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項目合同

時間:2024-10-12 06:46:16 合同 我要投稿

【推薦】項目合同4篇

  隨著人們法律觀念的日益增強,越來越多的場景和場合需要用到合同,簽訂合同也是最有效的法律依據之一。合同有不同的類型,當然也有不同的目的,以下是小編為大家整理的項目合同4篇,歡迎大家分享。

【推薦】項目合同4篇

項目合同 篇1

  編號:

  甲方(單位)名稱:

  乙方(工人)姓名:

  甲方因工作需要,同意招用乙方為臨時工,經雙方協商同意自愿訂立本協議,并共同遵守如下條款:

  一、 協議期限

  自 年 月 日起至年 月 日止。協議期滿,本

  協議自行終止。如甲方需要繼續留用,經雙方協商可以續訂協議,并辦理簽訂手續。

  二、 工作任務

  甲方根據工作需要,安排乙方在崗位,承擔臨時工作任務。在協議期內甲方因調整工

  作任務,需要變更乙方

  的崗位和任務,需經乙方同意。如乙方不同意,可提出辭職,雙方辦理解除協議手續。

  三、勞動時間與勞動報酬

  (一)勞動時間:甲方實行每周

  嚴格控制加班加點,確因工作需要加班加點的,加班要提前通知乙方,由甲乙雙方商定,按規定發給加班加點費。

  (二)勞動報酬:按單位的相關管理規章制度,根據乙方的崗位和承擔任務,甲乙雙方協商定為每月 元,標準工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。

  四、勞動保護、保險福利待遇

  (一)甲方不為招用的臨時工繳納社會統籌保險。

 。ǘ┮曳皆趧趧悠陂g應嚴格遵守勞動制度,注意勞動安全,因工作疏忽等自身原因造成的傷害,由乙方自理,甲方不承擔任何責任。

  (三)根據工作崗位需要,并參照國家有關規定,甲方發給乙方勞動保護用品。

  (四)甲方為乙方提供午餐補助。

  五、勞動紀律

 。ㄒ唬┌磿r上下班,不得遲到早退。

 。ǘ⿶圩o單位財產,不無故損壞公物。

 。ㄈ┞爮闹笓],服從調動。

 。ㄋ模┍Y|保量完成任務。

  六、勞動協議的變更、終止、解除和辭職

 。ㄒ唬┘追揭蜣D產,調整生產項目或者由于情況變化,可以變更協議的相關內容。

 。ǘ﹨f議期滿后即終止執行,并辦理終止協議手續。如工作需要,甲方繼續招用乙方,需要經乙方同意,雙方重新簽訂協議。

 。ㄈ┯邢铝星樾沃坏,可以解除勞動協議:

 。1)雙方一致同意的;

  (2)乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的;

  (3)乙方非因工負傷,治療終結兩個月仍不能復工的。

  (四)有下列情形之一的,本協議自行解除:

 。1)甲方宣告破產,或者瀕臨破產處于法定整頓期間的;

  (2)乙方被除名開除、勞動教養或判處徒刑的.。

  (五)乙方在協議期內有下列情形之一的,甲方可以辭退;

 。1)嚴重違犯勞動紀律,影響生產、工作秩序的;

 。2)違反操作規程,損壞設備、工具,浪費原材料、能源,造成經濟損失的;

  (3)服務態度惡劣,損害甲方利益的;

 。4)有貪財、盜竊、賭博,營私舞弊等違法行為,尚未構成刑事責任的;

  (5)無理取鬧、打架斗毆,嚴重影響社會秩序或犯有其他嚴重錯誤的。

  (六)甲方有下列情形之一的,乙方可以申請辭職:

 。1)經國家有關部門確認,勞動安全衛生條件惡劣,無有效勞動保護措施,嚴重損害工人身體健康的;

 。2)甲方不按協議規定發放工資或連續兩個月不支付工資的;

 。3)人格受到甲方負責人侮辱的;

  (4)甲方不履行勞動協議,或違反國家勞動法律、政策,侵害工人合法權益的。

  七、違約責任

  甲方違反協議有關條款或無正當理由在協議期內辭退乙方的,按國家有關規定給予乙方賠償,最高賠償金額不超過乙方一個月工資。

  乙方違反本協議有關條款給甲方造成經濟損失的,乙方按照實際損失予以經濟賠償。

  八、本協議自雙方簽訂之日起,任何一方不得擅自修改或變更。本協議未盡事宜,須經雙方協商,作出補充規定,經鑒證與本協議具有同等效力。

  九、本協議自鑒證之日起生效,一式貳 份,甲乙雙方各持 壹份,涂改或未經合法授權代簽無效。

  甲方(蓋章):乙方(簽字):

