項目管理合同
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
委托方：
受托方：
委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、立項批文：
3、建設地點：
4、建設規(guī)模：
二、雙方權(quán)力與義務
1、受托方權(quán)力與義務
（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權(quán)利。
（2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
（3）負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
（4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
（5）負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關(guān)單位。
（7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領(lǐng)取建設資金，并按規(guī)定使用。
（8）嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的`調(diào)整意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。
（11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設檔案資料。
（12）負責工程竣工后保修事宜。
2、委托方權(quán)力與義務
（1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。
（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
（6）按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。
（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
（8）負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：
施工質(zhì)量：
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________，施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案（規(guī)模、標準和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有
同等效力。
委托方（公章）： 受托方（公章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項目管理合同2
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1 工程合同管理
隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。
企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2 工程施工過程管理
2.1 加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的`本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2 做好技術(shù)準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進行。
2.3 確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3 工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4 施工安全風險管理
建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
[1]吳濤，叢培經(jīng)。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，20xx.
[3]吳濤，叢培經(jīng)。建設工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[4]戚振強。建設工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
項目管理合同3
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務
1.受托方權(quán)力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(1
1)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的'現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、____市管理和其他管理政策各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
項目管理合同4
1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負責起草建設工程施工合同及補充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務分包合同及專業(yè)勞務班組承包合同、其他種類經(jīng)濟合同文本，對經(jīng)核準的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設工程施工合同的調(diào)研、談判及會簽工作，同時負責授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的履行情況。
3、及時向上級主管領(lǐng)導報批起草的各類合同。
4、建立各類經(jīng)濟合同的.管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時上報公司相關(guān)部門和上級主管領(lǐng)導。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的問題提出改進意見。
7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門及上級領(lǐng)導安排的其它工作。
項目管理合同5
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務。
乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項目建筑設計方案的招標（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負責或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。
乙方的工作應無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負責解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
2.5.1對監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對設計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監(jiān)督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標文件，經(jīng)甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經(jīng)甲方批準。
2.6進度計劃管理
乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。
2.7合同管理
乙方應在對工程內(nèi)容和設計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網(wǎng)絡圖后，乙方應建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標工作
在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎(chǔ)上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開標、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的'要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡圖和項目進度總控制計劃或甲方批準后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。
2.14財務管理及稅務顧問工作
在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務。
2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營
乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應組織物業(yè)管理公司的招投標，協(xié)助甲方?jīng)Q標，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負責監(jiān)督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務配合進行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。
第三章項目管理的標準
3.1工期進度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準后，乙方應按此計劃執(zhí)行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應在________月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動提出的設計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設成本的考核指標。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。
第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式
4.1專職管理機構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負責評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。
4.2項目部經(jīng)理
項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
第五章雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1對乙方提出工作目標、任務和工作要求；
5.1.2 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內(nèi)批準、認可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；
5.1.7及時支付應向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責任
5.2.1進行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務、財務、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任；
