【精品】工作計(jì)劃范文集錦6篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、全年工作思路及工作目標(biāo)
工作思路：與時(shí)俱進(jìn)，立足區(qū)情，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目促開(kāi)放，靠科技求發(fā)展，實(shí)行農(nóng)、林、牧、機(jī)四業(yè)并舉，努力打造現(xiàn)代城郊農(nóng)業(yè)發(fā)展的新格局。具體工作目標(biāo)為：引進(jìn)示范小麥、玉米新品種*個(gè)，蔬菜優(yōu)良品種*個(gè),特菜新品種*個(gè)；全區(qū)匹配造林*畝；畜禽總存欄*萬(wàn)頭（只），肉產(chǎn)量*噸，蛋產(chǎn)量*噸，奶
產(chǎn)量*噸；年檢農(nóng)機(jī)、農(nóng)用車(chē)*臺(tái)，年審駕駛員*人。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目
1、農(nóng)機(jī)免耕機(jī)械項(xiàng)目。向省農(nóng)機(jī)局申報(bào)引進(jìn)農(nóng)機(jī)免耕機(jī)械，提高我區(qū)的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平。爭(zhēng)取年內(nèi)引進(jìn)免耕機(jī)械與相關(guān)技術(shù)，填補(bǔ)我區(qū)空白。
2、站辦農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目。向省農(nóng)業(yè)局申報(bào)運(yùn)河區(qū)農(nóng)林局科技示范場(chǎng)項(xiàng)目，加快我區(qū)的農(nóng)業(yè)高科技發(fā)展步伐。
3、3000畝匹配造林項(xiàng)目。向市林業(yè)局申請(qǐng)3000畝的造林任務(wù)，擴(kuò)大我區(qū)的綠化面積。
4、謀劃滄州市種子監(jiān)測(cè)中心項(xiàng)目。以運(yùn)河區(qū)農(nóng)林局種子公司為項(xiàng)目承辦單位，向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)谖覅^(qū)建立種子監(jiān)測(cè)中心，提高區(qū)域內(nèi)的種子監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)水平，保證種子質(zhì)量安全。
三、其他重點(diǎn)工作
1、推廣肉牛養(yǎng)殖生產(chǎn)。04年依托畜牧水產(chǎn)服務(wù)中心的技術(shù)力量，加大宣傳力度，積極組織養(yǎng)殖戶(hù)外出參觀，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行管理、疫病防治等方面的技術(shù)培訓(xùn)。著重發(fā)展以西屯村為中心的肉牛養(yǎng)殖生產(chǎn)，以此輻射帶動(dòng)周邊村興起肉牛養(yǎng)殖熱，加快我區(qū)肉牛養(yǎng)殖步伐。
2、加強(qiáng)春秋兩季動(dòng)物重大疫病防疫。20xx年，我國(guó)將實(shí)行動(dòng)物重大疫情解密政策，屆時(shí)一旦區(qū)域內(nèi)發(fā)生動(dòng)物重大疫病，將會(huì)直接影響當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)的畜產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展。明年要進(jìn)一步強(qiáng)化防疫措施，健全動(dòng)物疫病防疫網(wǎng)絡(luò)，確保我區(qū)的畜牧業(yè)健康發(fā)展。
3、開(kāi)展生態(tài)家園富民工程。大力推進(jìn)以沼氣建設(shè)為主體的生態(tài)家園富民工程建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃，典型示范，結(jié)合農(nóng)村四改，將沼氣建設(shè)與發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，設(shè)施農(nóng)業(yè)和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)家居溫暖清潔化、庭院經(jīng)濟(jì)高效化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化，在20xx年力爭(zhēng)發(fā)展沼氣池10戶(hù)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、學(xué)校和現(xiàn)有規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)大中型沼氣工程。
4、促進(jìn)花卉苗木基地?cái)U(kuò)規(guī)模、上水平。著重扶持幾個(gè)大的花卉苗木種植戶(hù)，使其提高產(chǎn)品檔次，形成生產(chǎn)規(guī)模。初步計(jì)劃幫助佟家花園種植戶(hù)外遷至姚莊子一帶交通便利、土地充裕的地方，建高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚，擴(kuò)規(guī)模，創(chuàng)品牌，爭(zhēng)取走向外地市場(chǎng)。
5、加快無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)步伐。大力宣傳無(wú)公害蔬菜種植知識(shí)，號(hào)召菜農(nóng)嚴(yán)格按照省、市制定的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品操作規(guī)程實(shí)施，禁止使用劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥，先在各蔬菜種植基地進(jìn)行示范種植，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)我區(qū)蔬菜種植無(wú)公害化。
四、工作舉措
1、轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)服務(wù)，扶持企業(yè)壯龍頭。突破我區(qū)資源少、區(qū)域小的束縛，面向全國(guó)，面向世界，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)求發(fā)展。深入了解國(guó)家和上級(jí)有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策和科技項(xiàng)目信息導(dǎo)向，幫助企業(yè)與有關(guān)部門(mén)、科研單位、高等院校取得聯(lián)系，加大外聯(lián)力度，以項(xiàng)目引進(jìn)打開(kāi)全區(qū)特別是農(nóng)業(yè)開(kāi)放新局面。上項(xiàng)目要緊緊圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展科技含量高，有龍頭帶動(dòng)作用的農(nóng)、林、牧等精深加工企業(yè)和市場(chǎng)銷(xiāo)售體系。既要重點(diǎn)扶持和壯大飼料、飼料添加劑等具有一定規(guī)模的企業(yè)如鯤鵬飼料公司、環(huán)球集團(tuán)、康達(dá)利公司等，同時(shí)還要適當(dāng)引導(dǎo)和扶持涉及千家萬(wàn)戶(hù)，具有市場(chǎng)拉動(dòng)能力的新企業(yè)，如投資幾百萬(wàn)元的武新房收奶站，回家金起實(shí)業(yè)公司等民營(yíng)企業(yè)，使這些民營(yíng)企業(yè)龍頭成為拉動(dòng)我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭。
2、提高認(rèn)識(shí)搞開(kāi)放，全局動(dòng)員抓引資。新一屆區(qū)委、區(qū)政府的.各項(xiàng)工作都緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一中心，開(kāi)放引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。為此我局提出了“發(fā)展經(jīng)濟(jì)人人有責(zé)，開(kāi)放引資從我做起”的口號(hào)，強(qiáng)化干部職工的開(kāi)放意識(shí)，鼓勵(lì)激發(fā)每個(gè)干部職工參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。首先是將本部門(mén)的開(kāi)放引資任務(wù)分配到人，制定獎(jiǎng)懲制度。二是鼓勵(lì)干部職工利用自身的關(guān)系資源加強(qiáng)外聯(lián)，把潛在的資源變成有形財(cái)富。三是培養(yǎng)干部職工的開(kāi)放意識(shí)，環(huán)境意識(shí)，提高自身責(zé)任感與使命感，把工作精力都用到營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上來(lái)。達(dá)到區(qū)委政府提出的以大開(kāi)放促大發(fā)展的最終目的。
