(優(yōu)秀)供銷社個人工作總結(jié)（14篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的供銷社個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供銷社個人工作總結(jié) 1
20xx年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結(jié)務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務的102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務的100％，實行利潤33萬元，占任務的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶1XX戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪事件。
一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的'執(zhí)政能力
一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基礎(chǔ)
二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階
（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增強。
（二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料XX份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。20xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，20xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到xx％。
供銷社個人工作總結(jié) 2
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作。xx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《xx年x市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xx年我社食品安全工作如下：
一、進一步加強組織領(lǐng)導
供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領(lǐng)導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣(市、區(qū))社成立了食品安全工作領(lǐng)導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。xx年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。
二、增強農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度
(一)進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的銷毀工作。經(jīng)過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營領(lǐng)域;
(二)進一步推動農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè)，加強農(nóng)資科技裁體服務。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個，完成計劃36個的100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的.110%，全市達78個，據(jù)不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。
(三)繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務培訓和宣傳教育工作。共培訓經(jīng)營人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”活動，指導農(nóng)戶科學用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無公害綠色食品科技信息，引導農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計：xx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。
三、強化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理
近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國家標準的`無公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。
一是實施品牌戰(zhàn)略，積極發(fā)展無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前全市專業(yè)合作社有30個農(nóng)產(chǎn)品注冊品牌，發(fā)展了8個無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
二是通過市、縣(區(qū))8個農(nóng)產(chǎn)品流通信息中心的“x市農(nóng)村社會化服務中心”網(wǎng)站，向全市專業(yè)合作社宣傳食品安全生產(chǎn)知識，提供生產(chǎn)無公害食品的科技信息，接受專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)網(wǎng)上咨詢，幫助廣大社員認識生產(chǎn)無公害綠色食品的重要性，引導其食品安全生產(chǎn)。
四、積極配合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門開展檢查監(jiān)督。
供銷社作為市政府參照管理的直屬事業(yè)單位，在貫徹市政府《xx年x市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實施方案》具體行動中，積極配合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)執(zhí)法部門開展檢查監(jiān)督，同時按照省供銷社75號《關(guān)于做好產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治自查自檢工作的通知》要求，嚴格執(zhí)行食品經(jīng)營市埸準入制度和進店商品安全保證制度，積極配合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位打擊假冒偽劣商品，維護農(nóng)村市埸正常秩序。
明年工作思路：
一、繼續(xù)認真貫徹落實省、市開展治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”，結(jié)合供銷社的實際，制定明年的工作計劃，按照計劃要求，精心組織實施，力爭取得新的成效。
二、認真組織貫徹市食安辦龍經(jīng)貿(mào)商貿(mào)〔xx〕128號《關(guān)天做好20xx年元旦、春節(jié)市埸供應和食品安全工作的通知》，做好全年重大節(jié)日的市埸供應和食品安全工作。
三、繼續(xù)將農(nóng)資安全經(jīng)營和專業(yè)合作食用農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作作為重點，切實把各項工作落到實處，抓出成效。
四、積極主動配合工商、技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)業(yè)等執(zhí)法部門開展治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”的市場整治工作。
供銷社個人工作總結(jié) 3
今年，州供銷社黨委根據(jù)年初工作安排，調(diào)整老干部工作管理機構(gòu)，形成了由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責，日常事務由調(diào)研員具體抓的工作格局。在工作中，我們認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央、省、州關(guān)于離退休老干部的一系列文件要求，充分發(fā)揮都江堰市離退休黨支部的積極作用，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實遵照“教育、管理、服務、穩(wěn)定”這根主線，突出服務重點，緊緊地圍繞“六個老有”加強基礎(chǔ)建設(shè)，健全管理制度，全心全意地為離退休干部職工辦實事、做好事，盡責盡力的工作。現(xiàn)將今年工作開展情況總結(jié)如下：
一、認真落實老干部政治待遇
州社黨委高度重視春節(jié)慰問工作，把春節(jié)走訪慰問老干部工作列入重要日程，精心組織，周密安排。在20xx年春節(jié)前夕和8月22日，安排專人赴州供銷社都江堰市干休所召開座談會，開展慰問活動，讓每一名離退休老同志感受到了黨委政府以及州供銷社黨委的關(guān)心關(guān)愛。計劃在2015年春節(jié)前夕，安排由黨委委員、分管領(lǐng)導帶隊到都江堰市干休所召開“迎春茶話會”，邀請離退休干部參加了活動，根據(jù)情況，社領(lǐng)導還將入戶對部分老干部和退休干部職工進行了重點走訪，把黨組織和單位的溫暖送到了老干部的心坎上。二是切實加強老干部思想政治工作。按照政策規(guī)定為每位老干部征訂了《晚霞》、《日報》等報刊雜志供老干部學習閱讀；退休黨支部每月都組織老干部集中進行一次政治理論學習和交心談心活動，主要是傳達黨和國家的大政方針，通報州委政府對重大事項的決定及重要會議精神。三是按照州供銷社黨委的安排，在干休所黨支部開展了黨的群眾路線教育實踐活動，使離退休老同志受益匪淺。四是深化離退休干部黨支部建設(shè)。采取多種形式宣傳優(yōu)秀離退休干部黨員的事跡，深入推進離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)。“七一”前夕，黨委撥出專門經(jīng)費，離退休黨支部以召開座談會的形式開展了慶祝活動。
二、全面落實老干部生活待遇
