（精華）項目管理合同
隨著人們法律意識的建立，能夠利用到合同的場合越來越多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的項目管理合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理合同1
一、工程施工合同(含施工分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執行。因此各項目、專業分公司要設立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質量保證體系要求的文件、黨案管理制度。
二、施工合同文件簽訂前，必須經過評審。項目經理部(含專業分公司)必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。
三、各項目經理部(含專業分公司)負責人、合同員要及時組織有關人員認真學習研討施工合同(含招標文件及附件)，并有記錄。使得項目經理部的管理人員清楚合同的內容、甲乙雙方的權力和義務。
四、在合同實施過程中，每季度要對合同(含分包合同)進行實施履約分析會議，掌握合同的執行情況，并以書面形式報送公司經營部及有關部門。
五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規定編號入冊、存檔。
六、合同實施過程中，各項目經理部(含專業分公司)要在嚴格執行合同的'基礎上，依照合同搞好索賠工作。如發生合同內容需要修訂、調整，則應及時報送公司經營部，并附項目經理部對合同修訂、調整的意見，以保證合同的順利執行。
七、工程施工分包合同必須嚴格執行公司合同管理辦法，并對分包商(資信、質量、工期、價款等)進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司經營部。待批準備案后方可簽定。
八、工程施工分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規定的授權范圍簽定分包合同，不得超越所規定的權限。
九、施工合同(含分包合同)均為公司保密性文件，因此按規定對合同文件資料進行保密，維護企業利益。
項目管理合同2
委托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：乙方）
鑒于：
1、甲方依法開發建設了 項目。因債務不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結，項目進展遇到建設、策劃、融資、債務重組等方面的經營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產咨詢、融資、管理、銷售、處置經驗，并擁有大量優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力量。乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委托 乙方全面負責項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。
為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協議書
一、項目概況
1、項目名稱： .
2、項目地點：見國有土地使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .
3、土地使用權獲取方式為 ,用地性質為 .
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方
米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、主要規劃建設指標：容積率為 .
6、與項目有關的合同文件及審批文件：《國有土地使用權出讓合同》、《國有土地使用權證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》《商品房預售許可證》。
二、委托方式及期限
1、甲方現委托乙方負責項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產出售及回款完畢。
三、項目委托管理的基本原則
1、乙方根據本協議的約定履**托職責，獲得協議約定的收益。
2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的特別授權許可行使項目日常經營管理權。
四、甲方委托乙方開發管理工作內容
1、協助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
五、項目管理團隊
1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關專業管理人員組成管理團隊，負責具體實施本合同約定的管理事項。
2、乙方派駐人員履行甲方經營管理班子的相關職責，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為 ,即項目負責人。
六、委托管理的相關費用
乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的 費用：
1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔 .
2、甲方應按項目房產預估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產預估銷售額的確定方法為：委托項目預售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內支付，即每次甲方應向乙方支付 元。
3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情況和乙方實際工作量， 根據本合同約定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。
七、其他事項
1、本合同中的[第一部分 協議書][第二部分 合同條件]為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方執 份，乙方執 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權利和義務
1、甲方有權根據本合同規定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質量進行綜合性監督、控制、檢查，對違規行為予以糾正。
2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。
3、參與委托管理項目工程中招投標活動。
4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。
5、甲方應負責協調乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協助乙方辦理項目前期相關審批手續。
6、甲方應監督和指導項目的.建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交。
