安裝工作總結(jié)通用(15篇)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的安裝工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安裝工作總結(jié)1
本人x年7月畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部，x年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護(hù)定值整定工作
（10kV及以下）xg年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。x年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
x年至x年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96—98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
x年3月至x年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《x區(qū)19x—20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、x區(qū)概況、x區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的.建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
x年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（x年12月送電）、小馬場35kV變電站（x年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（x年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
（1）參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：
1、供電設(shè)備檢修管理制度；
2、技改、大修工程管理辦法；
3、固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；
4、供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；
5、外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；
6、線路和變電站檢修檢查制度；
7、技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；
8、科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；
9、計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程；
10、技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；
11、主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。
（2）參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：
1、電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、線損管理標(biāo)準(zhǔn)；
3、經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；
（3）主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：
1、線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；
2、變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；
3、防污閃工作管理責(zé)任制；
4、防雷工作管理責(zé)任制；
5、電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；
6、變壓器反措實施細(xì)則；
7、主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；
8、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；
9、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
10、積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
x年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。
一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。
二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。
三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。
四是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。
五是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。、
另外，在x年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
安裝工作總結(jié)2
穩(wěn)、準(zhǔn)、快，開吊車的基本要求。要達(dá)到這一要求，沒捷徑可走，唯有勤學(xué)苦練。
初入公司，葉昌榜就加倍努力，潛心研究汽車吊操作技巧，僅僅半年，他從一個從未接觸過汽車吊的新人變成了能獨立操作多田野25噸汽車吊的能手。20xx年，葉昌榜被安排到吉林省參與項目建設(shè)，當(dāng)他看著一臺臺“鋼鐵巨獸”在老師傅手中靈活運作時，暗下決心要把它們都“馴服”。
但真正學(xué)起來，他才發(fā)現(xiàn)遇到了難題：“那時候的老師傅都喜歡‘留一手’。”為了學(xué)到真本事，他白天休息時就到處串門，看不同機器是如何操作的，遇到技術(shù)難題就纏著老師傅問清楚。到了晚上，他自己研究說明書，把一本又一本厚厚的說明書從頭到尾仔細(xì)研讀。憑著做事有韌勁、善學(xué)習(xí)的勁頭，在千百次的`實踐中，他總結(jié)出“眼看、腦想、耳聽、手腳動”的“人機一體”操縱技巧。工作3年后，他已經(jīng)能熟練操作多田野25噸、70噸汽車吊車型，至今他操作過的吊車包括加藤25噸、40噸、50噸汽車吊，徐工25噸汽車吊，利勃海爾330噸汽車吊，撫挖50噸汽車吊等車型，可謂一專多能。
“很多人學(xué)習(xí)新設(shè)備只是學(xué)會怎么開，而我就一定要了解清楚它的方方面面。”葉昌榜說，吊裝是高危作業(yè)，一點小失誤都會釀成大錯，只有熟悉設(shè)備才不會在吊裝作業(yè)中掉鏈子。
安裝工作總結(jié)3
2*** 年建筑安裝公司工作總結(jié)
2*** 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，強化責(zé)任落實和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
