【精選】工作合同合集六篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同出現在我們生活中的次數越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的工作合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

　　xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就近半年的工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態度，適應運營中心工作特點

　　運營中心是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內部的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　半年來，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各部門合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個部門銷售在系統中提交的合同草案進行相應信息的審核，在提交相關人員協助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進行監督，出現問題及時通知相關人員和部門修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個工作也是我這個崗位的重點，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對于新的評審流程需要一個過渡和適應的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關注系統中各個合同的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個合同評審流程進行監督、把控。

　　2、對合同草案中審核通過的合同進行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時間進行發貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個合同執行環節中的第一個觸發點。

　　3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發送至我處，我對開票通知的金額及合同號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務開具的發票后進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發票本身是銷售收款的重要依據，所以在對發票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發票。

　　4、紙質合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質合同進行核對、錄入系統后，交還至商務部進行歸檔。當收到寄回的合同時，需要與系統中記錄的合同信息進行核對，保證信息的準確性，同時也為部門的.其他部門查閱我司銷售合同進行第一道審核。

　　5、合同制作：收到銷售或區域助理發送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時需要簡單的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數進行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。

　　運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協調各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發票郵寄的準確和即時，為合同執行的第一環站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！

工作合同 篇2

　　甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司

　　乙方：

　　甲方委托乙方承擔 項目工程設計任務，工程地點為。經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。

　　第一條 設計依據

　　1、甲方提交的基礎資料和相關成果;

　　2、乙方采用的主要技術標準為國家和行業所遵循的規程規范及標準。

　　第二條 本合同項目的名稱、設計項目及設計內容

　　1、項目名稱：

　　2、設計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程

　　3、設計內容：水利工程施工圖、水利工程概(預)算

　　第三條 甲方向乙方提交的有關資料、文件及時間

　　1、有關水文、地形、地質資料;

　　2、有關規劃報告;

　　3、當地主要大宗材料工地價格;

　　4、其他設計所需資料;

　　5、本合同簽訂后，5日內甲方向乙方提交上述資料。

　　第四條 乙方向甲方交付的設計文件、時間及份數

　　1、設計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預)算

　　2、交付時間：20xx年月日

　　3、份數：份

　　第五條 甲方責任

　　1、甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的基礎資料錯誤或所提交基礎資料作較大修改，導致乙方設計返工時，雙方應另行協商、

　　重新明確有關條款;

　　2、甲方要求乙方按合同規定的'時間提前交付設計文件時，須征得乙方的同意，不得嚴重背離合理時間周期。

　　第六條 乙方責任

　　1、乙方交付設計文件后，參加有關部門審查，并根據審查結論負責不超出本合同范圍的必要補充和修改;

　　2、乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的文件資料，如產生以上情況，甲方有權索賠。

　　第七條 仲裁

　　本設計工作合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決，也可由行政主管部門調停，調解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。

　　第八條 合同生效及其他

　　1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決;

　　2、未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力;

　　3、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：

　　法定代表人：

工作合同 篇3

　　合同編號： 20xx1016

　　項目合作協議書

　　項 目 名 稱： 有機生態產業發展規劃

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：簽訂時間： 二〇一二年十月十六日

　　新疆有機生態產業發展規劃項目合作協議

　　甲方: 新疆生產建設兵團（以下簡稱“甲方”）

　　乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

　　依據相關法律、法規之規定，甲乙雙方經友好協商，本著平等互利，長期合作的原則，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機生態產業項目開發編制相關產業規劃報告和可行性研究報告一事，達成如下合作協議，并由雙方共同恪守。

　　一、合作內容

　　1、研究并編制有機生態產業發展規劃（暫定名）

　　乙方成立項目專家組，在對兵團現有產業資源充分調研的基礎上，進行資源整理與條件分析，專家診斷，確定有機生態產業發展定位，圍繞有機生態產業建設，進行市場背景、政策背景、建設條件、產業布局、技術體系、產品組合體系、市場營銷體系、市場運營模式、品牌體系、質量控制體系、融資與資本運營體系等內容的研究和論證，編制形成有機生態產業發展規劃報告，為科學發展有機生態產業，盡快實現“新疆建設兵團有機生態示范第一團”建設目標，打造新疆建設兵團現代農業產業發展樣板提供借鑒和參考。

　　2、研究并編制有機天山雞產業發展項目可行性研究報告

　　以中國農業科學院甲級資質單位為主體，由華農復興農業公司具體組織，成立可研報告編制項目組，根據兵團有機生態產業發展規劃，立足于有機天山雞產業發展實際，根據國家及新疆建設兵團相關政策和法規，進行有機天山雞產業發展項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告，主要包括產業背景、市場分析、市場定位、產業技術體系構建、產品市場組合、市場營銷、項目投資估算和效益分析等內容。

