公司年度工作方案

時間：2024-10-17 14:00:37 工作方案我要投稿

公司年度冬防保溫工作方案推薦度：
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公司年度工作方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的公司年度工作方案，希望能夠幫助到大家。

公司年度工作方案

公司年度工作方案1

　　一、總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

　　3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

　　6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

　　3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

　　4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

　　三、培訓內容與方式

　　(一)公司領導與高管人員

　　1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

　　2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

　　3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

　　(二)中層管理干部

　　1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

　　2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

　　3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

　　(三)專業技術人員

　　1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

　　2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

　　4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

　　(四)職工基礎培訓

　　1、新工入廠培訓

　　20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。

　　2、轉崗職工培訓

　　要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

　　3、職工技術等級培訓

　　公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

　　4、加快高技能人才的.培養和職業技能鑒定步伐。

　　今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強復合型、高層次人才培訓。

　　各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓。

　　u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

　　人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!

公司年度工作方案2

　　xxxx年是公司取得突破、走向正規、蓬勃發展的一年。為總結工作、發揚成績，更好地完成明年各項工作，特對今年年終總結工作做如下安排：

　　（一）年度總結工作安排

　　一、從現在開始到xx月xx日前，為個人開展年終總結時段，要求各員工寫出本年度個人總結，總結成績，找出問題，提出明年的.工作目標。

　　二、xx月xx日至xx月xx日前，為各部門開展年終總結時段，要求各部門組織相關會議，進行部門工作總結，總結成績，找出問題，提出明年的工作目標。并依據《20xx年優秀團隊、先進個人評選辦法》評選上報優秀團隊、先進個人。

　　三、xx月xx日至xx月xx日前，為公司進行年度總結時段，公司將匯總梳理各項工作，評定優秀團隊，先進個人。

　　四、20xx年xx月xx日下午2:00，公司召開年度總結大會，總結工作，宣布表彰。

　　五、年度總結大會概略議程：

　　1、各部門宣讀年度工作總結

　　2、各副總總結本系統工作

　　3、宣布表彰決定

　　4、頒獎

　　5、先進個人代表發言

　　6、優秀團隊代表發言

　　7、董事長總結講話

　　（二）年度總結要求

　　1、年度總結是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認真總結。

　　2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認真總結；

　　3、各部門總結要在部門個人總結的基礎上產生；

　　4、個人及部門工作總結要對照工作職責，既要總結成績，又要找出問題，并為明年的改進改善擬定措施計劃；

　　5、各部門經理總結大會發言，7分鐘左右；

　　6、分管副總經理總結大會講話，12分鐘左右。

公司年度工作方案3

　　為了促進創新機制、激發企業活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產為保障，經濟效益為主導的基礎下，依法依規自主經營，自我發展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監督，確保資產保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：

　　一﹑發電指標

　　既要努力提高設備利用率，充分發揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產為原則，實事求為依據，建議本年度上網電量生產任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產11個月，保養維修及其他1個月）。

　　二、工資及獎賠辦法

　　完成上述生產任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發放。超發電量部分按0。04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產任務）。

　　三、強化安全生產管理，確保機組安全生產運行。

　　完善安全生產制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產意識，切實實行操作規范化、程序化。確保生產安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。若全年無生產安全重大責任事故，則按0。005元/kwh的標準作為全年安全生產獎。否則按安全生產獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產制度》追究相關人責任。

　　四、加強渠道農業灌溉期間管理工作，妥善處理發電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現象發生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經濟運行指標時，要進行發電運行。發電所需相關費用由公司自行解決。

　　五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現代數字技術逐步更新改造傳統工藝的`發配電設備。不斷提高生產安全系數和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質，為將來放空洞電站提供技能人才。

　　六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產、勞動態度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創新能力。

　　七、管理科學規范、能圓滿完成生產任務、全年未發生安全生產責任事故、電費結算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長20xx元，否則扣除站長20xx元。

公司年度工作方案4

　　華峰集團始創辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產、物流、金融等產業為輔的大型民營股份企業。現有員工3200余名，總資產60億余元。20xx年，制造產業實現銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續多年名列“中國大企業集團競爭力500強”、“中國制造業企業500強”、“ 中國民營企業500強”、“中國石油和化學工業百強”。

　　19年來，華峰通過不斷的發展創新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業中創下了許多個第一。

　　華峰現已發展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業和國內最大、全球第三大氨綸纖維生產企業，企業主要研發生產聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產品被國家名牌推進委員會評為“中

　　國名牌產品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業技術中心”、一個“國家級行業研發中心”，兩個“省級研發中心”，擁有四家國家高新技術企業，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產品國家行業標準的起草制定單位。

　　華峰的超常規、跨越式發展，被譽為“新溫州模式”的典型代表。 20xx年華峰集團在挖掘提煉創業文化的基礎上，創造性地提出了以“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的四個共同作為企業文化的核心理念。在優秀的企業文化指引下，華峰發展企業，不忘回報社會，積極為社會公益事業捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業企業文化建設示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業”等榮譽稱號。

　　面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強主業、適度多元的產業發展戰略，堅持產業經營、品牌經營和資本經營相結合，不斷推進技術創新、制度創新、管理創新和文化創新，實現企業的跨越式可持續發展。

　　新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業氨綸的研制開發的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

　　氨綸行業集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨著經濟形勢的好轉，同行企業新的產能擴張將進一步加劇未來的市場競爭。公司生產及產品的穩定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業在基礎技術研發、國際化經營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，并通過積極開發新產品，進行市場細分，盡快形成多個優勢品種，充分發揮自身優勢，增強公司抵御市場經營風險的能力。