（一）一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：XX 城市花園 61～63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 XX 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 XX 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本
材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進(jìn)行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進(jìn)行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的'帶領(lǐng)下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。
（二）存在的主要問題和不足
1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強化等。
（三）20xx 工作計劃和主要工作措施
1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計生、綜合治理等各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
安裝工作總結(jié)4
時光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實習(xí)期即將過去，在實習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團(tuán)隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。
2、注重項目團(tuán)隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊
項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
3、公司專業(yè)的`管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。
安裝工作總結(jié)5
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
一、學(xué)習(xí)篇
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋;后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實際的安裝，若空間過小只能用x彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計劃上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標(biāo)示的是x，如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認(rèn)識。
無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
二、管理篇
兩個項目特點迥然不同。
一、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費人工的情況;鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工;工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永遠(yuǎn)會比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。
同時勞務(wù)班組的'特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊;新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn)，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。
庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運依舊都是個棘手問題。
三、技術(shù)篇
時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效;這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。
對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮;xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源;現(xiàn)在利用xx，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進(jìn)行機械開洞;管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去;而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工作總結(jié)6
回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團(tuán)隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、設(shè)備***萬元，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個項目部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程項目**個，調(diào)試項目**個，完成急修任務(wù)：***項，全年無重大安全事故。
取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
（一）、強化責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結(jié)合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點，從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實抓好安全責(zé)任制的落實，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。
（二）實施成本控制，改善經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力
電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學(xué)地組織實施成本控制。
1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制
建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購?fù)ㄟ^市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機械、設(shè)備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設(shè)備的完好，努力降低機械使用成本。
2、加強項目施工過程中的控制與管理