5.2.3承擔本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔與本合同規(guī)定工作的交際應酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人；
5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設備采定購等業(yè)務中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進度延長，甲方應在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。
6.3管理業(yè)績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標準，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標，其中：
⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；
⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應的經(jīng)濟和法律責任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執(zhí)行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
項目管理合同6
（一）增強合同意識和索賠意識
由于我國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它們還比較陌生。所以，首先應加強對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。
（二）提高合同管理人員素質(zhì)
重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入，建筑企業(yè)內(nèi)部應該加強合同意識，強化法制觀念，加強對《合同法》、《招標投標法》等一系列法律、法規(guī)的學習，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才能受到國家法律的保護，才能真正地維護自身的合法權(quán)益。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式。
（三）完善合同管理機構(gòu)職能
加強合同管理工作，應當設立專門的合同管理機構(gòu)。合同各地區(qū)應根據(jù)本地區(qū)的具體情況和特點，經(jīng)有關(guān)建設主管機關(guān)批準，設立地區(qū)性的建設工程合同管理機構(gòu)，承擔合同管理的登記、審查等監(jiān)督管理工作任務。這些機構(gòu)都具有服務性和監(jiān)督性的雙重性質(zhì)，在合同訂立、履行以及協(xié)調(diào)過程中都發(fā)揮著重要作用。
（四）鼓勵實行合同示范文本制度
合同文本示范制度，是貫徹執(zhí)行《合同法》，加強合同監(jiān)督，提高合同履約率，維護建筑市場秩序的一項重要措施。國家逐步推行合同文本示范制度，是在總結(jié)無數(shù)經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上，提出的比較合理的、公平的、有效的解決各方權(quán)利義務關(guān)系，加強合同管理的的手段。這不但有助于各方了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使建設工程合同的簽訂符合規(guī)范；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護各方當事人的合法權(quán)益。
（五）建立合同管理制度
企業(yè)要做好合同管理工作，必須建立健全一套行之有效、嚴格的規(guī)章制度和可操作的作業(yè)制度。
1、合同審查制度
審查就是對合同對方當事人的資格、資金、信譽、合同訂立過程等情況進行審查。審查制度的內(nèi)容應包括審查的機構(gòu)與人員、審查的內(nèi)容與方法、審查失誤的責任等。審查的內(nèi)容一般包括：主體是否合格，條款是否明確、全面、合法，合同是否可行，設立擔保情況，登記、批準手續(xù)是否辦理等。
2、檔案制度
第一，合同檔案應做到規(guī)范化、科學化、統(tǒng)一化；第二，合同管理員要對已經(jīng)生效的合同編號登記，逐個建立檔案；第三，檔案的內(nèi)容包括合同文本及附件，合同簽訂申請表，簽約談判紀要，變更、解除合同的協(xié)議，交貨、付款、檢驗等合同履行情況記錄，有關(guān)票據(jù)、單證，合同糾紛處理情況卷宗等；第四，合同檔案管理實行平時立卷，年終一次歸檔，專人保管的制度。
3、合同信息管理制度
由于工程合同在簽訂和履行中往來函件和資料非常多，故合同管理系統(tǒng)性強，必須實行檔案化、信息化管理。首先應建立文檔編碼及檢索系統(tǒng)，每一份合同、往來函件、會議紀要和圖紙變更等文件均應進入計算機系統(tǒng)，并確立特定的文檔編碼，根據(jù)計算機設置的檢索系統(tǒng)進行保存和調(diào)閱；其次應建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種工程信息，嚴格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度，工程全部竣工后，應將全部合同及文件、包括完整的工程竣工資料、竣工圖紙、竣工驗收、工程結(jié)算和決算等，按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管；最后應建立行文制度、傳送制度、確認制度，合同管理機構(gòu)應制定標準化的行文格式，對外統(tǒng)一使用，相關(guān)文件和信息經(jīng)過合同管理機構(gòu)準許后才能對外傳送。經(jīng)由信息化傳送方式傳達的資料需由收到方以書面的或同樣信息化的方式加以確認，確認結(jié)果由合同管理機構(gòu)統(tǒng)一保管。
四、結(jié)語
隨著我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，合同管理的核心地位日益凸顯。法治時代必然實行“合同之治，契約之理”，通過合同管理提高核心能力，堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款，善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏，進一步推進項目合同管理。
項目管理合同7
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構(gòu)具有甲級資質(zhì)。
此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關(guān)內(nèi)容深度要求的`項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質(zhì)的機構(gòu)編寫。EMCA組織相關(guān)專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術(shù)人員情況(學歷、專業(yè)構(gòu)成)，獲得的主要知識產(chǎn)權(quán)、(產(chǎn)品、項目、技術(shù))獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設內(nèi)容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術(shù)資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術(shù)方案
(一)技術(shù)方案論述
工藝技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容詳細論述;技術(shù)來源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標準煤系數(shù)為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環(huán)境效益分析
(一)影響環(huán)境因素分析
(二)環(huán)境保護措施等
九、組織機構(gòu)與人力資源配置
(一)組織機構(gòu)設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內(nèi)容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算范圍與依據(jù)
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益計算
1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)(設備)能源消耗
2、產(chǎn)能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內(nèi)部收益率
(三)財務凈現(xiàn)值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結(jié)論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術(shù)風險、設備風險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防范與降低風險對策
十五、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
對項目建設的必要性、工藝技術(shù)方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結(jié)論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設備采購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算匯總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、稅金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現(xiàn)金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核準或?qū)徟募?/p>
2、相應級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復函或批復
3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告
6、獲獎證書、知識產(chǎn)權(quán)證書、其他能力資質(zhì)證書復印件等。
項目管理合同8
甲方：____
法人代表：_______
住所：____
編碼：_______
乙方：____
法人代表：_______
住所：____
編碼：_______
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方員工派往乙方參與__XX項目管理工作事宜，達成如下協(xié)議：
一、甲方員工___自_XX年____月____日至_XX年____月____日派往乙方參加__XX項目的管理工作。
二、甲方員工_在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從乙方的管理，完成乙方交給的.工作任務。該員工如有嚴重違紀行為，乙方可將其退回甲方，由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工__的工資，標準為_XX元月。每月____日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工_各項社會保險費用，并為之辦理繳納手續(xù)。