今年以來，我們按照省、州老干部工作會議精神，精心組織，認真謀劃，突出重點，進一步鞏固完善離休干部工作機制，扎實推進老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。一是進一步加大資金支持力度，撥出專項資金10000元用于老干部開展活動，著力解決好離休干部管理工作出現(xiàn)的突出問題。二是做好老干部來信來訪工作，深入探索離退休干部共享改革發(fā)展成果的新機制。對老干部提出的建議、意見，黨委及時研究，限時辦結(jié)。三是按照政策，辦理了2名離休干部的護理費和1名離休干部享受政治經(jīng)濟待遇工作。
三、開展豐富多彩的文體活動
州供銷社充分發(fā)揮退休黨支部的.職能作用，積極組織老干部開展健康有益的文體活動。在重要節(jié)假日，如:春節(jié)、端午節(jié)、建黨節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日，在都江堰市和成都兩地組織老干部開展活動，讓他們感受到黨組織的關(guān)心、關(guān)愛。
20xx年，州供銷社社的老干部工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足。今后，我們將在州委老干部局的精心指導下，堅持求真務實、拼博進取的工作精神，不斷推動老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。
供銷社個人工作總結(jié) 4
20XX年是不平凡的一年，我們在這個年做了大量的工作，如為農(nóng)服務和項目建設(shè)等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差別。我們要持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村做貢獻。
20XX年的總體要求是：深入貫徹落實國發(fā)40號文件精神，以為農(nóng)服務為宗旨，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推動經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，積極開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設(shè)文明做貢獻。
20XX年主要經(jīng)濟指標是，實現(xiàn)銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經(jīng)濟指標和上級的各項工作任務，20XX年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發(fā)展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，進一步提供為農(nóng)服務良好環(huán)境
1、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步完善農(nóng)資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態(tài)、生產(chǎn)綠色有機農(nóng)產(chǎn)品，也為人民的身體健康提供基礎(chǔ)性保障。計劃xxxx年全年農(nóng)資網(wǎng)點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)格。加快傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡改造升級，增強區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營體系，營造便利實惠、安全放心的.消費環(huán)境。
3、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關(guān)系，培育產(chǎn)品，推出更多優(yōu)質(zhì)品牌，同時使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產(chǎn)銷關(guān)系，降低流通成本，提升流通效率。
二、增強“三社”基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提升為農(nóng)服務水平
1、增強改造重組基層供銷社。我社經(jīng)過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農(nóng)村經(jīng)濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。
2、增強專業(yè)合作社和綜合服務社建設(shè)。利用農(nóng)產(chǎn)品得天獨厚的自然條件，結(jié)合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經(jīng)驗，積極領(lǐng)辦和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據(jù)工作的流程充分利用媒體資源對合作社產(chǎn)品實行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、增強對農(nóng)村綜合服務社的建設(shè)。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領(lǐng)域、創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，打造有特色的農(nóng)村社區(qū)綜合服務平臺。
三、增大再生資源管理力度，進一步完善回收網(wǎng)絡體系
1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發(fā)網(wǎng)絡建設(shè)的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設(shè)回收網(wǎng)點、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，展開廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業(yè)務，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，實現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊展開從業(yè)人員業(yè)務培訓，提升從業(yè)人員的經(jīng)營素質(zhì)。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據(jù)實際情況組織培訓，提升從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務意識和業(yè)務水平。
供銷社個人工作總結(jié) 5
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年總經(jīng)營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
一、為“三農(nóng)”服務工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收。20xx年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70、5%，1140、79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，實行了品牌化經(jīng)營。
二是農(nóng)信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務關(guān)系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應。20xx年全市供銷社系統(tǒng)供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家，省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進入市場，為“三農(nóng)”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為組織獎。
二、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎(chǔ)。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達3000萬元。與此同時，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負責人進入聯(lián)合社的領(lǐng)導班子，有效地推動了大荊經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。20xx年繼續(xù)重點抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點工作。聯(lián)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實行統(tǒng)一財務核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場。現(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個鄉(xiāng)2個鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產(chǎn)100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟聯(lián)合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯(lián)合社服務范圍擴展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2、1萬畝，幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1、8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強有力的服務平臺。
