項目管理合同【精品15篇】
隨著法律知識的普及，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
② 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
③ 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調(diào)
① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的`起草修訂和初步審查；
② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；
⑤ 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收
② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
④ 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；
⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標(biāo)書）；
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；
② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目管理合同2
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規(guī)模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)）。
3．工作內(nèi)容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3．2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。
3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。
3．4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進(jìn)度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。
4．3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1．甲方的權(quán)利和義務(wù)
1．1權(quán)利
（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。
1．2義務(wù)
（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
（2）按合同和工程實施的進(jìn)度要求組織資金到位。
（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2．乙方的權(quán)利和義務(wù)
2．1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；
（2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；
（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理。
（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。
（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的'使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
（10）按規(guī)定審批工程變更。
2．2義務(wù)
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
（6）負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。
（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
（8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。
2．價款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進(jìn)度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。
3．2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進(jìn)度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進(jìn)度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3．工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
項目管理合同3
委托方：__________________________________下稱甲方
詳細(xì)__________________________________________
電話：__________________________________________
服務(wù)方：上海琪輝物業(yè)管理有限公司下稱乙方
詳細(xì)__________________________________________
電話：__________________________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》甲乙雙方就乙方為甲方提供物業(yè)保安服務(wù)事宜協(xié)商。特簽訂如下合同。
第一條
甲乙雙方職責(zé)
1、甲方應(yīng)制定門衛(wèi)安全、警衛(wèi)和人員車輛物資出入等規(guī)章制度，并告示全體員工，共同遵守執(zhí)行。
2、甲方應(yīng)完善乙方責(zé)任區(qū)內(nèi)的警衛(wèi)安全設(shè)施，配置必要的保安器材、設(shè)置良好的照明等。
3、對保安責(zé)任區(qū)內(nèi)的重點部位，甲方應(yīng)安裝報警設(shè)施。
4、乙方的保安員因搶險救災(zāi)和與違法犯罪作斗爭而發(fā)生的傷殘事故，甲方有提供搶救的義務(wù)，并視情給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5、乙方對保安員應(yīng)嚴(yán)格隊伍管理、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)勤要求、嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)。
6、乙方委派的保安員為甲方負(fù)責(zé)門衛(wèi)值勤和夜間巡查任務(wù)（凡只有一名保安員值勤的其職責(zé)主要在門衛(wèi)）憑出門單查驗放行物資，來客須查驗證件、辦理出入手續(xù)，按甲方的規(guī)定協(xié)助做好員工出入門衛(wèi)的手續(xù)。
7、乙方委派的保安員在夜間進(jìn)行安全巡查，做好防火、防盜等工作，如發(fā)現(xiàn)可疑人員或發(fā)生案件時，立即告知甲方值班人員或向警方報案，同時要保護(hù)好現(xiàn)場，并詳細(xì)記錄備查。
8、保安員受甲乙雙方以乙方為主的雙重領(lǐng)導(dǎo)，遵守甲方的`有關(guān)規(guī)章制度，受甲方業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)和督促，如有違反乙方應(yīng)參考甲方意見視情處理。
9、若乙方派出的保安員不符合或不勝任甲方工作要求，乙方應(yīng)重新派出保安員。
第二條
力量配備
1、乙方派駐甲方物業(yè)保安員____名,其中隊長____名,保安員每日按_____執(zhí)勤,其中早班____名,中班_____名,夜班______名,隊長負(fù)責(zé)隊伍管理,執(zhí)勤管理,為便于有效管理,通常情況下隊長以日班為主。
2、保安員上崗執(zhí)勤時統(tǒng)一穿著，配戴琪輝物業(yè)保安胸章。
3、隊員因病事假等原因而缺崗，由乙方調(diào)度安排，如超過每周40小時工作制的超時加班和國定節(jié)假日加班，按勞動法有關(guān)規(guī)定，由乙方支付加班費，如甲方需要保安員承擔(dān)超合同規(guī)定的服務(wù)項目，應(yīng)該甲乙雙方商定后實施。
第三條
經(jīng)濟(jì)核算
1、經(jīng)甲乙雙方商定保安服務(wù)費，隊長一名每月責(zé)任管理費人民幣_______元,隊員每人每月人民幣________元,共_________人次保安員的保安服務(wù)費連同隊長責(zé)任管理費每月合計人民幣__________元,甲方應(yīng)在當(dāng)月10日憑乙方開具的發(fā)票或收據(jù)將款匯入乙方銀行帳戶或交付轉(zhuǎn)帳支票。
2、國定節(jié)假日加班費每人每8小時值勤收費__________元,本合同期內(nèi)共有_____個工作日,________人次共計__________元,在本合同生效后的第一個月內(nèi)一次性匯入乙方銀行帳戶。
3、伙食補(bǔ)貼每人每月________元,共_______名保安員合計________元,連同每月的保安服務(wù)費一并匯入乙方銀行帳戶,有乙方如數(shù)發(fā)給保安員。
4、凡今后國家指令增加工資（包括職工調(diào)資、物價調(diào)整等）由甲乙雙方協(xié)商在下一合同期間酌情調(diào)整。甲方對保安員在生活福利等方面在可能的條件下予以關(guān)心照顧。
第四條
合同效力
1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽定之日生效。
2、合同期滿如需延長期限或終止合同，雙方必須于合同終止前一個月通知對方。
3、本合同執(zhí)行期間，雙方都不得擅自變更或解除，如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。任何一方未經(jīng)對方同意擅自終止合同應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
4、本合同一式四份。甲乙雙方個執(zhí)二份，具有同等效力。
第五條
合同期限
本合同自_年_月_日起至_年_月_日止。
委托方（甲方）章
服務(wù)方（乙方）章
法人代表
法人代表
簽章
簽章
（委托代表）
（委托代表）
簽訂地點：簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同4
1、對分工負(fù)責(zé)送試的工程物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。
3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的`質(zhì)量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好檢查記錄。
4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測定。
6、負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。
7、負(fù)責(zé)填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。
8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。
9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。
項目管理合同5
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的`原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時更新，并要加強(qiáng)動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理合同6
甲方：______________________
乙方(受聘人)：____________
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的`工程經(jīng)驗和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費用。
六、勞動紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司
的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;
(3)被追究刑事責(zé)任的;
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________
甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________
家庭住址：____________
簽訂日期：________________
項目管理合同7
