工程項目建議書范文優秀

　　隨著社會不斷地進步，建議書在我們的視野里出現的頻率越來越高，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的工程項目建議書范文優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目建議書范文優秀1

　　一、工程現狀

　　戴老家水庫庫址位于菏澤市曹縣南部的老太行堤水庫三庫土塘，長7.5公里，寬3公里左右，現有水面面積5000畝，水深1.5米，庫區內地勢低洼，蘆葦叢生，為荒堿洼地，地勢西高東低，平均地面坡降1/1000，兩岸向中間傾斜，形成槽狀洼地。庫區內現有村莊2個，林場和畜牧場各一處，人口1451人，耕地11454畝，原太行堤水庫二格堤、三格堤及北大堤環庫區西、東和北三面，南面是引黃干線北堤，為均質土壩，填筑質量較高，保存完整，稍加修筑，即可作為水庫的圍壩，從此方面不難看出建庫條件的優越性。

　　二、興建戴老家水庫的必要性

　　戴老家水庫庫區周圍鄉鎮自然條件好，地勢平坦，土壤肥沃，生產潛力很大。但當地農業產量低而不穩。例如96、97年由于連續干旱，造成糧食平均減產50%，局部甚至絕產。水資源缺乏是障礙當地農業生產發展的主要原因之一。這里遠離黃河，調蓄工程少；而地下水垂直分布為上咸下淡，淡水埋藏較深，提水困難，且出水量小，水質差，含氟量高，且污染嚴重，宜井區少，加之降水量月分配嚴重不均，春旱、秋旱經常發生。因此，興建戴老家平原水庫調蓄黃河水，豐蓄枯用，冬蓄春用，對于緩解當地地表水資源和地下水資源供需矛盾及向曹縣城區供水的需求都是十分必要的.。

　　目前我縣城市生活用水還沒有相應的引黃供水設施，居民生活及部分工業用水均由自來水公司供應深井水，但含氟量高，水質差。隨著人民生活水平的不斷提高，國民經濟的不斷發展，京九鐵路的貫通，流動人口的增加，城市需水量越來越大，導致地下水超量開采，地下水位下降，水質也隨之惡化，給全縣人民的生命健康造成了極大的隱患，且年供水量僅380萬立方米，年缺水量達1379萬立方米，遠遠不能滿足城市居民生活及工業用水的需要，直接影響到了曹縣國民經濟的快速發展，因此城市供水另僻引黃水源勢在必行。

　　三、興建戴老家水庫的可行性

　　戴老家水庫利用閆潭引黃閘引水，經閆潭南引黃送水干線可直接輸送到戴老家水庫庫區，閆潭閘位于黃河山東段的最上游，水源可靠。戴老家水庫具備一定的工程基礎，原有的太行堤水庫北堤適當加以修整加固，即可作為戴老家水庫的北圍堤，為水庫建設提供了有利條件。庫區內自然條件良好，自然蓄水面開闊。而且該區域管理機構健全，在戴老家水庫附近就有太行堤管理處，管理處現有職工110人，對水庫的運行管理有健全的管理組織。

　　菏澤市位于黃河山東段上游，水質經多年監測分析符合國家規定標準。閆潭引黃閘為黃河進入山東后的第一個引水口，有著引黃便捷的有利條件。閆潭引黃閘多年平均可引水量13.4億立方米，其中11—2月為4.87億立方米，3—6月為5.01億立方米，7—10月為3.52億立方米。根據相關資料分析，閆潭閘多年平均引水天數為315天，多年平均可引水量13.4億立方米。菏澤市閆譚引黃送水干線工程年引水124天，總引水量5.34億立方米。可見戴老家水庫引水潛力很大，利用非灌溉時間相機充庫和邊灌邊充相結合，完全可以滿足本工程引水充庫的需要。

　　四、主要工程指標

　　水庫類型中型

　　水庫面積22500畝

　　總庫容4500萬立方米

　　興利庫容3750萬立方米

　　死庫容750萬立方米

　　蓄水位55.80米

　　死水位53.30米

　　庫底高程52.80米

　　五、建設內容、工程量及投資

　　（一）戴老家水庫主壩及庫區工程

　　（二）配套工程

　　1、四庫土塘引水工程

　　由于戴老家水庫的水量要經出庫涵洞進入四庫土塘，因此必須對其進行清淤治理，治理范圍自三格堤至三干溝入口處，長度5.2公里，土方32萬立方米，投資112萬元；另外需在三干溝入口處新建進水閘一座及配套橋梁4座，共需砌石550立方米，砼及鋼筋砼3200立方米，投資260萬元。以上共計投資372萬元。

