企業(yè)半年工作總結(jié)模板
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)半年工作總結(jié)模板，歡迎大家分享。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板1
轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：
工作中的收獲：
一、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向；
二、積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求；
三、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情。
工作不足之處：
一、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無(wú)更好的處理方法；
二、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升；
三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
下半年的'工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力；
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無(wú)誤提供乘車信息；
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦；
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板2
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂觀：原材料和能源價(jià)格上漲、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等，這些因素不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這種困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)，并堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路。通過這些措施，我們?cè)跇O為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；
2.銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；
3.工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xx％；
4.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
6.產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實(shí)績(jī)?yōu)閤x％。
二、上半年的總體評(píng)價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓的影響，有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務(wù)，給我們的銷售帶來了重重困難。為了強(qiáng)化新品推廣，我們著力培育增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力求通過高投入、高壓力及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將我們�？朴盟庝N售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。
我們除了抓好銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)的建設(shè)，還利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售，使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
在上半年，我公司重點(diǎn)產(chǎn)品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統(tǒng)的丸劑類品種異軍突起。這些老產(chǎn)品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷售市場(chǎng)也陸續(xù)打開，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二．新產(chǎn)品研發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
為了貫徹“二個(gè)開發(fā)”（即市場(chǎng)開發(fā)和新品開發(fā)）一起抓的原則，公司加大了新品研發(fā)的力度，并對(duì)獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化前期準(zhǔn)備。在上半年，公司獲得xx新藥證書和生產(chǎn)批件，xx生產(chǎn)批件，中藥9類xx片，以及xx生產(chǎn)批件。同時(shí)，公司還不斷探索新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，例如為xx和xx等新產(chǎn)品進(jìn)行探索，以便這些產(chǎn)品可以順利投放市場(chǎng)。
同時(shí)，公司還建立了長(zhǎng)效的GMP管理機(jī)制，組織全員重新學(xué)習(xí)和考核相關(guān)文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，公司加強(qiáng)了進(jìn)廠原料和出廠成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，從而減少不必要的成本上升。
在今年的'上半年，公司所有主要產(chǎn)品的一次合格率均達(dá)到了考核指標(biāo)，并且產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率達(dá)到了xx%。
三．降本增效取得了明顯的成效，同時(shí)管理也得到了加強(qiáng)。
在今年，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。針對(duì)行業(yè)中毛利率"屢往低處走"，及銷售“量增利減”，使利潤(rùn)空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內(nèi)部著手挖潛，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎(chǔ)上，公司針對(duì)"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人和定考核辦法）制定了xx項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本和管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
四．存在的問題以及下半年的重點(diǎn)工作
在上半年，我們不僅取得了良好的業(yè)績(jī)，同時(shí)也必須意識(shí)到當(dāng)前所存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策并不寬松，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增加，企業(yè)資金緊縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而對(duì)于下半年，我們的總體指導(dǎo)思想為：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析并把握市場(chǎng)的脈搏及發(fā)展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)。在市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三方面，我們的著重點(diǎn)依舊如故。具體措施如下：
1.市場(chǎng)開發(fā)：
第一：繼續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是跟重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷。因“新農(nóng)合”政策出臺(tái)所顯現(xiàn)的500億商機(jī)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動(dòng),我們制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃及措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭(zhēng)在高端、中低端市場(chǎng)雙贏的狀態(tài)下完成全年目標(biāo)。
第二：公司所有人都應(yīng)圍繞市場(chǎng)，加強(qiáng)服務(wù)。銷售部門應(yīng)鞏固原有市場(chǎng)份額，并針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷售策略，對(duì)抗性品種實(shí)施產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)高附加值的品種實(shí)施穩(wěn)定的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)施差異化銷售戰(zhàn)略。除了做好主導(dǎo)品種的銷售之外，我們還應(yīng)進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍管理。尤其關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部和市場(chǎng)部經(jīng)理們應(yīng)該蹲點(diǎn)困難的地區(qū)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下跌、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域展開指導(dǎo)和協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑趨勢(shì)。
第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2.降本增效：
根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們將深入開展以目標(biāo)成本管理和技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，并強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，確保不發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故。
在下半年的經(jīng)營(yíng)中，我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計(jì)劃，采取多種措施，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
1、成本控制：
我們將在利用現(xiàn)有機(jī)制鞏固上半年降本增效成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制力度，以降低采購(gòu)成本為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)。
2、供應(yīng)鏈管理：
我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的持續(xù)開展，以保障生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、能源管理：
我們將合理安排生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試，同時(shí)爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，以進(jìn)一步提高能源管理水平。
4、技術(shù)進(jìn)步：
我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)，以實(shí)現(xiàn)盡快投放市場(chǎng)。同時(shí)，按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，落實(shí)16個(gè)品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草任務(wù)，確保按時(shí)完成。
總之，我們將在面臨各種困難時(shí)保持堅(jiān)定信心和高昂熱情，樹立克服困難的勇氣，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板3
一、線損指標(biāo)完成情況
XX年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動(dòng)的開展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的`降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，�?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；
企業(yè)半年工作總結(jié)模板4
XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�？梢哉f，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
一、1-6月份完成的具體工作如下：
二、存在的問題和不足
1、在過去的'半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。
2、自身設(shè)計(jì)能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。
3、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。
三、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃
1、提高設(shè)計(jì)水平：
通過工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：
針對(duì)下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，
高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：
設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，提高自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來，為公司帶來更大的效益!
