【實用】工作方案五篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的工作方案5篇，希望對大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　公司領導：

　　根據公司的發展結合人事部現有的工作情況，人事部門的工作主要由以下內容：

　　1、 員工招聘（招聘計劃、信息發布、招聘資料收集、通知面試、復試）、統計臺帳記錄

　　2、 員工培訓（新員工入職培訓、在崗員工培訓及管理人員培訓）統計臺帳記錄

　　3、 員工勞動合同管理（新入職員工勞動協議簽訂、協議期滿續簽）

　　4、 員工關系管理（部門員工考核、員工崗位異動、員工工資調整、員工離職辦理、）

　　5、 對外相關部門聯系（勞動用工檢查、勞動年檢、勞動爭議處理等）

　　6、 員工福利管理（社會保險資料收集、申辦、停保，員工商業意外險的辦理及人員的更換）

　　7、 員工檔案資料管理（文字資料及電子資料錄入、更新）

　　8、 員工通訊工具管理

　　9、 其它臨時交辦的工作。

　　10、 員工工資核算（現調整由財務部制表，人事部核算）

　　公司物業部、家政部、直營店及公司管理人員有近700人，另有派遣員工（1000多人，由人力派遣部門專門管理），為做好目前人事管理工作，根據現有情況人事部門應做如下配置：

　　部門負責人：1人，人事主管、專員：各1名

　　部門負責人工作職責：

　　全面負責部門的工作，人事規章制度的擬定及調整，協調公司與對外相關部門的工作及人事部與其它部門的工作，具體負責員工關系的管理、工資審核、協助員工招聘及培訓工作。公司領導臨時交辦的其它工作。

　　人事主管：1人，

　　負責員工招聘、員工培訓、員工勞動合同管理。

　　人事專員：1人

　　負責員工檔案資料管理、員工福利事項管理、員工通訊工具管理、社

　　會保險及意外險的辦理、變更、停保工作。

　　對于以上人員 ：人事主管建議擔任，人事專員另行對外招聘。

　　現在人事管理中的工作問題：

　　1、 員工招聘中：公司因物業部招聘的.保安一般能給免費給員工提供住宿及工作餐，員工的招聘因地域限制較少。保潔不能給員工提供住宿及工作餐，存在很大的地域限制。現湖北、武漢均存在較大的用工缺口，年輕人員一般進工廠，不愿做保安及保潔類的工作，加上整體招收時因薪酬待遇不高，招聘人員的年齡偏大，一般在50歲。綜上所述，公司招聘員工競爭力不強，使人員難以招聘到位。

　　公司針對現物業點在開發區較多，擬在開發區郭樹嶺廣場周圍，與其它職介聯合或公司自己單獨開辦一個招聘職介窗口，為公司招收用工人員，也可做相應的職介服務工作。

　　2、 員工培訓：根據公司要求新員工培訓達到16小時，在職員工培訓要求達到8小時，此工作要有專人負責，及相應部門協調能完成。

　　3、 公司人事管理制度方面，現有的人事管理制度，是公司聘請外單位對公司進行咨詢后制定的，但在使用的過程中，有些制度不完善，有些不適用，公司要進行相應的調整。如沒有員工手冊、考勤制度等，工資方案與現實的運行不相符。但人事管理及人事制度是一個系統工程，做一個制度更改要與其它制度相一至。

工作方案 篇2

　　為做好20xx年度xx市醫院綜合督查工作，結合國家衛生計生委對大型醫院巡查和改善醫療服務行動計劃的要求和本市實際，特制定本方案。

　　一、督查時間及標準

　　20xx年11月中旬開始，按要求每所醫院督查不少于天。具體時間于督查前一周通知被督查醫院（名單詳見附）。督查標準以《xx市20xx年度醫院綜合督查標準》（以下簡稱“《督查標準》”，請登陸公開郵箱xx下載）為準。在此基礎上，中西醫結合醫院督查內容還包括國家中醫藥管理局下發的《大型中西醫結合醫院和民族醫院巡查細則》內中醫相關內容及要求。

