企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家分享。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告1

　　一、基本情況

　　××水利局現(xiàn)有獨(dú)立核算單位21個(gè)，其中科級(jí)事業(yè)單位17個(gè)，企業(yè)單位1個(gè)；現(xiàn)有正式職工20xx人，其中干部329人，固定工573人，合同工1007人，集體工113人；現(xiàn)有離退休人員264人，專業(yè)技術(shù)人員539人，其中高級(jí)工程師6人，工程師51人，初級(jí)職稱482人；有管理運(yùn)行人員1142人，綜合經(jīng)營(yíng)人員768人（包括工程局、招待所、水電站），其他112人；有本科以上學(xué)歷67人，大專學(xué)歷313人，中專學(xué)歷429人，高中以下學(xué)歷1213人。水管單位現(xiàn)有職工1350人，其中科級(jí)干部35人，一般干部170人，工人1145人；專業(yè)技術(shù)人員416人。

　　二、主要工作職能

　　（一）負(fù)責(zé)《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《河道管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

　　（二）統(tǒng)一管理全區(qū)水政水資源工作和取水許可制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)組織水資源的調(diào)查、監(jiān)督和水資源費(fèi)的征收工作；負(fù)責(zé)灌區(qū)用水計(jì)劃和水資源規(guī)劃及節(jié)水規(guī)劃的組織實(shí)施和節(jié)水型社會(huì)的建立。

　　（三）組織制訂全區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃，主管全區(qū)河道、水庫(kù)、渠道、機(jī)井和行洪、蓄洪、河流、工程維護(hù)及工程保護(hù)區(qū)的灘涂地的綜合治理與開(kāi)發(fā)。

　　（四）主管全區(qū)防汛、抗旱和農(nóng)田水利基本建設(shè)；組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)全區(qū)的抗旱防汛工作。

　　（五）負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村人畜飲水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水和農(nóng)村衛(wèi)生改水工作及水利社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)管理工作。

　　（六）負(fù)責(zé)地表水供水水源建設(shè)和水環(huán)境保護(hù)等工作。

　　（七）負(fù)責(zé)地方水電站的建設(shè)與管理。

　　（八）組織申請(qǐng)各渠道用于水利建設(shè)的各項(xiàng)資金，配合政府制定有關(guān)水利建設(shè)財(cái)務(wù)、投資政策及價(jià)格并組織實(shí)施；監(jiān)督實(shí)施水利國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　（九）主管全區(qū)的水土保持工作。

　　（十）負(fù)責(zé)管理全區(qū)水利工程項(xiàng)目審查申報(bào)、水利科技、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、水利科研技術(shù)推廣工作。

　　（十一）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃編制、審查、申報(bào)水利工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)施工等。

　　（十二）負(fù)責(zé)水利職工隊(duì)伍建設(shè)，編制職工教育規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、各水管單位的性質(zhì)劃分尚不明晰，權(quán)責(zé)尚不明確，公益性、準(zhǔn)公益性和非公益性事務(wù)并存，單位自主權(quán)范圍有限，因而普遍缺乏利益激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

　　2、由于種種原因，使水利系統(tǒng)各事業(yè)單位人員增長(zhǎng)過(guò)快，人員總量過(guò)剩，結(jié)構(gòu)性人才缺乏，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，管理成本高，工作效率低。

　　3、投入不足，公益性工程損耗和維護(hù)管理費(fèi)用沒(méi)有補(bǔ)償渠道和來(lái)源。

　　4、管理粗放，工程設(shè)施配套建設(shè)滯后，老化失修嚴(yán)重，效益衰減；水價(jià)沒(méi)有按成本核定，收取困難，自身造血功能不足，部分單位經(jīng)費(fèi)困難，出現(xiàn)虧損，人員工資難以保證。

　　5、目前參照?qǐng)?zhí)行的企業(yè)參保政策很不適應(yīng)事業(yè)單位的參保實(shí)際。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、確定水管單位的定性并將公益性人員的工資納入財(cái)政預(yù)算根據(jù)國(guó)家水利部《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合涼州區(qū)水利系統(tǒng)的`特點(diǎn)，將水利系統(tǒng)各單位明確劃分為公益性、準(zhǔn)公益性和非公益性三類單位。對(duì)水管單位中的水庫(kù)、防汛、抗旱、水土保持、水行政執(zhí)法職能機(jī)構(gòu)定性為純公益性單位；對(duì)既承擔(dān)公益性任務(wù)，又具有經(jīng)營(yíng)性功能的水管單位定性為準(zhǔn)公益性單位；對(duì)水利發(fā)電、城市或農(nóng)村供水的水管單位定性為非公益性單位。定性為純公益性的單位或機(jī)構(gòu)的人員定編后其工資和其它費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算。水利系統(tǒng)的其它單位（如電站等）非公益性單位改革后將面臨各種稅收等負(fù)擔(dān)，難以維持正常的生產(chǎn)，政府應(yīng)給予這些單位優(yōu)惠政策。

　　2、老職工提前退休這次改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)上崗。由于歷史的原因和各種因素造成的結(jié)果，一部分老、弱、傷、殘等職工無(wú)論在年齡、身體、文化素養(yǎng)、能力等各方面都屬于單位內(nèi)部的弱勢(shì)群體，無(wú)法與年輕職工在同一起點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)上崗。因此，這部分職工能否按照武威市事業(yè)單位。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告2

　　一、企業(yè)改革的基本情況（一）市級(jí)考核企業(yè)13戶的完成情況。 l、市級(jí)考核企業(yè)13戶已經(jīng)審批13戶，審批方案100％，已實(shí)施12戶，占92％。

　　2、市級(jí)考核企業(yè)的改制形式是：資產(chǎn)重組

4戶，即：醫(yī)藥公司、百貨公司、飲食服務(wù)公司、氮肥廠；兼并3戶，即：糖煙酒公司、林工商公司、冰棒廠；上劃成集團(tuán)企業(yè)1戶，即：運(yùn)輸公司；出讓出售3戶，即：副食品廠、角奎酒廠、糧油議價(jià)公司；破產(chǎn)2戶，即：糧油加工廠、糧油購(gòu)銷公司。

　　3、市級(jí)考核企業(yè)已經(jīng)終止國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、終止職工身份、注銷企業(yè)

10戶。

　　4、破產(chǎn)企業(yè)

2戶已經(jīng)進(jìn)入法律程序，縣級(jí)清算組正積極展開(kāi)工作。

　　5、市級(jí)考核企業(yè)未進(jìn)入實(shí)施的企業(yè)

1戶，即縣氮肥廠，現(xiàn)寧波遠(yuǎn)東公司已進(jìn)入該企業(yè)進(jìn)行重組談判工作，預(yù)計(jì)4月份能結(jié)束。 （二）已審批方案的31戶企業(yè)的情況。 l、工業(yè)企業(yè)3戶，流通企業(yè)22戶，糧食企業(yè)3戶，交通運(yùn)輸企業(yè)1戶；飲食服務(wù)業(yè)2戶。

　　2、改制工作已經(jīng)結(jié)束的企業(yè)

21戶，即：縣委招待所、林工商公司、冰棒廠、運(yùn)輸公司、糖酒公司、醫(yī)藥公司、角奎酒廠、副食品廠、糧油加工廠、糧油購(gòu)銷公司、百貨公司、飲食服務(wù)公司、鹽業(yè)公司、糧油議價(jià)公司、電力公司、鐵業(yè)社、毛坪供銷社、 毛坪水泥廠、罐頭廠、牛街電力公司、物資公司。

　　3、基本結(jié)束的企業(yè)

8戶，即：民族服裝廠、高級(jí)油脂加工廠、日雜公司、土產(chǎn)公司、洛旺供銷社、蕎山供銷社、牛街供銷社、農(nóng)資公司。

　　4、正在進(jìn)行“一終止一退出”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)

1戶；即牛街紙廠。

　　5、企業(yè)改制方案已審批，但未進(jìn)入實(shí)施的企業(yè)

1戶，即縣氮肥廠。氮肥廠實(shí)行資產(chǎn)重組，有一家外資企業(yè)（浙江遠(yuǎn)東公司）報(bào)了名，并已將100萬(wàn)元的.保證金打入指定賬戶。 二、存在問(wèn)題

　　1、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)到現(xiàn)在還沒(méi)啟動(dòng)企業(yè)改革工作。

　　2、集體企業(yè)的改革中存在著程序不到位，特別是糧食企業(yè)的改革和供銷系統(tǒng)的改革過(guò)于簡(jiǎn)單化，不是按“一企一策”的程序進(jìn)行改革；職工意見(jiàn)也很大，留有“后遺癥”。