7、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。
8、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金。
9、甲方應在 1 個工作日內就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復。甲方沒有在規定時間答復的，乙方不承擔責任。
10、按時支付本合同約定的各項費用。
第二條 乙方的權利和義務
1、乙方應恪盡職責，按照法律對于代理人的規定，盡心盡力履行受托管理義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：
（1）有權要求甲方支付本合同約定的各項費用。
（2）有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本管理費。
2、乙方應履行以下義務：
（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應根據乙方開發和管理經驗，結合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經甲方審批后執行，作為具體開展受托管理工作的依據。
（2）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須及時向甲方匯報。
（3）協助甲方做好項目建設中與有關專業工作單位的結算工作。
（4）協助和監督監理方進行相關的工程監理工作。
（5）組織竣工驗收。
（6）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告。
（7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續。
（8）乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。
（9）涉及款項支付的合同在簽署前應征求甲方指定的項目負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內，乙方應當將合同副本報甲方負責人處備案。
（10）負責項目的融資、管理、銷售、處置等。
第三條 項目營銷管理
1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：
（1）擬定項目推廣案名，經甲乙雙方協商共同確定。
（2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。
2、銷售管理工作
（1）乙方負責根據項目開發計劃制訂銷售計劃，經甲方審批后執行。
（2）乙方負責日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
（1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、 項目總價設定等。
（2）項目優惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續銷售期折扣方案制定等。
（3）由乙方根據甲方對外負債情況，與債權人進行談判，達成債權債務重組協議，在銷售價格管理的框架范圍內，處置項目房產銷售。
第四條 財務和資金管理
1、委托管理項目應單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內所有款項的支出，必須經乙方書面同意。
2、項目建設所需資金由甲方負責。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發建設，未經乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項目實現銷售收入后，由乙方決定用途、方式和金額。
第五條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同。
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：
（1）由于甲方拒絕或怠于協助合同約定義務導致乙方管理工作發生困難的。
（2）其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現或者難以實現的。
3、解除合同的程序當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應在20個工作日內給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
第六條 違約責任
1、甲方的違約責任：
（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應按照應付金額承擔30%的違約金。
2、乙方的違約責任
（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發生變化的，乙方不承擔法律責任。
（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔。
第七條 爭議的解決
在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：
法定代表人（簽章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
項目管理合同3
發包單位： (甲方)
承包單位： (乙方)
甲方滾筒現場包膠工程發包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根據國家、省、市有關承包工程安全生產工作的各項管理規定，明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協議。
一、承包工作項目
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍(以合同為準)：
二、工程項目期限(以合同為準)
______________________________-
三、協議內容：
1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、省、市頒發的有關安全生產方針、政策、嚴格執行有關安全生產法律、法規、法令、條例和安全工作規程及建設施工安全管理規定。
2、甲、乙雙方都應建立健全安全管理組織體制，包括具體負責安全生產的領導。乙方必須配備專職安全員，安全員必須經過考核，有相應上崗資格證書及從事該崗位有工作經驗的人員擔任。
3、乙方應有安全管理制度，包括各工種的安全操作規程、特種作業人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲(特種作業人員年齡按國家相關文件規定執行)。
4、甲、乙雙方在施工前要認真勘察施工現場，甲方對乙方負責人和工程技術人員根據工程項目內容、特點進行全面的安全技術交底。乙方應詳細了解工程項目的作業環境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后擬訂施工計劃和施工安全技術措施，交甲方安全員審批備案。
