職位申請書

時間：2024-10-26 20:02:22 申請書我要投稿

職位申請書合集5篇

　　在如今這個年代，我們都會用到申請書，寫申請書的時候要注意內容的完整。寫申請書需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的職位申請書5篇，希望能夠幫助到大家。

職位申請書合集5篇

職位申請書篇1

　　在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發展的。

　　我認為做為一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作為一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！

　　如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

　　一．制定計劃并完成目標

　　作為一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。主要的計劃制定如下：

　　1. 周圍的市場分析

　　2. 預測銷售目標的完成量

　　3. 銷售任務的分配

　　4. 執行導購員工作的分配與目標任務

　　5. 導購員在執行任務過程的控制

　　二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）

　　“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。

　　例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。

　　三．表格化

　　表格化的作用就是統計數據，做為銷售部經理無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部經理必須依據表格里的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然后發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。

　　無規矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。

　　四．對于新員工的培訓計劃

　　新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。

　　五．員工之間的'溝通與調解

　　導購員的心態，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。

　　因此我認為溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發點應該從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。

　　總之，決定成敗的關鍵在于細節，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環節的具體工作。

　　以下是我個人對公司的幾點建議：

　　1．加強員工之間的溝通與調整心態。

　　2．合理的安排工作時間以及工作計劃。

　　3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。

　　希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發展做貢獻！

職位申請書篇2

尊敬的領導：

　　我于XXXX年XX月XX日進入公司，到今天已經有三個多月的時間了。作為一名應屆畢業生，初來公司時，曾有過一段時間的迷茫。但是在部門經理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。特別是在審計高峰期這段時間，我通過與客戶的電話和當面溝通，學習到了許多專業知識和市場場談判技巧，同時也增強了我對工作的熱情和自信。

　　在過去的幾個月時間里，我勤奮工作，嚴格要求自己，認真及時地做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向領導和同事學習請教，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

　　我的工作主要針對的是代表處的業務。在開展業務的過程中，我不斷學習和揣摩做好市場工作的方法，如：對新客戶做跟蹤計劃、對老客戶進行定期回訪、對暫時沒有業務的客戶宣傳公司理念等等。

　　當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，領導的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面。可以說在這三個月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

　　接下來金融街市場部的市場的細化是針對房地產和高新企業的。面對新的`困難和挑戰，我將更加努力，因為我始終相信沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人。

　　市場的細化主要是為做到市場的專業，專業的市場。因此我也會更加深入的學習房地產、高新企業的知識和相關政策，努力把這塊市場做專、做精、做通。工作中我會主動承擔責任，爭取更快的成長起來，為公司的發展貢獻出自己的力量。

　　根據上述情況，本人特提出晉升申請，希望領導予以監督和批復。

　　此致

敬禮!

　　20xx年x月x日

職位申請書篇3

創業協會銷售部副部長申請書尊敬的創協各領導人：

　　你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因為從小在經濟發達的昆明長大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一直有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來說，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會放棄每一次機會。

　　不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關于此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，為進入協會的領導層做準備，然后對協會里的一些不好的方面進行改進，爭取把創協在我們這一屆做到真正意義上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協里學到他們所需要的知識，幫助他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。

　　進入大學，當我知道有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認為，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協里我會學到很多關于創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間里，我積極參加協會的活動，并且，很榮幸的進入了創協職業經理人的培訓班中，并且成為了培訓班開班儀式晚會的負責人。因為我知道，這是一種鍛煉，這是一種成長，通過協會給我提供的平臺，我能學習到很多很多。

　　但我也產生了一些疑惑：對于普通會員來說，或許除了開會，創協并不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什么，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的情況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是為什么才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢？我認為：

　　一、從會員方面分析：

　　1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。

　　2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛煉，學習到有關于創業的知識。但他們認為，在創協中并沒有過多的學習到他們所需要的，協會對于普通會員來說，只是一味的開會，然后分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。

　　3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會并沒有真正的做到幫助協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏綜上所述，協會弊端是有的.，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。

　　二、從協會方面分析：

　　1、協會的組織能力，管理能力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭里的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫助他們在以后的創業之路上走的更順暢的一個領路人。

　　2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑒與創新。

　　3、創協作為創業協會，有目標卻沒有執行能力，有創協的標志卻沒有過多的幫助會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。

　　針對上述問題，我覺得創協包括銷售部應該進行改進：

　　一：從會員方面上來說，絕大部分加入我們的會員，是愿意與我們一起做事的，會員之所以流失嚴重，是因為會員認為我們協會不僅沒有給他們提供他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不了解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給于會員想要的，為會員提供鍛煉學習知識的活動，其次協會幫助協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫助會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。

　　二：從協會方面上來說，協會現在剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的情況還好點，至少會員流失的情況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最后會員所剩無幾。

　　身為協會的一員, 我有義務付出自己的努力為協會注入活力，使協會重新煥發活力，為了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一起協商，發展并改革銷售部制度，如果效果良好的話，希望這種制度能推廣到整個協會中去：

　　1、完善銷售部的管理模式，形成真正的責任到個人的制度。

　　2、引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、

　　3、以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業教師授課的費用，定期為會員傳授專業知識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收獲，避免會員流失。

　　4、如有機會，大量邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。

　　5、讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛煉學員的演講能力，又能讓普通會員學到知識。

　　6、定期召開勵志部門例會，保持會員激情。理想不去實現就等于空想，所以我希望你們給我這次機會，我會讓我的想法成為現實。

　　此致

敬禮!

　　申請人：

　　20xx年**月**日