　　3、已審批改制方案的企業(yè)在實(shí)施中行動(dòng)緩慢；個(gè)別職能部門服務(wù)不配套，督促不力。

　　4、企業(yè)主管部門在協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)改制方案的實(shí)施中存在著措施不到位，督促不到位的現(xiàn)象。

　　5、個(gè)別職能部門在工作中有拖拉、推諉的現(xiàn)象，特別表現(xiàn)在房產(chǎn)糾紛處理問(wèn)題上。

　　6、縣氮肥廠、大河磚廠的土地手續(xù)在當(dāng)?shù)貨](méi)有審批權(quán)，難以辦到；制約著改革進(jìn)度。

三、下步工作打算

　　1、加大企業(yè)改制的力度，繼續(xù)做好企改督辦，協(xié)辦和相關(guān)協(xié)作工作。

　　2、加快對(duì)糧食企業(yè)

7家的改制步伐，力爭(zhēng)在5月30日前完成國(guó)企改制任務(wù)。

　　3、城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制還有

9家企業(yè)未進(jìn)入改制程序；必須在4月20日前盡快進(jìn)入，特別是縣經(jīng)貿(mào)局和供銷社兩家企業(yè)主管部門要有專人負(fù)責(zé)。

　　4、縣氮肥廠、商貿(mào)中心、礦業(yè)公司改制是企改中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，自

4月1日起，企改辦要有專人督辦、指導(dǎo)。

　　5、縣民族服裝廠、七個(gè)基層食品站、七里溝酒廠、牛街酒廠、縣糕點(diǎn)廠、縣木染社、竹器社是我縣停產(chǎn)多年的國(guó)有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)，必須在

4月25日前成立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)入企業(yè)改制程序，做好企業(yè)資產(chǎn)清理、土地評(píng)估、人員身份界定等工作。

　　6、力爭(zhēng)在

6月前完成國(guó)企改革和在9月30日前完成集體企業(yè)改制任務(wù)；在12月20日前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制任務(wù)。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告3

　　改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論開(kāi)展以來(lái)，市衛(wèi)健委全系統(tǒng)黨員干部經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉、廣大群眾經(jīng)歷了一次深刻的精神洗禮，牽引全年衛(wèi)生健康工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。四一流四查找四研討活動(dòng)，掀起對(duì)標(biāo)一流謀發(fā)展的思想風(fēng)暴，共查擺出工作差距162個(gè)，列出改進(jìn)舉措242項(xiàng);深化貼心行動(dòng)，引進(jìn)天津市第一中心醫(yī)院泌尿外科主任、碩士研究生導(dǎo)師馬洪順等國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)療專家11人;開(kāi)展入企幫扶服務(wù)，幫助盂縣東坪煤業(yè)、躍進(jìn)煤業(yè)落實(shí)減稅降費(fèi)政策，今年共減免金額996萬(wàn)元;醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、引進(jìn)新技術(shù)15項(xiàng)，開(kāi)展中醫(yī)特色診療項(xiàng)目8項(xiàng)，獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果9項(xiàng);號(hào)召系統(tǒng)義務(wù)獻(xiàn)血，223名醫(yī)務(wù)人員共計(jì)獻(xiàn)血量達(dá)89200毫升。樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)的工作目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流、見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的氛圍初步形成。

　　下一步，我們將把大討論期間掌握的新理念、新知識(shí)、新方法運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去。

　　一是黨建機(jī)制再轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新機(jī)制落地生根。督促公立醫(yī)院實(shí)行院級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的'院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公立醫(yī)院治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　二是創(chuàng)新意識(shí)再增強(qiáng)，推進(jìn)醫(yī)改工作全面開(kāi)花。深化縣鄉(xiāng)一體化改革、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享共用;推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升醫(yī)院精細(xì)化、信息化、科學(xué)化管理水平。

　　三是信息建設(shè)再加速，打造智慧醫(yī)療項(xiàng)目結(jié)果。建立健康信息平臺(tái)、系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息資源整合、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的信息聯(lián)動(dòng)，使我市居民獲得更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

　　四是精準(zhǔn)干事再加勁，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平再提升。通過(guò)三特興醫(yī)工程，提升醫(yī)療水平，力爭(zhēng)整體服務(wù)能力躋身全省第一方陣。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告4

　　市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市機(jī)構(gòu)編制、人事部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各鎮(zhèn)黨委、政府的共同努力，已圓滿完成。整個(gè)改革工作比較順利、平穩(wěn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，編制、人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，切合實(shí)際的新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)已正常入軌運(yùn)行。回顧我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作，其主要做法和成效總結(jié)如下：

　　一、主要做法

　　1、調(diào)查研究，掌握情況，為機(jī)構(gòu)改革打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　在機(jī)構(gòu)改革的調(diào)研階段，著重對(duì)各鎮(zhèn)原十多個(gè)事業(yè)單位的設(shè)置及運(yùn)行情況作了認(rèn)真的調(diào)查研究，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪各鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取意見(jiàn)等形式，了解現(xiàn)有機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題，使對(duì)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革工作做到心中有數(shù)。同時(shí)，摸清各鎮(zhèn)事業(yè)人員及編外人員情況，對(duì)各鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員及編外人員的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)等情況作了統(tǒng)計(jì)分析，為機(jī)構(gòu)改革中制訂人員分流、人員定崗等配套文件提供依據(jù)。

　　2、通盤考慮，制訂文件，為機(jī)構(gòu)改革提供政策依據(jù)。

　　在深入調(diào)查研究和聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)精神，結(jié)合我市實(shí)際，制訂了《關(guān)于鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革人員分流的意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的意見(jiàn)》等鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的配套文件，為落實(shí)機(jī)構(gòu)改革中的各項(xiàng)措施提供了政策依據(jù)。在制訂兩個(gè)《意見(jiàn)》的過(guò)程中，反復(fù)征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并及時(shí)提交市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)討論、決策，經(jīng)多次修改，幾易其稿，保證了兩個(gè)《意見(jiàn)》切實(shí)可行。

　　3、宣傳發(fā)動(dòng)，組織培訓(xùn)，為機(jī)構(gòu)改革營(yíng)造良好氛圍。

　　去年12月28日，市委、市政府召開(kāi)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，參加會(huì)議的有各鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)，市農(nóng)林局等有關(guān)市機(jī)關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及各鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事干部。市長(zhǎng)王建康主持會(huì)議，市委書(shū)記楊升華親自到會(huì)并作了重要指示，要求條線業(yè)務(wù)主管部門從大局出發(fā)，全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，同時(shí)，要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視這次機(jī)構(gòu)改革，確保改革工作落實(shí)到位，并達(dá)到整合資源、精簡(jiǎn)人員、降低成本、增強(qiáng)活力的目的;市委副書(shū)記、常務(wù)副市長(zhǎng)張永泉作了部署，對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作的組織實(shí)施和落實(shí)有關(guān)政策措施提出了具體要求。今年1月5日，市編委辦、市人事局召開(kāi)改革工作培訓(xùn)會(huì)議，市編委辦主任、市人事局局長(zhǎng)廖瑞娟作了改革工作動(dòng)員，隨后就制定三定方案的方法和程序、人員分流辦法、推行崗位管理以及規(guī)范編外用工管理等工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)后，各鎮(zhèn)立即行動(dòng)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，及時(shí)地在本鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，并著手制定改革方案。

　　4、加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，確保機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　全市動(dòng)員大會(huì)和改革工作培訓(xùn)會(huì)議以后，市人事局(編辦)組建了二個(gè)機(jī)構(gòu)改革指導(dǎo)小組，分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，深入各鎮(zhèn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革工作的指導(dǎo)，對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制分配、人員分流以及編外用工清理等問(wèn)題進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采用上門服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)辦公的方法，及時(shí)解決各鎮(zhèn)在機(jī)構(gòu)改革中碰到的疑難問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)清理編外用工任務(wù)較重的鎮(zhèn)進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，保證了整個(gè)機(jī)構(gòu)改革工作順利推進(jìn)。在抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，也抓好了督促檢查工作，一是督促各鎮(zhèn)按照市委、市政府要求的時(shí)間和程序，推進(jìn)本鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)改革工作;二是檢查各鎮(zhèn)的改革工作是否達(dá)到市委、市政府提出的改革要求，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的，督促他們完善改革方案，保證改革工作落實(shí)到位。由于業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作切實(shí)，督促檢查工作有力，從而，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

