【實(shí)用】工作方案3篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的工作方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　一、物管內(nèi)容：

　　（一）保安

　　1、24小時(shí)值班，要求：

　　（1）7：00~20：00在大門口站崗，20：00~7：00在大樓二樓夜間值班；

　　（2）進(jìn)出人員登記；

　　（3）敬禮：向小車、領(lǐng)導(dǎo)；

　　（4）大樓：大院巡查、查門鎖、車輛、外來人員，時(shí)間：20：00~7：00。

　　2、處理應(yīng)急事務(wù)：

　　（1）上門尋釁人員的帶離；

　　（2）院壩車輛疏導(dǎo)停放；

　　（3）進(jìn)出院車輛安全檢查；

　　（4）其他。

　　（二）綠化：

　　1、每天為花草澆水，根據(jù)需要施肥；

　　2、制止對(duì)草坪、花卉的不良行為；

　　3、栽種；

　　4、防盜安全；

　　5、及時(shí)報(bào)告。

　　（三）水電：

　　1、電梯管理、維護(hù)；

　　2、辦公區(qū)內(nèi)燈具、電器、線路維護(hù)；

　　3、配電房、發(fā)電機(jī)維護(hù)；

　　4、用水維護(hù)、抽水機(jī)維護(hù)；

　　5、勤雜事務(wù)。

　　（四）衛(wèi)生：

　　1、院大樓內(nèi)，8層走廊、廁所、大中小會(huì)議室；

　　2、大樓外：長梯，大樓周邊，幕墻。

　　二、物業(yè)公司情況

　　目前有2家物業(yè)公司和1個(gè)合伙人和我們聯(lián)系了物業(yè)管理工作，現(xiàn)將三家情況介紹如下：

　　（一）祥瑞物業(yè)公司：

　　服務(wù)內(nèi)容：1、派3個(gè)人24小時(shí)值班；

　　2、工作日8小時(shí)站崗；

　　3、打掃門前衛(wèi)生；

　　4、夜間值班。

　　要價(jià)： 月3500元。

　　人員：臨時(shí)在社會(huì)上招。

　　優(yōu)點(diǎn)：大公司實(shí)力雄厚，責(zé)任明確。

　　缺點(diǎn)：惟利是圖，不管名聲影響，不愿意樹立品牌。家屬院就是一例。

　　（二）富強(qiáng)物業(yè)公司：

　　公司于成立，員工34人。

　　服務(wù)方案：1、3名保安24小時(shí)值班，其中1名女保安站崗；

　　2、上午8：00~下午8：00站崗執(zhí)勤；

　　3、打掃大樓外衛(wèi)生，即長梯、壩子、馬路。

　　4、站崗執(zhí)勤要向小車、領(lǐng)導(dǎo)敬禮，要積極疏導(dǎo)停車，做好來客登記。

　　價(jià)格：月3000元

　　優(yōu)點(diǎn)：1、公司重視，提出客戶以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)

　　2、公司經(jīng)注冊(cè)，責(zé)任明確

　　缺點(diǎn)：未包含電工，樓內(nèi)清潔。故價(jià)格不算低。

　　（三）楊松等人

　　楊松是江津的知名保安，曾在東城所做聯(lián)防隊(duì)員，三金辦羈押室臨時(shí)看守人員，為市委做過保安。現(xiàn)正在為黨校負(fù)責(zé)安保工作。

　　承諾：4人輪流站崗，負(fù)責(zé)全院所有公共區(qū)域衛(wèi)生，負(fù)責(zé)簡單水電維護(hù)，綠化，夜間值班，如失盜負(fù)責(zé)賠償。

　　價(jià)格：每月3300元

　　優(yōu)點(diǎn)：該同志具有豐富的保安經(jīng)驗(yàn)，防盜措施手段嚴(yán)密，為人耿直。

　　缺點(diǎn)：由于沒有公司，每人僅對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。我院需要和4人簽訂合同，責(zé)任不明確。且有一定風(fēng)險(xiǎn)性。4人年齡在40歲以上，站崗形象有點(diǎn)不佳。