　　二、督查方式

　　各級各類醫療機構根據本方案要求進行全面自查；區衛生計生委、各辦醫主體對所屬醫療機構進行抽查；市衛生計生委抽取部分醫療機構進行督查。

　　三、督查工作流程

　　實地督查工作主要采取聽取匯報、人員訪談、實地查看、查閱資料、問卷調查等方式進行。

　　（一）聽取匯報。由被督查醫院領導匯報自查情況，主要介紹醫院自查時發現的醫院工作亮點、不足、建議意見等，并提出下一步工作計劃（匯報時間不超過0分鐘）。

　　（二）人員訪談。督查工作組按照《督查標準》的要求，以訪談或者召開座談會的形式了解“檢查內容及要求”的'執行情況。

　　（三）實地查看。督查工作組按照《督查標準》的要求，實地查看部門、科室、診室、設備、班組、庫房、場所等。

　　（四）查閱資料。督查工作組按照《督查標準》的要求，查閱相關檔資料。

　　（五）查漏補缺。督查工作組在督查即將結束前對督查情況進行匯總，如發現缺項漏項情況，應進行及時補查，確保督查不缺項漏項。

　　（六）現場反饋。實地督查工作結束后，采取集中反饋的形式，由各管理專業組分別反饋實地督查中發現的亮點與存在的主要問題，并提出整改意見和建議。

　　（七）整改落實。接受督查醫院在督查結束后的0日內向市衛生計生委報送整改方案，個月內報送整改報告。市衛生計生委擇期對整改情況進行抽查。

　　四、工作要求

　　（一）各醫院要認真準備，如實準確地提供備查材料。

　　（二）各醫院要根據醫院綜合督查的需要，提供辦公場所及辦公設施。

　　（三）各單位要確定1名醫院綜合督查工作的聯絡人員，并于20xx年11月1日前將聯絡人員姓名、電話、部門、職務通過電子郵箱報送至市衛生計生委。

工作方案 篇3

　　本學期四年級組將以學校工作計劃為指導，以教導處、德育處、總務處的工作計劃為行動指南，團結一致，積極開展各項活動，加強學生行為規范的養成教育、感恩教育以及心理健康教育。

　　具體工作安排：

　　一、9月

　　1、教師節活動

　　2、校園巡視及反饋

　　3、組建社團

　　二、10月

　　1、社團開課

　　2、重陽節活動

　　三、11月

　　1、學生自理能力評比活動

　　2、校園巡視及反饋

　　四、12月

　　1、“迎新年”社團展示

　　2、心理健康教育主題活動

　　五、1月

　　1、校園巡視及反饋

　　2、期末工作總結

工作方案 篇4

　　一、 目的

　　為保證河南化工技師學院電鏡實驗室儀器設備搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、保證安全、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、 搬遷工作籌備實施小組

