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風險管理工作報告
在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的風險管理工作報告 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
風險管理工作報告 1
一、工作開展情況
一是掌握企業基本情況。縣（市）監管部門理清轄區內獲證食品生產企業的數量，全面掌握了企業生產規模、生產品種、生產條件、產品質量狀況等基本情況，建立了企業信息數據庫和監管檔案，做到了一企一檔。同時，堅持新開辦一家評定一家，現場核查符合的當場進行風險分級評定。
二是全面實施動態監管。根據《食品生產經營風險分級管理辦法（試行）》的要求，按照風險分析、量化評價、動態管理、客觀公正的原則，派出監管人員深入企業，詳細記錄檢查情況，根據現場掌握情況，梳理食品生產加工企業生產的產品品種，對企業資質、進貨查驗、生產過程控制、出廠檢驗等風險因素，通過量化打分，確定食品生產企業風險等級。目前,全縣已完成家食品生產企業風險分類分級工作，分別確定了a級風險0家，b級風險0家，c級風險1家，d級風險0家，并在生產場所醒目位置張貼了日常監督檢查結果和風險等級標識。
三是組織開展宣傳培訓。組織監管人員對食品生產風險分級管理的理念來源、根本目的、基本原則以及基本內容進行了全面學習，準確把握了《食品生產經營風險分級管理辦法（試行）》的`要求，明確了風險等級評定工作標準。
二、下一步工作打算
按照《食品生產經營風險分級管理辦法（試行）》的要求，繼續做好食品生產企業風險分類分級工作，將食品生產經營者風險等級評定結果記入食品安全信用檔案，并根據風險等級合理確定日常監督檢查頻次，實施動態調整。
風險管理工作報告 2
為貫徹落實《xx州市場監督管理局辦公室關于轉發省市場監管局《關于開展餐飲服務風險分級管理工作的通知》的通知》文件要求及工作部署，縣市場監督管理局領導高度重視、周密部署、精心安排，在全縣范圍內開展20xx年度餐飲服務風險分級管理工作，有效提高我縣餐飲服務單位監管效能和餐飲服務食品安全整體水平？確保公眾餐飲服務食品安全。現將風險分級管理工作推進情況總結如下：
一、高度重視、扎實推進我縣風險分級管理工作
始終堅持“依法行政、全面覆蓋、公開透明、動態監管、鼓勵進步”的原則，于20xx年x月至今相繼在全縣范圍內開展餐飲服務食品安全風險分級管理動態等級評定工作，動態等級評定嚴格依據《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《餐飲服務許可管理辦法》等法律法規的規定，按照《餐飲服務風險等級評定表檢查內容，采取監督檢查與風險等級評分相結合的方式，對餐飲服務單位許可管理、信息公示、制度管理、人員管理、環境衛生、原料控制、加工制作過程、設施設備及維護、餐飲具清洗消毒等九大項內容進行日常監督檢查與動態等級評定。執法人員在動態等級評定工作中始終嚴格遵守工作紀律，做到標準公開、尺度統一、過程透明、結果公函，無有失公正的評定行為及餐飲服務單位的投訴。
二、工作成效及存在問題
20xx年度開展餐飲服務食品安全監督風險分級管理工作共出動執法人員x人次、執法車輛x車次，對我縣范圍內學校食堂、餐館、小吃店等x家餐飲服務單位進行風險分級等級評定工作，其中a級x家、b級x家、c級x家，d級x家。加強我縣餐飲服務食品安全管理，提高餐飲服務食品安全監管水平，為消費者營造安全、透明的飲食環境，推進餐飲服務規范化管理，確保餐飲服務食品安全。由于我縣餐飲服務市場點多面廣，加之執法人員人手不定，在監管過程中難免存在遺漏等現象。另外，條件所限，對餐飲服務單位的監督檢查只能采取日常監管和突擊檢查的方式，無法做到長期連續性監管，導致一些餐飲服務單位經營者在執法人員監管后容易產生松懈僥辛心理，放松對餐飲服務食品安全的管理，極大一影響我主簽位服務食品會全數優水字
三、下一步工作措施
下一步，將堅持日常監管與風險分級相結合，動態考評與年度考評相結合方式，創新監管手段，靈活科學的對我縣餐飲服務單位進行監管。計劃在20xx年底完成對我縣餐飲服務單位動態等級評定工作，并且根據動態等級評定得出年度等級評定，發放等級公示牌，并通過網絡、宣傳欄等方式宣傳餐飲服務風險分級管理的.重要意義，使廣大人民群眾和餐飲服務單位對實行的abcd四個信譽等級的判定有進一步的認識和了解，主動向社會公布風險分級管理等級信息。促進餐飲服務單位規范經營、自覺遵守食品安全法、努力提升餐館等級？提升我縣餐飲服務單位食品安全整體水平，營造群眾放心的餐飲服務新環境。
風險管理工作報告 3
會計結算專業作為銀行業務操作、資金流動的基礎平臺，面臨著不斷增加的改革壓力和更加嚴格的管理要求。為了應對當前及未來一段時間的挑戰，我們必須建立完善的操作風險管理控制體系，提升防范和識別風險的能力，這是會計結算專業亟需面對和解決的重要問題。針對基層行操作風險管理存在的問題，我提出以下思路和建議：