　　2、三干溝治理工程

　　三干溝是曹縣引水進城的一條重要的灌排兩用河道，直接送水進入曹縣工業園區，上起四庫土塘，下于大李莊入東魚河南支，全長23.3公里，流域面積165平方公里。計劃清淤長度23.3公里，清淤土方147萬立方米，投資588萬元；配套建筑物

　　（1）、渠道硬化2.2公里，需砌石2.3萬立方米，投資805萬元；

　　（2）、橋梁16座90孔，砼和鉿1800立方米，投資315萬元；

　　（3）、改建李書韋樓閘6孔2.5X2.5米1座，新建節制閘1座，維修加固水閘2座，需砌石4920立方米，砼和鉿1800立方米，投資362萬元。以上共計投資20xx萬元。

　　3、太行堤河治理工程

　　太行堤河是負責向曹縣東城區送水的一條主要河道，全長14公里，流域面積45.5平方公里，是1970年治理的一條河道，起點三干溝柿子園，途徑鄭莊、曹城鎮入團結河。計劃清淤治理長度14公里，土方31萬立方米，投資64萬元。新、改建橋梁10座，投資98萬元；改建柿子園進水閘1座，維修水閘2座，投資37萬元，共需砼和鋼筋砼356立方米，砌石996立方米。以上共計投資199萬元。

　　4、輸水管道、水廠及供水管網建設工程

　　我們計劃利用戴老家水庫作為曹縣城市供水的水源，從戴老家水庫通過四庫土塘引水至三干溝后，在三干溝與曹王路溝（曹縣至王呂集）交匯處鋪設直徑120厘米的高壓管道至烈士陵園凈化水廠，共2.5公里。在烈士陵園處建一處節制閘，一處提水泵站和一處凈化水廠，并自凈化水廠開始向城區內布設供水管網，據初步估算，全部工程需砌石20xx立方米，砼及鋼筋砼5500立方米，鋼材750噸，動土方80萬立方米，工日51萬個，征地35畝，共需投資5880萬元，工程完成后，能夠較好的滿足城區居民和工礦企業等生產生活用水。

　　以上配套工程共計總投資8521萬元。其中申請國家投資5965萬元，地方自籌2556萬元。

工程項目建議書范文優秀2

　　一、項目建議書的主要內容應包括：

　　(1)項目提出的必要性和依據；

　　(2)產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想；

　　(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；

　　(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想；

　　(5)項目的進度安排；

　　(6)經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的'財務評價和國民經濟評價；

　　(7)環境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態環境影響的分析；

　　(8)結論；

　　(9)附件。

　　二、項目建議書的編報要求：

　　根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書；在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書；在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。

　　三、項目建議書的審批權限：

　　目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

　　(二)小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。

　　1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

　　2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

　　四、項目建議書批準后的主要工作：

　　確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。

　　選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。

　　落實籌措資金方案。

　　落實供水、供電＼供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

　　落實主要原材料、燃料的供應。

　　落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。

　　外資投資企業申請企業名稱預登記。

　　進行詳細的市場調查分析。

工程項目建議書范文優秀3

　　一、房地產企業工程項目內部控制簡介

　　近年來，我國房地產行業飛速發展，并在短短的幾年間，一度成為我國國民經濟支柱型產業。然而現階段，由于市場競爭日益激烈，針對房地產出現的經濟犯罪和腐敗問題引發了社會各界對房地產企業工程項目的批評和關注，出現問題的房地產企業大多數是工程項目內部控制做的差，甚至忽視內部控制的重要性，也因此導致房地產企業不能及時發現工程項目隱藏的巨大風險，企業只有對工程項目內部控制給予高度重視，才能防范類似風險的發生。

　　二、房地產企業工程項目內部控制面臨的主要風險

　　（一）工程立項管理

　　1.項目建議書不合規

　　項目建議書編制要規范，必須先保證內容齊全，項目建議書具體內容包括開發項目的意義及依據、產品的初步方案、建設規模、項目進度計劃等等。房地產企業在編制項目建議書時，容易出現項目建議書內容不全面、不規范，產品方案及用途模糊，建設規模不明確，項目資金概算與項目進度計劃安排不一致，進而無法為項目提供實質性的建議。

　　2.可行性研究流于形式

　　項目建議書編制完成后，企業應及時開展可行性研究，并編制《項目可行性研究報告》，房地產企業在編制可行性報告時，要注意可行性研究的內容涵蓋那些方面，如項目建設的意義、市場前景、項目建設的地址選擇及標準等相關內容。但在實際項目立項階段，企業往往會忽視可行性研究或者是只注重可行性研究的形式忽略內容實質，更有的在可行性研究中只觸及表面的東西而可行性研究的深度未達到標準或者實質要求，這些都不利于項目決策，可行性研究流于形式會導致決策不當，難以實現項目預期效益，甚至可能導致項目失敗。