3、完善社會(huì)化服務(wù)體系，組織農(nóng)戶(hù)闖市場(chǎng)。現(xiàn)階段蔬菜花卉種植、蛋雞養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)中都存在著生產(chǎn)分散，實(shí)力弱小的情況。嚴(yán)重阻礙區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，制約生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入的提高。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織把農(nóng)民起來(lái)去闖市場(chǎng)，沖破區(qū)域和資源的束縛，放眼外縣外省大資源大市場(chǎng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作組織可以較好地滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的需要，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，可以有效地降低生產(chǎn)成本，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。20xx年我們要根據(jù)我區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，牽頭組織成立幾個(gè)協(xié)會(huì)組織，如向南方銷(xiāo)售雞蛋的蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、向津、京輸送蔬菜的蔬菜協(xié)會(huì)、種苗協(xié)會(huì)等，將我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品組織起來(lái)打開(kāi)外地銷(xiāo)路，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4、服務(wù)執(zhí)法兩手抓，保持穩(wěn)定求發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和我國(guó)加入WTO，這就要求我們政府職能部門(mén)，一方面要堅(jiān)持依法行政，以法治農(nóng)，保證國(guó)家和廣大農(nóng)民消費(fèi)者利益不受侵害，確保我區(qū)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為新區(qū)建設(shè)和我區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展保駕護(hù)航。另一方面，要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)廣大農(nóng)民和企業(yè)的需求，及時(shí)有效地提供技術(shù)、信息、銷(xiāo)售等方面的服務(wù)，切實(shí)達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的目的。
五、保證措施
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。在發(fā)展項(xiàng)目上，領(lǐng)導(dǎo)作為決策者要提高認(rèn)識(shí)，以大氣魄大手筆，站在全面發(fā)展我區(qū)經(jīng)濟(jì)，一切都是為了農(nóng)民致富的高度上思考問(wèn)題，敢于突破舊思維的束縛，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新辦法。同時(shí)還要做到統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既有目的有重點(diǎn)有步驟的實(shí)施項(xiàng)目，又不能忽視日常性工作，將部門(mén)工作與開(kāi)放引資工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、制定規(guī)劃，科學(xué)實(shí)施。上項(xiàng)目?jī)H有熱情還不夠，既要解放思想，又要實(shí)事求是，尤其要避免盲目熱情。積極穩(wěn)妥地分析我區(qū)農(nóng)業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)肅論證項(xiàng)目的可行性和取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以科學(xué)的態(tài)度實(shí)施是非常必要的。因此每個(gè)項(xiàng)目都要做嚴(yán)肅的市場(chǎng)分析、背景分析、可行性分析和效益分析。爭(zhēng)取做到上馬一個(gè)，成功一個(gè)，提高項(xiàng)目質(zhì)量。3、提高素質(zhì)，真抓實(shí)干。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，要求我們既要具備良好的抓經(jīng)濟(jì)抓項(xiàng)目的素質(zhì)，還要有撲下身子干工作的闖勁干勁。因此要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的能力，讓人人都成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行家里手。同時(shí)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持求真務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，讓每位干部職工都能在自己的工作崗位上干實(shí)事、干成事，形成合力，共同為我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)
工作計(jì)劃 篇2
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)二零年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。
二零一*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，
二零一*年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容：
1、公司簡(jiǎn)介。
2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。
4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。
二、優(yōu)化后勤保障
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序)。
1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。
6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。
8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。
三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
評(píng)比一個(gè)企業(yè)的'強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。
工作計(jì)劃 篇3
一、門(mén)診護(hù)理工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)護(hù)理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作考核，按照考核表逐項(xiàng)打分，不及格者給與補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍未通過(guò)的酌情扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，并暫停值班資格，通過(guò)后方可參加值班。
2、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，每月對(duì)“三基三嚴(yán)”知識(shí)進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。
3、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對(duì)分診臺(tái)的護(hù)士加強(qiáng)管理，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下崗，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來(lái)院的患者和家屬、檢查團(tuán)等，以及做好患者的咨詢(xún)問(wèn)答工作。每月進(jìn)行一次病人對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)連續(xù)三次滿(mǎn)意度調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題的'人員停止值班，在認(rèn)真反省并有改正才可以值班。（調(diào)查表內(nèi)容見(jiàn)附表1 ）對(duì)發(fā)生護(hù)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的護(hù)理人員進(jìn)行批評(píng)教育。
