- 相關(guān)推薦
裝飾設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的裝飾設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)負(fù)xxx副院長，因而有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告以下：
一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇和可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的題目。在這個(gè)進(jìn)程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承當(dāng)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖然說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失往獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”題目，這個(gè)題目給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的題目是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的題目。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施進(jìn)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”題目。我以為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施進(jìn)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不正確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部分）有時(shí)其實(shí)不清楚我們下在做甚么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另外一方面有時(shí)我們也不太正確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部分）究竟想要甚么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)職員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是留意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部分）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)職員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部分對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)職員正確理解任務(wù)要求，掌控設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理情勢，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法
這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理情勢。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合進(jìn)程中，應(yīng)特別留意具體工程管理情勢的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)職員在處理現(xiàn)場題目時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)利，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要留意根據(jù)具體的承包單位實(shí)在際的施工能力盡可能即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。掌控好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法
怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的題目，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在仍然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)各個(gè)方面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)題目。
每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)職員辛勞工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)職員盡可能優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相干規(guī)定，在條件答應(yīng)的情況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)甚么，摸索甚么？
今后在副院長這個(gè)職位上工作，我以為還應(yīng)留意以下題目：
1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”的條件和方法。
2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)（丈量）產(chǎn)值，公道的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的門路，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激起廣大設(shè)計(jì)職員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。
任期行將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。
【裝飾設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
裝飾設(shè)計(jì)師試用期工作總結(jié)模板06-09
【精選】設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)08-02
裝飾公司年終工作總結(jié)15篇05-27
裝飾公司年終工作總結(jié)(15篇)05-29
裝飾工程部年終工作總結(jié)09-23
設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)[優(yōu)選]07-07