生產管理培訓項目策劃書

　　時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產管理培訓項目策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。

　　二、生產管理培訓項目

　　1、生產主管實踐訓練

　　課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管

　　課程受益：

　　讓您提升管理水平；

　　建立起一支高效融洽的團隊；

　　有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；

　　成為一流的生產現場管理者。

　　課程特點：

　　內容：注重實戰性。

　　互動：采用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

　　課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工

　　課程長度：2天

　　課程目錄

　　第一講 現場管理者的角色與作用

　　客戶的要求

　　五個基本問題

　　管理五大職能

　　任務—員工平衡

　　一流現場的員工

　　現場管理的方法與工具

　　現場管理者禁忌的行為

　　成功的現場管理者

　　為了使資產投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經濟上的效益性，并預測投資后的經濟效益，為投資決策提供可靠的依據。

　　可行性研究的一般程序。

　　1、機會研究（又稱為立項建議） 它是對投資的方向提出建議，企業及基層單位根據生產中發現的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業來看，應根據資金實力的大小，現有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。

　　2、初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續進行可行性研究。

　　3、可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產能力、產品質量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據。

　　4、形成評價報告經可行性研究后，要將技術上可行和經濟上合理與否的情況形成結論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內容包括資產投資項目的預測（就是預測投資項目需要增加那些固定資產，增加多少，何時增加等）；提出投資概算，籌劃投資來源；擬定投資方案，測算投資效果。

　　5、投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優進行決策。

【生產管理培訓項目策劃書】相關文章：

培訓項目策劃書11-25

項目策劃書11-26

項目策劃書05-21

公益項目策劃書06-20

【必備】項目策劃書06-24

餐飲項目策劃書09-23

投資項目策劃書12-30

項目投資策劃書02-01

旅游項目策劃書02-01

項目策劃書模板01-07