實用的工作合同7篇

　　隨著法律知識的普及，我們用到合同的地方越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的工作合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

　　甲方： 乙方：

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的要求，經甲乙雙方友好協商，現就甲方工作人員工作服定制事宜達成以下協議：

　　一、 服裝品名、規格、數量、單價及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、服裝款式： 拉鏈夾克服。 三、定做方式、時間、地點： 1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時間：乙方應于20xx年6月19日至20日內對甲方人員上門進行量體裁衣。

　　3、量衣地點：由甲方提供能夠滿足測量正常進行的場所。 四、質量要求

　　1、做工需達到樣衣標準，面料達到樣衣要求。

　　2、質量及驗收標準：乙方使用布料需為全新的未曾使用過的

　　合格布料，達到國家服裝產品質量標準，符合國家及行業的相關標準以及上條要求。到貨后，甲方人員進行驗收，對不符合樣衣和甲方要求的'，或存在瑕疵的，乙方應在十個工作日內修復完畢，無法修改的乙方應立即更換。

　　五、付款方式：

　　1、現金支付。甲方先支付乙方20xx元定金。

　　2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經甲方人員驗收合格，甲方付至驗收合格工作服總額的90%。

　　3、剩余的10%乙方在一個月之內保證不退色的情況下甲方支付給乙方，質量出現問題，將不予以支付。〃

　　六、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準。

　　2、本合同以雙方簽字蓋章為準，簽訂之日起生效，一式兩份份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 委托代表人： 委托代表人： 電話：

　　年月日：

工作合同 篇2

　　(以下稱“我公司”)自成立以來，始終堅持“誠信為本，鑄就品牌，優質服務，贏得市場”的宗旨，追求為客戶創建一流滿意服務，真正做到誠信經營，守法競爭，在市場中找準了自己的位置，獲得了廣大客戶和社會各界的積極評價和充分依賴。

　　我公司自被認定為市“守合同重信用”企業后，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內容堅持開展，在市場經濟日益發達的'現代社會，我們深知“守合同重信用”是企業生存發展之本，企業的信用資質已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。我公司始終堅持以誠為本，以信迎客，幾年來通過不懈的努力和認真的工作得到了廣大客戶的積極評價和充分信賴。

　　在20xx年度，我公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，由公司總裁負總責，分管領導分工負責，公司總裁辦具體負責審批核查。公司所有的經濟合同，均需由公司總裁辦參與洽談、起草，重大合同報公司總裁審批，最終，由總裁審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。在合同協商過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動。做到了合同、信用管理工作“零失誤”。加強對合同管理人員進行《合同法》等法律知識的學習培訓，做到每年至少一次的培訓計劃。“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。樹立企業良好形象，堅持誠信為本，在企業經營管理中做到誠實守信、事實求實，做到安全第一，做到質量第一。如今日益激烈的競爭中，企業的信用度越高，證明能夠誠信經營，對企業擴展、聯系業務有很大的好處，提高了企業形象。我公司對信用、合同工作還不夠完善，在今后的工作中需要更加努力、更加完善。

工作合同 篇3

　　《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規范性文件，從合同語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

　　在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發現一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的'，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業主方和承包商對于某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。

　　在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現：分發的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由于分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規定向業主提供最終的項目產品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對后續項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執行，將合同執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

　　3.規范的分發和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進入合同的執行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、采購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。

　　三、結語

　　隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同 篇4

　　法律合同部工作總結時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學生時代已經漸行漸遠，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經驗心得，我開始了對“管道為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領域、無限廣袤的管道世界。

　　“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態的調整。“偉大的事業就像偉大的戰爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當時剛剛接受局里的培訓，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業畢業，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的.猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質及自身情況，我愿意在艱苦的海外環境中提升外語、法律的靈活應用能力、深入學習項目管理知識、積累豐富的海外工作經驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質；借此伊拉克之行，我會爭取一切計劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。

　　“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的沖動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的檢測標到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：

　　1、 參與28’’管道檢測項目、哈發亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標工作。尤其，在準備艾哈代布項目的短短十三天時間內，全面的了解、閱讀標書、繁雜的標書匯編以及標書截止的前幾天內與領導一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標壓力，從最簡單的格式調整到編制安全、試運相關部分，我初出茅廬，卻真正的受益匪淺。

　　2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿易、物流子公司。關于注冊伊拉克公司，我負責與伊拉克律所聯系溝通，尋求專業的法律建議，同時與國內法律合同部、財務部協調制作律所要求的法律文書。關于注冊杰巴拉里貿易物流子公司，通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務籌劃、財務成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現在仍在隨時等待上級領導的召喚。

　　3、 艾哈代布項目中標后，協助合同經理編制合同文件、負責外協。項目中標僅僅是一個開始，協助合同經理編制程序文件、分包詢價文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業優勢，項目經理再次讓我主管外協、與業主聯系等諸多事宜。

　　4、三百六十事，事事鍛煉人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑，我們也不會一味憤慨領導給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我帶了成就感，也給別人帶來了快樂。

　　時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經讓您慪火、曾經把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。

　　時值佳節，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。

工作合同 篇5

　　通過近三個月的學習，除熟悉了消毒科室的業務知識外，我很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。認真學習《醫院感染管理手冊》及供應科室基礎知識，積極參于醫院組織的護理培訓學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。