項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，按合同約定按時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時進(jìn)行工期簽證，根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴(yán)格分包合同的`執(zhí)行和項目結(jié)算，選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時經(jīng)項目責(zé)任人驗收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。
4、制定項目成本目標(biāo)，加強預(yù)算成本核算，及時竣工結(jié)算
堅持預(yù)算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。財務(wù)部堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財務(wù)部對應(yīng)收帳款的管理。
（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率
1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)的
目的。
2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，并將各項指標(biāo)落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道
3、強化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點，采取新老結(jié)對、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。
（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。
1、加強經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細(xì)、做實，各級管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強人員的工作責(zé)任心，確保各項要求落到實處，任務(wù)得到貫徹。
（五）強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。
我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實際行動提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。
（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開展。
堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實
的實干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。
從取得的成績來看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。
2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。
3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強。
4、《班組管理工作日志》實際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。
***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！
安裝工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年3月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站113個（含電源）、mini機房2個、室分信源20套、傳輸設(shè)備157套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋56套、另外拆除基站22個、傳輸設(shè)備11套等，累計簽訂合同額201萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近90萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的.調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個細(xì)節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊（例如前期騰沖出現(xiàn)6個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報聯(lián)通送貨費950，所以實際產(chǎn)生成本為負(fù)350元），這樣提高效率來增加效益。
2.工程預(yù)付款
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團(tuán)隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力
安裝工作總結(jié)8
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)受了許多，也學(xué)到了許多。過去需要總結(jié)，漸漸地沉淀為回憶。
一、學(xué)習(xí)篇
工程從年初大根底接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了具體而深刻的熟悉和理解，工程的整體概念在腦海中也漸漸的清楚起來，以前參加的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，馬上迎來殺青。
在工程進(jìn)展中，遇到了很多之前未遇到的狀況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能準(zhǔn)確的做到最正確的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)展實際的安裝，若空間過小只能用x彎，不能再使用P彎等狀況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比較的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時由于要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料打算擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不肯定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟識材料。或許打算上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標(biāo)示的是x，假如沒有經(jīng)受過，我想這不肯定會理解和熟悉。
無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教育，讓我對于工程標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的照舊還有許多，還需連續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
二、治理篇
兩個工程特點迥然不同。
