先發展、人才以用為本、實踐造就人才的理念，緊扣海西環三發展需要，為國有林場提供強有力的人才支撐，提升林場發展水平；要堅持唯才是舉，在發現人才、培養人才、引進人才、用好人才上狠下功夫，依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新加快我場發展方式轉變；要凝聚各方共識、集中各方智慧，使我省人才規劃更好地與國家人才規劃綱要相銜接，更好地促進我省產業、科技、教育共同發展；要加大改革創新力度，深化人才發展體制機制改革和政策創新，創造更多更好的載體平臺，激發人才創造創新活力；要營造良好的'環境，為人才發展提供優質服務，認真落實各項人才政策，關心和改善人才的工作生活條件，使他們能夠安心創新創業。
十二五期間，我場繼續從高等院校優秀畢業生錄用專業人員2名，使我場具備本科第一學歷的專業技術人員人數達到全市國有林場前列。
人才工作總結15
上半年，我局在區委、區政府和區人才工作領導小組的正確領導下，按照《區人才工作目標責任制考核暫行辦法》和《20xx年全區人才工作要點》立足本部門職能，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，堅持以人為本、以能力建設為中心，扎實、認真、順利地開展了各項人才工作，現將上半年工作情況總結如下：
一、主要做法
（一）抓思想，提高對人才培養的認識環境保護工作，是一項專業性強、涉及面廣的工作，在工作中需要各方面的人才。隨著經濟的快速發展，環境問題愈見突出，環境保護管理職能不斷增加，環境保護工作任務越來越重，工作面越來越廣。為適應新時期環保工作的要求，局領導高度重視在職人員培訓和執法能力建設，在經費十分緊張的情況下，拿出經費用于人才培訓和能力建設。
（二）抓載體，創新人才培養方式一是在學習方法上，抓載體，改變以往傳統的學習方法，積極探索有效的學習方式，采取了政治理論學習、法律法規知識學習與深入基層調查研究相結合的學習方法。二是在學習形式上，采取利用每周五下午學習日進行學習，學習中把較新的.環境管理理念和實際工作中發現的問題相結合，從學習中找差距、找不足、找努力方向。三是學習措施方面，在學習法律法規方面，由每位執法人員當堂講解再討論。通過新穎的理論學習方法，有效調動了職工業務學習的積極性、主動性。同時使每個人在學習上有壓力、有任務、有目標，在全局系統形成了認真學習、深入調查研究的良好風氣，使人才培養工作得以深入開展。
（三）抓培訓，實施人才培養戰略
一方面，大力提倡“內強素質、外樹形象”，積極引導干部職工靠素質立身，靠實干進步。另一方面，加大業務培訓力度，每年選派一批業務骨干參加省、市環保系統的各種業務培訓。半年來，參加省廳環保系統培訓達10多人次，參加市環保系統培訓的達40多人次。通過培養人才，加強了環保隊伍建設、全面提高了干部職工的業務能力、工作能力和領導能力，塑造一支思想解放、有開拓精神、有創新意識的環保隊伍。
二、下半年工作計劃
（一）繼續加強理論學習。把理論學習作為人才隊伍政治教育的首要任務，認真學習“三個代表”重要思想、進一步提高政治思想素質，增強人才隊伍貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀的自覺性和堅定性，在推動業務工作上下功夫，在學習的廣度和深度去拓展，在推動學習成果轉化上見成效，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、服務意識。
（二）繼續搞好專業學習培訓，加強環保人才隊伍的業務建設。
突出理論武裝頭腦，抓好人才隊伍履職所需的各種知識理論學習和業務技能培訓。一是抓好知識更新和業務知識的培訓。圍繞我區的各項中心工作任務，進一步掌握新知識、新技能、新本領，切實提高工作水平、履職能力、創新能力和推進工作的能力。二是抓好法律法規知識培訓。加強環保法律、法規、規章制度等內容的學習，不斷提高依法行政的能力和水平。
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