4、合理安排值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)事件時(shí)有調(diào)配人員，保證護(hù)理力量充足。
5、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提
出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品。
二、院感工作計(jì)劃
1、制訂醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)2次。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)行測(cè)試1次。通過(guò)培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識(shí)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。
2、落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。
3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護(hù)人員采用準(zhǔn)確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時(shí)處理銳器、使用合適的個(gè)人防護(hù)用品等。加強(qiáng)重點(diǎn)科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險(xiǎn)。
4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、
安全防護(hù)以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)。
xxx年2月18日
工作計(jì)劃 篇4
自從中心建立“全科團(tuán)隊(duì)”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民的關(guān)系更加親密，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項(xiàng)工作得以更有效更順利的開(kāi)展。今年計(jì)劃在原有的“全科團(tuán)隊(duì)”工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工作中的不足，使今年的各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，具體計(jì)劃如下：
一、 加大人員培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
目前隨著工作的不斷成熟，中心的全科團(tuán)隊(duì)工作越來(lái)越扎實(shí)，但在規(guī)范方面還有欠缺。中心將利用每月的工作例會(huì)，加大相關(guān)培訓(xùn)，特別是進(jìn)一步增強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。力求做到“誰(shuí)轄區(qū)誰(shuí)管理，既管理就規(guī)范“。
二、完善居民檔案
目前中心雖然已完成有關(guān)衛(wèi)生部門(mén)規(guī)定的居民建檔率，但檔案的填寫(xiě)還有不規(guī)范的地方，今年要將已建立的`檔案進(jìn)一步完善。每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要新增5例居民檔案。居民的電子檔案要繼續(xù)錄入，對(duì)于20xx年以前錄入的檔案要求一律重新錄入。
三、為65歲以上老年人免費(fèi)體檢
計(jì)劃4-5月份完成今年轄區(qū)65歲以上老年人的年檢工作，在體檢項(xiàng)目上今年要有所增加，計(jì)劃新增：心電圖、尿常規(guī)等。做好前期活動(dòng)宣傳，已建檔的老年人逐個(gè)電話預(yù)約，未建檔的老年人如果前來(lái)體檢，也要接納并建立檔案。各項(xiàng)資料要妥善留存歸檔。
四、慢病管理
全科團(tuán)隊(duì)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí) “國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）”要求，對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范管理。力求做到“誰(shuí)轄區(qū)誰(shuí)管理，既管理就規(guī)范“。基于目前中心建檔的慢病患者人數(shù)過(guò)少，為了鼓勵(lì)大家對(duì)慢病患者“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)建檔”，計(jì)劃今年每一例新建慢病檔案給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年“高血壓”和“糖尿病”俱樂(lè)部活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展，今年更注重促進(jìn)患友之間的溝通交流。
“全科團(tuán)隊(duì)”是中心的核心力量，對(duì)確保中心今年的各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成起著至關(guān)重要的作用，今年要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“全科團(tuán)隊(duì)”工作更好的開(kāi)展！
工作計(jì)劃 篇5
20xx年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委的指導(dǎo)幫助下，我委堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建“大國(guó)資”、實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”工作格局，努力克服人員少、任務(wù)重等種種困難，以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，著力強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管，全面深化國(guó)資國(guó)企改革，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，取得了較好的成績(jī)。據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，截至20xx年6月底，市國(guó)資委所監(jiān)管（含委托監(jiān)管）企業(yè)資產(chǎn)總額121.04億元，主要分布在交通運(yùn)輸、供水、建筑、港口碼頭等行業(yè)和領(lǐng)域，同比增長(zhǎng)13.3%；所有者權(quán)益80.3億元，同比增長(zhǎng)19.7%。1至6月，固定資產(chǎn)投資額2.13億元，同比增長(zhǎng)522.9%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.32億元，同比增長(zhǎng)20.1%；利潤(rùn)總額-0.2億元，同比下降50.1%，主要原因是茂名港集團(tuán)公司債務(wù)利息陸續(xù)到期，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。
一、上半年主要工作回顧
（一）完善國(guó)資監(jiān)管體制，提高依法履職能力
1．建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，通過(guò)市委、市政府印發(fā)了《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《改革實(shí)施意見(jiàn)》）；編制了《關(guān)于深化市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實(shí)施方案（審議稿）》和《XX市市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》呈報(bào)市政府審批；制定了《XX市國(guó)資委重點(diǎn)工作督查督辦制度》等7項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步健全了監(jiān)管制度體系，規(guī)范了業(yè)務(wù)、政務(wù)管理，為建立規(guī)范有序的國(guó)資監(jiān)管新體制、依法推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革夯實(shí)制度基礎(chǔ)。