五、甲方員工_若提出離職，應提前____日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協(xié)議，應提前____日通知對方。協(xié)議期滿前一個月任何一方未提出終止合同意向，本協(xié)議自動延續(xù)一個周期。否則，協(xié)議期滿本協(xié)議即行終止。
七、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(簽字或蓋章)___
_XX年____月____日
乙方：(簽字或蓋章)___
_XX年____月____日
項目管理合同9
委托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：乙方）
鑒于：
1、甲方依法開發(fā)建設了 項目。因債務不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結(jié)，項目進展遇到建設、策劃、融資、債務重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負責項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
一、項目概況
1、項目名稱： .
2、項目地點：見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .
3、土地使用權(quán)獲取方式為 ,用地性質(zhì)為 .
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方
米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、主要規(guī)劃建設指標：容積率為 .
6、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《國有土地使用權(quán)證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》《商品房預售許可證》。
二、委托方式及期限
1、甲方現(xiàn)委托乙方負責項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
三、項目委托管理的基本原則
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履**托職責，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。
四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
五、項目管理團隊
1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負責具體實施本合同約定的管理事項。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為 ,即項目負責人。
六、委托管理的相關(guān)費用
乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的 費用：
1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔 .
2、甲方應按項目房產(chǎn)預估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產(chǎn)預估銷售額的確定方法為：委托項目預售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應向乙方支付 元。
3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項目建設過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式。
七、其他事項
1、本合同中的[第一部分 協(xié)議書][第二部分 合同條件]為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權(quán)利和義務
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正。
2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設計變更進行核準。
3、參與委托管理項目工程中招投標活動。
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。
5、甲方應負責協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負責 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。
6、甲方應監(jiān)督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交。
7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設內(nèi)容、擴大建設規(guī)模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。
8、甲方負責籌措建設資金，應按相關(guān)合同約定及時核撥建設資金。
9、甲方應在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復的，乙方不承擔責任。
10、按時支付本合同約定的各項費用。
第二條 乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應恪盡職責，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
（1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用。
（2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本管理費。
2、乙方應履行以下義務：
（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。
（2）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。
（3）協(xié)助甲方做好項目建設中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。
（4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的'工程監(jiān)理工作。
（5）組織竣工驗收。
（6）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告。
（7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)。
（8）乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。
（9）涉及款項支付的合同在簽署前應征求甲方指定的項目負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應當將合同副本報甲方負責人處備案。
（10）負責項目的融資、管理、銷售、處置等。
第三條 項目營銷管理
1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：
（1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定。
（2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。
2、銷售管理工作
（1）乙方負責根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。
（2）乙方負責日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
（1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、 項目總價設定等。
（2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等。
（3）由乙方根據(jù)甲方對外負債情況，與債權(quán)人進行談判，達成債權(quán)債務重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項目房產(chǎn)銷售。
第四條 財務和資金管理
1、委托管理項目應單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。
2、項目建設所需資金由甲方負責。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協(xié)商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發(fā)建設，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項目實現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第五條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
（1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務導致乙方管理工作發(fā)生困難的。
（2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應在20個工作日內(nèi)給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
第六條 違約責任
1、甲方的違約責任：
（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應按照應付金額承擔30%的違約金。
2、乙方的違約責任
（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔法律責任。
（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔。
第七條 爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：
法定代表人（簽章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
項目管理合同10
摘要：大型建設項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進行管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建設項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設項目的基本內(nèi)容
隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來，大型項目建設也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經(jīng)過比準的可行性研究報告來確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設計生產(chǎn)能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經(jīng)過國家的批準列為大型項目建設，對其進行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據(jù)社會發(fā)展的各個經(jīng)濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建設期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個環(huán)節(jié)的建設，都可以稱之為一個項目建設。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。
