有關工作方案4篇
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作方案 篇1
各用電戶：
根據省、市枯水期能源工作會議精神，結合崇州市實際，經崇州市枯水期供用電領導小組研究決定，現就我市枯水期電力需求側管理應急方案實施辦法如下：
一、崇州電網電力分配情況
根據成都市關于做好今冬明春供用電工作會議精神，按成都市的電力分配計劃，崇州市日電量缺口在100萬千瓦時左右；多年以來，由于崇州地區小水火電基礎薄弱，主要靠購買大網供電，加之枯水期電網負荷比較特殊，冬季取暖負荷相對比較集中，負荷急劇增加，全市的黨、政、軍和一些重要單位，對電力供應要求高，加上工業連續生產企業多，可限負荷量較小，錯峰、避峰能力差。致使今冬明春枯水期的電力供應形勢十分嚴峻。
二、我市枯水期電力供應保障重點
根據省、市枯水期能源工作會議精神，按照崇州市委、市政府安排，確定今冬明春枯水期我市電力保障重點為：
（一）優先保障城鄉居民生活照明用電。
（二）在保證城鄉居民生活照明用電的前提下，保障黨政軍主要單位、重要設施用電。
（三）在條件允許的情況下，盡最大努力保證重點優勢企業、外資企業、成長型科技企業、出口型企業以及工業集中發展區的用電。
三、我市枯水期電力管理和調度要求
（一）科學調度，有序供電
按照《成都市20xx迎峰度冬電力需求側管理應急預案》和《崇州市20xx迎峰度冬電力需求側管理應急預案》，在總結去年枯水期電力需求側管理經驗的基礎上，根據我市今冬明春枯水期高峰用電的電力供應特點，按照供電缺額值制定需求側管理應急方案。在系統限電時，盡可能地提前通知限電區域和專線用戶，努力減少由于限電所造成的經濟損失，同時要嚴格按上級調度分配計劃控制好本地負荷。
1、Ⅳ級應急預案：當日電量缺口在20萬KWH將限制市政光彩工程用電，啟動“四級避峰預案”Ⅳ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電。黨政機關，電力企業辦公場所及樓堂館所應節約用電，適當減少照度，冬季空調設置溫度不高于18度，并縮短空調開啟時間。
2、Ⅲ級應急預案：當日電量缺口在20-40萬KWH啟動“四級避峰預案”Ⅲ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，限制市政光彩工程用電的基礎上，通知各商業場所，停止商招、店招、光彩工程用電，路燈管理部門采取間隔式、分段式或單邊式亮燈等節約用電辦法，減少路燈用電負荷。繼續執行Ⅳ級應急方案中對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的限制措施，娛樂場所禁止在22點前開啟空調。
3、Ⅱ級應急預案：當日電量缺口在40-60萬KWH啟動“四級避峰預案”Ⅱ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續執行限制市政光彩工程用電和業主光彩工程用電，其內容與Ⅲ級預案相同；繼續執行對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的.限制措施，娛樂場所禁止在22點前使用空調；對工業客戶實施編組輪流用電生產安排，可采用輪流用電措施。
4、Ⅰ級應急預案：當日電量缺口在60萬KWH及以上啟動“四級避峰預案”Ⅰ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續執行限制市政光彩工程用電和業主光彩工程用電，其內容與Ⅱ級預案相同；繼續執行對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的限制措施，其內容與Ⅱ級預案相同；對工業客戶編組生產輪流用電的措施力度加大，必要時停止部份非重要工業客戶用電；為保證電網和主設備安全，崇州供電局調度部門將按照成都市能源辦批準的《崇州地區企業停產限電緊急預案表》，對崇州地區的欠費企業及高耗能、高污染企業進行關停，停止供電。
（二）加強管理，合理用電