　　二、甲方責權利

　　1、甲方成立項目工作組，配合乙方開展相關工作，提供或配合收集項目報告編制所需要的文件、資料、數據、文字、圖表以及其他所需必要資料等，并保

　　證所提供資料的.真實合法性。

　　2、甲方為乙方專家和工作人員提供在甲方工作期間的食宿和交通便利。

　　3、甲方可對乙方工作效果進行跟蹤了解，并就項目的進展以及相關報告內容提出建議和修改意見。

　　4、由于乙方在協議時間內沒有達到協議預期，甲方有權要求乙方在規定時間內完成報告修改；修改后仍未達到協議預期，甲方有權終止協議。

　　三、乙方責權利

　　1、乙方成立項目專家組和工作組，就協議約定之合作內容，開展實地考察和專題調研，召開專題研究會，編寫項目規劃報告和項目可行性研究報告。

　　2、乙方在20xx年12月31日前為甲方提供項目規劃報告和可行性研究報告。如有特殊情況需延遲，應經雙方協商同意。項目可行性報告編制主持單位為中國農業科學院所屬國家甲級資質單位。經甲方確認無誤后，乙方提交甲方項目可行性研究報告，每個報告不少于6本，同時提供所有報告的電子版。

　　3、甲方應按照協議約定時間、方式和比例支付相關項目費用后，協議約定工作方可啟動。

　　4、由于甲方單方面要求中止合同時，乙方無需退還甲方已支付的項目費用。

　　5、在本項目完成后至甲方實施過程中，乙方有義務組織項目專家對項目實施提供技術方面的`資源對接和相關咨詢。

　　四、項目費用和支付方式

　　1、項目費用

　　項目報告總費用：陸拾萬元人民幣（60萬元）。主要包括：

　　（1）項目專家費；

　　（2）中國農業科學院國家甲級資質單位審核費用；

　　（3）項目專家專題研討會議費、論證會和接待費；

　　（4）項目規劃報告和可研報告編寫費用，平面圖、布局圖等繪制費用；

　　（5）項目參與單位管理稅費、其他工作費用等。

　　2、費用支付方式

　　本協議簽訂后，甲方在(轉 載于:wWW. 書業網:工作組合作合同)5個工作日內將項目費用總額的. 60% （36萬元人

　　民幣）支付到乙方指定賬戶，項目啟動。乙方將項目報告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到電子稿后5個工作日內，支付（24萬元人民幣）的項目費用。乙方收到余款5個工作日內，將附有中國農業科學院甲級資質的正規報告交付甲方，項目完成。

　　乙方賬戶

　　單位名稱：

　　開戶銀行：

　　帳 號：

　　五、項目驗收與后續服務

　　乙方于20xx年12月31日之前編制完成項目規劃報告和項目可行性研究報告；乙方交付甲方裝訂好的報告，視為項目完成。

　　項目取得立項批復后，乙方根據甲方實際需要，可協調有關專家和工作團隊為甲方項目建設等提供后續跟蹤服務；后續服務產生的費用，由甲方和乙方及相關參與單位協商另行支付。

　　六、違約責任及損失賠償

　　1、甲方如不能按時提供項目編制有關的基礎資料，對于乙方編制項目可能造成影響，則約定提交成果日期應相應延長。

　　2、乙方對項目成果質量負責，若出現質量問題，且屬乙方造成的，應給予修改。

　　3、甲方如在合同期間對上述項目成果提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動，有可能導致乙方對項目做出重大修改甚至返工時，對于可能超出約定提交項目成果時間，乙方不予負責。

　　4、乙方提交項目成果后，如因甲方責任造成的項目成果重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。

　　5、在協議正常履行期間，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔由此給對方所造成的'損失。

　　6、任何一方違約，合作雙方采取友好協商解決；如果協商未果，可走司法

　　程序解決。

　　七、未盡事宜

　　本協議遵照中華人民共和國法律制定，以中華人民共和國法律作為最終法律依據。

　　協議一式兩份，簽章后生效，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

　　其他未盡事宜經協商后可再另行簽訂補充協議，作為本協議不可分割的一部分，與本協議具有同等效力。

　　甲 方：

　　（蓋章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

　　乙 方：（北京）有限公司

　　（蓋章）

　　代表簽字：

　　時 間： 年月日

工作合同 篇4

　　通過近三個月的學習，除熟悉了消毒科室的業務知識外，我很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。認真學習《醫院感染管理手冊》及供應科室基礎知識，積極參于醫院組織的護理培訓學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在院領導、護士長及同事們積極認真的指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每周一次的業務學習，每周五的晚上，積極參加醫生的業務學習，不斷了解口腔的基本常識和基礎理論知識，盡最大努力，不斷學習，為成為已經合格的口腔護理團隊成員之一而奮斗！能始終堅持愛崗敬業，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

　　當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的`職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

　　在即將過去的三個月里，要再次感謝院領導、護士長和帶教老師們給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。