一、新場數(shù)碼城工程：工程總體在穩(wěn)步推動的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些缺乏之處。工程從開頭根底接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期消失一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控掌握管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此工程中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)展剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。
前期發(fā)覺由于樓層過高的緣由，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)峻鋪張人工的狀況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)展登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永久比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永久會比手鋸快，有形的機械費用卻鋪張在無形的人工費用上，是得不償失，也是不行取的。
同時勞務(wù)班組的特別治理構(gòu)造模式，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒工程：該工程快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開頭顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特別勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)展上層筋的敷設(shè)，最終管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推動，雖然前后人員流淌較大，但同時核心的技術(shù)工人也開頭顯現(xiàn)，但照舊需要完善人員構(gòu)造，例如缺乏水工組長，給排水安裝始終存在拖后的現(xiàn)象。
庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運輸消耗了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運照舊都是個麻煩問題。
三、技術(shù)篇
時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程工程的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的根底，進(jìn)展建筑模型的.建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。
對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進(jìn)展想象，尤其在對于簡單造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展現(xiàn)在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)展布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有構(gòu)造設(shè)計的梁等構(gòu)件在此阻礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道穿插等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；xx可在建筑物建筑前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用xx，對于過梁處可以第一時間發(fā)覺并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避開在后期施工過程中，進(jìn)展機械開洞；管線穿插處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最正確的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動掌握，削減調(diào)整所鋪張的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低本錢的作用。除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和構(gòu)造洞預(yù)埋等做到最正確。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情很多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予的支持幫忙，讓我能夠在一次次的經(jīng)受中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，勝利的道路永久沒有捷徑。
從前最終一片晚霞緩緩灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工作總結(jié)9
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。20xx年建筑安裝隊雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方，為此，現(xiàn)將20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃總結(jié)如下：
一、建筑安裝隊全年總結(jié)
截止到20xx年12月10日，接受并下發(fā)基建辦公室公室任務(wù)進(jìn)300項（含零星工程），其中完成266項，編制審批措施200余項，燒焊措施87項，設(shè)計工程圖紙和簽證300余項，完成產(chǎn)值約900萬元，利潤90萬元，煤業(yè)公司中小修完成產(chǎn)值約1000萬元，利潤100萬元。接收內(nèi)部市場計劃1244項，結(jié)算鋼筋梯2699.77平方；接收轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部申請155項。項目計劃完雖然受設(shè)計變更、材料供應(yīng)、市場因素、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的影響，但總體計劃基本在受控狀態(tài)下，并較好完成了年度計劃目標(biāo)。
20xx年是環(huán)保治理關(guān)鍵的一年，6月份為保證礦3#煤場環(huán)保達(dá)標(biāo)，我隊?wèi)?yīng)礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，承接了煤場內(nèi)路面硬化、沉淀池改造及排水溝修整等工程；工程工期緊任務(wù)重，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎難而上緊急組織多個施工隊伍共計50余施工人員進(jìn)場施工；工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務(wù)，保證了礦煤場環(huán)保檢查順利過關(guān)，收到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