　　三、推薦方案

　　（一）保安工作。我院與富強(qiáng)公司簽訂合同，由富強(qiáng)公司派人負(fù)責(zé)保安一切工作。列支3000元/月。

　　（二）衛(wèi)生工作。將大樓內(nèi)和大樓外分別負(fù)責(zé)。大樓內(nèi)的走廊、廁所、會(huì)議室，由龔聯(lián)熙負(fù)責(zé)，400元/月。

　　大樓外長梯、大樓周邊區(qū)域，由富強(qiáng)公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用在保安費(fèi)用內(nèi)。

　　（三）水電工作。由現(xiàn)在正為我院服務(wù)的退休工人汪佩康同志負(fù)責(zé)，月資500元。該同志能吃苦，耿直不計(jì)得失，具有水電工作經(jīng)驗(yàn)，有所需的`證照。為我院舊大樓的維護(hù)工作中，評(píng)價(jià)尚好。如沒有更好的人選，可推薦此人。

　　管理上單獨(dú)簽合同，隨時(shí)可解除合同；除水電工作外，該同志還要負(fù)責(zé)環(huán)境綠化，澆花以及本院部份勤雜事務(wù)。

　　以上物業(yè)工作，需聘請(qǐng)5人，即保安3人、龔聯(lián)熙、汪佩康。每月3900元，年計(jì)46800.00元。

工作方案 篇2

　　文件根據(jù)xxx公司實(shí)際情況和要求，為大力開展安全生產(chǎn)工作，特制定本工作方案。

　　一、 實(shí)施計(jì)劃

　　1、 為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管理水平、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　2、 為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施到位、起到應(yīng)有的效果，結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來具體實(shí)施開展各部門安全生產(chǎn)工作。

　　3、 安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，人人事事保安全，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展有針對(duì)性、知識(shí)性、自檢、自糾的職工活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成關(guān)注安全的良好氛圍，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，提高全員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力工作的重視。

　　4、 全面貫徹安全生產(chǎn)法，是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法，應(yīng)積極開展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線工作針對(duì)我公司對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項(xiàng)整治內(nèi)容、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地對(duì)本公司所有員工開展安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為切實(shí)履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù)。

　　5、 應(yīng)以開展對(duì)員工的操作技能、違章、違紀(jì)、工藝執(zhí)行、安全

　　操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能、吊裝設(shè)備、升降設(shè)施和重點(diǎn)危險(xiǎn)源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的，嚴(yán)格安全生產(chǎn)，檢查，自糾，自查，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)采取有效的堅(jiān)決措施整改，確保萬無一失。

　　二、 制度實(shí)施

　　安全生產(chǎn)制度落實(shí)，要進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)管理，從公司的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工、必須嚴(yán)格逐級(jí)落實(shí)。

　　1、 各車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。

　　2、 車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全生產(chǎn)工作，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針，政策和本單位的規(guī)章制度，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)工作，對(duì)本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

　　3、 班組長要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度，規(guī)定和要求，督促本班組員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織員公搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　4、 崗位員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，和安全操作規(guī)程，服從管理。

　　5、 公司安全辦要對(duì)各個(gè)責(zé)任部門及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。

　　三、 檢查考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負(fù)責(zé)人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

　　2、 責(zé)任制度沒有層層落實(shí)的或落實(shí)不到位的給予責(zé)任人10—30元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者）。

　　3、 職工安全思想，及安全工作改進(jìn)情況沒有改進(jìn)的給予責(zé)任人5—20元的罰款（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

　　4、 各種電器、機(jī)械、設(shè)備、壓力容器、吊裝的設(shè)備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50—100元的罰款，損壞嚴(yán)重的加倍處罰。

　　5、 車間在作業(yè)時(shí)禁止有三違現(xiàn)象，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的'給予責(zé)任人50—100元的罰款（含直接責(zé)任者、含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

　　6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予100—200元的處罰。

　　7、 安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況，如有違反給予責(zé)任人10—30元的罰款。

　　8、 機(jī)械，電氣設(shè)備，吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全，得不到安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款。

　　9、 機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)以及周圍交通要道、通道環(huán)境不暢通整潔，不符合安全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人30—50元的罰款（含直接責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者）。

