【精華】項目建議書范文集錦8篇

　　在現實社會中，越來越多地方需要用到建議書，建議書是人們發表意見，提供建議的一種工具。你所見過的建議書是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目建議書8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目建議書 篇1

　　項目階段

　　一、項目計劃

　　1、前期準備

　　初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。

　　提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。

　　2、項目啟動

　　成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。

　　3、調查分析

　　對市場進行調查，并進行分析。

　　工作成果：《市場調查分析報告》

　　4、營銷策劃方案設計

　　1）．確定銷售目標

　　確定定量性銷售目標

　　以定性因素調整

　　2）．確定目標市場

　　界定現有顧客

　　針對潛力大的客戶

　　細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的`目標市場。

　　3）．確定營銷目標與策略

　　確定長期和短期的營銷目標

　　確定區域性策略

　　確定季節性策略

　　確定競爭策略

　　確定目標市場策略

　　確定產品策略

　　確定包裝策略

　　確定定價策略

　　確定人員推銷策略

　　確定促銷策略

　　確定費用支出策略

　　4）．構建適宜的營銷管理系統：

　　營銷組織機構、人員配備與培訓、

　　營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制

　　渠道建設

　　代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

　　企業實態全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。

項目建議書 篇2

　　一、魯沙爾初級中學基本狀況

　　魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

　　近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

　　二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

　　1、改善現有辦學條件的'需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

　　2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。

　　3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

　　2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來源及管理

　　項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

　　六、項目管理

　　成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯系人

項目建議書 篇3

　　一、市場調研總結

　　（一）訓練重點突出

　　市場調研實訓的基本目的，在于通過該課程的學習，使學生熟悉所學的市場調研等相關理論，初步掌握市場調研的操作程序、問卷的設計、訪問方法與技巧、信息資料分析手段等技能。

　　針對學生特點，此次調研設計了調研的全部流程：包括調研主題的確定，問卷的設計，面談調查，問卷信息的統計、整理與分析，報告撰寫，最后對本次調研作經驗交流等。要求每位學生都積極參與，同時重點強調鍛煉問卷設計技術、溝通兩項技能，從整體表現觀察，此次調研效果良好。

　　（二）精心組織，認真做好調研實習安排

　　為使本次市場調研活動能順利進行，達到“以問卷設計為中心，兼顧學生協調能力的`訓練”這一初定目標，整個教研室進行認真思考、討論，商定出了一個比較周詳的計劃，保證學生們在這兩周在緊張、忙碌而又不枯燥中度過。

　　第一周，聯系聯通公司，根據聯通公司的要求進行入戶陌生拜訪，調查聯通的市場反映。

　　第二周，結合學生興趣，自選主題進行調研，要求完成市場調研的全部流程內容，以真正達到學以致用的程度。

　　在此次承擔實踐輔導任務的3名教師，在學生實踐全程，盡心盡責，彼此虛心請教、相互學習，圓滿地完成了本次教學實踐任務。

　　（三）實習教學取得的效果

　　在實習之后，學生普遍感到不僅實際操作能力得到了前所未有的提高，絕大多數學生達到了初級營銷師的要求，更重要的是通過實踐，進一步激發了廣大同學對專業知識的興趣，并能夠做到理論與實踐相結合，為后繼課程和今后自身的就業及發展打下了扎實的基矗