  年月 日 年 月日

項目合同 篇2

  甲方:

  住所:

  聯系電話:

  乙方:

  住所:

  聯系電話:

  風險提示:

  合作的方式多種多樣,如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等,不同合作方式涉及到不同的項目內容,相應的協議條款可能大不相同。

  本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上,僅供參考。實踐中,需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等,修改或重新擬定條款。 甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下:風險提示:

  應明確約定合作方式,尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時,應明確各自的.權益份額,否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。

  第一條、甲乙雙方自愿合作經營________項目,總投資為________萬元,甲方以人民幣方式出資________萬元,乙方以________方式入股。

  第二條、雙方共同經營,合作人執行合作事務所產生的收益歸全體合作人,所產生的虧損或者民事責任由全體合作人共同承擔。

  第三條、項目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_______%、乙方_______%的比例分配。

  第四條、項目債務按照甲方_______%、乙方_______%比例負擔。任何一方對外償還債務后,另一方應按比例在內向對方清償自己負擔的部分。

  第五條、自協議簽訂之日起,乙方負責技術和項目現場有關事宜,甲方負責日常管理。與業主、監理方、設計單位的各種工作聯系(包括協商、簽證等)及日常事務。

  第六條、爭議處理

  1、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決。

  2、如果雙方通過協商不能達成一致,則提交_______仲裁委員會進行仲裁。

  第七條、違約處理風險提示:

  合同的約定雖然細致,但無法保證合作方不違約。因此,必須明確約定違約條款,一旦一方違約,另一方則能夠以此作為追償依據。 如果一方違反本合同的任何條款,非違約方有權終止本合同的執行,并依法要求違約方賠償損害。

  第八條、協議解除

  1、一方合作人有違反本協議的,另一方有權解除合作協議。

  2、合作協議期滿。

  3、雙方同意終止協議的。

  4、一方合作人出現法律上問題及做出對企業有損害的,另一方有權解除合作協議。

  第九條、本協議未盡事宜,雙方可以補充規定,補充協議與本協議有同等效力。

  第十條、本合同一式_______份,雙方各執_______份,具有相同的法律效力

  甲方(簽字):

  簽訂地點:

  ________年____月____日

  乙方(簽字):

  簽訂地點:

  ________年____月____日

項目合同 篇3

  甲方:

  乙方:

  經雙方協商一致,依據誠實守信和公平公正原則,訂立居間服務合同如下,以資雙方共同遵守。

  一、居間事項

  甲方現面向中華人民共和國內地客戶開展環保類項目投資 事項,并獲知乙方能夠提供內地相關客戶信息且能夠幫助甲方完成投資,F甲方委托乙方尋找介紹擁有合適項目的資金需求方,協助甲方達成項目合作意向及投資意向。乙方接受該居間委托,并嚴格履行,已達成雙方目的。

  二、居間人權利與義務

  1、乙方在接受委托時,可向第三方表明其為甲方的居間人,并可以向第三方介紹甲方投資項目的相關情況。

  2、乙方應認真完成甲方所委托居間事項,積極為甲方尋找機會,并為甲方及相關相對人簽訂協議提供聯絡、協助及撮合等服務。

  3、乙方在代理甲方所托事項過程中,因甲方過錯造成其損失時,乙方有權要求甲方賠償其損失。

  4、乙方對甲方所投資項目及款項不承擔任何的擔保責任。甲乙雙方的關系僅為居間關系,不適用其他勞務關系相關約定或規定。

  三、居間報酬

  1、若乙方促成由環保項目持有方(借入資金意向的第三方)與甲方達成相關合作及投資意向,甲方按照實際投資額度的2%向乙方支付居間報酬,該報酬在甲方或甲方所尋找的其他投資主體向相對人支付款項前予以支付。