一、當前基層行操作風險管理的現狀和問題
近幾年，隨著銀行綜合業務和全功能銀行系統的投入使用，以及全行核算一體化格局的初步形成，通過有效的任務分配、重要職位分離、事后監控、銀企對賬、支付密碼、參數表硬控制等手段，全行柜面服務質量和風險控制能力明顯提升。然而，由于受到業務處理流程和業務管理流程的限制，以及部門之間職能分工上的交叉，導致一些潛在風險存在。具體表現如下：
1、業務處理流程限制：由于現有的業務處理流程較為僵化，可能會出現信息傳遞不暢、辦事效率低下等問題，增加了風險發生的可能性。
2、業務管理流程限制：在業務管理流程中，可能存在缺乏全面性、及時性的問題，從而影響了風險的識別和控制。
3、部門間職能分工交叉：不同部門之間的職能分工可能存在交叉，導致責任不清晰，增加了風險管理的復雜性。
4、事權劃分不明確：在事權劃分方面，可能存在不明確或重合的情況，導致責任模糊，難以有效控制風險。
5、監督機制不完善：盡管存在事后監督機制，但可能存在監督不到位、監督力度不夠等問題，使得風險的發現和處置存在滯后性。
為了解決這些問題，銀行應該不斷優化業務處理流程和管理流程，明確部門間職能分工，加強事權劃分，建立完善的監督機制，提高全行的風險控制能力。
一是支行會計核算管理機構設置不合理，部分職能削弱，一些風險隱患未能及時發現和糾正。在核算一體化之后，會計核算風險逐漸集中，但卻沒有明確統一的部門來承擔日益繁重的會計核算管理任務。絕大部分支行，包括基層物理網點的會計核算與風險控制職能都是由支行營業部代為執行的。這種機構設置的缺陷導致了部分管理職能的削弱。
一方面，支行營業部作為一級支行的對外營業網點，既要負責本網點的核算管理職能，又要管理、監督和指導支行所屬分支機構的核算業務。同時，還需要承擔一級支行的計劃財務、資金營運、統計、營銷等任務，因此日常工作非常繁瑣。其管理人員沒有足夠的時間和精力來指導、監督和管理轄屬網點的會計核算與風險防范工作。
另一方面，支行內控人員數量嚴重不足，導致支行對轄屬營業網點的管理和控制力度削弱，部分網點發生的風險隱患也無法及時發現和糾正。
二是忽視對支行以下實體網點負責人的監督和管理，導致風險關口前移。基層網點負責人在現階段具有雙重身份，既是一個面向外部的銷售經理，又是該網點負責核算管理任務的業務主管，承擔大量核算業務授權工作。由于網點人員較少，業務主管一般只有兩人，并且常常需要輪班，這使得如果外出進行銷售活動，無法進行授權。
一些網點負責人為了銷售業務而放棄了主管職責，或者不認真審核憑證，或者將授權卡交給經辦柜員，從而使得主管的授權和監督變得形同虛設，客觀上形成了核算管理和案件防范方面的一些漏洞。
一些網點負責人過分強調任務指標，輕視核算管理；過分追求已得利益，輕視案件防范；甚至有些網點負責人為了完成某項任務指標，不惜違反制度規定以獲取客戶。
三是未將風險管理納入柜員、網點考核體系，柜員的積極性受到影響，操作風險誘發因素上升。目前我行對基層前臺柜員的績效考核存在多頭管理，考核體系不盡合理等現象。很多業務和產品指標是通過各級行的業務部門下達到支行營業部及其以下網點，而這些業務發展指標均與柜員收入掛鉤，如完成多少存款、發一張卡或推銷一筆保險等兌現多少收入，而對堵住各類差錯和事故或無違章、無案件的柜員則沒有明確的考核獎勵標準，沒有體現出風險防范的價值，在趨利導向上形成了柜員重任務指標，輕核算質量、輕風險防范的現狀。對營業網點的考核機制也沒有充分體現出內部服務與風險防范的價值。如已經實行核算一體化的營業部和綜合網點，風險責任加大，與辦理單一業務的網點實行同一考核標準，面對眾多與收入掛鉤的考核指標，不僅包括前臺具體核算的柜員，這樣很多市地單一網點的收入遠高于綜合網點，從而造成綜合柜員收入低于單一柜員，風險大的柜員收入低于風險小的柜員。
四是相關部門對基層網點管理缺乏統一協調，形成風險管理的空白點。核算一體化前，原有的核算管理包括對基層網點和核算人員的管理均自成體系，各專業從制訂制度、業務辦法、培訓、監督檢查，核算一體化后，原有的按專業垂直對下管理的模式被打破，但各業務部門對基層管理的職能卻一直模糊不清，相關業務部門在一些新產品、新業務的推廣過程中往往是只制訂業務管理辦法、操作流程，并以操作流程替代會計核算手續，而對這些業務和產品在推廣使用過程中的監督檢查、風險防范、柜臺服務、客戶反響等過問不多，這就把業務發展和風險防范割裂開來，一些新興業務在業務和核算管理上的歸屬也不夠明確。