7月，在炎炎夏日的炙烤下，匯海礦的三供一業(yè)改造轟轟烈烈的開始了；工程前期無總包單位，為保證三供一業(yè)改造的順利進(jìn)行，我隊臨危受命接受礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，直接參與此項工程的現(xiàn)場管理工作。匯海煤礦共有大小7個家屬區(qū)總計117棟家屬樓5799家住戶，點多面廣，我隊現(xiàn)場管理人員嚴(yán)重不足，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時增派了4名管理人員加強工程的現(xiàn)場管理工作，保障了工程的順利進(jìn)行。工程前期通過招投標(biāo)確定了14家施工隊伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內(nèi)暖氣改造工程；多家施工隊伍同時開工，現(xiàn)場出現(xiàn)且必須解決的問題比比皆是，給現(xiàn)場的管理人員帶來了巨大的壓力，我們沒有退縮，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們頂住了壓力，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題區(qū)分輕重緩急逐一解決，終于在11月初圓滿完成了暖氣改造任務(wù)，使職工家屬在冬季到來時用上了暖氣，溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務(wù)。目前三供一業(yè)的工作中心落在了家屬區(qū)地面滲水磚的鋪設(shè)工作上，我們會一如既往的.努力工作，為三供一業(yè)工程整體完工保駕護(hù)航。
二、存在的問題及不足
一年來的工作，我們做出了一定的成績也存在很多的問題和不足，實際上，針對不足每次都能找到這樣那樣的理由來開脫自己，但是沉下心仔細(xì)分析還是自身的不足造成的。
首先，是思想上的不足；存在著得過且過的思想，沒有圍繞公司的總目標(biāo)來群策群力，沒有能夠發(fā)揚不怕苦不怕累的精神；各自負(fù)責(zé)一攤互不干涉，不能夠相互兼顧共同解決問題，擱置的工程進(jìn)度不推一推就沒有進(jìn)展，總是感覺到有問題由高個頂著砸不到我身上。這種思想嚴(yán)重制約著建安隊的工程進(jìn)展。
其次，工程現(xiàn)場的管理不到位；不論工程大小緊急，施工管理人員均要嚴(yán)格把控。從任務(wù)的下達(dá)、材料計劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結(jié)算情況，均出現(xiàn)了不同情況的管理漏洞，沒有能夠跟緊工程的進(jìn)度做好相應(yīng)的措施。現(xiàn)在所有工程的施工人員均為附近的農(nóng)民工且年齡較大，其所展現(xiàn)的施工素質(zhì)不高，現(xiàn)場總能出現(xiàn)很多的問題，如安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生。這些問題均需要工程管理人員發(fā)現(xiàn)和制止。
第三，制度的落實不到位；我們有全套的管理制度、處罰制度，但是在執(zhí)行時總是懸在半空，始終不能落地。工程管理人員不能夠認(rèn)清自身的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題不能按照規(guī)章制度落實，怕這怕那。
第四，工程管理人員的專業(yè)知識不足；建筑安裝隊現(xiàn)有工作人員共計13人，其中計劃管理2人，施工技術(shù)5人，預(yù)算3人，土產(chǎn)建材1人，隊長2人。建筑專業(yè)科班出身的共有5人（建筑施工專業(yè)1人，建筑設(shè)計1人，建筑預(yù)算3人）。當(dāng)工程任務(wù)下達(dá)后施工管理人員不能根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場實際情況來組織隊伍施工，工序連接模糊，不能獨自處理工程技術(shù)問題。
三、針對以上不足制定了20xx年工作計劃
1、加強思想意識的學(xué)習(xí)，提高積極性；只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，要推薦為公司的金星銀星員工；做到以點帶面，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個人都認(rèn)識到自己的職責(zé)。組織與工程相關(guān)的集體活動，增加人與人之間的感情交流，提高建筑安裝隊的團(tuán)體意識。
2、加大管理力度，將工作職責(zé)、現(xiàn)場管理與制度嚴(yán)密結(jié)合，責(zé)任落實到人，工程落實到人，工程問題落實到人；提倡相互協(xié)調(diào)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制度，做到任何環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)；將績效工資與工程全面管理掛鉤，推動工程管理人員的主動性、積極性。
3、制定專業(yè)知識及安全知識的學(xué)習(xí)計劃，找出綜合性較強的工程進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，做到理論與實踐相結(jié)合，有針對性的提高施工管理人員的專業(yè)知識；對學(xué)習(xí)認(rèn)真成績優(yōu)秀的工程管理人員向總部領(lǐng)導(dǎo)推薦。
4、制定勞務(wù)作業(yè)隊伍的跟蹤考評辦法（見附表），對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行月度及年度考評；考評內(nèi)容包含：工程管理方面、安全管理方面、質(zhì)量管理方面、材料管理方面、環(huán)保管理方面。考評內(nèi)容公示，以此推進(jìn)勞務(wù)作業(yè)隊的自身管理。
總之，要清醒分析自己工作中的不足，認(rèn)識差距，接受考驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)工作方法。以后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團(tuán)隊合作精神，為我們的整體發(fā)展添磚加瓦。
安裝工作總結(jié)10
輸變電工程分公司XXX班以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，全體班組工作人元齊心協(xié)力，緊緊圍繞我局整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持和配合下，克服了人員少，任務(wù)重等問題，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定各類施工三措及危險點預(yù)控措施，召開班前班后會，執(zhí)行安全技術(shù)措施卡，做到一票一卡兩會。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患43處，同時對無法整改的3處隱患向上級部門進(jìn)行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。
20xx年安裝班完成主要工作有：
1．35kV白土變電站增容改造工程；
2．35kV朱家坪輸變電建設(shè)工程；
3．110kV潭頭變電站110kV東母改造工程；
4．110kV潭頭變電站潭2#主變更換工程；
5．110kV廟子變電站35kV及10kV高壓室改造工程20xx年安裝班累計消缺52項。
20xx年安裝班累計辦理第一種工作票18份；第二種工作票25份,事故搶修單6份。
二、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。
1、20xx年安裝班始終樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。
2、我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