　　明年工作計劃的安排：

　　針對上述公司氨綸運作方面出現的公司現實存在的狀況，，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的'調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

　　（1）堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

　　（2）創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

　　（3）加強技術研發體系平臺建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

　　（4）開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

　　（5）持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道。

　　（6）加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

　　其他工作計劃的安排。

　　除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，

　　1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產。針對單機用戶使用聚氨酯革用樹脂出現的問題，進行處理

　　2. 堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰略目標，繼續做強做大氨綸主業，同時做好其它發展項目的可行性研究和前期工作，適時發展新興產業。

　　3. 創新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

　　4. 加強技術研發體系平臺建設，繼續緊貼市場開發培育高附加值等優勢產品。注重研發成效，實施成果激勵。

　　5. 開展精細化管理，確保生產穩定、安全、優質、低耗，穩定提高產品質量，挖掘

　　6. 節能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

　　7. 持續改進績效薪酬管理體系，優化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業發展通道

　　8. 加強企業文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業建設。

　　此外，還要以“擴大差異化競爭優勢，夯實可持續發展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；繼續以目標市場為導向，擴大高附加值產品生產和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產安全和產品品質提升，做好節能降耗工作；推進人才成長和企業文化建設；研究啟動新一輪發展戰略，為公司“十二五”可持續發展奠定良好基礎

公司年度工作方案5

　　為切實加強公司冬防保溫工作，按照昆侖集團下達的文件要求，結合公司安全生產實際，制定本方案。

　　一、組織機構

　　組長：李長鐵

　　副組長：趙平、包長利

　　成員：張波、李春雷、梁建華、杜家強、楊曉霞、盧香林、張宇

　　領導小組辦公室設在公司生產經營管理科。

　　聯系人：張宇

　　聯系電話：5912401

　　二、工作重點

　　今年冬防保溫工作的重點：

　　1、公司所有機動車輛

　　2、冬季供暖、供水管線、房屋的'保溫工作。

　　三、時間安排

　　此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結束，分三個階段進行。

　　第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位準備階段。

　　公司所屬各單位傳達活動精神，結合本單位的實際，成立相應的組織機構，制定具體實施方案；對冬防保溫工作進行部署。

　　第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實施階段。

　　第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結階段。

　　四、具體要求

　　1、加強對冬防保溫工作的領導，提高認識，落實責任。各級領導要高度重視冬防保溫工作，列入各級領導工作的重要議程。按照“誰主管、誰負責”的原則，發動員工，積極行動，做好今冬冬防保溫。lOcaLHost

　　2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進行不定期檢查。

　　3、各單位根據自己單位的實際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特別是供暖管線，并制定保溫預案，確保冬防保溫工作順利進行。

公司年度工作方案6

　　為進一步加強公司安全管理，全面落實安全隱患排查工作要求，有效遏制公司安全事故的發生，促進公司的平安穩定，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號），結合我公司產經營實際，特制訂以下工作方案

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實公司安全責任制，進一步排查治理影響公司安全的事故隱患和薄弱環節，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和責任安全事故為目標，切實保障廣大人民群眾的生命財產安全。

　　二、工作目標

　　全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化專項整治，推進安全責任制和責任追究制的落實，完善安全管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化安全管理基礎，提高安全事故預警監控工作質量，以實現公司安全隱患排查治理，防范安全事故，維護和諧穩定為目標。

　　三、工作內容

　　1、建立健全安全組織機構，完善各項落實安全責任制制度建設。

　　2、有目的、有計劃地開展安全教育課。

　　3、清查營運車輛技術狀況，確保所有營運車輛達到規定的技術要求。

　　4、檢查消防設備的配備情況，對過期的消防設備進行更換。

　　5、狠抓“三品”檢查、發班流程等常規安全管理。

　　6、通過說服教育，扭轉駕駛員的習慣性違章行為。

　　7、進一步加強GPS監控監控，完善對車輛狀況的預防性檢查，規范公司的安全管理，加強職工的技術培訓。

　　8、對從業人員的.從業資格，特別是營運駕駛員的資質進行全面檢查。

　　9、強化事故報告、處理及相關責任人責任追究制度。

　　10、進一步加強對安全管理人員的安全管理知識培訓。

　　11、制定各類應急預案、加強演練、增添安全設備及維護。

　　12、完善安全檔案管理，尤其是隱患治理臺帳的建立和管理。

　　四、職責分工

　　（一）小組組成人員：

　　組長：XXX

　　成員：XX勇 XX蓮 X東王 XX敏

　　（二）小組職責：

　　組長要切實加強安全隱患排查工作的領導，各成員分管自己范圍內的安全隱患排查治理工作，形成“條塊結合，上下聯動，各負其責”的工作機制。

　　五、工作要求

　　1、加強領導，精心組織。

　　負責人要切實加強對安全隱患排查治理工作組織領導，進一步落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全面完成各項安全隱患排查工作任務。

　　2、突出重點，狠抓治理。抓檢查、抓隱患治理，促平安穩定。定期召開安全會議，分析安全形勢，明確各時段工作重點和任務，在防范和隱患治理上下功夫。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加快隱患排查治理力度和進度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，必須整改到位。

　　3、強化監督檢查，確保整改實效。做到日檢查、月匯總。隱患檢查要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，縱向到底，橫向到邊，不留死角。建立隱患整改臺帳，建立重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改制度。對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。