三、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩(wěn)步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責任目標考核的主要內(nèi)容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質(zhì)性的進展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個縣（市、區(qū)）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機構(gòu)定位的東風，認真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)與人員，加強效能建設(shè)。探索社企職能分開，加強社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規(guī)范運作，提高資產(chǎn)營運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，20xx年初可進場施工。XX市供銷社正在積極爭取籌建XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟服務中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監(jiān)檢測為一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務功能。市供銷社在甌海區(qū)進行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的.試點。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳５矸鄢Ъ尤牘┫社隊伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時爭取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
四、經(jīng)營業(yè)務在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營業(yè)務在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營收入達80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營項目，拓展新的經(jīng)濟增長點。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3、49億元，外貿(mào)出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，20xx年召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標責任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點60余家，銷售額達2、7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店17家，營業(yè)面積達2萬平方米，20xx年營業(yè)額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農(nóng)資實行了連鎖經(jīng)營，實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務標準、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷店26家，配送網(wǎng)點40家。
五、精神文明建設(shè)有了新的加強
一是繼續(xù)深入開展機關(guān)“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規(guī)章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務的組織體系、網(wǎng)絡體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設(shè)置了“效能革命”意見箱、監(jiān)督電話，發(fā)放問卷調(diào)查，廣泛征求各方意見，嚴格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準”。機關(guān)面貌進一步改善，機關(guān)作風進一步加強，機關(guān)制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動。繼續(xù)在所屬企業(yè)開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機關(guān)開展創(chuàng)建文明機關(guān)活動。把創(chuàng)建文明活動作為精神文明建設(shè)的一項長期任務付之實施，并實行動態(tài)管理，定期復評，達到了強基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關(guān)公務員隊伍建設(shè)，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設(shè)，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動努力使企業(yè)黨組織達到領(lǐng)導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關(guān)黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時加強和落實領(lǐng)導干部黨風廉政責任制，及時調(diào)整責任分工，推進黨風廉政建設(shè)。
供銷社個人工作總結(jié) 6
在市委、市政府的領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推動經(jīng)營、組織和服務創(chuàng)新，為“為農(nóng)服務”做出了新貢獻。同時，xxxx年的經(jīng)濟指標也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。預計全年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業(yè)人員素質(zhì)
1、舉辦葡萄病蟲害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，協(xié)助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關(guān)問題，為農(nóng)民排憂解難。
2、舉辦新農(nóng)藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20XX年新農(nóng)藥推廣會，58位各銷售網(wǎng)點的經(jīng)銷商和8家相關(guān)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產(chǎn)品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現(xiàn)各種病蟲害時應該用的不同農(nóng)藥，對經(jīng)銷商們協(xié)助很大。
3、舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓活動。當前，有專業(yè)購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書的有133人，涉及的主要行業(yè)有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養(yǎng)殖等十大主要農(nóng)產(chǎn)品。為了提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人素質(zhì)，培育和形成一支高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，帶領(lǐng)全市農(nóng)民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結(jié)合。培訓內(nèi)容為職業(yè)道德、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經(jīng)紀人獲得職業(yè)資格證書。從而進一步提升我市農(nóng)民購銷隊伍的經(jīng)營水平和經(jīng)營者水平，為實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的作出了貢獻。
二、積極展開活動，強化農(nóng)資服務功能
1、展開雙夏農(nóng)資供應優(yōu)質(zhì)服務月活動。市供銷社統(tǒng)一組織的雙夏農(nóng)資供應優(yōu)質(zhì)服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統(tǒng)的所有農(nóng)資供應門店舉辦。此次活動以“農(nóng)資供應惠農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務助農(nóng)”為主題，以集中展示供銷社為農(nóng)服務形象為主線，以農(nóng)資優(yōu)惠供應、提升農(nóng)技服務為載體，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要為目的，營造農(nóng)資市場誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新服務、優(yōu)質(zhì)服務的良好局面，為促動農(nóng)業(yè)發(fā)展、協(xié)助農(nóng)民增收做出貢獻。活動內(nèi)容主要有：
⑴農(nóng)資優(yōu)惠供應。對大戶和專業(yè)合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優(yōu)惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業(yè)合作社碳銨14噸。
⑵展開優(yōu)質(zhì)服務。延長營業(yè)時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。
⑶聯(lián)合農(nóng)技服務。邀請相關(guān)農(nóng)技專家匯同“莊稼醫(yī)生”下村下田頭，為種植大戶提供農(nóng)技服務。
2、推行農(nóng)資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農(nóng)資質(zhì)
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設(shè)
