工程部明年的工作計劃最新

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程部明年的工作計劃最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部明年的工作計劃最新1

　　新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

　　一、人員安排

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

　　二、工作計劃

　　（1）加強工程部的服務意識。

　　目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的`培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。

　　為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

　　（3）加強設備的監管、加強成本意識。

　　工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。

　　就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

　　（1）提高所有員工的節能意識。

　　（2）制定必要的規章制度。

　　（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

　　（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　　（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節能降耗的工作。

工程部明年的工作計劃最新2

　　20xx年工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿地完成了酒店總經理室下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水、電、汽、天然氣等能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的努力。20xx年部門計劃從下列工作著手。

　　一、部門管理計劃工作

　　按照酒店的管理制度和工程部各崗位的崗位職責，20xx年需要進一步加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門負責人和領班自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查當天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查酒店區域，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，進一步加強各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況有望在新的一年里有較大的.改進和提高。

　　二、完成的主要任務

　　酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了淘汰期。因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量地完成酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

　　20xx年工程部計劃完成主要工作項目見附后表格。

　　三、能源管理

　　通過多年來的節能工作，工程部基本上將水、電、氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據酒店的具體情況，工程部計劃把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于來年的管理之中。如對管道保溫改造后，熱水供應溫差大而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費；空調水管水溫浪費等問題就能解決。又如調整公共衛生間及客房面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑、冒、滴、漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班工巡視檢查熱交換器，抽油煙機、空調等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每周對酒店水、電、氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電。爭取完成年初制定的節能計劃指標。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行設備安全使用常識的培訓，提高全體員工安全意識。 設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對酒店配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要配合安全部、酒店辦公室進行設施設備安全大檢查。對一樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行更換；配合油煙管道的清洗，以防火災發生。汛期提前對酒店各處加強安全防范，保證酒店安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行清理和維修，對不符合安全規范的線路進行整改。

　　五、存在的問題需要進一步解決

　　1、部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。

　　2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，酒店陳舊現象較嚴重。

　　3、熱水交換器使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且蒸汽消耗費用較高，需對熱水交換器進行水處理清洗。

　　4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力；年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行, 設備的運行可靠性心中把握不大。

　　5、在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如餐飲廚房用水龍頭敞放熱水清洗地面等；下班后，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

【工程部明年的工作計劃最新】相關文章：

明年團工作計劃最新12-23

商場工程部工作計劃最新12-20

明年工作計劃05-14

明年工作計劃06-10

明年工作計劃09-10

最新工程部工作計劃范文10-28

護士明年工作計劃09-14

護士明年工作計劃11-29

個人明年工作計劃07-23

銷售明年工作計劃04-29