　　二、存在的問題與建議

　　此次實習，由于受到系領導的高度重視以及各位同仁的通力合作，總體來說取得圓滿成功，但也發現了一些問題：

　　（一）存在的問題

　　1.學生在實習期間的管理是個難題

　　學生在學校得到了專業方面的訓練，但其他方面需要加強。如待人接物和心態調整方面需要加強，對社會、企業與如何擇業方面缺少了解，可以多開展這方面的講座。

　　2.進行分組的時候，未能考慮個性的搭配、組合

　　部分小組的學生憂郁個性差異迥然，結果在一起做事時候矛盾不斷，導致效率大大降低，這是之前未能考慮周到的。

　　（二）建議

　　1.因為組織時間短，有些工作還需在完善。指導老師對聯系的企業和具體的實習情況不了解，在前期無法給學生有效的指導。以后的實習應該盡早和實習單位進行溝通協調。

　　2.在實習過程中，指導老師應主動加強對學生實習表現的關注度，及時進行雙向協調，避免導致學生的不作為、搭便車的行為。

　　3.安全教育工作。學生對該方面意識較弱，老師的口頭教育作用不明顯，以后應由學校制定切實措施進行加強。

項目建議書 篇4

　　項目名稱：

　　申報單位：

　　主持單位：廣州市經濟委員會

　　編寫單位：

　　廣東省經濟貿易委員會制訂

　　年 月 日

　　一、立項理由

　　二、實施方案

　　三、技術經濟指標

　　四、項目資金

　　五、申報單位財務狀況

　　六、申報單位及協作單位概況與條件

　　七、其它需要說明的問題

　　八、申報單位簽章

　　申報單位名稱：（公章）

　　法人代表：（簽字） 年 月 日

　　九、有關單位審核意見并簽章

　　地市主管部門簽章： 省行業主管部門簽章：

　　單位名稱： 單位名稱：

　　負責人（簽字）： 負責人（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

　　地市經貿委簽章： 申報單位開戶銀行簽章：

　　單位名稱： 單位名稱：

　　負責人（簽字）： 負責人（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

　　項目建議書編寫格式及說明：

　　1.格式

　　紙張規格：A4

　　邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

　　填寫用字：仿宋體 4號字

　　填寫要求：內容必須填寫在邊框內

　　封面要求：與所附《建議書》封面一致

　　其中，（xxxxxx）按項目類別，分別填寫

　　技術開發、工業性試驗、技術推廣、高技術產業化、技術中心。

　　二、《建議書》填寫款項要求

　　申報單位要按照《國家技術創新項目計劃管理辦法》中的有關規定有要求，編寫項目立項建議書。《建議書》的主要款項如下：

　　1.立項理由

　　1.國外相關產品與技術發展的概況，其代表產品、技術和公司；

　　2.國內相關產品與技術現狀，國內已取得的最新階段成果和達到的技術水平；

　　3.該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果；

　　4.該項目完成后市場需求前景、推廣應用領域、達到的技術水平，以及在國民經濟發展中的'作用。

　　2.實施方案

　　1.技術特點、關鍵技術和關鍵工藝；

　　2.產品外觀形狀圖、結構圖和原理圖；

　　3.實施的具體內容和技術路線；

　　4.實施方式（自主開發、消化吸收、國際合作）；

　　5.項目進度與完成期限；

　　6.與后續技術改造或基本建設計劃的銜接。

　　3.技術經濟指標

　　1.與現有產品、技術、裝備的對比分析；

　　2.要達到的技術性能指標和參數；

　　3.采用的技術標準；

　　4.國產化程度；

　　5.經濟效益（形成生產能力、成本、市場銷售額、利稅、創匯、節匯）；

　　6.社會效益。

　　4.項目資金

　　1.項目總資金與年度資金預算（資金構成及構成比例）；

　　2.資金使用范圍和資金使用明細表；

　　3.貸款償還金額、年度和期限。

　　5.申報單位財務狀況

　　進行項目財務分析，附申報單位上一個財政年度有關財務報表。

　　1.損益表；

　　2.現金流量表（全部投資、自有資金）；

　　3.資金來源與動作表；

　　4.資產負債表。

　　6.申報單位及協作單位概況與條件

　　1.申報單位以及參加協作的企業、研究院所、高等院校等單位的概況；

　　2.各自承擔的主要工作；

　　3.技術力量和人員結構；

　　4.完成項目所具備的技術創新條件；

　　5.已完成的主要成果。

　　7.其他需要說明的問題

　　在其他款項中不能說明的問題

　　8.申報單位簽章

　　1. 申報單位的法人代表簽字；

　　2.加蓋申報單位公章。

　　9.主管單位審核意見并蓋章

　　1.主管單位寫出審核意見；

　　2.主管單位負責人簽字；

　　3.加蓋公章。

　　注：此項所指“主管單位”是各縣區經濟計劃局、企業主管部門。

