總經理年終工作總結優秀

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的總經理年終工作總結優秀，歡迎大家分享。

總經理年終工作總結優秀1

各位領導，同仁：

　　你們好。

　　首先，我代表云南凱路仕云南總經銷向各位領導和同仁表示最真誠的祝賀！

　　20xx年過去了，回首凱路仕在這一年里發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和凱路仕一路走來的各位同仁，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓凱路仕自行車在行業內嶄露頭角，初戰告捷，為進一步拓寬市場奠定了基礎。

　　面對我們各位同仁在實際推動凱路仕銷售工作中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

　　回顧20xx年的工作，感慨萬千，喜憂參半。

　　在這一年當中，我們新增了地州很多個凱路仕專賣店，加強了我們凱路仕發展進程，大力宣傳凱路仕品牌形象，為凱路仕產品在自行車行業占據有利地位提供了可靠保障。

　　如：20xx年8月凱路仕杯西山爬坡賽，云南省第一個這么大規模的比賽，高規格的比賽，20xx年11月，昆明高原自行車環滇池邀請賽的參與，以及8099999凱路仕騎友之家的建立，還有接下來20xx年9月16日的，20xx年“凱路仕杯”山地自行車全國聯賽昆明站的舉辦，我們的努力以及凱路仕廣州總公司的大力支持，讓我每一個細胞都在跳動，因為我堅信凱路仕會迎來山地自行車的春天，而且這個春天會持久很長時間，他會是一個自行車行業的'一個領軍品牌；

　　有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在很多問題，但是問題他是可以解決的；為了實現我們的夢想，爭取輝煌，早日迎來我們凱路仕的春天，我想對我們來說沒有克服不了的問題；

　　作為一名凱路仕的經銷商，我希望你們每個經銷商對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這品牌的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己品牌人，怎么可能主動積極地去做好呢？怎么可能把她做好，只有熱愛她、對她充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

　　但是我很感謝我們的經銷商，他們把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個經銷商都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

　　因為有你們，凱路仕得以健康良性發展，更因為有你們，凱路仕將會更加強大和輝煌。回顧過去，展望未來，20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從凱路仕未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個強大的行業領軍品牌。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的春天總有一天也將變成現實。謝謝大家！并祝大家在新的一年！身體健康！家庭幸福！生意興隆！

總經理年終工作總結優秀2

　　新春伊始，萬象更新，伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，借此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店領導班子向關心、支持、幫助酒店發展的各級領導、各界朋友、各位同仁，向為酒店發展做出貢獻的全體員工、廣大家屬致以新春的問候和美好的祝福。

　　過去的20xx年是成績可喜的一年，在這一年里，酒店經營收入穩中有升，客源市場穩步拓展，硬件建設扎實推進，管理效能有效增強，安全工作保障有力，服務品質不斷提高，經營環境良好優化，>企業文化健康發展，經營與管理工作取得了新的成就，各項工作邁上了新的臺階，在這一年里，我們靈活經營，酒店全年完成了董事會下達的經營指標，總體呈現出穩步發展的良好態勢，我們進一步開拓思路，實行了營銷目標管理辦法，積極拓展會議、團隊客源市場，進一步擴大餐飲品牌的影響力，同時切實打造學習型團隊，組織和引導員工參加相關培訓，不斷創新和優化相關管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質得到新的提升，同時較好的利用了網站、宣傳欄、標語等形式努力營造良好的企業文化氛圍，通過建立員工活動室，使員工生活更加豐富多彩。

　　一年來酒店經營安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現出一大批扎實、勤奮、學習、樂于奉獻的先進個人和先進集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計得失，默默付出，這一切為酒店今后的持續良好發展奠定了基礎。

　　20xx年酒店的發展將步入新的里程，是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰、加快新發展的一年、新的艱巨任務需要我們共同努力去完成，新的'嚴峻挑戰需要我們共同積極去面對和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作，眾志成城的精神和不畏艱難，奮發上進的豪情勇氣。