工作合同 篇5

　　20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業務、下屬子公司經營活動迅速開展，經營管理部的合同管理工作任務繁重、人力資源緊張。但在領導的指導和支持、同事的相互幫助、協助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

　　一、20xx年合同簽訂情況概要

　　具體詳見附表。

　　二、合同制定情況

　　根據公司《******》，按合同標的的大小，合同分為重大經濟合同、一般經濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審核、合同簽訂以及合同執行進行全過程監控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經濟損失。

　　（一）合同立項階段

　　對按規定需要招投標的合同，在合同條款設置時，按照標段特點進行專項設置，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風險；

　　對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯合紀檢等相關部門做好市場詢價工作，認真調查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關，對合同價款的談判據理力爭，合理節約合同費用。

　　（二）合同評審階段

　　按照《******》的要求， 公司重大經濟合同，均由我部組織有關部門進行會議評審，對重大、復雜或專業性較強的合同，還聘請專家、專業顧問機構對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經濟合同、小額合同，我部積極協助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續和形式合符規定、程序正當，有效保證了企業成本效益、切實維護了公司的合法權益。

　　除負責公司總部各類合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經濟合同的談判及評審，如省水投能源開發有限公司與水城縣金獅子水電發展有限公司進行的股權收購項目。在這個項目中，我部聯合公司法律顧問給予能源開發公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產評估機構，成立談判小組與該公司董事會董事對股

　　權轉讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發展有限公司股權轉讓協議。

　　（三）合同簽訂階段

　　通過長時間積累的合同管理經驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結構清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結合嚴謹的簽訂審批流程和授權委托制度、規范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發生一起合同、

　　信用失誤，未出現一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。

　　三、合同的履行情況

　　本年度，所有合同履行過程中未發生合同爭議和合同糾紛，為企業樹立了信守承諾、規范經營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經進入建設高峰，合同已支付金額初步統計已達****萬元，約占合同總金額的***%。大部分合同執行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內容，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監理服務不能滿足現場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關整改要求。大部分已基本整改完畢。

　　四、合同管理體系建設

　　（一）編制完成《****》

　　20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了公司經濟合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，明確界定了合同管理機構的設置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的`日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規范。

　　（二）重視提高合同管理水平

　　根據《*****》規定，我部門設立了專職合同管理員，負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。 同時為了提高公司合同管理工作相關人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業務相關的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業法律風險防范》、《公司經濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關法律知識。其中通過對《公司經濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關程序和事項，熟悉掌握相關法律知識并且靈活運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。

　　另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結果給予專業意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設和經營管理過程中的法律風險，為規范下屬子公司經營行為保駕護航。

　　總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和水平還應繼續提高，下一年仍應進一步加強專業知識的培訓和學習。二是合同管理機構還有待完善，各部門應按《*****》要求設立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

工作合同 篇6

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？

　　二、專項考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區域經理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時上報質量投訴信息；

　　4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現金銷售流程的執行情況；

　　8、賒銷流程的執行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業務人員，扣除基本工資。進入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務或分解后未經區域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業務員資格，進入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標準：

　　1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；

　　當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數；

　　任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；

　　市場任務量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續三個月沒有達成銷售任務的60%，轉為適用；

　　2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時性

　　考核標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。

　　（四）《月市場銷售計劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表無業務代表簽字，罰款50元。

　　3、 報表無經銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。

　　4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。

　　5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七） 客戶經營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經辦人必須有業務員的簽字，違規罰款50元。

　　2、 返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規負激勵50元。

　　3、 返回的合同需要在一周之內要求業務員主動與負責合同的'有關人員聯系、督辦，違規負激勵20元。

　　（八） 資信評估

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：違規負激勵100元。

　　（九） 客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。

　　（十） 計劃準確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一） 價格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一）市場的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 如公司抽查，業務員未能準確掌握客戶發貨數量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。

　　2、 通過產品消化周期的結果，監控客戶數量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規負激勵50元。

　　3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 業務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節輕重，一經發現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。

　　2、 如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進行調查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競品調查表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。

　　（十四）售后服務

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。

　　2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，并處留用查看3個月，情節嚴重者解聘。

　　（十五）促銷申請與結案報告

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規定操作進行的促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區域經理具體溝通）

　　2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、 《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。

　　4、 活動的投入比例不得超過公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　　（十六）《季度經營報告》《月度營銷報告》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。

　　2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風考核

　　考核頻次：隨機抽查

　　考核標準：

　　1、 在回收賬款的過程中，未經公司領導批準擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發現罰款200元。情節嚴重者解聘。

　　2、 業務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。

　　3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）

　　4、 違反國家有關法律、法規的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。

　　5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。

　　（十八）退貨管理

　　考核頻次：每月

　　考核標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。

　　（十九）費用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標準：依照公司規定的考核標準

　　1、 本考核規則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、 區域經理承擔業務員責任的50%的領導責任。

　　3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。

　　4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。

　　6、 每月應回傳的報表請及時在規定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責任自負。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

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