2大型項目建設對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項目建設的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準進行項目建設的法人，所進行建設的項目也必須經(jīng)過國家的批準，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準確性
大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設成本超過預算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。
2.3接口管理的嚴密性
大型項目建設由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項目建設的成本造價，還會影響到項目建設的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴格性
由于大型項目建設中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規(guī)定非常嚴格。項目建設的合同必須經(jīng)過國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會涉及到這些內(nèi)容的`合同。
4大型項目建設中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務時對自身所擁有的權(quán)利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監(jiān)督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測后期計劃中存在的風險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔相應的責任和權(quán)利，對承包商實行嚴格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質(zhì)量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建設計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當事人進行一致的協(xié)商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當?shù)姆绞教幚砗茫瑢崿F(xiàn)公平合理。業(yè)主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設項目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關(guān)系進行認同
無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務和權(quán)利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關(guān)工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設計，通過招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關(guān)系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進行聯(lián)系，負責項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設計人員對于項目進行設計，然后再通過招投標的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段。總包模式是一種設計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進行負責項目的設計和施工。同時以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。
6大型項目建設中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現(xiàn)的要適當融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目標一致的方向。
7結(jié)語
本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現(xiàn)大型項目建設，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設的質(zhì)量，降低項目建設的成本，實現(xiàn)雙方的最大利益。
參考文獻：
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項目管理合同11
委 托 人(甲方) ：
項目管理人(乙方) ：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴 格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設地點：
建設規(guī)模：
二、 項目管理范圍和內(nèi)容
見附件 1
三、 項目管理目標
安全管理目標：
工程質(zhì)量目標：
實 施 工 期：
投資控制目標：
項目管理總服務期：
四、 項目管理費
金額(大寫)￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認可的有關(guān)工程的變更洽商等書面文件或協(xié)議修正文件;
2.委托項目管理合同書;
3.專用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關(guān)批復文件
6.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的`有關(guān)詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的 必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內(nèi)容，承擔項目管理任務。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同12
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的`工作。
1.做好合同分解、風險識別工作。
合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術(shù)上的風險以及商務上的風險。技術(shù)和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業(yè)務工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
項目管理合同13
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、甲乙雙方的權(quán)利和義務：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的.具體實施、并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
二、相關(guān)酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、
三、違約責任：
如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿桑瑒t由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同14
要保持國民經(jīng)濟以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發(fā)展是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的水平的重要標志之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規(guī)范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應的部門和機關(guān)、機構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應的法律法規(guī)的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節(jié)，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質(zhì)量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內(nèi)容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強了對油氣田工程管理和合同管理的'重視，但是由于我國油氣田市場建設發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權(quán)意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規(guī)范化、科學化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
項目管理合同15
當前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設領(lǐng)域。這與我國沒有強化政府投資項目建設工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設工程領(lǐng)域中,一些項目建設管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設管理中缺乏建設管理的準則，事后合同成一紙空文，無實際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價中標高價結(jié)算，使國家蒙受損失。考慮到項目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的`合同管理中存在著以下幾點不足:
(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項目合同文本。因此當納稅人的利益受到侵害時,缺乏采取有力措施的依據(jù)。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會看重招標內(nèi)容、投標報價、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個項目的建設，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項目的具體推進建設管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實項目的施工方，便急于早開工，導致有合同不執(zhí)行、有條款不落實，整份合同形同虛設，助長施工單位“有法不依”的不良風氣。
(3) 合同變更沒有受到嚴格的監(jiān)控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規(guī)模和降低建設標準,在項目實施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規(guī)責任人處罰不嚴。我國政府投資項目合
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