　　3.項目決策與評審流程不規范

　　房地產企業應當組織企業投資發展部、計劃財務部、項目運營部的相關專業人員或者委托具有相應資質的專業機構，對企業的項目建議書與可行性研究報告進行評審，經過充分論證之后給出相應的評審意見，注意項目評審人員應當與項目建議書與可行性報告的編制人員應當適當分離。項目決策與評審程序不規范，比如采用“少數服從多數”進行決策，或者不符合適當的獨立性，都會導致項目決策、評審程序流于形式而不利于項目的決策。

　　（二）工程招標管理

　　1.投標資格審核未做到公平化、透明化

　　房地產企業工程項目投標單位一般是通過公開招標的方式進行選擇，通過網絡或者社會關系尋找供應商，進行篩選，擇優選擇具有相應資質的供應商。但實際操作中，由于投標資格的審核條件是人為設置的，標準因人而異，很難做到公平、透明，很有可能存在暗箱操作的情況，所以中標人的質量很難保證，無端將合格單位排除在外。

　　2.招標人與投標人串通投標進行舞弊

　　房地產企業在組織投標時，招標人可以組織投標人去項目現場去考察，便于投標人對項目進行全面具體的了解；還可以召開投標預備會，對投標人的疑問進行解答。在雙方接觸的過程中，招標人與投標人之間可能會串通投標進而舞弊，對工程項目的質量產生不良的影響。

　　3.開標不透明、評標不合理

　　根據招投標的相關規定，房地產企業應當遵循公開、公正、平等的原則，招標公告，同時要提供招標工程及開評標、定標的程序、標準等內容的相關招標文件。企業需對投標文件是否符合招標文件進行審核，對未進行保密的投標文件進行廢除。若開標要求不明確，會誤拒合格單位參與開標；廢標標準不清晰，容易導致現場核對不嚴格。評標工作未按招標文件約定條款進行，未做到公平、公正、合理，或者因個別評委做出誤導性陳述或相關言論，可能導致中標候選人并非最優選擇。

　　（三）工程設計管理

　　1.設計單位選擇不當

　　設計單位的選擇直接影響整個工程項目的質量，企業應當指定專門機構負責設計單位信息采集，從而建立設計單位資源信息庫，再根據設計的資源信息庫結合項目進行針對性調查，重點關注設計單位的組織結構、項目運作方式、工地服務質量等方面，同時根據項目情況采用邀標和直接委托的方式選擇設計單位。設計單位的選擇不當，比如設計單位的資質不符合項目要求，容易產生設計中的錯誤、遺漏，使企業的項目設計無法達到預期的效果。

　　2.項目概算嚴重脫離實際

　　房地產企業應編制項目設計成本概算，為控制項目設計投入和項目的投資提供依據。同時企業應及時進行成本概算、投資收益的修正，并形成下階段預控目標成本。但在實際操作中，項目的概算易嚴重脫離實際，導致項目投資失控。

　　3.設計變更審批不嚴格

　　房地產企業應明確設計變更的審批權限，規范設計變更的審核流程。設計變更未經審批或者審批不嚴格，可能會影響規劃要求，增加不必要的成本，發生重大經濟損失。

　　（四）工程建設管理

　　1.盲目趕進度影響工程質量

　　建設單位一般會根據施工合同總工期要求，審核和檢查施工單位上報的月施工進度計劃、周施工進度計劃，那么這就會造成承包單位會為了應付建設單位的檢查，盲目的趕進度，進而影響工程的質量，建設工程的安全也得不到保障。

　　2.建設資金使用管理混亂

　　建設項目應以施工合同為標準，只有通過工程建設部（建設單位）組織的整體竣工驗收，并已進入竣工審核備案階段，方可進入結算審核程序。但在實際工作中，工程進度款結算周期不定，有的按月，有的按年，容易引起建設資金使用混亂，項目資金嚴重短缺，延誤工期。

　　3.工程變更頻繁延誤工期

　　房地產企業典型的特點就是工程項目建設周期長，在漫長的建設過程中，往往會發生一些非常規事項。如建設單位要求對工程進行修改、外部環境的變化等等，必須對工程項目進行變更。為保證工程項目的順利進行，建設單位必須做出應對，那么在變更的過程中，由于房地產企業利益關系錯綜復雜，往往會引起方方面面的變動，從而影響企業的項目資金費用，最終導致工程未能按時完成。

　　（五）工程驗收管理

　　1.交房前未進行驗收審核可能導致工程質量降低

　　工程驗收是在工程項目竣工結束之后進行的程序，工程項目的驗收應當符合規定的質量標準，有完整、全面的工程技術經濟資料及文件，并滿足國家規定的`企業竣工驗收的條件。對于工程驗收合格的項目，應當及時上交財產清單，及時辦理交付使用手續。房地產企業在交房前若未進行建筑功能、觀感和用戶滿意度的驗收審核可能導致工程質量降低，無法達到預期效果。