項目建議書 篇5

　　1、什么是項目建議書

　　項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

　　往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。

　　對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

　　2、項目建議書的主要內容

　　1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；

　　2、項目建設的必要性和可行性；

　　3、項目產品的市場分析；

　　4、項目建設內容；

　　5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；

　　6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；

　　7、員工數量、構成和來源；

　　8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

　　9、投資方式和資金來源；

　　10、經濟效益初步估算。

　　3、項目建議書的編報程序

　　項目建議書由政x部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目

　　應由有關部門和地區聯合提出；中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。

　　4、編制項目建議書的目的

　　1、機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策；

　　2、建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；

　　3、項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究；

　　4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；

　　5、在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。

　　1、什么是項目申請報告

　　項目申請報告，是企業投資建設應報政x核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。編寫項目申請報告時，應根據政x公共管理的要求

　　對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

　　2、項目申請報告的由來

　　《國務院關于投資體制改革的`決定》：對于企業不使用政x投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核準制和備案制。其中，政x僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準，其他項目無論規模大小，均改為備案制。

　　總結：企業投資項目：核準制：重大項目、限制類項目(《政x核準的投資項目目錄》)向政x提交項目申請報告。備案制：備案制的具體實施辦法由省級人民政x自行制定。

　　3、項目申請報告的性質及研究思路

　　按照投資體制改革的要求，政x不再審批企業投資項目的可行性研究報告，項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等都由企業自主決策。項目申請報告，是企業投資建設應報政x核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。

　　項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。

　　4、項目申請報告編制要點

　　項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據政x公共管理的要求

　　對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。至于項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

項目建議書 篇6

　　第一章 總 論

　　一、腦癱康復治療中心項目概況

　　1、腦癱康復治療中心項目名稱

　　2、腦癱康復治療中心項目性質

　　3、腦癱康復治療中心項目承辦單位

　　4、腦癱康復治療中心項目建設地點

　　5、建設規模及內容

　　二、腦癱康復治療中心項目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、腦癱康復治療中心項目投資及資金籌措 2、腦癱康復治療中心項目經濟效益