　　在院領導、護士長及同事們積極認真的指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每周一次的業務學習，每周五的晚上，積極參加醫生的業務學習，不斷了解口腔的基本常識和基礎理論知識，盡最大努力，不斷學習，為成為已經合格的口腔護理團隊成員之一而奮斗！能始終堅持愛崗敬業，不遲到，不早退，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的`服務理念，提高了自身素質及應急能力。

　　當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。

　　在即將過去的三個月里，要再次感謝院領導、護士長和帶教老師們給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足。展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。

工作合同 篇6

　　甲方：

　　注冊地：

　　法人代表：xxx

　　乙方（專職法律工作者）：

　　法律工作者執業證號：

　　甲、乙雙方依據《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國司法部《關于加強對基層法律服務所管理辦法》第59號、60號令和其他法律法規相關規定和長豐縣司法局《關于鄉鎮法律服務所財務管理辦法》等解釋說明，現結合我所實際，經甲、乙雙方充分協商，在雙方自愿的基礎上簽訂合同如下：

　　一、期限：

　　自二零xx年一 月 一 日起至二零xx年 十二 月 三十一 日止。

　　二、雙方權利和義務

　　（一）、乙方權利義務：

　　1、乙方應完成年業務收入基數為：二萬元，以有效稅收收據為憑。低于或超過二萬元達不到三萬元的，乙方僅享有實際收入60％的基礎工資（注：稅收自理，以下相同），不享受養老保險待遇；收入低于二萬元的下一年度不予注冊，視作自動解聘，同時乙方不得享受當年的簽到費、值班費等補助。

　　2、乙方完成任務達三萬元以上達不到四萬元的（文中所有數字均含含本數在內），除享受60％的基礎工資外，還可享受集體應繳養老保險數目50％的待遇；乙方收入達到四萬元的，享受100％集體應繳保險待遇；高于四萬元的，除享有上述待遇外，還可對超出四萬元部分享受另外5％的創收獎勵。

　　3、乙方在辦案中所有實際辦案支出如：交通費、文檔打印費、出差生活費等均由乙方自行承擔。

　　4、乙方應遵紀守法遵守職業道德，認真執業、做好服務。

　　（1）、嚴格執行“五項禁令”、“六不準”，否則嚴格按規章紀律執行處罰；

　　（2）、嚴格遵守兩所各項規章制度，按時上下班、實行請銷假、疑難或重大案件集體討論、案結歸檔、不準私自收費、不得吃拿卡要等制度。否則，按違約論處。

　　（3）、辦案中，因乙方失誤造成當事人損失的，給甲方造成損失的，一切后果均由乙方承擔，甲方還有權解聘乙方。

　　（二）、甲方權利義務：

　　（1）、乙方無違規違約等行為，甲方不得無故刁難，應及時給乙方注冊；

　　（2）、提供辦公場所和現有的辦公環境供乙方執業，為乙方執業提供便利；

　　（3）、在條件允許的.情況下，為乙方繳納集體應承擔的養老保險費用。

　　三、違約責任：

　　甲方違約，應承擔已方年實際收入20％的違約金；乙方違約，甲方有權解聘乙方，造成損失的，甲方有權向乙方追償。

　　本合同一式四份，雙方各執一份，縣司法局基層科、崗集司法所各留存一份備案，本合同自雙方簽字之日生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　20xx年xx月xx日

工作合同 篇7

　　正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經營環境，優化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。

　　本年度工作內容數據一覽：

　　一、前臺業務

　　1. 簽訂合同：2130份

　　2. 分發合同：1042份

　　3. 出招商交款單：227份

　　4. 出續租交款單：42份

　　5. 出意向金交款單：56份

　　6. 意向金轉讓：1份

　　7. 出退款單：12份

　　8. 出意向金退款單：12份

　　9. 轉讓合同及協議等：417份

　　10. 修改商戶信息：822次

　　11. 辦理解除協議：118份

　　12. 已審核合同六層蓋章：27次

　　13. 分發臺帳已收費交款單：137次

　　14. 打電話通知商戶領取合同：98通

　　15. 已蓋章合同系統點擊及分發臺帳后續流程：361戶

　　16. 簽訂消防協議：2106份

　　17. 復印身份證件：118份

　　18. 匯總未簽消防特殊情況1次

　　19. 系統點擊蓋章70份、分發臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份

　　20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

　　二、協助完成其他工作

　　1. 登記入庫資料：13320份

　　2. 復查已登記入庫資料：34盒

　　3. 協助打印交款單：1199份

　　4. 協助新打印交款單蓋章：1705份

　　5. 協助二期四層辦理17間鋪位過戶

　　6. 領取打卡記錄：1次

　　7. 領取辦公用品：1次

　　8. 錄入商位指導價：176條

　　9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次

　　10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

　　11. 復印新版消防600張。

　　12. 協助核對新版消防明細表商人信息。

　　13. 協助復印一期三、四、六層圖紙1次。

　　14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張

　　15. 系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

　　16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優惠12張，招商優惠審批單審核14張并修改，修改并優惠相關費用記錄309條。

　　17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

　　18. 復核合同協議245份，錄入蓋章審批表信息47條

　　19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。

　　建議：

　　在柜臺前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態；建立前臺信息與臺帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。 上年經驗教訓總結及明年計劃

　　一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰在冰點溫度的環境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發揚光大。

　　二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，

　　由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的'溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

　　三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關系的杠桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。

　　四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利于把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。

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