1、在系統限電時，各用電戶必須執行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調度命令限、停負荷，對已安裝負控裝置的工業企業，必須按崇州供電局調度部門和用電營銷科通知的當日預案中規定錯峰、避峰負荷進行運行生產。
2、對拒不執行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調度命令限、停負荷的用電戶，將采取一警告、二限電、三拉閘的強制措施；對長期拖欠電費催促未繳者停止其生產用電。
3、各工業企業要充分春節期間電力相對富余時機，安排好企業加班生產。
4、光彩工程用電，在枯水期除春節和重大活動期間不進行限制外，其余時間限制使用。
5、各機關團體企事業單位有重大活動的務必提前十天，向崇州市政府供用電領導小組申請，所有會議地點盡量相對集中，以便保證供電。
（三）加強宣傳，統一認識。
各新聞單位加大安全用電、計劃用電、節約用電工作的宣傳力度，堅持正確的輿論導向，使全市電力客戶對我市枯水期電力供應嚴峻形勢有統一的認識。
市今冬明春枯水期供用電督查小組要與供電局密切配合，把市上確定的枯水期電力保障實施方案具體貫徹落實下去；崇州供電局調度部門每日向崇州市枯水期供用電領導小組提前匯報電力分配情況、日用電量情況、負荷缺口情況、本地發電機組運行狀況等，使其市枯水期供用電領導小組能有效指導各用電戶的合理用電工作，確保我市今冬明春枯水期電力供應工作平穩渡過。
工作方案 篇2
為順利完成本學年的教學任務，提高本學期的質量，根據班級的實際情況，圍繞學校工作目標，除了認真、上課、批改作業、定期評定成績、優質完成每一節課的教學外，應采取課內外培優措施，制定培優計劃，以高度的責任心投入到緊張的及培優補差工作中，培優補差工作有著十分重要的必要性。通過上次期末測試進一步了解到班上的情況，班上的學困生主要有：；優等生有：。針對這些情況我定出了一（二）班的培優補差：
（一）思想方面的培優補差。
1、做好學生的思想工作，經常和學生談心，關心他們，關愛他們，讓學生覺得是重視他們的，激發他們學習的積極性。了解學生們的學習態度、學習習慣、方法等。從而根據的思想心態進行相應的輔導。
2、定期與家長、聯系，進一步了解的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
（二）有效培優補差措施。
利用課余時間和第八節課，對各種情況的同學進行輔導、提高，“因材施教、對癥下藥”，根據的素質采取相應的方法輔導。具體方法如下：
1、課上差生板演，中等生訂正，優等生解決難題。
2、安排座位時堅持“好差同桌”結為對子。即“兵教兵”。
3、課堂練習分成三個層次：第一層“必做題”—基礎題，第二層：“選做題”—中等題，第三層“思考題”——拓廣題。滿足不同層次的需要。
4、培優補差過程必須優化，功在課前，效在課上，成果鞏固在課后培優。培優補差盡可能“耗費最少的必要時間和必要精力”。備好、備好教材、備好練習，才能上好課，才能保證培優補差的效果。要精編習題、習題要有四度。習題設計（或選編習題）要有梯度，緊扣重點、難點、疑點和熱點，面向大多生，符合學生的認知規律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發思維；習題講評要增加程度，圍繞重點，增加強度，引到學生高度注意，有利于學生學會解答；解答習題要有多角度，一題多解，一題多變，多題一解，擴展思路，培養學生思維的靈活性，培養思維的廣闊性和變通性；解題訓練要講精度，精選構思巧妙，新穎靈活的典型題，有代表性和針對性的題，練不在數量而在質量，訓練要有多樣化。
5、每周進行一次測試—“周考”，每月進行一次“月考”，建立檔案。
（三）在培優補差中注意幾點
一、不歧視有困難的學生，不縱容優秀的，一視同仁。首先我做到真誠，做到言出必行；其次做到寬容，即能從差生的角度去分析他們的行為對不對。