3、根據(jù)輸變電工程分公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要求，重新整理檢修一班相關(guān)技術(shù)資料及日常安全生產(chǎn)資料。明確班組發(fā)展方向及個人奮斗目標(biāo)，整理20xx年個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄，歸檔。
三、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。
本年度班組培訓(xùn)以強化班組人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點，結(jié)合本班工作具體情況，采用集中學(xué)習(xí)的方式，每周由工作經(jīng)驗比較成熟、理論知識比較豐富的老師傅授課，其他同志認(rèn)真聽講做好筆記，隨后針對疑點難點集中討論。通過學(xué)習(xí)提高了班組成員對設(shè)備的試驗、分析及事故處理的能力。
此外，孫中原同志于5月份參加了省公司組織的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，熟練掌握PMS在日常生活中的應(yīng)用。10月份劉博同志參加了由洛陽電監(jiān)辦組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧恕半娋W(wǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證書”。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦健⒐⒐_。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
五、其他方面
本年度班組利用工作之余積極開展精神文明建設(shè)，至今檢修一班共擁有黨員兩名，本年度班組成員積極參加工會、團(tuán)委組織的各類活動、籃球賽、文藝演出等活動。
六、本年度存在的.問題和不足
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯部吹搅俗约旱牟蛔恪１景嗳藛T少，任務(wù)重，在這種情況下，希望本班組成員都能努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為把我們班建設(shè)成為一個優(yōu)秀的班集體而努力；也希望公司領(lǐng)導(dǎo)及家屬們能多支持我們的工作，為創(chuàng)造一個更好的工作生活環(huán)境而共同努力！
七、合理化建議
如今，公司迎來重大改革，職工年輕化的現(xiàn)象日益明顯，加強年輕職工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要，雖然公司在工區(qū)設(shè)備有平時常用的檢修設(shè)備和登桿作業(yè)的訓(xùn)練桿塔，但是理論知識薄弱的年輕職工無法完全理解事故發(fā)生的原因，只會照葫蘆畫瓢有時候容易造成經(jīng)驗主義錯誤，增加年輕職工實踐操作，但同時也要加強實踐操作中的理論培養(yǎng)可以在有效的時間內(nèi)學(xué)會更多的技術(shù)，有朝一日可以都當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。因此，我們安裝班希望可以多多給我們這些年輕職工提供一些學(xué)習(xí)的機會，比如集中培訓(xùn)，周末授課等等，滿足年輕同志們對學(xué)習(xí)知識的渴求，讓公司業(yè)務(wù)能力更上一層樓。
總之，20xx年已經(jīng)結(jié)束了，有成功、有收獲、也有教訓(xùn)。新的一年我們一定會認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)、再接再厲力爭班組工作可以在20xx再上一個新的臺階！
安裝工作總結(jié)11
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧，總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，認(rèn)真去思考。剛開始的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的'批評，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，
十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實習(xí)公長與材料管理員的角色，接下來便進(jìn)入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開始的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等.、后來跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出詳細(xì)的答案，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個人XX年度工作總結(jié)，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
安裝工作總結(jié)12
專業(yè)技術(shù)本人xxxx年參加工作，xxxx年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專科學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，我做事盡職盡責(zé)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元，框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠，裝機5000kw，工程造價2800萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；荷塘水電廠，裝機6000kw，工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價3250萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；平花水電廠整體工程，裝機400kw，工程造價230萬元，工程質(zhì)量優(yōu)良；等等。
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。
作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因為只有不斷地持之以恒的'學(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”四點，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，思想?yún)R報專題胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”；對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
安裝工作總結(jié)13
我于7月通過招聘，成為了工程有限公司經(jīng)營部的安裝造價員。轉(zhuǎn)眼間，就要揮手告別今年迎來嶄新一年！歲月匆匆，細(xì)數(shù)來到這個大家庭中時日已有半年時間。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將在公司這半年時間的工作情況小結(jié)如下：
一、工作方面