  2、若甲方未能按時支付酬金,除應與支付外,還應以未支付款項額度為基數,以日萬分之五向乙方支付滯納金。

  3、本合同項下的項目合作資金及投資資金在相對第三方使用完畢后,仍需使用并與甲方簽訂續用合同的',本居間服務合同視為續展,酬金費用按照1%支付。

  四、違約責任

  本合同任何一方違反本協議之約定給對方造成損失的,都應賠償因此而給對方造成的一切損失,并按照本居間服務合同所確定的報酬數額的一倍承擔違約責任。

  五、爭議的處理

  本合同在履行過程中如發生爭議,由爭議雙方友好協商解決,如協商不成的,任何一方都可向 法院提起訴訟。

  六、其他約定事項

  1、本協議中所指項目合作、投資事項及款項,甲方有權直接出資或另行居間介紹其他主體介入出資,無論是由甲方直接出資或由甲方再行居間介紹其他主體介入該事項,只要乙方所介紹之客戶獲得相對額度的資金,皆視為甲方與乙方按照本協議所約定的居間報酬結算依據。

  2、本協議未盡事宜,雙方可另行簽訂補充協議,補充協議與本協議具有同等法律效力。

  3、甲方應對項目合作、所投資款項、操作程序的正當性及合法性承擔責任。

  4、本協議所適用法律為中華人民共和國內地法律,合同文本以中文版為準。

  5、本協議一式四份,雙方各執兩份,簽字蓋章后生效。

  甲方: 乙方:

  代表: 代表:

  簽訂日期:

項目合同 篇4

  摘要:隨著市場經濟的發展以及城市化建設進程的不斷加快,我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加,使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點,在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候,管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段,均需要高度重視合同管理,以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中,筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題,以供參考。

  關鍵詞:管道工程項目;EPC;合同管理;實施EPC

  承包模式指的是,企業受業主委托,根據合同中的具體規定,對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣,采用EPC承包模式,有利于確保管道工程項目的順利開展,但是,管道工程項目建設全過程中,EPC合同管理的實施面臨著諸多問題,必須加強對EPC合同管理的研究力度。

  1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

  首先,做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前,應提前收集工程項目的相關信息,并做好信息篩選與信息分析,全面了解業主的要求,開展實地調研,全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況,調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史,并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次,做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中,通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金,對EPC承包商來說,這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中,質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著,越早達到性能考核指標,那么就能越早回收質保金,越早獲得經濟效益。基于此,必須做好對性能考核指標的審查。

  2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

  2.1合同評審

  簽訂合同之前,應成立專門的合同評審小組,仔細評審擬定的合同,并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析,全面掌握資金情況、支付情況,確定款項支付比例的底線,以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

  2.2分解責任,開展目標管理

  合同簽訂之后,所有工作人員,尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習,并開展風險預測、評估,使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任,制定工程進度,開展節點計劃。除此之外,應做好詳細的分工,可以將每一個進度控制節點當作一個子目標,實施節點管理。首先,應對合同進行整理、匯總,統計、分析具體的'工作范圍,仔細劃分職責,按照單位工程、分部工程,來對工期進行分解,并制訂進度計劃,然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次,開展責任管理。EPC合同管理過程中,合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異,EPC合同管理全過程中,必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中,EPC合同的工作內容相對比較固定,但因為設計深度的差異,導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同,基于這樣的原因,管道工程項目施工過程中,應對工作范圍、工作內容進行動態管理。其次,EPC承包模式會涉及到諸多分包合同,包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等,因此,管道工程設計、采辦以及施工過程中,應做好分包合同管理。

  2.3費用管理

  管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中,應做好費用管理。定期催收工程預付款,并及時申請工程進度款,根據支付節點、實際完成的工程量,來支付分包工程款,同時還要扣除相應金額,以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理,并根據歸檔要求及時提交,以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展,對付款比例進行適當調整,才能確保管道工程的順利施工。除此之外,也要做好統籌部署,確保分包付款時間安排的合理性,盡量避免集中支付,確保資金的良好運轉。

  2.4工期管理

  在EPC合同管理過程中,通常采取里程碑式的節點控制方式,根據節點的實際完成情況,來進行款項支付,并向業主書面申報進度款,及時記錄各節點的完成時間,書面進行確認,并將其當作工期進度記錄文件存檔,詳細說明進度提前、進度滯后的原因。

  2.5變更管理

  由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響,不可避免地會出現工程變更,根據工程實際施工情況,應及時提出變更申請,施工單位應加強與現場業主、監理總部、監理分部的溝通,得到確認后再開展工程變更。同時,根據合同要求,制定工程變更管理程序,確保責任到人,對合同臺賬進行及時更新,并要加強動態管理。

  3結語

  綜上所述,管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中,不僅確保了管道工程項目的順利實施,還體現了EPC管理模式的優點。只有規范化地進行管理,才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展,才能確保管道工程項目的經濟效益。

  參考文獻:

  [1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業管理,20xx,31(10):30-32.

  [2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

  [3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

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