5、乙方在執行有可能發生的火災、爆炸、觸電、高空墜落、坍塌、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴重設備事故情況時，施工前應主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進行詳細的安全技術交底，要求乙方制定施工安全技術措施，經甲方審查合格后監督乙方實施，否則一切后果由乙方自負。
6、甲、乙雙方的有關領導必須認真對本單位員工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強員工法制觀念，提高員工安全生產意識和自我保護技能，督促員工自覺遵守安全生產法規、紀律、制度。
7、工程開工前，乙方應向甲方交納工程款的貳仟元整作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產區域內違反安全生產規程制度時，甲方應予以制止。當發生因乙方責任造成的人身傷亡事故及嚴重未遂事故時，甲方可根據違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進行索賠或處罰，直至停止乙方工作;若由乙方施工人員的責任造成甲方人員傷害或設備事故、設備異常、設備損壞時，甲方有權按約定對乙方進行索賠、處罰等處理。
8、施工前，乙方進場參加施工人員須經過安全培訓、考試合格后持證上崗(進場施工人員的安全教育培訓由乙方自行組織)，甲方應對乙方進場施工人員進行入廠前安全生產告知教育，介紹施工中有關安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進場施工人員嚴格遵守、認真執行各項規章制度。乙方若在施工中要增添進場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進行入廠前安全生產告知教育并備案。未經甲方進行入廠前安全生產告知教育的乙方進場施工人員，發生安全生產事故責任由乙方全部承擔。
9、施工期間，乙方指派同志負責本工程項目的有關安全、消防工作;甲方指派同志負責聯系、檢查、監督乙方執行有關安全、消防規定。甲乙雙方應經常聯系，相互協助檢查和處理工程施工中有關的安全、消防工作，共同預防事故發生。乙方人員施工中發生的不安全情況應及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權對乙方實施安全監督、處罰。
10、乙方在施工期間必須嚴格遵守和執行甲方在安全生產、消防等方面的有關規定，接受甲方的監督、檢查和指導，并按施工違章考核(處罰)標準予以處罰。甲方有協助乙方搞好安全生產、消防管理等監督檢查的責任，對于查出的安全生產事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達標的，甲方有權責令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔。
對甲方違反安全生產法律、制度的指令，乙方有權拒絕執行;乙方有權要求甲方改進，甲方應認真整改。
11、乙方施工人員應對所在的施工區域、作業環境及所使用的設施、設備、工器具等進行認真檢查，發現隱患立即停止施工，并經落實整改后方準繼續施工。
一經開工，就表示該施工單位已確認施工場所、作業環境、設備、安全防護設施等均符合安全生產要求和處于安全狀態，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導致的事故負全面責任。
12、乙方使用的施工作業腳手架，應由經培訓考核取得特種作業證的人員進行搭設(或委托有專業資質的單位搭建)。乙方負責現場安全責任人要對施工現場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發現隱患應及時整改，檢查合格后再登架作業。嚴禁使用未經驗收、檢查不合格和超過使用有效期內的腳手架。
13、乙方在施工期間所使用的各種機械設備及工器具等均應由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應由甲、乙雙方有關人員辦理借用或租賃手續。借出方應保證借出的設備和工器具完好并符合安全要求，設備及工器具的使用(包括有特殊使用要求說明的)必須書面交代清楚。借入方必須進行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經接收，就視設備為安全有效。設備和工器具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執行安全操作規程。在使用過程中，由于設備、工器具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由使用方負責。
14、施工區域范圍各類安全防護設施、遮攔、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經施工負責人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現場安全防護設施。任何一方人員擅自拆除、變動安全防護設施所造成的后果，均由該方負責。
15、特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，特種作業人員須經省、市的特種作業安全技術考核培訓中心頒發的有效期證件持證上崗，并按規定定期審驗;中、小型機械的作業人員必須按規定做到“定機定人”和持證操作;起重設施吊裝作業人員必須嚴格按照“起重設施安全作業規定要求”進行操作，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械設備的`人，擅自操作使用電器、機械設備。
16、甲、乙雙方必須嚴格執行禁火區域內動火作業的有關規定，正確使用動火作業工作要領。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。工地嚴禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得消防主管人員(甲方安全管理部門消防主管)的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負責。
17、乙方在施工中，應注意對地下設施(如：電纜、管道、光纜、接地網線等)及高壓架空線的保護。甲方對地下設施和障礙物應詳細交底，明確施工要求。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯系解決，采取保護措施后施工。嚴禁冒險作業、野蠻作業。
18、貫徹誰施工誰負責的安全管理原則，乙方在施工期間造成人員傷亡、火警、火災、電氣、機械等重大事故(包括甲、乙方責任造成對方及第三方人員傷亡時)，雙方應立即啟動《重、特大安全事故應急救援預案》開展緊急搶救傷員和保護現場，按照國家、省、市有關生產安全事故報告和調查處理的規定，在事故發生后及時報告各自上級主管部門和所在地政府安全生產監督管理局及公安、消防等有關部門。事故的損失和善后處理費用，應按照各自的責任和本協議對應條款，協商解決。
19、其他未盡事宜：雙方友好協商解決