二、根據優差生的實際情況制定方案，比如優秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進行練習，學困生則根據他們的程度給與相應的題目進行練習和講解，已達到循序漸進的目的`。
三、經常與家長聯系，相互了解學生在家與在校的一些情況，共同促進的作業情況，培養學習興趣，樹立對的信心。
四、對于優秀生的主要目標放在提高分析和解決問題的能力方面，而學困生的主要目標是放在課本知識的掌握和運用上。
五、對于學生的作業完成情況要及時地檢查，并做出評價。差生經常會出現作業沒做好的情況，教師應該分清楚是什么原因，大多數是懶惰造成的，有的是其他原因。比如①自己不會做。②不敢向同學或請教。③不認真，馬虎等等。一定要找到學生不做作業的真正原因，才能“對癥下藥”的幫助學生，才會感受到的關愛，才會努力去。
六、不定期地進行所學知識的小測驗，對所學知識進行抽測，及時反饋矯正，耐心輔導。
本人努力把這項工作制定的措施落到實處，抓好落實，充分發揮各種積極因素，一定要把此項工作做好，爭取做出好的成績。
工作方案 篇3
為深入貫徹落實十八大三中全會和中紀委會議精神，本著“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，結合本行實際，特制訂本年度案防工作計劃。
一、 總體工作目標
一是預防為主，查防結合，確保全行無重大經濟案件和重大責任事故發生；
二是標本兼治，著力構建集信貸、會計、財務、科技、電子銀行、安全保衛等制度為一體的案件防控長效機制；
三是糾正行業不正之風，著力提升高效、清正廉潔的行業形象；
四是強化職能部門監督檢查和內控管理力度，力爭把風險隱患消滅于萌芽狀態；
五是不斷完善、健全制度建設，落實責任追究制度，盡快實現案防工作規范化和制度化。
二、具體工作目標任務分解和細化
（一）各單位、職能部門月度工作計劃。
1、審計稽核部及其他相關職能部門、每月開展不低于一次的“飛行檢查”和定期合規檢查，并將結果進行匯總和通報整改。
2、相關職能部門、每月開展不少于一次的相關條線的
風險提示活動。
3、各單位、職能部門每月對本單位、部門的所有員工進行“九種人”排查和跟蹤監控記錄；并對本單位的借、假、冒名貸款進行認定、清理和催收，在每月10日前完成不良貸款的認定工作。
4、安全保衛部門每月組織實施不低于一次的安全保衛檢查和防突發事件預案演練活動。
（二）各單位、職能部門季度案防工作計劃。
1、各單位兼職合規管路員、按季對本單位業務經營及安全保衛等狀況進行案防工作自查，并于季后15日內上報合規風險部；
2、各單位合規代表、風險管理員、委派會計、安全員、兼職審計員按季進行履職報告，并于每季后15日內上報合規風險部；
3、行長室每季度向董事會提交合規、內控報告和風險管理報告，由合規風險部負責并在每季后15日內完成；
4、相關職能部門、每季度組織開展不低于一次的合規、制度培訓活動；
5、人事監察部、審計稽核部、每季度組織開展一次“員工日常行為排查和員工賬戶排查”活動。
6、每季度、行領導親自組織開展不低于一次的案件防控通報和分析會議活動。
7、運營管理部和計財部、每季度組織開展不低于一次的柜面業務風險排查和員工賬戶管理排查活動。
8、信貸管理部、計財部和財富中心，每季度組織開展不低于一次的大額資金風險管理排查活動。
9、審計稽核部和合規風險部、每個季度組織開展不低于一次的跟蹤檢查和督查問題整改活動。
10、辦公室每個季度組織開展不低于一次的聲譽風險排查活動。
11、合規風險部門負責在一季度內完成全行的案防工作制度制定工作。
（三）各單位、職能部門年度工作計劃。
1、董事辦、監事辦及其下設委員會、每年進行不低于一次的專題履職報告活動；
2、信貸、會計、電子銀行、安全保衛等部門，根據各自條線的'業務經營、安全狀況等，定期在全行發布風險預警報告；
3、審計稽核部負責全行的高風險網點、高風險業務、高風險環節、高風險崗位“四高”的風險評估工作，每年開展不低于一次的“四高”評估活動。
4、審計稽核部每年組織開展不低于一次的各職能部門履職評價活動。
5、審計稽核部、監事辦每年組織開展不低于一次、對董事會成員、高管人員的履職評價活動。
