【必備】工作合同三篇
隨著時間的推移，合同出現的次數越來越多，它可以保護民事法律關系。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編整理的工作合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
乙方：
甲方委托乙方承擔 項目工程設計任務，工程地點為。經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。
第一條 設計依據
1、甲方提交的基礎資料和相關成果;
2、乙方采用的主要技術標準為國家和行業所遵循的規程規范及標準。
第二條 本合同項目的.名稱、設計項目及設計內容
1、項目名稱：
2、設計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設計內容：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
第三條 甲方向乙方提交的有關資料、文件及時間
1、有關水文、地形、地質資料;
2、有關規劃報告;
3、當地主要大宗材料工地價格;
4、其他設計所需資料;
5、本合同簽訂后，5日內甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設計文件、時間及份數
1、設計文件：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
2、交付時間：20xx年月日
3、份數：份
第五條 甲方責任
1、甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的基礎資料錯誤或所提交基礎資料作較大修改，導致乙方設計返工時，雙方應另行協商、
重新明確有關條款;
2、甲方要求乙方按合同規定的時間提前交付設計文件時，須征得乙方的同意，不得嚴重背離合理時間周期。
第六條 乙方責任
1、乙方交付設計文件后，參加有關部門審查，并根據審查結論負責不超出本合同范圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的文件資料，如產生以上情況，甲方有權索賠。
第七條 仲裁
本設計工作合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決，也可由行政主管部門調停，調解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。
第八條 合同生效及其他
1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決;
2、未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力;
3、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
工作合同 篇2
國務院決定對《國務院關于職工工作時間的規定》作如下修改：
一、第三條修改為：“職工每日工作8小時，每周工作40小時�！�
二、第五條修改為：“因工作性質或者生產特點的限制，不能實行每日工作8小時、每周工作40小時標準工時制度的，按照國家有關規定，可以實行其他工作和休息辦法�！�
三、第七條修改為：“國家機關、事業單位實行統一的工作時間，星期六和星期日為周休息日。
企業和不能實行前款規定的.統一工作時間的事業單位，可以根據實際情況靈活安排周休息日�！�
四、第九條修改為：“本規定自1995年5月1日起施行。1995年5月1日施行有困難的企業、事業單位，可以適當延期;但是，事業單位最遲應當自1996年1月1日起施行，企業最遲應當自1997年5月1日起施行�！�
《國務院關于職工工作時間的規定》根據本決定作相應的修正，重新發布。本決定施行前，國務院1994年2月3日發布、自1994年3月1日起施行的《國務院關于職工工作時間的規定》繼續有效。
工作合同 篇3
一、員工共同考核部分
考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？
二、專項考核部分
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1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區域經理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時上報質量投訴信息；
4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現金銷售流程的執行情況；
8、賒銷流程的執行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業務人員，扣除基本工資。進入試用階段。
2、無書面分解銷售任務或分解后未經區域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業務員資格，進入試用階段。
（二）銷售提成
考核標準：
1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；
當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數；
任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場任務量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續三個月沒有達成銷售任務的60%，轉為適用；
2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；
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考核標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。
（四）《月市場銷售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表無業務代表簽字，罰款50元。
3、 報表無經銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶經營證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經辦人必須有業務員的簽字，違規罰款50元。
2、 返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內要求業務員主動與負責合同的有關人員聯系、督辦，違規負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規負激勵100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進行考核
（十一） 價格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進行考核
（十一）市場的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業務員未能準確掌握客戶發貨數量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。
2、 通過產品消化周期的結果，監控客戶數量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規負激勵50元。
3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節輕重，一經發現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。
2、 如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進行調查的，每月一次罰款50元。
（十三）競品調查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。
（十四）售后服務
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。
2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，并處留用查看3個月，情節嚴重者解聘。
（十五）促銷申請與結案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規定操作進行的'促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區域經理具體溝通）
2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。
4、 活動的投入比例不得超過公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
（十六）《季度經營報告》《月度營銷報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過程中，未經公司領導批準擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發現罰款200元。情節嚴重者解聘。
2、 業務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）
4、 違反國家有關法律、法規的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。
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考核頻次：每月
考核標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。
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考核頻次：每月
考核標準：依照公司規定的考核標準
1、 本考核規則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區域經理承擔業務員責任的50%的領導責任。
3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。
4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。
6、 每月應回傳的報表請及時在規定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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