我行各項業務發展較快，特別是電子銀行、代理業務等發展迅猛，但管理、核算、制度建設卻沒有及時跟上，特別是對代理業務憑證的使用、管理和控制上，沒有嚴密的流程、辦法，同時部分代理業務項目屬我行自行開發，在業務需求與開發過程中未能利用全功能系統的、先進的參數管理功能，而是在代理業務平臺上自行設定參數，造成我行外圍系統參數管理的分散、混亂，部分代理業務中新增的交易未納入全功能系統統一管理，系統通過崗位權限表對柜員的剛性控制不能充分實現，前臺人員隨意使用代理業務交易，加大柜面操作風險。一些新業務在開發過程中，過多地考慮客戶需求，沒有更好的與我行先進的系統銜接，大部分代理業務采用的是簡單的柜臺現金代理方式，我行系統的電子、批量處理優勢沒有充分展現。如代發工資業務系統在處理上不夠嚴密，對上傳的文件只識別賬號，代理保險業務，系統在設定代扣投保人保費程序時，未能有效限定扣劃范圍。
二、基層網點操作風險隱患的成因分析
一是管理型會計體系推行過程上遇到一些困難和阻力。我行已初步建立起了以“為主要特征的管理型會計體系，業務業務風險控制能力不斷增強。但是隨著網點職能和業務整合步伐全面加快，出現了支行及其以下網點業務管理的職能弱化，職責不清，個別行處程度不同地存在著制度落實不到位、執行不力等現象，有章不循，違章操作的問題時有發生。
二是對基層網點、柜員的管理考核缺乏長效機制。我行的會計結算人員及柜員占全行總人數的60。隨著會計核算管理一體化改革不斷向縱深發展，到現在還未形成一套科學評價會計人員業績的完整體系，對綜合網點的柜員考核存在著部門各自為政、相互脫節的現象，管理層次多元化、考核內容偏重業務，輕視風險管理，評價體系沒有與網點發展、個人成長相掛鉤。
三是一些管理人員存在思想認識偏差。他們未能正確理解業務發展與內控管理的關系，缺乏對內控和風險的意識，只注重業務的拓展和發展，將大部分精力放在單位所承擔的各項目標和臨時營銷任務上，忽視了規章制度和操作規程的嚴格執行。這導致在制度執行的過程中出現很多問題，信任和情面取代了管理和紀律，一些問題屢查不絕、無法根治。
四是近年來，隨著各項業務的快速發展，我們意識到人員培訓方面存在一些問題。首先，我們沒有把人員培訓制度化、經常化，導致對于新的規章制度和業務流程的學習與貫徹不夠有力。其次，我們忽視了對員工政治思想和安全防范意識的教育，導致個別員工法律意識淡薄，思想道德素質低下，行為隨意。此外，在執行制度方面，我們存在以習慣做法代替規章制度的現象，給會計管理工作帶來了一定的困擾。為此，我們亟需采取措施，將人員培訓制度化、經常化，加強員工政治思想和安全防范意識的教育，提高員工的法律意識和思想道德素質，同時加強對制度的執行力度，以便更好地開展會計管理工作。
五是監督管理不到位。一些機構負責人對會計監管不夠嚴格，對員工行為也缺乏有效的管理措施。一些職能部門主要依靠檢查來進行監管，而沒有深入研究監管效率、風險控制弱點以及制度缺失的分析，這就導致了無法有效地預防風險的問題。
三、對防范基層網點操作風險的幾點思路和建議
（一）健全完善管理型會計體系，加大前后臺業務分離，全面提升業務操作風險管理工作水平
要以科學發展觀為指導，以深化改革為手段，加快會計業務經營平臺、支持平臺和管理平臺的建立，加大前后臺業務分離力度，提高管理效能，實現業務的集約化管理和風險的集中控制，形成“三大平臺”有機結合、互為補充、協調發展的局面。一是將營業網點所有能夠集中處理的業務，都要通過標準化和流程再造，全面實現集中處理。二是要建立操作風險的集中管理體系，將事后監督職能前移，變為事中實時監督，利用現代信息技術對各項業務處理的全過程進行同步監控、實時預警，形成識別、計量、緩釋、控制和處置風險的系統性操作鏈條，強化對操作風險的有效識別，提高監督效率和監督效果。三是切實做好銀企對帳管理工作，實現對賬工作的.集約化和多元化運作，與所有開戶企業簽定賬戶管理協議，增強對賬工作的約束力，增強銀企對賬工作的全面性和有效性。四是強化現金營運中心的管理和監控職能，實時掌握和監控轄屬機構網點、柜員的現金動態信息，對柜員超限額現金進行實時有效控制。
（二）按照職能分工的要求，理順組織機構設置和管理職能
各業務部門對基層網點的管理職能應當包括業務的全面管理、發展，同時要著重進行業務的檢查監督和風險防范。營業網點是銀行對外業務的主要支持平臺，柜員作為操作人員在這個平臺上提供服務。雖然柜員隸屬于網點，但他們并不歸屬于任何一個專業部門。因此，各級行在制定、執行和檢查制度時，需要加強各部門之間的協調，明確分工，并形成統一意見后向下安排。對于一些新興業務，各牽頭部門應首先與相關部門進行溝通，明確各部門的職責，避免出現管理真空。同時，應提前或同步對所有相關部門和網點人員進行培訓，以確保網點能夠及時解決辦理新業務時遇到的疑難問題。這樣可以有效地避免因缺乏相關知識和技能而導致的問題延誤和錯誤處理。
（三）重新規劃和引導基層網點的發展建設
一是要繼續深化前臺業務流程再造，加快業務處理中心的業務集中步伐，不斷擴大業務集中處理的范圍，進一步加大前后臺機構、人員的分離力度。積極探索和逐步實施將網點前臺除現金、匯票業務外，全部分離到后臺業務處理中心集中辦理，最大限度地簡化柜面業務操作流程，提高前臺業務處理效率，二是要依托全功能銀行系統平臺，不斷完善擴大自助銀行服務，電話銀行等離柜業務服務，有效地分流網點柜面業務，使網點柜面騰出更多的精力和時間處理客戶個性化高端業務，提升營業網點的營銷功能、服務功能和綜合競爭力，使營業網點成為全行業務經營平臺的載體和基礎。整體規劃和統一產品的開發、管理、核算和營銷。同時要整合業務管理資源。
