項目管理合同
在不斷進步的社會中，合同的地位越來越不容忽視，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的項目管理合同，希望對大家有所幫助。
項目管理合同1
目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務(wù)處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復(fù)勞動且強度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理。現(xiàn)就開發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置辦法引見如下。
1開發(fā)成本科目設(shè)置
一個房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應(yīng)該設(shè)置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當?shù)赝旰么蛴∵M項目成本明細，便于審計剖析。在設(shè)置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。
2部門輔助核算設(shè)置
要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠?qū)⒉块T輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構(gòu)設(shè)置下的.部門檔案中設(shè)置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項目輔助核算設(shè)置
用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內(nèi)核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設(shè)置好后，在會計科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應(yīng)用項目輔助核算的這一功用，能夠?qū)⒂|及建立項目成本各個類別的合同設(shè)置為項目輔助核算的項目目錄。
3．1項目輔助核算大類設(shè)置辦法
進入根底設(shè)置→根底檔案→財務(wù)→項目目錄，呈現(xiàn)項目檔案設(shè)置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內(nèi)，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內(nèi)進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。
3．2項目核算分類稱號設(shè)置辦法
項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據(jù)各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復(fù)雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。
3．3項目目錄設(shè)置辦法
所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據(jù)費用性質(zhì)在分類項下設(shè)置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設(shè)計等合同、××標段主體承包合同、××設(shè)備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現(xiàn)圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面。“項目編碼”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序?qū)⒊杀竞贤M行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置終了。
4填制成本類會計憑證辦法
會計人員進行賬務(wù)處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。
5應(yīng)用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設(shè)置辦法
用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強大的報表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過在賬套設(shè)置中設(shè)置相關(guān)取數(shù)項，進行簡單編輯設(shè)置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設(shè)定的條件請求的數(shù)據(jù)。如，請求在某一單元格內(nèi)反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號）數(shù)據(jù)，應(yīng)用之前設(shè)置好的相關(guān)輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統(tǒng)設(shè)計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據(jù)這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。
項目管理合同2
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結(jié)算。
3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。
4、負責(zé)處理與甲方的經(jīng)濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續(xù)。
5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項目竣工后與業(yè)主的`工程結(jié)算。
8、根據(jù)項目計劃成本，負責(zé)項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。
9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目管理合同3
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的.作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
④承包商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。
⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目管理合同4
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務(wù)的內(nèi)容
上述工程范圍內(nèi)相關(guān)變更、新增工程結(jié)算編制
三、甲方在委托項目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔(dān)第三方提出的對工程結(jié)算產(chǎn)生影響的要求所涉及的費用;
四、乙方在承辦委托業(yè)務(wù)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
1、按照國家及省市有關(guān)的'法律法規(guī)的要求進行設(shè)計變更項目的結(jié)算編制。
2、甲方提出的結(jié)算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預(yù)算核對。
4、配合甲方及時完成相關(guān)咨詢?nèi)蝿?wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費。
五、收費標準及結(jié)算方式：
1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結(jié)算審定總價的2‰計取咨詢服務(wù)費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔(dān))。
2、結(jié)算方式：按收費標準，在完成結(jié)算文件編制并與神華國際完成預(yù)算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內(nèi)一次性付清全部服務(wù)費。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協(xié)議簽訂日期：_________________
項目管理合同5
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預(yù)留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應(yīng)嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進行全方位的'對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標準和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標準，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結(jié)果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。
結(jié)語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤瑢贤瑮l款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目管理合同6
20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：
一、對xxxx公司的各項目進行跟蹤管理，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達，督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全、進度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務(wù)工作。
二、嚴格把關(guān)項目合同管理工作。我所負責(zé)的是xxxx公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過程中，我嚴格執(zhí)行局有關(guān)制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，為項目順利推進做出了一定貢獻。
三、認真審核登記項目部合同付款。我負責(zé)xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現(xiàn)任何差錯，保證項目正常受控運行。
四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負責(zé)編制施工方案，制定進度計劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項目施工平穩(wěn)運行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，被動的完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事，不善于表達，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的.溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年里，我要繼續(xù)認真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。
項目管理合同7
委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
② 負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
④ 協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調(diào)
① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
② 負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的`收集整理和分析工作；
③ 負責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
④ 負責(zé)合同糾紛的處理；
⑤ 負責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責(zé)組織工程竣工驗收
② 負責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
④ 負責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；
⑥ 負責(zé)工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目管理合同8
委托方： (以下簡稱甲方) 受委托方： (以下簡稱乙方)
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對 工程施工委托管理達成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將 項目委托乙方進行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價_______%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場經(jīng)費。