2．摸清底子，理清思路。一是積極配合市財(cái)政局，做好全市范圍（含區(qū)、縣級(jí)市）的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及月度、年度企業(yè)報(bào)表匯編工作，及時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行狀況。截至今年6月份，我市每月匯編快報(bào)企業(yè)戶(hù)數(shù)為26戶(hù)，比去年增加4戶(hù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本反映了市直企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況。二是協(xié)助市公安局做好脫鉤移交的市銅鼓嶺機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限公司、市紅旗機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限公司、市和立交通服務(wù)有限公司、市保安服務(wù)公司和市安達(dá)保安押運(yùn)有限公司等5家企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。三是開(kāi)展一級(jí)監(jiān)管單位的財(cái)務(wù)和考評(píng)工作調(diào)研，調(diào)查摸底企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬發(fā)放等情況。
3．理順產(chǎn)權(quán)，完善監(jiān)管。為加強(qiáng)以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步理順相關(guān)企業(yè)的出資關(guān)系，積極著手理順廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開(kāi)發(fā)有限公司等市屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。目前，已與廣東省茂名石化工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)辦公室、XX市珠海（茂名）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室商定了將廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開(kāi)發(fā)有限公司國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)我委的協(xié)議書(shū)，待蓋章確認(rèn)后，即可辦理廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開(kāi)發(fā)有限公司的企業(yè)出資人變更為市國(guó)資委的手續(xù)。
4．編制規(guī)劃，引領(lǐng)發(fā)展。為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理，一方面組織監(jiān)管企業(yè)編制了20xx～20xx年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃；另一方面聘請(qǐng)專(zhuān)家組對(duì)我市“十三五”時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展課題進(jìn)行研究，內(nèi)容涵括調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)資監(jiān)管體系等方面。目前，已完成了規(guī)劃初稿編制工作，正根據(jù)各方面意見(jiàn)進(jìn)一步修編完善。
（二）深化國(guó)有企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1．積極推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管全覆蓋。一是制訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（未報(bào)未交部分）清查、移交方案》上報(bào)市政府審批；二是按市政府的部署，積極做好市市場(chǎng)物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關(guān)工作；三是按程序啟動(dòng)市屬?lài)?guó)有糧食企業(yè)劃轉(zhuǎn)市國(guó)資委統(tǒng)一監(jiān)管管理移交工作，將市糧食儲(chǔ)備公司、市糧食收儲(chǔ)有限公司納入大國(guó)資、全覆蓋監(jiān)管格局。
2．積極推進(jìn)企業(yè)整合重組。按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出主業(yè)”、“靠大聯(lián)強(qiáng)，同業(yè)整合”的原則，大力實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)整合與重組，將優(yōu)質(zhì)資源集中到優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建形成國(guó)資監(jiān)管新格局。對(duì)兩個(gè)市屬?lài)?guó)資經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行了合并；市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司土地資產(chǎn)注入順利落實(shí)，市工業(yè)實(shí)業(yè)總公司與市明湖百貨有限公司的重組有序推進(jìn)；茂名碳素總廠、市政府招待所閑置資產(chǎn)盤(pán)活正按計(jì)劃開(kāi)展；積極謀劃推動(dòng)金融控股集團(tuán)的組建，農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)整合，以及市交投集團(tuán)與省汽運(yùn)集團(tuán)戰(zhàn)略合作等工作。
3．積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。精心部署監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)公司制改造工作，重點(diǎn)探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。一是完成了市城建設(shè)計(jì)院混合所有制改革。通過(guò)公司制改造成混合所有制企業(yè)——市城建設(shè)計(jì)院有限公司（企業(yè)持股50.93%，職工持股49.07%）。二是按計(jì)劃推進(jìn)市交通設(shè)計(jì)院改制。市交投集團(tuán)已于今年3月健全了市交通設(shè)計(jì)院班子，明確公司制改造方向，目前正在制定公司制改造方案。三是積極推進(jìn)市水電建筑安裝工程集團(tuán)公司與市市政工程總公司資產(chǎn)重組工作。
4．積極化解歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)市政府印發(fā)的《XX市市屬?lài)?guó)有困難企業(yè)職工處置實(shí)施辦法》，制訂市屬?lài)?guó)有困難企業(yè)處置方案，積極推進(jìn)第二批56戶(hù)市屬?lài)?guó)有困難企業(yè)職工安置工作（涉及人員1612人，估算共需安置資金3600多萬(wàn)元）。目前，第二批市屬困難企業(yè)職工工齡補(bǔ)繳社保費(fèi)審核已順利完成，職工安置方案審核工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。此外，主動(dòng)籌集資金2560萬(wàn)元用于安置茂名碳素總廠職工，順利解決了該廠與職工解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題，節(jié)約了支出，維護(hù)了穩(wěn)定。
（三）圍繞中心，服務(wù)大局，積極主動(dòng)完成市委市政府部署的工作任務(wù)
1．開(kāi)展城市經(jīng)營(yíng)課題調(diào)研工作。牽頭成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織11個(gè)市直有關(guān)單位牽頭對(duì)我市經(jīng)營(yíng)城市16個(gè)調(diào)研專(zhuān)題分別開(kāi)展調(diào)查研究；牽頭開(kāi)展其中兩個(gè)課題的調(diào)研并形成了《XX市國(guó)資委關(guān)于我市主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造及規(guī)范化管理的調(diào)研報(bào)告》和《關(guān)于XX市公共停車(chē)場(chǎng)、道路臨時(shí)停車(chē)泊位規(guī)劃的調(diào)研報(bào)告》。目前正對(duì)各有關(guān)單位提交的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行匯總分析，形成綜合報(bào)告后上報(bào)市政府。