　　二、主要成效

　　1、事業(yè)單位設(shè)置合理，人員得到適度精簡(jiǎn)。

　　經(jīng)過(guò)這次改革，鎮(zhèn)管事業(yè)單位由原來(lái)的10個(gè)調(diào)整為7個(gè)，具體為：經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心(掛招商中心、統(tǒng)計(jì)室牌子)、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、勞動(dòng)保障事務(wù)所、建設(shè)管理服務(wù)所、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化站(黨校與其合署)、公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心;畜牧獸醫(yī)站由鎮(zhèn)管事業(yè)單位調(diào)整為隸屬于市農(nóng)林局的條線管理事業(yè)單位，所以，調(diào)整后的條線管理事業(yè)單位共有3個(gè)，具體為：國(guó)土資源所、水利管理服務(wù)站、畜牧獸醫(yī)站。經(jīng)過(guò)改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的設(shè)置更趨合理。

　　通過(guò)這次改革，實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)人員的預(yù)定目標(biāo)，到今年3月底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在編在職人員(不包括國(guó)土資源所人員)由去年年底的1475人，減少到了1337人，與精簡(jiǎn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(不包括國(guó)土資源所編制)1556名相比，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還有219只空位，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位補(bǔ)充急需人才留出了空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分流途徑采取了提前離崗?fù)损B(yǎng)、事業(yè)單位之間順向調(diào)劑余缺、充實(shí)到村和居委會(huì)工作、自謀職業(yè)等辦法，共分流人員人，其中：離崗?fù)损B(yǎng)137人，事業(yè)單位之間調(diào)動(dòng)人，分流到鎮(zhèn)人才服務(wù)站1人。由于為分流人員提供了較為寬松的政策環(huán)境，整個(gè)人員分流工作比較平穩(wěn)，達(dá)到了預(yù)定的效果。

　　2、編外用工使用規(guī)范，人數(shù)得到嚴(yán)格控制。

　　除梅李、新港兩鎮(zhèn)外，其余各鎮(zhèn)編外用工的隊(duì)伍都比較龐大，精簡(jiǎn)人員的任務(wù)都比較艱巨，這些鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)下了決心，也動(dòng)了真格，嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的意見(jiàn)》精神，對(duì)本鎮(zhèn)的編外用工進(jìn)行了認(rèn)真的清理。經(jīng)過(guò)清理全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工由原來(lái)的699人，減少到了330人，嚴(yán)格控制在市編委新核定鎮(zhèn)行政、事業(yè)單位人員編制總數(shù)的15%以內(nèi)(即334人以內(nèi))，從而切實(shí)減輕了各鎮(zhèn)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工的清理采用了年齡上切一批、分流到基層一批、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗自然淘汰一批等方法，具體分流途徑采取了離崗休養(yǎng)、充實(shí)基層、清退回原單位、自謀職業(yè)等辦法，全市共分流鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員369人，其中：離崗休養(yǎng)118人，選任公務(wù)員1人，充實(shí)到村委會(huì)、居委會(huì)等基層工作104人，安置到鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)或企業(yè)工作92人，清退回原單位33人，自謀職業(yè)21人。

　　在清理編外用工的過(guò)程中，為了選拔一批業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的編外人員繼續(xù)留用，虞山鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)等四個(gè)鎮(zhèn)共推出137個(gè)崗位，鼓勵(lì)符合條件的`編外人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，在一個(gè)客觀公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境下，實(shí)施編外用工的清理工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗留用的編外人員占改革后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的41、5%;從工作的穩(wěn)定和實(shí)情出發(fā)，對(duì)人事關(guān)系掛靠在鎮(zhèn)人才服務(wù)站，借用在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的人員，各鎮(zhèn)給予了照顧，未經(jīng)考試直接通過(guò)考核錄用，對(duì)考核合格的繼續(xù)留用，共留用此類人員90名，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的27、3%;尚湖鎮(zhèn)、沙家浜鎮(zhèn)等幾個(gè)鎮(zhèn)的基層需要充實(shí)較多骨干，這些鎮(zhèn)抓住此次機(jī)會(huì)，把充實(shí)基層作為分流編外人員的主要途徑，選拔能力較強(qiáng)、精力充沛的編外人員，充實(shí)到村、居委會(huì)等基層一線工作，這樣既增強(qiáng)了基層的工作力量，又保證了改革穩(wěn)妥順利進(jìn)行。由于各鎮(zhèn)考慮周密、措施得力、宣傳到位、陽(yáng)光操作，使整個(gè)編外人員分流工作比較平穩(wěn)，并達(dá)到了預(yù)期目的。

　　3、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，活力得到明顯增強(qiáng)。

　　經(jīng)過(guò)此次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能界定和編制分配得到了合理的調(diào)整，人員得到了合理流動(dòng)，并進(jìn)行了精簡(jiǎn)，這對(duì)進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位內(nèi)部管理創(chuàng)造了良好的條件。各鎮(zhèn)利用這次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)和完善了本鎮(zhèn)事業(yè)單位的人員聘用制工作，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員聘用合同的簽訂率達(dá)到100%;對(duì)于推行崗位管理工作也在醞釀之中。尤其是在這次清理編外用工的過(guò)程中，不少鎮(zhèn)已經(jīng)引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)確定原編外人員的去留，這不僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競(jìng)爭(zhēng)上崗積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更是有效地激發(fā)了被留用編外人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，同時(shí)，也觸動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員，使他們感到了緊迫感和危機(jī)感，從而增強(qiáng)了工作熱情和事業(yè)心責(zé)任心，提高了服務(wù)水平和工作效率，使得鎮(zhèn)管事業(yè)單位的活力得到了明顯增強(qiáng)。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告5

　　今年以來(lái)，我們XX市XX辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下，按照“實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)爭(zhēng)先”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以大開(kāi)發(fā)促進(jìn)大招商，以大服務(wù)促進(jìn)大項(xiàng)目，以大民營(yíng)促進(jìn)大發(fā)展，以大撿查促進(jìn)大安全，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年共實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別達(dá)到17.70億元、17.03億元.8230萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)12.2%、12.3%、10.4%；工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別達(dá)到13.15億元、12.83億元，僅奧得賽、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元；全年招商引資額達(dá)1.8億元，其中華新項(xiàng)目投資1.5億元。華新項(xiàng)目今年4月29日奠基，乞今為止僅7個(gè)月時(shí)間，一期主體工程土建就基本完工，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝，預(yù)計(jì)明年3月可按期點(diǎn)火開(kāi)工。一、以江山開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展田鎮(zhèn)辦事處地域小、人口少、農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，我們從資源調(diào)查入手，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的'優(yōu)勢(shì)資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊(yùn)藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石，四十里長(zhǎng)江岸陡水深，長(zhǎng)年可停靠5000噸級(jí)船舶，如何變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)？我們經(jīng)過(guò)研究，在年初三級(jí)干部會(huì)上提出江山開(kāi)發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略：

　　1、明確總體要求，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持江山開(kāi)發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略，突出“項(xiàng)目、加速、協(xié)調(diào)三大主題，不斷強(qiáng)化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列，達(dá)到“全市爭(zhēng)第一，全省爭(zhēng)十強(qiáng)”的目標(biāo)。目前“實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)爭(zhēng)先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　2、突出產(chǎn)業(yè)特色，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。田鎮(zhèn)要突出化工、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新、金塔、百達(dá)等為主的年產(chǎn)

1000萬(wàn)噸水泥基地和年產(chǎn)500萬(wàn)噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過(guò)30億元、稅收過(guò)2億元的現(xiàn)代建材業(yè)；建設(shè)祥云、北京奧得賽、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬(wàn)噸精細(xì)化工基地和100萬(wàn)噸肥料基地，形成化工年銷售收入過(guò)10億元、稅收過(guò)5000萬(wàn)元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，新建一批碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)港口吞吐量達(dá)到1500萬(wàn)噸，并向3000萬(wàn)噸大港邁進(jìn)。要合理整合資源，培育商貿(mào)旅游品牌，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，重點(diǎn)建設(shè)好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟(jì)寺等一批重點(diǎn)景區(qū)工程。

　　3、推進(jìn)江山開(kāi)發(fā)，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。實(shí)施江山開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是借助沿江開(kāi)發(fā)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)四十里官山資源，使官山因有長(zhǎng)江而更具開(kāi)發(fā)價(jià)值，從而多上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐。“四十里官山”，