　　10、 工器具和防護(hù)用具是否良好及個(gè)人防護(hù)用品不正常使用和佩戴的給予責(zé)任人10—30元的罰款。

　　11、 車間內(nèi)各種消防器材，設(shè)施必須保證完整有效，如有被損壞的

　　給予責(zé)任人20—50元的處罰。

　　1x、 危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)狀態(tài)必須保持安全狀態(tài)，必須按照公司規(guī)定存放，進(jìn)行檢查時(shí)必須細(xì)致嚴(yán)格，確保無安全隱患。

　　1x、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)明火使用電器焊的須經(jīng)公司安全辦開動(dòng)火證審批同意，并采取好各種防范措施。違者給予責(zé)任人20—50元的罰款，造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

　　14、 各生產(chǎn)車間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對(duì)出現(xiàn)工傷事故的車間和部門單位給與責(zé)任人50—200元的罰款（含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。

　　15、 生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真做好安全檢查。逐級(jí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　四、 考核辦法

　　1、 安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項(xiàng)目，隨時(shí)對(duì)車間及其它有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

　　2、 針對(duì)上述所有處罰項(xiàng)目對(duì)所查出的違章情況，按其考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，并下達(dá)整改通知書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司安全辦組織復(fù)查整改情況。

　　3、 罰款單據(jù)一式三份，責(zé)任人一份，財(cái)務(wù)室一份，存根一份，直接從工資扣除。

　　4、 整改通知書下發(fā)后沒有整改完畢的應(yīng)以書面形式向公司安全生產(chǎn)辦公室申請(qǐng)“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，并交回整改計(jì)劃。

　　五、 問題處理

　　1、 安全辦檢查出的問題如實(shí)記錄（日期、檢查人、查出的問題）采取三定四不推的原則。三定，定時(shí)間、定措施、定人員。四不推，小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給部門，部門能解決的問題不推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、 各部門不能解決的重大問題及時(shí)用書面形式上報(bào)并備案報(bào)主管部門限期解決，在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時(shí)有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

　　3、 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題將通知有關(guān)部門按計(jì)劃整改，整改完畢或不能整改的應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。

　　4、 根據(jù)公司每周檢查情況，指出有關(guān)部門存在的事故隱患問題要求限期整改，逾期未改正的對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元，在下周檢查仍未整改的扣罰200元，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并按程序處理。

　　5、 公司安全生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員，部門負(fù)責(zé)人、班長，組長，崗位員工對(duì)本規(guī)定應(yīng)逐級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施，若應(yīng)沒按規(guī)定檢查或查出來的問題沒有解決從而導(dǎo)致事故發(fā)生的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

工作方案 篇3

　　根據(jù)我縣統(tǒng)一開展的全縣“效能風(fēng)暴”行動(dòng)及“六查六看”整改活動(dòng)的精神，結(jié)合我縣效能風(fēng)暴及六查六看實(shí)施方案的內(nèi)容以及我局在效能風(fēng)暴行動(dòng)中“六查六看”存在的問題，決定在我局全體干部中開展工作作風(fēng)教育整改的“六查六看”活動(dòng)。為切實(shí)將整改工作抓出成效，特制定如下整改措施。

　　一、指導(dǎo)思想及工作任務(wù)

　　以我局效能風(fēng)暴行動(dòng)工作方案為指導(dǎo)，以嚴(yán)肅紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，以提高工作效率、強(qiáng)化職責(zé)、服務(wù)意識(shí)為目的，堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、積極肯干、務(wù)實(shí)求真的優(yōu)良作風(fēng)，立足職責(zé)，著力工作程序化、制度化，促進(jìn)法制建設(shè)制度的進(jìn)一步完善，服務(wù)能力、工作水平、工作責(zé)任心、工作執(zhí)行力的不斷提升。

　　二、整改目標(biāo)和內(nèi)容

　　整改工作要通過著力更新思想觀念，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作程序，提高執(zhí)行能力，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)檢查落實(shí)來把我局全體人員的心思、精力和智慧凝聚到推進(jìn)法制工作進(jìn)一步提升的發(fā)展目標(biāo)上來，使全局干部職工的思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，工作紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，行政效