1、重組市溪口鎮(zhèn)供銷合作社。國務院國發(fā)40號文件及省、市供銷社對發(fā)展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協(xié)調(diào)協(xié)助下，于8月24日成立了市溪口鎮(zhèn)供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎(chǔ)是我們供銷社領(lǐng)辦的綜合服務社，通過業(yè)態(tài)改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制，由市社控股51﹪，環(huán)球花木專業(yè)合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮(zhèn)供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農(nóng)服務工作，這是建社的宗旨，當前主要是抓好本區(qū)域領(lǐng)辦的專業(yè)合作社、村級綜合服務社建設(shè)，參與并構(gòu)建農(nóng)村社會服務化體系的相關(guān)工作；二是要以經(jīng)濟效益為核心，通過抓項目，發(fā)展新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，增長經(jīng)濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉(zhuǎn)和社員投資的合理回報。
2、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和村級綜合服務社。去年止已領(lǐng)辦組建農(nóng)民專業(yè)合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農(nóng)業(yè)對接、與生產(chǎn)農(nóng)業(yè)對接的新步伐，緩解了農(nóng)民賣難問題，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。今年已完成1家專業(yè)合作社，領(lǐng)辦農(nóng)香果蔬專業(yè)合作社，核心社員5戶，帶動農(nóng)戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設(shè)，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當?shù)劓?zhèn)、街道聯(lián)系，多次下村調(diào)研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業(yè)協(xié)會籌備情況。已有一家再生資源行業(yè)協(xié)會，今年上半年實行了換屆工作，該協(xié)會在增強行業(yè)自律、反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信，維護行業(yè)利益等方面發(fā)揮了積極作用。當前，正在籌建的農(nóng)資行業(yè)協(xié)會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關(guān)鍵問題是成立大會期間的經(jīng)費問題還沒有落實，需繼續(xù)努力。
四、積極答復建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市十六屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議實行答復。我社對“設(shè)立電子產(chǎn)品垃圾收購網(wǎng)點”、“增強對再生資源回收交易利用工作的.規(guī)劃管理”兩個建議實行了深入的調(diào)研。我們了解到隨著我市經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平普遍提升，電子廢棄物產(chǎn)生量持續(xù)增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現(xiàn)象也較為普遍，由這些問題產(chǎn)生的環(huán)境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協(xié)同相關(guān)部門增大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產(chǎn)品廢棄物回收點，增強對再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設(shè)，強化農(nóng)村日用消費品及農(nóng)資配送的輻射功能
1、農(nóng)村放心店配送中心。農(nóng)村放心店配送中心已于20XX年9月15日正式開工建設(shè)，現(xiàn)已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農(nóng)村生活資料配送中心，二層為名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中能夠投入使用。
2、農(nóng)資連鎖配送中心。于2009年12月28日開工建設(shè)的農(nóng)資連鎖配送中心現(xiàn)已進入掃尾階段。該建設(shè)項目擁有農(nóng)資配送中心終端綜合樓、農(nóng)民培訓中心及農(nóng)資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農(nóng)資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農(nóng)資配送中心主體為新的市農(nóng)資有限公司，注冊資金500萬元，農(nóng)資配送中心的建成，將對穩(wěn)定農(nóng)資市場、平抑農(nóng)資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產(chǎn)品嚴重、高度高殘留農(nóng)藥屢禁不止的農(nóng)資市場不良現(xiàn)狀。從而確保市供銷社在區(qū)域范圍的農(nóng)資供應主渠道地位。預計xxxx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產(chǎn)品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。因為氣候惡劣，致使市水蜜桃品質(zhì)下降，產(chǎn)量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。
（1）做好產(chǎn)前服務，在產(chǎn)前就動員農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術(shù)指導；
（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內(nèi)銷售點，擴大了銷售渠道；
（3）改進包裝、注重品質(zhì)，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規(guī)格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；
（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質(zhì)，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提升，但保證了桃子的品質(zhì)；
（5）保本銷售，讓利桃農(nóng)。因為銷售措施有力，雖然產(chǎn)量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環(huán)山、一年四季云霧繚繞的大雷山內(nèi)，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農(nóng)藥，并制定了名優(yōu)茶生產(chǎn)標準，生產(chǎn)的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不但被銷往全國各地，還受到農(nóng)業(yè)部、中央軍委、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂“十二五”規(guī)劃，強化七項建設(shè)
一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。二是提升農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡。三是提升日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡。四是整合再生資源回收利用網(wǎng)絡。五是強力推動浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設(shè)。六是以生態(tài)的理念引導農(nóng)民，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。七是增強干部和人才隊伍建設(shè)。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發(fā)展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節(jié)能降耗、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產(chǎn)等方面工作取得了很大的成績。
供銷社個人工作總結(jié) 7
緊緊圍繞建設(shè)“三生融合·幸福”的戰(zhàn)略部署，真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展，各項工作都取得了長足的進步。全年實現(xiàn)總經(jīng)營收入122億元，同比增長7.3％；匯總利潤7966萬元，同比增長116%，其中市本級2811萬元，同比增長145%。主要做好以下幾方面工作：
一、突出以落實政策為支撐，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
通過積極爭取，市政府于5月份出臺了《關(guān)于推進供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（溫政發(fā)〔20xx〕37號），文件進一步明確和強化了供銷社的職能定位，提出發(fā)展措施，加大了支持力度。特別是市財政預算每年安排一定額度的扶持資金（20xx年安排1000萬），用于支持供銷社各項事業(yè)發(fā)展。永嘉、蒼南、樂清等縣（市）政府相繼出臺了推進供銷社改革發(fā)展的文件，并落實專項扶持資金。蒼南縣政府明確財政資金1000萬元，用于幫助解決“兩金”欠繳問題；平陽、泰順縣政府支持供銷社組建了農(nóng)信擔保公司；甌海、蒼南、平陽、樂清等縣（市、區(qū)）政府把再生資源市場管理職能委托給供銷社；洞頭縣社納入“參公”管理，實現(xiàn)了全市縣級社“參公”全覆蓋。
二、突出以公開承諾為目標，推進“十大項目”實施