（四）建立柜員服務計價績效考核體系
建立科學的風險津貼與業績相結合的績效考核機制，合理分配員工薪酬，可以將柜員的業績分為柜面業績（柜面的聯機交易為主的業務）、手工業績（營銷項目、特殊業務、國際業務等以手工操作為主的業務）、質量業績（業務差錯、服務態度和被客戶投訴等情況）三個方面，按業務的復雜度和貢獻度設定權重，計算柜員的業績積分，對柜員的業績進行全面考核。通過考核以崗定酬、升崗升區，充分調動柜員工作積極性，有效利用資源，提升網點綜合競爭力。由于核算一體化后會計結算專業是全行風險較為集中的專業，為穩定會計結算隊伍，有效防范風險，對于重要崗位和案件多發部位的會計人員，建議根據其風險和責任，適當發放崗位津貼，以調動其工作積極性。各部門在向基層機構下達各項任務指標時，也應充分考慮和尊重各行實際，鼓勵其向特色和專長業務方向發展，不應片面追求指標，誘發不正當競爭。在推出各種業務與產品時，堅持風險防范與業務發展相結合的原則，誰主管的業務誰負責風險防范，以發揮全行在風險防范上的整體聯動作用，達到有效防范各種風險的目的。
（五）加強對基層網點負責人的管理和監督
我們應當辨證的看待市場營銷與風險風范的關系，明確風險防范是業務順利發展的前提和基礎，隨著核算一體化的實施，網點的營業功能進一步拓寬，網點市場營銷的范圍也進而增大，就更需要營業網點強化核算管理，要全面實行在支行以下網點營業經理委派制，建立網點營業經理直接對二級分行或支行行長負責的體制。
（六）有計劃、有重點地開展人員培訓
為了提高員工的合規經營意識、風險意識和自我保護意識，我們需要加強教育培訓，并從思維方式、經營理念、全面風險管理、職業道德和行為習慣等方面進行有效引導，以培養良好的風險控制能力。
文化，形成一種風險管理人人有責的內控氛圍。要加大對員工的培訓力度，全面提高柜員的理論水平、業務技能和風險識別能力。要改進柜員培訓方式，大力拓展培訓途徑，積極利用網上培訓系統，統一對包括管理層和一線人員進行業務培訓，使其在較短的時間內能夠盡快熟悉掌握新的制度辦法及業務流程，盡快提高柜員的整體業務素質。要不斷完善柜員的更新、補充機制。根據前臺柜員合同到期（退休）時間，提前培訓一定數量的后備人員，減少人員交接后由于不熟悉業務造成對外服務的不良影響和相應的操作風險。
（七）堅持組織開展不間斷的檢查活動
檢查監督是控制操作風險最有效的一種方法。檢查監督在形式上要制度化和多樣化，無論是全面的還是專項的、集中的還是分散的、定期的還是突擊的，都要有計劃、有安排、有方案、有總結、有分析，有跟蹤整改措施，確保檢查監督的連貫性。檢查監督的內容要格式化和規范化，檢查監督的內容在不同層次的檢查監督部門或人員中要盡量給予明確，劃定范圍和要點，避免檢查監督的內容涉及面太泛、太多、太雜而形成走過場。檢查監督的手段和方法既要注重科學和規律，也要體現靈活多樣和有針對性，把檢查監督過程中形成的經驗、教訓、心得、技巧，進行總結、提煉、歸納、整理，形成檢查方法手冊，供檢查人員使用，提高業務素質和檢查監督水平，從而增強檢查監督的效果。同時要提高檢查監督方法和手段的科技含量，形成以計算機監測和總會計、會計主管和內控人員監督相結合的“人機”雙控形式的風險實時控制網絡，提高風險反應速度，增強預警能力。
風險管理工作報告 4
20xx年，在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規部門的管理職責，扎實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規管理職責，較好地發揮了部門的職能作用。現將就風險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：
一、部門工作職責履行情況
1.做好風管部職責內的報表、報告制作和報送工作。一是及時做好1104工程報表的制作和報送工作；二是做好風險分類相關報表；三是做好不良資產監測報表；四是做好銀監辦要求的業務經營分析報告及相關報表；五是及時向人行報送風險監測指標報告及相關報表;六是及時向監管部門報送業務經營風險分析報告及相關報表。
2.全力抓好全行貸款的五級分類和十級分類管理工作。一是每季末月下旬均向每個網點下發季度清分通知，要求各網點按照我行貸款分類規定及時做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類或分類調整的注意事項做出提醒。二是每月末，我部均能及時監測全行貸款臺帳，督促各網點嚴格按照相關規定做好當月新增貸款的分類確認工作及部分