18公里長(zhǎng)江深水岸線，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這都是田鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的發(fā)展資源。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國(guó)、向長(zhǎng)三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，加快田鎮(zhèn)沿江開(kāi)發(fā)，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強(qiáng)做大，同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運(yùn)量的產(chǎn)業(yè)。目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥項(xiàng)目、祥云精細(xì)化工園消毒劑、華新80萬(wàn)噸磷石膏、奧得賽化學(xué)項(xiàng)目研發(fā)基地、浙江化工、億條編織袋、萬(wàn)噸彩印等六個(gè)過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目正在實(shí)施；象山、鑫鑫、申盛、東方、錢爐等一批投資過(guò)300萬(wàn)元，年產(chǎn)過(guò)30萬(wàn)噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長(zhǎng)江田鎮(zhèn)名港，碼頭建設(shè)有所突破。二、以改善環(huán)境為著力點(diǎn)推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)

　　1、加大投入力度，改善硬環(huán)境加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資

500多萬(wàn)元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級(jí)公路；投入160多萬(wàn)元新建了移動(dòng)、聯(lián)通基站各2座；投入了2000多萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)建好長(zhǎng)江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施；投入20多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通。投資30萬(wàn)元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2、7Km；投資50多萬(wàn)元，標(biāo)工8萬(wàn)個(gè)，新修沙上旅游公路4700m，石階2180個(gè)，架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開(kāi)拍賣，其場(chǎng)地?zé)o償供給奧得賽使用，并對(duì)進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至9m；為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園，在征地費(fèi)用上村方每畝讓利5000元，加強(qiáng)了廠村合作。正由于辦事處舍得投入，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢(shì)。

　　2、實(shí)施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境“五心工程”即優(yōu)惠政策，讓投資者動(dòng)心；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投資者省心；關(guān)心體貼，讓投資者舒心；誠(chéng)信待人，讓投資者放心；依法保護(hù)，讓投資者安心。我們想民營(yíng)企業(yè)之所想，急民營(yíng)企業(yè)之所急，竭盡全力為民營(yíng)企業(yè)排憂解難，提供真誠(chéng)而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件。民營(yíng)業(yè)主征地建房、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊(cè)、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn)，我們將原純堿廠場(chǎng)地房屋無(wú)償轉(zhuǎn)讓，使該廠技改投資以每年

300萬(wàn)元以上的速度遞增；二是確保外來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和客商人身安全。辦事處及派出所對(duì)企業(yè)均實(shí)行安全承諾制，實(shí)行“綠卡”保護(hù)，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障。如果企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭到哄

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將公司國(guó)企改革發(fā)展工作情況及下一步工作思路匯報(bào)如下。不妥之處，敬請(qǐng)指正。

　　按照委決策部署，我公司圍繞規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會(huì)管理、國(guó)有資本投資公司、企業(yè)三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化選聘管理者、重大信息公開(kāi)披露項(xiàng)改革任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的扎實(shí)推進(jìn)，由我公司承擔(dān)的上述改革試點(diǎn)工作已基本完成。

　　一、成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)改革各項(xiàng)工作

　　為穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干任組員的深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署和落實(shí)公司各項(xiàng)改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組，按照公司改革內(nèi)容進(jìn)行分類、分工合作，分別從公司+總體改革方案設(shè)計(jì)；黨建、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、大監(jiān)督體系建設(shè)；金融業(yè)務(wù)板塊、投資業(yè)務(wù)板塊和實(shí)體企業(yè)板塊中各子公司的各項(xiàng)改革工作等方面總體推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，明確內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度，做到責(zé)任到人，用改革的動(dòng)力調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓全員參與到企業(yè)改革工作中來(lái)。

　　二、改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況

　　（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和授權(quán)董事會(huì)管理工作

　　1、深化國(guó)有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營(yíng)班子全部實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職。制定實(shí)施《黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委會(huì)作為三重一大事項(xiàng)的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語(yǔ)權(quán)，著力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用。二是全面加強(qiáng)三基建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化督察落實(shí)，所屬各單位均實(shí)現(xiàn)黨組織機(jī)構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個(gè)

%。結(jié)合落實(shí)黨組織建設(shè)年活動(dòng)各項(xiàng)要求，開(kāi)展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動(dòng)陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。扎實(shí)開(kāi)展堡壘指數(shù)先鋒指數(shù)考評(píng)等自選動(dòng)作，試點(diǎn)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和安全文化管理建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　2、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。以健全完善董事會(huì)為核心，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置董事會(huì)秘書(shū)及董事會(huì)辦公室，依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，完善委員會(huì)、委員會(huì)、委員會(huì)、委員會(huì)、委員會(huì)個(gè)專業(yè)委員會(huì)設(shè)置。通過(guò)修訂董事會(huì)議事規(guī)則，健全組織機(jī)構(gòu)確保公司董事會(huì)運(yùn)行、決策規(guī)范，公司重大事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)票決制，促使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)及職工代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)組成的治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)修訂公司章程及議事制度，明確各治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力邊界，落實(shí)各治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　（二）國(guó)有資本投資公司改革工作

　　1、實(shí)施工程。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照融、投、管、退資本運(yùn)營(yíng)思路，通過(guò)實(shí)施工程，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二大使命，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)板塊、履行四大職責(zé)主體、推行五大管理理念。

　　2、推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)。類板塊。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權(quán)交易、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)管理和金融業(yè)務(wù)。二是通過(guò)并購(gòu)重組、劃撥、新設(shè)等方式，增加保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構(gòu)建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務(wù)于公司發(fā)展和省級(jí)戰(zhàn)略需要。類板塊。一是國(guó)資授權(quán)的、、等實(shí)體企業(yè)，公司按照國(guó)資授權(quán)范圍，通過(guò)委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責(zé)。二是公司自有資金投資的、等實(shí)體企業(yè)，采取有進(jìn)有退的方式，對(duì)行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強(qiáng)。對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實(shí)體企業(yè)予以逐步退出。類板塊。一是開(kāi)展以政府主導(dǎo)的，由公司承擔(dān)的`重大項(xiàng)目和行業(yè)整合。二是培育和引導(dǎo)全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3、實(shí)施子公司授權(quán)管理和體制改革。公司逐步以管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在所屬子和試點(diǎn)實(shí)施董事會(huì)充分授權(quán)管理，推動(dòng)子公司成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

　　（三）企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作

　　1、深化分配改革，明確分配導(dǎo)向。為形成科學(xué)合理的分配決定機(jī)制，在家所屬單位中選取業(yè)務(wù)屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國(guó)有企業(yè)或相關(guān)公司，開(kāi)展薪酬外部對(duì)標(biāo)工作。

　　2、深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結(jié)合的管理方式，分類細(xì)化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，修訂完善員工職級(jí)調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動(dòng)合同等項(xiàng)用工管理制度。

　　3、深化在職培訓(xùn)，滿足發(fā)展需要。為有效開(kāi)展員工在職培訓(xùn)，采用線上線下、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，組建網(wǎng)絡(luò)黨校，打造學(xué)習(xí)型組織和安全文化專題活動(dòng)，全面提升了員工職業(yè)素養(yǎng)。年初至目前，公司及所屬單位共舉辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，人均培訓(xùn)課時(shí)，培訓(xùn)完成率達(dá)

%。

　　（四）市場(chǎng)化選聘管理者工作

　　一是在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了對(duì)、崗位人選招聘工作。二是在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了對(duì)、副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過(guò)外部推薦及市場(chǎng)化選聘，共引進(jìn)、聘用名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)入公司服務(wù)，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。

　　（五）重大信息披露改革工作

　　按照改革要求，修訂完善《市場(chǎng)信息披露管理制度》，嚴(yán)格及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息、企業(yè)信用跟蹤評(píng)級(jí)、債券本息兌付公告、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、增資擴(kuò)股及對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)予以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露，切實(shí)保護(hù)了公司、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。年完成信息披露次。

　　三、問(wèn)題及建議

　　一是受外部金融監(jiān)管政策和并表企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難局面影響，公司投融資等重點(diǎn)工作開(kāi)展艱難，可持續(xù)發(fā)展能力受限。建議省國(guó)資委進(jìn)一步關(guān)注和支持公司在金控集團(tuán)、資產(chǎn)管理公司組建和上市等方面的工作，在政策優(yōu)惠、金融資源整合、牌照申領(lǐng)等方面予以幫助，推動(dòng)我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是為加快推進(jìn)我公司董事會(huì)授權(quán)改革工作，建議國(guó)資委在合理范圍內(nèi)，充分授權(quán)公司持有、運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本，開(kāi)展增量投資，公司依法對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)履行出資人職責(zé)并對(duì)國(guó)有資本保值增值負(fù)責(zé)。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告7

　　xxxx年，xx區(qū)發(fā)展改革局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以搶抓機(jī)遇促戰(zhàn)略突破，以解放思想促攻堅(jiān)克難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新進(jìn)展。