2．開(kāi)展市水投集團(tuán)發(fā)行企業(yè)債券工作。20xx年11月已完成相關(guān)工作并達(dá)到申報(bào)條件，但因國(guó)家政策調(diào)整，水投債所涉及的公路項(xiàng)目屬政府性債務(wù)范疇，應(yīng)由省級(jí)政府發(fā)行政府債券投資建設(shè)，國(guó)家發(fā)改委已停止收取此類(lèi)發(fā)債申請(qǐng)。直至近期，國(guó)家政策相對(duì)放寬，我委將提請(qǐng)市政府盡快同意上報(bào)發(fā)債申請(qǐng)。
3．開(kāi)展參股中石化潤(rùn)滑油南方公司工作。積極與中石化潤(rùn)滑油茂名分公司協(xié)商做好共建合資公司的前期準(zhǔn)備工作。以“合作雙贏”為原則，圍繞茂名碳素總廠的改制問(wèn)題和盤(pán)活市農(nóng)機(jī)二廠、市玻璃廠的土地問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究，及時(shí)制訂了合資合作方案提供給中石化潤(rùn)滑油公司及市政府決策參考。
4．開(kāi)展茂名綜合客運(yùn)樞紐建設(shè)前期工作。協(xié)調(diào)交投集團(tuán)完成了項(xiàng)目選址、征地拆遷調(diào)查摸底、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的研究、茂東火車(chē)站站房換邊論證以及初步融資方案等工作。下一步，將按市領(lǐng)導(dǎo)要求抓緊編制茂名東站換邊新建、原址重建、舊站房改造等3個(gè)比選方案預(yù)可研，供市政府決策。
5．開(kāi)展“六百戶(hù)”綜合批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造工作。成立了河西六百戶(hù)綜合批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織到“六百戶(hù)”綜合批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查摸底，召開(kāi)研討會(huì)了解相關(guān)業(yè)主升級(jí)改造意愿，深入研究升級(jí)改造方式。6月上旬，已完成升級(jí)改造方案初稿。目前，設(shè)計(jì)單位正根據(jù)各方意見(jiàn)抓緊修改完善方案報(bào)市政府審批，并根據(jù)市政府批示開(kāi)展下一步工作。
6．開(kāi)展將機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)納入監(jiān)管范圍工作。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)方面，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)單位到廣西XX市和XX市XX區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，擬訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清查、移交方案》并上報(bào)市政府審批。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)方面，完成了市市場(chǎng)物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關(guān)工作，組織相關(guān)單位到湛江、肇慶進(jìn)行調(diào)研。目前正在核查其資產(chǎn)狀況，協(xié)助化解歷史遺留問(wèn)題，謀劃國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造及規(guī)范化管理。
7．開(kāi)展市公共交通總公司減虧相關(guān)工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市公交公司的監(jiān)督指導(dǎo)，明確了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，優(yōu)化公交線路，對(duì)內(nèi)節(jié)支降耗增收，對(duì)外爭(zhēng)取各有關(guān)部門(mén)資金和政策的支持，致力實(shí)現(xiàn)扭虧減虧的工作目標(biāo)。目前，市公交公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低費(fèi)用，挖潛廣告收入，整合優(yōu)化線路方面進(jìn)行了有效整改，形成了更換部分小型車(chē)輛的可行性研究報(bào)告。
8．開(kāi)展市食品企業(yè)集團(tuán)公司搬遷前期工作。正與市土儲(chǔ)中心就解決市食品企業(yè)集團(tuán)公司搬遷用地問(wèn)題進(jìn)行商議，待進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)及達(dá)成共識(shí)后再抓緊推進(jìn)。
（四）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1．切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，不斷鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，全面加強(qiáng)市國(guó)資委系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)、文化、反腐倡廉和制度建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展取得新突破。深入貫徹落實(shí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出的以“釘釘子”精神抓落實(shí)的指示精神，出臺(tái)了信息調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、重點(diǎn)工作督查督辦等制度并成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全了委機(jī)關(guān)周工作例會(huì)制度，圍繞重點(diǎn)工作切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力。
2．切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照《干部任用條例》加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用管理，不斷提高干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化水平，有效增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
3．切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資國(guó)企文化建設(shè)。謀劃起草國(guó)資國(guó)企文化建設(shè)規(guī)劃，大力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企文化建設(shè)。舉辦“企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理”主題培訓(xùn)班、舉行“閱讀開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”黨員干部演講比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容健康、富有成效的國(guó)資系統(tǒng)文體活動(dòng)，激發(fā)干部職工的工作和生活激情，增強(qiáng)廣大黨員干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作意識(shí)，不斷提高凝聚力和創(chuàng)新能力。
4．切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合我市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格防范各類(lèi)違法違紀(jì)行為，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年上半年市國(guó)資委紀(jì)委信訪立案共2件（其中市紀(jì)委交辦1件，與市紀(jì)委合辦1件），已辦結(jié)2件，辦結(jié)率100%。