存量貸款的分類調整工作。三是每月初及時收集各網點超權限貸款的五級、十級分類認定表，并認真審核，對其中分類錯誤、分類理由不規范的認定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準確分類。四是堅持每半年下各網點檢查五級分類、十級分類情況。對其中分類不準確、分類未及時調整的貸款及時做出指導和修改。通過以上工作，保障了我行貸款五級分類、十級分類的準確性和分類調整的及時性，為我行不良貸款的管理打好了基礎。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執行工作。
根據各網點上報的訴訟材料，我部及時做好起訴材料準備、證據收集、申請訴訟、出庭參訴、執行申請、參與強制執行等工作，極大減輕了基層各網點的工作壓力。
4.積極協助基層清收不良貸款。
5.做好貸款的審查工作。根據總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風險審核工作，嚴控信增風險、及時輔導和糾正各基層網點貸款檔案資料的合規、合法、風險可控情況以及風險分類的準確性情況。
二、工作中存在的問題
我部能較好的履行部門職能工作，積極發揮本部門的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務作出了應有貢獻，但還存在不足之處，主要表現為：一是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴后執行難問題依然突出；二是
組織開展信貸人員崗位培訓及深入基層進行指導的工作仍有待加強；三是還未能實施更為有效的`貸款管理，個別新發放貸款仍潛在風險。四是部門職能的強化及作用仍有待于增強。
三、工作思路
為進一步提高風險防范能力，有效降低我行所面臨的各項風險，針對20xx度風險與合規管理工作中存在的問題，我部擬在20xx年的風險與合規工作做出如下安排：
1．繼續加強管理，提高信貸資產質量。實時動態監測貸款情況，及時發現風險點并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產生。
2.改變執行思路，加大依法清收力度。進一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監測，及時向法院執行局提供借款人實時信息，力爭使執行工作進入常態化和及時性。
3.加大對基層的服務、指導、協調、管理和培訓。加大對基層網點的日常服務、培訓、現場輔導和檢查等方式，切實提高客戶經理的管貸能力和風險管控能力。
4.做好參謀服務。充分發揮部門職責的工作性質，及時為領導在風險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執行落實方面做好各項。
20xx年12月31日
風險管理工作報告 5
一、風險管理工作有關情況
為配合風險管理工作計劃的執行更好地發揮計算機在公司生產經營管理中的作用，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬件）網絡及公司信息的安全管理，特制定了計算機及網絡管理辦法。
二、風險管理工作計劃
根據計算機及網絡管理辦法加強對信息安全和信息系統的風險管理。
（一）信息安全風險管理：
計算機數據和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內存儲的各種合同和檔案資料等。
一）各種數據及信息嚴格控制在公司內部，任何人不得泄露公司的`數據及信息；
二）涉及機密的資料處理按公司的保密規定執行。嚴禁將存有涉及公司經營管理）銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司，
三）公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。
四）對個人使用的公司計算機中的重要數據文件，員工定期備份到移動存儲設備；電腦管理員負責將服務器上的oa數據庫及其他數據庫每月底備份一次，每半年一次將備份數據刻錄成光盤，并做好記錄。
五）加強對系統服務器的安全管理，及時升級更新各系統。
（二）信息系統風險管理：
從信息處理的過程來看，一個信息系統模型大致包括幾個要素：信息數據）輸入）數據處理/信息處理）輸出）過程控制和結果反饋。管理信息系統是特定的信息系統，是信息系統在管理中的應用。管理信息系統中包括管理數據處理系統，決策支持系統。it在信息系統風險管理策略與解決方案主要表現在軟）硬件兩個方面。
一）計算機在使用中發生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護）維修；
二）計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。
三）計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗，未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。