年初確定并向社會作出承諾的五大工程類、五大公共服務類項目均已完成年度任務目標。XX市供銷社總部經(jīng)濟大廈和市西片再生資源集散市場這兩個本級的工程，雖有波折，經(jīng)多方協(xié)調(diào)磋商，現(xiàn)前期工作已全面鋪開，總部經(jīng)濟大廈項目已在控規(guī)設(shè)計；西片再生資源集散市場項目確定重啟雙嶼街道的地塊建設(shè)，已向規(guī)劃部門申報控規(guī)編制。瑞安農(nóng)貿(mào)城完成主體工程；平陽農(nóng)資配送中心落實5畝建設(shè)用地，新公司臨時經(jīng)營場地已完成改建并啟用；蒼南浙閩臺水產(chǎn)城進行項目立項、環(huán)評和圖紙設(shè)計等前期工作。XX市再生資源回收利用體系建設(shè)工程，目前三個區(qū)“循環(huán)經(jīng)濟工作者”集中管理服務點建設(shè)進展順利，鹿城有2個建設(shè)點完成招標，有3個建設(shè)點在進行設(shè)計和審批手續(xù)；規(guī)范改造市區(qū)再生資源回收網(wǎng)點55個；克服國家稅收政策調(diào)整的影響，爭取市政府出臺了扶持政策，再生資源經(jīng)營額突破2億元。“新網(wǎng)工程”、“強基助農(nóng)工程”、“三位一體”農(nóng)村新型合作體系推進工程、農(nóng)信擔保提升工程等公共服務項目結(jié)合職能工作扎實有序開展。
三、突出以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為動力，促進經(jīng)濟發(fā)展
新發(fā)展連鎖經(jīng)營網(wǎng)點405家（累計20xx家），超額完成省社下達的任務；實現(xiàn)連鎖經(jīng)營額15、2億元，同比增長42、5%。實現(xiàn)農(nóng)資銷售4、8億元，同比增長31%，化肥銷售18、3萬噸，同比增長18%；儲備化肥3、5萬噸，農(nóng)藥1900噸，共取得政府農(nóng)資救災淡儲補貼240萬元。實現(xiàn)批發(fā)零售貿(mào)易額34、8億元，同比增長14%；外貿(mào)出口11、3億元，同比增長39%；農(nóng)副產(chǎn)品購銷增長較快，實現(xiàn)從生產(chǎn)者購進7、6億元，同比增長34、8%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售8、7億元，同比增長35、4%。平陽縣社整合三家農(nóng)資公司組建農(nóng)資配送中心；文成縣社將南聯(lián)超市納入供銷社連鎖網(wǎng)點建設(shè)。永嘉縣供銷超市公司并購縣內(nèi)知名連鎖企業(yè)，現(xiàn)有超市網(wǎng)點105家，總營業(yè)面積達3、2萬平方米，直接配送率超過70%。
四、突出以組建“農(nóng)合聯(lián)”為契機，促進職能轉(zhuǎn)型突破
成功組建市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會（“農(nóng)合聯(lián)”），與市供銷社合署辦公。9月啟動籌建以來，得到市領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，市委、市政府專門發(fā)出《關(guān)于組建XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會進一步促進農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》（溫委發(fā)〔20xx〕174號）推進實施，市“農(nóng)合聯(lián)”于12月28日正式成立，副省長、市委書記陳德榮在成立大會上作了重要講話。成立“農(nóng)合聯(lián)”，從更大范圍、更高層次搭建了我市農(nóng)村合作經(jīng)發(fā)展的新平臺，也賦予供銷社新的內(nèi)涵，增強了為農(nóng)服務和公共服務職能，為供銷社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了條件，有力地提升和擴大供銷社的政治地位和社會影響力。
五、突出以農(nóng)信擔保提升為依托，拓展農(nóng)村金融服務
推進農(nóng)信擔保業(yè)務提升擴面，加大為農(nóng)服務力度，全市系統(tǒng)農(nóng)信擔保公司共實現(xiàn)擔保筆數(shù)810筆，擔保貸款3、2億元（其中市農(nóng)信擔保公司擔保91筆，擔保額9307萬元），有力支持了農(nóng)業(yè)融資難題的解決。新成立平陽、泰順農(nóng)信擔保公司，全市系統(tǒng)已達9家，總注冊資本1、58億元，半數(shù)以上已增資到20xx萬元，達到融資性擔保機構(gòu)的基本經(jīng)營資格。市農(nóng)信擔保公司經(jīng)審核成為我市第一批融資性擔保機構(gòu)經(jīng)營許可證單位。繼續(xù)推進與農(nóng)信社聯(lián)合試點，共建農(nóng)村現(xiàn)代金融服務網(wǎng)絡。瑞安市供銷社三家專業(yè)合作社組建了全市首家農(nóng)村資金互助社（馬嶼鎮(zhèn)匯民農(nóng)村資金互助社）。我社發(fā)起組建的市供銷社系統(tǒng)首家小額貸款公司正在籌備中。
六、突出以強化指導協(xié)調(diào)為手段，大力推進組織體系建設(shè)
一是加強對縣級社的指導。協(xié)調(diào)指導龍灣、永嘉、平陽、蒼南、樂清等地出臺扶持供銷社政策措施。完善對縣（市、區(qū)）供銷社的考績辦法，指導縣級社“參公”后進一步加強為農(nóng)服務職能及機關(guān)自身建設(shè)和社有資產(chǎn)管理。多渠道開展維權(quán)工作，收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產(chǎn)。與市國土資源局聯(lián)合發(fā)文，推進各地供銷社土地確權(quán)工作，全市提出土地登記申請89宗，土地面積7萬平方米。
二是加大基層指導扶持力度。針對基層社存在的突出問題，市社主要領(lǐng)導帶隊深入蒼南、文成、永嘉、樂清等地8個最困難基層社走訪摸底，研究解決基層社發(fā)展問題；協(xié)調(diào)溝通當?shù)攸h委、政府，幫助解決一批困擾基層社發(fā)展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實不到位等實際問題。扶持新建2家基層供銷社；指導瑞安市塘下供銷社等5個基層社開展示范化建設(shè)；引導幫扶基層開展項目建設(shè)，興辦各類市場、專業(yè)合作社、綜合服務社等，開展農(nóng)產(chǎn)品直銷等業(yè)務。樂清柳市供銷社投入1800多萬元，新建成1、1萬多平方米的14層的供銷大廈，作為系統(tǒng)基層社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)典型單位，較好地改善了形象面貌。
三是加快農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。全市新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社46家（累計339家），綜合服務社40家（累計141家）。促進專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展、示范性建設(shè)，全系統(tǒng)新評上市級示范專業(yè)合作社18家，省級以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負責人參加的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)培訓班。成立了XX市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，現(xiàn)有會員136名，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的創(chuàng)業(yè)興業(yè)和市場流通搭建了服務平臺；開展供銷社特有工種培訓等農(nóng)民各類培訓9期、731人次。
七、突出以黨建工作為抓手，建設(shè)活力和諧供銷
借紀念建黨90周年契機，開展一系列主題活動，組織廣大黨員學黨史、頌黨情、強黨性，全面加強黨建工作，促進基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。推進群團互動，機關(guān)工會順利換屆，并多次組織工會活動；團委工作有聲有色，榮獲市級先進團組織榮譽，參加省第十三次團代會。積極開展“互學互比”活動，加強內(nèi)外交流，專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設(shè)、赴嘉興學習農(nóng)合聯(lián)工作，借鑒經(jīng)驗學趕標桿。以典型引導開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提倡學先進，趕先進，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。落實考績法，實施即辦制，列出了54項機關(guān)即辦制事項，做到“簡單事項立即辦、復雜事項辦、特殊事項緊急辦”，提高機關(guān)辦事效率。深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動，進一步深化機關(guān)作風建設(shè)，增強隊伍活力，提高機關(guān)服務科學發(fā)展的能力和水平。
積極做好“政轉(zhuǎn)企”人員、軍轉(zhuǎn)干部及精減退職人員和離休干部、老黨員、特困干部職工的穩(wěn)定和慰問工作；妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國工傷補償問題。對原茶廠部分改制下崗職工5月份以來多批次的集體上訪事件，給予高度重視，態(tài)度明確、制定預案，有理有節(jié)、措施到位，努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩(wěn)定情緒等工作；在市領(lǐng)導和信訪、公安等部門重視支持下，對個別人員無理過激行為依法進行了處理和教育，平息了事態(tài)。
回顧一年來的`工作，我市供銷合作社凝心聚力促發(fā)展，扎實推進各項工作，供銷社政策環(huán)境也不斷優(yōu)化，在肯定成績的同時，我們也清醒看到，制約供銷社改革發(fā)展的因素還較多，而在“三生融合·幸福”建設(shè)進程中，比追趕超、時不我待，找準癥結(jié)，奮力突破是當務之急。存在的問題與不足主要有：一是縣域之間發(fā)展不平衡依然突出，部分縣級社雖然走出低谷，但歷史遺留包袱尚未根本消除；基層社的改革發(fā)展步伐滯后，經(jīng)營能力弱化，資產(chǎn)盤活困難，基層社資產(chǎn)被侵占、損害的情況時有發(fā)生。二是拉動供銷社發(fā)展的重點項目不夠，工程項目落地難，總體進展不快。三是組建市供銷集團公司未達預期目標，社有企業(yè)資源配置有待進一步優(yōu)化；“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)帶動力不強，日用消費品連鎖經(jīng)營仍是軟肋；社有企業(yè)發(fā)展總體上比較粗放、核心競爭力不強；系統(tǒng)經(jīng)濟小、散、弱的狀況還未根本改觀。四是現(xiàn)行激勵約束機制與供銷社屬性的不配套。縣社“參公”后，處于調(diào)整過渡期，個別縣級社綜合業(yè)績考核下降幅度較大；基層社人員老化、人才匱乏，而現(xiàn)有體制人才進不了、留不住；隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀與供銷社不斷提高為農(nóng)服務水平的要求不相適應。五是改制遺留的問題、信訪等不穩(wěn)定因素仍有上升趨勢，牽制較多的人力與時間。