工程項目名稱：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的`管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)
項目管理合同8
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。
乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
2.5.1對監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對設(shè)計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
2.6進(jìn)度計劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的`現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標(biāo)工作
在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。
2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作
在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。
第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
第四章項目管理機(jī)構(gòu)及基本運作方式
4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。
4.2項目部經(jīng)理
項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
第五章雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任
5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；
5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責(zé)任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；
5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；
5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。
6.3管理業(yè)績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：
⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；
⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機(jī)構(gòu)。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
項目管理合同9
摘要：
文章主要對水利工程項目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進(jìn)行了有關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：
水利工程；合同管理；探討
水利工程合同管理是指對水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實現(xiàn)，進(jìn)行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護(hù)雙方利益。
1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題
1.1開頭部分
要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
1.2正文部分
建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
1.3結(jié)尾部分
注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
1.4建立合同管理信息系統(tǒng)
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。
2水利工程合同管理的重要作用
2.1加強(qiáng)合同管理為水利項目提供法律保障
雖然水利項目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項目在法律范圍內(nèi)順利實施。
2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約
加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項目建設(shè)順利進(jìn)行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項目順利實施。
2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)
無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量、造價和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。
3水利工程合同管理存在的主要問題
3.1合同管理的重要作用被弱化
在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的`溝通，導(dǎo)致實際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導(dǎo)致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經(jīng)理上交合同文本，而項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。
3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行
由于合同條款相對簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實施。
3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重
我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實際水利工程實施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4水利工程合同管理優(yōu)化策略
4.1提高法律意識和合同管理意識
水利項目參建各方在簽訂合同時，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項目管理條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時切實轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓(xùn)，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。
4.2建立和完善合同管理制度
為促進(jìn)合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項目順利實施。
4.3推廣合同范本，加大合同審查力度
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項目合同時，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項目的特點予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計量方法、計量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。
4.4強(qiáng)化合同實施過程中的管理
由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時溝通和合作，對各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實際管理中主動及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對合同風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實保障項目順利實施。
此外針對項目實施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。
5結(jié)語
合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)，提高各參建方的信譽，從而產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。
項目管理合同10
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
（一）工程名稱：
（二）建設(shè)地點：
（三）管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn)）
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察；負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的.編制與報審；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等；負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批；負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27％向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27％向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
（一）委托項目管理合同書；
（二）委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等；
（三）入圍通知書；
（四）委托項目管理通知書；
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
訂立時間：___年___月___日
訂立地點：
（此頁無正文）
委托人： (蓋章) 管理人： (蓋章)
法定代表人：（簽字或蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）
或其委托代理人：（簽字或蓋章） 或其委托代理人:（簽字或蓋章）
使用人：（簽字或蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
或其委托代理人：（簽字或蓋章）
項目管理合同11
一、建設(shè)項目工程管理特點
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進(jìn)過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達(dá)到上千項，而變更項目可能達(dá)到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進(jìn)行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點。
（四）項目風(fēng)險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經(jīng)濟(jì)、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險。
二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀
（一）法律意識淡薄
1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴(yán)重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強(qiáng)加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
（二）不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
（三）缺乏專業(yè)人才我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項目運作規(guī)律。
（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制，未能對履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評估，導(dǎo)致合同管理過于粗獷。
三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施