5．切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)與各監(jiān)管企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任；對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人，在國(guó)資系統(tǒng)形成安全生產(chǎn)一把手負(fù)總責(zé)，安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的管理格局。二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)舉辦新安全生產(chǎn)法輔導(dǎo)講座，推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建等形式在國(guó)資系統(tǒng)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。三是加強(qiáng)防范，做好敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作。每逢重大節(jié)假日、汛期等敏感時(shí)期，市國(guó)資委都能及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作部署和文件精神傳達(dá)，有效預(yù)防事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化督導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作出實(shí)效。通過(guò)堅(jiān)持主職領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，每季度主職領(lǐng)導(dǎo)至少帶隊(duì)一次督查企業(yè)安全生產(chǎn)工作的做法，有效地推進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。市交投集團(tuán)上半年安全事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)與上年同期相比，均大幅下降；市果菜保鮮加工公司如期完成液氨貯罐安全距離整改；市食品企業(yè)集團(tuán)公司門(mén)前亂搭建現(xiàn)象得到有效整治；“六百戶(hù)”綜合批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造方案基本完成。
6．切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)接訪包案責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)親自閱批、督辦，責(zé)任科室或企業(yè)具體跟蹤辦理。為便于職工群眾反映訴求，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的職工群眾來(lái)訪接待場(chǎng)所，認(rèn)真做好職工群眾接訪工作，盡心盡力維護(hù)職工合法權(quán)益。今年上半年，共處理職工群眾來(lái)信來(lái)訪15宗，其中來(lái)訪（含來(lái)信、轉(zhuǎn)辦）4宗，網(wǎng)訪9宗，不受理2宗。目前，15宗已全部辦結(jié)。通過(guò)耐心細(xì)致地做職工群眾工作，有力維護(hù)了企業(yè)總體穩(wěn)定。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要是：一是國(guó)資監(jiān)管“全覆蓋”還有待完善。目前，市直部分事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的“全覆蓋”。二是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局不盡合理。國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模偏小、布局過(guò)散，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平較低，發(fā)展不平衡的問(wèn)題還比較突出。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不完善。公司制改造任重道遠(yuǎn)，董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制還不健全，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、約束機(jī)制亟待完善。四是國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革有待進(jìn)一步深化。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)分類(lèi)處理、深化改革步伐有待進(jìn)一步加快。
二、下半年主要工作計(jì)劃
今年是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的開(kāi)局之年，下半年的工作重心是貫徹落實(shí)《改革實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，全面深化我市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展。
（一）進(jìn)一步深化國(guó)資監(jiān)督管理體制和機(jī)制改革。一是加快構(gòu)建完善“大國(guó)資”、“全覆蓋”監(jiān)管格局。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，建立我市經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋體系，統(tǒng)籌部署機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性和資源性國(guó)有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，繼續(xù)健全國(guó)有資產(chǎn)委托監(jiān)管工作機(jī)制。按照市政府要求，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)城市課題調(diào)研及實(shí)質(zhì)性工作開(kāi)展。二是強(qiáng)化出資人職責(zé)和國(guó)資監(jiān)管職能。堅(jiān)持社會(huì)公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi)，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。落實(shí)清單管理，做到簡(jiǎn)政放權(quán)，促進(jìn)國(guó)資監(jiān)管向以管資本為主轉(zhuǎn)變，集中更多的精力促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)的`調(diào)整優(yōu)化，切實(shí)減少對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)。三是健全國(guó)資監(jiān)管體系規(guī)章制度。建立區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)、合理規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車(chē)、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅、通信等支出行為，按省的要求盡快完成市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革、市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法的出臺(tái)。四是逐步推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。建立健全與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配制度相匹配的分類(lèi)考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)分類(lèi)分層業(yè)績(jī)考核，逐步制定和完善監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，推進(jìn)條件比較成熟的實(shí)體性企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試點(diǎn)工作，引導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)信息化建設(shè)。積極推動(dòng)國(guó)資管理信息化，建立對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物實(shí)施有效監(jiān)管的信息化管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代科技手段提升國(guó)資監(jiān)管能力和水平。六是加強(qiáng)對(duì)各區(qū)、縣級(jí)市及各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)國(guó)資監(jiān)管工作的聯(lián)系和指導(dǎo)。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的若干意見(jiàn)》有關(guān)要求，建立與各區(qū)、縣級(jí)市及各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)的工作聯(lián)系制度，推動(dòng)建立健全各區(qū)、縣級(jí)市及各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)國(guó)資監(jiān)管機(jī)制，積極探索各區(qū)、縣級(jí)市及各經(jīng)濟(jì)功能區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效形式。