　　一、以服務(wù)大局為目標(biāo)，助推經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

　　（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)籌分析，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升

　　加強(qiáng)分析預(yù)警、與上對(duì)接和部門聯(lián)動(dòng)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。前三季度全區(qū)生產(chǎn)總值增速x、x%，高于全市x、x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第一。其中工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x、x%，高于全市x、x個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)上服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)xx、x%，高于全市x個(gè)百分點(diǎn)。

　　（二）深化一次辦好改革，立項(xiàng)審批提速增效

　　進(jìn)一步完善制度，再造項(xiàng)目審批流程。企業(yè)投資項(xiàng)目備案實(shí)現(xiàn)即時(shí)即辦；政府投資項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)；建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)及概算實(shí)現(xiàn)x個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。今年以來(lái)共完成投資立項(xiàng)審批xxx件，總投資xxx、xx億元。政府投資項(xiàng)目平均審減率xx、x%。

　　（三）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)

　　總投資xxxx、xx億元的xxx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。突出重大項(xiàng)目引領(lǐng)，強(qiáng)化有效投資支撐。xx國(guó)際院士研究院、xx國(guó)際院士產(chǎn)業(yè)核心區(qū)試驗(yàn)區(qū)生物醫(yī)藥板塊、信聯(lián)天地、永平路xx號(hào)x個(gè)重大項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底全面封頂；加快推進(jìn)學(xué)校、民生及基礎(chǔ)設(shè)施等投資力度。建設(shè)君峰路中學(xué)、虎山路二小等各類學(xué)校、幼兒園xx所，總投資xx、x億元。重點(diǎn)推進(jìn)xx、xx社區(qū)等民生保障項(xiàng)目建設(shè)。x-xx月份我區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)xx%，高于全市x、x個(gè)百分點(diǎn)，位列全市第三。

　　二、以服務(wù)企業(yè)為己任，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　（一）加大政策落實(shí)力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　出臺(tái)《關(guān)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的暫行辦法》，從培育創(chuàng)新型龍頭企業(yè)等x個(gè)方面給予支持，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。指導(dǎo)海德包裝、樂(lè)星電子、泰德軸承x家企業(yè)申領(lǐng)技改綜合獎(jiǎng)補(bǔ)，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)xxx萬(wàn)元；宇威科技、朗正電子等x家企業(yè)獲得軟件、系統(tǒng)解決方案扶持資金xx萬(wàn)元；xx石化和聚納達(dá)獲得兩化融合扶持資金xx萬(wàn)元；落實(shí)xxx家新納統(tǒng)企業(yè)xxxx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)。

　　（二）搭建企業(yè)交流平臺(tái)，推介活動(dòng)再結(jié)碩果

　　構(gòu)建企業(yè)與資本、企業(yè)與技術(shù)、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與人才互融共贏生態(tài)。承辦第三屆海外院士xx行院士-企業(yè)洽談會(huì)，xxx家企業(yè)與xx名院士對(duì)接xxx輪次；承辦xxxxxx工業(yè)設(shè)計(jì)周活動(dòng)，致友機(jī)電、品格設(shè)計(jì)分別獲得市長(zhǎng)杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)，橋域產(chǎn)品設(shè)計(jì)等四家企業(yè)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)分別獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　（三）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩

　　建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。海軍潛艇學(xué)院的水下無(wú)人探測(cè)技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室被成功認(rèn)定為省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)我區(qū)零的突破。泰德軸承的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)輔助動(dòng)力系統(tǒng)工程研究中心被認(rèn)定為市級(jí)工程研究中心。東建建設(shè)、康太源集團(tuán)、樂(lè)星電子被認(rèn)定為xx市企業(yè)技術(shù)中心。中特科技獲評(píng)xxxx年度x省首臺(tái)（套）技術(shù)裝備和關(guān)鍵核心零部件生產(chǎn)企業(yè)。

　　（四）持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

　　建立企業(yè)服務(wù)專員制度，全區(qū)xxx名處級(jí)干部一對(duì)一擔(dān)任xxx家企業(yè)服務(wù)專員，實(shí)行線下、線上相結(jié)合的.服務(wù)方式。自x月份以來(lái)，服務(wù)專員共走訪企業(yè)xxx家次，解決實(shí)際問(wèn)題xxx余件。全面梳理并印制《xx區(qū)涉企扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策服務(wù)指南匯編》，包含發(fā)改、科技、財(cái)政、人社、商務(wù)、金融等各方面政策，在重點(diǎn)園區(qū)、平臺(tái)和企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，確保企業(yè)第一時(shí)間知曉并享受。

　　三、以改善民生為宗旨，著力保障社會(huì)和諧穩(wěn)定

　　（一）狠抓安全隱患排查，切實(shí)保障生產(chǎn)安全

　　實(shí)施輸油管道保護(hù)檢查制度，加強(qiáng)輸油管道保護(hù)應(yīng)急管理。今年以來(lái)共檢查輸油管道xxxx余次，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急演練x次。牽頭區(qū)相關(guān)職能部門開(kāi)展綜合執(zhí)法，關(guān)停手續(xù)不全化工企業(yè)xx家。全局分為xx個(gè)督導(dǎo)組開(kāi)展每月定期檢查，指導(dǎo)xxx家工業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)排查。

　　（二）強(qiáng)化政治站位意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧

　　積極協(xié)調(diào)募集，向市心耳康復(fù)光明行動(dòng)捐助xxx萬(wàn)元，用于救治貧困先心病、失聰兒童和白內(nèi)障患者，獲全市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。今年幫扶受援地財(cái)政資金總計(jì)xxxx、xx萬(wàn)元；社會(huì)捐款、捐物幫扶xxx、xx萬(wàn)元；產(chǎn)業(yè)投入資金xxx、xx萬(wàn)元；開(kāi)展消費(fèi)扶貧xxx、xx萬(wàn)元，帶動(dòng)貧困人口受益xxx人。舉辦各類培訓(xùn)xx期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxx人。對(duì)口支援康縣有望提前實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

　　（三）實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，助力污染防治攻堅(jiān)

　　組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管，圓滿完成上級(jí)下達(dá)我區(qū)的煤炭消費(fèi)壓減和萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降任務(wù)。采取政府補(bǔ)貼，配送到戶的方式推廣民用清潔型煤xxx、x噸，區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼近xxx萬(wàn)元。

　　（四）多措并舉穩(wěn)定價(jià)格，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　開(kāi)展豬肉及肉制品價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)價(jià)格信息跟蹤采集，堅(jiān)持每日兩巡查兩報(bào)告。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于清理規(guī)范電網(wǎng)和轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費(fèi)工作要求，落實(shí)xxx戶轉(zhuǎn)供電單位價(jià)格政策，切實(shí)減輕終端電力用戶電價(jià)負(fù)擔(dān)。

　　xxxx年盡管我們的工作取得了一些成績(jī)，但離區(qū)委區(qū)政府的要求和群眾的期望還有一定差距。一是激發(fā)市場(chǎng)活力的思路方法不多，推進(jìn)落實(shí)上缺乏有效措施。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速雖位居全市前列，但總量相較追趕發(fā)展的目標(biāo)還有較大差距。二是服務(wù)企業(yè)能力有待提高，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持和服務(wù)力度有待加強(qiáng)。全區(qū)產(chǎn)業(yè)主體仍以低技術(shù)附加值的傳統(tǒng)企業(yè)為主，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖取得不小成績(jī)，但產(chǎn)業(yè)集聚度仍顯不足。

　　下一步，我們將扎實(shí)做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)親商安商服務(wù)，助力本土企業(yè)出彩，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛，堅(jiān)定堅(jiān)持、善作善成，為建設(shè)宜業(yè)宜居宜身宜心的創(chuàng)新型花園式中心城區(qū)而倍加努力奮斗！

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告8

　　全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作總結(jié)講話稿同志們：倍受全市社會(huì)各界關(guān)注的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作，在省和長(zhǎng)春市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全市各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及糧食系統(tǒng)的廣大干部職工的共同努力，歷時(shí)四個(gè)多月時(shí)間，已經(jīng)全面完成了職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流等各項(xiàng)工作，邁出了關(guān)鍵性的一步，取得了階段性的重要成果。下面，就前段糧改工作情況和下一步工作重點(diǎn)，我講以下兩個(gè)方面意見(jiàn)：

　　一、前期糧改工作的簡(jiǎn)要總結(jié)