6、人事監察部制訂了“行風廉政建設監察”制度，負責監督、規范全行的行風廉政制度執行。
7、合規風險部、審計稽核部每年組織開展一次全行合規與內控有效性評價活動。
8、各相關職能部門不定期開展“重點業務與環節風險排查”活動。
9、各相關職能部門、定期組織開展各業務條線的操作風險有效性評價活動。
三、目標任務完成考核激勵措施
1、行總部成立“督查辦”，根據全行工作計劃、按月或按季度公布“任務交辦單”，然后專門負責跟蹤、督查并不定期發布“督查督辦專報”、通報各單位、部門各項目標任務完成情況。
2、行總部結合實際制訂了科學而細致的合規、風險100分制考核辦法，各單位、部門每月、每季度的各項任務完成情況，均被細化為每一分值，并按季度進行公布。
3、行總部制訂了科學有效的“員工積分管理辦法”，每一位員工的每一項違規行為，都將備案記錄、以負分的形式進行處罰和警示，此項制度措施對全員的合規、合法行事起到了積極而有效的作用。
工作方案 篇4
根據20xx年8月17日縣委、縣政府召開的全縣領導干部會議精神，按照縣委書記在會上提出的“嚴肅查處政令不暢，作風不實，速度不快，力度不大”的新要求，為貫徹落實書記的講話精神，確保查擺問題“回頭看”活動取得成效，結合公司實際制訂工作方案。
一、成立查擺問題“回頭看”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在稽查保衛科。
二、查擺問題“回頭看”活動時間
20xx年9月1日至9月30日
三、動員部署查擺問題“回頭看”活動
首先利用月度工作會在中層干部中進行動員部署；其次各部門負責人召集本部門人員進行動員，形成上下齊動局面。（9月4日前）
四、按照縣效能辦查擺問題“回頭看”活動通知，要求對“政令不暢，作風不實，速度不快，力度不大”四個問題進行查擺，具體查擺三個方面的內容：
1、干部作風“十個有沒有”。有沒有今天可以解決的事情拖到明天解決；有沒有可以主動解決的問題等出了事才解決；有沒有根據實際可以解決的問題死搬規定不予解決；有沒有本級可以解決的事情推給上級解決；有沒有自己可以解決的事情推給別人；有沒有能按制度解決的事情進行了變通處理；有沒有能夠下訪解決的事情讓群眾上訪；有沒有可以協商解決的事情強制執行；有沒有可以徹底解決的事情拖泥帶水；有沒有可以高標準解決的事情降低了要求。
2、干部執行力“四查四看”。查擔當精神，看是否敢于為黨委、政府分憂，工作是否敢于創新突破；查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義的問題；查政策執行力，看是否存在有令不行、有禁不止的問題；查政務值守，看是否存在反應遲緩、應急不靈的問題。
3、優化發展環境“六查六看”。查為民服務，看服務態度、服務質量有沒有改善；查辦事效率，看是否落實了首問責任制、限時辦結制、責任追究制等機關效能制度；查行政審批，看“兩集中”、“兩到位”落實情況；查投訴辦理，看上級督辦、群眾反映的`問題有沒有及時整改到位；查政務公開，看辦事流程、辦事程序等事項公開情況；查依法行政，看有沒有做到嚴格執法、規范執法、文明執法。參與活動人員在9月15日前形成書面材料交活動領導小組辦公室。
五、針對查擺問題中出現的問題進行整改，形成活動總結材料。（9月28日前）
六、有關要求
1、加強組織領導。各部門要高度重視查擺問題“回頭看”活動，把此次“回頭看”活動作為當前作風整治活動的一項重點工作來抓。
2、結合中心工作進行查擺。開展查擺問題“回頭看”活動要著眼于本部門的中心工作，通過干部職工作風的轉變推動中心工作的開展，促進各項工作的落實。
3、要堅持邊查邊改。在查擺中整改，做到立說立行，務求實效，查擺問題要深、透，整改提高要有計劃，實行銷號整改。
4、總結經驗，建立長效機制。各部門要對查擺問題“回頭看”活動進行認真總結，對活動中一些好的做法和經驗及時推廣，并建立長效機制。
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