四）計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行，要做到人走停機斷電。
五）嚴禁在計算機旁存放易燃品）易爆品）腐蝕品和強磁性物品，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯）食物。
六）定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查，及時升級，保持其可用性；
七）定期對系統垃圾）磁盤碎片等進行清理）整理和維護工作。
八）嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤）閃存和其他移動存儲設備，以防感染病毒；。
九）嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的信息泄露。
十）嚴禁擅自修改系統軟件和應用軟件的設置（如ip地址）瀏覽器的相關配置）oa的參數設置）殺毒軟件的設置）操作系統的參數設置等）。
十一）如工作需要，需對計算機的軟件設置進行改動的，應按程序申請同意后，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。
三、信息安全和信息系統的風險管理現狀
按照制定的有關規章制度加強對公司各系統的規劃）開發）管理，設備管理）網絡網站管理和信息安全管理。
風險管理工作報告 6
一、20xx年度風險管理工作有關情況
為配合風險管理工作計劃的執行更好地發揮計算機在公司生產經營管理中的作用，提高辦公自動化的整體應用水平，加強對計算機軟硬件、網絡及公司信息的安全管理，特制定了計算機及網絡管理辦法。
二、20xx年度風險管理工作計劃
根據計算機及網絡管理辦法加強對信息安全和信息系統的風險管理。
（一）信息安全風險管理：
計算機數據和信息包括公司計算機和移動存儲設備里內存儲的銷售數據、活動方案、財務報表、員工資料、客戶資料、生產技術、各種合同和檔案資料等。
1、各種數據及信息嚴格控制在公司內部，任何人不得泄露公司的數據及信息；
2、涉及機密的資料處理按公司的保密規定執行。嚴禁將存有涉及公司經營管理、銷售合同等信息的移動存儲設備帶離公司，
3、公司計算機里的保密資料文件夾不提供共享。
4、對個人使用的公司計算機中的重要數據文件，員工定期備份到移動存儲設備；電腦管理員負責將服務器上的oa數據庫及其他數據庫每月底備份一次，每半年一次將備份數據刻錄成光盤，并做好記錄。
5、加強對系統服務器的安全管理，及時升級更新各系統。
（二）信息系統風險管理：
從信息處理的過程來看，一個信息系統模型大致包括幾個要素：信息數據、輸入、數據處理/信息處理、輸出、過程控制和結果反饋。管理信息系統是特定的信息系統，是信息系統在管理中的應用。管理信息系統中包括管理數據處理系統，決策支持系統。it在信息系統風險管理策略與解決方案主要表現在軟、硬件兩個方面。
1、計算機在使用中發生故障或困難，使用者作簡易處理仍不能解決的，由電腦管理員負責維護、維修；
2、計算機維修維護過程中，首先確保對公司資料和個人資料進行拷貝并且妥善保管，防止丟失或者失效。
3、計算機操作人員必須經過培訓或具有一定操作經驗，未經培訓或無操作經驗者一律不準使用公司計算機。
4、計算機的使用要嚴格按照有關操作要求進行，要做到人走停機斷電。
5、嚴禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品，嚴禁在計算機鍵盤附近放置水杯、食物。
6、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查，及時升級，保持其可用性；
7、定期對系統垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。
8、嚴禁隨意復制他人軟件及使用來歷不明的光盤、閃存和其他移動存儲設備，以防感染病毒；。
9、嚴禁安裝各種盜版軟件，防止盜版軟件留下軟件后門造成的.信息泄露。
10、嚴禁擅自修改系統軟件和應用軟件的設置（如ip地址、瀏覽器的相關配置、oa的參數設置、殺毒軟件的設置、操作系統的參數設置等）。
11、如工作需要，需對計算機的軟件設置進行改動的，應按程序申請同意后，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。
三、信息安全和信息系統的風險管理現狀
按照制定的有關規章制度加強對公司各系統的規劃、開發、管理，設備管理、網絡網站管理和信息安全管理。
風險管理工作報告 7
20xx年度，xxx銀行（以下簡稱“本行”）在銀監局等上級部門的指導下，在行領導的領導下，在全行員工的共同努力下，堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念和風險防范優先、注重經濟效益和持續協調發展的原則，開展合規與風險管理工作。現將本行的合規與風險管理工作報告如下：
