財務經理年度述職報告

時間：2024-12-23 07:39:28 述職報告我要投稿

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財務經理年度述職報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的財務經理年度述職報告，歡迎閱讀與收藏。

財務經理年度述職報告

財務經理年度述職報告1

　　各位領導，大家好：

　　20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現將工作情況做一匯報。

　　一、結合降本增效

　　1、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理，加強成本費用的管理。、、

　　2、進一步優化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業整體效益水平，推動降本增效工作的落地執行。

　　3、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現成本的21。4%。

　　二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質量與價值。

　　充分利用財務信息化支撐手段，展現本地網各專業資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

　　三、切實加強資金管理

　　嚴格執行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。堅持月末對營業款結算科目進行核對清理，在營業款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。

　　四、加強和完善會業對賬制度

　　對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。

　　五、加強財務核算基礎工作

　　對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

　　加大外部發票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發票，加大對原始發票的審核力度。

　　六、工作中存在的不足

　　（一）成本費用管控不力

　　20xx年付現成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。

　　（二）營業欠款沒有很好的控制合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

　　（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統的學習及操作。

　　七、20xx年的工作計劃

　　20xx年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的`統一。

　　（二）繼續以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

　　（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。繼續推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

　　（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

　　1、結合集團公司營業資金管控平臺建設，加強營業資金管理工作和稽核工作。

　　2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監控與考核評價。

　　3、加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。

　　4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

　　（五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

　　1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。

　　2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發票的管理。

　　（六）加強資產財務管理。

　　1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統，進一步規范工程財務管理與工程成本核算工作。

　　2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續提升。

　　不妥之處，請批評指正！

財務經理年度述職報告2

尊敬的各位領導、同事們：

　　充滿挑戰與機遇的20xx年即將結束，我有幸能在此向大家提交本年度的述職報告，對過去一年的工作進行總結和展望未來的發展方向。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我始終以負責任的態度，恪盡職守地完成了自己的工作。在公司財務管理方面，我加強了對財務數據的分析和監控，積極應對市場波動帶來的風險；同時，優化了財務流程，提高了工作效率和數據準確性。通過對公司財務狀況的全面了解和及時調整，我們成功地應對了外部環境變化所帶來的各種挑戰，確保了公司財務運轉的穩健和持續發展。

　　另外，在團隊管理方面，我注重培養團隊成員的能力和激勵團隊的凝聚力。通過定期的培訓和溝通，團隊的整體素質得到了提升，并且團隊的協作效率也有了顯著的提高。團隊成員之間的合作更加默契，共同完成了一系列重要的財務項目，為公司的發展壯大作出了應有的貢獻。

　　二、工作成果

　　在過去一年中，我的工作主要取得了以下幾方面的成果：

　　1、財務風險管理優化。我結合公司實際情況，建立了更為完善的財務風險管理體系，有效地規避了市場波動和經營風險，為公司穩定經營提供了堅實的保障。

　　2、成本管理效率提升。通過優化成本結構和推行節約型辦公，我成功地降低了公司的`運營成本，并且有效提高了資金利用效率，為公司創造了更大的經濟效益。

　　3、團隊建設和管理優化。我注重團隊建設，不斷提升團隊成員的專業素養和團隊凝聚力，使得團隊業績得到進一步提升，同時也增強了團隊的抗壓能力和創新意識。

　　三、未來展望

　　展望未來，我將繼續致力于提升公司財務管理水平和團隊建設。具體而言，我將采取以下幾點措施：

　　1、加強數據分析和預測，提升決策效率。我將結合大數據技術，深入分析公司財務數據，提供更為精準的決策支持，為公司的發展提供更為可靠的數據支撐。

　　2、推動財務數字化轉型，提高工作效率。我將積極推動財務管理的數字化轉型，引入先進的財務管理系統，提高工作效率和數據處理的準確性。

　　3、加強團隊建設，培養更多的財務人才。我將繼續加大對團隊成員的培訓力度，提高團隊整體素質，同時注重激勵團隊成員，留住人才，為公司未來的發展打下人才儲備基礎。

　　在過去的一年里，我意識到財務管理工作的重要性，也深刻體會到了一個財務經理所肩負的責任重大。在今后的工作中，我將不斷學習和提升自己，努力為公司的長遠發展貢獻自己的智慧和力量。在這里，我希望得到各位領導和同事的指導和支持，共同努力，開創美好的未來！