供銷社個人工作總結(jié) 8
XX年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡，使供銷合作社在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元;實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應和落實黨中央關(guān)于"社會主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進性教育活動實踐主題，按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農(nóng)"服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺。縣社跳出傳統(tǒng)"供銷"的'局限，探索"龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。XX年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān)，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮"省外購進"的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強化安全管理，形成"統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營"的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎(chǔ)上有新進展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風險，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
XX年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
(一)主要經(jīng)濟指標計劃
xx年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標。
(二)工作任務
1、以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉、以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農(nóng)服務基礎(chǔ)上有新進展。
⒊、以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋、以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌、以效能建設(shè)為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍、加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
7、加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
供銷社個人工作總結(jié) 9
20xx年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導下，我社始終堅持為三農(nóng)服務的辦社思想，以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關(guān)思想作風建設(shè)等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現(xiàn)112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的50%，招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設(shè)成效明顯
我社堅持把專合組織建設(shè)作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。xx年5月26日，全市供銷社專合組織和工程現(xiàn)場會在隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和工程建設(shè)工作的副主任、業(yè)務股長等共計40人參加了會議。副縣長到會致辭。參會人員參觀了××縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設(shè)。市供銷社主任充分肯定了在專合組織發(fā)展和工程建設(shè)取得的成績，認為“工作經(jīng)驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設(shè)再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設(shè)，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設(shè)標準》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共××省委農(nóng)村工作領(lǐng)導小組審查考評，××縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和××縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項。現(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規(guī)劃，精心組織，工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的.60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項大檢查。積極指導、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報工程油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展
今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎(chǔ)，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、××縣政府、××縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在××縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地。現(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權(quán)強縣對接工作取得實效。xx年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任，黨組成員、副主任率領(lǐng)辦公室、財會股、業(yè)務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導及辦公室主任、財會處、業(yè)務處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領(lǐng)導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領(lǐng)導在聽了主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對××縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持××縣供銷社工作。二是對申報的工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團結(jié)一致，有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報省、市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
四、創(chuàng)新思路，及時排查，維穩(wěn)信訪工作扎實有效
在維穩(wěn)信訪工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現(xiàn)。
五、強化學習，規(guī)范制度，機關(guān)建設(shè)有了新的提升
一是大力開展作風建設(shè)月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調(diào)研文章2篇，規(guī)范完善了《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務細則》等5個制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設(shè)工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關(guān)工委、財務、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎(chǔ)工作意見，做到目標明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了維穩(wěn)的難度。
供銷社個人工作總結(jié) 10
今年供銷社根據(jù)《中共縣委、縣人民政府關(guān)于推進“執(zhí)行力提升年”工作的實施意見》精神。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，按照縣委十三屆五次全會的部署，堅持“圍繞中心，服務大局，標本兼治，綜合治理，抓住關(guān)鍵，突出重點，實事求是、高效務實”的原則，以科學決策為先導，績效管理為抓手，強化執(zhí)行為保障，著力提升工作效能和執(zhí)行力。按照學習型、服務型、效能型、廉潔型機關(guān)要求，形成制度健全、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，確保縣委、政府的`各項重大決策部署能及時貫徹落實。
一、加強學習教育，提升干部能力
縣社領(lǐng)導班子認真抓好本單位職工學習，組織干部廣泛學習黨的政治理論、法律法規(guī)及其它各類科學文化知識，不斷提高干部實際工作能力，轉(zhuǎn)化學習成果，使廣大干部職工增強法治意識、程序意識、規(guī)范意識，公開、公平、公正辦事。
二、改進工作作風，密切聯(lián)系群眾