20、本協議經雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件并具有同等法律效力。
21、甲、乙雙方必須嚴格執行本協議，由于違反本協議而造成事故，由違約方承擔一切經濟損失。按照政府有關安全監管部門的事故調查報告，乙方負半責及以上安全責任事故的，扣除安全施工保證金100%，并加扣重傷5-10萬元/人，死亡10-30萬元/人。凡當年度發生一起以上(含一起)人員死亡事故和設備重大事故的乙方，三年內不得承包(承接)甲方工程。
22、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
單位地址：
單位地址：
法人代表：
法人代表：
委托代理人：
委托代理人：
聯系電話：
聯系電話：
簽訂地點：
簽訂日期： 年 月 日
項目管理合同4
1、做好與相關部門接洽、工作協調事宜；
2、負責本部門的文件,通知的起草、上報及下發工作；
3、在部門經理的指導下,負責撰寫和審編項目立項及申報等相關資料；
4、負責企業榮譽申報、產品專利申請、商標注冊等各項技術性資料的管理工作；
5、做好可行性報告的分析、評估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作；
6、負責搜集、整理有關項目的前沿信息,并及時向部門經理上報;
7、做好責任辦公室的.衛生清理工作；
8、做好領導交辦的其他日常各項工作。
1、在部門經理的領導下，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環節工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；
2、收集項目申報、批復文件等相關數據，并進行文字匯總、編寫申報材料；
3、整理企業全年項目申報計劃、對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準備；
4、負責科技項目、信息化項目、技術改造項目等各類項目扶持申報工作；
5、負責協助部門經理，加強對外聯絡工作，協調各部門之間的關系，做好招商引資工作；
6、負責對政府業務主管部門的文件及項目信息的搜集、聯絡、協調、落實工作；
7、負責加強國內科研院校的聯絡，并積極協助部門經理做好公司產、學、研合作及科技成果轉化工作；
8、做好領導交辦的臨時工作。
項目管理合同5
用 工 單 位： （簡稱甲方）
提供勞務班組： （簡稱乙方）
甲方在施工 工程中，為了保證安全生產和文明施工緊密配合，達到“安全第一、預防為主”的原則，雙方協商簽定承包指標協議書如下：
一、班組長 （身份證號碼： ；家庭住址： ；聯系電話： ）。施工人員合計總數計 人。
二、乙方除執行合同條款外，同時必須遵守甲方的一切安全防火、防盜及治安管理規章制度。
三、規定：
1、各班組應按規定配備一名兼職安全員，負責本班組安全生產工作，并且每旬應向項目部專職安全員匯報一次情況，每月向項目經理匯報一次安全生產工作。
2、班組對新進場的工人要造花名冊，并進行三級安全教育；各班組每周要召開一次班組安全生產例會。
四、安全生產指標：
1、杜絕死亡與重傷事故，輕傷事故頻率不超過1、2‰。
2、無發生火災與機械傷害事故；
3、無發生交通安全事故；
4、安全活動考核指標：事故隱患整改率達100%；
五、安全生產紀律：
第一條：凡是進入施工現場的工人必須按規定正確使用建筑“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網）。
①、進入施工現場，必須正確戴好安全帽，凡是不按規定戴好安全帽的.給予經濟罰款50元，發現一次罰一次。
②、高處作業必須按規定拴好安全帶，如有不拴者，由施工員與安全員責令其停工，按曠工處理，并給予經濟罰款100元。
③、二米以上的高空，要按規定掛設好安全網，如不按規定掛設好安全網而發生事故的，要給予經濟處罰100元。
第二條：嚴禁光腳或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭褲和不穿衣服進入施工現場，如有違章者罰款50元（如是現場管理人員加倍重罰）。
第三條：嚴禁灑后作業，違者罰款100元。且施工員與安全員有權隔止其施工作業（并按曠工處理），否則造成一切責任，由自己負責。灑后鬧事者，按公司有關治安管理條例處懲。
第四條：施工現場嚴禁打架、鬧事，違者視情節輕重，有權責令其停工、寫檢查，并給予經濟處罰200元。
第五條：凡是電器設備不按規定作接零、接地保護的，對操作電工罰款50元；私接電線的罰款100元。
第六條：配電箱必須加鎖管好，配電箱內不得放工具和其它雜物，違者處罰50元。
第七條：現場的防護設施，末經施工管理人員同意的，任何人不得拆除。如有發現，給予罰款200元。
第八條：嚴禁在施工現場隨地在小便，違者罰款50元。如有第二次違章者，必定重罰。
第九條：施工現場臨時工棚、職工宿舍、配電室、木工棚與倉庫等重點防火部位應配備消防器材，嚴禁使用三爐（如電爐、煤油爐、火爐），如果有被發現的，除沒收爐具外，并給當事人處已100元罰款。
以上規定經甲、乙雙方簽字之日起執行，罰款從各班組工資中扣除。
甲方代表： 乙方：
簽定時間： 年 月 日
項目管理合同6
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
身份證號：_________________
茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務業務，經雙方協商，同意共同遵守如下條款：
一、委托項目情況
1、工程名稱：_________________
2、工程地址：_________________
3、工程范圍：房建、廠區硬化、道路、土方、給排水、打井等。
二、委托乙方服務的內容
上述工程范圍內相關變更、新增工程結算編制
三、甲方在委托項目中承擔的責任和義務
1、提供的計算資料要真實、齊全;
2、施工管理人員要密切配合;
3、承擔第三方提出的對工程結算產生影響的要求所涉及的費用;
四、乙方在承辦委托業務承擔的責任和義務
1、按照國家及省市有關的法律法規的'要求進行設計變更項目的結算編制。
2、甲方提出的結算編制要求。
3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預算核對。
4、配合甲方及時完成相關咨詢任務，按合同規定收取咨詢服務費。
五、收費標準及結算方式：
1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結算審定總價的2‰計取咨詢服務費。(稅后費用，若甲方需開具發票，費用由甲方承擔)。
2、結算方式：按收費標準，在完成結算文件編制并與神華國際完成預算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內一次性付清全部服務費。
本協議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。
委托單位(甲方)：_________________
承辦人(乙方)：_________________
協議簽訂日期：_________________
項目管理合同7
委托方：
受托方：
委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、立項批文：
3、建設地點：
4、建設規模：
二、雙方權力與義務