一、20xx年合規與風險管理工作開展情況的總體評價
今年以來，本行按照有關合規風險管理文件精神和部署，狠抓各項措施的制定和落實，努力營造“安全就是效益、違規就是風險、規范就是形象”的良好內控文化氛圍。全行通過完善組織架構，開展“合規建設年”活動、各類風險排查活動以及標準行社創建活動,實施新資本管理協議，持續各類風險監測管控，以及流程銀行建設等工作，使本行各項基礎工作得到進一步夯實，風險管控制能力持續提升；切實加強了合規風險管理，推動合規文化建設，保障全行依法、合規、穩健經營。
二、20xx年合規與風險管理工作成效
（一）風險管理組織體系的建設情況
目前，本行組織架構已基本清晰：董事會下設提名與薪酬委員會、風險管理與關聯交易控制委員會，監事會下設審計委員會，經營管理層、部門、營業網點協同經營管理，各項工作有效開展。截至20xx年末，全行在崗職工xx人，總行設置相關部門xx個，設置前臺營業網點xx個，其中：總行營業部xx個，一級支行xx個，二級支行xx個，共設置xx個崗位，各崗位能做到互相補充與監督，整體風險控制機制基本健全，風險控制能力較好。
本行設置了前中后臺、合規與風險管理部和稽核部三道防線，合規與風險管理部門作為第二道防線，獨立于業務條線，能夠切實做到風險有效隔離，起到風險管控的作用。合規與風險管理部門制定并執行風險為本的合規管理計劃，組織各個部門梳理規章制度和操作規程，審核評價內部各項政策、程序和操作的合規性，適時修訂合規手冊、內部行為準則，對本單位合規風險進行識別、監測和報告；保持與監管機構的日常聯系，按規定向監管部門報告合規風險管理事項，及時反饋意見和建議；堅持內控優先,梳理和健全內控制度，全面推進合規文化建設,促進依法合規經營；指導并驗收標準行社建設；負責組織對全行員工遵紀守法、合規性的宣傳和教育。本行還在全行范圍內共設置了19名合規督導員，對各營業網點業務經營情況，按期進行檢查和輔導，由合規與風險管理部進行管理。至此本行已初步建立了全面風險管理機制，并且各責任人員均能正常履職。
（二）“合規建設年”活動的開展情況。
為進一步促進合規建設，有效管控經營管理過程中的風險點，確保本行各項經營管理工作穩健、可持續發展，根據《監管分局關于開展銀行業合規建設年活動的通知》文件要求，本行領導高度重視，積極推進合規建設年”的各項工作，成立了以董事長為組長、各部門經理為成員的“合規建設年”活動領導小組，負責指導和推動全行“合規建設年”活動的開展，并對各支行“合規建設年”活動開展情況進行監督。本行主要通過以下措施開展此項工作。
1、領導小組制定了活動實施方案和工作計劃表，明確了活動目標和步驟，逐級召開動員大會，進行深入的思想發動，全面部署工作目標、落實措施和要求，在全行上下營造了濃厚的合規文化氛圍，倡導人人合規、主動合規、合規創造價值的合規理念。
2、通過“合規建設年”活動，加強教育培訓，今年應用“流程合規風險管理系統”組織合規培訓測試次，參加人數達人次，通過合規測試活動，努力傳導合規知識，員工對合規知識有了全新和充分的認識和了解，提高合規經營管理的能力，進一步認識業務薄弱環節和合規風險隱患，對業務發展和風險防控意義重大。
3、結合本行“流程銀行”建設，梳理和完善規章制度，建立業務合規操作機制，提高業務合規操作水平。特別是針對案件多發領域、風險隱患環節制定切實可行的規章制度，明晰責任分工，以制度約束行為，推進流程銀行建設。
4、加大各類風險排查的范圍和力度，特別是對貸款集中度、擔保公司擔保貸款、貸款新規等執行情況的監督檢查力度，通過采取現場和非現場，定期和突擊檢查相結合的方式，對業務操作流程和合規風險隱患進行排查，切實堵塞操作漏洞，防范風險。
（三）風險排查及合規檢查開展情況。
根據省聯社統一布置，本行按季落實風險排查及合規檢查的各項工作，相關條線部門分別組織了排查小組，按照《風險排查工作實施方案》的規定，在各自的排查范圍內對全行開展了排查工作，排查結果顯示本行各項業務開展能夠較好的符合相關制度及內控規定。對排查中發現的問題或隱患，本行要求相關責任單位、責任人，限期整改到位，并對責任人進行經濟處罰和通報批評。20xx年，全行各類檢查及日常監督涉及的違規問題共處罰人，罰款共xx萬元。
（四）《商業銀行資本管理辦法》的貫徹落實情況。
20xx年底，本行既已按銀監部門要求，對本行的資本情況按新的資本管理辦法進行管理。本行派專人分別參加銀監局、省聯社關于新資本管理辦法實施的培訓，并上報了本行的資本管理規劃。為進一步加強對資本的管理，本行還對資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率在法定值的基礎上，設定了觸發值和目標值，并建立了《銀行股份有限公司監管指標層級突破處臵、糾正和恢復預案》。20xx年，本行組建行，為滿足資產的進一步擴張對資本的'要求，本行實行了增資擴股xx億元，并通過努力經營，凈利潤達xx萬元，增加了一級資本；同時本行還通過逐步調整資產結構，特別是貸款結構和同業債權的結構，來進一步減少信用加權風險資產。20xx年末，本行的資本充足率達,一級資本充足率達，并且全年連續四個季度均達到監管要求。為了使本行員工均能了解新資本管理辦法，本行除派專人參加上級部門的培訓外，還借助合規測試系統平臺，對員工進行了測試。