　　2.竣工決算未經審計

　　根據竣工結算相關規定，企業應當組織相關部門的專業人員對竣工項目進行決算，在審核中，應當重點關注審查決算依據是否充分、相關竣工文件是否齊全、竣工清理是否結束、決算的編制是否有誤。

　　竣工決算未經審計，可能造成項目投資完成額不準確、開發成本虛報或者私藏結余資金，使竣工結算失真。

　　3.未對完工項目進行后評估

　　工程項目后評估是指對已完成項目的效益、影響進行總結與分析的活動，評價的主要內容是工程項目是否達到預期的目標以及項目投資收益等，并把評估結果作為企業績效考核與責任追究的依據。未對完工項目進行后評估使得企業無法及時總結質量管理經驗，資源沒有的得到充分的利用，影響管理效率與效果的提高。

　　三、房地產企業工程項目內部控制風險應對措施

　　（一）工程立項管理

　　1.重視項目建議書的編制

　　企業應根據工程項目相關規定，結合本企業實際情況，來規范項目建議書的編制，對于專業性較強、較復雜的工程項目，企業可以委托專業財會、技術、工程等機構專業人員進行編制，項目建議書的編制，要特別注意相關內容的協調、明確，并且要對工程項目的質量、標準、投資估算、項目進度安排進行充分的論證評估，保證項目建議書的規范、有效。

　　2.確保可行性研究的編制質量

　　對于可行性研究報告的編制，房地產企業應制定完善的控制制度，相關編制人員應當按照企業的規章制度來進行編制，對于項目比較重大的，涉及金額比較大的項目，企業可以委托相關的法律、技術、項目工程機構等相關專業人員來開展可行性研究，當然在選擇專業機構的時，企業應有一套標準，以確保專業機構的資質、業績、聲譽等符合要求。

　　3.委托專業機構對可行性研究報告進行審核

　　房地產企業應當組織企業內部相關部門組建專業的評審組或者委托具有相應資質機構的相關專業人員對項目可行性研究報告進行評審，要注意可行性報告或者項目建議書的編制人員不得進行項目評審，評審組的成員應熟悉工程項目的業務流程，在決策時要充分兼顧項目的質量、標準、進度，不得采用“少數服從多數”原則進行決策，對項目方案、投資規模、投資估算、項目進度情況進行嚴格審核，充分核實這些內容的相關審批文件是否真實、可靠，在可行性研究中，經濟技術是整個項目的核心，要特別地對經濟技術的可行性進行深入的分析與論證。決策過程中必須保證有完整的書面記錄，實行問責制，“三重一大”項目要報經董事會或者類似權力機構審批。

　　（二）工程招標管理

　　1.加強對投標資格審核管理

　　企業應當嚴格按照招投標相關規定，結合本企業實際，遵循公開、公平、公正的原則，建立健全本單位的招投標制度，明確招標工程項目的范圍、招標方式、招標標準、招標程序等環節的管理規定。招標公告的編制要本著公開、透明的原則，嚴格按照企業招投標管理辦法確定中標人，不得根據“意向中標人”的實際情況來確定中標人的資格條件。建設單位不具有招標能力的，應當委托相應資質的專業機構人員招標。

　　2.對投標人的信息進行嚴格保密

　　為了防止招標人與投標人之間串通舞弊，我們應對投標人的信息采取嚴格的保密措施，任何人在公布中標方之前都不得透露投標人的信息，對于未做到保密的投標，企業應當做廢標處理，并追究責任。只有找到符合資質條件的投標人，才能確保工程項目的質量。

　　3.完善開標、評標、定標的內部控制環境

　　為了保證開標環境的公開、透明，企業應邀請所有投標人或其出席開標，并邀請社會公正機構對開標環節進行監督。企業應當組建評標委員會，該評標委員會的成員由企業的相關專業代表和有關工程項目、財會、技術經濟方面的專家組成。評標委員會成員的名單在中標結果宣布之前應進行保密，評標委員會的成員不得與投標人私下接觸，也不得受企業的干擾而影響投標結果。

　　（三）工程設計管理

　　1.采用招標方式確定設計單位

　　對于設計單位的選擇，房地產企業可以采用公開招標的方式來確定設計單位，在篩選時，企業可以根據項目的特點來選擇具有相應資質的設計單位，關于工程項目的設計合同，需要明確設計單位的權利和義務。特別是當一個項目由不同的設計單位共同設計時，更需要分清楚責任，在這種情況下，可以確定一個設計單位作為主體設計單位，主體單位需要對企業項目設計的整體情況進行負責。對于設計方案，企業應進行初步審查，通過嚴格的復核，層層把關，來保證工程項目設計的質量。

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