工程采購(gòu)工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的工程采購(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程采購(gòu)工作總結(jié)1
20年即將過去。在這將近一年的時(shí)間里，我通過努力工作收獲了很多。快年底了，我覺得有必要對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié)。目的是為了吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
（1）熟悉采購(gòu)流程
讓自己處理從訂購(gòu)到接收的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以便熟悉每個(gè)供應(yīng)商和供應(yīng)方法。在物料入庫(kù)的錄入中，每個(gè)物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時(shí)間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實(shí)際到貨情況和問題，需要注意的事項(xiàng)，不清楚的地方可以與供應(yīng)商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來的貨物轉(zhuǎn)移
明年，我們必須更加細(xì)致地做好這項(xiàng)工作，確保每一個(gè)確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅(jiān)持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有未收到訂單的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的材料到貨是否會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)滿員和大量庫(kù)存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請(qǐng)資金是否會(huì)影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程物料計(jì)劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要，計(jì)劃的壽命和工作是
（2）參與單價(jià)的錄入和排序
參與年終單價(jià)的錄入和排序，并真正參與到單價(jià)中。也可以說，進(jìn)入采購(gòu)的大門，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個(gè)好的采購(gòu)，良好的采購(gòu)基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時(shí)聽取自己的'進(jìn)度安排。我們應(yīng)該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個(gè)非常好的選擇。貨比三家，通過不同的制造商給出不同的價(jià)格，以理想的價(jià)格向最愿意的供應(yīng)商施壓，然后得到你想得到的結(jié)果。我希望將來能進(jìn)入采購(gòu)的大門
（3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的幫助。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、采購(gòu)物料的到貨狀態(tài)、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。所有材料都可用于查詢和證據(jù)
（4）參與庫(kù)存盤點(diǎn)
讓自己在實(shí)踐中了解所有零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。通過盤點(diǎn)工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫(kù)存的原因。那些是死股票。為什么他們會(huì)導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞?kù)存，使倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)
我不懂自行車，我盲目地轉(zhuǎn)移貨物，我無法跟蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料，我沒有到位，我做事不仔細(xì)，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學(xué)習(xí)理解自行車的配置以及為什么和如何配置自行車。單價(jià)的計(jì)算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。確保采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、金額、時(shí)間和地點(diǎn)適當(dāng)。預(yù)計(jì)明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責(zé)更加明確20這一年是收獲和充實(shí)的一年。很高興和你一起工作。通過今年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購(gòu)方面積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，并為公司做出貢獻(xiàn)。
工程采購(gòu)工作總結(jié)2
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成x的.豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
工程采購(gòu)工作總結(jié)3
工程采購(gòu)部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理并舉”的工作方式，以“提高效率、提高性價(jià)比”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：
一、20xx年工作業(yè)績(jī)小結(jié)
1.拓展同類供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道
共計(jì)客房用品、廚具、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商少則2家，多則7家；
實(shí)施源頭采購(gòu)（廠家直銷店、廠家一級(jí)銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店）的有24家；
現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)57家，相比今年3月前，共新增供貨商24家。
2.建立樣品展示庫(kù)，提供直觀采購(gòu)平臺(tái)
酒店：樣品385份，其中實(shí)物95份，各類資料290份；排湖：工程機(jī)械資料庫(kù)，收錄30份工程機(jī)械資料。
3.強(qiáng)化工作效率，保障采供及時(shí)
酒店1-12月采購(gòu)總量約9000多項(xiàng)（不含各產(chǎn)業(yè)改造項(xiàng)目），完成率在99%；
采購(gòu)總量約4000多項(xiàng)，完成率100%，為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，避免誤單、漏單、重單，部門編制程序，推行《定單采購(gòu)執(zhí)行系統(tǒng)》，前期通過試運(yùn)行、研討、分析、修正，于10月10日開始正式實(shí)施，系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，運(yùn)行穩(wěn)定，使采購(gòu)工作更透明，更有效率。
4.轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長(zhǎng)久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系倡導(dǎo)“降低供價(jià)，管理費(fèi)從優(yōu)”，使產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)一步提升成本優(yōu)勢(shì)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
不搞攤派，額外任務(wù)全憑自愿，收效可喜（月餅銷售額與去年持平，主題宴會(huì)期間的贊助踴躍）；
堅(jiān)持原則，打破壟斷，不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性；
打破同類供應(yīng)商間“同類不同品”的聯(lián)合供貨局面，采取“周期性更新報(bào)價(jià)，同質(zhì)價(jià)低者供”的方式，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
5.結(jié)合經(jīng)營(yíng)需要，分步落實(shí)產(chǎn)業(yè)改造
◆客房改造于5月5日開工，為保障經(jīng)營(yíng)，實(shí)行分層分區(qū)施工，于11月6日完工；
◆XX4樓客房于6月3日開工，于8月29完工；大都會(huì)于11月25開工，于12月7日完工；3樓包房于7月15日開工，因方案與預(yù)算的調(diào)整，將于12月底完工；
◆屋面防水工程于4月28日開工，于7月23日完工。
6、防微杜漸、節(jié)能管控，降低產(chǎn)業(yè)耗用
X20xx年總能耗292.85萬元，能耗率9.66%，同比20xx年10.07%，下降0.41%；X20xx年總能耗243.58萬元，能耗率7.82%，同比20xx年8.1%，下降0.28%；
全年發(fā)現(xiàn)問題18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗損失。
二、20xx年工作不足反思：
1.部門角度：①部門工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步提高，雖較前期有所改善，但在與產(chǎn)業(yè)溝通上，采供過程中的`信息反饋還不夠；
②專業(yè)知識(shí)，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，實(shí)務(wù)性工作約定俗成，前瞻性、創(chuàng)新性不夠。
2.個(gè)人角度：管理水平與管控能力還需加強(qiáng)，對(duì)部門工作計(jì)劃、員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。
三、20xx年工作計(jì)劃與重點(diǎn)
1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：通過實(shí)操結(jié)合理論的方式，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；
2.實(shí)施目標(biāo)管理：采購(gòu)實(shí)行定單責(zé)任制，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。與人事部商議工資與績(jī)效掛鉤；
3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為中心，保障采購(gòu)物資的品質(zhì)、價(jià)格及到貨時(shí)間，將重心從“同質(zhì)低價(jià)”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)優(yōu)價(jià)”；
4.協(xié)助產(chǎn)業(yè)做好“挖潛”工作，如.婚慶合作，三樓的項(xiàng)目初步接洽，步行街的廣告位有效開發(fā)利用等；
5.做好重大節(jié)假日和特殊時(shí)期的貨源儲(chǔ)備工作；
6.持續(xù)抓好各產(chǎn)業(yè)工程改造或大型維修工作。
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