（二）進(jìn)一步深化國(guó)企改革。一是穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。《改革實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)印發(fā)，要著重抓好責(zé)任細(xì)化及落實(shí)工作，確保國(guó)企改革工作有序推進(jìn)。積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。二是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置。按照“靠大聯(lián)強(qiáng)，同業(yè)整合”的原則，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)向主業(yè)集中，圍繞核心產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。結(jié)合我市實(shí)際，積極組建金控集團(tuán)。著手謀劃國(guó)資系統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊資源整合，力爭(zhēng)在我市三農(nóng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村電商等方面有所作為。爭(zhēng)取在年內(nèi)完成華茂高科種業(yè)公司、食品集團(tuán)、果菜保鮮公司等的資產(chǎn)整合方案。三是積極開(kāi)展對(duì)外合作。按照省國(guó)資委提出的廣東構(gòu)建“大國(guó)資”格局和“國(guó)資一盤(pán)棋、建設(shè)大體系、推動(dòng)大合作、爭(zhēng)取大支持，實(shí)現(xiàn)大作為”的思路，加強(qiáng)與省屬企業(yè)乃至中央企業(yè)的交流與合作，力求在項(xiàng)目合作、融資建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)嵤⿵?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資源合理配置、有效利用。如，進(jìn)一步加強(qiáng)與中石化潤(rùn)滑油公司及其茂名分公司的合作，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目在茂名落地；積極推動(dòng)省粵運(yùn)公司與市交投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。四是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》的規(guī)定，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)健全相結(jié)合，加強(qiáng)公司章程管理，明確股東（大）會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。以落實(shí)董事會(huì)工作報(bào)告和會(huì)議記錄制度為重點(diǎn)，完善董事會(huì)、董事考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制。著重抓好企業(yè)監(jiān)事會(huì)健全及財(cái)務(wù)總監(jiān)委派等監(jiān)管手段的落實(shí)。五是積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以信息化手段促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維搶占發(fā)展先機(jī)，發(fā)展國(guó)資金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)融資工作。一是加快投融資平臺(tái)建設(shè)。謀劃組建市金融控股集團(tuán)公司，以國(guó)有資本帶動(dòng)社會(huì)資本，探索組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，打造我市金融業(yè)、類(lèi)金融業(yè)投融資平臺(tái)。二是提升企業(yè)融資能力。根據(jù)監(jiān)管企業(yè)承擔(dān)政府基礎(chǔ)性、公共性項(xiàng)目投資建設(shè)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新資金籌集和增信方式，通過(guò)債券市場(chǎng)和銀行間市場(chǎng)發(fā)行債券、中期票據(jù)以及信托計(jì)劃等方式，引導(dǎo)吸納社會(huì)資本，努力切入政府重大民生工程項(xiàng)目的融資建設(shè)。繼續(xù)跟進(jìn)做好市水投集團(tuán)15億元企業(yè)債券發(fā)行和茂名客運(yùn)樞紐站項(xiàng)目融資工作；積極探索ppp融資新模式。三是規(guī)范融資運(yùn)行機(jī)制。逐步建立“借用還”的融資機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)償債能力的評(píng)估和融資風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)“融得來(lái)、用得好、還得上”的良性循環(huán)。
（四）進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用流程，改善和優(yōu)化企業(yè)班子結(jié)構(gòu)。配合市委組織部等部門(mén)，根據(jù)企業(yè)類(lèi)型和崗位適配度，選配好市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)是正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極構(gòu)建選人用人新機(jī)制。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立人才儲(chǔ)備制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)家、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。三是探索市場(chǎng)化用人和管理機(jī)制。把黨管干部原則和董事會(huì)依法擇優(yōu)選聘經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)結(jié)合，實(shí)施國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)選聘和管理。合理提高市場(chǎng)化選聘比例，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)具備條件的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。
（五）進(jìn)一步提升黨建工作水平。一是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。切實(shí)增強(qiáng)抓好企業(yè)黨建的使命感和責(zé)任感，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作，建立健全黨組織有效參與決策的體制機(jī)制，為國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。踐行中央八項(xiàng)規(guī)定，努力轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”，深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的純潔性和先進(jìn)性。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚(yáng)奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和任勞任怨、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，在全系統(tǒng)營(yíng)造想干事、會(huì)干事、干成事的工作氛圍。三是著力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企特色文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)資國(guó)企文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定適合本單位實(shí)際的文化建設(shè)工作目標(biāo)，著力培育具有時(shí)代氣息、健康向上、各具特色的國(guó)資國(guó)企文化。企業(yè)黨組織要總結(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值理念等，著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是落實(shí)黨委主體責(zé)任。各企業(yè)黨委必須以高度的政治責(zé)任感抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面落實(shí)的主體責(zé)任。