（一）開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，縣社領(lǐng)導經(jīng)常帶頭深入基層，了解各項工作情況，及時解決各種問題。
（二）認真落實干部去向公示制，接受群眾監(jiān)督，隨時方便能辦事，辦的成事。“420”地震，災后重建幫扶4戶，每戶幫扶材料款1000元。
三、落實機制，提升執(zhí)行力
（一）推進目標責任制，確保縣委、政府交辦各項工作按時、按質(zhì)、按量完成。強化制度建設(shè)，建立各項規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力。
（二）堅持每周五環(huán)境衛(wèi)生大清理活動。按時按要求報送各類材料。
（三）縣社領(lǐng)導高度重視此項工作，把執(zhí)行力提升年工作列入重要議事日程，實行“一把手”總負責、親自抓，使提升執(zhí)行力成為干部職工的普遍共識和自覺行動，形成全年干部職工共同參與、積極參與的良好局面。提升工作績效，確保目標任務全面完成。
供銷社個人工作總結(jié) 11
供銷合作社按照縣委辦公室、縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》文以及縣安辦制定的《縣xx年安全生產(chǎn)工作考核辦法》的文件精神，及時召集機關(guān)相關(guān)工作人員和所屬各企業(yè)負責人、召開了貫徹落實文件精神的專題會議，會上縣社黨委書記、縣社主任組織與會人員學習了有關(guān)文件，并結(jié)合工作實際就如何做好供銷社xx年的安全生產(chǎn)工作開展了討論，討論內(nèi)容如下：
一、具體開展工作情況
（一）一年來縣社共召集基層社（公司）負責人，召開維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作專題會議9次，適時分析研判了安全生產(chǎn)的工作形式，要求各片區(qū)負責人牢固樹立“安全重于泰山”、“安全就是效益”的指導思想，做好安全生產(chǎn)警鐘長鳴，處處事事安全為先。要根據(jù)各地的實際情況，主動出擊，認真在轄區(qū)開展排查，堅決把不穩(wěn)定、不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保一方和諧穩(wěn)定、平安。
（二）縣社組織力量開展督促檢查，全年由安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組副組長帶隊到各基層片區(qū)督促檢查4次，尤其對煙花爆竹經(jīng)營單位，按管理規(guī)定作了重點檢查。在“420”地震后安全排查工作中，發(fā)現(xiàn)原富莊供銷社近5000平米的門市樓房受損嚴重，已成危房，如不及時處理，將會出現(xiàn)不可估計的安全事故，于是立即與領(lǐng)導班子研究并上報縣上決定進行部份拆除、部份加固的辦法進行排危，最終投資近20萬元及時排除了險情，避免了安全事故的發(fā)生。
（三）車輛安全，縣社年初就對車輛安全作出了明確規(guī)定，要求各有車單位，要管好車，用好車，明確各車的駕駛員為車輛安全責任人，要及時保養(yǎng)、維護好車輛，不得開病車，不得疲勞駕駛，嚴禁酒后駕車、超速行駛，切實杜絕交通事故，通過全體駕駛員認真工作，全年未發(fā)生一起交通事故。
（四）汛期安全工作，縣社于xx月xx日就著召集相關(guān)工作人員，召開了汛期安全工作的.專題會議，會上組建了防汛抗洪搶險工作領(lǐng)導小組，安排了汛期值班人員，落實了全天24小時值班的管理制度，在汛期工作人員克服值班疲勞，務實開展工作，認真嚴防死守，確保了汛期安全。
（五）資產(chǎn)安全，年初縣社就召集各企業(yè)負責人，召開了資產(chǎn)安全營行的管理專題會議，會上要求各企業(yè)要看好自己的門，管好自己的人，認真組織力量開展收繳住房和門面租金的工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失。通過一年來全體員工的共同努力工作，各企業(yè)負責人嚴格管理，未發(fā)生一起社有資產(chǎn)流失情況。
二、工作成效和今后的工作打算
供銷社在xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，嚴格按照縣委、政府以及縣安辦對做好安全生產(chǎn)工作的要求，認真負責、精心組織安排，切實加強管理。通過一年來全社上下齊心，共同努力地重視安全生產(chǎn)工作，終于取得了全年無一次安全事故發(fā)生的良好成績。縣社將在今后的安全生產(chǎn)工作中認真總結(jié)取得良好成績的工作經(jīng)驗，進一步細化工作方案，繼續(xù)做好xx年的安全生產(chǎn)工作。
供銷社個人工作總結(jié) 12
20XX年來，在鎮(zhèn)政府和市供銷聯(lián)社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的工作重心，進一步強化為農(nóng)服務基礎(chǔ)，加強農(nóng)村社會化服務體系建設(shè)，創(chuàng)新機制，拓展服務領(lǐng)域，通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農(nóng)村的形象。現(xiàn)將我社20XX年主要工作總結(jié)如下：
一、服務“三農(nóng)”，邁開新步伐
我社牢記辦社宗旨，開展服務性經(jīng)營活動。積極組織舉辦各類農(nóng)民技術(shù)培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術(shù)推廣，其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。村名農(nóng)民，通過農(nóng)函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業(yè)局工程師、城市職業(yè)技術(shù)學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術(shù)、雷竹災后管理等培訓內(nèi)容為社員授課，并到現(xiàn)場進行指導，城市職業(yè)技術(shù)學院教授還幫助農(nóng)民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農(nóng)技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉(xiāng)活動，為村民送書，送技術(shù)受到歡迎。積極開展宣傳活動，向農(nóng)民分發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、“三品一標”建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。
二、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，迎來新氣象
我社認真貫徹落實省、市關(guān)于加強供銷合作社服務工作，立足本地優(yōu)勢資源和特色農(nóng)業(yè)，堅持把發(fā)展農(nóng)民合作社，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為重要工作，積極引導、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社。奉化云霧糧食專業(yè)合作社創(chuàng)建于11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農(nóng)田500余畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20XX年通過北京中綠華夏有機食品認證，現(xiàn)被評為寧波糧食功能區(qū)。目前合作社正在積極開展規(guī)范性合作社創(chuàng)建工作。市春綠專業(yè)合作社組織帶領(lǐng)社員銷售竹筍，加工筍制品，發(fā)揮了積極作用。
三、打造銷售服務平臺，推出新舉措
按照現(xiàn)代流通體制，為進一步搞活本地農(nóng)村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的基礎(chǔ)上，今年又新創(chuàng)辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的.調(diào)撥，同時為了扎實開展惠農(nóng)服務工作，提升服務質(zhì)量，我社加強了對服務社經(jīng)營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使村級綜合服務社真正辦成群眾滿意的便民店，放心店。
為建設(shè)本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設(shè)鎮(zhèn)雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計劃建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設(shè)施，為廣大農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。
供銷社個人工作總結(jié) 13
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
二、xx年主要工作
1、繼續(xù)推進基層社改造
按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務平臺，持續(xù)推進基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務的主渠道上取得實質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應種籽、統(tǒng)一供應農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機運作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的`方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當?shù)闹С郑瑢υ械霓r(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務部、技術(shù)指導部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務，努力把業(yè)務做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務功能不斷完善
拓展服務領(lǐng)域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務。
進一步加強農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農(nóng)學院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀人的經(jīng)營能力。