1、受托方權力與義務
（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
（2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
（3）負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
（4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
（5）負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
（7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，并按規定使用。
（8）嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的調整意見和重大設計變更，報委托方審批執行。
（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。
（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監督和管理。
（11）組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
（12）負責工程竣工后保修事宜。
2、委托方權力與義務
（1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。
（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續，協助受托方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為受托方的工作創造良好的'外部條件。
（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。
（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
（6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
（7）協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續。
（8）負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2、受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_________計取。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：
施工質量：
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2、由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案（規模、標準和內容等），超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委托方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份；副本陸份，雙方各執三份。正副本具有
同等效力。
委托方（公章）： 受托方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項目管理合同8
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的'招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本項目的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對項目管理的監督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；
（2）質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
項目管理合同9
目前，會計人員針對建立開發成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復勞動且強度大，容易脫節，容易出錯。二次開發編制的合同管理模塊與賬務無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務數據，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據本人的理論，靈敏運用總賬系統的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執行狀況系統管理。現就開發成本合同管理的相關設置辦法引見如下。
1開發成本科目設置
一個房地產企業在一套帳內要核算幾個開發項目，在開發成本下的二級會計科目應該設置建立項目稱號，如××花園小區項目。把開發建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當地完好打印進項目成本明細，便于審計剖析。在設置開發成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內打上勾即可。
2部門輔助核算設置
要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠將部門輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構設置下的部門檔案中設置一個“合同付款節點管理”部門，在這個部門下，設置“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項目輔助核算設置
用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內核算多個建立項目而開發的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設置好后，在會計科目的控制下，一次設置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應用項目輔助核算的這一功用，能夠將觸及建立項目成本各個類別的合同設置為項目輔助核算的項目目錄。
3．1項目輔助核算大類設置辦法
進入根底設置→根底檔案→財務→項目目錄，呈現項目檔案設置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產企業，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規則，要將“項目編碼規則：1”變為2，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。
3．2項目核算分類稱號設置辦法
項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。
3．3項目目錄設置辦法