　　能明顯增加，執(zhí)行能力明顯提升，工作行為明顯規(guī)范，工作制度明顯完善，服務(wù)對(duì)象滿意度明顯提高。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保正風(fēng)行動(dòng)和“六查六看”整改工作取得成效，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　四、整改內(nèi)容

　　我局的干部職工在工作中，總體保持了積極的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)，但有時(shí)仍然存在一些亟待解決的問題：

　　1.不注重學(xué)習(xí)，在理論學(xué)習(xí)上存在浮燥情緒，理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，在提升崗位能力上欠缺動(dòng)力、欠缺危機(jī)感缺。

　　2.缺乏崗位職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，對(duì)崗位職責(zé)的完成缺乏工作熱情，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏激-情、機(jī)關(guān)工作效能有待進(jìn)一步提高，有時(shí)會(huì)過于依賴和習(xí)慣于憑借往常經(jīng)驗(yàn)考慮問題。

　　3.思想作風(fēng)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，在辦公場(chǎng)所喧鬧、拉家常，使正常工作秩序受到影響。

　　4.工作態(tài)度不端正，工作服務(wù)效率和效果差。例如缺乏對(duì)工作的主動(dòng)思考，沒有對(duì)工作進(jìn)行主動(dòng)的計(jì)劃、籌劃；缺

　　乏研究精神，不善于摸索和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律；溝通協(xié)調(diào)不夠；工作方法簡單浮躁，缺乏耐心、細(xì)心；工作紀(jì)律性不強(qiáng)，時(shí)有早退現(xiàn)象，翻看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，有的.擅自離崗，不打招呼，導(dǎo)致工作暫時(shí)脫節(jié)。

　　對(duì)于以上存在的問題，全局干部職工均須站在講政治的高度，以實(shí)事求是的態(tài)度，痛下決心，堅(jiān)決從速加以整改。

　　五、工作步驟

　　這次“六查六看”集中整改工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。

　　（一）第一階段（20xx年6月-7月）為動(dòng)員學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，查擺問題，自查自糾階段。

　　在這一階段要迅速認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全縣“效能風(fēng)暴”行動(dòng)和“六查六看”活動(dòng)的主要精神，并結(jié)合我局制定的整改方案，召開全局動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真查、找、揭、擺本部門干部職工在工作作風(fēng)等方面存在的突出問題。使全體干部職工能進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極主動(dòng)地投入到整改工作中去。

　　（二）第二階段（20xx年8月―12月）為整改落實(shí)階段。 在這一階段要重點(diǎn)抓好對(duì)有關(guān)問題的整改落實(shí)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，以教育為主，以解決問題為目的，通過開展“六查六看”問卷調(diào)查，梳理群眾來信來訪和投訴情況等多種方式查擺突出問題，真正把查、找、揭、擺出的問題徹底解決，

　　讓大家都能感受到整改的實(shí)效。同時(shí)，要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，照章運(yùn)行。

　　第三階段（20xx年12月）為自查總結(jié)，驗(yàn)收階段。

　　在這一階段要對(duì)這次“六查六看”整改工作進(jìn)行全面的總結(jié)，在自查總結(jié)的基礎(chǔ)上，每人要作個(gè)人整改措施及思想?yún)R報(bào)，并接受我局的檢查驗(yàn)收。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮模范帶頭作用，推進(jìn)這次“六查六看”整改活動(dòng)深入開展。

　　2、嚴(yán)明紀(jì)律，不走形式。做到作風(fēng)整頓、正常工作兩不誤。明確整改項(xiàng)目、措施、辦結(jié)時(shí)間、監(jiān)督人員等，全體干部職工在整改工作結(jié)束前要提交個(gè)人整改措施及思想?yún)R報(bào)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位的，抓出典型，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

　　3、建立機(jī)制，推進(jìn)工作。要以本次整改行動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真分析和總結(jié)機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，分析查找根源，研究工作措施和做法，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

　　4、同時(shí)要?dú)g迎社會(huì)各界和群眾對(duì)我局“六查六看”整改工作的熱情監(jiān)督、批評(píng)或多提寶貴的建議和意見，并要切實(shí)吸納其中有益的改進(jìn)意見和建議。

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