供銷社個人工作總結(jié) 14
上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實省、市、縣各級黨委政府關(guān)于深化改革推進供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設(shè)步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標。現(xiàn)將本部門上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況
1、1至6月，商品購進總額完成13846萬元，同比增長23.8%，其中：從生產(chǎn)者購進完成3565萬元，同比增長6.6%。
2、1至6月，商品銷售總額完成14377萬元，占年計劃的55.3%，同比增長27%，其中：售給居民及社會集團消費品6390萬元，同比增長70.7%；售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3706萬元，同比增長11.5%。
3、匯總實現(xiàn)利潤91萬元，同比持平。
（二）主要工作開展情況及措施
1、 強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社各企業(yè)嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是與省農(nóng)資公司開展連鎖經(jīng)營，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡，增加銷售。五是大力宣傳高濃度肥種的推廣和使用。六是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。七是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，從生產(chǎn)者購進各種化肥21755噸，同比增長14.2%；供應各種化肥22895噸，同比下降0.5%；購進農(nóng)藥26噸，同比持平，銷售57噸，同比增長7.5%。
2、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽1100噸，同比下降32.8%；銷售煙花爆竹336萬元，同比增長82.6%。
3、開展農(nóng)產(chǎn)品收購，幫助農(nóng)民增收致富。上半年適時組織收購各類農(nóng)副產(chǎn)品18萬元，經(jīng)過精心加工的土蜂蜜、土雞蛋等綠色、無公害土特產(chǎn)品，一經(jīng)投放市場就深受消費者喜愛，產(chǎn)品供不應求，一路暢銷。
4、切實做好項目投資申報工作。在供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”中，以改革為動力，發(fā)展為目標，效益為核心，服務“三農(nóng)”為宗旨，確定了“項目帶動、經(jīng)營拉動、管理促動”的發(fā)展思路，努力把鄉(xiāng)村流通工程建成有利于解決農(nóng)民買難賣難，有利于調(diào)節(jié)和組織工業(yè)品下鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品進城，有利于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟增加農(nóng)民收入，成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的橋梁和紐帶，以市委書記“新供銷、新機制、服務三農(nóng)，互利共贏”的題詞為理念，抓好各項工作的落實，努力打造一個便捷、安全、實惠、高效的“鄉(xiāng)村流通服務體系”。半年來，積極向上級申報鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)項目，爭取市社到位項目扶持資金376萬元，完成固定資產(chǎn)投資800萬元。在石漠化聯(lián)片扶貧開發(fā)葵山片區(qū)，整合40萬元資金建設(shè)規(guī)范化網(wǎng)點4個。農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設(shè)步伐的不斷加快，極大地滿足了農(nóng)民的購物需求，使農(nóng)民足不出村就能充分享受到在家門口消費的便利。
5、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。今年4月，轄區(qū)內(nèi)住戶因生活用水問題，幾次到信訪局上訪要求解決生活用水。得知這一情況后，縣供銷社及時安排專人負責落實，做好住戶群眾的思想工作，并協(xié)調(diào)縣自來水廠幫助修理安裝管道，及時解決了96戶住戶的生活用水問題，化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。半年來，供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
6、開展“四群”教育，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實“七一”講話精神和省第九次黨代會精神，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)《中共師宗縣委關(guān)于開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度的實施方案》（師發(fā)〔XX〕60號）要求，結(jié)合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“四群”教育領(lǐng)導小組，制定了《師宗縣供銷社關(guān)于開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度實施方案》，明確了目標任務和工作步驟，并把開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度納入干部職工年度考核。開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度以來，供銷社組織機關(guān)干部職工13人深入掛聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項。并將45戶聯(lián)戶民情聯(lián)系卡發(fā)放到聯(lián)系戶手中，進行干部直接聯(lián)戶服務群眾的動態(tài)管理。春節(jié)前，購買了45床保暖棉被，看望慰問了45戶掛聯(lián)戶群眾。抗旱促春耕期間，為“四群”教育掛聯(lián)的龍慶鄉(xiāng)扯寨村委會和抗旱保民生促烤煙移栽幫扶掛聯(lián)的雄壁鎮(zhèn)法召村委會分別送去5000元現(xiàn)金作為抗旱經(jīng)費。力所能及地幫助兩個村委會解決實際困難和問題。
7、推行黨務公開工作。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，按照縣黨務公開工作領(lǐng)導小組辦公室的要求，一是統(tǒng)一思想，充分認識黨務公開工作的重要性和必要性。及時召開職工會議，認真貫徹學習文件精神，廣泛進行宣傳動員，使機關(guān)干部職工充分認識到開展黨務公開工作有利于加強黨的自身建設(shè)，提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力；有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動率先發(fā)展和科學發(fā)展；有利于強化黨內(nèi)民主和監(jiān)督，積極有效地預防腐敗，促進黨內(nèi)民主和團結(jié)統(tǒng)一；有利于進一步密切黨群、干群關(guān)系，增強黨組織的凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力。二是加強領(lǐng)導，確保黨務公開工作有效開展。成立了由黨總支書記、主任為組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員的黨務公開工作領(lǐng)導小組，以此加強黨務公開工作的領(lǐng)導。同時，制定了單位黨務公開工作實施方案，明確了黨務公開的形勢、內(nèi)容、程序、時限。三是立足實際，增強黨務公開工作的實效性。為做到真正便于群眾知情，方便群眾參與，有利于群眾監(jiān)督，規(guī)范公開程序，公開內(nèi)容全面、客觀、真實、具體，根據(jù)黨務公開工作實施方案，結(jié)合單位實際，制定黨務公開目錄，依照“固定公開、定期公開、隨時公開”的`原則，整理好公開內(nèi)容，在供銷社門戶網(wǎng)站上及時發(fā)布，以方便干部職工、廣大群眾和其他單位部門的準確查詢。并按照“依法公開、真實公開、突出重點、注重實效、有利監(jiān)督”的要求，進一步規(guī)范縣社黨務公開的主要內(nèi)容，重點公開黨組織決策決議、項目建設(shè)、黨風廉政建設(shè)等一些群眾關(guān)心、社會關(guān)注的重點、熱點和難點問題，注重重點內(nèi)容公開的時效性，對重大決策決議、人事任免、辦事程序、項目推進等內(nèi)容及時公開，盡量滿足黨員群眾的知情權(quán)，提高供銷社黨務工作的公開性和透明度。
二、存在的主要困難和問題及原因分析上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。
主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關(guān)系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
三、下半年工作要點
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
（一）積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
（二）抓住秋收時節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品大量上市，農(nóng)民手中有錢的大好時機，組織力量清收各類賒銷帳款，回籠資金，提高資金使用效率。
（三）積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
（四）加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
（五）積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好供銷商貿(mào)城項目包裝、項目申報、建設(shè)前期各項準備工作，加大招商引資力度，爭取及早開工建設(shè)。
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