　　我市的前期糧改工作從20xx年11月15日動(dòng)員大會(huì)正式開(kāi)始，到20xx年3月25日企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)全部產(chǎn)生基本結(jié)束，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一個(gè)階段是前期準(zhǔn)備階段。省和長(zhǎng)春市糧改工作動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)以后，我市的糧改工作進(jìn)入了前期準(zhǔn)備階段。首先是層層成立了糧改領(lǐng)導(dǎo)組織，為糧改工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。其次是組建聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)組，全市抽調(diào)了28名副局級(jí)以上干部和28名鄉(xiāng)局級(jí)后備干部組成28個(gè)聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)組，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后，深入到基層企業(yè)指導(dǎo)糧改工作。第三，起草制定了《A市進(jìn)一步深化糧食流通體制改革實(shí)施意見(jiàn)》、《A市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)富余人員分流方案》，并結(jié)合我市實(shí)際，制定了相關(guān)配套文件以及糧改政策解答，為我市糧改工作順利推進(jìn)提供了可靠的政策依據(jù)。第二個(gè)階段是宣傳動(dòng)員階段。去年11月15日，全市召開(kāi)了糧改動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志我市的糧改工作進(jìn)入了操作階段。各級(jí)黨委和政府都把糧改作為一項(xiàng)全局性的重要工作放在突出位置來(lái)抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)高度重視和關(guān)注糧改工作，親自坐陣糧庫(kù)安排部署。由于這些年來(lái)各購(gòu)銷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好，職工的各方面利益得到了較好的保證，職工對(duì)企業(yè)的依賴心理十分嚴(yán)重，對(duì)改革有抵觸情緒，基本上是不理解、不接受。因此，在糧改動(dòng)員會(huì)以后，各單位都加大了宣傳工作力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員。通過(guò)一系列行之有效的思想發(fā)動(dòng)，使職工的心理承受能力不斷增強(qiáng)，廣大職工對(duì)改革的重要性、必要性、緊迫性逐步有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也逐步從抵觸情緒中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)理解改革，以積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待改革，以自覺(jué)的行動(dòng)來(lái)參與改革，從而為糧改的順利進(jìn)行奠定了重要思想基礎(chǔ)。第三個(gè)階段是穩(wěn)步實(shí)施階段。我們按照既定的方針，嚴(yán)格履行糧改的各項(xiàng)程序，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生、會(huì)計(jì)委派、職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流工作中，堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則，每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真按照方案和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行操作，真正做到了公平、公正、公開(kāi)、透明，在上訪職工當(dāng)中，沒(méi)有一人是因?yàn)楦?jìng)聘上崗不合理而來(lái)上訪的。這一階段的工作時(shí)間跨度較大，有些工作是在其他階段結(jié)合進(jìn)行的，這一階段的工作主要抓了五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)了企業(yè)黨支部班子建設(shè)。根據(jù)改革需要，調(diào)整了企業(yè)黨支部班子，對(duì)于缺額人選采取全系統(tǒng)公開(kāi)推薦的方式配齊配強(qiáng)，為企業(yè)的改革和穩(wěn)定奠定了組織基礎(chǔ)。二是全力抓了穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了企業(yè)的“四防”安全工作，確保了糧改期內(nèi)“不出事故、不失火、不死人”，特別是認(rèn)真接待職工上訪，綜合運(yùn)用思想工作和法律手段，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。三是按照公正、公開(kāi)、公平的原則，組織職工競(jìng)聘上崗。四是按政策進(jìn)行富余人員分流。五是通過(guò)民主推薦、組織考核的方式產(chǎn)生了企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，今天糧食局已經(jīng)和法人代表簽定了責(zé)任書(shū)。第四個(gè)階段是政策兌現(xiàn)階段。職工競(jìng)聘上崗結(jié)束以后，因?yàn)榧Z改資金嚴(yán)重不足，不能及時(shí)到位，我市的糧改工作陷入了停滯狀態(tài)。市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次親自找省、市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為最終解決糧改成本問(wèn)題起到了關(guān)鍵作用。糧食、財(cái)政的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)省、市糧改辦、財(cái)政部門，通過(guò)大量艱苦不懈的`協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取，贏得了各方面的理解和支持，使糧改所需資金最終得到了解決。春節(jié)前，省里下?lián)艿募Z改資金陸續(xù)到位。我們立即組織進(jìn)行國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)富余分流人員的政策兌現(xiàn)工作。對(duì)此，市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行部署，糧食、財(cái)政、勞動(dòng)、社保以及金融部門都能從維護(hù)改革大局出發(fā)，全力搞好配合，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，僅用了五天的時(shí)間，就基本完成了分流人員解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)辦理、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放和拖欠職工工資的補(bǔ)發(fā)工作。

　　截止3月20日，全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)6,907名在冊(cè)職工全員解除勞動(dòng)關(guān)系，全部辦理了解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5,860、4萬(wàn)元。其中：春節(jié)前辦理完解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)的有5620人，占職工總數(shù)的81、4％；發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4,450、9萬(wàn)元，占經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總數(shù)的75、9％；發(fā)放拖欠職工工資1,532萬(wàn)元，補(bǔ)繳拖欠社保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2,221萬(wàn)元，占拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的50％；補(bǔ)繳拖欠社保失業(yè)保險(xiǎn)455萬(wàn)元，占拖欠失業(yè)保險(xiǎn)的百分之百；補(bǔ)繳醫(yī)保中心醫(yī)療保險(xiǎn)300萬(wàn)元。全市競(jìng)聘上崗職工709人，占職工總數(shù)的10、3％;安置按政策不予辭退的職工402人，占職工總數(shù)的5、8％，其中：軍轉(zhuǎn)干部22人，因工致殘人員、傷殘軍人33人，內(nèi)部退養(yǎng)人員285人，其它人員62人。全市富余人員分流工作基本完成。

　　我市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革之所以能夠邁出比較堅(jiān)實(shí)的一步，這主要得益于各級(jí)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于省、市有關(guān)部門的大力支持和精心指導(dǎo)；得益于糧食、勞動(dòng)、財(cái)政、公安、信訪、社保以及紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人事、宣傳、工會(huì)等有關(guān)部門的緊密配合和通力合作；得益于全市糧食系統(tǒng)干部職工對(duì)糧改工作的理解和支持。總結(jié)前段的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、靠前指揮是確保糧改順利進(jìn)行的政治保證。糧改伊始，市委、市政府一班人就清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革雖然是大勢(shì)所趨，但是要想在短時(shí)間去解決已經(jīng)積累了

50多年的歷史問(wèn)題，一次性分流近6,000名企業(yè)富余人員，肯定是一場(chǎng)硬仗，要想完成這個(gè)硬任務(wù)，必須把糧改作為一項(xiàng)全局性的重要工作，放在突出位置來(lái)抓。市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視糧改工作，每到關(guān)鍵階段，都有明確的指示和具體要求。糧改期間，市委書(shū)記高鳳昌同志在中央黨校學(xué)習(xí)，多次打電話詢問(wèn)糧改的進(jìn)展情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。市長(zhǎng)張煥秋同志在家主持工作，在糧改的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要親自主持召開(kāi)糧改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或常委擴(kuò)大會(huì)議，研究部署糧改工作。市委副書(shū)記馮耀實(shí)同志，市委常委、政法委書(shū)記宋蔭卓同志，副市長(zhǎng)楊國(guó)奇同志親自坐陣，主持糧改日常工作。自11月15日至春節(jié)前這段時(shí)間，先后召開(kāi)70多次會(huì)議對(duì)糧改工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟都精心策劃、精心研究、精心組織。市里五大班子其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)糧改工作都非常重視，給予了極大的支持。在糧改進(jìn)行到職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流的關(guān)鍵階段，提供了大量領(lǐng)導(dǎo)力量，深入到基層，每個(gè)重點(diǎn)企業(yè)都有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)，他們不辭辛苦，幫助企業(yè)研究實(shí)施方案、審核競(jìng)崗人員資格、耐心細(xì)致的做下崗職工的思想工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)充分發(fā)揮糧改第一責(zé)任人的作用，經(jīng)常深入到轄區(qū)糧庫(kù)，幫助企業(yè)解決糧改中遇到的實(shí)際困難。同時(shí)，我市糧改工作也得到省、市政府、糧食、財(cái)政等部門的高度重視和大力支持，尤其是長(zhǎng)春市李偉副市長(zhǎng)、糧食局趙貴軍局長(zhǎng)、李樹(shù)華副局長(zhǎng)，多次來(lái)A市指導(dǎo)糧改工作，幫助協(xié)調(diào)解決糧改資金，破解難題。可以說(shuō)，正是因?yàn)橛懈骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)糧改工作的高度重視做保證，才使我市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革工作得以順利的向前推進(jìn)。