所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據費用性質在分類項下設置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××設備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現圖3所示界面。“項目編碼”能夠按前面的兩位數按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據成本分類首先肯定前面兩位數，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設置、付款次數管理設置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設置的框架設置全部設置終了。
4填制成本類會計憑證辦法
會計人員進行賬務處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的.幾個根本要素了。
5應用UFO報表系統自動生成各個合同執行狀況統計表的設置辦法
用友軟件里的UFO報表系統，是一個功用十分強大的報表編輯系統，經過在賬套設置中設置相關取數項，進行簡單編輯設置，它能夠在恣意單元格內取出設定的條件請求的數據。如，請求在某一單元格內反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數代碼及稱號）數據，應用之前設置好的相關輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統設計出一張合同成本統計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當于就把各個合同一年的執行狀況打印出來了，十分分明明了。
項目管理合同10
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現住址： 聯系電話：
甲方為完成業主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
1， 乙方履行完主合同全部義務，所負責的裝修工程施工項目業主與甲方完成，結清全部工程款并完稅后七個工作日內計算和支付;
2， 甲方在乙方應得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時，按裝修工程結算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;
2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;
3. 乙方嚴重違反甲方規定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內兩次被業主要求或甲方決定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的;
11. 法律、法規規定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規規定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任
(一) 甲方責任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金 %的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監督乙方施工組織管理，監督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優化材料采購渠道，努力提供質優價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
8、由于甲方原因導致違反主合同約定，給業主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔;
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二) 乙方責任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據本合同第四條第二款第4,5,6項解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個工作日內全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負責的最后一個工地解除保修責任后一周內退還;
2、根據工程需要或業主要求編制施工組織設計(或施工方案及進度計劃、材料計劃),經甲方審核后交業主審定;
3、嚴格遵守施工規范、安全操作規程、防火安全和環境保護規定以及甲方依法制定的各項規章制度;嚴格按照主合同約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設計及相關規范、標準規定的質量、工期、材料和工藝標準組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現場負責人，該負責人必須經過甲方的培訓且最多只能負責同屬一個行政區的.兩個工地，其費用及其它責任由乙方承擔;
5、乙方使用的施工人員必須先經過甲方的培訓，經培訓合格且持有相應的培訓合格證件后才可參與施工，施工期間若出現施工人員不足時，為不影響工程進度，經甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費用及其他責任由乙方承擔;
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內的材料，經甲方批準后乙方可自行采購,并自行承擔質量責任、經濟責任及其他責任;
7、負責裝修工程款的催繳。業主未按時繳納工程款時,需積極催繳并采取即使有效的風險防范措施;
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強令冒險作業,有權拒絕執行;對危害生命和身體健康的行為,有權提出批評,檢舉和控告;
10、由于乙方原因導致違反主合同約定,給業主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權按相關管理規定和處罰標準就乙方所負責工地的安全、質量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優良，且業主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業和安全保障等風險和責任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同11
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日歷工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2．質量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的`職責和權限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；