黨委主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，強(qiáng)化組織推動(dòng), 加強(qiáng)教育監(jiān)管，保持清正廉潔。二是落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。一方面要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育和培訓(xùn)，全面提高政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，為市屬?lài)?guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。另一方面要嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。對(duì)于違反廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，借重組改制、資本運(yùn)營(yíng)之機(jī)轉(zhuǎn)移、侵吞國(guó)有資產(chǎn)，在改革和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要以零容忍態(tài)度嚴(yán)肅處理。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)年度報(bào)告制度。采取推行全面預(yù)算管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)等系列措施，切實(shí)防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作
安全生產(chǎn)方面。一是認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。按照市國(guó)資委20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)明確的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際部署安排全年安全生產(chǎn)工作，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正形成齊抓共管的工作局面。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)源頭預(yù)防控制。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)做到不留一個(gè)死角，不放過(guò)一個(gè)問(wèn)題，全面堵塞漏洞，徹底排除隱患。三是深化重點(diǎn)領(lǐng)域整治，防范安全事故發(fā)生。按照市安監(jiān)、消防部門(mén)工作部署，注重抓好 “六百戶(hù)”綜合批發(fā)市場(chǎng)消防安全整治、涉氨制冷企業(yè)液氨使用治理、夏季消防檢查等專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
信訪維穩(wěn)方面。一是落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的信訪工作制度，進(jìn)一步落實(shí)好黨委會(huì)定期研究信訪穩(wěn)定工作、領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪和包案處理信訪問(wèn)題等制度。二是加強(qiáng)思想政治工作。對(duì)上訪職工和群眾要析理說(shuō)法，依法服人。要帶著責(zé)任和感情做工作，耐心勸說(shuō)，講明有關(guān)政策規(guī)定，幫助他們澄清模糊認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)取得上訪人理解。三是提高應(yīng)急處置能力。各企業(yè)要研究制定適合自身實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化信息意識(shí)，落實(shí)責(zé)任。群體性突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間親自到場(chǎng)，控制局勢(shì)，平息事態(tài)。
工作計(jì)劃 篇6
20xx年的下半年即將到來(lái)，特制訂居委會(huì)下半年工作計(jì)劃如下：
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，從廣大群眾迫切要求出發(fā)，努力做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，幫助群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題，不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，做到科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展。
2、加大社區(qū)黨建工作力度。強(qiáng)化社區(qū)黨組織自身建設(shè)和黨員管理力度，建立健全社區(qū)黨委議事規(guī)則和民主生活、理論學(xué)習(xí)，做到黨務(wù)、政務(wù)、居務(wù)公開(kāi)，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供強(qiáng)有力的政治保證。
3、加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作，努力完善社區(qū)服務(wù)體系。樹(shù)立一流的服務(wù)理念，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，推進(jìn)社區(qū)就業(yè)服務(wù)、保障服務(wù)、民生服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、計(jì)生服務(wù)、文化教育、治安保障等方面服務(wù)，力爭(zhēng)在各方面工作都取得新的成績(jī)。
4、繼續(xù)開(kāi)展無(wú)物業(yè)小區(qū)的整治工作。據(jù)我們了解，省六建宿舍和省輕工業(yè)安裝公司宿舍都是已建成20年―30年之間，由于使用時(shí)間已久，路面多處破損、塌陷，而且這兩宿舍沒(méi)有物業(yè)公司管理，缺少必要的.維護(hù)，造成下水道堵塞，窨井蓋破損等，居住環(huán)境較差。社區(qū)擬向上級(jí)報(bào)告，下?lián)苜Y金對(duì)兩宿舍進(jìn)行整治，以改變居民的生活條件。
5、開(kāi)展黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。社區(qū)黨委本著從實(shí)際出發(fā)，擬定在新落成的斗池新居先行先試實(shí)施創(chuàng)建社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和福州天承物業(yè)公司組成“四位一體”共同協(xié)商處理小區(qū)事務(wù)。預(yù)期目標(biāo)達(dá)到：完善小區(qū)規(guī)范管理，努力打造宜居環(huán)境。擬定在XX年12月完成該項(xiàng)目。
6、擬創(chuàng)辦黎明停車(chē)場(chǎng)，增加社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入。黎明街倪世建材商場(chǎng)北面停車(chē)場(chǎng)，在管理方面存在不足，曾發(fā)生丟車(chē)事件，造成社區(qū)治安不穩(wěn)定。為此，社區(qū)向黎明及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，協(xié)商，爭(zhēng)取創(chuàng)辦由興園社區(qū)管理的黎明停車(chē)場(chǎng)。一方面能安排一些下崗失業(yè)人員，更主要的增加社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入。
7、全力以赴做好爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)社區(qū)工作。認(rèn)真組織全體社區(qū)工作者學(xué)好《xx市鼓樓社區(qū)居委會(huì)分級(jí)考評(píng)細(xì)則》，逐條對(duì)照、找出差距、訂出措施，克服困難、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，爭(zhēng)取今年評(píng)上二級(jí)社區(qū)。
8、團(tuán)結(jié)拼搏，共渡難關(guān)。社區(qū)目前經(jīng)濟(jì)比較困難，但我們有決心、有信心發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性，做到該收的費(fèi)、稅應(yīng)收盡收;該省的錢(qián)就要省下來(lái)，想方設(shè)法把經(jīng)濟(jì)搞上去，自覺(jué)融入海西建設(shè)大潮中，為構(gòu)建和諧社會(huì)再立新功。
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