（1）7月下旬-8月上旬：項目施工圖紙預(yù)算（已完2#安裝工程計量）。
（2）8月上旬：工程投標(biāo)，強電系統(tǒng)工程量清算。
（3）8月下旬：安裝工程計量，主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
（4）9月上旬：安裝工程計價（給排水、弱電），某某工程項目投標(biāo)。
（5）9月下旬：安裝工程投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)三網(wǎng)合一系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)。
（6）10月上旬：項目電氣工程新增工程量計算。
（7）10月下旬：二次清算給排水、消防工程新增工程量。
（8）11月上旬：場地建設(shè)投標(biāo)。主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)計量及計價。
（9）11月下旬：工程項目竣工結(jié)算計量及計價。
（10）12月上旬：審核消防工程分包單位量價差異，匯總數(shù)據(jù)差異分析。
（11）12月下旬：工程變更簽證清算，計量及計價。匯總簽證變更所需工程量及價格。
二、思想方面
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格按照四川力可達(dá)電氣工程有限公司的'公司管理制度約束自己。
三、個人認(rèn)識
通過以上工作，體會到經(jīng)營部工作的重要性，同時明確了自己的工作責(zé)任,對預(yù)結(jié)算、投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識。
安裝工作總結(jié)14
1、前言
在盾構(gòu)施工過程中，會遇到各種復(fù)雜作業(yè)，如盾構(gòu)機始發(fā)井口上部存在高壓供電線路或有其他影響操作的空間限制時，會采用從另外一個洞口下井組裝完成后，移動到始發(fā)井口進(jìn)行二次裝機，在以往的盾構(gòu)機組裝過程中，盾體整體平移的方式很多，有輪式過站法、普通油缸頂推過站法、夾軌式油缸形成自循環(huán)的過站法等，但后配套臺車從異洞到始發(fā)井口存在水平和垂直的雙向位移，過站方法較少，為達(dá)到控成本和控工期的目的，需優(yōu)化一種較為合理的工藝。有鑒于此，如何提供最優(yōu)的后配套臺車轉(zhuǎn)運工藝是地鐵行業(yè)特殊條件下始發(fā)安裝的技術(shù)問題。
2、工藝原理
因盾構(gòu)機后配套臺車的移動會存在水平和垂直兩個方向的位移，相對復(fù)雜。下面詳細(xì)介紹盾構(gòu)機后配套臺車移動原理：后配套臺車吊裝至平行始發(fā)井口后需將臺車水平移動到始發(fā)井口后，后配套需垂直移動到車站底板位置后，鋪設(shè)軌道將后配套臺車轉(zhuǎn)運至車站內(nèi)部后完成轉(zhuǎn)運。因涉及水平和垂直兩方面的移動，故移動先后順序可調(diào)整，始發(fā)井口鋪設(shè)30mm鋼板（后期盾體平移），后采用3臺承重50t渣斗車平板（軌距900mm）并排，軌道與掘進(jìn)方向垂直，三臺渣斗車上面焊接型鋼支撐，支撐上安裝軌道，軌距與后配套臺車軌跡相同（用來存放放置后配套臺車），標(biāo)高與車站底板高2mm~4mm（用于軌道可順利通過馬凳，軌道方向與隧道掘進(jìn)方向相同，盾構(gòu)機始發(fā)井邊墻處固定兩臺5t電動葫蘆，用于水平移動臺車及機架。順序為：臺車下井，放置于平行于隧道掘進(jìn)方向的軌道上，固定后電動葫蘆移動至始發(fā)井口，軌道對接后，用電機車（之前同樣的方式移進(jìn)去）拉著后配套臺車進(jìn)入車站底板。順序為5—4—3—2—1—連接橋。螺旋輸送機在平行于始發(fā)井的井口安裝至盾體后整體平移（在始發(fā)井不具備安裝條件）。
3、移動材料及工機具
圖略
4、移動施工工藝
盾構(gòu)機異洞移動施工準(zhǔn)備如圖1所示。盾構(gòu)機異洞移動施工工藝流程如圖2所示。
4·1盾構(gòu)機異洞移動施工準(zhǔn)備步驟
（1）軌道與葫蘆固定。為準(zhǔn)備車站內(nèi)后配套臺車的軌道和電機車軌道的順利進(jìn)入，車站內(nèi)應(yīng)提前準(zhǔn)備軌道鋪設(shè)，鋪設(shè)軌道前應(yīng)按照1m~2m的間距鋪設(shè)槽鋼，在槽鋼間距為900mm處割出用于卡放軌道的槽口。槽鋼鋪設(shè)完成后，開始在相對應(yīng)槽口出鋪設(shè)#43軌道，鋪設(shè)尺寸一般為60m~70m。在始發(fā)井口位置鋪設(shè)2個馬凳延長鋪設(shè)距離，用于后配套臺車的接入，兩個馬凳處分別為一個軌道接頭的支撐處，保證軌道接頭處的錯縫安裝，同時保證接縫處均有支撐。電動葫蘆位置為后配套臺車兩個輪對的間距布置，高度與渣斗車高度相近。始發(fā)井內(nèi)鋪設(shè)30mm鋼板，始發(fā)井內(nèi)進(jìn)行滿鋪處理，鋪設(shè)過程中保證接頭處無臺階，鋼板鋪設(shè)完成后固定，并對接口處的連接縫進(jìn)行焊接，而后打磨光滑至無階梯無棱角，防止后期盾體平移出現(xiàn)卡滯。后繼續(xù)在鋼板上鋪設(shè)移動架的行走軌道，共計6條（3個渣斗車的移動軌道），從異洞始發(fā)井到始發(fā)井，軌距為渣斗車軌距（900mm），三對軌道間均勻布置。
（2）渣斗車到位。軌道鋪設(shè)完成后，將渣斗車從地面吊至渣斗車的軌道處并確保平齊后進(jìn)行初步固定，而后采用縱向型鋼將三個渣斗車連接后進(jìn)行焊接，將3個渣斗車焊接為一個整體后，在渣斗車結(jié)構(gòu)處開始用型鋼或圓鋼做立柱支撐，支撐的高度確保軌道鋪設(shè)完成后，上面鋪設(shè)的后配套臺車軌道與車站內(nèi)的軌道標(biāo)高一致。
（3）型鋼焊接。立柱焊接完成后，需將立柱間做橫向連接（包括一個渣斗車內(nèi)部的立柱和兩個相鄰的渣斗車間的橫向連接），立柱連接完成后，在立柱上固定或焊接型鋼，型鋼定位于立柱的正中心位置，型鋼焊接完成后需保證臺車鋪設(shè)的軌道標(biāo)高與車站內(nèi)鋪設(shè)的標(biāo)高基本一致或高出車站內(nèi)軌道標(biāo)高2mm~4mm，主要可用于后期移動架平移時可順利通過馬凳的標(biāo)高，實現(xiàn)與車站內(nèi)軌道的對接。型鋼焊接完成后，同樣需對型鋼進(jìn)行橫向和斜向固定焊接，保證型鋼與整個移動架的'整體，確保整個移動架整體性和穩(wěn)定性。
（4）臺車軌道鋪設(shè)。支撐架加固完成后，在支撐架上鋪設(shè)后配套臺車的軌道，軌距參照盾構(gòu)機后配套臺車的軌距，鋪設(shè)完成后，需用壓板將軌道壓實在支撐架上，同時確認(rèn)軌道橫向縱向俊處于一個水平面，防止后配套臺車在軌道上滑動。確認(rèn)無誤后，將軌道加固，用軌道拉桿將軌道的軌距進(jìn)行連接后鎖死，防止軌道受力后側(cè)滑。造成安全風(fēng)險。
（5）重載測試。移動架所有結(jié)構(gòu)焊接完成后，經(jīng)工程師現(xiàn)場檢查正常后，應(yīng)做重載測試，將與后配套臺車中最終的一個臺車重量相近的物體吊裝至移動架，吊車逐步卸載，直到吊機空載后，過程中觀察移動架的變形情況和結(jié)構(gòu)有無脫焊、變形等情況，若移動架整體結(jié)構(gòu)性能較好，則將重物在移動架上靜置5分鐘，觀察移動架變形情況，有無異常。若正常可進(jìn)行后配套臺車運轉(zhuǎn)。
（6）電機車轉(zhuǎn)入。電機車是后期用來將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)的設(shè)備，在所有后配套臺車下井移動前，需保證用來拉后配套臺車的電機車電池充滿，參照盾構(gòu)機異洞移動步驟將用來拉后配套臺車的電機車先行轉(zhuǎn)入始發(fā)井的站內(nèi)，為盾構(gòu)機后配套臺車的轉(zhuǎn)入做好準(zhǔn)備。
4·2盾構(gòu)機異洞移動步驟