　　2、糧食部門充分發(fā)揮職能作用，是確保糧改工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。我市糧改前一階段工作之所以運(yùn)行的比較順暢和平穩(wěn)，在很大程度上與糧食部門充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用、參謀助手作用和協(xié)調(diào)各方狠抓落實(shí)分不開(kāi)的。一是基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備到位。在這次糧改過(guò)程中，糧食部門思路清晰，準(zhǔn)備超前，工作細(xì)致。為了準(zhǔn)確掌握各方面的基礎(chǔ)情況，提前組織了“老糧”、“老帳”、“老人”的調(diào)查摸底，全市糧食系統(tǒng)從去年

3月到5月，分成三個(gè)時(shí)段，對(duì)糧食庫(kù)存情況進(jìn)行了一次全面清查核實(shí)，摸清了庫(kù)存底數(shù)，為糧改鎖定庫(kù)存奠定了基礎(chǔ)。7月初，糧食部門又利用近一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全市國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)的“老帳”進(jìn)行清理核查，摸清了“老帳”的基本情況。“老人”的調(diào)查摸底可以說(shuō)是動(dòng)手最早。從20xx年底以前，就將附營(yíng)企業(yè)職工分流統(tǒng)計(jì)到國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)人員之中，不但使這部分職工享受到了與購(gòu)銷企業(yè)職工的相同待遇，也為下一步糧食系統(tǒng)附營(yíng)企業(yè)改革減輕了負(fù)擔(dān)。正是由于糧食部門超前做了大量細(xì)致有效的基礎(chǔ)性工作，才使得我市的糧改工作在省、市動(dòng)員部署之后，適時(shí)啟動(dòng)實(shí)施，爭(zhēng)得了工作上的主動(dòng)權(quán)。二是關(guān)鍵環(huán)節(jié)精心謀劃到位。政策的宣傳，程序的規(guī)范，資金的籌措是這次糧改最為關(guān)鍵的三個(gè)環(huán)節(jié)。為了把糧改政策宣傳到每一位職工和家屬，糧食局把我市糧改的一系列配套文件匯編成冊(cè)，直接下發(fā)到所屬各個(gè)企業(yè)，并對(duì)職工關(guān)注的相關(guān)政策，會(huì)同有關(guān)部門，印發(fā)了《糧改政策解答》，發(fā)到每位職工手中。同時(shí)，各基層企業(yè)還利用各種形式、各種會(huì)議廣泛宣傳糧改政策，做到家喻戶曉。在涉及到職工工齡的認(rèn)定、競(jìng)崗的資格條件、應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、補(bǔ)發(fā)的工資、拖欠的各項(xiàng)保費(fèi)等職工切身利益問(wèn)題上，及時(shí)張榜公布，置于廣大職工的共同監(jiān)督之下，做到公開(kāi)透明，陽(yáng)光作業(yè)，保證糧改工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行，得到了大多數(shù)職工群眾的認(rèn)可。改革成本的籌措和落實(shí)，是糧改能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，為了有效地解決這一難題，糧食部門從研究利用政策入手，數(shù)十次反復(fù)算帳，充分挖掘各方面的潛力，多次到上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取，為最終解決糧改資金起到了積極作用。總體來(lái)說(shuō)，我們爭(zhēng)取到的糧改資金是比較寬裕的，全員解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可以全部?jī)冬F(xiàn)，拖欠職工的工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、解除勞動(dòng)關(guān)系人員墊付款等所需資金基本可以兌現(xiàn)，可以說(shuō)，糧食部門在爭(zhēng)取糧改資金工作上作了大量工作。同時(shí)，糧食部門在糧改運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，都能對(duì)形勢(shì)作出比較準(zhǔn)確的分析和判斷，對(duì)遇到的問(wèn)題和困難提出相應(yīng)的解決辦法，及時(shí)的向糧改領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門匯報(bào)，很好的發(fā)揮了參謀和助手作用。三是經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)到位。糧改是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是僅靠糧食部門一家所能完成的，需要方方面面的配合，糧食部門作為這次改革的牽頭部門，不僅能夠充分發(fā)揮自身的職能作用、完成大量基礎(chǔ)性籌劃和組織工作，同時(shí)還能搞好縱向和橫向的溝通和協(xié)調(diào)，一方面是經(jīng)常與省、市行政主管部門和鄰近市、縣保持經(jīng)常溝通和聯(lián)系，就糧改過(guò)程中遇到的有關(guān)政策問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能夠準(zhǔn)確把握糧改的相關(guān)政策和信息，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，另一方面是主動(dòng)與財(cái)政、勞動(dòng)、社保等有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，得到各有關(guān)方面的支持和幫助，充分發(fā)揮糧食部門的改革主體作用，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢。

　　3、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合是確保糧改順利進(jìn)行的有力支持。在糧改的實(shí)施過(guò)程中，各有關(guān)部門都能站在全局的高度，從維護(hù)改革的大局出發(fā)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，每一位參與改革的同志都表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，大家都能樹(shù)立全市一盤棋的思想，堅(jiān)持分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，真正做到了一切以改革為重，一切服務(wù)于改革，一切服從于改革。勞動(dòng)局、社會(huì)保險(xiǎn)局與糧食部門緊密配合。楊佰軍和武鳳和局長(zhǎng)全程參與，日夜兼程、連續(xù)作戰(zhàn)，在很短的時(shí)間里就完成了近

7000名職工身份的審核認(rèn)定、欠繳保費(fèi)的清理核查和并軌試點(diǎn)所需的各種手續(xù)。財(cái)政局充分發(fā)揮部門的職能作用，財(cái)政局長(zhǎng)肖志華同志多次向長(zhǎng)春市財(cái)政局、省財(cái)政廳溝通，積極作好糧改資金的協(xié)調(diào)、籌措和落實(shí)工作。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)糧改資金使用的監(jiān)管，做到專戶儲(chǔ)存、專款專用。特別是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和拖欠職工工資發(fā)放過(guò)程中，財(cái)政、金融和糧食部門，通宵達(dá)旦，不辭辛苦，指導(dǎo)和組織企業(yè)做好資金發(fā)放工作，在短短的幾天里，就完成了7000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和拖欠工資兌付工作，確保了企業(yè)富余人員在春節(jié)前能夠如期分流。這次糧改除政府有關(guān)部門直接參與外，紀(jì)檢、組織、宣傳、人事、工會(huì)等部門也都全力配合，積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境。公安部門、信訪部門全程參與糧改，出人出力，為糧改的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

　　4、一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)A市具體情況運(yùn)籌謀劃是確保糧改順利進(jìn)行的必要條件。在糧改進(jìn)程中，我們堅(jiān)持“無(wú)情改革，有情操作，以人為本，善待職工”的原則，在嚴(yán)格執(zhí)行省、市糧改政策一些大的原則前提下，盡量利用政策，爭(zhēng)取政策，在上級(jí)政策框架允許范圍內(nèi)，結(jié)合A市實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。一是在基層領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生上，我們采取了先建立基層黨支部，由黨支部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)糧改工作，黨支部書(shū)記代行法人代表職責(zé)，待職工競(jìng)聘上崗和富余人員分流結(jié)束后，由競(jìng)聘上崗職工在黨支部成員中選舉產(chǎn)生企業(yè)法人代表和副職領(lǐng)導(dǎo)的辦法。實(shí)踐證明，這種辦法既減少了矛盾，又保護(hù)了一批干部。二是在會(huì)計(jì)委派上，我們采取了現(xiàn)職會(huì)計(jì)暫時(shí)代行會(huì)計(jì)職務(wù)，在糧改中實(shí)際考察，職工競(jìng)聘上崗結(jié)束后，經(jīng)競(jìng)聘上崗的職工中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，合格的再進(jìn)行委派。三是在職工身份置換上，按照上級(jí)要求要全員解除勞動(dòng)關(guān)系，競(jìng)聘上崗的職工也要辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由企業(yè)出欠據(jù)，而我們競(jìng)聘上崗的職工在辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，直接發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金存款折，競(jìng)聘上崗的職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，暫由企業(yè)保存，待解聘后發(fā)放給本人，這樣做雖然多支付了一筆改革成本，但是使競(jìng)聘上崗的和解除勞動(dòng)關(guān)系的職工在心理上都得到了平衡。四是在補(bǔ)發(fā)拖欠職工工資方面，我們采取了糧改前按實(shí)際工資支付，糧改后按上級(jí)有關(guān)規(guī)定支付的政策，這樣做雖然多增加了一些改革成本，但是我們也最大限度的保護(hù)了職工利益。此外，在養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)繳接續(xù)、醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷、墊付款的兌付、統(tǒng)籌外補(bǔ)貼的續(xù)交等方面，除養(yǎng)老保險(xiǎn)以外，其它的款項(xiàng)上級(jí)根本都沒(méi)列入改革成本里來(lái)，這些我們都做了安排，近期內(nèi)陸續(xù)都能兌現(xiàn)。