（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經甲方核實等其他違約情況。
2．當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2．雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
項目管理合同12
1、參與工程項目的設計招標工作，審核建筑設計要點，評估設計招標方案。
2、參與初步設計和施工圖設計的審核工作，協調解決其它專業問題。
3、參加土建專業施工圖會審，經常深入工地、檢查施工質量、對于工程中出現的問題、配備有關專業，協調解決。
4、負責施工中的建筑設計技術的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負責人編寫每月施工進度質量安全的月報表，向部門負責人申報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯系、協調。
7、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的`施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。
9、負責現場協調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。及時對進場材料、設備的供貨質量進行監督、檢查、認可。
10、核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報部門負責人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。
11、及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報部門負責人。
12、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。
13、負責建筑工程報建工作。
項目管理合同13
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯系電話：
根據《中華人民共和國民法典》及有關法律規定。
甲乙雙方經過友好協商，確定由乙方承包甲方管理的部分物業項目之清潔綜合服務。
為規范雙方義務并保障雙方權益，特訂立以下合同條款：
第一章乙方承包項目及范圍
第一條甲方委托乙方對甲方所管理的的現有10棟住宅樓室內外公共區域、物管辦公室、服務中心，商鋪、地下車庫等的日常保潔工作之綜合服務業務;
第二條財信城市國際項目清潔服務范圍及內容主要包括：
1、本物業規劃紅線內屬物業管理范圍的共用設施及共用部位(場地)的清潔衛生;
2、房屋建筑本體共用部位，包括大堂、門廳、電梯間、消防樓梯、天面、樓梯間、走廊通道、架空層、地下室、車庫等;
3、道路、溝、渠、池、井、庭院燈、標識牌、地下自行車庫、地面及地下停車場等;
第二章乙方承包方式
第三條乙方采取包工、包料、包工具、包設備、包質量、包安全、包風險等的承包方式，乙方需自行配備的保潔設備設施及用品包括：
1、高壓水槍、大理石清潔機、拖地機、吸塵機、垃圾車(含打氣筒)、洗地機(三合一)及保潔推車等相關保潔及垃圾收集清運設施;
2、水桶、鐵鍬、掃帚、簸箕、拖把、刷子、垃圾袋及其他日常保潔易耗品;
3、保潔、保養、消殺所需洗滌劑、消殺藥水、消殺用具、藥品、清潔保養劑等消耗品。
第三章甲方權利和義務
第四條甲方無償提供僅限于服務區域內保潔工作所需用的水、電，但不承擔其它任何清潔保養所必須的.設備、工具、清潔材料等物品的供應。
提供工具房2間供乙方放置清潔器械、材料等物品及員工工作期間休息之用，若對上述場所進行改造或翻新，費用由乙方自理;
第五條甲方有權監督管理乙方的清潔、保養等服務質量及工作方法和服務禮儀，每年組織對乙方的管理體系進行一次審核，以確保乙方管理體系的有效性和服務質量的穩步提高;
第六條要求教育本公司員工自覺維護小區的清潔衛生，對破壞小區清潔形象的行為應給予及時制止與糾正，屢次違章不改者應予以相應的處罰;
第七條甲方有權監督乙方承包范圍內的衛生質量，對乙方進行定期或不定期檢查。發現問題應及時向乙方現場負責人提出口頭或書面意見，限期整改。對乙方的工作要求及建議，應給予全力支持;
第八條甲方有權對乙方專業人員的技能予以評估，發現乙方人員不稱職或有違規行為，甲方有權要求乙方更換;
第九條如遇特殊清潔工作需求時，需提前通知乙方安排人員，進行清潔工作;
第十條甲方有權制定相應之管理措施，以保證乙方按照標書、合同及其它雙方議定要求運作;
第十一條甲方有權隨時抽查乙方現場服務人員的數量和工作質量，并有權對乙方違約行為進行制止和處罰;
第十二條甲方對不符合甲方規定標準的人員，甲方有權要求乙方更換;
第十三條甲方有義務按本合同規定，每月認真、客觀填寫《綜合考核表》《工作驗收單》等并經乙方確認后，以此為依據按時向乙方支付當月保潔費;
第十四條甲方有權根據項目工作需要調整乙方工作時間，臨時調用本小區乙方工作人員協助進行清潔保養相關之工作，但須知會乙方現場負責人;
第十五條根據乙方保潔人員的工作表現及服務質量,甲方有權要求乙方更換保潔員及主管,乙方須及時更換配置合格服務人員。
第十六條甲方嚴禁乙方雇用非法勞工，否則一切后果概由乙方負責，若甲方因此遭受牽連，乙方必須賠償甲方的一切名譽及經濟損失。
第十七條如果乙方故意拖欠其員工的工資，而勞動局認為該項欠薪應追討者，則甲方于乙方未能發放上述拖欠工資時，甲方有權從乙方應收的費用中扣除上述欠薪，以繳交勞動部門，凡所代繳此類薪金的款項，得視為依據此合同而付給乙方的合同款項。
第十八條甲方有義務協調乙方工作過程中與業主間的關系。
第四章乙方的權利和義務
第十九條乙方須嚴格按照雙方所共同制定之各項作業標準(具體標準參見合同附件之相關規定)，為甲方提供專業清潔綜合服務，并嚴格教育、培訓和管理派駐
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
委托代表人：
委托代表人：
簽訂日期：
簽訂日期：
項目管理合同14
常安集團、分子公司和各項目部：
參照集團公司《合同審批管理規定》《印章使用管理規定》，為規范公司經營管理，保證合同、印章簽批及使用的正確性、規范性和嚴肅性，有效的維護公司利益，防范經營風險，特制定以下要求：
一、合同管理
公司對外簽訂的各類合同必須嚴格執行合同審批流程，確保風險的可防可控。
1.如在合同簽訂過程中出現合同條款需要改動的情況，則須將改動后的`合同按照合同審批流程重新提交審批，經公司審批同意后，方可簽字蓋章。
2.合同簽訂后，經辦人員上交合同如與已審核文本相符，相應審核資料按規定歸檔；如上交合同與已審核文本不符，則按公司規定嚴格追究相關人員責任。
3.變更或解除合同須依照合同的訂立流程經審批通過方可辦理。
二、印章管理
各部門、各分子公司及項目部使用印章必須嚴格遵循印章使用審批流程，按照印章類別及使用范圍，經審批后方可用印。
1.各印章歸口部門責任人為印章管理第一責任人，原則上各部門、各分子公司及項目部有用印需求均須按流程由用印人（部門或單位）填寫《用印申請表》，經審批同意后，印章保管人方可用印。