二、甲方和乙方共同組織項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全等進行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認的實際施工工期。
四、質(zhì)量標準：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費用，確保乙方順利開展各項施工管理工作。
2、甲方負責(zé)各施工隊施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊簽訂三方施工合同。
3、甲方負責(zé)甲供材料采購合同的簽訂，并對現(xiàn)場大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標所發(fā)生的'各項費用。
六、乙方責(zé)任
1、乙方負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負責(zé)審核施工組織設(shè)計。
4、乙方負責(zé)定期組織召開生產(chǎn)例會。
5、乙方在現(xiàn)場代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場經(jīng)費的支付
酬金及現(xiàn)場經(jīng)費依據(jù)工程形象進度按月收取，由乙方每月報甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場經(jīng)費標準暫按工程合同總造價_______%計取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價調(diào)整。
八、項目工程款的支付流程
各施工隊每月編制已完工程進度報表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊工程款，造成乙方、各施工隊和現(xiàn)場施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場經(jīng)費，造成的損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對于甲方、乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
單位地址： 單位地址：
法定代表人： 法定代表人：
簽約日期： 簽約日期：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
項目管理合同9
甲方：xxxxx
乙方：xxxxxx
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達成以下協(xié)議：
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行全面實施。
二、外派期限
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費用及付款方式
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費用由甲方負責(zé)實報實銷。
帳戶名稱：xxxxxx
帳號：3588462210001
開戶行：招商銀行深圳福田支行
四、甲方責(zé)任
4.1應(yīng)該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費及相關(guān)工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責(zé)及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了
五、乙方責(zé)任
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的`工作計劃，忠實履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。
5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
八、違約責(zé)任
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：xxxxx 乙方：xxxxxx
（蓋章） （蓋章）
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期： 年月日
日期： 年月日
項目管理合同10
4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項目竣工前
A、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。
B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定
C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權(quán)利、義務(wù)
5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提
5.2公司負責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。
5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)
6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的.監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍
6.2 負責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責(zé)制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項目部
項目經(jīng)理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目管理合同11
1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務(wù)分包合同及專業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類經(jīng)濟合同文本，對經(jīng)核準的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會簽工作，同時負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的'履行情況。
3、及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報批起草的各類合同。
4、建立各類經(jīng)濟合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時上報公司相關(guān)部門和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的問題提出改進意見。
7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
項目管理合同12
1、制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2、協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；
3、組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4、認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預(yù)算、中標通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。
5、及時準確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；
6、負責(zé)項目過程資料的收集及竣工資料的.整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；7、收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
8、負責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；
9、負責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；
10、認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理作為承擔(dān)項目的總負責(zé)人，對項目進行全面組織管理。主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負責(zé)制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質(zhì)量標準；
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；
3、落實責(zé)任，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；
4、與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項目管理部做好建設(shè)方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺接受項目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準確、及時、全面；
6、主動積極配合公司相關(guān)部門對所承擔(dān)的項目開展竣工結(jié)算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)；
7、有權(quán)對項目組的人員、生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。具體權(quán)利為：
（一）項目的用人權(quán)。提名確定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權(quán)進行更換（核心成員需要項目管理批準）；
（二）涉及項目的財、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權(quán)；
（三）對項目內(nèi)各項工作的調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)；
（四）成員考核獎懲權(quán)。對項目組成員在承擔(dān)項目中績效考核有優(yōu)先決定權(quán)，但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
集成實施技術(shù)員在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：
1、按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程進行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)。
3、認真檢查設(shè)備使用狀況，做好保養(yǎng)維護工作。
4、對所實施施工產(chǎn)品及時進行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項目管理合同13
一、負責(zé)起草合同文件分包招標文件，參加標書合同評審，作好相關(guān)記錄。
二、負責(zé)合同及相關(guān)的`文件資料的管理、傳遞、追溯。
三、負責(zé)合同條文的修改，按程序進行評審、會簽、分發(fā)。
四、工程竣工后，負責(zé)收回合同及相關(guān)文件資料交資料室歸檔。
項目管理合同14
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實，
做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本
1工程項目合同管理和責(zé)任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權(quán)益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標準。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責(zé)任成本控制措施
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的'建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制，當確定出項目責(zé)任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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項目管理合同15
在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外。現(xiàn)今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的.經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。
1 項目合同管理概述
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書面形式簽認。
2 協(xié)議書宜細不宜粗
根據(jù)《招標投標法》第46條規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。
協(xié)議書內(nèi)容宜細不宜粗。不要忽視這些細節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。
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