企業(yè)改革工作總結(jié)報(bào)告9

　　20xx年5月21日，縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革實(shí)施方案的通知》（涇政辦〔20xx〕17號(hào)）正式下發(fā)，這標(biāo)明了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的、我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革進(jìn)入了全面實(shí)施階段。經(jīng)過(guò)數(shù)月的精心組織、籌劃，方案中規(guī)定的改革任務(wù)基本實(shí)施完成。20xx年9月17日，新組建的國(guó)有控股糧食企業(yè)—安徽天豐糧業(yè)有限公司正式掛牌成立，并投入正常運(yùn)作。現(xiàn)將我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，制定改革方案

　　在推進(jìn)我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革過(guò)程中，我們根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革意見(jiàn)的通知》（皖政辦〔20xx〕90號(hào)）精神，按照縣政府“徹底改、改徹底”的要求，對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革總體思路及方案的主要內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真討論，特別是如何從產(chǎn)權(quán)制度改革上，來(lái)個(gè)大的突破，有個(gè)質(zhì)的變化。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，提出了我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的初步方案。主要內(nèi)容包括：

　　（一）改革的基本原則：有利于國(guó)有糧食企業(yè)徹底改、改徹底，促進(jìn)購(gòu)銷企業(yè)輕裝上陣，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有利于推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于促進(jìn)我縣糧食有序流通，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力。

　　（二）改革的主要內(nèi)容：

　　1、成立涇縣豐源國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。撤銷現(xiàn)有的九個(gè)糧食購(gòu)銷公司（XX縣省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)），根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革意見(jiàn)的通知》（皖政辦[

20xx]90號(hào)）精神，組建涇縣豐源國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為國(guó)有獨(dú)資的法人。

　　涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)縣政府授權(quán)，縣糧食局委托，其主要職責(zé)是：（1）對(duì)撤銷后的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行接管，對(duì)其控股、參股的`企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使出資人職能，對(duì)出租的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　（2）承擔(dān)原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)所有的債權(quán)債務(wù)，確保原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)不懸空，并負(fù)責(zé)處理善后工作。

　　（3）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理登記，做好原企業(yè)資產(chǎn)、帳目、檔案的接受和管理工作。

　　2、成立國(guó)有控股的安徽天豐糧業(yè)有限責(zé)任公司

　　將省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)與鳳村、包合、厚岸、黃村、沙豐、董村、白華、黃田、云嶺、昌橋糧庫(kù)資產(chǎn)打捆，與涇縣昌茂糧食加工廠汪小寶共同出資，組建安徽天豐糧業(yè)有限公司。

　　3、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

　　根據(jù)我縣糧食事業(yè)單位實(shí)際情況，結(jié)合糧食企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自收自支的事業(yè)單位——涇縣糧食批發(fā)中心進(jìn)行人事制度改革，批發(fā)中心七名人員全部實(shí)行事業(yè)單位的身份買斷，并進(jìn)行了妥善安置。

　　二、認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作

　　根據(jù)糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革的工作部署，我們組織人員，對(duì)全縣購(gòu)銷企業(yè)的資產(chǎn)、帳務(wù)、糧食庫(kù)存及物品，都進(jìn)行了認(rèn)真的清理登記，房地產(chǎn)的評(píng)估、辦證也縣房產(chǎn)、土地、中介評(píng)估機(jī)構(gòu)等部門的積極支持下，規(guī)范操作。為了做好全縣的資產(chǎn)處置工作，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議研究，縣局以涇糧辦〔20xx〕24號(hào)文發(fā)出《關(guān)于做好糧食購(gòu)銷企業(yè)資產(chǎn)處理工作的通知》，對(duì)不同資產(chǎn)及相關(guān)帳務(wù)提出了具體的處理意見(jiàn)，確保改革過(guò)程中各種資產(chǎn)的完好，有關(guān)帳目的完整。

　　三、規(guī)范處置房地產(chǎn)和銀行債務(wù)

　　根據(jù)我縣第二步改革方案精神，除保留的部分倉(cāng)庫(kù)外，其他倉(cāng)庫(kù)等房地產(chǎn)都實(shí)行合理處置。一是公開(kāi)拍賣。對(duì)需要拍賣的房地產(chǎn)，我們委托宣城佳士得拍賣公司組織公開(kāi)拍賣，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。二是出租。對(duì)拍賣中難以成交的倉(cāng)庫(kù)采取出租，收取一定的租賃費(fèi)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的價(jià)值。三是以管代租。對(duì)邊遠(yuǎn)、有效利用率低的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行以管代租的形式，即租用人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的保管和安全，不付租金也不收取保管工資。這種形式是以保持倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的基本狀況和安全為主。

　　我縣原9個(gè)購(gòu)銷企業(yè)注銷后，這9個(gè)公司所有債權(quán)債務(wù)由新成立的國(guó)有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)。豐源公司貪污注冊(cè)后，即與涇縣農(nóng)發(fā)辦理了債權(quán)債務(wù)票據(jù)變更手續(xù)，確保了改革后銀行債務(wù)不落空。也為盤活資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　四、關(guān)于安徽天豐糧業(yè)有限公司組建情況

　　按照我縣糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革方案，組建國(guó)有控股的糧食購(gòu)銷企業(yè)。安徽天豐糧業(yè)有限公司是由國(guó)有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和自然人汪小保共同出資707萬(wàn)元組建的國(guó)有控股企業(yè)（其中國(guó)有股份600萬(wàn)元）。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，出資雙方經(jīng)過(guò)積極商討，本著互惠互利、共謀發(fā)展的精神，制定了公司章程，明確了相應(yīng)的職責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)糧食、食用油料及其制成品、農(nóng)副產(chǎn)品、飼料的收購(gòu)、加工、銷售，同時(shí)接受縣糧食局委托的政策性糧油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、各級(jí)儲(chǔ)備糧的收購(gòu)、儲(chǔ)存、輪換、拋售，以及救災(zāi)糧、補(bǔ)助糧的發(fā)放和供應(yīng)，為政府化解糧食風(fēng)險(xiǎn)、確保我縣糧食安全提供服務(wù)。新組建的安徽天豐糧業(yè)有限公司有以下幾方面特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)：

　　（一）安徽天豐糧業(yè)有限公司的成立，標(biāo)志著涇縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革取得重大成果，標(biāo)志著糧食系統(tǒng)單一經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)束，是我縣國(guó)有糧食企業(yè)改革的有益嘗試。

　　（二）安徽天豐糧業(yè)有限公司把國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在設(shè)施、資金方面的優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　（三）安徽天豐糧業(yè)有限公司擁有倉(cāng)庫(kù)容量27000多噸（其中城區(qū)原省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)倉(cāng)容17000噸），年加工能力25000噸，是我縣最大的集糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售于一體的糧食企業(yè)。

　　（四）安徽天豐糧業(yè)有限公司具有產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活、負(fù)擔(dān)輕等特點(diǎn)。原糧食企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)債得到有效剝離，新公司真正做到不負(fù)債上陣，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　（五）安徽天豐糧業(yè)有限公司從組建到運(yùn)營(yíng)都是按照《公司法》和公司《章程》規(guī)定規(guī)范操作，公司管理人員和員工實(shí)行聘用制，人事用工、分配制度靈活，在經(jīng)營(yíng)和管理上享有充分的自主權(quán)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的自我生存和發(fā)展提供了空間。

　　涇縣糧食購(gòu)銷企業(yè)改革涉及面廣、難度大，特別是在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，涉及更深層次的矛盾。由于在縣委、縣政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的大力支持下，通過(guò)廣大干部職工的共同努力，使糧食購(gòu)銷企業(yè)第二步改革取得了階段性成果。今后，我們一方面要指導(dǎo)新組建的企業(yè)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷完善企業(yè)法人制理機(jī)制，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌，必將為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面要在市場(chǎng)監(jiān)管和提供服務(wù)上下功夫，鞏固改革成果，維護(hù)市場(chǎng)秩序，在保證糧食安全，保護(hù)種糧農(nóng)民利益上發(fā)揮積極作用。

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