2.確因緊急事務或特殊情況來不及辦理用印簽批手續的，須通過微信或手機短信形式申請，印章保管人予以確認后方可用印，用印人（部門或單位）必須在事后按印章使用審批流程進行補簽、補審。
三、項目負責人責權制
工程部負責人、成本部負責人、項目部負責人及采購部負責人實行負責人責權制。如出現管理不規范、不遵循公司管理規定和流程、不符合承包內容等行為，一經查實，公司將對相關負責人紀律處分，給公司造成經濟損失的，追究其全額賠償責任。給公司造成名譽或法律責任的，公司將嚴肅追究相關人員責任。
項目管理合同15
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設項目的投資方和使用方應該建立全過程的、系統的、動態的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問題，提出高校建設項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設項目工程合同管理的建議。
【關鍵詞】高校；建設項目；合同管理
隨著國家科教興國戰略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發展，校園規劃與建設成為社會建筑行業關注的熱點區域，高校基本建設工作者遇到了很多問題，其中建設工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析并尋找相應的解決對策是十分有意義。
1、高校建設工程合同管理現狀及存在問題
從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術含量相對較低，雖然學校也出臺了一些管理文件來規范合同的管理，但實際執行并不盡人意。合同的簽訂階段和實施階段均無規范的管理模式，沒有專業技術人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。
1.1 合同條款不規范，合同變更隨意性大
許多高校建設項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標投標的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業而忽視了經濟合同的簽訂。
合同價中暫定價過多，合同造價閉合不嚴，人為地留下價格調整空間。而且無相應的施工變更簽證管理規定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設中，承發包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長的工程，在施工期間一些材料價格發生較大波動時，調整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場價格超過(降低)了雙方約定的價格，雖然寫明了可以調整，但沒有寫明調整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發包方認質認價的材料，由于某種原因，承包方沒有及時找發包方聯系，對材料進行認質認價，使得承包方單獨采購的材料價格發包方不予以確認，造成了雙方在結算時的爭議糾紛。
1.3 缺少規范的合同文本
合同的.核心是標的價款，而施工合同的價款不同其他合同價款，因為在施工過程中修改、調整、補充隨時可能發生，許多款項是不可預見的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經濟合同的核心部分工程造價的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無統一的分包合同示范文本。總承包商與專業分包商之間及各分包商之間經常因合同界面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進行。
1.4 缺乏專業的合同管理人才
高校工程建設項目具有間斷性，學校對工程建設管理人員的素質要求不高，很少培養和配備專業的技術管理人員。一旦進行工程建設，職能部門只能調配工作人員進行管理。大部分學校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發生糾紛，就會缺少必要的法律支持。
2、高校建設工程合同管理的對策
2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實現合同所要達到的各類預定目標。對于合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關法律法規履行。
2.2 要根據具體工程的情況和現實的社會經濟環境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎再增加3％作為工程不可預見費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經濟或時間的補償要求。針對基本建設工程的特點，目前的工程索賠主要是承包方向發包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎上；索賠應采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時在時間上應有明確的法律概念。
2.4 培養合格的專業人才，監理合同履約監督機制和評價體系加強合同管理的業務指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術含量，同時加強工程合同相關法律法規、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設項目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務，盡量采用規范的合同文本。
3.2 建立起項目合同管理程序，實現全過程、動態的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實施過程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程序和依據，發生重大變更時，應同時進行合同變更；發生與約定不符的情況時，要及時協商，簽訂補充協議，并明確相應作廢的條款、協議，以便對建設項目合同管理進行動態控制，真正實現全過程管理。
3.3 加強合同信息化管理。為滿足建設項目動態管理的需要，建立建設工程施工合同管理信息系統，可隨時將實際情況的變化以合同方式體現出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程項目所簽訂的各種類型的施工合同進行全面科學的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進行信息錄入，對已簽訂的合同進行修改、銷毀、查詢等處理工作。
4、結語
高校建設工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規范合同文本、培養合同管理人才和建立全過程動態跟蹤管理和建立合同管理信息系統入手，才能實現高校工程建設合同的有效管理。
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