企業(yè)半年工作總結(jié)模板5
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質(zhì)放在首位，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)，注重加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識(shí)，切實(shí)提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
二、依法治檔，規(guī)范檔案法制建設(shè)
1、召開了檔案工作會(huì)議，全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了去年的.全縣檔案工作，對(duì)今年的檔案工作進(jìn)行了部署，以保證檔案工作按時(shí)保質(zhì)完成。
2、對(duì)職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理?xiàng)l例》，組織干部職工集體學(xué)習(xí)并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合，確保工作落到實(shí)處。此外，《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。
三、以服務(wù)社會(huì)為基礎(chǔ)，夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)了信息網(wǎng)建設(shè)，打造一個(gè)與老百姓切身利益相關(guān)的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。我們錄入了本級(jí)現(xiàn)行文件293卷3172件。
2、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務(wù)。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。提供利用服務(wù)時(shí)，我們注重樹立良好形象，堅(jiān)持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)提供了詳實(shí)的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。
3、強(qiáng)化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強(qiáng)光措施。應(yīng)記錄庫(kù)房的溫度濕度情況，每天檢查庫(kù)房的安全情況，并且每周至少對(duì)館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查，以檢查庫(kù)房?jī)?nèi)是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲等問題。如果出現(xiàn)這些問題，應(yīng)及時(shí)記錄并采取相應(yīng)的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲情況。此外，每周需要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清潔，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。針對(duì)全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對(duì)部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號(hào)。
企業(yè)半年工作總結(jié)模板6
一、人力資源管理
為了增加二期安防崗位，部門不能增加崗位編制。為此，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。該調(diào)整試行兩個(gè)月后，保安員基本能接受，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。這項(xiàng)調(diào)整基本解決了人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時(shí)，部門制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)員工的績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平，并提供了晉升和調(diào)薪的機(jī)會(huì)�？�(jī)效考核部門包括客服中心和車隊(duì)。
二、員工餐廳
對(duì)于員工餐廳，由于員工反映意見比較集中，部門進(jìn)行了多次意見調(diào)查�；诖蟛糠謫T工的口味和各部門不同班次的需要，部門調(diào)整了員工餐廳的食品衛(wèi)生、份量、菜式以及用餐時(shí)間。在員工餐廳收支報(bào)告中，包餐費(fèi)用現(xiàn)已降低，包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用、當(dāng)月工具和物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費(fèi)用。這些變化是在員工滿意的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)還合理降低了成本。
三、倉(cāng)庫(kù)管理
部門從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制了物料的品質(zhì)，增加了業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨，以減少不合格品的發(fā)生。然后，部門加大了倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，并在采購(gòu)物料的價(jià)格和品質(zhì)上與歷史價(jià)格和原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，以確保最高品質(zhì)。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部的費(fèi)用劃撥工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中列明用在何處，并指出費(fèi)用所屬。
部門還增加了樣板房物品的管理，并與材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳和損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與了物品的打包、清點(diǎn)、交接和存放等工作，以彌補(bǔ)以前不完整的樣板房物品清單。在上半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，行政和工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
四、車隊(duì)管理
為應(yīng)對(duì)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因和問題，該部門開始季度性考核，并推出了安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)于因服務(wù)不當(dāng)而被業(yè)主投訴的司機(jī)，該部門進(jìn)行了相應(yīng)的'懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，以提高對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。在上半年中，越來越多的業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，不僅租車，還有租司機(jī)的方式。為規(guī)范操作，該部門創(chuàng)建了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在不影響正常運(yùn)行的情況下，滿足了業(yè)主的各種需求，增加了服務(wù)創(chuàng)收。
五、采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)工作中，我們致力于提高采購(gòu)計(jì)劃性，基本完成了各個(gè)部門的采購(gòu)工作，并及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。為了在大批量采購(gòu)時(shí)避免質(zhì)量和價(jià)格上的不確定性，我們虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管和材料部門同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
此外，我們還完成了上半年的工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并采用了新的物料供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，成功降低了采購(gòu)成本。
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