（五）合規審核工作開展情況。
本行合規與風險管理部能夠按照制度的要求，認真履行合同、制度的審查職責，依法做好合規審查工作，預防和減少可能產生的糾紛。本行還聘請專門的法律顧問，對法律事務、制度合同的合法性進一步給予審查。20xx年，本行共審查制度及操作流程共份，合同共份。
（六）違規積分制度的貫徹落實情況。
為進一步督促員工的合規操作，增強員工合規意識，本行制定了《關于印發<銀行員工違規行為管理系統運行辦法（試行）>的通知》、《關于印發<員工違規積分管理辦法（試行）>的通知》和《關于印發<員工違規行為處罰辦法（試行）>的通知》文，對員工違規積分的管理、違規系統的運用、各類違規問題的處罰標準和違規積分均做了明確要求，要求全行組織學習，并要求各部門在檢查中，包括事后監督等的日常監督中，發現員工的違規問題，一律按規定給予處罰并錄入違規系統。在年底計算效益工資時，將根據違規系統中錄入的員工違規分數給予相應的折扣兌現。
（七）信用風險的主要管控措施。
本行作為“立足三農、服務三農”的地方性中小金融機構，主要的風險點仍為信用風險。為確保信用風險得到有效控制，保持信貸資產良好質量，本行采取的主要舉措有：
1、加強對表內逾期90天以上貸款余額監測及目標管理，及時化解新增不良貸款。
2、積極扎實開展不良貸款摸底清理工作。本行于20xx年7月起再次開展了存量貸款全面摸底核查清理，由總行統一組織領導，制定方案，徹底摸清“家底”，同時外核工作中的不良貸款清收。
3、加強大額貸款風險監測制度，按月發布大額貸款信用風險監測表，跟蹤監測大額貸款信用風險處臵結果，落實大額貸款風險化解、處臵措施。
4、加大對新增不良貸款責任人認定及清收力度，重點是對大額新增不良貸款清收，通過依法起訴等方式處臵抵質押物，加強對抵質押大額不良貸款清收力度。
5、設置對長期沉淀不良貸款收回獎勵，促進不良貸款及表外不良貸款清收。總行20xx年效益工資考核指標中，專門設置對沉淀已久的不良貸款獎勵政策，做到“誰清收，誰獎勵”；同時還設置表外不良貸款收回獎勵辦法，根據收回表外不良貸款本息按比例獎勵清收人。通過雙重獎勵措施促進全員對不良貸款及表外不良貸款清收工作。
6、加強對貸款分類準確性現場檢查，扎實開展隱性不良貸款處臵工作，真實反映不良貸款風險。20xx年末，本行不良貸款余額為xx萬元,不良率為xx。
（八）案件風險的主要管控措施。
本行近年來未發生過任何案件，20xx年，本行仍繼續加強案防管控，主要從以下幾個方面進行：
1、層層簽訂責任書，明確案防責任。年初董事長與各支行行長、部門經理簽訂《銀行案件風險防控責任書》，各支行行長、部門經理與每位員工簽訂《銀行案件風險防控責任狀》，實行層層負責制，使得案件防控工作深入到基層，落實到每一個人。
2、完善制度流程，從源頭防堵案件。本行按照“內控優先，制度先行”原則，并結合流程銀行建設，對各類制度進行了梳理、完善。
3、組織定期學習和風險排查。本行按季開展案件防控工作會議，對各支行存在問題進行認真剖析，及時制定整改措施并督促各項工作落實，防堵案件風險。審計稽核部協調相關部門，采取開展全面檢查、專項檢查、突擊檢查、非現場檢查等有效靈活的方式，對基層營業網點和人員進行全方位、多角度的排查。今年以來共開展各項檢查22項，有效堵塞案件風險，清除風險隱患。
4、適時預警、注重預防，構筑案件防火墻。如本行實施了員工行為排查、“員工參與非法集資”排查、會員卡專項清退活動以及高管人員履職審計稽核等各類舉措。
（九）授權控制機制建設和運行情況。
20xx年，本行成立了遠程集中授權中心，通過前臺柜員對需授權的業務收集資料并通過網絡傳輸至授權中心，隨機分配給授權人員進行授權，實現了授權的獨立性。本行通過制定《關于印發<銀行遠程集中授權業務管理（暫行）辦法>的通知》文、《關于印發<銀行資金營運業務授權管理暫行辦法>的通知》以及之前的相關授權文件，對本行前臺操作業務、資金業務及信貸業務等授權行為進行了統一規范。通過全年的風險排查及專項檢查中，至今未發現存在越權行為的情況。
（十）遠程授權、事后監督、對賬系統及遠程監控系統運行情況。
本行的遠程授權、事后監督及遠程監控系統均已上線，其中遠程監控系統已成立將近三年。目前三個系統均正常運轉。遠程授權系統主要針對前臺柜員通過網絡提交的授權資料，根據授權條件、審核要點逐筆審查業務辦理的真實性合規性，實現事中控制；事后監督人員主要通過對前一日業務憑證進行掃描、流水勾對、質檢以及預警等方式，逐筆審查
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