（1）移動架定位。將完成測試的移動架采用人工或定滑輪的方式運輸?shù)疆惗吹南戮谡路轿恢茫⒂描F靴或壓塊定位完成，等待后配套臺車的吊入。
（2）臺車定位。將需要移動的后配套臺車吊入到移動架，四個后配套臺車輪對放置于后配套臺車的軌道上，觀察后配套臺車與始發(fā)井兩側(cè)的可通過性，調(diào)整至兩側(cè)有足夠的空間后，用鐵靴或壓塊將后配套臺車固定在后配套臺車的軌道上，吊機逐步減少吊裝力，待后配套臺車穩(wěn)定后，摘掉吊機的吊裝卸扣。
（3）電動葫蘆平移。后配套臺車固定好后，將定位于始發(fā)井口位置的2個電動葫蘆（也可以選擇卷揚機，但須控制移動速度）連接鋼絲繩后，另一端固定于移動架兩側(cè)的兩個渣斗平板上，過程中注意鋼絲繩從松弛到受力過程的速度控制，采用電動逐步受力，后采用分段移動的方式，將后配套臺車逐次拉至始發(fā)車站的軌道處。
（4）軌道連接。在移動架移動到車站內(nèi)軌道處時，采用點動的方式，逐步使兩個軌道對齊，后將移動架上后配套臺車的軌道與車站內(nèi)鋪設(shè)的軌道進(jìn)行連接并做好相關(guān)的防護(hù)作業(yè)，確保連接的軌道處下方有馬凳支撐。
（5）電機車?yán)搿㈦姍C車與移動架上的后配套臺車進(jìn)行連接，取消后配套臺車上的的固定措施，用電機車將后配套臺車?yán)胲囌緝?nèi)并做好防護(hù)。
（6）移動架移回。將移動架采用人力的方式或定滑輪鋼絲繩倒轉(zhuǎn)的方式轉(zhuǎn)運至吊裝井口正下位置，等待下一個后配套臺車的吊入。
5、注意事項
（1）在施工過程中，吊車外殼做好地線接地，防止高壓電的電感產(chǎn)生的電荷影響。
（2）盾構(gòu)機始發(fā)井位置的鋼板接縫處做好平整措施，一般按照盾體移動方向上接頭處依次上抬2mm~4mm，用來保證盾體平移的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
（3）移動架的焊接需保證焊接質(zhì)量和焊接的整體結(jié)構(gòu)性，焊接完成后需工程師交叉檢查并簽字，確保施工質(zhì)量。
（4）電動葫蘆對移動架移動時，連接位置必須選擇移動架的渣斗車上，保證移動的可靠性，且移動時操作時注意兩個電動葫蘆同步操作。
（5）后配套臺車進(jìn)行下井固定于移動架時，必須確認(rèn)后配套臺車在移動架的相對位置，保證后配套臺車在始發(fā)井內(nèi)移動的可通過性。
（6）移動架平行于隧道的軌道與車站內(nèi)軌道連接時，必須確保軌道連接處下部有馬凳支撐，并保證穩(wěn)定可靠。
6、結(jié)束語
目前，本施工工藝在鄭州五號線12標(biāo)項目已經(jīng)完成了盾構(gòu)機的下井組裝，包括盾體的平移和后配套臺車的平移，因軌道鋪設(shè)與移動架焊接固定等工藝在盾構(gòu)機進(jìn)場前均可準(zhǔn)備完畢，對盾構(gòu)機的吊裝下井組裝的工期并不會帶來影響，不會帶來時間上的較大延長，而且在后配套臺車安裝完成后，可以將移動架整體拆除，將移動架軌道拆除后立即進(jìn)行盾構(gòu)的下井組裝和平移，亦不會帶來工期的大量延后，可大大降低施工成本效益，減少工期壓力。可為盾構(gòu)異洞始發(fā)提供一種新的思路。
參考文獻(xiàn)：
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安裝工作總結(jié)15
不知不覺中，我來到x科技成果推廣有限公司已經(jīng)有x年了。在工作中，我經(jīng)歷了很多起起落落，遇到了很多好老師和朋友，并獲得了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。近年來，通過自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成果，但也存在許多不足。回顧過去的一年，工作總結(jié)如下：
1、20xx年負(fù)責(zé)的工作
1、x大學(xué)光纖傳感技術(shù)國家工程實驗室維護(hù)與合作決算；
2、x大學(xué)人防地下室尾款收取；
3、xx大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理；
4、x學(xué)院人才樓現(xiàn)場施工管理及工程驗收；
5、武漢理工大學(xué)孵化樓項目前期預(yù)埋；
6、X大學(xué)圖書館早期預(yù)埋。
二、工作中存在的主要問題有
缺乏對工作的理解，缺乏整體概念，缺乏對工作的理解和分析，缺乏對工作定位的理解。但我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考，以加強對工作的認(rèn)知能力。
3、工作經(jīng)驗
在今年的工作中，所有的同事都加強了團(tuán)隊意識。在醫(yī)院人才樓、華工科技園、食品藥品監(jiān)督管理局驗收初期，我們相互配合，在驗收前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這樣的團(tuán)隊將不可戰(zhàn)勝。在工作中，很多工作都是一起完成的。在這個項目中，我們互相提醒和補充，大大提高了工作效率，及時、有效、清晰地處理了問題。
現(xiàn)在我經(jīng)常冷靜地分析自己，認(rèn)識到自己的位置，問自己付出了多少；始終記住工作要細(xì)致，個人得失要模糊計算；及時解決問題，勇于承擔(dān)問題。
在工作中，經(jīng)過實踐教訓(xùn)，我意識到領(lǐng)導(dǎo)解釋的'問題應(yīng)該在第一時間報告。減少因為不熟悉業(yè)務(wù)而犯錯誤的事情。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，也加強了生產(chǎn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度意識；與同事的合作更默契，是我的主人，從他們身上學(xué)到了很多知識和技能，也很高興在路上有他們。我會和他們一起成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，取得更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過20xx年的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足，這應(yīng)該反映在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟上，也是我將來在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，我在今年的工作中做得不夠好：
1.工作組織不夠清晰，沒有區(qū)分主次和輕重緩急；
在工作時間倉促的情況下，如果事情多了，一定要有詳細(xì)明確的計劃，哪些需要馬上完成，哪些可以慢慢加班。
2.工作不夠細(xì)致；
平時的工作缺乏一個隨時反思、隨時更新、修改的過程。雖然工作經(jīng)常回頭總結(jié)，但缺乏規(guī)律性。
3.缺乏平時工作的知識總結(jié)；
我們在工作總結(jié)上取得了進(jìn)展，但還不夠。我們應(yīng)該每天、每周、每月都做好工作計劃。在今后的工作中，這也是提高自己的重點。
在今后的工作中，我會時刻注意糾正自己的不足，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司的優(yōu)秀員工。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我明年要提高的重點：
1、要提高工作主動性，干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效和結(jié)果，一切工作都要圍繞目標(biāo)完成。
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