　　總負責人：張康老師、

　　實驗室管理員：董鵬媛、任燕東、張紅梅、朱一搏

　　組 長： 劉揚、張帥、李鑫 劉夢、馮杏、譚雪珂、邱首智、馬寅子

　　組 員：陳沖、邵博、馬勇林、趙冬冬、耿宏凱、張龍龍、屈寶龍、夏鵬雁、張子惠、李夢瑤、王田田、喬劉江、陳龍飛、蔣藝豐、李佳音、黃順、董小輝和15電鏡班

　　職 責：

　　1．組織實驗室的全面搬遷工作；

　　2．討論制訂電鏡搬遷的工作方案并組織實施；

　　3．組長協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

　　4、管理員負責現場搬遷過程中的協調和溝通；

　　5．小組成員負責各自的搬遷工作和安全工作。具體工作任務如下：

　　將小組成員進行分工，分成搬遷實施小組，各小組之間加強溝通，相互配合，以安全圓滿完成搬遷工作為唯一目標。

　　（1）A組（可用電鏡 搬遷小組） 組長：劉揚 組員：陳沖、邵博、馬勇林、趙冬冬、張帥

　　本組主要負責可用電鏡的拆機、安裝調試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監督。

　　（2）B組（不可用電鏡 搬遷小組） 組長：張帥 組員：劉揚、陳沖、邵博、馬勇林、趙冬冬、

　　本組主要負責不可用電鏡的拆機、安裝調試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監督。

　　（3）C組（中型儀器搬遷小組） 組長：李鑫 組員：耿宏凱、張龍龍、屈寶龍、夏鵬雁、董小輝

　　本組主要負責實驗室及基礎類儀器（如超薄切片機、真空鍍膜儀、離子減薄儀、超聲振蕩儀、制刀機等）的.拆機、安裝調試，以及儀器安全搬遷、運輸過程的監督。

　　（4）D組（實驗室物料搬遷小組） 組長：劉夢（生物樣品制備）、 馮杏（柜子整理）、譚雪珂（暗室整理）、 組員：張紅梅、張子惠、李夢瑤、王田田、夏鵬雁、

　　本組負責儀器設備的包裝以及小型儀器（光學顯微鏡、體視顯微鏡、天平、電磁爐等）及其它物料（試劑、試劑瓶、燒杯、培養皿等）的安全搬遷、運輸過程的監督。

　　（5）E組（辦公用品搬遷小組） 組長：邱首智 組員：喬劉江、陳龍飛、朱一搏、郭云鵬、蔣藝豐、王迪

　　本組主要負責實驗室辦公設備（電腦、書、辦公桌椅等）的整理歸類，封包搬運，運輸過程的監督。

　　（6）F組（后前保障小組） 組長：馬寅子 組員：李佳音、黃順、劉若飛、

　　本組負責本次搬遷過程的各種標簽、包裝箱、減震材料、托盤等搬遷材料的申請供應工作。

　　（7）G組（搬運運輸小組） 組長：張康老師 組員：任燕東、張帥、劉揚、

　　本組負責搬運人員和搬運車輛的組織安排，保證搬運人員安全操作，車輛安全運輸，提高搬運運輸效率；保障起重設備、運輸設備的供應和安全操作。

　　三、搬遷步驟

　　（一）準備工作： 20xx 年 2 月 25 日前完成

工作方案 篇5

　　根據市委、縣委開展“幫百企進千村聯萬戶”活動的要求，加強服務型黨組織建設，深入推進我委黨的群眾路線教育實踐活動開展，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　積極踐行群眾路線，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員干部的先鋒模范作用，進一步強化服務意識，優化企業發展環境，改善企業生產經營狀況，提升企業經濟效益，增強企業市場競爭力，幫助企業解決建設、生產、安全生產等環節存在的困難和問題。

　　二、幫扶對象

　　紡織有限公司

　　三、幫扶內容

　　1、生產運行方面。一是幫助協調解決企業在運行中的生產及經營管理等方面的實際困難，促進企業主營業務收入、稅收增長。二是協調幫助企業與企業間的對接，開發一批延伸產業鏈中的產業配套項目，發展特色產業集群。

　　2、技術改造方面。一是強化服務。幫助企業改造升級和擴大生產規模，協調解決好企業技術改造項目的立項、環評、用地等前期工作，加快項目實施。充分利用企業現有場地、廠房購置設備，擴大生產規模。二是促使達產達標。幫扶企業延伸產業鏈條，促進企業達產達標、增產增效。

　　3、落實政策方面。一是全面落實國家與省出臺的各項民營企業發展政策。二是積極引導企業向上爭取符合產業政策的.專項資金支持。三是積極協助企業開展名牌、著名商標的申報工作，引導企業申請并使用地理標志保護產品的專用標志，提高產品質量，增強企業競爭力。

　　4、拓展市場方面。積極幫助企業開拓產品市場，提高產品銷售量，提升企業知名度。

　　5、安全生產方面。以安全生產強制性標準為依據，督促企業全面實現安全生產。

　　四、領導機構

　　為確保工作順利開展，我委決定成立部門幫扶企業工作小組，具體負責企業幫扶工作的統籌安排、情況匯總、資料整理、上下協調和聯絡工作。

　　五、工作要求

　　1、幫扶領導小組要經常到所幫扶企業進行調研，幫助企業解決具體問題，不斷提高企業的整體素質和產品質量，幫助企業增強市場競爭力。

　　2、幫扶企業領導小組辦公室做好綜合協調工作，定期向督導組上報幫扶工作情況。

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