　　三、腦癱康復治療中心項目優勢條件

　　1、資源優勢 2、產業基礎

　　第二章 腦癱康復治療中心項目背景及建設必要性

　　一、腦癱康復治療中心項目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項目建設的.目的意義

　　第三章 腦癱康復治療中心項目建設條件

　　一、選擇原則

　　二、廠址選擇

　　三、建設條件

　　1、氣候條件 2、水文 3、自然資源

　　第四章 腦癱康復治療中心市場分析與銷售方案

　　一、腦癱康復治療中心項目市場現狀 二、腦癱康復治療中心項目銷售方案

　　第五章 腦癱康復治療中心項目建設方案

　　一、產品方案 二、工藝系統 三、設備方案 四、工程方案

　　第六章 環境影響與節能評價

　　一、環境影響分析

　　1、腦癱康復治療中心項目所在地環境現狀 2、腦癱康復治療中心項目污染及治理措施 3、環境保護綜合評價

　　二、節能節水

　　1、節能措施 2、節水措施

　　第七章 腦癱康復治療中心項目組織與管理

　　一、腦癱康復治療中心項目實施管理

　　二、勞動定員

　　三、人員培訓計劃

　　四、勞動安全衛生

　　1、勞動安全 2、職業衛生

　　五、消防

　　第八章 投資估算與資金籌措

　　一、估算結果

　　1、建設投資估算 2、建設期利息估算 3、流動資金估算

　　二、資金籌措

　　第九章 財務評價

　　一、成本分析

　　二、銷售收入

　　三、利潤

　　四、項目財務評價

　　（一）動態盈利能力分析 （二）靜態盈利能力分析

　　五、盈虧平衡分析

　　第十章 風險分析

　　一、風險影響因素

　　（一）可能面臨的風險因素

　　1、市場風險 2、預測方法風險 3、組織管理風險 4、核心人員流動風險 5、財務風險

　　（二）主要風險因素識別

　　二、風險影響程度及規避措施

　　（一）風險影響程度評價

　　各種風險對項目的影響分析見下表。

　　（二）風險規避措施

　　1、市場風險 2、組織管理風險 3、人員流動風險 4、財務風險

　　第十一章 腦癱康復治療中心項目結論與建議

　　一、腦癱康復治療中心項目結論

　　二、腦癱康復治療中心項目建議

項目建議書 篇7

　　某個投資項目要獲得政府有關扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告 ，經專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。

　　1、項目投資建議書總論

　　重點說明項目概況，項目建議書的編制內容和原則，項目建議書的主要結論。

　　2、項目的意義及必要性 重點闡述項目應用領域及符合國家及地方相關產業發展規劃的基本情況。

　　3、市場分析 項目的市場需求情況(定量分析);發展趨勢及本企業所處的地位。

　　4、建設內容，規模，地點和期限 項目建設內容部分重點闡述：需要新建或改造的內容和面積;

　　項目建設地點部分請闡述：項目投資發生的地點，如果不止一處場址(門店)發生投資，請分別說明;

　　建設期限請注意：原則上建設期在3年以內，一般不超過5年，如確需5年以上建設期，請詳細說明原因。

　　5、項目承擔單位概況

　　單位簡介：包括主營業務，資本構成，所屬行業及行業地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產，資產負債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質：國有及國有控股企業請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產投資，建設期利息，轉移原有部分固定資產投資，無形資產投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業自有資金投入(包括部分現有資產的`投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業自有資金不得低于總投資的30%。

　　7、市場前景及經濟效益初步分析

　　需說明項目經濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預測及依據，預計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務費用。

　　經濟效益的主要財務指標：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過1億元的項目需進行動態分析并提供相應附表。

　　8、其它需要說明的情況

　　9、項目投資建議書附件附表

項目建議書 篇8

　　為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。

　　方式一：項目建筑設計合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　　(1)基地的獨特引人之處 ;

　　(2)地理位置的關聯資源 ;

　　(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　　(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;

　　(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性.

　　2.概念性總體規劃

　　(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;

　　(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);

　　3)概念性規劃總平面 ;

　　(4)各個區域的初步概念性建筑規劃;

　　(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;

　　(6)景觀的.概念性規劃、分析及具體描述 ;

　　(7)基地內部交通分析;

　　(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態分析數據表;

　　(9)初步的財務分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊.

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。

　　三、項目設計方案的費用

　　本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內容

　　1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;

　　2、項目區域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;

　　10、風險控制措施及建議.

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項目策劃報告書。

　　2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。

　　3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。

　　三、費用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;

　　2、項目區域分析;

　　3、項目SWOT分析;

　　4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

　　8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;

　　9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;

　　10、風險控制措施及建議。

　　(二)、銷售實施

　　全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

　　方式

　　1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;

　　2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;

　　3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。

　　三、費用收取

　　1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。

　　2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。

　　備注：

　　上述合作方式為地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

【項目建議書】相關文章：

項目建議書07-23

項目建議書10-16

經典項目建議書01-24

項目建議書10-21

項目立項建議書08-11

關于項目建議書06-18

經典項目合作建議書07-07

項目合作建議書07-31

林業項目建議書12-14

公司項目建議書12-19