（一）加強(qiáng)合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運行狀態(tài)。對管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，規(guī)范項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進(jìn)行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
（二）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用多種學(xué)習(xí)方式，比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后，選送人員進(jìn)行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。
（三）對合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是保證工程順利進(jìn)行的'前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分?jǐn)傢椖控?zé)任。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛，建筑由于建設(shè)項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復(fù)雜的特點，在工程建設(shè)過程中，能夠?qū)Σ煌邪獭I(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)正常實現(xiàn)。
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項目管理合同12
1、熟悉國家的建造法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理，做到認(rèn)真、及時、齊全。
3、負(fù)責(zé)檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應(yīng)有關(guān)部門，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時。
4、根據(jù)工程進(jìn)展，及時收集物資材料的`合格證、檢測報告及其相關(guān)的其它資料。
5、工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。
6、管理指導(dǎo)試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。
7、做好有關(guān)資料的報驗、上報工作。
8、負(fù)責(zé)公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。
9、參與繪制工程竣工圖。
10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位、公司。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
項目管理合同13
委托人：__（以下簡稱甲方）
管理人：__（以下簡稱乙方）
簽定地點：__
簽訂日期：__
委托人__與項目管理人__經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__
工程名稱：_招待所
工程地點：_
工程規(guī)模：____平方米
總投資：__元人民幣
二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：__
1、前期管理：__
①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
⑥項目的其他前期管理工作；
2、全過程項目協(xié)調(diào)
①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制；
②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的'初步審核；
③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；
⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、后期管理：__
①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收
②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；
⑥負(fù)責(zé)工程項目使用的編制；
⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關(guān)的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：__
1、項目管理（投標(biāo)書）；
2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據(jù)
①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：人民幣__元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、支付方式
①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；
②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：__按月支付；
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。
本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_______年____月____日 _______年____月____日
項目管理合同14
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉(xiāng)電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現(xiàn)住址： 聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標(biāo)準(zhǔn)
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負(fù)責(zé)繳納;
2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
1， 乙方履行完主合同全部義務(wù)，所負(fù)責(zé)的裝修工程施工項目業(yè)主與甲方完成，結(jié)清全部工程款并完稅后七個工作日內(nèi)計算和支付;
2， 甲方在乙方應(yīng)得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時，按裝修工程結(jié)算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;
2. 乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;
3. 乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的.;
8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
9. 乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;
11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;
3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產(chǎn);
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金 %的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。
8、由于甲方原因?qū)е逻`反主合同約定，給業(yè)主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān);
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。
(二) 乙方責(zé)任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據(jù)本合同第四條第二款第4,5,6項解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據(jù)本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個工作日內(nèi)全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負(fù)責(zé)的最后一個工地解除保修責(zé)任后一周內(nèi)退還;
2、根據(jù)工程需要或業(yè)主要求編制施工組織設(shè)計(或施工方案及進(jìn)度計劃、材料計劃),經(jīng)甲方審核后交業(yè)主審定;
3、嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定以及甲方依法制定的各項規(guī)章制度;嚴(yán)格按照主合同約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量、工期、材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過甲方的培訓(xùn)且最多只能負(fù)責(zé)同屬一個行政區(qū)的兩個工地，其費用及其它責(zé)任由乙方承擔(dān);
5、乙方使用的施工人員必須先經(jīng)過甲方的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格且持有相應(yīng)的培訓(xùn)合格證件后才可參與施工，施工期間若出現(xiàn)施工人員不足時，為不影響工程進(jìn)度，經(jīng)甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費用及其他責(zé)任由乙方承擔(dān);
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統(tǒng)一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內(nèi)的材料，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后乙方可自行采購,并自行承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其他責(zé)任;
7、負(fù)責(zé)裝修工程款的催繳。業(yè)主未按時繳納工程款時,需積極催繳并采取即使有效的風(fēng)險防范措施;
8、愛護(hù)甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強(qiáng)令冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行;對危害生命和身體健康的行為,有權(quán)提出批評,檢舉和控告;
10、由于乙方原因?qū)е逻`反主合同約定,給業(yè)主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔(dān);
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權(quán)按相關(guān)管理規(guī)定和處罰標(biāo)準(zhǔn)就乙方所負(fù)責(zé)工地的安全、質(zhì)量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同15
摘要：鐵路建設(shè)項目合同管理對鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項目合同管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設(shè)項目管理追求項目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項目管理，有助于鐵路建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項目合同管理存在的.主要問題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實際鐵路建設(shè)過程中，項目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項目施工總價承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
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