　　嶄新的20xx年已經到來，酒店的發展在一個新的起點又開始起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我們有理由相信：只要我們秉承艱苦創業、務實求效，開拓創新的優良傳統，我們就一定能譜寫出更加精彩的發展新篇章

　　新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場的激勵和各方的關愛下再創輝煌。

　　優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的。態度，加組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　嚴格質量管理，爭創優質工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

　　落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

總經理年終工作總結優秀3

　　20xx年是“十一規劃”的最后一年，是關鍵之年，也是“十二五”準備之年，是不尋常的一年，更是務實工作、開拓奮進、加快發展的一年。這一年來，本人在局領導的正確領導、親切關懷和同志們的大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，本著團結拼搏、攻堅破難、求真務實、開拓創新的精神認真履行職責，與公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初制定的各項工作任務和經濟指標，為“十二五”時期的可持續發展打下了良好基礎。

　　一、堅定發展，經營業績不斷提高

　　20xx年，面對嚴峻的經營形式與發展挑戰，公司全體干部、職工緊緊圍繞工作規劃與年初制定的發展思路、經營目標，堅持“客觀、公正”的經營理念，堅定信心、迎難而上，把提升經營業績作為公司發展的要務，求真務實、真抓實干，取得了卓然的業績。20xx年全年實現經營收入xx萬元，原計劃收入為xxxx萬元，完成率為xx%;完成利潤指標xx萬元，原計劃為xxxx元，完成率為xx%，可支配利潤達xx萬元，職工平均收入達到xx萬元，同比20xx年實現了xx%的增長，實現了經營業績再上新臺階。

　　二、進一步加強和完善管理措施，向管理要效益

　　企業興衰，三分技術，七分管理，這便是管理對生產重要性的一個側面的描繪。一年來，我與公司領導班子成員，強化管理意識，注重管理科學，為切實提高管理水平、完善組織構架推出多項舉措。

　　1、完善內部管理制度，健全按制度辦事、以制度管人機制，培育和創新和諧管理、文明管理機制。

　　2、繼續強化內外部質量管理和技術管理工作，加強對全體職工管理體系和職業道德教育培訓工作，進一步完善質量控制程序，嚴格執行考核制度及獎懲制度。

　　3、做到崗位細化、職責、權力明確；個人的管理和技術能力與工資獎金掛鉤，提高績效考核的權威性和有效性，充分體現民主，進一步提高員工的工作熱情，提升經營效益。

　　三、切實抓好人才隊伍建設，強化年輕干部的培養

　　發展、創新、奠定豐厚的人才基礎是加快企業發展的根本之路。全面推進人才隊伍建設又要求我們既要重視人才的選拔和扶持，也要重視人才的后期培養。從公司近幾年發展過程中發現的問題來看，中青年干部已經出現了斷層，如果，不加快年輕干部和技術骨干的培養，將嚴重影響煤炭檢測事業的發展。20xx年，經研究決定，公司考選提拔了xx名年輕干部，為公司領導班子增添了生機與活力。

　　四、積極發展新項目，努力拓寬業務渠道

　　為滿足總公司xxxx工作的需要，20xx年，我公司開展了xxxx等項目。這些新項目的.開拓，不僅為總公司的xxxx工作提供了有力保障，也為公司未來的發展開拓了新的空間。

　　五、做好職工政治思想工作，增強干部職工凝聚力

　　在過去的一年中，公司領導班子在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，并有效地與安全生產、經營效益緊密地結

　　合起來。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了黨支部的工作安排。通過學習大家振奮了精神，先進的理論深入人心，鼓舞了干勁。在實際工作中，公司領導班子安排了內容多樣的集體活動，組織黨員和青年同志進行了一系列調研學習活動，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了員工的凝聚力和向心力。

　　有人說：“一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”有效積極的指導，是公司成功運作的重要因素，作為總經理，我深知自己在公司管理中的地位，我的指導工作恰當與否及領導活動的效能高低，是直接關系到公司能否茁壯成長的關鍵因素，我會在未來的工作中積極嘗試、努力探索，開拓創新，扎實工作，爭取做出更大的貢獻。

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